PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 987 - Saberes sociales para la cultura ciudadana y la transformación cultural

REPORTE: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Formular e implementar una Política Pública de Cultura Ciudadana	0,30	0,30	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: la formulación e implementación de una Política Pública de Cultura Ciudadana tiene como propósito asegurar la sostenibilidad, continuidad y estabilidad de las acciones y proyectos públicos, privados y comunitarios de cultura ciudadana en Bogotá D.C., determinando para ello lineamientos, estrategias y procesos, así como la institucionalidad e instancias requeridas y los sistemas de seguimiento y de información pertinentes.

Durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,20 de la meta programada en el cuatrienio, mediante la consecución de: a) Balance de las experiencias de cultura ciudadana, impulsadas por la administración distrital en los últimos 20 años. b) Balance de las experiencias significativas de transformación cultural en el país y a nivel internacional a modo de catálogo digital, flexible y con posibilidades de ser alimentado de manera permanente. c) Balance del componente cultural en las políticas públicas distritales formuladas en la última década. d) Documento propuesta de formulación de la política pública de cultura ciudadana, que recoge los insumos de las mesas de expertos para preparar el proceso participativo y la agenda pública.

En 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,30 de la formulación e implementación de la Política Pública de Cultura Ciudadana, que se concreta mediante la puesta en marcha del proceso participativo de consulta, para la formulación de la política pública de cultura ciudadana y en la elaboración y trámite del documento para su adopción por parte de las instancias pertinentes.

Avances 2017: Durante el primer trimestre del 2017, se culminó el ejercicio de definición de ejes temáticos y metodología participativa para poner en marcha el proceso de formulación de la política pública de cultura ciudadana, diseño que se llevó a cabo con el acompañamiento de la Universidad Pedagógica Nacional. La propuesta metodológica se construyó con base en los diálogos sostenidos con diferentes actores sociales, institucionales y académicos, así como a través de la indagación de avances conceptuales, apuestas institucionales y de política pública en la ciudad.

El reto se centró en definir una metodología para una política pública cuya temática no le compete a un sector en particular sino que tiene una vocación de ciudad, lo que implicó definir un esquema innovador para su formulación; con este espíritu, se desarrolló un proceso participativo de consulta ciudadana, el cual se denominó “Sexto Sentido, el sentido ciudadano” y fue una estrategia que permitió consultar a 13.874 habitantes de la ciudad quienes aportaron 14.080 ideas y compromisos con la cultura ciudadana para Bogotá. Este logro se alcanzó en un ejercicio de consulta, implementado como una acción misma de cultura ciudadana, concebida y ejecutada en conjunto con la Facultad de Artes de la Universidad Pedagógica Nacional, mediante contrato interadministrativo No. 117 de 2017.

Con el propósito de democratizar la consulta mediante una metodología participativa, se cumplió con la ejecución de las tres (3) estrategias definidas, a saber: a) consulta en calle, b) consulta en las instancias de participación locales y c) la consulta virtual.

a. Consulta en calle:

Los participantes de la consulta en calle fueron 11.744 personas, siendo los niños y las niñas actores fundamentales de la misma representando el 40% del total de consultados; los jóvenes entre 14 y 28 años representaron el 26%, los adultos entre 28 y 56 fueron el 29% y las personas mayores de 56, el 5% (cabe destacar que el 61% de los participantes de la consulta en calle fueron mujeres de todas las edades). El resto de participantes se logró en las demás estrategias implementadas.

La consulta en calle se ejecutó prioritariamente durante 13 semanas en un total de 48 puntos de consulta ubicados en lugares emblemáticos de la ciudad como plazas, centros comerciales, parques y equipamientos sociales, en cada punto se logró una interacción de más de 20 minutos con cada persona, quienes ingresaban a las estaciones de activación de los cinco sentidos para culminar en la última estación, en donde los participantes activaban su sexto sentido planteando sus ideas y compromisos con la cultura ciudadana en Bogotá. En total se alcanzaron más de 220.000 minutos de diálogos ciudadanos en cultura ciudadana.

Imagen. Consulta en calle

Los lugares de consulta en calle fueron:

CATEGORÍA	LUGAR
Parques	Parque Cayetano Cañizares (Parques para Todos)

Parque Ciudad Montes

Parque El Tunal

Parque Estadio Olaya Herrera

Parque La Gaitana

Parque Metropolitano Bosque de San Carlos

Parque Metropolitano San Cristóbal

Parque Nacional

Parque Timiza

Parque zonal Villa Luz

Parque Lineal Parques de Bogotá (Ciudad Verde)
Universidad	UPN
Privado	Compensar CUR

Feria del Hogar - Corferias

Ciudadela Caracol

Gimnasio La Montaña

Parque Mundo Aventura
Institucional	Idipron UPI Bosa y Parque Naranjos

Idipron UPI Perdomo

7 unidades de Protección Integral
Festiparques	Festiparque Usaquen Parque Aranjuéz

Parque Colsubsidio (Cortijo) - "7 canchas"

Parque La Alquería

Parque Villa Mayor
Espacio público	Iglesia del 20 de julio

Plaza de las Américas

Plaza Fundacional Suba

Usme centro (Rural)

Plaza Urbanización Pablo VI
Eventos Distritales	Encuentro Distrital Colegios

Festival de Verano - Parque Simón Bolívar

Festival Infantil y Juvenil de la Artes (CLAN)

Semana de la Bici - Carrera de ciclomontañismo

Unidad Deportiva El Salitre
Centro Comercial	Tintal Plaza

Centro Mayor

Hayuelos

Altavista

Portal 80

Milenio

Calima

Ciudad Tunal

Gran Plaza Bosa

b. Consulta Virtual:

La consulta virtual alcanzó una participación de 1.730 personas quienes plantearon 1.936 propuestas, entre ellas 106 foto-historias de cultura ciudadana.

Imagen. Consulta virtual

c. Consulta en instancias de participación locales:

En las instancias locales de participación se alcanzó una participación de 413 personas, en las cuales se logró dialogar con las instituciones y ciudadanos que hacen parte de las instancias locales de participación. Respecto a la localidad de Sumapaz, no fue posible lograr la coordinación con la Alcaldía Local a pesar de las gestiones adelantadas, por lo tanto, esta tarea se adelantará en 2018.

Imagen. Consulta instancias locales de participación

Todo lo anterior fue posible por las 26 alianzas realizadas con el sector privado y con entidades distritales como el IDPAC para coordinar la consulta en espacios locales; la Secretaría de Gobierno para contar con el acompañamiento de los equipos territoriales en la consulta en calle; con Idartes especialmente CREA para vincularse en la consulta en calle; con los equipos locales de cultura para integrar la consulta a la estrategia de gestión local territorial; con el IDRD; con IDRD para implementar la consulta en parques y en el marco de los Festiparques.

Cabe señalar que las metas de formulación y trámite de adopción de la política quedaron vinculadas al nuevo procedimiento establecido por la Secretaría Distrital de Planeación en el marco del Decreto 668 de 2017, que deroga el Decreto 689 de 2011 y el cual “reglamenta los artículos 127 y 128 del Acuerdo 645 de 2016, en el sentido que el Consejo de Política Económica y Social del Distrito Capital - CONPES D.C. adelantará la articulación en la formulación, la implementación y el seguimiento de las políticas públicas distritales, garantizando la unidad de criterio y la coordinación de las actividades de las distintas unidades ejecutoras de la política económica y social.”

El Decreto 668 fue emitido el 5 de diciembre de 2017 y ordena que solo las iniciativas de políticas públicas distritales que hayan surtido la fase de agenda pública y de formulación a la fecha de entrada en vigencia del Decreto en mención, podrán adoptar la política bajo los lineamientos de la Guía contenida en el Decreto Distrital 689 de 2011. Por lo tanto, el proceso de formulación y trámite de adopción de la Política de Cultura Ciudadana debe sujetarse a las nuevas disposiciones, tarea que se realizará durante 2018 con base en los insumos alcanzados en 2017.

Debido a las indicaciones emitidas por la SCRD, de ampliar el plazo de la consulta en calle hasta el 11 de diciembre y de la consulta virtual hasta el 10 de diciembre de 2017, este proceso se encuentra en sistematización al cierre de la vigencia, por lo anterior y dado que la nueva guía de formulación de políticas fue emitida el 5 de diciembre del presente, el trámite de formulación y adopción deberá realizarse durante el 2018. Sin embargo, durante 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana participó en los eventos y seminarios de capacitación frente a la nueva guía, así como las reuniones de seguimiento y apoyo metodológico citadas por la Dirección de Políticas Sectoriales de la SDP.

En cuanto al trámite de adopción se dejan planteadas una estructura y un plan de trabajo articulado a la metodología Conpes con el fin de que se realice el ejercicio durante la vigencia 2018.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se reporta.

3. Beneficios de ciudad

La formulación de la Política Pública de Cultura Ciudadana permitirá definir un horizonte de sentido en favor de las transformaciones culturales que requiere la ciudad y articular la acción pública y privada en favor de dichos cambios. La política se constituye en un acuerdo de voluntades entre los diferentes estamentos de la ciudadanía, en cuanto a lo que se entiende y las acciones que implicará fomentarán la importancia de la cultura y la pedagogía ciudadana en la sostenibilidad de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque diferencial y poblacional.

Sin embargo, los participantes en la consulta en calle fueron 11.744 personas:

Niños y las niñas: 4.698 (40%)

Jóvenes entre 14 y 28 años: 3.053 (26%)

Adultos entre 28 y 56 años:3.406 (29%)

Personas mayores de 56 años:587 (5%)

Mujeres: 7.164 (61%)

Hombres: 4.580 (39%)

4.698 niños y niñas	7.164 mujeres	3.053 jóvenes	3.406 adultos	587 adultos mayores
0 a 14 años 40%	61%	15 a 27 años 26%	28 a 55 años 29%	+56 5%

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones con enfoque territorial, sin embargo, se tuvieron en cuenta las especificidades territoriales de cada localidad y se visibilizaron los contrastes entre lo rural y lo urbano.

Consulta en instancias de participación locales:

CATEGORÍA	LUGAR	PUNTOS	No. CONSULTADOS
Local	Antonio Nariño	1	34

Teusaquillo	1	15

Los Mártires	1	12

Chapinero	1	11

Tunjuelito	1	14

Bosa	1	36

Usaquén	1	16

Kennedy	1	7

Ciudad Bolívar	1	15

Usme	1	20

Fontibón	1	16

Puente Aranda	1	0

Barrios Unidos y Engativá	1	24

Rafael Uribe Uribe	1	18

Tunjuelito - Repetición	1	47

San Cristóbal	1	12

Santafé	1	10

La Candelaria	1	45

Kennedy - Repetición	1	20

Puente Aranda - Repetición	1	11

Sumapaz - Por definir

Suba	1	30
Total, Local	21	413

Consulta en calle:

LOCALIDAD	LOCALIDAD	LUGAR	CONSULTADOS
1	Usaquén	Festiparque Usaquen Parque Aranjuéz	294
1	Usaquén	Unidades de Protección Integral	38
2	Distrital	IED Olaya Herrera y UPN	64
3	Santa Fe	Parque Nacional	205
3	Santa Fe	Unidades de Protección Integral	14
4	San Cristóbal	Parque Metropolitano San Cristóbal	400
4	San Cristóbal	Iglesia del 20 de julio	234
5	Usme	Usme centro (pueblo)	136
5	Usme	ALTAVISTA CC	212
6	Tunjuelito	Parque El Tunal	451
6	Tunjuelito	Centro Comercial Ciudad Tunal	320
6	Tunjuelito	Centro Comercial Ciudad Tunal	360
7	Bosa	Idipron UPI Bosa y Parque Naranjos	164
7	Bosa	Centro Comercial Gran Plaza Bosa	244
7	Bosa	Parque Lineal Parques de Bogotá (Ciudad Verde)	172
8	Kennedy	CC Tintal Plaza	350
8	Kennedy	CC Tintal Plaza	391
8	Kennedy	Plaza de las Américas	223
8	Kennedy	Parque Mundo Aventura	246
8	Kennedy	Parque Mundo Aventura	304
8	Kennedy	Centro Comercial Milenio	212
8	Kennedy	Parque Cayetano Cañizares (Parques para Todos)	235
8	Kennedy	Parque Timiza	212
9	Fontibón	Centro Comercial Hayuelos	183
9	Distrital	Encuentro Distrital Colegios	50
10	Engativá	Parque zonal Villa Luz	67
10	Engativá	Unidad Deportiva El Salitre	182
10	Engativá	Centro comercial Portal 80	304
10	Engativá	Parque Colsubsidio (Cortijo)	271
10	Engativá	Compensar CUR	282
11	Suba	Plaza Fundacional Suba	77
11	Suba	Gimnasio La Montaña	478
11	Suba	Parque La Gaitana	210
11	Distrital	Ciudadela Caracol	27
13	Teusaquillo	Festival de Verano - Parque Simón Bolívar	272
13	Teusaquillo	Plaza Urbanización Pablo VI	67
13	Teusaquillo	Festival de Verano - Parque Simón Bolívar	531
13	Teusaquillo	Feria del Hogar - Corferias	111
13	Teusaquillo	Feria del Hogar - Corferias	120
13	Teusaquillo	Festival Infantil y Juvenil de la Artes (CLAN) - Parque Simón Bolívar	320
13	Teusaquillo	Semana de la Bici - Carrera de ciclomontañismo	172
13	Teusaquillo	Festival Infantil y Juvenil de la Artes (CLAN) - Parque Simón Bolívar	380
14	Mártires	Centro Comercial Calima	122
15	Antonio Nariño	Centro Comercial Centro Mayor	136
15	Antonio Nariño	Parque Villa Mayor -Festiparques	408
15	Antonio Nariño	Unidades de Protección Integral	25
16	Puente Aranda	Parque Ciudad Montes	339
16	Puente Aranda	Parque La Alquería - Festiparques	374
16	Puente Aranda	Unidades de Protección Integral	48
18	Rafael UU	Parque Estadio Olaya Herrera	164
18	Rafael UU	Parque Metropolitano Bosque de San Carlos	289
18	Rafael UU	Unidades de Protección Integral	24
19	Ciudad Bolívar	Idipron UPI Perdomo	168
19	Ciudad Bolívar	Unidades de Protección Integral	40
19	Ciudad Bolívar	Unidades de Protección Integral	22
20	Sumapaz	Por definir	0

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar la Red de Cultura Ciudadana y Democrática	0,30	0,30	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: La Dirección de Cultura Ciudadana ha proyectado la implementación del 100% de la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática, entendiéndola como un conjunto de interacciones dinámicas, participativas y articuladas entre organizaciones sociales y comunitarias, la administración pública, el sector privado y la ciudadanía en general y funciona a través de cinco procesos, que implican instalar formas de articulación y acción inter y transectorial: 1. Organización social, 2. Diálogo social y acción colectiva, 3. Fomento a iniciativas ciudadanas, 4. Gestión de conocimiento sobre cultura ciudadana en Bogotá y 5. Divulgación y apropiación social del conocimiento.

Durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,10 de la implementación de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD, mediante la consecución de los siguientes productos: a) Un documento de caracterización de actores, agentes e iniciativas a través de su identificación y vinculación a la red, b) Realización de mesas temáticas con representantes de los diversos actores públicos, privados y comunitarios, c) Plan de Acción de la Red que incluya definiciones sobre estructura, estrategias de fomento, acciones e iniciativas a realizar en 2017 y d) Propuesta para la integración de los primeros agentes e iniciativas, como primer avance de la plataforma virtual de la red.

Como logros durante 2017, se adelantó el 0,30 de la implementación de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD, mediante un proceso colectivo de análisis y evaluación de la gestión de la Red, cuyo resultado fue una redefinición del alcance de estos procesos y su transversalización en los componentes de la Dirección, con el propósito de hacer más eficaz y eficiente la gestión. Así mismo, se promovió la ampliación de la vinculación de organizaciones ciudadanas a la RDCCD y se diseñó e implementó un proceso de caracterización estratégico para definir los perfiles de las iniciativas ciudadanas que hacen parte de la misma; como resultado de estas acciones, se cuenta con 246 organizaciones vinculadas a la RDCCD y 49 caracterizadas. Así mismo, la Dirección logró consolidar la mesa intersectorial y concertar un plan de acción para el 2017 que incluyó el trabajo colaborativo entre los sectores para la generación de un programa de ciudadanía activa en torno a las prioridades del año 2017, este programa involucró la creación de estímulos a la cultura ciudadana en colaboración con otras entidades. Finalmente, se realizó el lanzamiento de los “Diálogos de Cultura Ciudadana”, que permitirán la activación de los nodos de acción ciudadana de la RDCCD y que serán insumo para la implementación de la Política Pública de Cultura Ciudadana.

Avances vigencia: en este periodo, la Dirección avanzó en la gestión de cada una de las líneas de acción así:

Organización social: en alianza con la Escuela de Participación del IDPAC se diseñó un módulo para el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones vinculadas a la RDCCD, que partió de una consulta a las mismas acerca de sus intereses y necesidades. Con los resultados obtenidos se consolidó una propuesta con temáticas como resolución de conflictos, liderazgo y formulación de proyectos y se realizó un piloto que culminó con la certificación de 11 organizaciones. En cuanto a la vinculación de nuevos actores a la RDCCD, se realizaron acciones como la depuración de bases de datos provenientes del IDPAC, Secretaría de Ambiente (Oficina de Participación, Educación y Localidades), Secretaría de Planeación (Directorio de organizaciones LGBTI) y Secretaría de la Mujer, el envío masivo de correos de invitación a la vinculación a la RDCCD y la invitación a organizaciones, asociaciones y particulares que participaron en las convocatorias de la línea Cultura Ciudadana para la Convivencia del Programa Distrital de Estímulos - PDE; como resultado de esto se cuenta con 246 organizaciones vinculadas y con información actualizada.

Diálogo social y acción colectiva: se definió que el diálogo y la acción colectiva se desarrollaran en el marco de la implementación de los proyectos estratégicos, sectoriales e intersectoriales, de cultura ciudadana y transformación cultural; en este sentido, se diseñó una metodología de trabajo para la articulación de organizaciones y comunidades de contexto -ciudadanía en general- a dichos proyectos. Uno de ellos fueron los Diálogos de Cultura Ciudadana como espacios de encuentro que convocan a organizaciones ciudadanas, comunidades de contexto y actores institucionales, a contar, hacer y pensar la cultura ciudadana en Bogotá, en el entendido que la cultura ciudadana es un enfoque que agrupa formas y modos diversos de pensar, valorar y hacer transformación cultural. Al respecto, se realizó el lanzamiento de los “Diálogos de cultura ciudadana” con el desarrollo del primero de ellos: “La Ruta del agua: Río Bogotá” en la Biblioteca Pública Gabriel García Márquez (El Tunal) que contó con la participación de organizaciones ciudadanas ambientales y personas que trabajan en el tema, entre ellas funcionarios del Concejo de Bogotá, la Gerente del Acueducto de Bogotá, funcionarios de la CAR y de la Secretaría de Ambiente. Como resultado se obtuvo un diagnóstico participativo en torno a los factores culturales que afectan la salud de la Ruta del agua y la formulación de unas posibles líneas de acción para el eventual desarrollo de una estrategia de cultura ciudadana a realizarse durante 2018 en esta materia. El segundo Diálogo “Encuentro de Ganadores 2017” reunió a los ganadores del PDE en la línea Cultura Ciudadana para la Convivencia, quienes presentaron los resultados de la ejecución de sus iniciativas en términos de transformaciones culturales y realizaron una cartografía colectiva de sus acciones por ámbitos, que permitió proponer acciones comunes, intercambios y diálogos de saberes a desarrollar en 2018.

El segundo elemento de este componente se refiere a las mesas intersectoriales y sectoriales, en 2017 se realizaron 3 mesas intersectoriales y 2 mesas sectoriales y los principales resultados fueron el establecimiento de puntos en común en lo relacionado con el tema de cultura ciudadana y su relación con el cumplimiento de metas del PDD de manera clara y explícita, el trabajo conjunto y articulación para su cumplimento en el marco de temas estratégicos de la administración y la idea de un componente de ciudadanía activa transversal a las estrategias de cultura ciudadana que involucra el fomento a las iniciativas impulsadas por la ciudadanía a través del PDE y la generación de escenarios de encuentro y diálogo en el marco de la RDDCD.

Diálogo de cultura ciudadana. La ruta del agua: Río Bogotá

“Diálogo de cultura ciudadana. Encuentro de ganadores 2017”. Izquierda: Agrupación Teatral Araneus, ganadores del “Premio cultura ciudadana para la convivencia”. Derecha: Corporación Colectivo Suyai, ganadores de la “Beca cultura ciudadana para la convivencia”

Fomento: la Dirección fomentó iniciativas ciudadanas a través del programa Distrital de Estímulos – PDE, para ello contó con 3 convocatorias:

Becas “Saberes sociales para la transformación cultural” de la que resultaron ganadoras 5 organizaciones,

Becas “Cultura ciudadana para la convivencia” con 12 ganadores

Premios “Cultura ciudadana para la convivencia” con 2 ganadores.

Estas 19 iniciativas terminaron su ejecución y se cuenta con las memorias sociales de su desarrollo. Por otra parte, se gestionó la firma de 4 convenios interadministrativos marco que, junto a las convocatorias lanzadas por la SCRD, permitieron materializar el componente de ciudadanía activa en la forma de 170 estímulos a iniciativas de cultura ciudadana en torno a temas como las construcciones culturales sobre roles de género, la seguridad y convivencia en espacios comunitarios, en diversas celebraciones de la ciudad y en el espacio público. Este proceso aunó los esfuerzos de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte con la Secretaría Distrital de Integración Social, la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, y la Secretaría General, cuyas convocatorias fueron lanzadas durante 2017, así como de Secretaría Distrital de la Mujer y TRANSMILENIO S.A., cuyas convocatorias se lanzarán en 2018. A continuación, un cuadro con la información sobre los estímulos:

Sectores	Convocatoria	Presupuesto	Año
SCRD	Cultura ciudadana para la convivencia	$ 292.000.000	2017

Premio de Cultura Ciudadana para la convivencia

Saberes sociales para la transformación cultural	$ 100.000.000

Volvamos al Parque	$ 100.000.000

Comunidades creativas	$ 70.000.000

Ciudadanías en movimiento	$ 267.000.000

Secretaría Seguridad, Convivencia y Justicia	Farra en la buena	$ 510.000.000	2017

Iniciativas culturales para la convivencia	$ 210.000.000

SDIS	Iniciativas juveniles para la prevención de la maternidad y paternidad temprana	$ 351.000.000	2017
SDMujer	Violencia a mujeres en calle	$ 215.000.000	2018

Violencia doméstica	$ 200.000.000

Transmilenio	Satisfacción al usuario	$ 250.000.000	2018
Secretaría General	Experiencias educativas en memoria para una cultura de paz y reconciliación	$ 130.900.000	2017
Total	170 estímulos	$2,695,900,000

Izquierda: Red Ideaa, ganadores de la “Beca cultura ciudadana para la convivencia” con la iniciativa “Súbase al ambiente”. Derecha: Iván Darío Rojas, ganador de la “Beca cultura ciudadana para la convivencia” con la iniciativa “Bogotá rutas ecológicas para la paz, la convivencia y el disfrute del espacio natural”.

Izquierda: Il Nido del Gufo, ganadores de la “Beca cultura ciudadana para la convivencia” con la iniciativa “Gincana para todos”. Derecha: Iván Darío Rojas, ganador de la “Beca cultura ciudadana para la convivencia” con la iniciativa “Bogotá rutas ecológicas para la paz, la convivencia y el disfrute del espacio natural”.

Gestión del conocimiento: se realizó la aplicación del protocolo de caracterización para levantar información sobre las capacidades y necesidades de las organizaciones vinculadas a la RDCCD, con el fin de dirigir de manera consistente las acciones para el fortalecimiento de sus capacidades, su eventual vinculación a proyectos estratégicos de transformación cultural impulsados por la administración distrital y la visibilización de sus iniciativas a través de un catálogo y un mapa digitales que se publicarán en 2018. La aplicación de protocolo tuvo lugar en las cinco bibliotecas mayores de Bogotá y en la Dirección de Cultura Ciudadana; como resultado de este proceso se cuenta con 49 organizaciones caracterizadas, cuya información sirvió de insumo para la proyección de la estructura general del catálogo y los elementos del mapa digital.

Por otra parte, se compilaron las memorias derivadas de la ejecución de las iniciativas ganadoras de la línea “Cultura ciudadana para la convivencia” del Programa Distrital de Estímulos 2017, para lo cual se realizó un proceso de formación en la elaboración de memorias sociales con el acompañamiento de la Subdirección Observatorio de Culturas, estas memorias serán publicadas en el micrositio de la Dirección en 2018. Así mismo, se elaboró la memoria institucional de la articulación intersectorial en torno al componente de ciudadanía activa materializado en el fomento a iniciativas ciudadanas a través del PDE.

Divulgación y apropiación social del conocimiento: se divulgaron el desarrollo y logros de las iniciativas ciudadanas que resultaron ganadoras en la línea “Cultura ciudadana para la convivencia” del PDE a través de los perfiles oficiales de la SCRD en twitter y Facebook, así como transmisiones en City Tv. Se divulgaron la realización de los diálogos, las jornadas de caracterización, los lanzamientos de convocatorias en cultura ciudadana y en general, las actividades propias de la RDCCD, en redes y por correo masivo a las organizaciones vinculadas.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los principales beneficios con la implementación de la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática serán: 1. La visibilización de actores, propuestas e iniciativas relacionadas con cultura ciudadana y democrática para el cambio cultural, 2. El fortalecimiento y puesta en marcha de proyectos que incentiven la cultura ciudadana y democrática en la ciudad desde una perspectiva corresponsable, 3. El aumento de la sinergia y cohesión entre los distintos actores y agentes de la cultura ciudadana y democrática en Bogotá, 4. La institucionalización, coordinación y gestión de la cultura ciudadana y democrática a través de las mesas intersectoriales y estratégicas, de espacios para el diálogo de saberes entre la administración y la ciudadanía y de los nodos de acción ciudadana, 5. La producción, el uso y apropiación de conocimiento sobre cultura ciudadana y cambio cultural y 6. El apoyo a la formulación de la Política Pública de Cultura Ciudadana, con la participación activa de instituciones y organizaciones ciudadanas en el marco de la RDCCD.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque diferencial y poblacional. Sin embargo, la información de población se enuncia en el siguiente cuadro.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial, por el contrario, son actividades de nivel distrital. Sin embargo, las iniciativas ciudadanas ganadoras de las líneas de fomento se realizaron en las siguientes localidades y con las siguientes poblaciones:

GANADOR	PROPUESTA	LOCALIDAD	POBLACIÓN
Beca Saberes Sociales para la transformación cultural
Grupo de Investigación Presidencialismo y Participación	Cartografía cultural: Saberes sociales en procesos comunitarios de agricultura urbana en el Distrito Capital.	19 localidades urbanas	-
ATUCA Visual	Después de la caneca: Romper tabús y transformar sociedades	Usme y Santa Fe	-
Mano Violeta	¿Estás culpando a la víctima? Taller investigativo sobre revictimización y violencia	Puente Aranda	Mujeres y habitante de calle
Javier Osuna	Más allá de la guerra	La Candelaria	Víctimas del conflicto armado
El Vigía	El Vigía	Usme	Personas privadas de la libertadas
Becas Cultura Ciudadana para la Convivencia
Kevin Zambrano	Triatlón urbano	Tunjuelito	Jóvenes
Javier Aguilera	Revitalización Barrio Casa de Teja	Ciudad Bolívar	Adulto mayor
Fundación Cultural Manigua	Bogoteando Ando	Usaquén	Niños
Iván Darío Rojas	Bogotá rutas ecológicas para la paz, la convivencia y el disfrute del espacio natural.	Rafael Uribe Uribe, San Cristóbal, Usme y Santa Fe	-
Red Ideaa	Súbase al ambiente	Suba	-
Corporación Colectivo SUYAI	3er Encuentro Artístico de las Tablas al Barrio	Bosa	-
Red de Mujeres en Avanzada hacía el poder y la Paz	Minga de Mujeres por la Paz y sus Derechos	Ciudad Bolívar	Mujeres
Colectivo Aitue	Mi barrio para la paz, Mi calle para la vida	San Cristóbal	-
Elect Team U.S	Escuela de Skateboarding y Expresiones Urbanas por la Igualdad de Género en Bogotá	Suba	Mujeres y jóvenes
Fundación Circo Para Todos	Circo GESTORES DE PAZ: Agentes multiplicadores y desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes afectados por el conflicto, residentes en Bogotá	Los Mártires	Niños y jóvenes víctimas del conflicto armado
Asociación Il Nido del Gufo: Biblioteca, Ludoteca y Centro Cultural	“Gincana para todos”: Una apuesta al desarrollo integral de la primera infancia	Suba	Primera infancia
Mayaelo	La Siembra de las Jicas	Usme	Indígenas
Premios Cultura Ciudadana para la Convivencia
Agrupación Araneus	Festival de Arte a la Calle	La Candelaria	-
Corporación Mundos Diversos	Escuela de Formación Audiovisual en Stop Motion	Ciudad Bolívar	-

En relación con las convocatorias en convenio:

Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia:

CONVOCATORIA	LOCALIDAD	No.
Becas Iniciativas Culturales para la Convivencia	20 localidades	1 estímulo por localidad
Beca Farra en la Buena	Chapinero	2

Bosa	1

Kennedy	1

Tunjuelito	1

Teusaquillo	1

Fontibón	1

Suba	1

Antonio Nariño	1

La Candelaria	1
TOTAL	30

Secretaría de Integración Social:

GANADOR	PROPUESTA	LOCALIDAD
RED JUVENIL UBUNTU	AMEMO-NOS SANA-MENTE	Bosa, Kennedy y Usme
CORPORACIÓN PARA LA COMUNICACIÓN Y LA EDUCACIÓN SUBA AL AIRE	JÓVENES POR LA CREACIÓN Y GESTACIÓN DE IDEAS	Suba
CORPORACIÓN ÁGORAS	CAMPAÑA “DESMACHIRULATE” PARA LA PROMOCIÓN DE PATERNIDADES AMOROSAS, CUIDADORAS Y RESPONSABLES.	Bosa y Ciudad Bolívar
FUNDACIÓN FORMATO 19K	LA PELICULA DE MI VIDA	Bosa, Kennedy y usme
COLECTIVO SOUNDRIVER	JOVENES TRANSFORMANDO REALIDADES	Kennedy
FUNDACIÓN SINÉSTESIS	LABORATORIO AUDIOVISUAL: LA POTENCIA DE LOS CUERPOS	Kennedy y Antonio Nariño
FUNDACION MANDUCO PARA LA INVESTIGACION Y LA CONSTRUCCION DEL TEJIDO SOCIAL	MÉTELE NEURONA A LA HORMONA	Los Mártires
CRIA-ESPIRITROMPA	EL SEXO NO ES UN JUEGO DE NIÑOS/AS	Kennedy y Los Mártires
CORPORACIÓN DE TEATRO PRODUCCIONES EL MIMO	MADRES Y PADRES CUESTIÓN DE ARTE	Los Mártires
FUNDACION PARCELA CULTURAL CAMPESINA	CONOCE TU CUERPO, PLANIFICA TU VIDA	Sumapaz
PERROS SIN RAZA	ENCONTRARTE - HABLANDO DE SEXUALIDAD CON RESPONSABILIDAD	Bosa
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Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Orientar la formulación y acompañar la implementación de 16 proyectos de transformación cultural del distrito	5	5	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: En el marco Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos” el Sector Cultura orientará, articulará y hará seguimiento a las apuestas públicas y a las iniciativas ciudadanas de transformación cultural y propiciará la transformación participativa de todas aquellas representaciones y prácticas culturales, para el goce efectivo de los derechos, el despliegue responsable de las libertades y la convivencia pacífica. Por consiguiente, la Dirección de Cultura Ciudadana se propone orientar la formulación y acompañar la implementación de 16 proyectos de transformación cultural en el cuatrienio; para ello, se identificaron en el Plan de Desarrollo 50 metas de resultado que deben incorporar un componente de transformación cultural en los proyectos diseñados para su logro.

Al respecto, durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana orientó la formulación y acompañó la implementación a dos (2) proyectos de transformación cultural y cultura ciudadana: “Habitar Mis Historias” y “Dale Ritmo a Bogotá” los cuales fueron diseñados e implementados en su totalidad durante el 2016, de hecho, en el 2017 se está diseñando una segunda fase para cada uno de ellos. Además, se realizó un diagnóstico de la cultura ciudadana en Bogotá a partir de la Encuesta de Cultura Ciudadana 2016 que se hizo en convenio con la Corporación Visionarios por Colombia y la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Para el año 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana orientó, acompañó y realizó seguimiento a cinco (5) proyectos de transformación cultural y cultura ciudadana para lo cual se propuso: a) Orientar y acompañar a las entidades en la formulación e implementación de proyectos y estrategias de transformación cultural; b) Definir las metodologías y protocolos requeridos para diseñar e implementar estrategias según las características de la transformación cultural esperadas; c) Apoyar el seguimiento y la evaluación de los proyectos acompañados y d) Realizar la coordinación sectorial e interinstitucional.

Este acompañamiento se realizó a través de un diálogo de saberes con las entidades responsables de cada tema o meta del PDD, en torno a la identificación y priorización de temas puntuales a intervenir; la identificación de la información existente y las necesidades de información; la construcción de la línea de base; la construcción colectiva de las actividades de intervención y la creación colectiva de los lineamientos de la estrategia de comunicaciones. Así mismo, se realizó el seguimiento a la implementación, el ajuste a las acciones y las mediciones de impacto.

Avances vigencia: durante el año se elaboró el plan de acción para el cumplimiento de esta meta el cual incluyó un análisis de las metas de transformación cultural del PDD de acuerdo con las prioridades establecidas por el Alcalde Mayor para este año y una propuesta de acompañamiento a las entidades del distrito para que incorporen el componente cultural en sus proyectos, con base en la experiencia de orientación y acompañamiento del año 2016. A la fecha, este plan de acción se adelantó en un 100% y fue así como se logró orientar la formulación y acompañamiento en la implementación de 5 proyectos de transformación cultural del distrito de la siguiente manera:

Parques para Todos. La estrategia Distrital Parques para Todos, promueve el desarrollo de acciones colectivas por parte de las comunidades, a través de procesos participativos de creación artística, deportiva y recreativa, para propiciar, la construcción de comunidad, convivencia y respeto a la diferencia y para la apropiación, uso, cuidado y disfrute de los parques.

En un primer momento se identificaron, en la Encuesta Bienal de Culturas 2015, algunas dificultades en la apropiación adecuada y disfrute del espacio público, de esta forma se promovió una apuesta de transformación cultural en donde el arte, la recreación y deporte como dispositivos de transformación social y cultural, y la ciudadanía como actor creativo y líder de la cultura ciudadana en sus entornos, permitieran transformar la prevención la diferencia por el respeto al otro; la falta de apropiación por espacios de encuentro y la agorafobia1	Según la RAE: “Fobia a los espacios abiertos, como plazas, avenidas, campo, etc.” , por la satisfacción en el parque como espacio público. Todo esto con la finalidad de promover la construcción de comunidad en torno al uso y disfrute de los parques.

Para alcanzar estos objetivos, en un primer momento (durante el primer semestre) se construyeron cartografías emocionales, que son mapas sociales del territorio que se realizan a partir de sentimientos y emociones; construidos colectivamente de manera que los participantes expresaron sus sentimientos y emociones sobre su propia vivencia del territorio. A partir de ello se identificaron problemas y soluciones para mejorar el uso de los parques y acto seguido, se adelantaron 3 estrategias en 110 parques en 20 localidades, así:

Parques adecuados: Adecuación física y para la convivencia en donde se dotan a los parques seleccionados de la infraestructura y condiciones óptimas para desarrollar las actividades de creación. Resultado: Cambio de luminarias, poda de césped, corte de árboles, recolección de basuras, fortalecimiento de frentes de seguridad.

Parques habitados: Experiencias creativas y recreativas colectivas de pedagogía social y cultura ciudadana desde el arte, la recreación y el deporte, en las que se entiende el parque como laboratorio creativo y social. Resultado: Cartografías emocionales. Al Ritmo de la Filarmónica. Escuelas de parques. Colectivos de Pares. Saber de saberes. Ciudadanos de 4 patas. Jornadas de autocuidado. Jornadas lúdico-pedagógicas. Lectura creativa y lectores ciudadanos.

Parques sostenibles: Acuerdos ciudadanos con la participación de alcaldías locales, organizaciones sociales y culturales, sector privado local y la comunidad, para la planeación y gestión de la corresponsabilidad y sostenibilidad de los parques. Resultado: Alianzas y acuerdos para la sostenibilidad.

Entidades aliadas: Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos, Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, Orquesta Filarmónica de Bogotá, Instituto Distrital de Recreación y Deporte, Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal, Instituto Distrital de las Artes.

Estrategia de sostenibilidad 2018: Continuar con el proceso estratégico de comunicación, así como el seguimiento a los compromisos y la construcción de la memoria social del proyecto como acción de gestión y uso del conocimiento.

Lucha Contra el Machismo. Esta estrategia responde a la necesidad de generar transformaciones culturales en la valoración y respeto a la diferencia, en las representaciones y creencias sobre relaciones tradicionales de género y sexualidad, en las actitudes y justificaciones que producen diferentes formas de violencia. Para ello se creó la Mesa Distrital de Lucha contra el Machismo, en un permanente diálogo de saberes, que articuló las acciones de las entidades aumentando sus alcances e impactos y reconociendo los enfoques de cada una de ellas, estructurando la estrategia en cuatro componentes: Formación, Ciudadanía activa, Pedagogía social y Gestión del conocimiento. El principal objetivo de la estrategia se centró en promover la emergencia de nuevas relaciones sociales que re-signifiquen los roles tradicionales de género y sexualidad y fomenten el respeto a la diferencia y las relaciones sociales de género alternativas.

Frente a las problemáticas asociadas al proyecto, se identificó información sobre el respeto a la diferencia, violencia intrafamiliar, lesiones interpersonales, percepción y uso del espacio como un lugar de todos y respecto al entorno.

La metodología propuesta de trabajo se centró en el diseño e implementación de espacios declarados como libres de machismo y así como la formación a formadores, ciudadanos y estudiantes en temas de género y sexualidad. Para esto, se propuso la implementación de protocolos para la declaratoria de espacio libre de machismo; la apropiación de una caja de herramientas creativas y el estímulo a iniciativas ciudadanas en el marco del desarrollo del proyecto. Acto seguido, se adelantaron 4 componentes, con los siguientes resultados:

Formación: Buscó sensibilizar a la ciudadanía a través de los formadores del Distrito Capital que se desempeñan en diferentes espacios tales como las horas complementarias de estudio en los colegios y los centros de formación artística en las localidades (este componente parte del proceso de construcción de la Caja de herramientas). Para iniciar se contó con un Estado del Arte de las actividades y herramientas que cada sector ha llevado a cabo pero que no han tenido una construcción colectiva ni comparten, necesariamente, los mismos marcos teóricos y metodológicos. De esta forma, la Dirección de Cultura Ciudadana hizo una compilación de las Cajas de Herramientas en asuntos de género de las instituciones distritales y se recibieron 12 documentos provenientes de las secretarías de Integración Social, Mujer y Educación. Para sistematizar la información se hizo una matriz que incluía los asuntos a investigar enfoque, metodología, didácticas y mecanismos para el seguimiento y la evaluación.

Ciudadanía Activa: Reconocimiento y visibilidad de estrategias que la ciudadanía realizó en Bogotá como ejercicio de corresponsabilidad, a través del fomento a iniciativas ciudadanas que se implementa con el Programa Distrital de Estímulos y Apoyos Concertados. Se creó la línea de Cultura Ciudadana para la Convivencia que consistió en el fomento a iniciativas de cultura ciudadana que abordaban el componente cultural de prácticas, relaciones, actitudes y percepciones, que afectan las relaciones entre ciudadanos y de estos con su entorno, enfocándose, en este sentido, en la generación de transformaciones culturales voluntarias. El Programa Distrital de Estímulos y Programa Distrital de Apoyos Concertados permitieron la convocatoria y fomento a iniciativas ciudadanas para la co-gestión entre el Estado y la Sociedad Civil de acciones de transformación cultural, de representaciones, prácticas y actitudes que vulneran y limitan el ejercicio de los derechos de las poblaciones.

Ahora bien, específicamente este componente suposo la suscripción de alianzas con otras entidades distritales para fomentar iniciativas ciudadanas dirigidas a contribuir a la transformación de los factores culturales que inciden en el reconocimiento, garantía y restitución de los derechos de las mujeres y el fomento de sus capacidades y oportunidades en Bogotá, así como en el ejercicio de las libertades y de los derechos en la integración social de las personas, las familias y comunidades. Para ello se suscribieron dos convenios relacionados con la Estrategia de Transformación Cultural Lucha contra el Machismo con la Secretaría de Integración Social y la Secretaría de la Mujer.

Pedagogía social: Se declararon territorios libres de machismo con la implementación del mensaje “Respire con tranquilidad, este es un lugar libre de machismo” en espacios y escenarios públicos y privados, en redes sociales a través de actos simbólicos colectivos e individuales. La declaración de territorios libres de machismo estuvo acompañada de un protocolo, el cual desarrolló un ejercicio de corresponsabilidad ciudadana y ciudadanía activa; el protocolo contenía un autoexamen de machismo, recomendaciones para reducir el machismo, acción simbólica y corresponsabilidad para hacerlo cumplir en espacios y escenarios públicos, viviendas y espacios privados.

Gestión del conocimiento: Seguimiento a los procesos de transformación cultural mediante la sistematización y memoria que permitirán medir el legado de la ciudad.

Comunicaciones: Mensajes de transformación cultural y creación de contenidos unificados que circulan por diferentes medios.

Entidades aliadas: Secretaría Distrital de la Mujer, Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, Dirección de Cultura Ciudadana, Secretaría Distrital Educación, Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, Secretaría Distrital de Gobierno, Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público – DADEP, Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal – IDPAC, Secretaría Distrital de Integración Social, Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud – IDIPRON, Secretaría Distrital de Planeación

Estrategia se sostenibilidad 2018: Se declararán territorios libres de machismo “Respire con tranquilidad este es un lugar libre de machismo” en espacios públicos, viviendas, espacios colectivos de orden privado y en otra clase de espacio que atienda el protocolo. Se articularán las campañas “Sin vergüenza”, “Nada justifica la violencia contra la mujer”, “En Bogotá se puede ser”, “Farra en la buena”.

Ciudadanía en el Centro. A partir del trabajo articulado entre entidades en torno a procesos de trasformación cultural y un discurso unificado en el centro de la ciudad, se propuso al arte, la cultura, la recreación, el deporte y la pedagogía como dispositivos de transformación cultural. Se buscó la experimentación social en espacios públicos como escenarios de práctica, creación y experimentación en torno a la construcción social del territorio, promoviendo la participación de vecinos, empresas y organizaciones sociales que hacen parte del diseño y ejecución de las propuestas de intervención en el Centro. Este proyecto es parte de lo que inicialmente se denominó Urbanismo Táctico.

Inicialmente se consultó la información sobre uso y satisfacción con el espacio público de la Encuesta Bienal de Culturas 2015 (EBC), donde se identificó para la zona un bajo respeto por el otro; así como la diferencia entre la satisfacción de la ciudad y la del espacio privado, lo cual previene del disfrute del espacio público y limitan su apropiación. Frente a los factores culturales asociados al espacio público, específicamente frente a la peatonalización de la carrera séptima2	Encuesta peatonalización Carrera Séptima, enero 2017, 504 personas se encontró que la seguridad, el aseo, el ruido y la organización de vendedores ambulantes son los temas prioritarios para las personas que transitan la carrera séptima. Así mismo, se encontró que los temas de mayor prioridad para promoverse desde un cambio cultural son la valoración del patrimonio, respeto a la vida y cuidado del entorno.

Así las cosas, los bajos niveles de participación comunitaria en la construcción social del territorio llevan a que el espacio público se perciba como ajeno y se descuide y hasta en ocasiones se perciben las obras de infraestructura para mejorar la movilidad como una imposición a la comunidad, por lo que se deteriora la confianza hacia las entidades del distrito, la confianza hacia los desconocidos y el respeto a la diferencia. A su vez, la baja percepción de la calidad de los espacios públicos genera insatisfacción con la ciudad, por lo cual los procesos creativos, participativos y comunitarios facilitan el encuentro entre extraños y promueven la valoración y el cuidado del entorno y el reconocimiento del otro como un actor que enriquece la vida de la ciudad.

Para dar continuidad al proyecto, se elaboró el punto de partida conceptual, los principios y objetivos, se identificaron las metas del Plan de Desarrollo Distrital que involucra la estrategia, se apoyó la elaboración de una presentación y se participó en la estrategia ante la mesa conformada principalmente por FUGA y por el IDU.

Como parte de la implementación de esta estrategia se inició la construcción del Manual del Centro, para ello se diseñó e implementó el primer taller para la construcción del Manual el cual contó con la participación de 18 entidades. La coordinación del taller implicó hacer la presentación de la estrategia de cultura ciudadana, moderar la intervención de las entidades y sacar las conclusiones de cada punto de la metodología para validarlas con los participantes. El objetivo de este taller se enfocó en construir los contenidos estructurantes del manual a través de un diálogo de saberes, determinando los énfasis de cultura ciudadana deseados en el contenido de dicho manual.

Por otra parte, como parte del acompañamiento a la implementación de esta estrategia, se apoyaron las actividades de urbanismo táctico en la carrera Séptima en dos lugares. Para la planeación de cada una de las intervenciones se participó en la mesa interinstitucional distrital para el acompañamiento y orientación en el concepto general de las intervenciones y se convocó y articuló a las entidades del sector para su participación en las jornadas.

Estrategia se sostenibilidad 2018: Continuar con el apoyo a la creación de procesos para la sostenibilidad cultural y social por medio de una ciudadanía activa.

Farra en la Buena. Estrategia de cultura ciudadana que busca mejorar formas de vivir la rumba en los bares, para disminuir las riñas y lesiones personales en Bogotá D.C.

En Bogotá, mientras delitos como el homicidio han presentado una reducción considerable durante años recientes, las lesiones se mantienen en altos niveles e incluso algunas investigaciones han documentado la normalización social de la violencia en Bogotá, especialmente entre hombres jóvenes.

La metodología propuesta de trabajo se centró en dos fases (Fase 1: 4 meses, de marzo a junio de 2017. Fase 2: 7 meses, de diciembre de 2017 a junio de 2018). A través de un convenio con Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y CorpoVisionarios (Fase 1) divididos en 8 estímulos, para el Programa Distrital de Estímulos y para la fase 2. Estos estímulos que se articulan a través de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia.

Para la primera fase se adelantaron diferentes acciones estratégicas, así:

Taller La Riña Bajo la Lupa: Acciones pedagógicas para realizar alianzas entre actores de la rumba. 78 asistentes

Sketch "Cuidaparches”: Promoción de formas no violentas de relación en los bares. 249 implementaciones, 3.993 participantes, 447 ciudadanos reconocidos como "Cuidaparches".

Concurso "¿Seguimos? ¡Sí!, ¿Paramos? ¡No!": Incentivo para generar corresponsabilidad en los dueños de los establecimientos (la zona de rumba ganadora recibe un permiso para mantener abiertos sus establecimientos dos horas adicionales durante 5 meses).

Con estas acciones se lograron interesantes resultados de impacto, en promedio, el índice compuesto de lesiones personales y riñas disminuyó en 3%

Los lugares de intervención de las acciones se centraron en cinco (5) zonas de Concentración de rumba: Zona T, Entorno Calle 60, Venecia, Cuadra Alegre, Bosa Piamonte.

Entidades aliadas: Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y CorpoVisionarios.

Estrategia se sostenibilidad 2018: Seguimiento a la fase 2 de la estrategia, bajo la implementación de los proyectos ganadores del Programa Distrital de Estímulos y comunicación de resultados y propuesta de réplica en nuevos lugares de concentración de rumba.

Todos pagamos el Pato. Se acompañó la campaña de cultura ciudadana que buscó a) reducir el porcentaje de personas que tienen la actitud de justificar a los colados y b) cambiar la norma social que manifiesta que las personas se pueden colar y a nadie le importa.

El objetivo de la estrategia giró en reducir la justificación frente a la evasión y visibilizar el impacto de los colados especialmente en los siguientes aspectos: congestión adicional en las estaciones; mayor tiempo de espera; congestión en los buses; percepción de inseguridad; comportamiento temerario de los colados que se atraviesan en las estaciones y provocan accidentes y situaciones de riesgo para usuarios y daño de las puertas de las estaciones.

Se partió de un diagnóstico de factores culturales, en donde se encontró que se ha "normalizado" el comportamiento de colarse y tanto servidores públicos como ciudadanos lo toleran y en algunos casos hasta lo favorecen.

Las acciones de cultura ciudadana se enfocaron, entonces, en el ejercicio de comunicación y pedagogía en medio digitales (Redes Sociales y Página Web de Transmilenio), medios masivos (radio, free press), publicidad (buses, estaciones y portales TM, emisora) e intervención y activaciones presenciales en estaciones y portales.

Los resultados obtenidos en esta estrategia fueron:

El 61% del total de personas consultadas afirmó haber visto o escuchado hablar de la estrategia "Todos pagamos el pato".

Al 47% de las personas consultadas la estrategia les pareció muy buena o buena, 32% regular y 20% mala o muy mala.

El 31% dijo acordarse de alguno de los mensajes.

Aumentó en 15 puntos porcentuales la cantidad de personas que cree que cuando alguien entra sin pagar pasa algo: le ponen multa, llaman la atención o se llama a la autoridad. Lo cual indica que se disminuye la norma social de aceptación a los evasores.

Aumentó en 14% la creencia de que los colados sí afectan la comodidad en las estaciones y buses.

Entidades aliadas: Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, Transmilenio.

Estrategia de sostenibilidad 2018: Apoyo y acompañamiento en la construcción de una nueva versión de la estrategia, enfocada en la corresponsabilidad usuario-sistema y que incluye los nuevos proyectos estratégicos: TransMiCable.

Orientación a la Formulación. Además de los proyectos señalados y cumplidos en la meta, se gestionaron los siguientes proyectos que serán orientados y acompañados en 2018:

Farra en la Buena – Día de la Madre. Dada la prioridad de prevenir riñas y lesiones personales en Bogotá, se acompañó a la SCJ en la formulación de la estrategia “Celebra en la Buena”; para ello se identificaron las necesidades de información sobre los factores culturales y con base en la Encuesta Bienal de Culturas 2015 y la Encuesta de Cultura Ciudadana se hizo una presentación ante la mesa distrital conformada para esta estrategia conformada por la Secretaría Distrital de la Mujer (SDMUjer), Secretaría de Distrital de Integración Social (SDIS), Secretaría de Seguridad Convivencia y Justicia (SSCJ), Instituto Distrital para la Participación Comunal (IDPAC), Secretaría Distrital e Salud (SDS) y Policía Metropolitana (Mebog). También se apoyó la identificación de los puntos de intervención según los análisis de los delitos contra la vida y en la identificación y clasificación de acciones de la estrategia. Se dieron recomendaciones para la construcción de la estrategia de comunicaciones aportando ideas para los mensajes de tal suerte que se mantuviera el enfoque de trasformación cultural de “Farra en la Buena” para la disminución de riñas y lesiones personales; para ello se coordinaron reuniones de manera conjunta con la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia. Esta estrategia fue implementada el 18 de mayo de 2017 y la SCRD acompañó la campaña de comunicaciones difundiendo en sus redes sociales los mensajes de trasformación cultural.

Estrategia de transformación cultural del Programa de Prevención de la Maternidad y la Paternidad Tempranas (PPMPT). Se hizo una propuesta de estrategia de trasformación cultural para lo cual se consultó la información sobre género y sexualidad de la Encuesta Bienal de Culturas (EBC), se elaboró el punto de partida conceptual, los principios y objetivos, se hizo una propuesta de acciones estratégicas vinculadas a la estrategia Habitar Mis Historias, se elaboró una presentación, se expuso la estrategia ante la mesa de directivos del programa y se realizaron los ajustes sugeridos por las entidades participantes.

Así mismo, se escogieron las observaciones a la estrategia de transformación cultural realizada por el Alcalde Mayor y por las entidades del programa y se construyó una segunda versión del protocolo de la estrategia. Esto implicó la identificación de acciones de CREA, IDRD y Canal Capital para incorporarlas a los componentes de la estrategia, para lo cual se coordinaron varias reuniones con la mesa del programa y con Canal Capital. Por otro lado, por solicitud de la Gerencia del Programa se elaboraron varios documentos con la descripción de los objetivos de la estrategia de transformación cultural, los componentes y el análisis de las cifras del componente de información, como insumo para las notas de prensa que se elaborarán desde la SDIS sobre el programa.

El principal avance en el diseño de esta estrategia consistió en el trabajo conjunto con el Observatorio de Culturas para asesorar el diseño de indicadores para el diagnóstico y línea de base de la estrategia que se desarrolla en el marco de la prevención de la maternidad y la paternidad tempranas. Se hizo también la gestión de recopilación de comentarios de las entidades pertenecientes al programa de los últimos Spot de Canal Capital sobre embarazo adolescente, lo cual implicó enviar a las entidades los textos de los Spot, solicitar y recoger sus comentarios, organizarlos y enviarlos a Canal Capital para el ajuste final de las piezas.

Habitar mis Historias. Se apoyó la elaboración del protocolo de la estrategia Habitar Mis Historias; el equipo de la Dirección de Cultura Ciudadana hizo una propuesta de puntos de partida conceptuales, principios, objetivos e información para determinar el Nodo de Mujer y Sexualidad. Se participó en algunas reuniones de socialización de protocolo con IDARTES donde se hicieron aportes para la priorización de territorios para la intervención y así mismo se apoyó la orientación de la selección y ajuste de iniciativas y proyectos de IDARTES que se enmarcaron en este proceso, logrando con ello la consolidación de las propuestas para iniciar el proceso contractual.

Cultura Ciudadana TransmiCable. Esta estrategia se empezó a consolidar durante el segundo semestre el 2017, para lo cual se identificaron los factores culturales asociados al espacio público y se propuso una primera versión de protocolo para trabajar los proyectos de movilidad y generación de espacio público que actualmente adelanta el IDU. Para esto fue necesario realizar una primera identificación de las acciones que actualmente adelantan el IDU, el IDPAC, Transmilenio S.A. la Empresa Metro, IDARTES, la SCJ, el IDT y FUGA, entidades que hacen parte de la estrategia. Con estos insumos se realizó una propuesta de componentes para poner el valor de cada actividad e iniciar la articulación interinstitucional en torno a la estrategia; los últimos avances estuvieron concentrados en el diseño de indicadores a partir de la Encuesta Bienal de Culturas 2015 que se compartió con la mesa distrital de esta estrategia y se formuló de manera colectiva la línea de base. También se realizó la gestión para articular la estrategia de comunicaciones de Transmilenio para el TransmiCable a la estrategia de cultura ciudadana.

Rio Bogotá. Durante este periodo se llevó a cabo el cuarto encuentro de la mesa de esta estrategia y se diseñó de forma conjunta con el equipo de la Red de Cultura Ciudadana una metodología cualitativa para identificar factores culturales que afectan al Río Bogotá. Este trabajó se finalizó con el desarrollo del Diálogo de Cultural Ciudadana “La Ruta del agua: Río Bogotá” como una estrategia que busca promover el cuidado y la valoración del Río Bogotá y de las fuentes de agua de la ciudad. En esta estrategia trabajaron conjuntamente la CAR, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, la Secretaría Distrital de Ambiente, la Secretaría de Hábitat, la Secretaría de Educación, la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá, las alcaldías locales, entre otras entidades.

El objetivo de este diálogo fue el de elaborar de manera colectiva y participativa un diagnóstico que permitiera identificar los factores culturales que inciden en la desvaloración y descuido del río Bogotá y las fuentes de agua de la ciudad, para proponer posibles líneas de acción que darían forma a la estrategia La Ruta del Agua. Se propuso la reflexión sobre las problemáticas que afectan la ruta del agua de la ciudad, la identificación de los diferentes componentes culturales involucrados en las problemáticas que impactan la ruta del agua en la ciudad, el reconocimiento de los diferentes enfoques utilizados para analizar las problemáticas de la ruta del agua y experiencias al respecto y así, proponer líneas de acción conducentes a la generación de procesos de transformación cultural y cultura ciudadana que beneficien la situación de la ruta del agua en Bogotá. Este diálogo se adelantó el día 7 de diciembre, en la Biblioteca Gabriel Gracia Márquez -Parque Tunal y contó con la participación de políticos, expertos académicos, técnicos de la administración distrital, organizaciones sociales y demás actores relevantes e interesados en la temática.

Acompañamiento a la implementación. Además de los proyectos señalados y cumplidos en la meta, se gestionaron los siguientes proyectos en cuanto al acompañamiento a su implementación:

Habitar mis Historias: se cuenta con un plan operativo de las acciones que se empezaron a ejecutar desde el mes de agosto.

Estrategia de transformación cultural del Programa de Prevención de la Maternidad y la Paternidad Tempranas (PPMPT): los avances en el acompañamiento a la estrategia de transformación cultural del PPMPT también estuvieron concentrados en el trabajo conjunto con el equipo de la SDIS para incluir el componente de formación del PPMPT en el Programa Distrital de Estímulos. Para ellos se inició el apoyo a la construcción de los documentos de Convenio Marco, Justificación, Estudios Previos y Convocatoria para incluir el espíritu de la estrategia de transformación cultural y orientar los lineamientos técnicos de la convocatoria de manera conjunta con el equipo de Red de Cultura Ciudadana.

Farra en la Buena – Día de la Madre: esta estrategia fue implementada el 18 de mayo de 2017 y la SCRD acompañó la campaña de comunicaciones difundiendo en sus redes sociales los mensajes de trasformación cultural (Celebra en la Buena).

Habitar mis Historias: se apoyó la orientación de la propuesta de actividades para los laboratorios creativos y se realizaron los talleres de construcción de mapas emocionales conjuntamente con el Observatorio de Culturas y se consolidó el plan operativo de las acciones que se empezaron a ejecutar en el mes de agosto.

El Poder del Cono: de manera similar a la estrategia “Todos Pagamos el Pato”, el acompañamiento a la implementación de “El Poder del Cono”, consistió en facilitar el proceso de mediciones por medio de la gestión de reuniones entre el área de comunicaciones de la Secretaría de Movilidad y el Observatorio de Culturas. Se revisaron los instrumentos de recolección de información y se apoyó la selección de puntos de control de la medición; así mismo, se preparó un documento para la presentación de la Secretaria de Cultura para el día del evento de la evaluación de esta campaña.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan atrasos.

3. Beneficios de ciudad

Las estrategias y acciones de trasformación cultural y cultura ciudadana promueven la apropiación social del territorio, la convivencia pacífica, el respeto a la diferencia y el cumplimiento voluntario de normas de convivencia urbana que redundan en una mejor calidad de vida. Así mismo, la coordinación interinstitucional en torno a las prioridades establecidas para el 2017 ha propuesto nuevas formas de articulación entre entidades que redundan en una mayor eficiencia en la formulación e intervención de proyectos de transformación cultural en el distrito.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La estrategia “Habitar mis Historias” contempla la incorporación de poblaciones LGBTI, Mujeres, adultos mayores, mujeres en ejercicio de prostitución y personas privadas de la libertad (con enfoque de promoción de masculinidades alternativas).

La estrategia Lucha contra el Machismo incluye trabajo desde una visión incluyente de género.

Las demás estrategias incluyen una visión incluyente de la totalidad de la población, identificando actores locales como artífices de su propio cambio.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial, por el contrario, son actividades de nivel distrital.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Orientar la formulación y acompañar la implementación de 60 protocolos de investigación, sistematización y memorias sociales de los proyectos estratégicos del sector Cultura, Recreación y Deporte.	16	16	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: La Dirección de Cultura Ciudadana ha programado en el cuatrienio la implementación de 60 de protocolos de investigación, sistematización y memorias sociales de los proyectos estratégicos del sector Cultura, Recreación y Deporte.

En el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana realizó la orientación en la formulación y el acompañamiento en la implementación de seis (6) protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos del sector así:

En Protocolos de Investigación: se determinaron las necesidades de información y se acompañó en la solución de las mismas para: i) el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural-IDPC (mediciones de visitantes del museo y de exposiciones en espacio público); ii) Biblored en articulación con la Dirección de Bibliotecas (investigación sobre no usuarios de la red de bibliotecas) y iii) IDARTES (herramientas de evaluación del proyecto Arte y Conexión dirigido a artistas, espacios y público del programa).

En Protocolos de Sistematización y Memoria: se acompañaron los proyectos: iv) Habitar mis Historias (estrategia de intervención para habitantes de calle en la localidad de Los Mártires); v) Parques para todos (estrategia de resignificación y uso de los parques de diversas localidades) y vi) Protocolo para la Red de Cultura Ciudadana y Democrática como parte del esquema para la creación y fortalecimiento de redes de investigación en temas culturales de ciudad.

Para el año 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana logró la orientación en la formulación y el acompañamiento en la implementación de dieciséis (16) protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos del sector, para ello se definió un plan de acción para la identificación y priorización de proyectos estratégicos de acuerdo con los siguientes criterios: correspondencia con metas del sector, trayectoria de las actividades, relevancia para el sector, relevancia para los temas culturales de ciudad y prioridad para la administración.

Avances vigencia: durante el período se culminaron los siguientes protocolos:

Levantamiento de información y seguimiento de la estrategia El Poder del Cono (Secretaría de Movilidad). La Secretaría de Movilidad solicitó orientación en el diseño de una estrategia de seguimiento y monitoreo a su campaña de cultura ciudadana sobre mal parqueados, en este sentido se realizó: a) Se definieron las necesidades de información y seguimiento; b) Se presentó propuesta por parte del Observatorio con tres (3) posibles escenarios de medición; c) Se llevó a cabo la revisión por parte de la Secretaría de Movilidad y se acordó un escenario de medición (en este momento se encuentra en proceso de construcción un plan de trabajo para el desarrollo de las actividades de acompañamiento); d) Se elaboró plan de trabajo para el desarrollo del acompañamiento; e) Se definió el desarrollo de una encuesta en 4 zonas de control y 4 zonas de tratamiento; f) Se realizó un diseño muestral para cada una de ellas con sus respectiva cartografía y selección de predios a ser encuestados; g) se revisó y generó formulario a ser aplicado en el levantamiento de información; h) se construyó el plan de comunicación de la encuesta en zonas residenciales; i) se definieron fechas para la capacitación de los encuestadores.

El acompañamiento implicó la elaboración de una propuesta de medición, la definición de un diseño muestral para el levantamiento de encuestas, la elaboración de un plan operativo de trabajo (levantamiento en campo), la capacitación a encuestadores y supervisores, la revisión de base de datos, análisis de información y presentación de resultados. En el marco del acompañamiento se realizaron 1663 encuestas en 8 zonas de la ciudad y los resultados fueron socializados con profesionales del área de Comunicación y Cultura Ciudadana de la Secretaría de Movilidad.

Documento y metodología cuantitativa y cualitativa para la caracterización de las organizaciones de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD. Se llevó a cabo el acompañamiento a la RDCCD que contempló: i) apoyo en la definición de una estrategia de seguimiento al programa de fomento de cultura ciudadana y ii) orientación en la caracterización de las organizaciones de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática. Como resultado del acompañamiento se elaboró documento y metodología cuantitativa (encuesta) y cualitativa (entrevista semi-estructurada) para la caracterización de las organizaciones de la Red de cultura Ciudadana y Democrática.

Seguimiento y monitoreo de factores culturales asociados al cuidado del entorno en proyectos estratégicos del IDU. La orientación y acompañamiento al IDU consistió en el análisis y sugerencias a los formularios de evaluación de impacto de obras (formulario pre, formulario durante y formulario post). Como resultado se generaron: i) sugerencias para el ajuste de las preguntas existentes en los formularios; ii) elaboración de módulo de relación con el entorno a ser incluido en los formularios y iii) recomendaciones para el análisis de las variables incluidas en los formularios (las recomendaciones fueron socializadas con el equipo de profesionales de Servicio a la Ciudadanía IDU, quienes están a cargo de la aplicación y sistematización de los formularios).

Formato de satisfacción de participantes de los Programas de Fomento, e instrumentos y protocolos de sistematización y memoria para ganadores. Se realizó por solicitud de la Dirección de Fomento de la Subsecretaría de Gobernanza. Como parte del acompañamiento ya se habían realizado comentarios al formato de satisfacción de participantes y se habían revisado los instrumentos y protocolos de sistematización y memoria para ganadores, así mismo se recibió la base de datos de los ganadores del programa de estímulos y se enviaron sugerencias de análisis con base en las variables incluidas.

Definición conceptual y levantamiento de información de la Encuesta Bienal de Culturas - EBC 2017. Es una encuesta de carácter distrital aplicada de manera periódica cada dos años, desde el 2001, con el fin de ofrecer información actualizada y confiable a la ciudadanía y entes distritales. El proceso corresponde al desarrollo de las acciones de preparación, levantamiento, sistematización, análisis y socialización de los resultados de la encuesta. Los avances a la fecha fueron: a) Se elaboró documento de diseño muestral de la encuesta; b) Se culminó el proceso de reuniones con entidades del Distrito para establecer necesidades de información y se realizaron 17 reuniones en las que participaron un total de 16 entidades del Distrito, 5 entidades del sector Cultura y 4 dependencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte; c) Se sistematizaron las recomendaciones y comentarios al formulario; d) Se inició el proceso de elaboración de formulario y del marco conceptual de la encuesta a través de reuniones de trabajo; e) Se inició la selección del personal necesario para el desarrollo de las actividades en campo de la encuesta; f) Se definió un plan operativo para el levantamiento de información de la EBC 2017; g) Se finalizó el proceso de elaboración e impresión de formulario de la encuesta; h) Se avanzó en el proceso de contratación del equipo de la EBC (líder general de la encuesta, líderes operativos y supervisores de campo); i) Se realizó el proceso de capacitación al equipo de la EBC y los jóvenes encuestadores (beneficiarios de Idipron); j) Se terminó el levantamiento de información en las localidades de Tunjuelito, Kennedy, y Fontibón, se encuentra en proceso de levantamiento final de encuestas en las localidades de Santa Fé, Candelaria y Bosa y se acaba de iniciar el levantamiento en Ciudad Bolívar y Usaquén (se han levantado aproximadamente 5.000 encuestas); k) Se instaló la plataforma de captura de la información de la encuesta en los computadores del equipo de trabajo de la EBC y se inició el proceso de crítica, digitación y archivo de los formularios.

Anuario de mediciones año 2017. Este proceso corresponde a la memoria y documento consolidado con los resultados de las mediciones realizadas por la Subdirección Observatorio de Culturas durante la presente vigencia y se refiere a las siguientes mediciones: a) Medición Día sin Carro, mediante 500 encuestas en cinco puntos de la ciudad; b) Encuesta a habitantes y comerciantes de la carrera séptima, con 504 encuestas entre las calles 10 y 26 y entre las carreras 4 y 10; c) Conteo de artistas de calle en la carrera séptima; d) Feria del Libro 2017, con 783 encuestas donde se indagó por sus prácticas de lectura. Los datos fueron sistematizados y los resultados presentados y adicionalmente se recibieron y sistematizaron las necesidades de información del sector. Actualmente la propuesta de Plan de Mediciones se encuentra en desarrollo y corresponde a la memoria y documento consolidado con los resultados de las mediciones realizadas por la Subdirección Observatorio de Culturas durante la presente vigencia, que se realizó con el levantamiento de información de la siguiente manera:

Evento	Conteo	Encuestas
Feria del Libro	No	783
Día sin carro	No	499
Peatonalización Cra 7	No	504
Conteo de Artistas	Si	NA
Rock al Parque 2017	Si	1.067
Cinemateca al Parque 2017	Si	258
Marcha por la Igualdad 2017	Si	NA
Festival de Comparsas 2017	Si	NA
Festival de Verano 2017	No	2.426
Festival Colombia al Parque 2017	Si	671
Festival Jazz al Parque 2017	Si	1.071
Semana de la Igualdad 2017	No	347
Hip Hop al Parque 2017	Si	715
Salsa al Parque	Si	1.000
Eventos de Navidad (Noche de Velitas, Travesía, Ciclovía Nocturna, Novenas Navideñas)	Si*	160*

*Los conteos solo se hicieron en el evento de Travesía en la Plaza de Bolívar

*En el momento de entregar este informe aún se estaba haciendo el levantamiento de información en campo

Levantamiento de información sobre los colados de Transmilenio. Se acompañó el levantamiento de información y seguimiento de la estrategia Todos Pagamos el Pato (Transmilenio) a través de una línea de base de información sobre percepciones y creencias asociadas a la evasión del pago en Transmilenio, en el marco de este acompañamiento: a) Se construyó el formulario de encuesta; b) Se diseñó la estrategia de seguimiento a la estrategia anti evasión en Transmilenio; c) Se elaboró el diseño muestral para el levantamiento de información en tramos del sistema; d) Se diseñó el operativo de campo para el levantamiento de información; e) Se realizó la capacitación a encuestadores y supervisores de la encuesta (3 días de capacitación a 25 encuestadores y 2 supervisores); f) Se acompañó el levantamiento de la información en campo, como resultado, Transmilenio contó con aproximadamente 900 encuestas que brindan información de línea de base para la medición de impacto de la estrategia anti evasión de Transmilenio; g) se revisó la base de datos de la encuesta de la línea de base, se calcularon los factores de expansión y se elaboraron tablas de salida; h) se presentaron los resultados de la línea de base a la oficina de comunicaciones del Transmilenio; i) se definió plan de acción para el levantamiento de información de una medición de medio término de la estrategia; j) se formuló y diagramó el formulario para la medición de medio término; k) se capacitó a 22 jóvenes de Idipron para el levantamiento de la medición de medio término (3 días); l) se acompañó el levantamiento de información en campo (medición en tramo de control y en tramo de intervención); m) se revisaron los datos de la medición de medio término (durante) de la estrategia (1031 encuestas); n) se elaboró presentación de resultados de la medición de medio término y se socializó con el área de comunicaciones de Transmilenio; o) se realizaron re capacitaciones para el levantamiento de medición final de la estrategia; p) se sistematizaron los datos de la medición final (953 encuestas) y se hizo el análisis de resultados de la medición de la estrategia el cuál fue socializado y entregado al equipo del área de comunicaciones de Transmilenio. Con la entrega de los resultados finales a Transmilenio se dio por cerrado el acompañamiento.

Propuesta de caracterización del sector artesanal. Orientación y acompañamiento a la Mesa de Artesanos por solicitud de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la Subdirección de Gobernanza, quien lidera la Mesa de Artesanos; instancia que solicitó apoyar un proceso de caracterización del sector artesanal en la ciudad y al cual también se encuentra vinculado el IDPC. En este sentido se realizaron las siguientes actividades: a) Se elaboró la propuesta de estrategia metodológica para la caracterización (4 fases: revisión conceptual, revisión de registros de artesanos existentes, levantamiento de información y sostenibilidad en el uso de la información). b) Se participó en las reuniones de la mesa de artesanos, el IDPC asumió la responsabilidad de realizar la primera fase conceptual a través de talleres; c) Se revisó el Registro de Artesanos 2007, la base de datos de Cámara de Comercio, se realizó la solicitud de bases a Artesanías de Colombia y Mercado de las pulgas de Usaquén; d) Se participó de los talleres elaborados por el IDPC en cumplimiento de la metodología de trabajo acordada por la mesa de artesanos; e) Se reunió con el la Dirección de Asuntos Locales para la definición del alcance de la caracterización, donde se definió que la caracterización se limitaba al análisis de la información contenida en el Registro Único de Artesanos (RUDA) y en el registro de artesanos de Artesanías de Colombia; f) se participó de reunión de Artesanías de Colombia quien aceptó cruzar los datos de las dos bases y enviarlas a la Subdirección Observatorio de Culturas para su análisis. Se da por cerrado el acompañamiento dado que fue entregada a la Dirección de Asuntos Locales y Poblacionales el documento de propuesta de caracterización del sector artesanal, el cual fue socializado con el equipo que lidera la mesa de artesanos. La implementación de esta metodología para la caracterización está sujeta a que la Dirección de Asuntos Locales acuerde los términos de la caracterización con la mesa de artesanos.

Investigación del indicador de género con base en la EBC. Este proceso de investigación tuvo como objeto la construcción de un indicador de factores culturales asociados con la construcción del género con base en preguntas de la EBC. En este sentido se avanzó en: a) identificación de variables que harían parte del indicador; b) reunión con la Secretaría de la Mujer para revisión y coordinación con los indicadores de machismo que se desarrollan en dicha entidad; c) reuniones de trabajo en el marco de la revisión de la EBC para la definición del indicador, en este sentido se avanzó en la elaboración de marco conceptual del indicador y análisis de preguntas EBC 2015 para el desarrollo del indicador y se da por cerrado este acompañamiento dado que quedó terminado el documento publicable “Sexo, género y cultura en Bogotá: Un análisis de la EBC 2015.

Sistematización y memoria social IDARTES. Como parte del acompañamiento, se avanzó en la definición de una estrategia de sistematización para 4 proyectos de IDARTES (un festival al parque, dos laboratorios creativos en el marco de la estrategia habitar mis historias y una estrategia desarrollada en conjunto con la Secretaría de la Mujer). Adicionalmente se proporcionó orientación para la definición de los términos de referencia del equipo que realizaría la sistematización, así como objetivos y productos a ser desarrollados en este sentido. En este período IDARTES contrató al operador para el desarrollo de la actividad y la Subdirección revisó la propuesta enviada por el operador para el desarrollo de las actividades de memoria. Se da por cerrado este acompañamiento dado que se diseñó el protocolo de sistematización y memorial social para los proyectos seleccionados por el IDARTES y se entregó y socializó con ellos para su implementación.

Instrumento de recolección de memoria de la estrategia Titanes de la Cultura Ciudadana. Se diseñó el instrumento de recolección de memoria de la estrategia (Fanzine) y se desarrollaron 3 talleres con 72 jóvenes participantes de los Titanes de la cultura Ciudadana. Se tienen igual número de materiales de memoria que ya fueron digitalizados y se encuentran en proceso de sistematización para elaborar documento de memoria. Se da por cerrado este acompañamiento con el diseño y elaboración de los Fanzines “Titanes de la Cultura: Una Estrategia para TransformArte”.

Sistematización y memoria estrategia Parques para Todos. Se definió en conjunto con el equipo de transformación cultural la necesidad de realizar un proceso de acompañamiento en temas de memoria social, a los actores involucrados en el proyecto, para ello se proporcionó la guía para el desarrollo de la memoria social y se está a la espera de la definición del modelo de gestión de la estrategia para diseñar la estrategia de acompañamiento. En este período se socializó propuesta de acompañamiento de memoria con base en Laboratorios de Memoria, la cual fue aprobada por todas las entidades participantes en la Mesa Distrital de Parques. Se realizó el primer laboratorio de memoria donde participaron 5 entidades (UAESP, IDPAC, IDRD, IDARTES, Dirección de Bibliotecas) y se realizaron además dos talleres para la socialización con los cuales se da por cerrado el acompañamiento. Como parte de este proceso se elaboró la línea de tiempo.

Estrategias de medición e impacto de proyectos de transformación cultural. En el marco de este acompañamiento se avanzó en: a) definición de metodologías para el levantamiento de información con las entidades (revisión documental, talleres y entrevistas); b) elaboración de plan de trabajo con cronograma para el desarrollo de las actividades durante el presente año; c) revisión de la propuesta con la dirección de cultura ciudadana y el grupo de transformación cultural; d) definición de formato de presentación de la memoria (un catálogo donde se presentan los proyectos); e) avance en la elaboración de catálogo (estructura y revisión preliminar de proyectos a ser incluidos). Además, se avanzó en: Sistematización de estrategias y recolección de información (Intersecciones, Farra en la buena, Habitar mis historias 2016, Todos pagamos el pato, Apropiación y cuidado el entorno (urbanismo táctico), Parques para todos, Habitar mis Historias II, El poder del Cono, Titanes de la Cultura). Se da porcerrado este acompañamiento con la elaboración y socialización del protocolo de acompañamiento a estrategias de medición e impacto de proyectos de transformación cultural.

Metodología Diagnóstico Ruta del Agua. En el marco de la formulación de una estrategia de protección y valoración de la Ruta del Agua en Bogotá, se solicitó el acompañamiento para un diagnóstico cualitativo. Con este fin, se definió que dicha actividad se realizaría en el marco de los diálogos de Cultura Ciudadana de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática, por lo cual se orientó la metodología de diagnóstico a llevarse a cabo. Así mismo se acompañó la realización del diálogo donde se apoyó la relatoría de las mesas y se sistematizaron los resultados de las preguntas individuales los cuales fueron entregados al equipo de transformación cultural.

Identificación de necesidades de información relacionadas con la percepción que tienen los habitantes de la ciudad del proceso de reconciliación y la existencia de los servicios que ofrece el Centro de Memoria Paz y Reconciliación. Este acompañamiento tuvo como fin apoyar al Centro de Memoria Paz y Reconciliación en la identificación de necesidades de información relacionadas con la percepción que tienen los habitantes de la ciudad del proceso de reconciliación y la existencia de los servicios que ofrece esta entidad. Para ello se realizaron dos talleres donde se construyeron de manera conjunta los indicadores, las preguntas y el Observatorio realizó un formulario que fue aprobado por el Centro de Memoria. Las preguntas se realizaron en el marco de las mediciones de los eventos de navidad, con lo cual se da por cerrado este acompañamiento en tanto que El Centro de Memoria asumió el compromiso de realizar el análisis de sus resultados.

Formato único de evaluación de Satisfacción al Cliente – SCRD. La Dirección de Planeación de la SCRD solicitó el acompañamiento para analizar la posibilidad de elaborar un formato único de evaluación de Satisfacción al Cliente para SCRD, por lo cual se avanzó en las siguientes actividades: a) se revisaron los bienes y servicios de la entidad; b) Se revisaron los formatos de satisfacción al cliente existentes en la actualidad; c) Se propuso la consolidación de 2 formatos que condensan la mayoría de los bienes y servicios de la SCRD; d) se propusieron variables, preguntas y opciones de respuesta para cada uno de ellos. Los formatos fueron enviados a la Dirección de Planeación y socializados con ellos, con lo cual se da por cerrado este acompañamiento luego que la Dirección de Planeación ajustara sus formularios de acuerdo con las orientaciones hechas por el equipo de Observatorio de Culturas.

Apropiación social y gestión del conocimiento. Es una línea de trabajo transversal que tuvo como objetivo fortalecer el diálogo de saberes entre diferentes grupos sociales, entidades públicas y privadas, académicos y las demás entidades o personas interesadas, con el fin de llevar a cabo acciones que permitieran la divulgación, visibilización, apropiación social del conocimiento y uso, de las distintas acciones producidas por la Dirección a través de:

Diálogo de saberes y Ciudadana Activa: D2. difusión, diseño de piezas, cobertura vía streaming del evento, difusión en redes sociales y apoyo logístico y operativo.

Diálogo La Ruta del Agua: Rio Bogotá

Diálogo de saberes ganadores de las becas de cultura ciudadana

Comunicación y divulgación. Se desarrollaron actividades de:

Contenidos y publicación de los textos informativos de la Dirección de Cultura Ciudadana, Subdirección, EBC, Política de Cultura Ciudadana, RDCCD, Transformación Cultural, que se encuentra en el Micrositio de la Dirección de Cultura Ciudadana.

Actualización de la imagen de la Dirección de Cultura Ciudadana y de los componentes de Política Pública de Cultura Ciudadana, Red Distrital de Cultura Ciudadana, Transformación Cultural, Subdirección Observatorio de Cultural, imágenes que se han ido modificando por requerimiento del Director.

Publicación de las investigaciones llevadas a cabo por el componente de Política Pública de Cultura Ciudadana: i) Estado del Arte sobre el componente cultural en las políticas públicas formuladas en Bogotá D.C; ii) Estado del Arte Experiencias culturales de cultura ciudadana impulsadas por la administración distrital en los últimos 20 años. Iii) Matriz bibliográfica Política Pública. Y por la Subdirección Observatorio de Culturas – EBC: i) Diagnósticos Locales Encuesta Bienal de Culturas; ii) Encuesta Bienal de Culturas en términos de trazabilidad y usos.

Actualización de los de contenidos del Micrositio de la Dirección con la consolidación de los anuarios 2012-2016 (ficha técnica, instrumento, base de datos y gráficos, presentación de los indicadores en PDF con gráficas). Y la publicación de las mediciones realizadas en el 2017 correspondientes a: i) Presentación de resultados Rock al Parque 2017; ii) Informe de conteos de asistencias Rock al Parque 2017; iii) Base de datos, gráficos y formulario Rock al Parque 2017; iv) Presentación de resultados Colombia al Parque 2017; v) Informe de conteos de asistencias Colombia al Parque 2017; vi) Base de datos, gráficos y formulario de Colombia al Parque 2017; vii) Carrera 7 Peatonalización; viii) Desfile Metropolitano de Comparsas 2017; ix) Día sin carro 2017; x) Feria del Libro 2017; xi) Marcha LGBTI 2017; xiii) Rock al Parque 2017; xiv) Cinemateca 2017.

Enlace en el Micrositio de la consulta de la Política Pública de Cultura Ciudadana. Sexto Sentido. Con un folleto informativo de la Política, lista de los espacios en calle de la consulta y piezas de información para ciudadanos y localidades.

Generación de un botón (Dirección en los medios) en el Micrositio de la dirección con notas comunicativas de acciones en cultura ciudadana

Actualización de contenidos de Cultunet con los textos informativos de la Dirección Cultura Ciudadana y Subdirección Observatorio de Culturas. Además de publicaciones de notas comunicativas como: i) ¡Viene la Encuesta Bienal de Culturas 2017!; ii) ¿Cómo sueña a Bogotá en unos años?; iii) Activa tu Sexto Sentido: el sentido ciudadano; iv) Sexto sentido: buscando la Bogotá que todos sueñan; v) Para el 2038 ¿Cómo sueñas y te imaginas la cultura ciudadana en Bogotá?; vi) Cuéntele a Bogotá cómo mejorar su cultura ciudadana.

Contenidos y publicaciones de notas informativas sobre las acciones de la dirección en relación a: “Recorrido grafiti Policía Nacional” (en el marco de la realización de un taller de práctica responsable de Arte Urbano y Grafiti, en el cuál se realizó un recorrido); “Taller El fanzine de la memoria” (taller realizado por el Observatorio de Culturas para la elaboración de la memoria social de la estrategia de cultura ciudadana Titanes de la Cultura Ciudadana); “#SextoSentido en la Feria del Hogar” (información sobre la consulta para la política de cultura ciudadana); Becas y estímulos para proyectos de cultura ciudadana (nota sobre los ganadores de las becas); Diálogo de Cultura Ciudadana; La Ruta del Agua (diálogo con organizaciones sociales, líderes de opinión, expertos y la Administración del Alcalde Peñalosa para realizar un diagnóstico participativo para la creación de la estrategia).

Además de la construcción conjunta con el equipo de comunicaciones de un Minisite de Parques para Todos con la información de la estrategia, las líneas de acción y un cronograma informativo de las acciones en las distintas localidades y en cada uno de los parques.

Estrategia de difusión de indicadores de la EBC 2015 y mediciones llevadas a cabo por el Observatorio en relación a temáticas relacionadas con actividades del sector, celebraciones nacionales y temas varios, para dar a conocer que pasa en Bogotá en relación a la cultura ciudadana, a través de redes sociales. Y se elaboró junto con el equipo del Observatorio distintos tuits para difundir en redes para la campaña de expectativa de la EBC 2017.

Se desarrollaron de 350 twitter de distintos temas relacionados con las acciones de la Dirección dentro de los cuales se destacaron dos estrategias de “tuiteraton” a través de la creación de dos parrillas con distintos trinos, uno para la invitación a participar en la plataforma Bogotá abierta y otro para la estrategia Parques para Todos.

Desarrollo de fichas informativas sobre las siguientes estrategias de transformación cultural: Habitar mis Historias, Parques para Todos, Lucha Contra el Machismo, PMPT, Dale Ritmo a Bogotá, Todos Pagamos el Pato, El Poder del Cono, Farra en la buena, Río Bogotá, Apropiación y cuidado del entorno, fichas que se publicaran en el Micrositio de la Dirección en el link de Transformación Cultural junto con un mapa general de las estrategias.

Diseño y propuesta de las estrategias mediáticas de comunicaciones: Estrategia Habitar mis historias, Parques para Todos, Campaña EBC 2017 y #Sexto sentido: el sentido ciudadano. A través de la creación de frases sombrilla, propuesta de twitter e imágenes de apoyo a la estrategia. Además del apoyo en el diseño de la portada y contraportada del cuadernillo de la EBC 2017 y la impresión de los 18.000 formularios.

Acompañamiento en el desarrollo de las piezas comunicativas para la consulta en calle y virtual de la Política a través de la solicitud al área de comunicaciones para el desarrollo y diseño de: i) Banner en la página de las SCRD; ii) Link en el Micrositio de la Dirección de Cultura Ciudadana; iii) Cartilla informativa sobre la Política, su alcance y el modelo participativo de implementación (Digital); iv) Afiches para taxistas, ciudadanos y localidades, invitando a la consulta en calle y virtual (Digital e impresas); v) Piezas para el portal bogotaabierta en relación a cada uno de los retos; vi) Screansaver pantallas de los funcionarios invitando a bogotaabierta; vii) 19 Piezas digitales de invitación a la consulta de la Política en las localidades; viii) Afiches para las compañías de taxis (TeleCoper, Taxi Imperial y Taxis Libres); ix) Pendones para montaje en calle con los cinco sentidos, más el sentido ciudadano; x) Mailling (Más de 500 correos invitando a participar en la consulta virtual); xi) 150 invitaciones de agradecimiento a los participantes de la consulta y a todas las personas que prestaron o ayudaron a realizar la consulta en calle.

Desarrollo de distintas acciones para el componente de Red de Cultura Ciudadana dentro de las cuales se elaboró: la imagen de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática, una cartilla informativa sobre la Red de Cultura Ciudadana y Democrática. Apoyo en la construcción de piezas para divulgación de los Diálogos de Saberes. Así como a las organizaciones ganadoras de las becas en el uso y manejo de logos e imagen institucional en sus distintas piezas y productos finales. Y publicación de los ganadores de las becas en el Micrositio de la Dirección.

Balance de consulta de la página de la SCRD en relación a los temas, acciones, becas y estrategias de la dirección.

Página	Interacciones	Visitas únicas
/es/convocatorias-2017/programa-distrital-de-estímulos/secretaria-de-cultura-recreación-y-deporte/beca-cultura-ciudadana-para-la-convivencia	4395	1500
/es/convocatorias-2017/programa-distrital-de-estímulos/secretaria-de-cultura-recreación-y-deporte/premio-cultura-ciudadana-para-la-convivencia	3939	713
/es/cultura-ciudadana	3338	1088
/es/cultura-ciudadana/observatorio-de-culturas/encuesta-bienal-de-culturas/encuesta-2015	1903	539
/es/cultura-ciudadana/observatorio-de-culturas/encuesta-bienal-de-culturas	1422	843
/es/cultura-ciudadana/sexto-sentido	672	147
/es/creación-dirección-de-cultura-ciudadana	623	330
/es/cultura-ciudadana/política-publica-de-cultura-ciudadana	585	321
/es/cultura-ciudadana/observatorio-de-culturas/investigaciones/cultura-arte-y-patrimonio	532	371
TOTAL	27834	10804

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el periodo.

3. Beneficios de ciudad

La orientación y acompañamiento a protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos permite organizar y gestionar el conocimiento asociado a las actividades del sector. En esta medida favorece la consolidación del aprendizaje institucional (permite identificar tanto lecciones aprendidas como debilidades proyectos sectoriales), fortalece la continuidad de la gestión en el sector (facilita el acceso a información en procesos de cambio de administración), favorece la continuidad de los procesos del sector (brinda acceso criterios y razones que sustenta la toma de decisiones) y facilita la socialización de los proyectos adelantados por el sector en la ciudadanía y otras entidades del distrito. La Encuesta Bienal de Culturas en particular genera conocimiento estratégico del sector a nivel distrital y proporciona información relativa al cumplimiento del Plan Distrital de Desarrollo en tanto que es fuente de 19 metas del mismo.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Se presenta enfoque diferencial y poblacional en el acompañamiento del siguiente proyecto:

Orientación y acompañamiento a la Mesa de Artesanos, con el fin de orientar un proceso de caracterización del sector artesanal en la ciudad (las acciones específicas fueron descritas en el numeral de avances y logros).

En relación a En Bogotá se puede ser, la metodología para la evaluación de la estrategia se aplicará el próximo año.

5. Enfoque Territorial

Las acciones realizadas NO presentan enfoque territorial, por el contrario, son actividades de nivel distrital. Sin embargo, la aplicación de la EBC se dio de la siguiente manera:

Localidad	No. de encuestas aplicadas
USAQUÉN	1.366
CHAPINERO	1.087
SANTA FE	288
SAN CRISTÓBAL	859
USME	708
TUNJUELITO	783
BOSA	1.114
KENNEDY	1.394
FONTIBÓN	1.058
ENGATIVÁ	1.046
SUBA	986
BARRIOS UNIDOS	830
TEUSAQUILLO	904
LOS MÁRTIRES	453
ANTONIO NARIÑO	822
PUENTE ARANDA	732
LA CANDELARIA	164
RAFAEL URIBE URIBE	887
CIUDAD BOLÍVAR	940
BOGOTÁ	16.421

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 992 - Patrimonio e Infraestructura cultural fortalecida

Reporte: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Gestionar en un 100% la política cultural relacionada con el patrimonio y la infraestructura cultural, a partir de los instrumentos priorizados	30%	30%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 y 2017 la programación de la meta del cuatrienio fue del 45%, la cual a la fecha tiene un porcentaje de cumplimiento del 100% a continuación, se relacionan los avances más relevantes del cuatrienio:

PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES – PLAMEC: en lo transcurrido del cuatrienio se adelantaron revisiones de documentos técnicos, así como de los informes del plan maestro generados para las vigencias 2012 a 2015 y se realizaron ajustes del informe de seguimiento al PLAMEC de las vigencias 2012-2015 para la Dirección de planes maestros y complementarios de la Secretaria de Planeación. Adicionalmente, se brindó acompañamiento a la Oficina de Regulación y Control de la Secretaría de Cultura, Recreación y a la Secretaría Distrital de Planeación para concertar los lineamientos del componente cultural en la formulación del nuevo Plan de Ordenamiento en la cual se presentaron los avances en la propuesta para la modificación del POT desde el Sector Cultura Recreación y Deporte. Además, se realizó acompañamiento al seguimiento de las estrategias, programas y metas establecidos en el Plan Maestro de Equipamientos Culturales -PLAMEC.

La Secretaría lideró y presidió la Red de Escenarios Públicos Distritales, como primera estrategia del trabajo en red, que buscaba la sostenibilidad de los escenarios públicos para la cultura de la ciudad. Así mismo, apoyó el trabajo en red de equipamientos como la Red de Bibliotecas Públicas y otros que existan o que se conformen en el marco de las disposiciones del PLAMEC en torno a la Red de Infraestructura Cultural Territorial.

Para los planes y proyectos estratégicos de la Alcaldía Mayor, como el Transmicable, El Metro, Los Centros Culturales, Recreativos y Deportivos de Fontanar y El Tunal, La Secretaría estuvo en continuo acompañamiento brindando la asesoría técnica y de articulación.

Se elaboró el Informe de seguimiento al Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC- el cual fue remitido a la Secretaría Distrital de con el fin de dar cumplimiento al Acuerdo Distrital No. 223 de 2006, “Por medio del cual se establece un mecanismo de seguimiento a los Planes Maestros”. Adicionalmente, la SCRD participó de todas las reuniones que fueron convocadas relacionadas con el PLAMEC y realizó un documento y un cuadro que sirven como insumo para determinar la ejecución de las metas del Plan, dentro de las cuales, en una de ellas realizada en la Secretaría Distrital de Planeación, se discutió la necesidad de excluir los Salones Comunales como equipamientos culturales del PLAMEC, determinando finalmente no incluirlos debido a que su vocación no es cultural.

DECRETO 070 de 2015: como avance del 2016 y 2017, se han realizado 8 sesiones del Consejo Distrital de Patrimonio en 2016 y 5 sesiones a lo largo del 2017; a partir de las solicitudes presentadas, se han expedido 33 actos administrativos en 2016 y 57 para el 2017, por otra parte y teniendo en cuenta que en 2015 se realizó la creación de la lista indicativa de candidatos de Bienes de Interés Cultural, en lo corrido del cuatrienio se han realizado 3 ampliaciones de la misma; 26 trámites de exclusión, 7 inclusión, 8 cambio de categoría, 3 amparos provisionales y 2 enajenaciones.

Dentro de las funciones establecidas para la SCRD se encuentra la de “diseñar estrategias de divulgación y conservación del patrimonio cultural tangible e intangible” y en cumplimiento de ello, en la vigencia de 2017 la SCRD participó y apoyó nueve (9) eventos en articulación con el IDPC, para la celebración del mes del Patrimonio Cultural, adicionalmente, realizó el diseño e itinerancia de un dispositivo artístico interactivo “Memorias de Ciudad”, el cual tuvo como objetivo recoger información para el Plan Estratégico de Patrimonio y dentro de las cuales se destacan:

¡Pégate al Centro!: carrera de observación Parque de La Independencia-Museo de Bogotá:

Encuentro “Ciudad de todos, patrimonio para todos: retos y perspectivas en la gestión del patrimonio cultural inmaterial”.

Intervención de arte urbano en la Plaza de Mercado La Concordia

“Los Sabores del Campo en la Ciudad”:

Maratón infantil de dibujos en el mercado de las pulgas de San Alejo

DECRETO 554 de 2015: en lo transcurrido del cuatrienio se realizó el reglamento interno del Comité Distrital de Espacio Público y se tuvieron avances en la propuesta de modificación del decreto, con el fin de adicionar los temas de donaciones y procedimientos. Por otra parte, se desarrolló el protocolo y procedimiento de la Ventanilla Única para las Intervenciones Artísticas en el Espacio Público -VIARTE-, del cual, en el cuatrienio se han presentado 8 casos, 2 propuestas que fueron conceptuadas por el comité de espacio público, el primero en relación a la donación de la obra artística “Trietnia” por parte de la Fundación Enrique Grau Araujo al Distrito Capital y de la cual se conceptúo favorablemente y el segundo Implantación de la escultura “Edificadores de Paz” por parte de la Policía Nacional de Colombia.

Frente al tema de espacio público se emitió concepto para el Proyecto de Acuerdo 044 de 2017 y se dio respuesta a la solicitud de información sobre el cumplimiento del Acuerdo N°: 22 de 1970 “Por el cual se honra la memoria del Sacerdote Camilo Torres”.

Adicionalmente, en lo corrido del cuatrienio se recibieron a través de la Ventanilla Única para intervenciones Artísticas en el Espacio Público – VIARTE, casos para orientación.

DECRETO 160 DE 2015: se llevó a cabo la Fiesta de Bogotá, con el Desfile Metropolitano de Comparsas, cuyo objetivo iba encaminado a que la ciudadanía reconociera y valorara las expresiones festivas y el patrimonio cultural inmaterial alrededor de las diferentes identidades culturales que confluyen en Bogotá, esta actividad se realizó el 6 de agosto de 2017 y contó con la participación de 1.000 artistas y de 42.749 espectadores.

CONSTRUCCIÓN DE DIAGNÓSTICOS PARA PLANES SECTORIALES: se inició el diseño y elaboración de los planes sectoriales de infraestructura, patrimonio cultural, arte en espacio público, ciudad creativa de la música y formación artística y cultural.

MARCO REGULATORIO PARA LOS ARTISTAS EN EL ESPACIO PÚBLICO: se finalizó la implementación del modelo de programación y organización de artistas en el espacio público, Plan Piloto - Fase 1; la Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP- extendió el plazo para que la SCRD hiciera la evaluación y las recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a partir de los resultados del Plan Piloto; se presentaron la evaluación, conclusiones y recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a la CIEP, quien solicita a la SCRD el desarrollo de una nueva propuesta para atender a esta población; se entregó al Departamento para la Defensoría del Espacio Público -DADEP- una estrategia para el manejo de artistas en el espacio público que debe ser evaluada en el marco de la CIEP, con el fin de decidir sobre las acciones a implementar.

Se trabajó en el desarrollo de una estrategia metodológica, agrupadas en los siguientes componentes: i) Lineamientos para el desarrollo de las prácticas artísticas en el espacio público; ii) Definición de las zonas donde se pueden autorizar las actividades de artistas en el espacio público; iii) Registro y verificación de prácticas artísticas y iv) Seguimiento y verificación y control de la actividad.

PRÁCTICA RESPONSABLE DE GRAFITI Y ARTE URBANO: como parte de la estrategia pedagógica, en lo transcurrido del cuatrienio se han realizado 56 murales en más de 5.100 metros de superficie, intervenciones que permitieron la promoción de la practica responsable en la ciudad, con la participación de los artistas.

El Comité para la Práctica Responsable del Grafiti en sus continuas mesas de trabajo, ha tratado temas como la celebración del “Día del Arte Urbano”, el lanzamiento de las becas del IDARTES “Beca Ciudad de Bogotá – Fase 2”, la modificación de la Resolución 159 de 2016, por medio de la cual se hace la elección del representante de los artistas al Comité, y que fue modificada por la SACP con el apoyo del área jurídica de la SCRD, además de la Secretaría de Gobierno, el IDPAC, SDIS, la Policía Metropolitana y Hugo Bohz, representante de los artistas al Comité.

También se desarrollaron jornadas pedagógicas con diferentes actores como la Policía Metropolitana de Bogotá que tenían como objetivo sensibilizar a los agentes en relación al tema del grafiti, donde se realizó una charla y un recorrido in-situ por el barrio Santa fe; otra jornada de la mano con la Mesa Distrital de Grafiti, encuentro denominado “Más allá de los Muros”, donde se intervino artísticamente los contenedores ubicados en la Plaza de Mercado La Concordia; otro proyecto que se desarrolló “Habitarte” junto con la Secretaría Distrital del Hábitat.

Por otra parte, es importante resaltar, que el proyecto Distrito Grafiti se ha venido desarrollando desde el año 2016 en la Localidad de Puente Aranda y en su primera versión reunió a 32 artistas con obras que se produjeron en un área que oscila entre los 2500 y 3000 m, adicionalmente, en el 2017 se realizaron acciones preparativas para la segunda versión de Distrito Grafiti. Por otra parte, y en términos de intervenciones artísticas, algunas se realizaron en Instituciones Educativas Distritales de Bogotá en coordinación con la Secretaría Distrital de Educación, al igual que en la tienda Juan Valdez ubicada en la calle 73 con carrera 9 (en alianza con Procafecol). Así mismo, la SCRD junto al colectivo urbano Vértigo Grafiti desarrollaron obras digitales y efímeras, aproximadamente en 100 mts, sobre la fachada del Museo Nacional de Colombia.

En términos de la estrategia de difusión, se desarrolló un espacio en la página web de la entidad, con un mapa donde la ciudadanía interesada pueda consultar los sitios autorizados para la práctica responsable de grafiti.

CONVENIO 229 de 2014: el cual tiene como objeto “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y la Fundación Escuela Taller de Bogotá, para impulsar estrategias para el desarrollo de expresiones artísticas en el espacio público de la ciudad de Bogotá, D.C”. En cumplimiento del objeto del convenio, durante el cuatrienio se realizaron comités técnicos y operativos que permitieron la implantación de la obra artística y la instalación del proyecto eléctrico por parte de CODENSA, es importante aclarar, que el convenio finalizó el 20 de mayo de 2017 y se encuentra en proceso de liquidación.

CONVENIO 117 DE 2014: en el proceso de ejecución del Convenio Interadministrativo No. 117 de 2014, del que hacen parte la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, IDARTES, IPES, IDPC y el Fondo de Desarrollo Local, se viene ejecutando la primera etapa de obras para la Plaza de Mercado La Concordia y la adecuación para la Galería Santa Fe. A la fecha hay una ejecución del contrato del 82%, incluyendo los recursos adicionados por las partes vinculadas. Así mismo, a finales de 2016, se firmó el Convenio Interadministrativo No. 276 de 2016 para la gestión de la segunda etapa de intervención de este bien de interés cultural.

CONTROL URBANO: es de señalar que a lo largo del cuatrienio han sido recibidas 196 quejas, de éstas 6 corresponden a afectaciones en el espacio público y 190 en bienes de interés cultural de la ciudad. A la fecha han sido remitidos 22 expedientes a las Alcaldías Locales, por ser de su competencia la actuación administrativa, se han realizado 50 visitas de inspección, han sido remitidos 55 informes de las gestiones adelantadas por la SCRD, se han proyectado 9 resoluciones de archivo y 2 resoluciones de sellamiento, en espera de ser tramitadas, una vez se cuente con la información relacionada con la segunda instancia.

ASISTENCIA A ESPACIOS DE ENCUENTRO, DELIBERACIÓN Y CONCERTACIÓN DESTINADOS AL DESARROLLO CULTURAL DE LA CIUDAD: se ha venido realizando la secretaría técnica de la Mesa Cultural de Museos y del Consejo Distrital de Artes, también la SCRD ha participado como asistente a sesiones de la Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP, Consejo Distrital de Patrimonio Cultural, Consejo Local de Gobierno de San Cristóbal, Consejo Local de Gobierno de Chapinero, Consejos Distritales de Arte, Cultura y Patrimonio y Junta Administradora Local de La Candelaria. De la misma forma se participó de las sesiones de discusión y construcción del Plan estratégico sectorial “Bogotá, ciudad creativa de la música”.

CONCEPTOS TÉCNICOS: en lo transcurrido del cuatrienio se han realizado 215 conceptos técnicos entre contratos de apoyo, convenios de asociación entre otros, para diferentes proyectos en alianza con como el Instituto Distrital de las Artes –IDARTES-, la Orquesta Filarmónica de Bogotá – OFB-, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC-, entre otras.

Avances vigencia: en la vigencia 2017 se programó y ejecutó el 30% de las gestiones de la política pública relacionada con el patrimonio y la infraestructura cultural, a partir de los instrumentos priorizados mediante los siguientes avances:

PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES – PLAMEC: durante la vigencia 2017, la Secretaría lideró y presidió la Red de Escenarios Públicos Distritales, como primera estrategia del trabajo en red, que buscaba la sostenibilidad de los escenarios públicos para la cultura de la ciudad. Así mismo, apoyó el trabajo en red de equipamientos como la Red de Bibliotecas Públicas y otros que existan o que se conformen en el marco de las disposiciones del PLAMEC en torno a la Red de Infraestructura Cultural Territorial.

Para los planes y proyectos estratégicos de la Alcaldía Mayor, como el Transmicable, El Metro, Los Centros Culturales, Recreativos y Deportivos de Fontanar y El Tunal, la Secretaría estuvo en continuo acompañamiento brindando la asesoría técnica y de articulación.

Se elaboró el Informe de seguimiento al Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC- el cual fue remitido a la Secretaría Distrital de Planeación el día 14 de marzo de 2017, con el fin de dar cumplimiento al Acuerdo Distrital No. 223 de 2006, “Por medio del cual se establece un mecanismo de seguimiento a los Planes Maestros”. Adicionalmente se asistió a todas las reuniones que fueron convocadas relacionadas con el PLAMEC y se realizó un documento y un cuadro que sirven como insumo para determinar la ejecución de las metas del Plan.

DECRETO 070 de 2015: en la vigencia se han realizado 5 sesiones del Consejo Distrital de Patrimonio y a partir de las solicitudes presentadas se han expedido 24 actos administrativos en los trámites de inclusión, exclusión y cambios de categoría.

Ampliación LICBIC: 2

Actualización LICBIC: 1

Auto de Trámite: 1

Trámite de Cambios de categoría: 3

Trámite de Exclusión: 14

Trámite de Inclusiones: 2

Recursos de Reposición: 3

Dentro de las funciones establecidas para la SCRD se encuentra la de “diseñar estrategias de divulgación y conservación del patrimonio cultural tangible e intangible” y en cumplimiento de ello, en la vigencia de 2017 la SCRD participó y apoyó nueve (09) eventos en articulación con el IDPC, para la celebración del mes del Patrimonio Cultural, adicionalmente, realizó el diseño e itinerancia de un dispositivo artístico interactivo “Memorias de Ciudad”, el cual tuvo como objetivo recoger información para el Plan Estratégico de Patrimonio, Los eventos más representativos que lideró la SCRD, fueron:

¡Pégate al Centro!, Carrera de observación Parque de La Independencia-Museo de Bogotá: se realizó una carrera de observación por edificaciones de valor patrimonial del centro de la ciudad y se indagaba sobre la importancia de estos bienes respondiendo a una serie de preguntas que se articulaban en un álbum de monas, publicado por el IDPC para la actividad. Se incentivó la participación con premios de diferentes publicaciones del IDPC

Encuentro “Ciudad de todos, patrimonio para todos - retos y perspectivas en la gestión del patrimonio cultural inmaterial”: el IDPC, la Pontificia Universidad Javeriana y la SCRD, se unieron para invitar a la ciudadanía a participar en este espacio de diálogo, reflexión, discusión y debate en torno a la gestión del patrimonio cultural inmaterial en contextos urbanos, bajo dos conceptos integralidad y sostenibilidad.

Intervención de arte urbano en la Plaza de Mercado La Concordia

“Los Sabores del Campo en la Ciudad”: este evento se realizó en articulación con el IDT y el IPES, donde se rindió un homenaje en la SCRD a los cocineros de la Plaza la Perseverancia, por conservar el patrimonio cultural, compartiendo su conocimiento culinario y sabores ancestrales. Como complemento al homenaje, se realizó la feria gastronómica en la Plaza La Perseverancia denominada “Palabras a la Mesa”, donde la SCRD participó con el dispositivo artístico, indagando sobre los recuerdos de la plaza de mercado en los comensales que asistían a la feria, así como con grupos musicales de danza y música que se presentaron a lo largo del evento.

Maratón infantil de dibujos en el mercado de las pulgas de San Alejo: el principal objetivo era que los niños indagaran y dibujaran su patrimonio, este evento se apoyó con el dispositivo artístico Memorias de Ciudad.

Visita a la planta de tratamiento de Vitelma: declarada Patrimonio Histórico y Artístico de la Nación en el año 1988, la planta está ubicada en la localidad de San Cristóbal, es una antigua construcción de estilo colonial americano edificada entre los años 1933 y 1938, a la cual el IDPC organizó una visita con agentes del sector interesados en temas patrimoniales.

Por otra parte, teniendo en cuenta la función de aprobación de Planes Especiales de Manejo y Protección Distritales - PEMP, la SCRD participó en el acompañamiento a la consulta respecto de la necesidad o no, de la elaboración de un PEMP para el Club Médico.

Así mismo y en relación con el trámite de amparo provisional solicitado para el inmueble ubicado en la Calle 18 A 14-56 y la solicitud de inclusión en el listado de bienes de interés cultural de la ciudad, para el inmueble ubicado en la Carrera 9 46-17 y/o Calle 46 9-08/16, se realizó una reunión interinstitucional con la Secretaría Distrital de Planeación y el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, para discutir ambos temas, tal y como se registró en el acta de reunión.

DECRETO 554 de 2015: durante la vigencia se realizó el reglamento interno del Comité Distrital de Espacio Público, adicionalmente, se tuvieron avances en la propuesta de modificación del decreto, con el fin de adicionarle los temas de donaciones y de los procedimientos. Por otra parte, se desarrolló el protocolo y procedimiento de la Ventanilla Única para las Intervenciones Artísticas en el Espacio Público -VIARTE-, del cual se presentaron 2 propuestas que fueron conceptuadas por el comité de espacio público, el primero en relación a la donación de la obra artística “Trietnia” por parte de la Fundación Enrique Grau Araujo al Distrito Capital (la cual se conceptúo favorablemente) y el segundo de la implantación de la escultura “Edificadores de Paz” por parte de la Policía Nacional de Colombia.

Adicionalmente en el tema de espacio público se emitió concepto para el Proyecto de Acuerdo 044 de 2017 y se dio respuesta a la solicitud de información sobre el cumplimiento del Acuerdo N°: 22 de 1970 “Por el cual se honra la memoria del Sacerdote Camilo Torres”.

Por otra parte, y de acuerdo con el resultado del último Comité Distrital de Espacio Público de la vigencia, la Oficina Asesora Jurídica de la SCRD, compiló las observaciones, ajustó el documento y publicó el proyecto de modificación del decreto el 24 de octubre (tal como lo establece numeral 8° del artículo 8 de la Ley 1437 de 2011). El plazo para recibir observaciones al proyecto fue para el 8 de noviembre, sin embargo las oficinas jurídicas que tienen implicancia en el tema, hicieron llegar de forma oficial sus observaciones fuera de los tiempos establecidos (las entidades que han respondido son el IDPC, el IDU, el Idear, el IDARTES y el IDRD), éstas observaciones se trabajaron con la Oficina Asesora Jurídica de la entidad, en reuniones llevadas a cabo entre el equipo técnico de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio en noviembre y en diciembre con el IDRD, quien hizo varias observaciones que requerían de aclaración para comprender su inclusión o no en el decreto.

Sobre los casos específicos tratados en el comité, el avance se dio de la siguiente manera:

Donación de la obra artística “Trietnia” por parte de la Fundación Enrique Grau Araujo al Distrito Capital: posterior a ser aprobada la donación, en septiembre se envió un comunicado a la Fundación indicando la emisión del concepto favorable por parte del Comité Distrital de Espacio Público. Posteriormente se realizaron dos reuniones en octubre, para definir el proceso a través del cual se haría oficial la donación que por misionalidad se decidió entregar al IDARTES, quienes serían los encargados de recibir la obra artística por parte del distrito (para hacer efectivo dicho proceso se están realizando dos procedimientos paralelos).

La Fundación Enrique Grau hace el seguimiento al trámite para la obtención de la licencia de intervención y ocupación del espacio público ante la Secretaría Distrital de Planeación - SDP, posterior entrega del expediente por parte de la SCRD.

La SCRD solicitó el avalúo comercial de la obra artística, el cual fue entregado por la Fundación Enrique Grau en una reunión llevada a cabo en diciembre junto al DADEP.

Implantación de la escultura “Edificadores de Paz” por parte de la Policía Nacional de Colombia, aunque el Comité no conceptúo por falta de documentación, el interesado continúo con el proceso solicitando al IDU que hiciera nuevamente la verificación de las zonas de cesión, de acuerdo con las observaciones que hizo el Comité en su momento. El IDU realizó una visita de campo en octubre indicando que la zona expuesta no correspondía a un área de cesión y que era propiedad del interesado; ante esta inquietud la SCRD organizó una Mesa de Apoyo Técnico en noviembre con las entidades interesadas y a la cual asistió el DADEP y la SDP, ya que tenían una opinión diferente a la del IDU.

En esta reunión se determinó que efectivamente el predio no corresponde a ninguna área de cesión, por lo que no es un espacio público; sin embargo, el área propuesta se encuentra inmediata a una zona de control ambiental, por lo que se solicitó al interesado hacer la entrega de la planimetría oficial donde se determine que la obra no afecta la zona en mención, así como un documento donde se cumplieran los requisitos de la Ley 400 de sismo resistencia. Esta información se requirió de forma oficial al interesado y en una reunión llevada a cabo en noviembre de 2017, el interesado hizo entrega de los requerimientos y procedió con la implantación de la obra artística.

En este periodo se han recibido a través de la Ventanilla Única para intervenciones Artísticas en el Espacio Público – VIARTE, los siguientes casos para orientación:

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio SCRD

DECRETO 160 DE 2015: “Por medio del cual se reglamenta la Fiesta de Bogotá D.C. contenida en el Acuerdo 486 de 2011, se crea el Comité “Fiesta de Bogotá D.C.” y se dictan otras disposiciones”. Se llevaron a cabo las siguientes acciones:

El 6 de agosto se realizó el Desfile Metropolitano de Comparsas, con motivo del cumpleaños de Bogotá, en el cual participaron los ganadores de la beca “Bogotá, Siente la Fiesta”, en un recorrido que inició en el Eje Ambiental y finalizó en la Plaza de Bolívar y al cual asistieron aproximadamente 42.749 personas.

Se realizó el informe de ejecución y recomendaciones para la convocatoria Bogotá Siente la Fiesta que se realizará en el 2018.

CONSTRUCCIÓN DE DIAGNÓSTICOS PARA PLANES SECTORIALES: durante la vigencia se trabajó con la implementación de la metodología para la construcción de los diagnósticos que servirán de insumo para la formulación de planes sectoriales; se consolidaron, revisaron y analizaron 29 Fichas EBI de los proyectos del sector, 30 Fichas EBI de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local y documentos de soporte conceptual y metodológico de los programas intersectoriales.

Como producto del proceso, se cuenta con 5 fichas Sectoriales (Patrimonio Cultural, Infraestructura Cultural, Arte en Espacio Público, Ciudad Creativa de la Música y Formación Artística y Cultural). A la fecha se proyectaron los cuadros estadísticos, se cuenta con el diccionario de datos, así como de los formularios para hospedar la información y queda pendiente terminar el diseño de la arquitectura de datos y proyectar los documentos con problemáticas centrales y recomendaciones de intervención.

MARCO REGULATORIO PARA LOS ARTISTAS EN EL ESPACIO PÚBLICO: durante la vigencia se finalizó la implementación del modelo de programación y organización de artistas en el espacio público Plan Piloto - Fase 1. La Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP- extendió el plazo para que la SCRD hiciera la evaluación y las recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a partir de los resultados del Plan Piloto, por lo cual se presentó la evaluación, conclusiones y recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a la CIEP, quien solicitó a la SCRD el desarrollo de una nueva propuesta para atender a esta población; al respecto se entregó al Departamento para la Defensoría del Espacio Público -DADEP- una estrategia para el manejo de artistas en el espacio público que debe ser evaluada en el marco de la CIEP, con el fin de decidir sobre las acciones a implementar.

Se trabajó en el desarrollo de una estrategia metodológica, agrupadas en los siguientes componentes: i) Lineamientos para el desarrollo de las prácticas artísticas en el espacio público; ii) Definición de las zonas donde se pueden autorizar las actividades de artistas en el espacio público; iii) Registro y verificación de prácticas artísticas y iv) Seguimiento y verificación y control de la actividad.

Por otra parte y en cumplimiento de la primera acción para implementar la regulación aprobada por la Comisión Intersectorial del Espacio Público en la Resolución 369 del 28 de noviembre de 2017 “Por la cual se actualiza el listado de actividades de aprovechamiento económico del espacio público establecido en el Decreto Distrital 456 de 2013”, se incluyó la “Actividad de artistas en el espacio público” dentro del artículo 7 del Decreto y se estableció que la actividad será reglamentada por la SCRD y el IDARTES.

Sobre los avances en los componentes establecidos dentro del plan de acción para implementar la regulación, se evidencian avances en dos de sus componentes de la siguiente forma:

Componente 1: Lineamientos para el desarrollo de las prácticas artísticas en el espacio público. Se compiló la información necesaria para la expedición de la segunda versión de la Cartilla de Caracterización de Artistas en el Espacio Público, que contiene los lineamientos para las actividades cubiertas por la regulación. Esta acción requirió la realización de diferentes encuentros con los gerentes de las áreas artísticas del IDARTES, esto con el fin de afinar las definiciones de las actividades artísticas y la compilación de información en los nuevos ejercicios de observación en campo en las zonas donde hay actividad frecuente de artistas.

REUNION	FECHA	TEMAS TRATADOS
Reunión SACP - Gerencia de Danza de IDARTES	21 de noviembre de 2017	Validación de las definiciones de artistas que trabajan con danza en el espacio público.
Reunión SACP - Gerencia de Música de IDARTES	23 de noviembre de 2017	Validación de las definiciones de artistas que trabajan con música en el espacio público

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Componente 2: Definición de las zonas donde se pueden autorizar las actividades artísticas regulares en el espacio público. Se está diseñando el formato para la ficha de caracterización de las zonas en las cuales se realizarán actividades artísticas reguladas en el espacio público; una vez finalizado este proceso se procederá a diligenciarlas y presentarlas en la Comisión Intersectorial del Espacio Público con la información entregada por las entidades administradoras y las que tengan competencia para entregar conceptos técnicos sobre el uso de los espacios priorizados.

Adicionalmente, se inició la verificación de la información sobre la presencia y dinámicas de artistas en el espacio público en las localidades donde se priorizaron zonas para la regulación: Santa Fe, La Candelaria, Usaquén y Chapinero. Se llevó a cabo una reunión con los enlaces locales de la SCRD, para explicar cómo funcionará el proceso de regulación y recoger un primer panorama de la dinámica local de los artistas. Se recogió información a través de un instrumento virtual y de otras fuentes, lo que derivó en una matriz de información de zonas priorizadas.

La siguiente acción de caracterización de las zonas priorizadas fueron los encuentros con los referentes de seguridad y convivencia de las cuatro localidades mencionadas, para evaluar la implementación de la regulación.

REUNION	FECHA	TEMAS TRATADOS
Reunión SACP – Enlaces de la Oficina de Asuntos Locales.	24 de octubre de 2017	Diagnóstico de antecedentes de las actividades artísticas en cada una de las localidades priorizadas.
Reunión SACP – referentes Seguridad y Convivencia Usaquén – Enlace local SCRD	22 de noviembre de 2017	Regulación e impactos de artistas en el Espacio Público – Usaquén.
Reunión SACP – referentes Seguridad y Convivencia Candelaria – Enlace local SCRD	23 de noviembre de 2017	Regulación e impactos de artistas en Espacio Público – La Candelaria
Reunión SACP – referentes Seguridad y Convivencia Santa Fe. - Enlace local SCRD	28 de noviembre de 2017	Regulación e impactos de artistas en Espacio Público – Santa Fe
Reunión SACP – referentes Seguridad y Convivencia Chapinero - Enlace local SCRD	6 de diciembre de 2017	Regulación e impactos de artistas en Espacio Público - Chapinero

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

La siguiente acción de caracterización de las zonas priorizadas fueron los encuentros con los referentes de seguridad y convivencia de las cuatro localidades mencionadas, para evaluar la implementación de la regulación.

Componente 3. Registro y verificación de actividades artísticas en el espacio público. Se llevó a cabo un encuentro pedagógico con artistas de espacio público de la localidad de La Candelaria, cuyo propósito fue socializar las disposiciones normativas vigentes que cobijan sus prácticas.

Intermediación con Policía Metropolitana y las alcaldías locales en relación a los planes de manejo de espacio público para temporada decembrina. A raíz de los encuentros llevados a cabo con los referentes de seguridad y convivencia de las localidades priorizadas, se evidenció la necesidad de acompañar los procesos de implementación de los planes de manejo de espacio público en la temporada de diciembre, por lo tanto se llevaron a cabo jornadas pedagógicas con agentes de policía encargados del control del espacio público en la Localidad de La Candelaria el 23 de noviembre de 2017 y se entregaron recomendaciones para el manejo de los artistas en las zonas donde se harán operativos de recuperación de espacio público.

Finalmente se elaboró una pieza de divulgación con recomendaciones para los artistas que ejercen su labor en el espacio público en esta temporada, la cual recoge aspectos relevantes para evitar situaciones de conflicto por la ocupación de los artistas.

REUNION	FECHA	TEMAS TRATADOS
Reunión SACP – MEBOG Candelaria	23 de octubre de 2017	Normativa vigente de artistas en Espacio público.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

PRÁCTICA RESPONSABLE DE GRAFITI Y ARTE URBANO: como parte de la estrategia pedagógica, durante la vigencia se realizaron 56 murales en más de 5.100 metros de superficie, intervenciones que permitieron la promoción de la practica responsable en la ciudad, con la participación de los artistas.

El Comité para la Práctica Responsable del Grafiti en sus mesas de trabajo, trató temas como la celebración del “Día del Arte Urbano” en agosto, el lanzamiento de las becas del IDARTES “Beca Ciudad de Bogotá – Fase 2” y la modificación de la Resolución 159 de 2016, por medio de la cual se hace la elección del representante de los artistas al Comité (modificada por la SACP con el apoyo del área jurídica de la SCRD, la Secretaría de Gobierno, el IDPAC, SDIS, la Policía Metropolitana y Hugo Bohz, representante de los artistas al Comité).

También se desarrollaron jornadas pedagógicas con diferentes actores como la Policía Metropolitana de Bogotá que tenían como objetivo sensibilizar a los agentes en relación al tema del grafiti, donde se realizó una charla y un recorrido in-situ por el barrio Santa fe; otra jornada de la mano con la Mesa Distrital de Grafiti, fue el encuentro denominado “Más allá de los Muros”, donde se intervino artísticamente los contenedores ubicados en la Plaza de Mercado La Concordia y otro proyecto fue “Habitarte” junto con la Secretaría Distrital del Hábitat.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio – recorrido in-situ por el barrio Santa fe

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio – Celebración del día del arte urbano “Más allá de los muros”

En términos de la estrategia de difusión, se desarrolló un espacio en la página web de la entidad, con un mapa donde la ciudadanía interesada puede consultar los sitios autorizados para la práctica responsable de grafiti.

Fuente: http://sdcrd.maps.arcgis.com/apps/View/index.html?appid=f87cd93d7da047559bacd7f2cd9a0c65

Por otra parte, es importante resaltar que el Comité para la Práctica Responsable del Grafiti se reunió y se trataron dos temas específicos: proceso para la elección del nuevo representante de los artistas al comité y la evaluación de los resultados de la “Beca Ciudad de Bogotá – Fase II”.

Sobre el primer tema, se determinó que el proceso para realizar las elecciones se llevaría a cabo a partir del 1 de febrero de 2018, así mismo, se seleccionaron algunos representantes para la Comisión de Acompañamiento tal como lo estipula la resolución 435 del 18 de agosto de 2017 y finalmente quedaron elegidos los representantes de la Secretaría Distrital de Gobierno, SCRD y el IDPAC (falta por elegir el IDARTES y la Mesa Distrital de Grafiti).

En cuanto a la evaluación de las becas del IDARTES “Ciudad de Bogotá – Fase II”, el balance es positivo debido a que se incrementó el número de participantes recibiendo 44 inscripciones para entregar 50 estímulos, de estos 44 el jurado selecciono 29, a través de los cuales se intervendrá la calle 26, el centro histórico, 17 superficies autorizadas por el distrito y 4 parques autorizados por IDRD. Los resultados se publicaron en la página de entidad y se dio una reapertura en noviembre, dando como resultado 52 propuestas recibidas para 21 estímulos y finalmente el 15 de diciembre salió el listado de los ganadores con un plazo de ejecución entre el 16 de diciembre hasta el 31 de diciembre de 2017.

En el marco de las acciones pedagógicas propuestas en el plan de acción del Comité, se desarrollaron las jornadas pedagógicas. En el siguiente cuadro se detallan las actividades que resultaron en dichas jornadas:

ACTORES	FECHAS DE REUNIÓN	OBJETIVOS	RESULTADOS
SCRD - IDPC – IDPAC	10 y 24 de octubre	Socializar el tema de patrimonio cultural para las barras futboleras, como un medio para prevenir los grafitis en los monumentos y esculturas.	El IDPAC presentó el panorama general en el que trabajan con las barras futboleras, sobre el mismo el IDPC hizo una presentación de la propuesta que expondría, para lograr llegar a acuerdos. La SCRD hizo la invitación a los líderes de las barras futboleras de Millonarios, con el fin de participar en el taller programado para el 9 de noviembre, pero l actividad fue cancelada y se reprogramará para el 2018.
SCRD - Instituto Distrital de Turismo	11 y 26 de octubre	Articulación de las estrategias para fomentar el tour distrital de grafiti.	Se decidió que para fomentar este proceso se daría una charla pedagógica y un recorrido por Distrito Grafiti, de esta actividad participaron más de 25 asistentes entre guías y operadores turísticos, el 26 de octubre de 2017.

3 de noviembre	Promover el arte urbano responsable como un potencial turístico	Esta reunión se llevó a cabo con el director del IDT, la Directora y la Subdirectora de Arte, Cultura y Patrimonio y el equipo técnico que ha apoyado la estrategia desde el inicio del año, el objetivo era tratar las posibilidades de articulación que se darán en el 2018, para continuar promocionando de manera positiva el arte urbano responsable en la ciudad.
SCRD – Artistas Distrito Grafiti	27 al 30 de noviembre	Festival escolar de Grafiti	Se desarrolló en el Colegio Sorrento de la localidad de Puente Aranda, en este, algunos artistas de Distrito Grafiti realizaron un foro, un taller teórico y práctico de grafiti, dos creaciones e intervenciones colectivas en el colegio y un tour por Distrito Grafiti dirigido por los artistas.
SCRD: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio y los enlaces Locales	7 de noviembre	Informar a los enlaces locales sobre el trabajo de Patrimonio Cultural y Arte Urbano Responsable que se desarrolla desde la Subdirección.	La reunión se realizó en la Biblioteca el Tintal y se hicieron las respectivas presentaciones sobre el tema, con el fin de lograr articular a los enlaces tanto al tema de control urbano a los bienes de interés cultural, así como el de las actividades de grafiti que se realizan en las localidades de la ciudad.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Con el objetivo de fomentar la práctica del arte urbano responsable, la SCRD realizó actividades específicas, así como la orientación y respuesta a derechos de petición y solicitud de información que se presenta en la Subdirección de Arte Cultura y Patrimonio. Además, desarrolló Distrito Grafiti II en la localidad de Puente Aranda, donde se reunieron 27 artistas que diseñaron 20 murales en un área aproximada entre los 1500 y 2000 mts.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio – Distrito grafiti

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio – Distrito grafiti

Así mismo a través del IDARTES como entidad ejecutora de la SCRD, se intervinieron las siguientes plazas de mercado: 20 de Julio, Samper Mendoza, Trinidad Galán, Las Ferias, Doce de Octubre y Fontibón, con el objetivo de potenciar su actividad a nivel turístico y fomentar la práctica responsable del arte urbano en la ciudad. Esta iniciativa es un aporte de la SCRD en común acuerdo con el Instituto para la Economía Social – IPES.

Otro de los proyectos apoyados por la SCRD para fomentar el arte urbano responsable, es la participación en Expo artesanías, a través de una actividad en que el público se integró a la obra de los artistas, interviniendo conjunta y libremente 16 bastidores que tienen como base objetos artesanales y frases alusivas al lema de la feria “Artesanías hechas con Amor”, así mismo se incluyó el dispositivo de “Te Amo Bogotá” que complementa la actividad. Este proyecto inició el 6 de diciembre y terminó el 17 del mismo mes, el mismo se realizó con el apoyo de Artesanías de Colombia y el operador logístico R101 quien desarrolló la actividad.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio – Expo artesanías

A continuación, se presentan las reuniones que se lograron del desarrollo de estos proyectos y otras que han sido fundamentales para promover la práctica del arte urbano responsable en la ciudad.

ACTORES	FECHAS DE REUNIÓN	OBJETIVOS	RESULTADOS
SCRD - IPES	2, 9, 12 de octubre y 14 de noviembre.	Incentivar y promocionar el arte urbano responsable interviniendo las Plazas de Mercado de Bogotá.	En la primera reunión se visitaron 4 plazas y en la segunda 5, en un recorrido acompañado por el IPES, que las habían seleccionado como sus plazas priorizadas, de acuerdo a la propuesta de promover el arte urbano responsable, se eligieron las plazas de mercado que se detallaron arriba. Cabe anotar que la plaza de Trinidad Galán se eligió para continuar potenciando la localidad de Puente Aranda como se ha hecho con Distrito Grafiti. La última reunión corresponde a la presentación hecha al despacho sobre el proyecto y su aprobación.
SCRD – Artesanías de Colombia	9, 23 de noviembre y 8 de diciembre	Participar de Expo artesanías con una propuesta de Arte Urbano Responsable	Las reuniones se llevaron a cabo con un representante de Artesanías de Colombia, en la primera se trató la generalidad del tema y las posibles acciones que se podían llevar a cabo, la segunda fue un trabajo de campo, en el que con personal de la feria se eligieron los lugares más adecuados para realizar la actividad y la tercera fue de supervisión al operador logísticos para ver los avances sobre la misma.
Otras reuniones que buscaron promover el Arte Urbano Responsable, a través de diversos procesos
Asociación de Vecinos Asosantaclara	10 de octubre	Definir las bases del concurso para el concurso de arte urbano responsable que se realizará en el marco de la firma del “Pacto de la 100”	Se decidió que el concurso de realizaría sobre el tema de cuentos infantiles, pues la intervención se realizará en un parque vecinal. Hasta el momento la SCRD envió la propuesta de las bases, pero se decidió posponerlo para el siguiente año, para articular de mejor forma la convocatoria y la premiación.
DADEP - SCRD	23 de octubre	Reunión en DADEP con Gobierno para que la Secretaria expusiera ante el Concejo el tema de Grafiti	Esta reunión se realizó para preparar la presentación que tuvo que realizar la Secretaria ante el Concejo de Bogotá, donde se indagaba la inversión sobre el arte urbano responsable en la ciudad. Esta presentación se realizó el 25 de octubre.
SCRD - IPES	7 de noviembre	Propuesta del IPES para intervenir los Puntos Comerciales	Los puntos comerciales se refieren a los cubículos implantados en el espacio público, el IPES buscaba una intervención de arte urbano para hacerlos más atractivos, la SCRD informó que ya estaba trabajando con las plazas de mercado, pero que se podía articular una propuesta por parte de ellos para otro tipo de intervenciones. Hasta el momento el IPES no ha entregado ninguna propuesta para el desarrollo de esta idea.

CONSTRUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE ESPACIO PÚBLICO: como un aporte a la Política de Espacio Público que adelanta el DADEP, la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD participó en las reuniones en las que se compilaron aportes en una matriz que desarrolla la propuesta de la política, así mismo, apoyó la organización de los grupos focales a los que se quiere impactar presentando su propuesta y escuchando su sugerencia, los dos grupos fueron los artistas en espacio público y la mesa distrital de grafiti.

CONVENIO 229 de 2014: el cual tiene como objeto “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y la Fundación Escuela Taller de Bogotá, para impulsar estrategias para el desarrollo de expresiones artísticas en el espacio público de la ciudad de Bogotá, D.C.”. En cumplimiento del objeto del convenio, se realizaron comités técnicos y operativos que permitieron la implantación de la obra artística y la instalación del proyecto eléctrico por parte de CODENSA, es importante aclarar, que el convenio finalizó el 20 de mayo de 2017. A la fecha el convenio se encuentra en trámite de liquidación, sin embargo, para agilizar el proceso se realizó una reunión extraordinaria en octubre en la cual se establecieron compromisos y además la Oficina Asesora Jurídica del IDPC, con apoyo de la SCRD, desarrolló una propuesta de articulado para llevar a cabo el proceso de liquidación.

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO No. 117 de 2014: en el proceso de ejecución del Convenio Interadministrativo No. 117 de 2014, del que hacen parte la SCRD, IDARTES, IPES, IDPC y el Fondo de Desarrollo Local se ejecutó la primera etapa de obras para la Plaza de Mercado La Concordia y la adecuación para la Galería Santa Fe. A la fecha el Convenio se encuentra en proceso de terminación, teniendo en cuenta que obra programada se encuentra finalizada y recibida a satisfacción por parte del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural.

Adicionalmente, en la actualidad se encuentra abierta la licitación para la segunda etapa de obras, a cargo del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural.

CONTROL URBANO: con la entrada en vigencia de la Ley 1801, se adelantó el control urbano en bienes de interés cultural de la ciudad y en el marco de dicha competencia, se realizaron varias reuniones internas e interinstitucionales para hacer seguimiento a las quejas recibidas y a las acciones adelantadas. Es de señalar que han sido recibidas 196 quejas, de éstas 6 corresponden a afectaciones en el espacio público y 190 en bienes de interés cultural de la ciudad. A la fecha fueron remitidos 22 expedientes a las Alcaldías Locales (por ser de su competencia la actuación administrativa), se realizaron 50 visitas de inspección, se remitieron 55 informes de las gestiones adelantadas por la SCRD, se proyectaron 9 resoluciones de archivo y 2 resoluciones de sellamiento, en espera de ser tramitadas, una vez se cuente con la información relacionada con la segunda instancia.

ASISTENCIA A ESPACIOS DE ENCUENTRO, DELIBERACIÓN Y CONCERTACIÓN DESTINADOS AL DESARROLLO CULTURAL DE LA CIUDAD: desde la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD, se ha participado durante la vigencia en los siguientes espacios, como parte de la gestión para afianzar los procesos artísticos y culturales que se llevan a cabo desde la Secretaría.

Mesa de Museos: la SCRD a través de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio hace la secretaria técnica de la mesa de museos y de la cual, durante la vigencia, se convocaron y realizaron reuniones que dentro de sus objetivos tenían como fin último trabajar en el plan de acción. Así mismo, se asistió a sesiones del Consejo Distrital de Patrimonio Cultural y se poyaron otros espacios asistiendo a reuniones del Consejo Local de Gobierno de Chapinero, a sesiones de los Consejos Distritales de Arte, Cultura y Patrimonio y al Consejo Local de Gobierno de San Cristóbal.

La SCRD realizó una reunión con la Oficina de Asuntos Locales de la SCRD, que tenía como objetivo escuchar las observaciones de la mesa de acuerdo a su experiencia y en relación a la modificación del Decreto 455 de 2009 “Por el cual se crea el Sistema de Arte, Cultura y Patrimonio”; al respecto y con la realización de la última mesa del año y tras una evaluación del avance de este espacio desde su creación, se determinó que con base en las propuestas hechas durante estos 9 años, la mesa realizará un documento a comienzos del año 2018, donde dejará sus inquietudes sobre el sistema de participación y la forma en que debería funcionar este espacio.

Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP: durante la vigencia se realizaron 4 sesiones de la CIEP, donde se aprobaron proyectos como: la propuesta de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico sobre el protocolo a través del cual se reglamenta la fórmula de retribución económica de los mercados temporales, la exención de cobro al Festival Infantil y Juvenil de las Artes de Idartes, el Concierto de radio UNO del Parque el Tunal, la carrera de Unicef, la Carrera de la Policía 10K, la carrera del recorrido Body Tech del IDRD y por parte de Secretaría Distrital de Gobierno el evento One Young World.

Adicionalmente, se aprobó el proyecto presentado por la Secretaría de Desarrollo Económico en cabeza del IDT, sobre la ruta navideña “Ruta de la Navidad más cerca de las Estrellas”, el proyecto aprobado por la SCRD se condicionó a una reunión previa para articularlo con el evento “Travesía” que se desarrolló del 16 al 23 de diciembre en la Plaza de Bolívar. La segunda reunión oficial de la CIEP se desarrolló el 21 de noviembre y en esta se presentó el proyecto final de aprovechamiento económico de espacio público para las plazas de mercado y los módulos efímeros multifuncionales, así como la ciclovía por parte del IDRD, que fueron aprobados.

Consejo Distrital de Arte: la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD, realiza la secretaría técnica del Consejo Distrital de Arte, para la preparación temática del Consejo. A la fecha se han realizado constantes reuniones y en su último balance del año se revisó la ejecución presupuestal del proyecto de inversión desde cada gerencia del IDARTES, así mismo se trató la revisión del estado y funcionamiento de cada Consejo y algunos temas de ciudad como la infraestructura cultural, la inversión recursos LEP, las casas de la cultura – Megacentros – Sede OFB – Cinemateca Distrital y el Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural SIDFAC.

ACTORES	FECHAS DE REUNIÓN	OBJETIVOS	RESULTADOS
SCRD, IDARTES, FUGA, Secretaría de Educación Distrital	21 de diciembre	Realizar el balance de acciones del Subsistema Distrital de Artes.	Socialización de proyectos de inversión y presupuesto ejecutado en el 2017, balance de ciudad y revisión del funcionamiento de los Consejos.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD, realiza la secretaria técnica del mismo y para la última sesión del año se realizó la socialización del balance de logros y apuestas para el 2018, del Sistema de Arte, Cultura y Patrimonio.

ACTORES	FECHAS DE REUNIÓN	OBJETIVOS	RESULTADOS
SCRD, IDARTES y demás adscritas.	10 de noviembre	Realizar el balance de los logros 2017 y apuestas 2018 en el marco de las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor Para Todos 2016-2020”	Socialización del balance de logros de la formulación de Política Pública Sectorial, Fomento, Cultura Ciudadana, Lectura y Bibliotecas, Formación, Patrimonio Cultural, Infraestructura para la Cultura, Cambio cultural y construcción de tejido social para la vida.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Bogotá, ciudad creativa de la música: este es un reconocimiento otorgado por la Naciones Unidas a la ciudad, para su implementación se ha venido trabajando en la construcción de un Plan Estratégico, para tal fin, se realizaron 13 reuniones y se ha avanzado a la fecha en un 90% del documento; el objetivo principal, es aportar al desarrollo y fortalecimiento de las prácticas musicales de la ciudadanía, los agentes del sector, el desarrollo económico, la competitividad de la ciudad y la salvaguardia de la memoria colectiva.

Consejo Distrital de Patrimonio Cultural: en el desarrollo de las funciones del Decreto 070 de 2015, la SCRD preside el CDPC a través de la Directora de Arte, Cultura y Patrimonio y a su vez participa de los Consejos Distritales de Patrimonio Cultural.

Junta Administradora Local de La Candelaria: la SCRD participó de la sesión edilicia, donde se expusieron temas relacionados con la práctica responsable del arte urbano, en esta sesión participó IDARTES, el IDPC, la Mesa Local de Grafiti de La Candelaria y la comunidad.

Consejo Local de Gobierno de San Cristóbal: durante la vigencia se presentaron los avances realizados en dos temas principales que son los centros de formación artística CREA y los resultados de la gestión 2017 por parte de la SCRD a través de Biblored y sus entidades adscritas IDRD, IDARTES e IDPC. Así mismo se trataron entre otros temas: la articulación sectorial, implementación del modelo de gestión territorial del sector, los resultados del Programa Distrital de Estímulos, la formulación de políticas públicas sectoriales, la cobertura de los P-P-P del Sector en la localidad, la atención a primera infancia y la Biblioteca Pública La Victoria.

CONCEPTOS TÉCNICOS: en lo corrido del cuatrienio se han realizado 215 conceptos técnicos entre contratos de apoyo, convenios de asociación, entre otros, para diferentes proyectos en alianza con como el Instituto Distrital de las Artes –IDARTES-, la Orquesta Filarmónica de Bogotá – OFB-, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC-, entre otras.

CONSTRUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE ESPACIO PÚBLICO: como un aporte a la Política de Espacio Público que adelanta el DADEP y la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD, se participó en reuniones en las que el equipo compiló sus aportes en una matriz, a través de la cual el DADEP desarrolla la propuesta de la política, así mismo, apoyó la organización de los grupos focales a los que el DADEP quería impactar presentando su propuesta y escuchando su sugerencia, los dos grupos fueron los artistas en espacio público y la mesa distrital de grafiti. (Ver anexo 5)

CONSEJO LOCAL DE GOBIERNO DE SAN CRISTÓBAL: se participó de las sesiones realizadas, en las cuales se hizo la socialización de la información sobre la territorialización de la inversión por los sectores distritales y se presentó la propuesta de estrategia de “Gobierno todo Terreno”.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos que afecten el cumplimiento de la Meta

3. Beneficios de ciudad

La modificación del Plan de Ordenamiento Territorial beneficiará a la ciudad y a sus habitantes permitiéndoles contar con una herramienta de ordenamiento territorial acorde y consecuente con la ciudad actual y sus necesidades.

Decreto 070 de 2015. En cabeza de la Secretaria de Cultura realiza la plena coordinación de las entidades que conforman el Sistema Distrital de Patrimonio Cultural, en el caso de los Bienes de Interés Cultural especialmente con el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, esto con el fin de dar mayor celeridad y concordancia a los trámites que siguen los procedimientos establecidos para la declaratoria, exclusión y cambio de categoría de los Bienes de Interés Cultural. Es así como las gestiones que se han dado, han permitido tener unas valoraciones más concretas de los bienes de interés cultural evaluados, que facilitan la comprensión y acercamiento a sus valores históricos, estéticos y simbólicos, en el caso de que éstos se mantengan o se evidencie la pérdida de éstos. De esta manera, se permitirán intervenciones que faciliten la protección del patrimonio cultural construido, la integración con nuevos usos y edificaciones, así como la potencialización de áreas patrimoniales como parte del desarrollo de la ciudad.

Ley 1801 de 2016 -Código Nacional de Policía-. La Ley 1801 de 2016 busca contar con herramientas más expeditas en la protección de los bienes de interés cultural, para que de esta forma se logre hacer un seguimiento detallado de las intervenciones que se realizan en los mismos, así como en los sectores de interés cultural; de tal manera que se prevengan las intervenciones sin los respectivos permisos y se valoren las condiciones que ameritaron su declaratoria.

Fortalecer la gestión de la Política de Espacio Público, articulando las acciones y propuestas a nivel sectorial e interinstitucional, con el fin de que el componente cultural se comprenda como un elemento fundamental en la construcción de ciudad y la apropiación del espacio público a través de las intervenciones artísticas en el mismo.

En cabeza de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría de Cultura, recreación y Deporte, se brinda apoyo a los espacios de participación que permiten el fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.

La implementación de la regulación para las actividades artísticas en el espacio público, permitirá tener un mayor conocimiento y eficiencia en la práctica de estas actividades, así mismo promocionará una circulación eficiente de las mismas en el territorio, lo que generará mayor apropiación, valoración y disfrute del espacio público de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Teniendo en cuenta que se trata de un tema de gestión e implementación de políticas, se debe entender que este tipo de procesos benefician a la población de toda la ciudad.

5. Enfoque Territorial

Teniendo en cuenta que se trata de un tema de gestión e implementación de políticas, se debe entender que este tipo de procesos benefician a la población de la ciudad a través de la conservación del patrimonio cultural y la implementación de la infraestructura cultural en todas las localidades de la ciudad.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Mejorar 30 equipamientos culturales	10	11	110%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en lo transcurrido del cuatrienio se programó el mejoramiento de 10 equipamientos, meta que en el 2017 tuvo un avance de 110% debido a que se ejecutaron 11. En el marco de la ley no. 1493 de 2011 de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas, la Secretaría de Cultura ha implementado la ley espectáculo público como una estrategia de gestión del plan maestro de equipamientos culturales – PLAMEC buscando fortalecer y cualificar la infraestructura cultural para las artes escénicas, por lo que para esta vigencia se adelantó la cuarta convocatoria de la ley de los espectáculos públicos, resultando como beneficiarios 9 escenarios de naturaleza privada y cuatro de naturaleza pública.

Mediante resolución 465 de 2016, se acogieron las recomendaciones del Comité de la Contribución Parafiscal para la selección de los proyectos ganadores, mediante la cual se asignan recursos a 13 organizaciones culturales para la ejecución de 8 proyectos presentados en dos líneas simultáneamente, de mejoramiento y/o Adecuación y de dotación y 5 proyectos en la línea de dotación. Mediante dicha resolución se ordena a la oficina asesora jurídica la suscripción de 9 actas de compromiso ya que 4 organizaciones no cumplieron con los requisitos establecidos en la cartilla de la convocatoria para la suscripción del acta de compromiso.

Mediante Resolución No. 092 del 20 de febrero del 2017 se dio apertura a la “Quinta convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2017” y atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por el Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las artes escénicas se seleccionó como único beneficiario el proyecto presentado por el TEATRO R 101 para la línea de dotación con quien se suscribió acta de compromiso 001 de 2017.

Mediante Resolución 332 del 13 de junio del 2017 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital segundo semestre de 2017” y atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por el Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas, se seleccionaron como beneficiarios los proyectos de los siguientes escenarios: Sala Seki Sano, Teatro Libre de Chapinero, Teatro Quimera, Teatro Santafé, Teatro Bernardo Romero Lozano y Teatro Taller de Colombia. Adicionalmente se asignaron recursos a Teatro El Ensueño y al Escenario Móvil 2 de IDARTES.

De acuerdo con lo anterior y como logros de lo transcurrido en el cuatrienio, se cuenta a la fecha con la ejecución de 11 escenarios terminados en la vigencia 2017 así: 1. Santa Fé; 2. Charlot; 3. La Macarena; 4. Arlequín; 5. L Explose; 6. Libre Centro; 7. Libre Chapinero; 8. Teatro experimental de Fontibón; 9. Teatro Nacional la Castellana; 10. Teatro Julio Mario Santo Domingo; 11. Teatro R-101aportando al mejoramiento de la infraestructura cultural en la Ciudad.

Escenarios de naturaleza privada o mixta:

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2016, con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre sede Chapinero, la cual inicio en septiembre de 2016 en las líneas de mejoramiento y/o adecuación. En octubre se dio trámite al pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto, en diciembre se realizó segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40% y en el mes de abril de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de abril y a la fecha se adelanta la revisión del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Fundación Teatro Libre sede chapinero

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2016, con el con la Fundación la Baranda para el escenario Teatro la Baranda, para la línea de dotación. La Fundación manifestó la imposibilidad de ejecutar el acta de compromiso dado que, por dificultades financieras, el propietario del inmueble no podía garantizar la vocación del escenario por un periodo de 10 años, por lo que se adelantó el proceso para liquidación anticipada del acta de compromiso, la cual se firmó en noviembre del 2016. El Porcentaje de avance del proyecto corresponde a 0%, dado que el acta de compromiso se liquidó sin haberse ejecutado.

ACTA DE COMPROMISO No. 03 de 2016, con Insada Limitada para el escenario Teatro Charlot, la cual inició en septiembre del 2016; para la línea dotación. En octubre del 2016 se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre del 2016 se realizó el segundo desembolso y se tramitó una prórroga hasta enero del 2017. Se culminó la ejecución del proyecto y en el mes de abril se realizó el último desembolso. A la fecha se adelanta la elaboración por parte de la organización del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta de compromiso. El porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Insada, escenario teatro charlot

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2016, con la Fundación Cultural Teatro Experimental TEF para el escenario Teatro Experimental de Fontibón, la cual inició en septiembre de 2016; para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. En septiembre se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. La organización solicitó cambio de constructor responsable y durante diciembre se realizó segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución de ejecución del 40%; en abril de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes junio del 2017. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2016, con la Corporación Casa Ensamble para el escenario Teatro Arlequín, la cual inició en septiembre de 2016; para la línea dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realiza el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%. En el mes de marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación, el porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2016, con la Fundación L Explose para el escenario Factoría L Explose, la cual inició en septiembre del 2016; para la línea de dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realiza el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%. La ejecución del acta de compromiso finalizó en el mes de febrero. En el mes de marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero y en el mes de agosto se realizó informe final de ejecución por parte de la organización, además se elaboró el informe final de supervisión y acta de liquidación del acta de compromiso el día 24 de agosto de 2017, actualmente se adelanta el proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2016, con la Artes y Espectáculos producciones SAS para el escenario Teatro Santafé, la cual inició en septiembre del 2016; para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realizó el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%. En el mes de marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero. Se realizó informe final de ejecución y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 008 de 2016, con la Corporación Los Funámbulos para el escenario Teatro la Macarena, inició en septiembre del 2016, para la línea de dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En noviembre del 2016 se realizó el segundo pago y en diciembre del 2016 el tercer pago y se tramitó una prórroga hasta enero del 2017. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de enero. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación la cual está en proceso. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 009 de 2016, con el con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro libre sede Centro, inició en septiembre de 2016; para la línea de mejoramiento y/o adecuación y dotación. En octubre se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realizó segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40% y en el mes de marzo de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizo con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de abril. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Teatro Libre sede centro

ACTA DE COMPROMISO No. 010 de 2016, con la Fundación Teatro Nacional para el escenario Teatro La Castellana, la cual inició en diciembre del 2016; para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En julio del 2017 se realizó el segundo desembolso. En el mes de agosto de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizo con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de mayo. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión el día 4 de diciembre de 2017 y se adelanta proceso de liquidación mediante acta de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Como logros del cuatrienio, se cuenta la ejecución de 9 escenarios privados: Teatro Libre Sala Centro y Chapinero, Teatro la Macarena, Teatro Charlot, Teatro Arlequín, Teatro Santafé, Teatro Experimental de Fontibón, L’Explose, Teatro Nacional La Castellana aportando al mejoramiento de la infraestructura cultural en la Ciudad.

Por otra parte, mediante Resolución No. 092 del 20 de febrero del 2017 se dio apertura a la “Quinta convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2017” para la cual presentaron propuestas 17 organizaciones culturales y mediante Resolución No. 325 del 08 de junio de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria, las recomendaciones realizadas por El Comité de la Contribución Parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas se seleccionó como único beneficiario el proyecto presentado por el TEATRO R 101 para la línea de dotación con quien se suscribió acta de compromiso 001 de 2017.

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2017, se suscribió acta de compromiso No. 001 de con el Teatro R101, la cual inició en julio del 2017, para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En noviembre de 2017 se realizó el segundo desembolso el 30% y en el mes de diciembre de 2017 se realizó tercer y último desembolso del 30%. A la fecha el porcentaje de avance es del 70%.

Mediante Resolución 332 del 13 de junio del 2017 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital segundo semestre de 2017”, para la cual presentaron propuestas 14 organizaciones culturales y mediante Resolución No. 454 del 31 de agosto de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria, las recomendaciones realizadas por El Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas se seleccionaron como beneficiarios los proyectos presentados por las siguientes organizaciones:

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Organización Circulo Colombiano de Artistas - CICA para el escenario Bernardo Romero Lozano, la cual inició en octubre del 2017, para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Taller de Colombia para el escenario Teatro Taller, la cual inició en octubre del 2017, para las líneas de construcción, mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Corporación Colombiana de Teatro para el escenario Seki Sano, la cual inició en octubre del 2017, para la línea de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sala Centro, la cual inició en noviembre del 2017; para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la organización Artes y Espectáculos S.A.S para el escenario Teatro Santafé, la cual inició en octubre del 2017, para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Quimera para el escenario Teatro Quimera, la cual inició en diciembre del 2017, para la línea de Diseños y estudios Técnicos. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre de 2017 se realizó el segundo desembolso A la fecha el porcentaje de avance es del 5%.

Escenarios de naturaleza Pública: Los escenarios de naturaleza pública presentaron proyectos para ser beneficiarios de los recursos de la Contribución para fiscal para el mejoramiento de su infraestructura. El equipo técnico de la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio, efectuó revisión técnica a los proyecto, dando algunas observaciones para su correspondiente ajuste y posterior viabilidad, a lo cual los escenarios realizaron sus ajustes; posteriormente los proyectos son presentados ante el Comité de la Contribución Parafiscal instancia que recomienda los escenarios beneficiarios y una vez se acogen las recomendaciones se expiden las resoluciones de asignación de recursos, para la posterior suscripción de los convenios con los beneficiarios. A la fecha, se expidieron las siguientes resoluciones:

CONVENIO No. 210 del 2016. Mediante Resolución 583 del 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección de los proyectos de dotación y mejoramiento de equipos para la actualización de la ficha técnica del Teatro Jorge Eliécer Gaitán - presentada por el Instituto Distrital de las Artes- IDARTES. En octubre del 2016 se firma el convenio 210 del 2016 para la ejecución del proyecto y durante los meses de noviembre y diciembre el IDARTES realizó los estudios previos para los procesos de dotación y mejoramiento de equipos y se inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio. Durante el cuarto trimestre se inició la ejecución de esta contratación. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 50%.

CONVENIO No. 211 del 2016. Mediante Resolución 584 del 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto de adecuaciones del escenario móvil dotación con micrófonos y cableado para el Escenario Móvil- presentada por el Instituto Distrital de las Artes- IDARTES. El 7 de octubre del 2016 se firma el convenio 211 del 2016 para la ejecución del proyecto y durante los meses de noviembre y diciembre el IDARTES realizó los estudios previos para los procesos de dotación y cableado y se inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio; sin embargo, estos resultaron desiertos, por lo que fue necesario adelantar nuevamente estos procesos el cuarto trimestre. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

CONVENIO No. 192 del 2016. Mediante. Resolución 585 de 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Auditorio y El Muelle Escenarios de la Fundación Gilberto Álzate Avendaño, presentado por la Fundación Gilberto Álzate Avendaño. El 16 de septiembre del 2016 se firma el convenio 192, para la ejecución del proyecto y durante los meses de noviembre y diciembre se realizaron los estudios previos y pre pliegos para adelantar los procesos de contratación de la obra e interventoría de reforzamiento estructural del equipamiento.

Derivados del Convenio se firmaron los Contratos 026 de 2017 y 022 de 2017 correspondientes a la obra y a la interventoría, respectivamente. Semanalmente se asistió a los comités de obra y mensualmente se realizaron comités de seguimiento al Convenio. Así mismo se realizaron todas las gestiones necesarias para firma la prorroga No. 2, la cual fue formalizada el día 15 de marzo de 2017. El avance de la obra es del 70 %.

CONVENIO No. 204 del 2016. Mediante Resolución 586 del 31 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Teatro Mayor y Estudio del Centro Cultural Biblioteca Publica Julio Mario Santo Domingo Presentado por IDARTES. El 14 de octubre del 2016 se firma el convenio 204 del 2016 para la ejecución del proyecto y durante noviembre se realizó los estudios previos para los procesos contratación, ya al finalizar el año, se contrataron los elementos de dotación y las obras de impermeabilización de la terraza del foyer del Teatro. Durante el primer trimestre del 2017 se ejecuta el 100% de lo correspondiente a dotación y 60% de las obras de adecuación y mejoramiento. Durante el segundo trimestre del 2017 se encuentra ejecutado el 100% de lo correspondiente a dotación y el 95% de las obras de adecuación y mejoramiento. Durante el tercer trimestre se finalizó la ejecución de las obras. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de liquidación del convenio. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 100%.

CONVENIO No. 271 del 2016. Mediante Resolución 822 del 22 de diciembre del 2016, por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto de diseño del reforzamiento estructural del Teatro El Parque presentada por el Instituto Distrital de las Artes - IDARTES. El 22 de diciembre del 2016 se firmó el convenio 271 del 2016. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 el IDARTES realizó los estudios previos para la apertura de los procesos de contratación y teniendo en cuenta que se trata de un Bien de Interés Cultural, encontró necesario realizar estudios complementarios a los de reforzamiento estructural, por lo que informó que reestructuración del proyecto. Durante el tercer trimestre se reestructuró el proyecto y se llevaron a cabo las gestiones para refinanciarlo. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de contratación de los estudios y diseños, y se firmó un convenio entre el IDARTES y el IDPC para acompañar el proceso. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

CONVENIO No. 238 del 2017: mediante Resolución 560 del 10 de noviembre del 2017 por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Escenario móvil 2, presentado por el Instituto Distrital de las Artes - IDARTES. El 10 de noviembre del 2017 se firmó el convenio 238 del 2017. Durante el cuarto trimestre se iniciaron los trámites para el traslado de los recursos al IDARTES. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 2%.

CONVENIO No. 117 de 2014, el cual tiene como objeto “Aunar esfuerzos humanos, técnicos, administrativos y financieros para la intervención del predio y espacio público que conforma la Plaza de Mercado La Concordia y la ampliación y adecuación del inmueble para la sede la nueva Galería de Arte Santa Fé”. Se realizó la secretaría técnica del convenio, de igual forma se presentó apoyo técnico al proceso de ejecución de los contratos de obra e interventoría que en la actualidad se encuentra en su etapa final.

EQUIPAMIENTO EDUCATIVO PEDAGÓGICO Y CULTURAL EL ENSUEÑO, Por otro lado, con el fin de Culminar las obras del equipamiento Educativo Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Localidad de Ciudad Bolívar y con un porcentaje de avance de 26.84%, dado que por los continuos incumplimiento del contratista, la administración se vio avocada a aplicar la caducidad al contrato 091 de 2015 mediante resolución N° 310 del 19 de octubre de 2016, “Por medio de la cual la Secretaria de Educación del distrito la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y la Alcaldía Local de Ciudad Bolívar deciden la actuación administrativa sancionatoria contractual por posible incumplimiento y declaratoria de la caducidad del contrato de obra No. 1831 de 2015 ( Numeración SCRD 091 de 2015) y resolución 329 del 21 de octubre de 2016. Por medio de la cual se resuelven los recursos de reposición interpuestos por los apoderados del Consorcio Buenavista y de la Compañía Mundial de seguros S.A, contra la resolución No. 310 del 19 de octubre de 2016 proferida por la Subsecretaría de Acceso y Permanencia de la SED, la Dirección de Arte Cultura y Patrimonio de la SCRD y el Alcalde local de Ciudad Bolívar FDLCB”; la cual en su artículo primero confirma íntegramente la Resolución 310 del 19 de octubre y en su artículo segundo ordena en forma inmediata la toma de posesión de la obra “ Equipamiento educativo pedagógico y cultural el Ensueño en la ciudad de Bogotá”.

La actual administración reúne a la Secretaría de Cultura, la SED y el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar con el fin de adelantar una nueva licitación pública y concurso de méritos para la culminación de las obras que beneficiarán a una población de 687.832 habitantes de la localidad a través de la construcción y puesta en funcionamiento de un teatro que tendrá un aforo de 874 sillas y un Colegio que prestará servicio a 1105 alumnos.

Por lo anterior la Secretaria de Cultura inicio las gestiones necesarias con el fin de garantizar los recursos que le permitan entregar a la Ciudad un equipamiento Cultural, en el marco de dicha gestión la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte realizó presentación del proyecto El ensueño, al Comité Distrital de la Contribución Parafiscal en lo referente a la asignación de los recursos, es de precisar que como parte del procedimiento establecido por la Secretaría para la asignación de los recursos de la contribución parafiscal de las artes escénicas a escenarios de naturaleza pública, el Comité Distrital de la Contribución Parafiscal atendiendo el presupuesto con el que cuenta esta Secretaría para la vigencia 2017, definió el porcentaje de asignación de recursos para los escenarios tanto privados y mixtos como púbicos a otorgarse en la vigencia 2017, 55% para privados y 45% para públicos.

De igual forma y conforme a las funciones establecidas en el Decreto Distrital No. 343 de 2013, modificado por el Decreto Distrital No. 423 de 2014, en la misma sesión, el Comité recomendó a la Secretaria de Despacho, la selección del proyecto “Teatro El Ensueño”, para Construcción en la modalidad de Obra Nueva.

Conforme al procedimiento establecido para la asignación de los recursos de la LEP de naturaleza pública, se expidió el concepto de viabilidad técnica y el concepto de viabilidad jurídica.

Mediante resolución 173 de 2017 se acoge la recomendación efectuada por el Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas, para la selección del proyecto “Teatro El Ensueño” presentado por la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte como beneficiario de los recursos de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas en la vigencia 2017, en el marco de la Ley No. 1493 de 2011, el Decreto Distrital No. 343 de 2013, modificado por el Decreto Distrital No. 423 de 2014 y el Decreto Nacional No. 1080 de 2015, así:

PROYECTO BENEFICIARIO RECURSOS LEP 2016	ORGANIZACIÓN CULTURAL	VALOR OTORGADO	CDP No.
“Teatro El Ensueño”.	“Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte”	$4.504.028.357	113 del 16 de febrero de 2017

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

Dado lo anterior en conjunto con la Secretaria de Educación del Distrito y el fondo de desarrollo Local de Ciudad Bolívar se adelantaron los estudios previos y las labores precontractuales para adelantar los procesos de contratación que permitan la culminación de las obras del equipamiento Educativo y cultural, por lo cual el día 30 de marzo de 2017 se dio apertura al proceso SED-LP-DCCEE-037-2017 cuyo objeto es “Obras de Terminación de la Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad de Bogotá”, mediante resolución 188 del 21 de abril de 2017 y fecha de cierre el día 10 de mayo. Dicha licitación fue declarada desierta mediante resolución 252 del 10 de mayo de 2017 por no haberse presentado proponentes al momento del cierre.

Teniendo en cuenta que la licitación 037-2017 se declaró desierta la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, la Secretaría de Educación y el Fondo de desarrollo local de Ciudad Bolívar se ven en la necesidad de adelantar un segundo proceso de licitatorio y el 16 de junio se dio apertura al proceso SED-LP-DCCEE-073-2017, para las obras de Terminación de la Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad de Bogotá, mediante resolución No. 000336 del 15 de junio de 2015, la cual cerro el día 5 de julio de 2017 con (8) propuestas presentadas, las cuales fueron evaluadas en los aspectos jurídicos, financieros y técnicos y los resultados contenidos en el informe de evaluación fueron puestos a disposición de los proponentes en cumplimiento de lo dispuesto en el pliego de condiciones.

El día 27 de julio de 2017 se dio inicio a la audiencia de adjudicación y no se recibió observación alguna por parte de los asistentes, el comité evaluador de los aspectos técnicos realizo las operaciones aritméticas y sistemáticas para establecer el orden de elegibilidad de los proponentes; se realizó la evaluación conforme con las formulas seleccionadas aleatoriamente y de acuerdo con lo establecido en el pliego, el proponente No. 4 OTACC SA. Obtuvo el mayor puntaje, correspondiente a 88.58 puntos, a quien el comité asesor y evaluador recomienda a la ordenadora del gasto adjudicar el proceso.

Una vez adjudicado el proceso de licitación, las entidades contratantes dan inicio al contrato de obra No. 2344 de 2017 el día 17 de octubre de 2017 cuyo objeto es “obras de terminación de la construcción del equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural el Ensueño en la Ciudad de Bogotá” y un plazo de ejecución de 15 meses. El día 18 de octubre se hace entrega del predio donde se va a construir el Equipamiento al nuevo contratista de obra.

El proyecto presenta un avance de ejecución física de obra del 1% ya que el contrato contempló una etapa preliminar de diagnóstico durante los dos primeros meses del estado de las obras y elementos existentes en sitio, identificando el estado de las mismas, el cual contiene las conclusiones y recomendaciones técnicas y constructivas a que haya lugar, relacionadas con los elementos construidos y las posibles afectaciones, para el reinicio de la obra tanto del Colegio como del Teatro, presentando cada uno de los análisis estructurales, de patología, geotécnicos, revisión de los planos (arquitectónicos, estructurales, de redes secas y húmedas, planos de detalles, planos de voz y datos), redes eléctricas, redes hidráulicas y sanitarias, con lo que se establecen las acciones y procesos constructivos que se deberán implementar para la construcción y ejecución del proyecto.

Por otra parte, se dio apertura al proceso SED-CM-DCCEE-036-2017 cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá”, mediante resolución 000190 del 24 de abril, la cual cerro el día 19 de julio de 2017 con (19) propuestas presentadas, las cuales fueron evaluadas en los aspectos jurídicos, financieros y técnicos y los resultados contenidos en el informe de evaluación fueron puestos a disposición de los proponentes en cumplimiento de lo dispuesto en el pliego de condiciones.

De acuerdo con lo establecido en el cronograma del proceso, el 9 de agosto de 2017 se adelantó la audiencia de apertura de la propuesta económicas del primer elegible y audiencia que decide sobre el proceso.

El concurso de méritos No. SED-CM-DCCEE-036-2017 fue adjudicado mediante resolución 000474 de 2017, al proponente Consorcio Interescolar 2017. De acuerdo con lo anterior se suscribió el contrato No. 2415 de 2017 (numeración SCRD 183 de 2017) y un plazo de ejecución de 16.5 meses cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá”. La interventoría desde el inicio del contrato de obra adelanta la supervisión Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera de la ejecución del contrato de obra y ha celebrado comités técnicos y de obra en conjunto con las entidades contratantes con el fin de hacer seguimiento a la ejecución del contrato.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

APOYO EN LA PLANEACIÓN, GESTIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y/O CONTROL DE PROYECTOS INTERSECTORIALES DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL: con el fin de dar cumplimiento a las metas de plan de desarrollo “Bogotá mejor para todos” en el segundo pilar “Democracia Urbana”, programa Espacio Público, derecho de todos; la Subdirección de Infraestructura Cultural de la SCRD, brinda apoyo técnico en diferentes espacios interinstitucionales con el fin de establecer los lineamientos y estrategias para la intervención y ejecución de proyectos en Equipamientos Culturales.

GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL:

PLAN PARCIAL TRIÁNGULO DE FENICIA: se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre la Universidad de los Andes y la Empresa de Renovación Urbana y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la Construcción de la sede de la Orquesta Filarmónica de Bogotá en el Plan parcial del Triángulo fenicia.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

PARQUE DEL INDIO: se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el instituto de Recreación y Deporte, la empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un centro cultural recreativo y deportivo en el parque en la localidad de Suba. El día 10 de noviembre de 2017 se suscribió el convenio interadministrativo de cooperación No. 234 de 2014 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la planificación, estudios construcción y operación de un "Parque Metropolitano" y de un "Centro Cultural, Recreativo y Deportivo", en los predios denominados "Arenalito, Gibraltar y Las Lomas", ubicados en la localidad de Suba de propiedad de la EAB-ESP y conforme a las competencias legales asignadas a cada una de la entidades.

TRANSMICABLE CIUDAD BOLÍVAR: se adelantaron mesas de trabajo con el Instituto de Desarrollo Urbano, Transmilenio y Secretaria de Planeación Distrital, con el fin de gestionar la tenencia del suelo por parte de la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte, para la construcción de equipamientos culturales en Transmicable – Illimaní, pilona 10 y pilona 20 en la Localidad de Ciudad Bolívar.

PREDIO CALLE 82 CON CRA. 11: se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el Instituto de Desarrollo Urbano y la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un Centro Cultural Recreativo y Deportivo El Retiro en la localidad de Chapinero.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS: se brindó acompañamiento técnico a la Dirección de Bibliotecas de la SCRD para la ubicación de las nuevas biblioestaciones en la Estación de Héroes y Banderas en Transmilenio. Se realizaron visitas técnicas y se elaboraron conceptos técnicos para la ubicación de las Biblioestaciones y de igual manera se brindó acompañamiento técnico en la visita a la vereda Pasquilla en el área rural de la localidad de Ciudad Bolívar, donde se plantea la construcción de una biblioteca rural. En este proyecto participan la Secretaria de Educación y el Ministerio de Cultura.

ESTRUCTURAS MÓVILES: en el marco del convenio No.068 de la SCRD y Secretaría de Hábitat, se adelantó el acompañamiento técnico con el fin de recibir las tres estructuras móviles que está construyendo la Secretaría de Hábitat y que serán entregadas al Sector cultura recreación y deporte para la circulación de actividades culturales.

Una vez adelantada la gestión interinstitucional y con el fin de adelantar la gerencia del proyecto de estructuración de la infraestructura cultural, recreativa y deportiva de la Ciudad en el mes de noviembre se suscribió el contrato interadministrativo 239 de 2017 entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y fondo de Desarrollo de proyectos de Cundinamarca, que busca disminuir el déficit de equipamientos culturales, deportivos y recreativos públicos de la ciudad. Se establece la necesidad de priorizar la formulación de siete líneas de trabajo de impacto Distrital, que corresponden en términos generales a la construcción y/o adecuación de equipamientos culturales de diferentes escalas y áreas, con lo cual se crea el proyecto “Estructuración de la infraestructura cultural, deportiva y recreativa de la ciudad”, cuya finalidad es la generación de equipamientos de acuerdo con lo contemplado en el Plan Maestro de Equipamientos culturales que permitan fortalecer la construcción culturalmente significativa del territorio, aumentar la apropiación cultural, social e institucional de la infraestructura cultural y proveer espacios adecuados para la creación de proyectos colectivos.

Avances vigencia: durante la vigencia se tuvo una programación de mejoramiento de 10 equipamientos y una ejecución de 11 equipamientos, lo que logró un avance del 110% de la meta para el 2017. A continuación, se relacionan los avances más relevantes de la vigencia:

Escenarios de naturaleza privada o mixta:

En el marco de la ley no. 1493 de 2011 de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas, la Secretaría de Cultura ha implementado la ley espectáculo público como una estrategia de gestión del plan maestro de equipamientos culturales – PLAMEC buscando fortalecer y cualificar la infraestructura cultural para las artes escénicas, por lo que para esta vigencia se adelantó la cuarta convocatoria de la ley de los espectáculos públicos, resultando como beneficiarios 9 escenarios de naturaleza privada y cuatro de naturaleza pública.

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2016, con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre sede Chapinero, durante la vigencia se realizó el tercer y último desembolso y se finalizó el acta de compromiso con un porcentaje de ejecución del 100%. Actualmente se encuentra en proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2016, con Insada Limitada para el escenario Teatro Charlot, durante la vigencia se culminó la ejecución del proyecto y se realizó el último desembolso. A la fecha se adelanta la elaboración por parte de la organización del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta de compromiso, porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2016, con Insada Limitada para el escenario Teatro Charlot, durante la vigencia se culminó la ejecución del proyecto y se realizó el último desembolso. A la fecha se adelanta la elaboración por parte de la organización del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta de compromiso, porcentaje de avance es del 100%.

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2016, con la Fundación Cultural Teatro Experimental TEF para el escenario Teatro Experimental de Fontibón, se realizó el tercer y último desembolso y a la fecha el porcentaje de avance es del 100% y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2016, con la Corporación Casa Ensamble para el escenario Teatro Arlequín, se realizó el tercer y último desembolso y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2016, con la Fundación L Explose para el escenario Factoría L Explose, se realizó el tercer y último desembolso y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2016, con la Artes y Espectáculos producciones SAS, se realizó el tercer y último desembolso y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 008 de 2016, con la Corporación Los Funámbulos para el escenario Teatro la Macarena, finalizó en la presente vigencia la ejecución en un 100% y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 009 de 2016, con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro libre sede Centro, se realizó el tercer y último desembolso y se adelanta el proceso de liquidación.

ACTA DE COMPROMISO No. 010 de 2016, con la Fundación Teatro Nacional para el escenario Teatro La Castellana, para la presente vigencia se le realizaron 2 desembolsos en julio y agosto terminando así la ejecución del proyecto en un 100%, y se adelanta el proceso de liquidación.

Para la presente vigencia mediante Resolución No. 092 del 20 de febrero del 2017 se dio apertura a la “Quinta convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2017” para la cual se presentaron 17 propuestas de organizaciones culturales y mediante Resolución No. 325 del 08 de junio de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por El Comité de la Contribución Parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas se seleccionó como único beneficiario el proyecto presentado por el TEATRO R 101 para la línea de dotación con quien se suscribió acta de compromiso 001 de 2017.

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la organización Teatro R101, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

Finalmente, mediante Resolución 332 del 13 de junio del 2017 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital segundo semestre de 2017”, para la cual presentaron propuestas 14 organizaciones culturales y mediante Resolución No. 454 del 31 de agosto de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por El Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas se seleccionaron como beneficiarios los proyectos presentados por las siguientes organizaciones:

ORGANIZACIÓN TITULAR DEL ESCENARIO	ESCENARIO	LINEA DEL PROYECTO	VALOR DEL PROYECTO AJUSTADO
FUNDACIÓN TEATRO TALLER DE COLOMBIA	TEATRO TALLER DE COLOMBIA	Construcción y/o Adecuación y Mejoramiento y Dotación	$1.184.352.429
FUNDACIÓN TEATRO QUIMERA	TEATRO QUIMERA	Estudio y diseños	$125.128.500
ARTES Y ESPECTÁCULOS PRODUCCIONES S.A.S	TEATRO SANTA FE	Adecuación y mejoramiento y Dotación	$537.354.635
FUNDACIÓN TEATRO LIBRE DE BOGOTÁ	TEATRO LIBRE SALA CHAPINERO	Dotación	$278.846.723
CORPORACIÓN CULTURAL TERCER ACTO	CASA TERCER ACTO	Adquisición y construcción (reforzamiento estructural)	Por establecer.
CORPORACIÓN COLOMBIANA DE TEATRO CCT	SALA SEKI SANO	Adecuación y mejoramiento y dotación	$376.332.728
ORGANIZACIÓN SINDICAL CIRCULO COLOMBIANO DE ARTISTAS “CICA”	TEATRO BERNARDO ROMERO LOZANO	Adecuación y mejoramiento y dotación	$521.969.377

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Organización Circulo Colombiano de Artistas - CICA para el escenario Bernardo Romero Lozano, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Taller de Colombia para el escenario Teatro Taller, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Corporación Colombiana de Teatro para el escenario Seki Sano, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sala Centro, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la organización Artes y Espectáculos S.A.S para el escenario Teatro Santafé, la cual inició en octubre del 2017; el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Quimera para el escenario Teatro Quimera, la cual inició en diciembre del 2017; el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución con un avance del 5%.

Escenarios de naturaleza Pública

PLAMEC: Se realizó un documento técnico que sirve como insumo para poder determinar la ejecución del Plan maestro de Equipamientos Culturales PLAMEC. Este documento presenta un análisis y un cuadro con los cuales se evalúa el cumplimiento de las metas y compromisos propuestos en el Plan. También se plantean unas conclusiones respecto a la necesidad de mantener el PLAMEC como una herramienta vigente en cuanto a los equipamientos culturales de la ciudad.

CONVENIO No. 210 del 2016. Con INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES - IDARTES - (TEATRO JORGE ELIECER GAITAN), durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio. Durante el cuarto trimestre se inició la ejecución de esta contratación. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 50%.

CONVENIO No. 211 del 2016. Con el INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES - IDARTES (ESCENARIO MÓVIL) durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio; sin embargo, estos resultaron desiertos, por lo que fue necesario adelantar nuevamente estos procesos el cuarto trimestre. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

CONVENIO No. 192 del 2016. Con FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO y derivados del Convenio se firmaron los Contratos 026 de 2017 y 022 de 2017 correspondientes a la obra y a la interventoría, respectivamente. Semanalmente se asistió a los comités de obra y mensualmente se realizaron comités de seguimiento al Convenio 192 de 2016. Se realizaron todas las gestiones necesarias para firma la prorroga No. 2, la cual fue formalizada hasta el día 15 de marzo de 2017. El avance de la obra es del 70%.

CONVENIO No. 204 del 2016. Con INSTITUTO DISTRITAL DE LAS ARTES - IDARTES (FUNDACIÓN AMIGOS DEL TEATRO MAYOR), durante el primer trimestre del 2017 se ejecuta el 100% de lo correspondiente a dotación y 60% de las obras de adecuación y mejoramiento. Durante el segundo trimestre del 2017 se encuentra ejecutado el 100% de lo correspondiente a dotación y el 95% de las obras de adecuación y mejoramiento. Durante el tercer trimestre se finalizó la ejecución de las obras. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de liquidación del convenio. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 100%.

CONVENIO No. 271 del 2016. Con INSTITUTO DSITRITAL DE LAS ARTES - IDARTES (TEATRO EL PARQUE), durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los pre pliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 el IDARTES realizó los estudios previos para la apertura de los procesos de contratación y teniendo en cuenta que se trata de un Bien de Interés Cultural, encontró necesario realizar estudios complementarios a los de reforzamiento estructural, por lo que informó la reestructuración el proyecto. Durante el tercer trimestre se reestructuró el proyecto y se llevaron a cabo las gestiones para refinanciarlo. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de contratación de los estudios y diseños y se firmó un convenio entre el IDARTES y el IDPC para acompañar el proceso. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

CONVENIO No. 238 del 2017, Mediante Resolución 560 del 10 de noviembre del 2017 por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Escenario móvil 2, presentado por el Instituto Distrital de las Artes - IDARTES. El 10 de noviembre del 2017 se firmó el convenio 238 del 2017. Durante el cuarto trimestre se iniciaron los trámites para el traslado de los recursos al IDARTES. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 2%.

EQUIPAMIENTO EDUCATIVO PEDAGÓGICO Y CULTURA EL ENSUEÑO: La Licitación Pública No. SED-LP-DCCEE-073-2017 fue adjudicado mediante resolución 000436 de 2017, al proponente OTACC S.A. De acuerdo con lo anterior se suscribió el contrato No. 2344 de 2017 cuyo objeto es “Obras de Terminación de la Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad de Bogotá” entre OTACC S.A, La Secretaría de Educación, La Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y el Fondo de desarrollo local de Ciudad Bolívar.

Los aportes para el colegio los realiza la Secretaría de Educación y los aportes para el Teatro los realizan la Secretaría de Cultura y el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar. A la fecha se adelantan las gestiones necesarias para la suscripción del acta de inicio del contrato.

Por otra parte, dio apertura al proceso SED-CM-DCCEE-036-2017 cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá.”, mediante resolución 000190 del 24 de abril, la cual cerro el día 19 de julio de 2017 con (19) propuestas presentadas, las cuales fueron evaluadas en los aspectos jurídicos, financieros y técnicos y los resultados contenidos en el informe de evaluación fueron puestos a disposición de los proponentes en cumplimiento de lo dispuesto en el pliego de condiciones.

El concurso de méritos No. SED-CM-DCCEE-036-2017 fue adjudicado mediante resolución 000474 de 2017, al proponente Consorcio Interescolar 2017. De acuerdo con lo anterior se suscribió el contrato No. 2415 de 2017 cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá”.

Los contratos de obra e interventoría se encuentran en ejecución y se les dio inicio el día 17 de octubre de 2017.

Apoyo en la planeación, gestión, ejecución, seguimiento y/o control de proyectos intersectoriales de infraestructura cultural.

Con el fin de dar cumplimiento a las metas de plan de desarrollo “Bogotá mejor para todos” en el segundo pilar “Democracia Urbana”, programa Espacio Público, derecho de todos; la subdirección de Infraestructura Cultural brinda apoyo técnico en diferentes espacios interinstitucionales con el fin de establecer los lineamientos y estrategias para la intervención y ejecución de proyectos en Equipamientos Culturales.

Gestión interinstitucional:

PLAN PARCIAL TRIÁNGULO DE FENICIA: Se han adelantado las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre la Universidad de los Andes y la Empresa de Renovación Urbana y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la Construcción de la sede de la Orquesta Filarmónica de Bogotá en el Plan parcial del Triángulo fenicia.

PARQUE DEL INDIO: se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el instituto de Recreación y Deporte, la empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un centro cultural recreativo y deportivo en el parque en la localidad de Suba. El día 10 de noviembre de 2017 se suscribió el convenio interadministrativo de cooperación No. 234 de 2014 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la planificación, estudios construcción y operación de un "Parque Metropolitano" y de un "Centro Cultural, Recreativo y Deportivo", en los predios denominados "Arenalito, Gibraltar y Las Lomas", ubicados en la localidad de Suba de propiedad de la EAB-ESP y conforme a las competencias legales asignadas a cada una de la entidades.

TRANSMICABLE CIUDAD BOLÍVAR: Se adelantan mesas de trabajo con el Instituto de Desarrollo Urbano, Transmilenio y Secretaria de Planeación Distrital, con el fin de gestionar la tenencia del suelo por parte de la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte, para la construcción de equipamientos culturales en Transmicable – Illimaní, pilona 10 y pilona 20 en la Localidad de Ciudad Bolívar.

PREDIO CALLE 82 CON CRA. 11: Se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el Instituto de Desarrollo Urbano y la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un Centro Cultural Recreativo y Deportivo el Retiro en la localidad de Chapinero.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS: Se ha brindado acompañamiento técnico a la Dirección de Bibliotecas para la ubicación de las nuevas biblioestaciones en la Estación de Héroes y Banderas en Transmilenio. Se han realizado visitas técnicas y se han elaborado conceptos técnicos para la ubicación de las Biblioestaciones. De igual manera se brindó acompañamiento técnico en la visita a la vereda Pasquilla en el área rural de la localidad de Ciudad Bolívar, donde se plantea la construcción de una biblioteca rural. En este proyecto participan la Secretaria de Educación y el ministerio de Cultura.

ESTRUCTURAS MÓVILES: En el marco del convenio No.068 SCRD y Secretaría de Hábitat, se ha adelantado acompañamiento técnico con el fin de recibir las tres estructuras móviles que está construyendo la Secretaría de Hábitat, con el fin de que estructuras móviles sean entregadas al Sector cultura recreación y deporte y poder circular actividades culturales.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos que afecten el cumplimiento de la Meta

3. Beneficios de ciudad

Fortalecer la infraestructura cultural de la ciudad, con el fin de circular las prácticas artísticas y avanzar en el objetivo de que Bogotá tenga escenarios habilitados y aptos para desarrollo de espectáculos y prácticas culturales que garanticen el disfrute de la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte busca mediante la asignación y seguimiento de los recursos de la contribución parafiscal, derivada de la Ley 1493 de 2011 (Ley del Espectáculo Publico) para la compra, construcción, mejoramiento, adecuación y dotación de la infraestructura cultural de las artes escénicas, mejorar la infraestructura de equipamientos culturales tanto públicos como privados, garantizando de forma indirecta la accesibilidad de todos los habitantes de las diferentes localidades de la ciudad a la oferta cultural.

Es importante resaltar que la Secretaría de Cultura no es directamente la encargada de la oferta cultural que se desarrolla en estos equipamientos, sino las organizaciones culturales que son responsables de los escenarios y de la accesibilidad a los eventos por parte de los ciudadanos.

Frente lo anterior y dada la naturaleza de este proyecto, no es posible determinar un grupo específico ya que toda la ciudadanía es susceptible de ser beneficiaria.

5. Enfoque Territorial

Por la naturaleza del proyecto el beneficio aplica para todas las localidades del Distrito Capital, debido a que el Estado debe garantizar la accesibilidad de la infraestructura, así como de la oferta cultural de la ciudad y propender por mejorar el cubrimiento en la ciudad, es decir, que no aplica un reporte de enfoque territorial específico.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 997 - Fortalecimiento de los procesos y agentes de formación del sector

Reporte: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural – SIDFAC	0,30	0,30	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en lo que va transcurrido del cuatrienio el avance reportado hasta el momento es del 100% correspondiente a 0,15 del 2016 y 0,30 en el 2017. Es importante aclarar, que el SIDFAC fue creado mediante acuerdo Distrital 594 de 2015 y reglamentado por Decreto 541 de 2015, en consecuencia, las acciones de implementación comenzaron a desarrollarse a partir del 2016 y en lo transcurrido del 2017, presentando los siguientes avances:

Jornada Única - JU y Jornada Extendida - JE: se concertó un plan de trabajo integrando los componentes pedagógicos implementados en las entidades adscritas a los lineamientos de la Secretaria de Educación Distrital, así como diferentes acciones para fortalecer la participación del sector en la Mesa Intersectorial de JU - JE en sus diferentes espacios de trabajo técnico (Mesa operativa, mesa pedagógica y mesa de información); también se realizó el diseño e implementación del plan de mejoramiento a las dinámicas de movilidad e infraestructura, desarrollando el inventario y la georreferenciación de los equipamientos culturales. En términos de tratamiento de la información, se realizó un protocolo de reportes de información de entidades aliadas para Jornada Única y Extendida.

Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIA: se realizaron diferentes acciones para el fortalecimiento de la participación del sector en la mesa ejecutiva de la RIAPI; dentro de los avances intersectoriales desde la SCRD se aportó a la construcción de 28 atenciones incluidas en la ruta, en la definición de los criterios de verificación de las 4 atenciones (en las que se incluyen acciones implementadas por las entidades del sector) y en la proyección de la ruta de acompañamiento a la implementación del piloto RIAPI en 20 localidades de Bogotá. Así mismo se realizó el acompañamiento a la evaluación y balance de la gestión de los COLIAS (Comités Locales de Infancia y Adolescencia) encargados de hacer seguimiento a la RIAPI en cada localidad. En el ámbito sectorial, se formuló y actualizó la matriz de inventario y territorialización de acciones de IDARTES (Nidos) y SCRD (Biblored) y se implementó la estrategia de preparación de los equipos de trabajo del sector (Enlaces de SCRD, Equipo NIDOS IDARTES, Equipo Dirección de Lectura y Bibliotecas, Biblored) para la articulación y coordinación de acciones.

Acompañamiento, asesoría y asistencia técnica a la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local en la línea de inversión “Procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas deportivas”, en cumplimiento de la Directiva 12 de 2016: en el marco de la Directiva 12 de 2016, se definieron los lineamientos para el seguimiento a la contratación de los Fondos de Desarrollo Local – FDL, así mismo en el numeral 2 del lineamiento general que establece que las Secretarías cabeza de sector prestarán asesoría y asistencia técnica para la formulación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión con cargo a los presupuestos de los FDL.

En el cumplimiento de la directiva, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte- SCRD ha venido implementando el modelo de acompañamiento con el propósito de garantizar el cumplimiento de las líneas de inversión, los criterios de elegibilidad y viabilidad y demás aspectos técnicos necesarios para los proyectos de inversión financiados con recursos del presupuesto de los FDL. La Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio - SACP de la SCRD apoyó la revisión y análisis de la información que aporta a la valoración técnica y financiera de los proyectos que se incluyan dentro de las líneas de inversión procesos de formación artística y cultural y eventos artísticos y culturales.

En este ejercicio la SACP de la SCRD, consideró importante realizar un diagnóstico del proceso de acompañamiento realizado durante el año 2017, para lo cual implementó una metodología de trabajo que tuvo tres etapas:

La primera etapa consistió en la contextualización del sector a partir de la revisión de documentos marco de políticas públicas a nivel distrital (Decreto Ley 1421 de 1993, en el art. 87 Fondos de Desarrollo Local, Directiva 12 de 2016 Lineamientos para el seguimiento a la contratación de los fondos de desarrollo local-FDL, Circular conjunta No. 015 de 2017, Esquema de acompañamiento Directiva 12 de 2016 de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte – SCRD a los FDL, Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, Plan Estratégico Sectorial- PES, Criterios de elegibilidad y viabilidad para los proyectos de inversión financiados con recursos de los FDL 2017-2020 y Presupuesto cultural de los FDL; del mismo modo se realizó la identificación y revisión de los documentos enviados por las Alcaldías Locales (20 Fichas de Estadística Básica de Inversión Local - EBI, 20 Documentos Técnicos de Soporte - DTS y 58 Anexos Técnicos).

En la segunda etapa se diseñó la estructura y metodología de análisis para el diligenciamiento y actualización de formatos y matrices que consolidan la información producida en el proceso de acompañamiento técnico.

En la etapa final se realizó un balance de los resultados, conclusiones y recomendaciones para fortalecer el proceso de acompañamiento.

Líneas estratégicas SIDFAC: se construyó una metodología para la construcción del diagnóstico situacional y una actualización de la caracterización de la formación artística y cultural, que alimentará el diagnóstico prospectivo y dejará las bases para la estructura del Sistema de Información de la Formación Artística y Cultural. También se propuso una metodología de trabajo para la formulación del Plan Sectorial de Formación Artística y Cultural, en esta línea se realizaron aportes importantes para el planteamiento del plan sectorial de música, así como un proceso de preparación para determinar los lineamientos por los que se deben regir los proyectos locales de formación artística y cultural de los Fondos de Desarrollo Local.

Avances vigencia: durante la vigencia se programó y ejecutó el 0,30 de la meta, la cual cierre de la vigencia reporta un 100% en su avance. Al respeto se generaron varios avances entendiendo que el objetivo del SIDFAC se centra en la articulación de la oferta y las acciones de formación artística y cultural a cargo de las entidades adscritas el sector, desde donde se vienen adelantando actividades de carácter sectorial e intersectorial a partir de programas y líneas estratégicas.

Jornada Única - JU y Jornada Extendida – JE:

Fortalecimiento de la participación de la SCRD y el sector en la Mesa Intersectorial de JU - JE coordinada por la Secretaría de Educación Distrital -SED y sus espacios de trabajo técnico (Mesa de Gestión Territorial, Mesa Pedagógica y Mesa de Información).

Participación en las sesiones mensuales de la Mesa Sectorial.

Participación de las sesiones de trabajo de la Mesa Pedagógica.

Acompañamiento y seguimiento a los avances de la Mesa de Información.

Como avance colectivo de la mesa se pueden identificar las siguientes acciones:

El diseño e implementación del plan de mejoramiento a las dinámicas de movilidad e infraestructura, que incluye el inventario y la georreferenciación de los equipamientos culturales que pueden servir para el desarrollo de actividades de JU y JE.

Se identificaron puntos neurálgicos para mejorar los reportes de información, el seguimiento a metas y prevenir observaciones de la Contraloría; en este aspecto se viene construyendo un protocolo de información que incluye la identificación de inconsistencias y el tratamiento a las mismas, entre otros aspectos.

Suscripción de los pactos de cobertura de los colegios para 2018, a partir de los cuales se define la distribución de las atenciones de las entidades del sector.

Consolidación de los reportes de coberturas de las entidades adscritas.

Aprobación y proyección del protocolo de reportes de información de entidades aliadas para Jornada Única y Extendida.

Aprobación del protocolo de articulación y armonización pedagógica entre las entidades adscritas a la SCRD y las instituciones educativas distritales.

Protocolo de actividades de articulación entre pares de acompañamiento pedagógico y referentes de gestión territorial de las entidades aliadas.

Expedición del Decreto 567 de 2017 “Por el cual se reglamentan unos programas y estrategias educativas del Distrito Capital y se deroga el Decreto Distrital 546 de 2015”

Asistencia y seguimiento a las muestras finales del programa CREA del IDARTES en la Biblioteca Luis Ángel Arango.

Realización del encuentro anual de balance del programa de Jornada Única y Extendida, realizada el 24 de noviembre.

Proyección del balance del programa JU – JE en 2017, identificación de problemáticas, retos y líneas de acción para 2018.

Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIAPI:

Fortalecimiento de la participación de la SCRD y el sector en la mesa técnica distrital de la RIAPI, que es coordinada por la Secretaría Distrital de Integración Social, en la que se participa en las sesiones semanales y en las mesas de trabajo programadas (5 en el periodo del presente informe).

Como avance sectorial se pueden identificar las siguientes acciones:

Se llevaron a cabo reuniones de articulación entre la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio, delegados de la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD y el programa Nidos – Arte para la primera infancia (IDARTES). En estas reuniones se hicieron acuerdos sobre la información que requiere la Dirección de Planeación de la SCRD para articularse con los otros sectores responsables de la RIA en Bogotá, con el fin de alimentar y poner en marcha el Sistema de Información de Seguimiento Niño a Niño. Para el caso de la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD, se hizo la evaluación de los programas de atención a la primera infancia y madres gestantes en todos los espacios que manejan, se hicieron recomendaciones para ampliar el impacto de la oferta que tienen para esta población a través de estrategias de difusión específicas que serán implementadas gradualmente.

Finalización del proceso de formulación de los criterios de verificación de las atenciones a cargo de las entidades del sector de las cuales se lograron 28 en total.

Se organizó el inventario y territorialización de acciones de cada entidad y Direcciones de la SCRD en las 20 localidades, a partir del diseño del formato y de alrededor de tres mesas de trabajo lideradas desde el proyecto 997.

Se formuló concertadamente con las entidades adscritas y las Dirección de Asuntos Locales y Lectura y Bibliotecas de la SCRD, la ruta de acompañamiento a la implementación del piloto RIA en 5 localidades.

Como avance intersectorial se puede identificar las siguientes acciones:

En el marco de las mesas locales de RIA, se realizaron reuniones y en ellas se orientó el levantamiento de la información para determinar el estado de la atención a la primera infancia en las localidades, esto de manera integrada con los referentes de los otros sectores responsables de la ruta en las mismas. Por parte del Sector Cultura, la información fue entregada por los gestores territoriales de Nidos del IDARTES y los territoriales de Biblored y Fundalectura. Con base en esta información se construyó el panorama local de la atención a la primera infancia intersectorial y se produjo un plan de fortalecimiento de la gestión intersectorial local. Los planes de las 20 localidades se presentaron en las mesas técnicas junto con una síntesis de recomendaciones para ampliar la cobertura y fortalecer la gestión en territorio con la primera infancia.

Se orientaron y acompañaron las gestiones para hacer la suscripción del Convenio Interadministrativo 8503 de 2017 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, físicos y administrativos entre las partes, para apoyar el diseño, implementación, puesta en marcha, soporte y sostenimiento, en el nivel distrital y local, de una herramienta en su versión piloto, para el seguimiento a las atenciones integrales definidas en la ruta integral de atenciones – RIA- de mujeres gestantes, niños y niñas en primera infancia, infancia y adolescencia”.

Acompañamiento, asesoría y asistencia técnica a la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local en la línea de inversión “Procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas deportivas”, en cumplimiento de la Directiva 12 de 2016:

La SCRD participó de las mesas de trabajo con la Secretaría de Gobierno y las Direcciones de Planeación y Asuntos Locales de la SCRD.

La SCRD participó de las reuniones de Alcaldes Locales en esta se programó un informe de avance en el proceso de acompañamiento y aval técnico a los proyectos de formación artística y eventos culturales.

Implementación del plan de acompañamiento y asesoría técnica, de acuerdo con lo acordado.

Revisión de los proyectos de inversión del Sector Cultura, Recreación y Deporte de los siguientes Fondos de Desarrollo Local: Usaquén, Chapinero, Santa Fe, San Cristóbal, Usme, Tunjuelito, Bosa, Kennedy, Fontibón, Engativá, Suba, Barrios Unidos, Teusaquillo, Los Mártires, Antonio Nariño, Puente Aranda La Candelaria, Rafael Uribe Uribe, Ciudad Bolívar, Sumapaz

Además de la revisión de los proyectos, la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD participó en las mesas de trabajo para fortalecer el acompañamiento y facilitar el diálogo con las Alcaldías Locales y el trámite en la formulación y aval técnico a los proyectos:

Mesa de trabajo con la Localidad de Antonio Nariño

Mesa de trabajo con la Localidad de Chapinero

Mesa de trabajo con la Localidad de Engativá

Mesa de trabajo con la Localidad de Puente Aranda

Se realizó la consolidación, organización, análisis y caracterización de los proyectos locales:

20 fichas EBI revisadas.

20 documentos Técnicos de Soporte DTS revisados.

58 anexos técnicos revisados.

Consolidación de las siguientes Matrices: de Análisis estratégico; verificación; preguntas, indicadores y líneas de base.

Consolidación de la ficha sectorial de proyectos locales.

Análisis de variables estadísticas.

Documento con balance de los resultados del acompañamiento y asesoría a la formulación de proyectos locales.

En cumplimiento de la directiva 12 del 2016, la DACP de la SCRD expidió 58 conceptos previos y favorables a nivel distrital, 25 conceptos en la línea de inversión de formación artística y cultural y 33 conceptos en la línea de eventos artísticos y culturales.

Líneas de inversión	Conceptos
Formación artística y cultural	25
Eventos artísticos y culturales	33
Total	58

Localidad	Número de conceptos previos y favorables	%
Usaquén	2	3%
Chapinero	3	5%
Santa Fe	1	2%
San Cristóbal	2	3%
Usme	1	2%
Tunjuelito	1	2%
Bosa	5	9%
Kennedy	1	2%
Fontibón	3	5%
Engativá	3	5%
Suba	1	2%
Barrios Unidos	3	5%
Teusaquillo	1	2%
Los Mártires	2	3%
Antonio Nariño	7	12%
Puente Aranda	6	10%
La Candelaria	1	2%
Rafael Uribe Uribe	4	7%
Ciudad Bolívar	7	12%
Sumapaz	4	7%
Total	58	100%

Líneas estratégicas SIDFAC:

Avances en la revisión, depuración y actualización de la caracterización de la oferta pública de formación artística y cultural, a partir de la información generada desde las localidades y de los documentos de secretarías de Gobierno y Planeación; del estudio de portafolio de oferta y demanda para Jornada Única y Extendida que adelanta la Universidad de los Andes y que es financiado por la Secretaría Distrital de Educación y de la georeferenciación y caracterización de la infraestructura educativa y cultural disponible para fortalecer la Jornada Única y Extendida.

Avances en el proceso precontractual del equipo de apoyo a la recolección, consolidación y sistematización de la información que alimentará el diagnóstico prospectivo y dejará las bases para la estructura del Sistema de Información de la Formación artística y cultural.

Información y gestión del conocimiento:

Implementación de la metodología de construcción del diagnóstico situacional de la formación artística y cultural.

Revisión de 58 proyectos de inversión.

Consolidación de la matriz de análisis estratégico.

Proyección del diccionario de datos con las preguntas, indicadores y líneas de base.

Consolidación de la ficha sectorial de formación artística y cultural.

Análisis de variables estadísticas.

Documento de análisis cualitativo.

Entrega a la Dirección de Planeación de la SCRD de los datos de ubicación y coberturas actualizadas de las sedes de los programas CREA y Centros Orquestales para actualizar la georreferenciación.

Planeación - Formulación de lineamientos:

Participación en la mesa de políticas culturales de la SCRD, donde se construyen los marcos orientadores para la formulación de políticas y planes sectoriales. La propuesta de formulación del Plan Sectorial de Formación Artística y Cultural ya fue presentada.

Mesas de trabajo con el Ministerio de Cultura donde se articulan acciones para la implementación de la estrategia de formación para el fortalecimiento del capital humano.

Revisión y ajuste permanente al documento de orientación de las líneas de inversión locales a cargo del sector, donde se incluye la línea de formación artística y cultural.

Ajuste del documento de formulación del proyecto 997 “Fortalecimiento de los procesos y agentes de formación del sector”, ampliación del alcance del concepto de “Profesionalización”, inclusión de la línea de acción de formación para mejorar la eficacia y el impacto de la formación y cualificación a los agentes del sector.

Articulación:

Organización y liderazgo en el desarrollo de procesos de trabajo colaborativo entre las entidades adscritas a la SCRD, para responder a las necesidades de los programas distritales en los cuales el sector aporta como aliado (Jornada Única y Extendida, Ruta de Atención a la Primera Infancia y acompañamiento a la formulación de proyectos locales de formación artística y cultural).

Convocatoria y realización de la sesión de instancias de coordinación del SIDFAC (Comité Coordinador de Centros Locales de Formación Artística y Cultural y Comisión Intersectorial del SIDFAC), realizada el 7 de noviembre, en la cual se avanzó de acuerdo con el plan de acción.

Encuentro con la Dirección de Preescolar y Básica de la Secretaría de Educación – SED, realizada el 7 de noviembre, la cual tenía como fin de revisar el material establecido en el reglamento del Comité Coordinador sobre las funciones de esta Secretaría.

Organización y realización del encuentro anual de balance del proceso de formación, realizado el 24 de noviembre en el IDRD, con participación de 435 agentes del sector.

Comunicación:

Participación en reuniones con la oficina de comunicaciones de la SCRD donde se acuerdan estrategias y actividades para mejorar la difusión, divulgación y conocimiento público de los avances en la formación artística y cultural.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en la ejecución de la meta.

3. Beneficios de ciudad

El Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural – SIDFAC, es una herramienta para articular y potenciar la gestión sectorial e intersectorial, facilitar el cumplimiento de objetivos y metas, generar condiciones para la continuidad de los programas de formación y aumentar las capacidades para la generación de valor y el retorno social de la inversión, que deben contribuir al desarrollo humano de los niños, niñas y jóvenes del Distrito y sus localidades.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

En este momento las acciones de la política de formación del sector tienen como sujeto directo a la primera infancia, niños, niñas y jóvenes, a través de proyectos a cargo del IDARTES, EL IDPC, la OFB, quienes prestan las atenciones.

El rol de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, en desarrollo del SIDFAC, se concentra en la articulación sectorial e intersectorial, en la formulación de lineamientos, en el fortalecimiento de los procesos de sistematización de información y comunicación; por lo cual, no aplica el diligenciamiento de este punto.

5. Enfoque Territorial

La implementación del SIDFAC requiere la puesta en marcha de una estrategia de articulación de nivel sectorial e intersectorial, por lo cual, las acciones directas de formación artística y cultura en la Secretaría no se reportan con discriminación territorial. Las entidades adscritas son las que prestan las atenciones y cuentan con información territorializada.

El acompañamiento a los proyectos de formación de los fondos de desarrollo local se prestará en las 20 localidades y los lineamientos se contextualizan a cada realidad.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Atender 2.800 agentes del sector en procesos de formación y cualificación.	800	1.020	127,5%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: para el 2016 la meta de 400 agentes del sector se cumplió en un 100% y en el 2017 se programa la atención de 800 arrojando al cierre de la vigencia un avance del 127,5%. En busca de capacitar y cualificar agentes del sector que participen en programas de formación a través de procesos de profesionalización, diplomados, cursos y otras modalidades de trabajo académico que respondan a las necesidades propias del sector, la SCRD en cumplimiento del Plan de Desarrollo en su pilar “Igualdad de calidad de vida” en el 2016 realizó ciclos de capacitación en temas de gestión cultural, recreativa y deportiva, dirigidas a artistas formadores e instructores del IDRD que trabajan en el proyecto de Jornada Única y Extendida, de igual manera se incluyeron enlaces y equipos de gestión territorial de SCRD, IDARTES, IDPC, OFB e IDRD. Adicionalmente, se avanzó en la elaboración del Documento del Sistema de Formación en el cual se establecen los lineamientos generales y se presentan las diferentes alternativas para los agentes del sector y así mismo, se realizaron reuniones de Articulación con el IDRD para determinar las líneas temáticas de los contenidos desarrollados en los eventos académicos programados.

Se consideraron como grupos focales los Gestores de Cultura y los Coordinadores territoriales del Programa Tiempo Escolar Compartido - TEC del IDRD; de igual manera se realizó la programación del Curso para formadores de Ajedrez en acuerdo con la gerencia de la Red de Bibliotecas de Bogotá. En esa misma línea, se avanzó en el programa académico de la Semana de Bicicleta, en el cual la Secretaría apoyó la actividad mediante la realización de un convenio interadministrativo.

Para la vigencia 2017 se afianzó la actividad pedagógica, con la formulación de la propuesta “Temporadas Callejeras” y la estrategia que busca promover la práctica del arte urbano responsable, actividades en las cuales participaron 1.020 agentes del sector, atendiendo así a la fecha un total de 1.420 formadores.

Avances vigencia: al cierre de la vigencia 2017, se superó la meta logrando una ejecución del 127,5%. En el marco de la estrategia de manejo de las prácticas artísticas en el espacio público y con el fin de permitir a los artistas realizar su práctica de manera autorregulada y a las entidades distritales establecer mecanismos de reglamentación de dichas prácticas en los distintos espacios públicos, teniendo en cuenta las condiciones y la normativa vigente, la SACP de la SCRD desarrolló jornadas pedagógicas sobre las actividades artísticas en el espacio público, incluyendo a varios tipos de agentes que de distintas maneras están implicados en el desarrollo responsable de las prácticas artísticas. En estas jornadas se capacitó a los artistas, a la Policía Metropolitana de Bogotá, a guías turísticos y enlaces locales, permitiendo así para la presente vigencia atender a 1.020 agentes del sector mediante jornadas pedagógicas en temas de gestión cultural, recreativa y deportiva, socializaciones y encuentro de cualificación así:

Jornada pedagógica para socializar la Caracterización de Artistas en el Espacio Público con MEGBOB: 27 agentes.

Jornadas pedagógicas con agentes de la MEGOB sobre código de policía y comprensión de las dinámicas de trabajo de los artistas en espacio público: 42 agentes.

Encuentro con agentes de la MEBOG, en articulación con el IDT: 35 agentes.

Socialización de regulación de artistas en espacio público - Enlaces Locales: 24 agentes.

Jornadas pedagógicas con la MEGBOG - tema artistas en espacio público: 68 agentes.

Jornada pedagógica de la normativa de artistas en el espacio público: 60 agentes.

En el marco de la implementación de la estrategia para promover la práctica del arte urbano responsable en Bogotá, que tiene como principal objetivo revitalizar, resignificar, recuperar y propiciar un espacio público adecuado para el uso y disfrute de todos los ciudadanos. Se desarrollaron tres líneas de acción específicas: la primera socializando la norma que regula la práctica responsable; la segunda a través de acciones en el territorio que promuevan la práctica responsable y su circulación y la tercera línea de acción consiste en la aplicación y difusión de propuestas pedagógicas que fomentan la práctica responsable y que impactan a diversos actores que hacen parte de esta dinámica, tal es el caso del Instituto Distrital de Patrimonio -IDPC, el Instituto Distrital de Turismo -IDT, los artistas y la Policía Metropolitana de Bogotá, entre otros.

Jornada pedagógica con la MEGBOG, en el marco del Plan de Acción de la práctica Responsable del Grafiti y el Arte Urbano: 32 agentes.

Encuentro con los representantes de las mesas locales de grafiti, para realizar un sondeo de las necesidades y el estado de los colectivos artísticos en cada localidad: 55 agentes.

Intervención visual y gráfica de los containers de la Plaza de la Concordia, con los representantes de las mesas locales de grafiti de Bogotá: 30 agentes.

Charla pedagógica sobre la práctica de arte urbano - Estrategia de protección al patrimonio - IDT: 31 agentes.

La SACP de la SCRD en aras de implementar estrategias en el territorio que estimulen los cambios culturales, desarrolló de la programación cultural “Temporadas Callejeras” en articulación con las entidades adscritas durante los meses de septiembre, octubre y noviembre con el fin de implementar estrategias en el territorio que permitan generar dinámicas de reconocimiento, apropiación e interacción con y en el espacio público. El objetivo de los eventos era reconocer el espacio público como lugar para la expresión de las artes, la transmisión de la memoria, la expresión e intercambio de identidades y la interacción con el patrimonio y buscaba generar un diálogo entre las expresiones del arte, el patrimonio y el espacio público, desde los ámbitos de la creatividad, la expresividad, la imaginación y la memoria, a través de intervenciones, puestas en escena y escenarios de reflexión e intercambio de saberes, donde se conjuguen los lenguajes ciudadanos, académicos e institucionales (la iniciativa se desarrolló entre los meses de septiembre, octubre y noviembre, de tal manera que coincidió con el mes del patrimonio y el mes del artista nacional):

Carrera de observación organizada en conjunto con el IDPC, en la que las personas reconocían y aprendían sobre el patrimonio de la ciudad: 82 agentes.

Actividad “los sabores del campo a la ciudad”, organizada en conjunto con el IDT y el IPES conversatorio sobre las cocinas tradicionales: 38 agentes.

Actividad “Memorias de Ciudad- Maratón de dibujos”, articulada al mes del patrimonio: 60 agentes.

La SACP de la SCRD, en articulación con el IDRD organizó el encuentro anual de cualificación de agentes y balance de los procesos de formación, como un espacio para presentar los logros y los retos de los diversos programas ejecutados por las entidades adscritas; reconocer experiencias significativas, construir saberes colectivos; y cualificar a los agentes de formación del sector, en su rol de líderes transformadores de ciudad. Se llevó a cabo el día 24 de noviembre en el IDRD, con participación de 435 agentes del sector:

Encuentro anual de cualificación de agentes y balance de los procesos de formación del sector Cultura, Recreación y Deporte: 436 agentes.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en la ejecución de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Apoyar el sector cultural como medio de transformación a través de la promoción, circulación y divulgación de las artes, el patrimonio cultural y las prácticas deportivas en la ciudad. Es fundamental fortalecer las capacidades de los agentes del sector para que se conviertan en mediadores y líderes multiplicadores y aumenten las posibilidades para el desarrollo de iniciativas culturales sostenibles que en últimas terminan beneficiando a las comunidades de toda la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

El desarrollo de esta actividad de formación artística para el sector atiende a todas las disciplinas y poblaciones, por lo cual, no se reporta.

5. Enfoque Territorial

Las puestas en marcha de las estrategias de cualificación de agentes del sector no se ejecutan con enfoque territorial sino disciplinar, por tal razón, no aplica el reporte.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Apoyar 45 agentes del sector en procesos profesionalización	45	45	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Esta meta inició su ejecución en 2017 vigencia en la cual tuvo programación y ejecución de 45 agentes del sector, logrando por lo tanto el 100% de la misma. Durante el de 2016 se gestionó un convenio con la Universidad Distrital para continuar con la profesionalización de los agentes del sector y se matricularon en los programas regulares de la misma 15 agentes que superaron las pruebas en cada una de sus modalidades. En el 2017, se continuó con el seguimiento al desarrollo de los convenios suscritos con el ICETEX y se suscribió un nuevo convenio con las Universidades Distrital y Pedagógica, para garantizar la terminación de los artistas que se benefician del proyecto.

De igual manera se adelantó un diagnóstico del modelo de profesionalización implementado en el Plan de Desarrollo Distrital 2012 – 2016, lo que generó la necesidad de reorientar y ajustar las actividades del proyecto. A partir de las acciones implementadas se logró garantizar la continuidad en el apoyo a la profesionalización de los 13 agentes del sector que cursan las licenciaturas en Educación Artística de la Universidad Pedagógica Nacional y de los 15 que siguen los programas de música y artes escénicas de la Universidad Distrital; de igual manera se adelantaron gestiones para lograr la condonación de 17 estudiantes que ya cumplieron los requisitos.

La estrategia de formación a formadores del sector cultura contemplada en el Plan de Desarrollo se ejecuta a través de 3 convenios interadministrativos suscritos entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, por un lado y por el otro el ICETEX, la Universidad Pedagógica Nacional y la Universidad Distrital – Facultad de Artes ASAB; a través de los cuales se ejecutan los recursos y se garantizan las condiciones para la permanencia de los beneficiarios, de la siguiente forma:

Con el Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior – ICETEX el convenio No. 0198 (numeración SDCRD), No. 2013-0236 (numeración ICETEX) del 15 de agosto de 2013, cuyo objeto es “La constitución y regulación de un Fondo en administración de los recursos entregados por la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá D.C. al ICETEX para la profesionalización de agentes Artísticos y Deportivos del Distrito denominado “Fondo de profesionalización Arte y Deporte en Bogotá Humana”. A la fecha, el convenio se encuentra vigente, aunque el plazo inicial ya se cumplió, la ejecución de los recursos no se ha finalizado y todavía se encuentran 15 personas estudiando en la Universidad Distrital con recursos del Fondo.

Se hizo la revisión de los proyectos de acompañamiento pedagógico entregados, aprobados, finalizados y documentados por los beneficiarios de la estrategia y allí se aprobó la presentación de este listado a la Junta Administradora del ICETEX con el fin de continuar el trámite que requiere la expedición del acto administrativo para culminar el proceso.

Con la Universidad Pedagógica Nacional se suscribió el Convenio No. 310 de 2013, cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos y administrativos para el seguimiento y apoyo para profesionalizar agentes artísticos y deportivos residentes en el Distrito Capital provenientes de los proyectos de formación de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte, en alguno de los tres programas académicos que ofrece la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Pedagógica Nacional, en el marco del Proyecto Colombia Creativa”.

En desarrollo de dicho convenio se matricularon Cuarenta y cinco (45) beneficiarios que iniciaron el primero de cinco semestres en 2014, de los cuales:

17 han finalizado su proceso y se aprobó la condonación de su crédito educativo en la Junta Administradora de ICETEX del 29 de noviembre de 2017.

9 estudiantes activos en el II semestre, que están finalizando proceso académico.

3 estudiantes cuyo reingreso a la Universidad fue aprobado en octubre de 2017.

3 estudiantes de música cuyo proceso académico se ha evaluado con la Coordinación de la Licenciatura de Música por el bajo rendimiento de los estudiantes

1 estudiante está pendiente por solicitar reingreso en I - 2018

7 que ya se encuentran en cobro jurídico por abandono de carrera

5 por ingresar al cobro jurídico

Para asegurar la culminación de los estudios de los participantes, la SCRD suscribió el Convenio de Asociación No. 99 de del 25 de mayo 2017, al cual se le hizo seguimiento. Así mismo, se hizo la revisión de la documentación entregada por los 17 estudiantes que ya habían culminado el programa académico en la Universidad Pedagógica, con el fin de presentar el balance en el Comité Interno de Profesionalización de agosto de 2017. Y finalmente a lo largo del año se hizo la revisión de la documentación digital que reposa en los expedientes de los convenios de asociación para la estrategia de profesionalización y se actualizó la matriz de seguimiento del proceso de profesionalización de los estudiantes vinculados a la Universidad Pedagógica.

En el año 2015, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte suscribió con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas el convenio No. 109 de 2015 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos y administrativos entre la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas para realizar procesos de reconocimiento, validación de saberes y formación en los programas académicos de la Facultad de Artes -ASAB- de la Universidad a los agentes artísticos provenientes de los proyectos de formación Jornada Escolar 40 horas y Libertades y Derechos Culturales y Deportivos para la Primera Infancia y la Familia, residentes en el Distrito Capital”. Luego de un proceso de convocatoria y admisiones en los términos que la Universidad fijó para ello, en el segundo período académico de 2016 iniciaron su proceso 15 estudiantes, 3 en el área de Artes Musicales y 12 en Artes Escénicas, a la fecha todos los estudiantes están al día con su proceso académico y se espera que inicien el desarrollo de sus proyectos de acompañamiento pedagógico en el primer semestre de 2018.

Los estudiantes vinculados a la Universidad Distrital apenas están iniciando la formulación de sus proyectos de acompañamiento pedagógico por lo que no ha sido necesario construir instrumentos para el seguimiento de su proceso documental.

A diciembre de 2017 el número de estudiantes por semestre vinculados a la estrategia de profesionalización son:

Profesionalización de artistas	Matrícula 2014 - I	Matrícula 2014 - II	Matrícula 2015 - I	Matrícula 2015 - II	Matrícula 2016 -I	Matrícula 2016 - II	Matrícula 2017 - I	Matrícula 2017 - II
Licenciatura en Artes Escénicas - UPN	19	19	17	17	16
Licenciatura en Artes Visuales - UPN	13	11	10	8	9
Licenciatura en Música - UPN	9	6	6	6	6
Artes escénicas - UDFJC	12	12	12
Artes musicales - UDFJC	3	3	3
Total, general	41	36	33	31	31	15	15	15

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Es fundamental brindar oportunidades para obtener un reconocimiento que certifique los saberes y cualificaciones de agentes del sector en diversos oficios, a través de un programa de reconocimiento y cualificación que incluya educación superior en niveles técnicos, tecnológicos y programas de pregrado que respondan a las necesidades del sector y al marco de cualificaciones del Distrito.

De igual manera es necesario fortalecer la relación entre la producción académica y las necesidades e iniciativas públicas, así como la interacción con estudiantes, profesionales y universidades.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Este componente va dirigido a artistas de todas las poblaciones, géneros, sectores sociales y grupos étnicos, adicionalmente, es importante resaltar que las acciones directas de profesionalización de los agentes, son ejecutadas hasta el momento, por la universidad Pedagógica Nacional y la facultad de artes ASAB de la universidad Distrital y no por la SCRD, por lo cual, no aplica el reporte de enfoque diferencial y poblacional.

5. Enfoque Territorial

La puesta en marcha para la profesionalización de agentes del sector no se ejecuta con enfoque territorial sino disciplinar, por tal razón, no aplica el reporte.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1007 - Información y ciudadanía digital pública para todos

Reporte: ENERO A DICIEMBRE ACUMULADO 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Realizar el 100% de las acciones programadas para la construcción de un Gobierno de Tecnologías de la Información – TI y para el fortalecimiento de la arquitectura empresarial.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Para el 2017 este meta acumula una ejecución para la vigencia del 100%, al respecto se legalizó el contrato y se elaboró plan de trabajo para la implementación de arquitectura empresarial. Igualmente, se ajustó el Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones a 2020, se realizó estado de avance de sistemas de información de la SDCRD, se presentó avance de estado de operación de servicios TIC y se presentó informe estado actual tecnología informática de la entidad.

En cuanto al proceso de transición de protocolo IPV4 a IPV6, que inició en el mes de marzo de 2017, se adelantaron las actividades de diseño y establecimiento del plan de trabajo y se definió la metodología para la implementación del IPV6. Así mismo se elaboró diagnóstico de hardware y se avanzó en diagnóstico para sistemas de información. Finalmente se presentó informe final de diagnóstico de transición de tecnologías IPV4 a IPV6.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre de la vigencia.

3. Beneficios de ciudad

Las tecnologías de información y comunicaciones se alinearán a los objetivos y metas institucionales de tal manera que, los usuarios de los servicios puedan acceder a mejores y mayores tecnologías de la información.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La implementación de la meta no cuenta con distinciones diferenciales y poblacionales.

5. Enfoque Territorial

La implementación de la meta no cuenta con enfoque territorial.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Implementar el 100% de las acciones programadas, en el marco del programa distrital sobre estándares de información, bases de datos y sistemas únicos de información misional.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 y 2017 la meta se ha ejecutado en un 100%. En el 2016 en cumplimiento de la meta se estructuró el plan de trabajo para el desarrollo y administración de la información sectorial, con el fin de perfilar y atender los requerimientos que demanda el cumplimiento de los estándares de información, bases de datos y sistemas únicos de información misional. Como balance general del proyecto, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, logró en cada uno de los temas a cargo:

Desarrollo, articulación y administración de los sistemas misionales de Información transaccional para el SISCRED

Estructuración, administración y actualización de los datos y bases de datos que alimentan el SISCRED e incorporación de estándares nacionales y distritales en la gestión de la información misional

Generación de los Informes, reportes y análisis estratégicos sectoriales requeridos

Se realizaron acciones en el marco de los estándares distritales para la administración de la información que se consolida y publica en el SISCRED. En este sentido se elaboró y ejecutó una estrategia para el cambio de imagen, de organización, de administración y de disponibilidad de la información en este sistema; de igual manera se realizó la actualización de las bases de datos disponibles con corte a 2016 y se revisó la totalidad de la información de manera que se verificó que la información contenida en el SISCRED obedezca a la última información disponible.

Por otra parte, se inició la revisión de los insumos de Plan de Información con los que se cuenta, para ser tomada como punto de partida para la elaboración del Plan de Información enmarcado en el Plan Estadístico Distrital, que es orientado por la Secretaria Distrital de Planeación. Las acciones realizadas para avanzar en este trabajo fueron: i) revisión de la información disponible de oferta y demanda de la totalidad de las entidades del sector, (que se recolectó en el año 2014); ii) se realizó la revisión de los indicadores con los que cuenta el sector; iii) se socializaron los resultados por lo cual se definió coger los lineamientos, metodologías, tiempos e instrumentos definidos por la Secretaria Distrital de Planeación para la formulación del Plan.

Como primera fase del proceso la SDP dispuso un formulario electrónico (vía web), “Exploración Temática1”, que tuvo como fin identificar, a nivel de dependencia de cada entidad, los productores y/o usuarios de información a partir de las funciones de cada una de ellas, que para el caso de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte fue diligenciado por todas las dependencias tanto de la Secretaría como por las dependencias de todas sus entidades adscritas y vinculada. Así se dio por concluida la primera fase, la cual se desarrolló entre los meses de mayo y septiembre de 2017.

La segunda fase, a desarrollar entre los meses de noviembre de 2017 y el 28 de febrero de 2018, tiene como propósito identificar y caracterizar tanto la oferta como la demanda de información de cada dependencia y entidad.

Fuente: Equipo de análisis – Dirección de Planeación – SCRD, 2017

Metodológicamente la fase se aborda a través de mesas de trabajo, en las cuales se valida, con los funcionarios responsables de la información, los resultados de la primera fase y se procede a identificar la oferta y la demanda de información de la dependencia, bien a partir de sus funciones o de las temáticas de competencia de la dependencia. Posteriormente, la información (oferta y demanda) identificada será objeto de una caracterización técnica realizada por los funcionarios a cargo de la administración y manejo de la información. Para ello, la SDP dispuso en línea (vía web) dos instrumentos para la captura de la información, así: 1. Formulario F1 “Identificación de la oferta de información” y 2. Formulario F2 “Identificación de la demanda de información”.

A la fecha, se han desarrollado 28 mesas de trabajo con las diferentes dependencias de las entidades del sector (Secretaría, entidades adscritas y vinculadas), en las cuales se identificó la oferta y la demanda de información, como se muestra en la siguiente ilustración.

Fuente: Equipo de análisis – Dirección de Planeación – SCRD, 2017

Identificada la oferta y la demanda de información, la SDP dio inicio a la asignación de claves para el acceso a los instrumentos F1 y F2, dispuestos en línea, para que las diferentes dependencias (funcionarios responsables) den inicio al proceso de caracterización de la oferta y la demanda. En desarrollo de esta fase, las entidades del sector tienen los siguientes compromisos y responsabilidades.

Secretaría Distrital de Planeación:

Lidera, orienta y coordina el proceso de formulación del Plan Estadístico.

Asigna permisos de usuario a los instrumentos dispuestos en línea.

Orienta las mesas de trabajo para la identificación de oferta y demanda de información.

Brinda asesoría y asistencia técnica a las entidades y dependencias.

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte – SDCRD:

Es enlace con la SDP y coordina el proceso de formulación en el sector.

Participa en el desarrollo de las mesas de trabajo para la identificación de la oferta y la demanda.

Brinda asesoría y asistencia técnica a las entidades y funcionarios en el proceso de caracterización de la oferta y demanda.

Realiza el seguimiento al diligenciamiento de los instrumentos de recolección y captura de la información.

Entidades adscritas y vinculadas

Gestiona con directivos, jefes oficinas asesoras y subdirectores de la entidad el apoyo al proceso de formulación del plan.

Liderar y coordinar el proceso de formulación del Plan Estadístico en la respectiva entidad.

Participar en las mesas de trabajo para la identificación de la oferta y la demanda de información.

Diligencia los formularios F1 y F2, según el registro de oferta y demanda de la información identificada en las mesas de trabajo.

En cuanto a la generación de los informes, reportes y análisis estratégicos sectoriales requeridos, se cuenta con la estandarización y elaboración de bases de datos de: i) indicadores de ciudad, ii) estandarización de meta datos de indicadores, iii) base estímulos año 2016. Esta elaboración se hace necesaria para los posteriores análisis sectoriales y por lo tanto cuenta con un documento de análisis del comportamiento de los resultados de los indicadores de ciudad, indicadores cuya fuente es la Encuesta de Consumo Cultural.

De otra parte, se realizaron trabajos conjuntos con la Dirección de Asuntos Locales y la Dirección de Cultura Ciudadana de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, para la consecución de la información que debe incluirse en la ficha local en su tercera versión, en la que se incluye información adicional de las gestiones que se realizan en el territorio e información sectorial concertada con las entidades adscritas, además se cuenta con un índice de la ficha local, el visor de indicadores locales actualizado y la propuesta de esta última versión.

Avances vigencia: al cierre de la vigencia 2017, la meta logró una ejecución del 100% mediante el desarrollo de las siguientes actividades:

Se realizó el reporte de los indicadores de ciudad.

Se realizaron los cálculos de 3 indicadores de Plan de Desarrollo, cuya fuente es la Encuesta de Consumo Cultural (ECC).

Se elaboró el inventario de información que contiene el Sistema de Información de Cultura, Recreación y Deporte -SISCRED.

Se revisaron las matrices de oferta y demanda del plan de información sectorial

Se actualizó la matriz de demanda con los indicadores del Plan de Desarrollo 2016 - 2020 y se suprimieron los indicadores de las normas derogadas

Se elaboró la estructura temática para el perfil de localidades

Se compiló y actualizó la información de los indicadores para el perfil de las localidades

Se diseñó el visor de indicadores para el perfil de localidades

Se elaboró una primera propuesta de boletines de indicadores

Se socializaron las acciones para la actualización de Plan de información con las entidades del sector.

Se trabajó de manera conjunta con la Secretaría Distrital de Planeación en el proceso de actualización del plan de información.

Se gestionó el diligenciamiento y envío de los formularios a la Secretaria Distrital de Planeación de la totalidad de las entidades del sector: “Exploración temática”, correspondiente a la primera fase del plan estadístico

Se realizaron 28 mesas de trabajo para la identificación de la oferta y la demanda de información de las entidades del sector y se avanzó en el proceso de caracterización de la misma, en los aplicativos dispuestos en web en la Secretaria Distrital de Planeación, estas actividades corresponden a la segunda fase del proceso de formulación del plan.

Se avanzó en la búsqueda y recopilación de información del sector para la posterior actualización de las bases de datos.

Avance en la conformación de la oferta y demanda de información del sector.

Avance en el desarrollo de la estrategia para la puesta en producción del rediseño del SISCRED.

Se realizó el inventario de las variables de información de poblaciones con que cuenta la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, para la Alta Consejería Distrital de las TIC

Estructuración de la base de datos de fomento 2016, registro uno a uno con fuentes de reporte de las entidades adscritas que ofertan estímulos.

Se elaboró la tercera versión de la ficha local con información adicional de las entidades adscritas y gestiones sobresalientes en las localidades por parte de la Dirección de Cultura Ciudadana y Asuntos Locales y Poblacionales.

Se elaboraron los cuadros de salida para organización y actualización de la información para la ficha local, con cortes de actualización cada tres meses.

Se estructuró el documento de análisis de indicadores de ciudad.

Se trabajó de manera conjunta con la Dirección de Asuntos Locales, la propuesta de ampliación e incorporación de una nueva pregunta para permitir la comparabilidad entre la EBC y la cuenta satélite, frente al tema de consumo cultural.

Se elaboraron y consolidaron las respuestas a las preguntas demandadas por Bogotá Cómo Vamos.

Se realizaron talleres con cada una de las entidades del sector frente a los temas de los meta - datos de los indicadores de ciudad y las características y requisitos iniciales para avanzar en el Plan de Información como Sector.

Se elaboraron 20 fichas locales con la información a corte de 30 de septiembre de 2017, con fuentes de las entidades y SEGPLAN.

Se elaboraron y entregaron las presentaciones de la territorialización de la inversión local de las entidades del sector para las 20 localidades del Distrito del segundo y tercer trimestre de 2017.

Se trabajó en la estandarización de la información disponible del programa de estímulos.

Se elaboraron los análisis estadísticos con la información disponible del programa de estímulos.

Se elaboró y entregó el boletín de indicadores del Plan de Desarrollo cuya fuente es la Encuesta de Consumo Cultural.

Se elaboró el boletín de indicadores de ciudad.

Entrega de la información de las localidades de Kennedy, Ciudad Bolívar, Usme, Suba relacionada con los requerimientos de una proposición enviada por el Concejo de Bogotá.

Se elaboró el boletín de indicadores de ciudad.

Entrega de la información de las localidades de Kennedy, Ciudad Bolívar, Usme, Suba relativa a los requerimientos de una proposición enviada por el Concejo de Bogotá.

Se actualizaron y publicaron en SISCRED los siguientes mapas:

Monumentos conmemorativos y objetos artísticos declarados como bienes de interés cultural

Parques y escenarios deportivos en Bogotá

Clubes Deportivos en Bogotá

Arte Urbano en Bogotá

Espacios No convencionales de Lectura

Equipamientos y espacios culturales y deportivos de la Localidad de Usaquén

Equipamientos y espacios culturales y deportivos de la Localidad de Chapinero

Equipamientos y espacios culturales y deportivos de la Localidad de Santa fe

Creación y publicación en SISCRED de los siguientes mapas:

Mapa Web de Lecturas

Proyectos de Infraestructura Cultural del TransMiCable

Ganadores Convocatorias 2017

Equipamientos y espacios culturales y deportivos de la Localidades de San Cristóbal y Usme

Actualización de la capa geográfica de Puntos de Lectura en Plazas de mercado y del mapa de Espacios de Lectura

Se crearon y publicaron en SISCRED los siguientes mapas.

Realización del Mapa Web de las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) bajo supervisión de la SCRD

Generación del Mapa web equipamientos con representación de tipo polígono

Mapa de calor (densidad de equipamientos) que se ajusta según la escala.

Mapa de la Cobertura cultural en la localidad de San Cristóbal. Información suministrada por el Enlace territorial referente a la gestión 2017

Realización de análisis espacial como labor de requerimientos recibidos:

Realización del análisis de rutas de Movilidad de los funcionarios de la SCRD, como insumo para la Dirección Gestión Corporativa

Realización de análisis midiendo la distancia cercana de los equipamientos culturales al límite del área urbana de la ciudad, tomando para ello la información disponible en IDECA y el inventario de los equipamientos que tiene la SCRD como insumo para la Subdirección de Infraestructura cultural

Apoyo a la elaboración de la presentación elaborada por la Dirección de Planeación para la rendición de cuentas de 2017 en el tema de Infraestructura del sector.

Realización mapa dónde se muestre las propuestas de equipamientos culturales en ejecución con su ubicación a nivel de UPZ, como insumo para la Subdirección de Infraestructura cultural

Se creó el mapa web de la campaña de Sexto sentido de Cultura Ciudadana, como apoyo a la publicación de contenido de la página de la secretaria.

Se creó el mapa para análisis de la información de equipamientos de la zona de influencia del Parque El Indio.

Se enviaron las capas SHP de equipamientos culturales a la Secretaria de Planeación Distrital como insumo para el POT.

Se generó la consolidación de impactos realizados a agosto y el resultado fue enviado a la Secretaria de Educación.

Se realizó la creación del nuevo diseño del SISCRED el cual está en proceso de validación.

Se realizaron reuniones interinstitucionales para validar el nuevo diseño de SISCRED, generando los cambios en el nuevo diseño según lo solicitado en dichas reuniones.

Se participó en la implementación de las acciones programadas para la creación del sistema de RIA, en el marco del convenio de la Ruta Integral de Atención a la primera Infancia validando que dicho sistema cuente con los estándares de información, bases de datos y conexión a los sistemas de información misional de las entidades que conforman el convenio.

Se desarrollaron las primeras fases de la sistematización del proceso de programación y seguimiento a los proyectos de la entidad.

Se realizó el cruce de bases de datos con la Alta Consejería para los Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación.

Se publicó en SISCRED los indicadores de ciudad.

Se inició la primera etapa de la generación de un aplicativo web para la publicación de los indicadores del sector.

Se avanzó en las gestiones ante el DANE para obtención de la transferencia metodológica de la herramienta SDMX obteniendo una respuesta positiva. Esta herramienta permitirá a la SCRD y posteriormente al sector, contar con un repositorio de datos que genere consultas de información estandarizada con el modelo estadístico internacional disponible para consultas internas y para la ciudadanía en general.

En el desarrollo de esta transferencia metodológica, se ha asistido a las correspondientes capacitaciones tanto temáticas como técnicas. Así mismo, ya se cuenta con la instalación de dos herramientas de DSMX en tres de los equipos de la Dirección de Planeación.

Igualmente, durante la vigencia, se elaboró un rediseño de la estructura temática y organización de la información, para ser incluida en la nueva imagen del SISCRED para su posterior entrega y remisión de las propuestas de realización de consulta y contenidos; así mismo, se revisaron y actualizaron las bases de datos con la última información disponible, avanzando de esta manera en el rediseño de imagen y nuevas funcionalidades.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No aplica

3. Beneficios de ciudad

Se incorporan los estándares de información a los sistemas únicos de información misional, lo que permite a la ciudad avanzar en la consolidación de sistemas que facilitan el acceso y disponibilidad de la información actualizada del sector, proponiendo nuevas miradas desde la ciudad y las localidades, frente a los análisis de los datos del sector

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La implementación de la meta no cuenta con distinciones diferenciales y poblacionales.

5. Enfoque Territorial

La implementación de la meta no cuenta con enfoque territorial.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Ejecutar el 100% de las acciones establecidas para la implementación del plan de seguridad de la información en la entidad.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en lo corrido del cuatrienio la meta se ejecutado en un 100% y ha desarrollado su plan de trabajo establecido en las correspondientes vigencias, ejecutando actividades de análisis del estado de implementación de seguridad de la información en la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y realizando el 100% del diagnóstico para la implementación del Sistema de Seguridad de la Información.

Implementación del subsistema de gestión de seguridad de la información: se aprobó plan de trabajo en el Comité de Sistemas y Seguridad de la Información. Se elaboraron formatos, guías y metodología para la gestión de activos de información, se tuvieron en cuenta los activos de información tipo hardware, software, servicios, infraestructura física y personas. Se inició con el área de gestión documental del Grupo Interno de Recursos Físicos de la Secretaría de Cultura, reuniones para acordar metodología de identificación de activos de información y su posterior análisis de riesgo. Se elaboró el inventario de activos de información con base en la estructura actual de la Secretaría y se elaboraron los siguientes documentos adicionales: Diagrama de Flujo Gestión de Activos de Información; Guía de Gestión de activos de información; Metodología de Gestión de Activos de Información; Procedimiento de Gestión de Activos de Información; Propuesta - Activos tipo Dato; Propuesta - Activos tipo Hardware, Software, Servicios, Infraestructura y personas; Activos de Información por Dependencia.

Manual del SGSI: se elaboraron documentos de declaración de aplicabilidad, alcance del subsistema de gestión de seguridad de la información, objetivos del subsistema, matriz de roles y responsabilidades, los cuales se incorporaron dentro del documento de Manual del SGSI, el cual se presentó al comité de Sistemas y Seguridad de la Información para su conocimiento y aprobación en sesión, finalmente se elaboró el Manual del SGSI y el documento de roles y responsabilidades

Con las actividades desarrolladas en la vigencia 2016 y 2017 el cumplimiento de la meta llegó al 100% de lo programado.

Avances vigencia: al cierre de vigencia se reporta un avance del 100% de la meta en la vigencia, donde se realizaron las siguientes acciones con miras al cumplimiento de la misma:

Actualización del autodiagnóstico del estado de implementación del subsistema de seguridad de la información.

Elaboración proyecto resolución para reforma del comité de sistemas y seguridad de la información.

Reuniones de coordinación y trabajo conjunto con la Dirección de Planeación, para la integración de la documentación del subsistema de gestión de seguridad de la información dentro del sistema integrado de gestión.

Propuesta del documento de políticas para seguridad de la información.

Propuesta del documento de roles y responsabilidades.

Se instaló el sistema de gestión de vulnerabilidades.

Se presentó para aprobación del Comité Integrado del Sistema de Gestión, los documentos denominados, declaración de aplicabilidad y políticas específicas de seguridad de la información.

Se presentó propuesta de política general del SGSI, para integrar a la política del Sistema Integrado de Gestión

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan.

3. Beneficios de ciudad

La implementación del subsistema de gestión de seguridad de la información - SGSI, permite tomar acciones, medidas y controles preventivos que permitan asegurar la continuidad de los servicios de TIC y por tanto disponer de las herramientas necesarias para que la Secretaría cumpla con su misión y preste adecuadamente sus servicios a la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La implementación de la meta no cuenta con distinciones diferenciales y poblacionales.

5. Enfoque Territorial

La implementación de la meta no cuenta con enfoque territorial.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1008 – Fomento y gestión para el desarrollo cultural

Reporte: ENERO A DICIEMBRE ACUMULADO DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Otorgar 210 estímulos a agentes del sector cultura, recreación y deporte	60	60	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: La Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, dentro de la puesta en marcha de su quehacer misional se propone una serie de componentes encaminados a ampliar las oportunidades y a desarrollar las capacidades de los ciudadanos en condiciones de igualdad; en este sentido es necesario analizar las políticas existentes y hacer el correspondiente seguimiento para con este ejercicio contar con información objetiva y concreta sobre el mismo, que facilite la toma de decisiones. Para esto se debe avanzar en la consolidación de un portafolio sectorial con criterios unificados y por último, revisar y ajustar los procedimientos existentes correspondientes.

El Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020” dentro del Programa “Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte”, busca ampliar las oportunidades y desarrollar capacidades de los ciudadanos y agentes del sector con perspectiva diferencial y territorial y para eso cuenta con la estrategia del Programa de Estímulos que busca promover las iniciativas culturales, recreativas y deportivas.

Como resultado de este proceso para el año 2016, se programó una meta de 54 estímulos de los cuales se entregaron 57, ejecutando la meta 105%, otorgándolos de la siguiente manera: "Beca Comunidades Creativas en Territorios Prioritarios" un total de treinta y dos (32) estímulos mediante resolución 434 y 469, por la "Beca Bogotá siente la fiesta del programa distrital de estímulos” un total de diecinueve (19) estímulos mediante resolución 444, 468 y 485 y seis (6) jurados evaluadores de la convocatoria de “Apoyos Concertados a Procesos” a realizarse en Casas de la Cultura. Con dicha designación se cumplió con la meta establecida para el año 2016 y se sobrepasó la misma en un 5%.

Para el año 2017, se programaron y ejecutaron 60 estímulos. Inicialmente se hizo la apertura del Programa Distrital de Estímulos, se realizaron 26 socializaciones con 470 participantes en 19 localidades de la ciudad y al 31 de marzo se habían recibido un total de 176 inscripciones finalizadas en las 17 convocatorias ofertadas por la SCRD.

Se seleccionaron los jurados para: Beca Volvamos al Parque y Beca Comunidades Creativas, mediante resolución 217, con 3 jurados evaluadores para cada una; Beca Corredores Culturales, mediante la resolución 210, con 3 jurados evaluadores; Beca Bogotá Siente la Fiesta, mediante la resolución 218, con 3 jurados evaluadores; Premio y Vida, mediante resolución 351, con 3 jurados evaluadores y Premio Julio Gonzáles Gómez, mediante resolución 399 y aclaración 451, con 1 jurado evaluador; para un total de 16 jurados.

Finalmente, al cierre de vigencia, se otorgaron 44 estímulos correspondientes a las becas y 16 jurados descritos anteriormente, para un total de 60 estímulos así:

Beca Volvamos al parque, con un total de diez (10) estímulos otorgados, mediante la resolución 305 con aclaración en resolución 333.

Beca Corredores Culturales, con un total de ocho (8) estímulos, mediante la resolución 321.

Beca Comunidades Creativas, con un total de cinco (5) estímulos, mediante resolución 306 con aclaración en resolución 350.

Beca Bogotá Siente la Fiesta, con un total de veinte (20) estímulos, mediante la resolución 334.

Premio vida y obra, un (1) estímulo, mediante la resolución 402.

Avances Vigencia: se realizó la apertura del Programa Distrital de Estímulos, en el Centro de Desarrollo Comunitario de la Victoria ubicado en la Localidad de San Cristóbal; además se realizaron 26 socializaciones, con 470 participantes en 19 localidades de la ciudad, para un total de 25 convocatorias, con 638 propuestas inscritas. El número de propuestas inscritas por convocatoria se muestran a continuación:

Durante este periodo junto a las áreas misionales de la SCRD, se han adjudicado un total de 19 convocatorias, las cuales cuentan con 105 ganadores. En la gráfica se muestra el número de ganadores por convocatoria:

Además, se contó con 36 jurados para realizar la evaluación del total de las propuestas inscritas y las propuestas ganadoras se encuentran en proceso de ejecución de los recursos otorgados; las diferentes áreas misionales responsables de las convocatorias, son las encargadas de realizar el acompañamiento a estos ganadores.

Durante el 2017, se concretaron alianzas con 4 secretarías así:

Secretaría General

Secretaría de la Mujer

Secretaría de Integración Social

Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia.

Y a través de estas alianzas se ofertaron 8 convocatorias, así:

CONVOCATORIA	PARTICIPANTES	GANADORES
BECA “INICIATIVAS CULTURALES JUVENILES PARA FORTALECER LA PREVENCIÓN DE LA MATERNIDAD Y LA PATERNIDAD TEMPRANAS”	93	28
BECA “FARRA EN LA BUENA”	46	10
BECA “INICIATIVAS CULTURALES PARA LA CONVIVENCIA”	91	20
BECA: PRÁCTICAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES PARA LA PAZ Y LA RECONCILIACIÓN	22	3
BECA DE CREACIÓN: ARTE Y CULTURA EN LA TRANSFORMACIÓN DE IMAGINARIOS	19	2
BECA DE CREACIÓN: CONSTRUCCIÓN DE MEMORIAS TRANSFORMADORAS FRENTE AL CONFLICTO ARMADO	19	4
PREMIO: EXPERIENCIAS EDUCATIVAS EN MEMORIA PARA UNA CULTURA DE PAZ Y RECONCILIACIÓN	16	3
BECA ARTE Y CULTURA COMO PROCESO DE SANACIÓN Y REPARACIÓN DE LA DIGNIDAD DE COMUNIDADES AFECTADAS POR EL CONFLICTO ARMADO	8	1
TOTAL	314	71

Igualmente se firmó un contrato con el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar para la realización de convocatorias de estímulos y de apoyos concertados durante el año 2018.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos que afecten el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

El portafolio del programa distrital de estímulos 2017 incluyó los siguientes ajustes:

Unificación de condiciones generales de participación.

Implementación de un sistema digital de inscripción.

Estos dos ajustes posibilitan a la ciudadanía contar con unas reglas de partición claras e iguales para todos/as y una ampliación en la participación y democratización en el acceso a los recursos.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Se muestran los resultados correspondientes a los participantes que hasta el momento tienen las convocatorias de la Secretaría:

Participantes por género:

GENERO	TIPO PARTICIPANTE	TOTAL, PROPUESTAS
Femenino	Persona Natural	86
Femenino	Representante - Persona Jurídica	189
Femenino	Representante - Agrupación	268
Total, Sexo Femenino	543
Intersexual	Representante - Agrupación	6
Total, Sexo Intersexual	6
Masculino	Persona Natural	87
Masculino	Representante - Persona Jurídica	222
Masculino	Representante - Agrupación	337
Total, Sexo Masculino	646

Participantes por rango de edad:

Participantes por etnia:

5. Enfoque Territorial

Tres convocatorias ofertadas en el Portafolio del Programa Distrital de Estímulos están dirigidas a promover la participación en territorios específicos, los proyectos ganadores de estas convocatorias aportarán información territorial sobre la asignación de los recursos. Sin embargo, es importante mencionar que los territorios se priorizaron así:

Beca Volvamos al Parque: a continuación, se detalla el listado de inscritos en la Beca:

LOCALIDAD	CODIGO	PARQUE	DIRECCIÓN
01 - USAQUEN	01-035	VECINAL DESARROLLO SANTA CECILIA PARTE BAJA	Entre Carrera 12(carrera 5) Costado Suroriental Y Calle 165(calle 164

01-007	VECINAL DANUBIO OCCIDENTAL	Nomenclatura Oficial: Kr 8f Bis A 163c 56
02 - CHAPINERO	02-002	EL PARAISO	Tv 1 Este 39a 24

02-130	VECINAL DESARROLLO PARDO RUBIO	Carrera 3 Este Con Calle 47b, Costado Norte
03- SANTA FE	03-010	VECINAL DESARROLLO LOURDES	Calle 4b Con Carrera 3a Este Costado Suroccidental

03-022	VECINAL DESARROLLO SANTA ROSA DE LIMA	Calle 2 Con Carrera 5b Este, Costado Nor-oriental
04- SAN CRISTOBAL	04-137	SAN BLASS	Parte Del Predio Con Nomenclatura Oficial: Ac 20 1 40 Sur Parte Del Predio Con Nomenclatura Oficial: Ac 20 1 40 S

04-094	VECINAL URBANIZACIÓN SANTA RITA SUR ORIENTAL III ETAPA	Entre Carrera 10 Este, Diagonal 51a Sur (diagonal 51 Sur) Y Transversal 11 Este
05- USME	05-015	DANUBIO AZUL	Dg 56 Sur Entre Tv 3 Este Y Tv 3d Este, Costado Norte

05-025	DESARROLLO USMINIA	Carrera 1a Este Con Calle 106 Sur, Costado Nor-occidental
06- TUNJUELITO	06-004	VECINAL EL CLARET	Cl 98b Sur No. 27 80

06-035	VECINAL DESARROLLO ISLA DEL SOL	Calle 67b Sur Con Carrera 62 (62a) costado Suroccidental
07- BOSA	07-017	VECINAL DESARROLLO PALESTINA	Calle 67 Sur (calle 7) Con Carrera 89 A Bis (carrera 19a Bis) Costado Sur -oriental

07-028	VECINAL DESARROLLO SAN MARTIN	Calle 57 Sur Con Carrera 102c Costado Sur-oriental
08-KENNEDY	08-027	VECINAL CARVAJAL OSORIO	Transversal 58 A 57a Calle 37b A 38b Sur

08-186	VECINAL DESARROLLO CAMPO HERMOSO, DESARROLLO PATIO BONITO II SECTOR	Entre Calle 33 B Sur Y Calle 34 Bis Sur Y Entre Carrera 88a Y Carrera 88d
09- FONTIBÓN	09-004	VECINAL LA GIRALDAFONTIBON	Cl 22k 104 00

09-026	VECINAL VILLA HELENA	Kr 96g 20a 35
10 - ENGATIVA	10-045	VECINAL URBANIZACIÓN LA EUROPA	Carrera 69 Con Calle 68b Costado Suroccidental-calle 68b Con Carrera 70 Costado Sur-carrera 70a Con Calle 68bis Costado

10-009	VECINAL ENGATIVAL	Carrera 14 Calle 12-93 (carrera 112a Calle 13)
11 - SUBA	11-025	VECINAL AURES II	Cl 131a 105a 25

11-063	VECINAL PARQUE CENTRAL DE SUBA	Entre Las Calles 146c Bis Y 147 Y Entre Las Carreras 90 Y 91
12- BARRIOS UNIDOS	12-004	VECINAL ANDES

12-010	VECINAL SAN FERNANDO
13 - TEUSAQUILLO	13-003	VECINAL URBANIZACION SAN LUIS

13-013	VECINAL BARRIO ALFONSO LÓPEZ	-
14 – MARTIRES	14-008	VECINAL BARRIO LA PEPITA	Entre Calle 10 Y Calle 11 Con Carrera 25 Y Carrera 26

14-011	VECINAL LA ESTANZUELA	Entre Calle 6b Y Calle 7 Bis Con Carrera 18 Y Carrera 18b
15 – ANTONIO NARIÑO	15-019	VECINAL CIUDAD JARDIN SUR (LOS FUNDADORES)	Calle 19 Sur No 12-24

15-035	VECINAL VILLA MAYOR	Carrera 33a No 35-21
16 – PUENTE ARANDA	16-001	VECINAL BOCHICA CENTRAL	Calle 1a No. 34a - 31

16-117	VECINAL SANTA RITA I SECTOR	Entre Calle 33 Sur Y Prolongación Calle 35 Sur Y Entre Carrera 41 Y Carrera 41a
17 - CANDELARIA	17-006	VECINAL POLIDEPORTIVO EGIPTO	Calle 10 No. 3 - 45

17-018	VECINAL POLIDEPORTIVO NUEVA SANTAFE	Calle 5 No. 5 - 98
18- RAFAEL URIBE	18-034	VECINAL URBANIZACIÓN AVENIDA CARACAS	Carrera 9 (transversal 8a) Con Calle 49f Bis Sur Costado Nor-oriental

18-110	VECINAL DESARROLLO DIANA TURBAY	Diagonal 48x Bis Sur Entre Carrera 1d Este Y 2c Este
19 – CIUDAD BOLIVAR	19-451	VECINAL URBANIZACIÓN EL ENSUEÑO	Transversal 69 Con Calle 68b Sur Costado Suroccidental

19-057	VECINAL DESARROLLO ARBORIZADORA ALTA	Entre Calle 75 Y Calle 73 Sur, Con Carrera 42 Costado Norte

Teniendo en cuenta lo anterior el resultado de esta convocatoria fue:

Inscritos: 56

Habilitados: 32

Rechazados: 24

Ganadores: 10

Listado de ganadores:

ÍTEMS	GANADOR	LOCALIDAD
1	AGRUPACIÓN LA PRIMERA PUERTA	ANTONIO NARIÑO
2	GOLPE DE BARRIO	BOSA
3	GUARDIANES DE MI PARQUE	KENNEDY
4	UNIÓN TEMPORAL CORPORACIÓN CULTURAL TEATRO EMPLUMADO Y BUGANVILLE TEATRO	SAN CRISTÓBAL
5	SUEÑOS DE LIBERTAD	FONTIBÓN
6	GRUPO CAPOEIRA ANGOLA VOLTA DO MUNDO	TEUSAQUILLO
7	EXPRESIONES	SUBA
8	CAMELIA AGRUPAR ARTE	PUENTE ARANDA
9	LA SOMBRA DE LAS MASCARAS	ENGATIVÁ
10	ENBICIADOS POR BOGOTA	TUNJUELITO

Beca Comunidades Creativas: a continuación, se detalla el listado de localidades inscritas:

Antonio Nariño

Barrios Unidos

Engativá

Fontibón

La Candelaria

Los Mártires

Teusaquillo

Tunjuelito

De esta Beca se obtuvo la siguiente información:

Inscritos: 29

Habilitados: 11

Rechazados: 18

Ganadores: 5

Listado de Ganadores:

ÍTEMS	GANADOR	LOCALIDAD
1	ESCUELA ARTÍSTICA LOS HIJOS DEL SOL	TUNJUELITO
2	DIVERSIDARTE	LA CANDELARIA
3	CINE CAMINANTE	ENGATIVÁ
4	NAMASTE	BARRIOS UNIDOS
5	IÑIRIY	ENGATIVÁ

Beca Corredores Culturales y Recreativos: a continuación, se detalla el listado de localidades inscritas:

Barrios Unidos.

Candelaria – Santafé.

Ciudad Bolívar.

Chapinero.

Fontibón.

Paseo Peatonal de la Carrera Séptima.

Puente Aranda.

Río Fucha.

Suba.

Usaquén.

Usme.

De esta Beca se obtuvo la siguiente información:

Inscritos: 34

Habilitados: 24

Rechazados: 10

Ganadores: 8

Listado de Ganadores:

ÍTEMS	GANADOR	LOCALIDAD
1	COLECTIVO AMBIENTAL CONCIENCIA LIMPIA - CACLI	USME
2	FUNDACIÓN HERMANDAD DE LA BUENA GESTIÓN HBG	PUENTE ARANDA
3	FUNDACIÓN KAMWARA	SUBA
4	ASOCIACION INTEGRARTE RD	LA CANDELARIA
5	CORPORACION CASA CULTURAL CHINUA	PUENTE ARANDA
6	FUNDACION CULTURAL MANIGUA	USAQUÉN
7	A SEIS MANOS LTDA	LOS MÁRTIRES
8	COLECTIVO ARTO ARTE	SAN CRISTÓBAL

Beca Bogotá Siente la Fiesta: a continuación, se detalla el listado de localidades inscritas:

Rafael Uribe Uribe

Usaquén

Antonio Nariño

San Cristóbal

Los Mártires

Barrios Unidos

Suba

Kennedy

Fontibón

Teusaquillo

Chapinero

Santa Fe

Puente Aranda

Engativá

Usme

La Candelaria

Ciudad Bolívar

Tunjuelito

Bosa

De esta Beca se obtuvo la siguiente información:

Inscritos: 50

Habilitados: 44

Rechazados: 6

Ganadores: 20

Listado de Ganadores:

ÍTEMS	PARTICIPANTE	LOCALIDAD
1	RED ARTECLUB	TUNJUELITO
2	FUNDACIÒN CULTURAL POR AMOR MC	ENGATIVÁ
3	FUNDACION VIENTOS DEL SOL (FIVASUA)	ANTONIO NARIÑO
4	CORPORACIÓN CULTURAL KONTRABÍA	RAFAEL URIBE URIBE
5	ASOCIACIÓN CULTURAL COLECTIVO TEATRAL LUZ DE LUNA	SANTA FE
6	CREARTE-SANO	CHAPINERO
7	LABORATORIO DE RISAS	USAQUÉN
8	AGRUPACION RAICES QUIMBAYAS	BOSA
9	CORPORACIÓN COLECTIVO ARTÍSTICO Y CULTURAL ABYA-YALA	SANTA FE
10	AGRUPACION ARANEUS	LA CANDELARIA
11	CORPORACIÓN CULTURAL DE DANZA Y TEATRO SUEÑO MESTIZO	ENGATIVÁ
12	AGRUPACIÓN LA PRIMERA PUERTA	ANTONIO NARIÑO
13	GRUPO CULTURAL D-11	SUBA
14	FUNDACIÓN CULTURAL TEATRO EXPERIMENTAL FONTIBON - TEF	FONTIBÓN
15	FUNDACION MANIK LAMAT	PUENTE ARANDA
16	ARTES ESCÉNICAS LOS SUPLICANTES	USME
17	ASOCIACIÓN FOKLÓRICA "PALOS, CUERDAS Y KOTIZAS - PCK"	SAN CRISTÓBAL
18	NAMASTE	BARRIOS UNIDOS
19	LA QUINTA ESCENA	USME
20	CORPORACIÓN CULTURAL TEATRO DEL SUR	BOSA

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar el 100% de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas de los subcampos del arte, la cultura y el patrimonio priorizados.	30%	30%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante el año 2016 se adelantó la implementación de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en un 20%, logrando de esta manera un avance de la vigencia del 100%, a través del equipo ejecutor quienes realizaron la revisión al Manual de Lineamientos correspondiente al Proceso de Fomento, a los procedimientos tanto del Programa Distrital de Estímulos – PDE- como del Programa de Apoyos Concertados y los respectivos formatos asociados a los mismos. Igualmente se estableció un cronograma de trabajo para la convenir los ajustes correspondientes y la emisión de conceptos para diversos proyectos en el marco del seguimiento, acompañamiento y articulación sectorial al IDPC, IDARTES, FUGA, OFB, CANAL CAPITAL.

Para el 2017 se programó y ejecutó el 30% de las acciones programadas logrando un avance del 100% en la meta para la vigencia, mediante la revisión del Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento y se implementó una estrategia de comunicaciones para apoyar el proceso de socialización de las convocatorias del PDE. Se elaboró una nueva versión del procedimiento de jurados y una nueva versión del procedimiento de Apoyos Concertados y se actualizó en el SIG de la SCRD; así mismo se elaboró una Matriz de Análisis Sectorial sobre el Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento que a la fecha está en revisión de la mesa sectorial de fomento.

Avances Vigencia: al cierre de la vigencia la meta tuvo un avance del 100% logrando avanzar en la revisión del Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento y elaboración del cronograma de trabajo. Además, se revisó el procedimiento correspondiente al Programa Distrital de Estímulos (PDE) junto con sus formatos, para proceder a integrarlo en el SIG de la entidad, así mismo se construyó una nueva versión del procedimiento de Alianzas Estratégicas y se realizaron ajustes a la plataforma de convocatorias del PDE y se implementó una estrategia de comunicaciones para apoyar el proceso de socialización de las convocatorias del PDE.

Se elaboró una nueva versión del procedimiento de jurados y una nueva versión del procedimiento de Apoyos Concertados que fue actualizada en el SIG de la SCRD y se elaboró una Matriz de Análisis Sectorial sobre el Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento que a la fecha está en revisión de la mesa sectorial de fomento.

Finalmente se adelantó la encuesta de satisfacción a participantes, la cual se envió a los participantes inscritos, con el fin de medir la satisfacción en el proceso de convocatoria del PDE y se creó en la plataforma SISCRED un informe que permite consolidar todas las respuestas generadas a través de la aplicación de la encuesta.

Por otra parte, durante el 2017 la Subsecretaría de Gobernanza lideró la mesa de políticas, integrada por representantes de todas las Direcciones y se avanzó en la identificación de una ruta metodológica a ser implementada durante el 2018.

La formulación e implementación de las políticas culturales en Bogotá: es uno de los aspectos que se destacan del proceso por la diversidad de las metodologías. El rango es amplio: desde lo cuantitativo (encuestas) hasta lo cualitativo, desde lo lúdico y etnográfico hasta la recuperación de datos a través de indicadores relativamente precisos. Una de las características más interesantes es la aproximación a los ciudadanos y ciudadanas a partir de intervenciones lúdicas y simbólicas en que se busca captar el sentido de la ciudad que sueñan, de esta manera se va más allá de la información y la opinión, para tratar de llegar a interpretaciones muy personales y a posturas grupales que son más que confirmaciones estadísticas.

En Cultura ciudadana: hay consulta en las calles, consulta virtual y mesas técnicas y con “Sexto Sentido” se llegó a 48 puntos de la ciudad y gracias a los resultados obtenidos y a la experiencia lograda la metodología se seguirá implementando para el 2018 como parte de la programación de la Dirección. Este esfuerzo se orienta a pensar el componente institucional, es decir la arquitectura institucional y de gestión pública que requiere cultura ciudadana; el componente financiero, es decir, la financiación de la política a corto, mediano y largo plazo; el componente estratégico que se orienta a conocer y definir los ámbitos en que opera la política pública más allá de lo simplemente temático; el componente organizacional que se refiere a la construcción de una base social para la implementación de la política a través de redes y de otras estrategias; el componente de información que incluye el índice de cultura ciudadana en la ciudad y el componente virtual, que actúa a través de la plataforma Bogotá abierta y de la convocatoria a los ciudadanos y ciudadanas para que cuenten cuál es la Bogotá soñada hacia el 2038.

En el cuadro de articulación se hace un cruce de opciones y posibilidades en este momento del proceso, es decir, en el acceso y construcción de la información que puede ser de provecho para todas las Direcciones de la Secretaría. Una vez finalizada esta etapa sería necesario hacer una recuperación de las metodologías utilizadas y una evaluación de sus aciertos y dificultades y de esta manera quedará un aprendizaje para posteriores ejercicios.

La agenda 2038 es uno de los resultados fundamentales del proceso y el "estado de cosas", recibirá el aporte de todas las Direcciones y además la agenda propondrá grandes tendencias de la cultura hacia el futuro en la ciudad.

Cultura, territorio y POT: desde varias Direcciones se ha venido trabajando en la vinculación de la cultura al POT, por lo tanto, un asunto fundamental es pensar como la condición cultural del territorio permea, atraviesa y afecta metodológicamente la formulación, implementación y el seguimiento del POT. Un trabajo importante es el que adelanta la Dirección de Asuntos locales que ha interactuado con Planeación y los técnicos del POT alrededor de temas como los polígonos o distritos culturales, la economía de la noche, la mitigación y las afectaciones y la idea de los centros comerciales y culturales a cielo abierto en los que tiene una experiencia interesante la ciudad de Buenos Aires. Estas actividades tratan del desplazamiento conceptual clave por el cual se pasa del suelo al territorio social y culturalmente construido, el territorio habitado y como escribió Milton Santos, el espacio que está compuesto de fijos y de flujos, así como del acceso a los bienes y servicios es también una construcción cultural.

Hay entonces algunos momentos claves de esta tarea:

Uno primero es la conceptualización, el concepto referido al componente cultural del territorio.

El segundo es la expansión del concepto de cultura a través de metodologías que estimulen la relación entre la cultura y otras áreas de la vida de la ciudad, como por ejemplo la dimensión cultural de la movilidad.

El tercer momento es el de la concreción que aterriza todo lo anterior en un plano de sostenibilidad, entendido como un proceso cultural.

Arte, cultura y patrimonio: en cuanto a una primera revisión de la metodología de formación e infraestructura, se cuenta con:

Se perciben los avances en la recolección de información, particularmente a través de los instrumentos que permiten sistematizar información secundaria o ya existente. Los cuadros de organización de la información se desarrollan progresivamente.

La matriz de información para cada uno de los diagnósticos de las políticas sectoriales está compuesta por objetivos, preguntas, indicadores e instrumentos.

En formación se tienen preguntas como cuántos formadores tiene el sector, cuáles y cuántos colegios tienen PEI artístico, cuál es el perfil de los profesores, cuántos metros cuadrados se tienen para la formación artística por entidades públicas, privadas o mixtas, etc.

En infraestructura se tienen preguntas referidas a la cantidad de equipamiento, sus metros cuadrados, las sillas disponibles y ofertadas, la población que asiste a los equipamientos culturales públicos,

Los datos y sobre todo la definición de sus preguntas de partida e indicadores proporcionarán mapas muy valiosos para la comprensión de la cultura en la ciudad y sobre todo para la planeación de la gestión pública del sector que busca impactar el ejercicio.

Es obvio que los mapas serán más amplios que la información que se utilizará en la determinación de los planes sectoriales. Pero estas cartografías podrán ser de gran utilidad o para otras áreas de la Secretaría e indudablemente hacia el futuro cuando se ubiquen en un sistema de información adecuado. Es importante mirar con detenimiento las preguntas e ir depurando su lista a partir de determinados criterios que permitan la priorización que obviamente debe ser acotada.

El ejercicio de preguntas e indicadores y su análisis permitirá prever otra clase tanto de preguntas como de indicadores que se deben construir.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos que afecten el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Las actividades adelantadas en el proceso de implementación de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública de fomento, generan una revisión permanente de los procedimientos que se desarrollan a través de los programas de convocatorias públicas, permitiendo de esta forma que dichos escenarios se mantengan actualizados con los requerimientos presentados por la ciudadanía y hacen más accesibles los esquemas de participación en las mismas.

La revisión y actualización de las políticas culturales de la ciudad permitirá contar con una carta de navegación que guiará las acciones tanto de la administración como de los agentes que integran el sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No se reporta.

5. Enfoque Territorial

No se reporta.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Apoyar 100 proyectos de organizaciones culturales, recreativas y deportivas	25	25	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: El Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020” dentro del Programa “Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte”, establece como una de sus estrategias, “Diseñar e implementar el Programa Distrital de Apoyos Concertados” que ofrece mediante una bolsa concursable, asistencia técnica y recursos financieros en contrapartida, a los proyectos que impulsen organizaciones del sector en la perspectiva de hacerlos sostenibles social y económicamente. Además, busca promover y apoyar, aquellos procesos que han tenido antecedentes en los territorios, como una forma de valorar tanto la trayectoria y disciplina de las organizaciones culturales locales, así como reconocer las posibilidades que se van consolidando en las localidades en torno a propuestas que articulan las Políticas Culturales con las diferentes Políticas Sociales.

Dentro de las acciones realizadas durante el 2016 se programaron y llevaron a cabo treinta y cuatro (34) proyectos con las siguientes organizaciones Fundación INDIEBO; Festival GOSPEL; Casas de la Cultura (18) - (17 contratos de apoyo y un 1 convenio con Casa de la Cultura); Fiesta De Bogotá – R101; Red de Productores Culturales Latinoamericanos – REDLAD; Womex; Música Sacra; Mercado de industrias culturales – MICSUR; Batuta; Bogotá International Film – BIFF; Rogelio Salmona; Fundación Artería; Fundación Flora Ars +natura; Compartamos Con Colombia; Fundación Llorona; Teatro R101 para la creación del Distrito Grafiti; Fiesta de luces de Lyon.

En cuanto a la Feria del Millón, se tuvo como principal objetivo el fortalecimiento de espacios de circulación que facilitaban el acercamiento de diversos públicos a nuevas propuestas de creación e impulso a la posibilidad de inversión. Siendo una feria de arte anual que abre un espacio donde artistas emergentes pueden dar a conocer su trabajo y fomentar una cultura de nuevos coleccionistas en el país, en el 2016 la Feria tuvo una convocatoria a la que se presentaron 1.400 artistas, de los cuales 95 artistas nacionales e internacionales participaron y en total asistieron 15.000 personas al evento. En el 2017, la Feria tuvo una convocatoria a la que se presentaron 1.238 artistas, de los cuales 76 artistas nacionales e internacionales participaron y en total asistieron 12.000 personas al evento, logrando de esta forma dar continuidad a brindar espacios que promuevan la producción artística y acceso a la oferta cultural, tanto en lo que se refiere a prácticas de circulación, como de participación ciudadana, teniendo como consecuencia, que la ciudadanía consuma de manera pasiva formas y modos culturales. Igualmente brindó espacios adecuados para la visibilización, circulación y reconocimiento de propuestas de artistas emergentes y se desarrolló en Bogotá, donde existe un alto número de problemáticas asociadas al acceso de diversos públicos a una oferta artística y cultural, como la limitada posibilidad de circulación de artistas de nuevas generaciones en el circuito de espacios convencionales como Museos y Galerías. Entre sus objetivos estuvo:

Fortalecer los espacios de circulación que faciliten el acercamiento de diversos públicos y a nuevas propuestas de creación impulsando la posibilidad de inversión.

Facilitar el acceso de públicos a las manifestaciones de las artes plásticas y visuales de la actualidad.

Fomentar la sostenibilidad del sector de industrias culturales a través de la realización de diferentes actividades.

Incrementar la participación y mantener la vinculación de diferentes actores del sector (académico, artístico, empresarial) a proyectos enfocados a las artes plásticas y visuales.

En Distrito Grafiti II, se tuvo como principal objetivo consolidar la implementación de un encuentro artístico, desde el grafiti que convoque a artistas internacionales, nacionales y distritales, permitiendo la formulación de un espacio para la creación, circulación, difusión, promoción y apropiación de la práctica artística y responsable del grafiti en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos. Lo anterior representa un espacio de diálogo, visibilización y re significación de la práctica del Grafiti en Bogotá, a partir de una estrategia que busca promover la práctica responsable del grafiti y el arte urbano en la ciudad. En el 2016 se contó con la presencia de 30 artistas: 7 internacionales, 7 nacionales y 16 locales los cuales intervinieron un área que oscilaba entre los 2.500 y 3.000 mts2. En el 2017 teniendo continuidad en la localidad de Puente Aranda, se reunió a 27 artistas que diseñaron 20 murales y se desplegaron en un área que oscila entre los 1.500 y 2.000 mts2; adicionalmente para la población estudiantil se desarrolló el Festival escolar de Grafiti, en el Colegio Sorrento, con estrategias pedagógicas como un foro, un taller teórico y práctico de grafiti, dos creaciones e intervenciones colectivas en el colegio y un tour por Distrito grafiti dirigido por los artistas. Todas estas actividades permitieron dar continuidad a espacios y ejercicios de transformación de territorios y organización en colectivos artísticos, que se alimentan del intercambio entre pares, del trabajo colaborativo, de la suma de esfuerzos para emprender la tarea de la transformación de un espacio urbano con una obra de gran formato lo implica la suma de esfuerzos individuales e institucionales, en donde además se fomentan nuevas oportunidades impulsando la creación de obras, brindando estímulos a los artistas y fortaleciendo a las industrias culturales y creativas. Entre sus objetivos estuvo:

Consolidar a Bogotá como un referente nacional e internacional en la práctica responsable, organizada, sostenible y planificada del grafiti y el arte urbano a partir del reconocimiento público de la misma desde el turismo cultural, internacional y local y la construcción de identidad de la ciudad desde su comunicación con la ciudadanía hasta la aproximación misma de los medios de comunicación tradicionales e independientes.

Adoptar acciones efectivas y continuadas en el tiempo en la implementación de una política pública efectiva y permanente de desarrollo, fomento y organización de la práctica del grafiti desde su comprensión y teniendo como base la celebración de compromisos ciudadanos para la responsabilidad de la misma y que incentiven su calidad y profesionalismo.

Consolidar un sector específico de la ciudad, que tenga el potencial de crecimiento en el tiempo, como hábitat de la práctica organizada del arte urbano y el grafiti, que sea de fácil acceso a través del sistema de transporte público y permita el involucramiento en Distrito Grafiti, del sector público, privado, artístico y ciudadano de Bogotá dando origen a una zona específica de la ciudad donde tengan lugar diálogos y conversaciones, desde la diferencia y la diversidad y en la que se reconozca la libertad de expresión y los derechos culturales como principal eje de la construcción de una sociedad más igualitaria y justa.

Llevar a cabo una transferencia continuada, técnica y conceptual, de conocimiento y saber práctico entre los artistas participantes en Distrito Grafiti II, que cuenten con la experiencia necesaria para convertirse en referentes de los practicantes actuales y futuros del grafiti. Dicha transferencia incluirá a los miembros de la comunidad de Puente Aranda interesados, así como a las organizaciones afines del sector.

Generar activa y permanente participación en el proceso de desarrollo de los murales por parte de la comunidad.

Durante el 2017 se programaron y apoyaron 25 proyectos de organizaciones culturales, recreativas y deportivas a través de 9 convenios de asociación y 16 contratos de apoyos concertados. Se realizó la verificación de documentación administrativa de los proyectos participantes en la convocatoria del Programa Distrital de Apoyos Concertados, siendo el siguiente el resultado arrojado: proyectos habilitados 14, proyectos en subsanación 138 y proyectos rechazados 140. Se finalizó el proceso de evaluación y asignación de recursos a las entidades participantes del Programa Distrital de Apoyos Concertados y se firmó un convenio de asociación con la Fundación Mapa Teatro para la realización del proyecto Experimenta Sur VI y “Mnemofilia y Lotofagia”.

Avances Vigencia: al cierre de la vigencia la meta se ejecutó en un 100%, mediante la verificación de documentación administrativa de los proyectos participantes en la convocatoria del Programa Distrital de Apoyos Concertados, siendo el siguiente el resultado arrojado: proyectos habilitados 14, proyectos en subsanación 138 y proyectos rechazados 140. Finalmente se desarrolló el proceso de evaluación y asignación de recursos a las organizaciones participantes del Programa Distrital de Apoyos Concertados como parte de su apoyo mediante las siguientes actividades:

Se firmaron 16 contratos de apoyo concertados con las organizaciones así:

El Contrato de apoyo 115 de 2017: suscrito con la Corporación Escuela de Formación Artística y Cultural Redanza para la realización del proyecto denominado "PROCESO CASAS DE LA CULTURA SUBA ARTÍSTICA Y CULTURAL", para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado y la respectiva concertación realizada con la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.

El contrato de apoyo 107 de 2017: suscrito con la Corporación Cultural Tercer Acto para la realización del proyecto "VI FESTIVAL DE LA DIVERSIDAD - HACIENDONOS VISIBLES", para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado y la respectiva concertación realizada con la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.

El Contrato de apoyo 126 de 2017: suscrito con la Asociación Para El Desarrollo Social Cultural Recreativo Y Comunitario - AMAYTA para la realización del proyecto "PROGRAMATE EN CASA VIVA 2017", para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 129 de 2017: suscrito con la Fundación Parcela Cultural campesina para la realización del proyecto “SUMAPAZ: CORREDOR ESTRATÉGICO DE CULTURA DE PAZ”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 131 de 2017: suscrito con Corporación Cultural Kontrabía para la realización del proyecto “ESCUELA DE FORMACIÓN ARTÍSTICA, CULTURAL Y PATRIMONIAL: UNA APUESTA HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO SOCIAL EN RAFAEL URIBE URIBE" en el marco del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 132 de 2017: suscrito con Corporación Afrocolombiana Lazos de Progreso - COALAPRO para la realización del proyecto “PROCESOS DE INCLUSIÓN CULTURAL PARA LAS PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD Y ADULTOS MAYORES DE LA LOCALIDAD DE FONTIBÓN”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 133 de 2017: suscrito con Fundación Pastoral Manos Unidas para la realización del proyecto “MAS ARTE Y CULTURA = MEJOR COMUNIDAD Y CIUDAD”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 134 de 2017: suscrito con Fundación Cultural teatro experimental Fontibón – TEF, para la realización del proyecto “TEATRO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CONVIVENCIA Y PAZ”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 140 de 2017: suscrito con Asociación Fraternidad Internacional de Jóvenes de Colombia – IYF Colombia, para la realización del proyecto “ESCUELA DE FORMACIÓN PARA EL VOLUNTARIADO CULTURAL - IYF”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 141 de 2017: suscrito con Asociación Juvenil de Arte Social Vídeos y Rollos, para la realización del proyecto “TIBANICA PORTAL DE LOS ALTARES”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 158 de 2017: suscrito con Corporación Comunitaria Cuyeca A Obsun, para la realización del proyecto “DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS VÍCTIMAS, SU MEMORIA”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 160 de 2017: suscrito con Asociación de Amigos de las Bibliotecas, BIBLOAMIGOS, la Cultura y la Educación, para la realización del proyecto “NIDOS LECTORES PARA VOLAR. CREACIÓN O FORTALECIMIENTO DE COMUNIDADES LECTORAS EN ÁMBITOS RURALES EN 2 LOCALIDADES DEL DISTRITO CAPITAL”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El Contrato de apoyo 182 de 2017: suscrito con Corporación Casa de la Cultura Juvenil el Rincón Casa de la Cultura, para la realización del proyecto “CASA DE LA CULTURA NÚCLEO DE DESARROLLO CULTURAL EL RINCÓN – TERRITORIO DE PAZ”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

El contrato de apoyo 184 de 2017: suscrito con corporación cultural razón y realidad - Corpocurare, para la realización del proyecto “ESCUELA DE FORMACIÓN HIP HOP WARRIOSSAUQDRON”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado y la respectiva.

El Contrato de apoyo 190 de 2017: suscrito con Corporación Casa de la Cultura Ciudad Hunza, para la realización del proyecto “CASA DE LA CULTURA CIUDAD HUNZA ESPACIOS CONSENTIDO PARA RE ENCANTAR LA VIDA”, para la realización de actividades culturales, artísticas, recreativas y deportivas en la ciudad de Bogotá, en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos”; de conformidad con el proyecto presentado.

Contrato de Apoyo No. 217 de 2017: suscrito con la Corporación de Teatro Producciones El Mimo para realizar el proyecto: "ARTE Y MEMORIAS", en el marco del Plan de Desarrollo "Bogotá Mejor Para Todos, de conformidad con el proyecto presentado.

Se suscribieron 9 convenios de asociación para desarrollar los siguientes proyectos:

Convenio 76 de 2017: suscrito entre la SCRD, el IDARTES y la Fundación Mapa Teatro para desarrollar el proyecto Experimenta Sur VI y “Mnemofilia y Lotofagia”, el cual desarrollo las siguientes acciones:

1er Laboratorio: "El teatro entre memoria y olvido, actos de sublevación". A cargo de Jean FranoisDusigne

2do Laboratorio: “More Future” - danza. A cargo de FaustinLinyekula Bailarín, coreógrafo y director escénico.

3er Laboratorio: “El laboratorio Mnemofilia & Lotofagia: consumo de memoria y pulsión de olvido”, constituye la primera acción del proyecto "El Futuro de la Memoria". Mapa Teatro (Colombia) ha concebido el laboratorio como un dispositivo testimonial y poético de dos días en el cual artistas de Bogotá y cinco expertos latinoamericanos de distintas disciplinas -una antropóloga brasilera-argentina (Ludmila Da Silva); un escritor del Caribe (Roberto Burgos Cantor); una juez colombiana (Gloria Guzmán); una psicoanalista brasilera (SuelyRolnik) y un abogado politólogo(Iván Orozco)-, expusieron sus respectivos "procedimientos de memoria" (memoria antropológica, memoria poética, memoria judicial, memoria del trauma y memoria histórica), a partir de la escucha del testimonio de una víctima del conflicto armado en Colombia, introducido por Alejandro Valencia Villa, experto colombiano en comisiones de verdad y acompañado por Adriana Urrea, filósofa experta en estética. Además de conferencias, talleres de creación, producciones artísticas de distintos formatos, también se contó con comida, música y "trasnochon”, que hicieron de esta plataforma artística/académica, un espacio de encuentro de pensadores, artistas y espectadores, para la reflexión y la experimentación, ausentes casi siempre, de los festivales de teatro, los museos, las galerías de arte, los auditorios de música y en general, de los espacios tradicionales del arte en nuestro país.

La VI versión de EXPERIMENTA/Sur (Mnemofilia y Lotofagia), fue un espacio para reflexionar sobre las políticas de la memoria y los modos en que las artes vivas pueden producir relaciones y escenarios de memoria, así como manifestaciones no reconocidas como "arte" que recurren a procedimientos artísticos hacia una injerencia política. Para activar el acontecimiento académico, se tejió alrededor una construcción de un monumento efímero realizado por al artista/arquitecto francés Olivier Grossetéte, en la Plaza de los Mártires durante 5 días y se desarrolló el respectivo taller para la construcción del mismo. Experimenta Sur se llevó a cabo del 27 de marzo al 1 de abril en las localidades de los Mártires, Teusaquillo, Santa fe y Candelaria y el análisis poblacional planteado en el proyecto fue de 6.000 personas y durante el evento asistieron 5.953, dando así cumplimiento al indicador en un 99.21%. En este momento se está proyectando el acta de liquidación del convenio.

Convenio 108 de 2017: suscrito con la Fundación Arteria para realizar el proyecto de la II Feria Distrital del Millón, tuvo como principal objetivo el fortalecimiento de espacios de circulación que facilitan el acercamiento de diversos públicos a nuevas propuestas de creación e impulsan la posibilidad de inversión. Siendo una feria de arte anual, abre un espacio donde artistas emergentes pueden dar a conocer su trabajo y fomentar una cultura de nuevos coleccionistas en el país.

Se llevó acabo entre el 23 de octubre hasta el 30 de octubre de 2017, en el Centro Creativo Textura, una antigua fábrica textil ubicada en la zona industrial de Puente Aranda, lugar idóneo, dotado en primer lugar de las cualidades físicas necesarias para llevar a cabo el proyecto.

Fase 1: Se llevó a cabo la exposición.

Primera planta del Centro Textura

Fotografía Tarima

Fase 2: Diseño y montaje de la exposición

Diseño de plano de exposición y planimetría general: el equipo de diseño arquitectónico y curaduría de la feria, realizó el diseño de la planimetría general del evento. El evento se localizó en los tres pisos del espacio de la siguiente manera: en el primer piso estuvo ubicada la taquilla, la pared de logos, la pared destinada para la red de amigos, VOLTAJE —Salón de Arte y Tecnología, la zona de workshops, el foro y activaciones de aliados. En el segundo y tercer piso se ubicó la zona de exhibición, con la participación de 76 artistas nacionales. Así mismo, se ubicó la zona de pago, la zona para niños, el café Mistral y la zona de encuentro. Por último, y en la cubierta, se localizó una zona de restaurantes y encuentro con música en vivo.

Selección de artistas y distribución en el espacio. El día 30 de septiembre de 2017 se llevó a cabo la primera de reunión entre los 76 artistas seleccionados y el equipo de la Feria del Millón. En dicha reunión se realizó una presentación y visita general a los espacios de la feria, se definieron las fechas de montaje, evento y desmontaje, se expusieron las condiciones para el montaje, bodegaje, rotulación de obras, inventario, sistema de pago, comisiones y descuentos. La distribución de artistas y obras en el espacio finalizó el 6 de octubre. El día 26 de octubre, los artistas hicieron entrega de sus obras en el espacio señalado como bodega para dar inicio al montaje en el espacio de acuerdo con la planimetría definida.

Consolidación planos montaje por parte de los artistas. Durante el mes de septiembre, la coordinadora artística de la Feria remitió un correo a los 76 artistas seleccionados con el propósito de solicitar y compilar los planos de montaje de cada proyecto. Todos los planos de montaje se recibieron a satisfacción y fueron empleados para la distribución final en el espacio.

Las adecuaciones del espacio y montaje se llevaron a cabo desde el lunes 23 de octubre y hasta el 27 de octubre del 2017. El montaje inició con la sala denominada Voltaje -Salón de Arte y Tecnología, ubicada en el primer piso. El montaje del tercer piso y la cubierta, destinados a zona de exhibición y zona de restaurantes, se realizó el día jueves 26 de octubre. Todo el montaje y adecuación del espacio finalizó el 27 de octubre de 2017.

Plano detalle muro - generalidad de medidas para montaje de obras bidimensionales

Finalización del montaje

Detalle montaje de Obra del Artista Johan Sebastián Giraldo

Fotografía inauguración

Entrada de la Feria del Millón

Fase 3: Realización de la Feria y desmontaje.

La Feria del Millón abrió sus puertas al público el día sábado 28 de octubre y durante los siguientes 3 días, en el Centro Creativo Textura lugar que fue escenario para que 76 artistas expusieran su obra ante más de 10.000 visitantes. Así mismo, con la intención de generar estrategias para el acceso y acercamiento de diversos públicos a la exposición, se destinó un día para la visita de 5 colegios a la Feria, con el fin de que sus estudiantes a través de este programa de formación y sensibilización artística, pudieran acceder a otras perspectivas artísticas con la mediación de los artistas expositores.

Fase 4: Promoción y difusión de la feria.

Durante los meses de septiembre y octubre se realizó una amplia difusión en redes y medios de comunicación, algunas de estas acciones incluyeron campañas en las redes sociales de la Feria, ruedas de prensa, envíos de boletines de prensa, reportajes en medios como Caracol Radio y videos promocionales.

El convenio 109 de 2017: suscrito con el Teatro R101 para realizar la segunda edición de Distrito Grafiti Bogotá, tiene como objetivo principal, consolidar la implementación de un encuentro artístico desde el grafiti, que convoque a artistas internacionales, nacionales y distritales, permitiendo la formulación de un espacio para la creación, circulación, difusión, promoción y apropiación de la práctica artística y responsable del grafiti en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos.

En cumplimiento de esta obligación, el Teatro R101 gestionó la preproducción del Festival Grafiti, identificando el personal técnico, logístico y artístico necesario para la buena ejecución; siguiente a esto se desarrolló la etapa de producción del evento que por 7 días, transformó una de las calles de la ciudad, transitándola de ser una fábrica industrial a ser un espacio de arte, de color, de experiencias, de significados, de turismo y la hizo un lugar para que espectadores y transeúntes vivieran una experiencia estética agradable. Después, en la etapa posproducción del evento, se desarrollaron los talleres y foros con estudiantes del Colegio Sorrento, de la Localidad de Puente Aranda, los cuales construyeron los muros de su propio colegio y con sus propios bocetos. Al respecto se realizaron las siguientes gestiones:

Para iniciar se planeó y proyectó un espacio de intervención (Postobón), en el cual se gestionaron las bodegas en la localidad de Puente Aranda.

Una vez que se tuvo el espacio, el director artístico gestionó a artistas locales, nacionales e internacionales, que tuvieran una larga trayectoria y un excelente trabajo de arte callejero y fue también gracias a las gestiones de los asociados, que se hizo posible traer más artistas internacionales que completaron un muy buen equipo de trabajo. Además, se hizo una convocatoria abierta para los grafiteros locales de la ciudad y de las propuestas que se recogieron, fue un colectivo el que contó con todos los requisitos necesarios para la participación en el Festival Distrito Grafiti II.

Durante la realización del Festival Distrito Grafiti II, se entablaron conversaciones con las maestras y la rectora del Colegio Sorrento, ubicado a dos calles del lugar de intervención, con el objetivo de realizar un Festival Escolar de Grafiti en sus instalaciones.

En el Colegio Sorrento se desarrolló el Festival Escolar De grafiti, durante cuatro días, contando con talleres teóricos y prácticos de técnicas e historia del grafiti, igualmente se desarrollaron foros, se realizó un tour por Ciudad Grafiti I y II y por último se hizo una intervención de 5 murales en las instalaciones del colegio, intervenciones que los mimos estudiantes diseñaron y ejecutaron.

Lo anterior se ejecutó durante el último trimestre del 2017, en los siguientes espacios:

Festival Distrito Grafiti II: En las instalaciones de la fábrica Postobón, ubicada en la carrera 53f con américas.

Festival Escolar de Grafiti: En las instalaciones del Colegio Sorrento, Sede A de Bachillerato, ubicado en la Calle 5ª #53c – 74.

Gracias a las gestiones del equipo artístico y a la producción del Festival, Distrito Grafiti II contó con la participación de 27 artistas locales, nacionales e internacionales (este grupo de artistas está conformado por 17 artistas solistas y tres colectivos ‘’BTCS’’ conformado por 4 artistas; ‘’MDC’’ conformado por 3 artistas; ‘’A TRES MANOS’’ conformado por 3 artistas) quienes intervinieron 20 muros. Para ello se contó con la ayuda de dos técnicos de montaje y 8 asistentes logísticos. Y para el Festival Escolar de Grafiti se contó con la participación de los estudiantes de bachillerato y maestros del Colegio Sorrento Sede A, ubicado en la Localidad de Puente Aranda.

Cabe resaltar algunos aspectos como: la intervención artística de los grafiteros da al Festival un nivel estético muy importante, ya que lo consolida como un evento artístico que está embelleciendo la ciudad; durante el Festival se contó con la circulación del público que asistía a la Feria del Millón; se contó con la visita del alcalde Enrique Peñalosa.

Articular el componente artístico del proyecto con el logístico y técnico: con el equipo de trabajo se diseñó una estrategia de comunicación con los componentes artístico, logístico y técnico, de tal manera que todos estuvieran enterados de los procesos de acción. Para lo anterior se hicieron reuniones con el director artístico, el productor, la directora del proyecto y la coordinadora de producción, en las cuales se establecieron funciones específicas de funcionamiento y se delegaron las responsabilidades de cada grupo de trabajo. Una vez se tuvo conformado el equipo de trabajo se empezó a revisar los temas en los cuales debía existir el diálogo entre componentes:

Trámite de permisos

Realización de la planimetría

Convocatoria y llegada de los artistas

Transporte de los artistas y alimentación

Planeación y compra de insumos necesarios para la realización de los murales

Alquiler de maquinaria de altura

Gestión de actividades académicas

Realizar el acompañamiento a los artistas durante la ejecución del evento: se contó con el personal logístico necesario para que los artistas contaran con una compañía constante, de esta manera todos los días había una persona que los recogía en el hotel y los llevaba al lugar del Festival e igualmente en la noche los acompañaba de regreso. Así mismo el personal logístico se encargó de suministrar a las horas adecuadas la alimentación e hidratación necesaria para los artistas. Además, la logística estaba pendiente de los insumos que el artista necesitara, en cuanto a pinturas, brochas, rodillos, plásticos y demás insumos necesarios para la elaboración del mural. Gracias a las gestiones y acciones adelantadas se logró un impacto de 6 artistas y 3 colectivos locales: MDC, WOSNAN, VEJARANO, A TRES MANOS, LEDANIA, SOIDE, JDOS, OSPEN, BTCS. Se contó con dos artistas nacionales: VITAL, LA PLAGA. Y se obtuvo la participación de nueve internacionales: PEZ, JADE, XUPET, CHANOIR, FARID, RUEDA, FLOP, BIO, SABOTAJE, SPOK. El trabajo desarrollado por los artistas fue de gran importancia para el desarrollo y resultado del Festival, ya que en todo momento estuvieron prestos a seguir las instrucciones del equipo técnico, frente al uso adecuado de las grúas y de la distribución de los insumos.

Además, se contó con un coordinador de preproducción, que se encargó de proyectar el festival desde los meses previos a la ejecución, teniendo en cuenta al director artístico para poder realizar la gestión de artistas internacionales, nacionales y locales, además de hacer el trámite del permiso necesario para intervenir los muros de Postobón. Una vez se tuvo el permiso de los muros, de la mano del productor se diseñó la planimetría del espacio y se empezó a analizar los insumos que se requerían por perímetro y por artista, calculando de esta manera el número de intervenciones que se podían ejecutar.

Para realizar el encuentro artístico fue necesario contar con 10 grúas y 2 andamios, que estaban acompañados en todo momento de un equipo técnico, logístico, artístico y de producción. Además, este encuentro permitió que se encontrarán talentos en el Festival diferentes culturas y estilos de arte urbano y pudieran intercambiar contactos, crear redes de apoyo y trabajar de la mano de colegas talentosos.

Convenio 110 de 2017: suscrito con la Fundación Indiebo para desarrollar el "Festival de Cine Independiente de Bogotá Indiebo 2017”. En concordancia con el Plan Distrital de Desarrollo, mediante el cual se contribuyó al cumplimiento de las metas: “Aumentar a 15% el porcentaje de población que realiza actividades culturales” y “Aumentar en un 1% el porcentaje de población que realiza otras actividades culturales y deportivas tradicionales”, el proyecto busca democratizar la cultura, a través de cine y tecnología en espacios públicos, privados y no convencionales, generando procesos de formación público incluyentes, permitiendo el desarrollo turístico de la ciudad y el fortalecimiento de las industrias culturales y creativas.

El festival se realizó entre el 13 y 23 de julio de 2017 en las 20 localidades de la ciudad de Bogotá, permitiendo el acceso a nuevos contenidos, conectando a los ciudadanos y activando el espacio público, además llegó con su Cinebus a todas las localidades, fomentando la cohesión social y la apropiación del espacio público. Durante los 11 días del festival se realizaron 23 proyecciones gratuitas al interior del Cinebus y en pantallas gigantes en plazoletas, teatros, parques, cárceles y en el monumento de los Héroes, en una búsqueda por celebrar la diversidad, legitimando y reconociendo los procesos locales y fomentando la formación de nuevos públicos mediante la circulación y acceso al cine independiente nacional e internacional.

Las proyecciones se coordinaron con diferentes actores locales (medios, colectivos audiovisuales y artísticos, teatros, escuelas y líderes comunitarios, entre otros) realizando la difusión y convocatoria a las mismas a través de los medios comunitarios y los medios masivos de radio y televisión. En el material proyectado se encuentra: El abrazo de la serpiente del director: Ciro Guerra; Dos Mujeres y una vaca del director: Efraín Bahamón; Siempreviva del director: Klych López; Jardín de Amapolas del director: Juan Carlos Melo; Abril y el Mundo Extraordinario del director: Chistian Desmares y Franck Ekinci; Microbio y Gasolina del director: Michel Gondry y Mi Vecino Totoro del director: Hayao Miyazaki. En programas cortos se contó con: UU(Singapur) del Director: JeremiahHammerling; Tsuki del Director: Mauricio Leiva; Coma y Beba del Director Jaime Figueroa; La Secta de Insectos del Director Pablo Calvillo; Una Pieza para Julia de la Directora Amelia Eloisa; The Fourth Kingdom de los Directores Adán Aliaga y Alex Lora; Skull+ Bone de la Directora Victoria Rivera; Le Chat Dore de la Directora Nata Moreno; El lenguaje del Baloncesto del Director Ramón Rodríguez; El Camino a la Soledad del director John Agudelo; La Madre de las Madres del Director Wilson Arango y Cortometrajes Animados Nominados al Oscar entre otras, fomentando la circulación de más de 87 títulos colombianos y extranjeros en 11 salas, allí se presentaron títulos clásicos restaurados y títulos que abrieron mercado latinoamericano y así mismo títulos que no llegaron a las carteleras del país en 2016.

Adicionalmente esta edición de IndieBo tuvo el honor de contar con la presencia de maestros y vanguardistas de la industria que vinieron a compartir su experiencia con estudiantes y profesionales colombianos. Fueron un total de 230 funciones, más de 90 títulos en 13 pantallas, 17 invitados internacionales y directores colombianos que llegaron a todas las localidades de la ciudad, logrando gran acogida por el público en general. A través del festival se promovió el desarrollo de iniciativas de la industria creativa, buscando dinamizar la economía alrededor del mismo (comercio, gastronomía, transporte y turismo).

El convenio 113 de 2017: suscrito con la Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano con el proyecto "Bogotá Internacional Film Festival Biff", el cual se realizó entre el 12 y 18 de octubre de 2017 y contó con 7.780 espectadores, 143 screenings (Exhibiciones públicas), un total de 55 películas, la participación de 34 países, 16 premieres internacionales, 24 premieres latinoamericanas, 27 invitados internacionales, 37 eventos académicos con una asistencia de 2.087 y 670 asistencias al foro de la industria.

Como estrategia de difusión, el festival seleccionó 6 salas de cine tradicionales (Cinemateca Distrital, Multiplex Av. Chile, Andino, Calle 100, Embajador y Cine Tonalá) y 5 espacios culturales a los cuales se les denominaron como salas alternas con el fin de llevar el cine a los diferentes públicos objetivos: Museo de Arte Moderno de Bogotá MAMBO, Biblioteca Luis Ángel Arango, Flora ars+natura y Centro de Memoria Paz y Reconciliación. Así mismo estas salas fueron seleccionadas a lo largo de la ciudad por sus ubicaciones con el fin de que la mayoría del público bogotano tuviese acceso a las películas más premiadas del circuito internacional de festivales. De igual forma la programación de las películas se realizó basándose en el público de cada localidad y estas mismas solo fueron proyectadas una vez por sala, con el fin de que los espectadores no tuvieran la necesidad de movilizarse fuera de su localidad para poder apreciar la mayoría de películas participantes en el festival. Para la tercera edición del BIFF sus programadores escogieron 55 de los mejores títulos del último año, teniendo una variedad de más de 32 países y logrando 143 proyecciones en 7 días de festival.

El festival le apostó a llevar los mejores títulos del séptimo arte a sus públicos por lo cual este año decidió abrir nuevos espacios como el auditorio del Museo Migue Ángel Urrutia de La biblioteca Luis Ángel Arango, La sala Los Acebedos del Museo de Arte Moderno de Bogotá, Flor ars+natura entre otras donde las películas relacionadas con estos públicos tuvieran un acercamiento más directo, como lo es el caso de la película Juntas en donde previo a su proyección los asistente vivieron una experiencia sonora entorno a la película. Así mismo la tradicional sección Cine conciertos se llevó a cabo con gran éxito destacando la participación de uno de los mejores Di de la ciudad Pholysonik (Carlos HERRERA) quien musicalizó en vivo la obra de Ernst LUBITSCH contando con la presencia de más de 100 personas quienes en la tarde noche del martes 17 de octubre disfrutaron de una proyección al aire libre bajo las estrellas, en el jardín del Goethe Institut. Otro de los casos de éxito de Cine conciertos es “El día de la cabra” una película colombiana que al finalizar sus proyecciones permitió al publicó disfrutar de su banda sonora desde la Isla de Providencia en vivo.

Adicionalmente a la programación de 55 películas, el BIFF3 presentó la segunda edición del FORO DE INDUSTRIA, con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá, Proimágenes Colombia, EGEDA Colombia y la Autoridad Nacional de Televisión -ANTV-. Debido al gran éxito de la primera edición del Foro de Industria el festival decidió ampliar el mismo para realizarlo durante dos días (viernes 13 y sábado 14) en la sede Chapinero de la Cámara de Comercio de Bogotá. Más de 400 profesionales debatieron y reflexionaron sobre el avance y producción de una industria local de contenidos que pretenden ubicar a la ciudad, a través de sus locaciones y servicios audiovisuales, en un importante centro de producción regional.

El convenio 111 de 2017: suscrito con la Corporación Cultural Inter-Colombia para desarrollar el proyecto "VI FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA SACRA DE BOGOTÁ" el cual busca la transmisión de conocimiento de las tradiciones culturales de Colombia y el mundo en Bogotá, a través de las músicas sagradas de diferentes estilos, épocas y civilizaciones por medio de conciertos, recitales, conferencias y clases magistrales. Este Festival busca el fomento de la formación de públicos críticos y circulación de agentes del sector de la música, sin embargo este convenio fue liquidado por mutuo acuerdo según acta de liquidación del día 5 de junio de 2017.

Con el fin de aunar esfuerzos para la realización del VI FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA SACRA DE BOGOTÁ, se suscribió el Convenio No. 162 de 2017, el cual permitió la realización del festival del 5 de septiembre al 1 de octubre del año en curso y contó con la realización de 30 conciertos, el 70% de ellos de entrada gratuita en las localidades de Usaquén, Chapinero, Santa fe, Suba, Teusaquillo, Mártires y Candelaria y contó con 739 artistas de diferentes continentes para representar la fraternidad- tema central de la sexta edición a través de la música: sacra, religiosa, espirituales, contemplativas y músicas sagradas del mundo. Fueron 46 eventos entre conciertos, clases magistrales, charlas y conferencias, con artistas provenientes de 26 países, quienes llevaron lo mejor de las músicas sagradas del mundo a todos los rincones de la capital colombiana, en 7 de las 20 localidades de Bogotá, por 28 emblemáticos escenarios entre iglesias, templos, teatros, auditorios, colegios, universidades y clínicas.

Convenio 112 de 2017: en el cual se aúnan esfuerzos entre la Secretaría, la Fuga, el IDARTES y la Fundación Amigos del Teatro Mayor para estructurar y desarrollar el proyecto de "Navidad” como iniciativa pública que articula actores públicos y privados, en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos. Este espectáculo monumental de nuevas tecnologías artísticas se desarrolló en el 2016 en la Plaza de Bolívar, contando con rangos de 4 proyecciones lapso y para la vigencia 2017 espera contar con una mayor participación de personas en las funciones programadas, teniendo en cuenta que las presentaciones artísticas serán gratuitas; dado lo anterior no es posible determinar con antelación y exactitud la cantidad de asistentes y su caracterización, dada la aleatoriedad de la posible asistencia. No obstante, los siguientes fueron los aforos de la pasada Fiesta de las Luces 2016, registrados por el Observatorio de Culturas: total asistencias 780.472.

El espectáculo se llevó a cabo del 16 al 23 de diciembre en la Plaza de Bolívar de la ciudad de Bogotá y contó con una asistencia masiva de la ciudadanía en general.

Contrato interadministrativo 210 de 2017: suscrito entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y Canal capital cuyo objeto “Difundir a través de publicidad ATL Y BTL los eventos de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte relacionados con el proceso de fomento, la infraestructura cultural y patrimonial y la red de bibliotecas”.

Adhesión al convenio de asociación 593 de 2017 suscrito entre el Ministerio de Cultura y la Asociación Nacional de Música Sinfónica cuyo objeto es: Aunar recursos administrativos, técnicos y financieros, para llevar a cabo la ejecución del proyecto: "Puesta en escena de conciertos de órgano en la Catedral Primada de Colombia".

Adicionalmente, se suscribió el contrato interadministrativo No. 48 de 2017, con la Universidad Nacional de Colombia para realizar la evolución administrativa y técnica de los proyectos participantes en el programa distrital de apoyos concertados 2017, en el cual se realizó la verificación de 292 propuestas, de las cuales 69 propuestas fueron las habilitadas y 13 fueron financiados directamente con recursos de la SCRD y 1 financiada con recursos del IDARTES y la SCRD.

Así mismo, se suscribió el contrato interadministrativo No. 105 de 2017 con la Universidad Pedagógica Nacional, para realizar la interventoría técnica y administrativa de los proyectos ganadores en el Programa Distrital de Apoyos Concertados 2017, así como elaborar un documento académico que aporte al conocimiento de dicho programa.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos a la fecha que afecten el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La puesta en marcha del Programa Distrital de Apoyos Concertados trae como beneficio la posibilidad de acceder a los recursos en igualdad de condiciones. Las alianzas estratégicas por su parte posibilitan que el Sector Cultura, Recreación y Deporte fortalezca sus acciones y su impacto en la ciudadanía, a través de la realización de proyectos de cobertura metropolitana.

La Feria del Millón desarrolla el concepto de Feria de Arte con posibilidad de acceso para todo público, donde las obras expuestas responden a una curaduría y la apertura de las puertas se generan por 3 días con el fin de generar nuevas propuestas y con el propósito de que artistas y visitantes puedan tener un espacio de reconocimiento y encuentro con otros escenarios de circulación distritales, nacionales e incluso internacionales. La ciudad se beneficia en términos del fortalecimiento de espacios de circulación que facilitan el acercamiento de diversos públicos a nuevas propuestas de creación e impulsan la posibilidad de inversión ya que siendo una feria de arte anual abre un espacio donde artistas emergentes pueden dar a conocer su trabajo y fomentar una cultura de nuevos coleccionistas en el país.

Dado que un artista callejero no pide permiso para intervenir un muro, en el marco de una política pública de fomento a una práctica responsable, pedir permiso es fundamental porque se habla del espacio público (de todos) y de recursos públicos (de todos). De esta manera, es bueno promover la solidaridad y la consideración por el impacto de nuestras propias acciones en el otro, lo cual redunda en el beneficio a la ciudad ya que por medio de una plataforma para el arte emergente, que contribuya a la organización conceptual, técnica y social de las intervenciones gráficas en los espacios públicos de la ciudad, se logra contribuir con el estímulo de nuevos creadores, nuevas propuestas y el acercamiento de nuevos públicos, a través de la circulación y el fomento del grafiti y así mismo bajo esta misma línea, se enmarca el proyecto en el tercer pilar ‘’Construcción de comunidad y cultura ciudadana del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos”.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Sólo después de publicados los resultados de las convocatorias será posible hacer una ponderación poblacional de la misma.

La Feria del Millón, evidenció que gracias a la ubicación estratégica del Festival se logró un impacto sobre los estándares proyectados, contando con la circulación constante de los trabajadores del sector, los visitantes de la feria, los vecinos de la fábrica, los estudiantes de los colegios próximos, los medios de comunicación y demás, así pues, se contó con:

Beneficiarios según grupo poblacional por ciclo vital
Primera infancia (0 – 5 años)
Infancia (6 – 11 años)
Adolescencia (12 – 13 años)	1.500
Juventud (14 – 26 años)

Adulto (27 – 59 años)	1.500
Adulto Mayor (60 años y más)
Total, Beneficiarios	3.000

5. Enfoque Territorial

En cuanto a la Feria del Millón se realiza a nivel Metropolitano (cuatro o más localidades o escenarios de carácter metropolitano), con un rotal de 12.000 beneficiarios.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Formular e implementar una (1) política cultural de emprendimiento de industrias culturales y creativas	0,40	0,40	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Uno de los principales propósitos del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” en materia cultural, es la formulación y puesta en marcha de una política para el emprendimiento y las industrias culturales y creativas para el sector, que impulse su dimensión económica y productiva, en el marco del reconocimiento, respeto y promoción de los derechos y las libertades culturales de los distintos territorios de Bogotá, en pro de la generación de condiciones de sostenibilidad y desarrollo de la cultura. Esta política abonará el terreno para visibilizar el impacto y retos de las industrias culturales y creativas de la ciudad en el marco de lo que el Banco Interamericano de Desarrollo ha denominado la “Economía Naranja” o economía creativa. Así mismo, permitirá contar con una ruta para orientar las acciones que permitan caracterizar, hacer seguimiento, investigar y generar información precisa sobre las prácticas, agentes, áreas artísticas y aportes a la economía y al desarrollo de este importante sector del campo cultural de la ciudad. De la misma manera, la política permitirá contar con un marco de referencia para el fortalecimiento de las organizaciones culturales de la ciudad y la creación de líneas de financiación.

Como avances del 2016, se programó el 0,1 de la formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento, lo cual se ejecutó en un 100%, mediante la realización del proceso precontractual y contractual de los profesionales que apoyan el cumplimiento de la meta realizando la revisión de la bibliografía relacionada con el diseño y formulación de política pública (con el objetivo de tener referentes teóricos y metodológicos); así mismo abordaron documentos sobre estudios sectoriales que dan cuenta del estado de las Industrias Culturales y Creativas a nivel local y nacional (en periodos de tiempo específicos) y finalmente construyeron un estado para la formulación de la misma.

Así mismo, se realizó la construcción de la propuesta general de los momentos y fases para el proceso de construcción de la Política Pública; se recopilaron y organizaron las fuentes de información secundaria; se identificaron los documentos de referencia para su construcción; se habilitó el repositorio virtual de información secundaria para el proceso de construcción y se identificaron fuentes de información secundaria para la construcción de los antecedentes.

En cuanto al proyecto “Economía Naranja”, se compilaron textos y documentos que hacen referencia específica a la Política Pública de Emprendimiento e Industrias Culturales y Creativas o ejercicios relacionados del sector cultura y se identificaron fuentes de información primaria (funcionarios, contratistas, actores políticos, agentes del sector en el Distrito que cuentan con información sobre ejercicios anteriores o avances existentes en el proceso de construcción de política pública de emprendimiento e industrias culturales y creativas).

Para el 2017 se proyectó y ejecutó el 0,4 de la formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento, lo cual se ejecutó en un 100%, gracias al proceso de sistematización y codificación de información a fin de identificar las líneas estratégicas para la formulación de la política pública, con insumos adquiridos a través de mesas de trabajo con agentes del sector y con las diferentes poblaciones, especialmente con personas en condición de discapacidad, afros, indígenas y pueblo Rom.

Las líneas identificadas correspondieron a:

Fase de Diagnóstico en la ruta de la Política Pública (pero en la dimensión de agenda pública).

Construcción de estrategias transversales.

Transferencia de conocimiento.

Promoción de la Política.

Fase de diseño de la política pública.

Avances Vigencia: para el 2017 se proyectó y ejecutó el 0,4 de la formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento, lo cual se ejecutó en un 100%, al respecto se construyó una matriz de codificación para la construcción de antecedentes y sistematización de la información secundaria; se identificó y consolidó un Glosario (Listado de términos clave para el proceso de construcción de la Política Pública, términos generales asociados a la acción pública, y específicos asociados al emprendimiento y las industrias culturales y creativas); se identificaron leyes, acuerdos, decretos, resoluciones y documentos, que estén relacionados con el sector de emprendimiento y las industrias culturales y creativas; se construyó una matriz para la identificación de actores donde se asignaron roles en la construcción de la Política Pública; se revisaron documentos sectoriales y sobre relaciones entre economía y cultura y se hizo la revisión de proyectos de Acuerdo del Concejo de Bogotá sobre “Economía Naranja”.

Fase de Diagnóstico en la ruta de la Política Pública (pero en la dimensión de agenda pública): en un momento previo a la misma, se finalizó la recolección y revisión documental con su correspondiente orden en el repositorio; posteriormente se diseñaron instrumentos de levantamiento de información y formatos de consignación, realizando además un riguroso mapeo de los agentes e instituciones del sector para vincularlos al proceso mediante entrevistas, foros y grupos focales.

Fase de Diagnóstico de la Política Pública: se desarrolló la planeación de los foros, empezando con los mismos desde octubre, con el fin de levantar insumos de política pública, alcanzando a cubrir 30 espacios, que contaron con mesas de trabajo con músicos de espacio público, música sinfónica, teatros y recintos, estudios de grabación audiovisual, artesanos, actores, artistas de hip hop, actores, artistas plásticos, cineastas, entre otros; y mesas de trabajo poblacionales como, personas en condición de discapacidad, afros, indígenas y pueblo Rom. De estos espacios mencionados y de los realizados durante el año, se inició el proceso de sistematización y codificación a fin de identificar líneas estratégicas para la formulación de la política pública.

Construcción de estrategias transversales: para el desarrollo del emprendimiento cultural y las industrias culturales y creativas de la ciudad se contó con socios tanto públicos como privados y de carácter mixto a fin de obtener una cobertura de participación mayor, por lo tanto se trabajó con el IDPC, el IDT, la SDP, el DADEP, la SDHT y las instituciones adscritas a la SCRD; como socios del ámbito privado se contó con las Universidades Konrad Lorenz, EAN, Javeriana, Universidad del Bosque y Universidad de los Andes y otras entidades como el Teatro Mayor Julio Mario Santo Domingo, empresas constructoras, Cámara de Comercio de Bogotá, el Bogotá Design Festival, Conexiones Creativas, Smart Films, agremiaciones culturales, grupos de empresarios asociados al turismo y fondos de inversión, entre otros.

Transferencia de conocimiento: así mismo, se adelantaron convenios de asesoría técnica con la Secretaría de Desarrollo Económico de Medellín y con la Organización Conexiones Creativas, para realizar transferencia de conocimiento en la formulación de la política pública y se iniciaron asesorías con el consultor Germán Rey en materia de políticas Culturales. De forma simultánea se llevaron a cabo alrededor de 30 entrevistas a líderes, validadores y agentes clave del sector.

Promoción de la Política: se ha tenido una activa participación en escenarios estratégicos para la ciudad, tales como, la Estrategia de Especialización Inteligente, los Proyectos de Acuerdo en el Concejo asociados al Emprendimiento y las Industrias Culturales y Creativas, la formulación del nuevo POT y la ideación del Distrito Creativo que se construirá en el antiguo Bronx, entre otros, en los cuales se ha sido interlocutor con las demás entidades de la Alcaldía Mayor, el Ministerio de Cultura, organismos de cooperación, el sector privado, entre otros.

Fase de diseño de la política pública: se desarrollaron varios espacios de participación y el equipo preparó el grueso de la agenda pública de la fase y se afinaron detalles del diseño y elaboración de los instrumentos de levantamiento de información.

Por otra parte, se realizaron actividades encaminadas a fortalecer el proceso de formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento de industrias culturales y creativas, a saber:

Se revisaron propuestas para la puesta en marcha del trabajo articulado con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico

Se construyó un documento que hace referencia a la “Economía de la música en Bogotá” para preparar la participación de la Secretaria de Despacho en el MusicCities Summit de Toronto.

Se adelantaron labores de articulación institucional, tanto dentro de la Secretaría, como es el caso de la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio, como fuera de ella, con instituciones como Planeación Distrital, el IDT y la Cámara de Comercio de Bogotá.

Con la coordinación de la gestión territorial, se planeó la logística para los foros territoriales a través del cual se levantaron las principales necesidades de todas las localidades, los cuales se culminaron en las localidades a excepción del correspondiente a la localidad de Sumapaz, debido a problemas con la dimensión jurídica del convenio que contempla los recursos logísticos.

Se inició la construcción de la propuesta de Cultura para entregar al POT.

Se respondieron varios derechos de petición y conceptos técnicos asociados al tema de la Política Pública

Se respondieron llamados de la ciudadanía para tratar el tema de economía naranja

Se llevaron a cabo reuniones de planeación de proyectos dentro de la política pública con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el IDARTES, la Cámara de Comercio de Bogotá, la Secretaría Distrital de Planeación, entre otras instituciones.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Consolidar espacios de concertación con entidades del sector cultural.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
5	Fortalecer 1 clúster de las industrias culturales y creativas culturales y creativas	1	1	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

La relación entre cultura y economía es creciente y de mayor presencia en la orientación de políticas públicas para el fortalecimiento del sector cultural. Las redes colaborativas y su intercambio de conocimientos y prácticas en relación con la cultura, fueron priorizadas en el Plan de Desarrollo con el fin de aprovechar las potencialidades de sus comunidades y sus entornos, para el posicionamiento y crecimiento de las industrias culturales y creativas de la ciudad.

La articulación con el sector público y privado, la academia y los distintos empresarios del sector cultural y creativo, fueron uno de los objetivos trazados en esta línea programática en la cual se espera al finalizar el cuatrienio avanzar en acciones dirigidas a fortalecer:

El talento humano: fortalecer capacidades de los agentes sector.

La normatividad: generar alianzas y articulaciones para producir, modificar o fortalecer las iniciativas normativas que afectan el fortalecimiento de las industrias creativas y culturales.

La circulación de bienes y servicios culturales: apoyar y fortalecer espacios o productos de circulación priorizados para la ciudad.

La generación de conocimiento: realización y apoyo a procesos de investigación y articulación de agentes que produzcan conocimiento alrededor de las industrias creativas y culturales de la ciudad.

Para el 2017 se programó y ejecutó la meta en un 100%, por medio de la cual se desarrollaron actividades como:

En el marco del fortalecimiento de 1 clúster de las industrias creativas y culturales, se realizó el proceso precontractual y contractual para los profesionales que apoyaron el trabajo con la Cámara de Comercio de Bogotá en el diseño de residencias creativas, avanzando en los términos de referencia del convenio, la construcción de propuesta del convenio a celebrarse y finalmente en la suscripción del convenio que tuvo por objeto “Aunar recursos económicos, técnicos y administrativos con el propósito de promover el desarrollo de las industrias creativas en Bogotá D.C., para dotar los sectores vinculados al clúster de industrias creativas, de instrumentos de estímulo y facilitación en forma similar a la cobertura que hoy tiene el cine en el país”.

En el marco del Convenio 106 de 2017 suscrito entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, la Cámara de Comercio de Bogotá y Proimágenes, se presentó el cronograma y metodología de trabajo, donde se definieron los diferentes momentos de la investigación, los tiempos de entrega de los productos y se elaboró el cronograma y la metodología de trabajo; así mismo se adelantaron reuniones con el comité técnico del convenio que buscaron recabar información, expectativas y orientación sobre las reuniones con sectores.

Por otra parte se adelantaron reuniones, en las que se revisaron las actividades realizadas y por realizar con los agentes del sector, se avanzó en el desarrollo de las iniciativas del clúster de la industria cultural y de contenidos, se realizó la programación para trabajar temas relacionados a la normativa de los sectores y se trabajó en el recaudo de experiencias y expectativas con personas representativas de sectores del CIC y representativas de los distintos sectores del Clúster de Industrias Creativas y de Contenidos (CIC) como fueron Diana Solórzano, directora ejecutiva de la Asociación Colombiana de Postproductores (POSTPOPULI) y con Tulio Ángel, presidente de la Asociación Nacional de Medios de Comunicación (ASOMEDIOS).

Adicionalmente se desarrollaron mesas de trabajo participativas con los sectores del Clúster de Industrias Creativas y de Contenidos-CIC- (cine, publicidad, medios de comunicación, videojuegos y animación digital; incluye agencias de publicidad, agencias de medios, agencias de marketing, canales de TV, productoras audiovisuales, postproductoras, estudios de animación digital o estudios de videojuegos, entre otros) y se elaboraron propuestas normativas de estímulo que cubrían los diversos sectores del CIC.

Mediante las anteriores reuniones y mesas de trabajo y siguiendo los parámetros que inspiraron esta conjunción de esfuerzos entre la CCB, la SCRD y Proimágenes, las propuestas se centraron en temas inmediatos y decantados como problemas o deficiencias trasversales a todos los sectores estudiados, así como la relación de las diversas normativas y estímulos que les impactan y algunas herramientas que se pueden generar a partir del mismo, todos, susceptibles de ser regulados mediante reglamentaciones u otras vías de gestión.

Resultado de este trabajo se empezó la construcción de un diagnóstico con las principales necesidades de los distintos sectores del Clúster de Industrias Creativas y de Contenidos (CIC), así como de la relación con las diversas normativas y estímulos que les impactan, las cuales se trabajaron mediante preguntas encaminadas a determinar el tipo de elementos particulares para cada uno de los sectores en cuanto a: dificultades estructurales; dificultades o facilidades tributarias; identificación de dificultades o facilidades arancelarias y aduaneras; identificación de estímulos públicos (convocatorias, apoyos, facilidades) para la realización y producción; estímulos de orden privado; estímulos internacionales; adquisición de software y equipos para el trabajo; situación de la formación y cualificación técnica de los equipos humanos; regulación (normas, leyes, decretos) vigente acerca de la actividad; dificultades para la comercialización y distribución de los contenidos realizados; planteamiento de propuestas concretas para facilitar la actividad de trabajo empresarial y profesional; situación económica y de participación en el contexto de la producción de contenidos en el país; normas vigentes afectan el trabajo y estímulos y regulaciones existentes del cine.

Finalmente, con los insumos obtenidos se construyó un detallado informe con el diagnóstico que resultó y con algunas de las herramientas que se pueden generar a partir del mismo, con iniciativas que abordaron aspectos surgidos o analizados en las mesas de trabajo de los sectores de animación, videojuegos, postproducción, publicidad digital, publicidad y medios de comunicación. Así mismo se determinó que con los elementos que podrían requerir un nivel de atención mediante leyes de mayor complejidad de trámite y gestión, se reservan a específicas propuestas de financiación futura. En conclusión, las propuestas se enfocaron en los siguientes elementos:

Ley Naranja

Modificación del decreto 1080 de 2015

Convocatorias del FDC

Exención de IVA a licencias de software

Exigencia de acreditaciones parafiscales

Fontic

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

N/A

3. Beneficios de ciudad

El fomento y la consolidación de la preservación del patrimonio cultural y educativo colombiano de imágenes en movimiento, así como de la industria cinematográfica colombiana y los demás medios audiovisuales e impresos resultantes de las nuevas tecnologías.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
6	Crear y coordinar el (1) Capítulo Bogotá en la Cuenta Satélite Nacional de Cultura	0,4	0,40	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Quizás una de las principales falencias en la formulación de políticas públicas para las industrias culturales y creativas de Bogotá, es la ausencia de información y conocimiento de la valoración económica de sus productos y servicios y de las actividades que los generan, así como del contexto social y económico en el que se encuentran inmersas.

Es así como el CONPES 3659, Política Nacional para la Promoción de las Industrias Culturales en Colombia del año 2010, estableció como estrategia de solución al insuficiente desarrollo de las industrias culturales en las regiones y a la carencia de información sobre el tema, el fortalecimiento de la Cuenta Satélite de Cultura en el marco del convenio celebrado entre el DANE y el Ministerio de Cultura. El objetivo general de la cuenta es “realizar una delimitación funcional del campo cultural, con base en una metodología que abarque la totalidad de sus expresiones y que permita una valoración económica de sus productos y de las actividades que los generan, así como del contexto social y económico en los que se presentan, como los patrimonios material, natural e inmaterial y la educación cultural”, constituyéndose en un instrumento para la toma de decisiones públicas y privadas. Esto se constituye en una prioridad para la ciudad en el marco del nuevo Plan de Desarrollo, por tal razón y en trabajo conjunto con estas instituciones del estado colombiano, se crea el capítulo Bogotá dentro de la Cuenta Satélite de Cultura de Colombia, que permitirá avanzar en la caracterización y conocimiento de los empresarios de la cultura en Bogotá y de esta manera tomar decisiones acertadas en beneficio del desarrollo económico y cultural de la ciudad y sus ciudadanos.

Avances cuatrienio: durante la vigencia del 2016 se programó y ejecutó el 0,1 de la creación y coordinación del Capítulo Bogotá, ejecutando la meta al 100% para la vigencia. Al respecto se tuvieron en cuenta los procesos precontractuales y contractuales de los profesionales encargados del desarrollo e implementación del Capítulo Bogotá en la Cuenta Satélite de Cultura Nacional. Dichas personas realizaron un diagnóstico de las principales metodologías de medición económica, al igual que de los instrumentos diseñados para la consecución de información, teniendo en cuenta archivos metodológicos elaborados a nivel local, nacional e internacional.

Adicionalmente, se realizó una revisión del Sistema de Cuentas Nacionales, así como de los Manuales Metodológicos de la Cuenta Satélite de Cultura, con el propósito de aproximarse a la ruta de trabajo para la implementación de las mediciones económicas en el ámbito de las expresiones artísticas y patrimoniales. En este sentido, se elaboró un borrador que dio cuenta de los pasos a seguir para generar la articulación interinstitucional necesaria para el intercambio de información económica monetaria y no monetaria, relacionada con los segmentos del campo cultural (DANE, Cámara de Comercio de Bogotá y Sayco).

Así mismo, se realizó la revisión y ajuste de la hoja de ruta de la implementación de la Cuenta Satélite de Cultura para Bogotá, a partir de las mesas de trabajo en las que se socializó el proyecto investigativo y se concretaron los tiempos en el desarrollo de las acciones, herramientas de recolección de información, mediciones priorizadas y documentos de análisis crítico (2016-2020). Finalmente se proyectó una hoja de ruta ajustada por solicitud del Subdirector de Prácticas Culturales de la SCRD, que permite estimar la entrega de resultados ante un escenario de incremento de capital humano.

Con estos insumos se elaboró un primer borrador y los estudios previos del convenio interadministrativo entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y el Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE, el cual tuvo como objetivo aunar esfuerzos dirigidos a la asesoría técnica en la implementación de la metodología de Cuenta Satélite de Cultura, así como la socialización de información secundaria necesaria para el desarrollo de la medición económica y la validación de mediciones realizadas por la Cuenta Satélite de Cultura Capítulo Bogotá.

En el 2016 se finalizó la revisión de documentos relacionados con mapeos, cadenas de valor, documentos sectoriales, diccionarios y glosarios del campo de las industrias culturales y creativas.

Para el 2017, se programó y ejecutó el 0,4 de la creación y coordinación del Capítulo Bogotá, ejecutando la meta al 100% para la vigencia, mediante la revisión de la hoja de ruta con el fin de establecer las acciones que se desarrollarían durante el año que permitieran generar una estrategia para el levantamiento de información económica oportuna para la construcción de los cuadros de salida de la investigación.

Por otra parte, se suscribió el convenio interadministrativo con el DANE, para aunar esfuerzos técnicos, humanos y logísticos, para la definición, construcción de la metodología y consolidación de resultados de la Cuenta Satélite de Cultura-Capítulo Bogotá y se dio inicio a la revisión de información, definición de parámetros, depuración de datos y cálculo de las cuentas de producción de los diferentes segmentos del campo cultural, con el equipo del DANE. A continuación, se dan cuenta de las actividades y avances realizados:

Cuenta Satélite de Cultura Capítulo Bogotá (CSCB)

Manual metodológico CSC para su implementación en Latinoamérica.

Guía metodológica para la implementación de CSC en Iberoamérica.

Sistema de cuentas nacionales de las Naciones Unidas.

Metodología SCN DANE.

Metodología cuentas departamentales DANE.

Metodología PIB Bogotá DANE

Revisión de documentos sectoriales y sobre relaciones entre economía y cultura

Identificación de fuentes de información para el periodo 2010-2016 y acercamiento a entidades fuentes de información, a saber:

Dirección de Cinematografía – Mincultura.

Dirección de Arte (PULEP) – Mincultura.

SAYCO.

DANE.

Oficina de Planeación – SCRD

Generación de alianzas estratégicas y articulación

Gestión convenio DANE (suscrito)

Gestión convenio Cámara de Comercio de Bogotá (suscrito)

Gestión convenio Proimágenes (suscrito)

Solicitud formal de inclusión de la Cuenta Satélite de Cultura en el Sistemas Estadístico Nacional- SEN a cargo del Departamento Administrativo Nacional de Estadística- DANE.

Revisión de proyectos de Acuerdo del Concejo de Bogotá sobre “Economía Naranja”.

Revisión de propuestas para la puesta en marcha del trabajo articulado con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico que tiene por objeto el “mapeo de industrias creativas y culturales” de la ciudad de Bogotá.

Construcción de un documento que hace referencia a la “Economía de la música en Bogotá” para preparar la participación de la Secretaria de Despacho en el MusicCities Summit de Toronto.

CSC: Cuenta Satélite de Cultura.

CSCB: Cuenta Satélite de Cultura Bogotá.

SCN: Sistema de Cuentas Nacionales.

Construcción y publicación de los resultados de la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá.

Elaboración de los cálculos para las cuentas de producción y generación del ingreso de los segmentos de libros y publicaciones, artes escénicas, audiovisual y música y oferta laboral del campo cultural, el boletín técnico y la presentación, en la página web del DANE.

Desde la SCRD, se realizó un evento para socializar los resultados de la medición de los cuatro segmentos priorizados y la oferta laboral del campo cultural, con agentes del sector, medios y la academia.

Avances vigencia: la meta de la vigencia se cumplió al 100% mediante acciones de identificación de los agentes productores de información de los cuatro segmentos priorizados y con quienes se establecieron mesas de trabajo.

En la etapa del proceso estadístico, se contactaron 30 entidades fuentes de información, de las cuales hubo reunión con 23 trabajando de esta manera directamente con las fuentes. Además, se realizaron mesas técnicas para definir parámetros de medición en las cuales se depuraron y prepararon los datos obtenidos obteniendo de esta manera un directorio de unidades productivas (personas naturales y jurídicas) pertenecientes al sector de la música, audiovisual y de artes escénicas.

Resultado de este proceso se logró la revisión, depuración y consolidación de las bases de datos proporcionadas y se agendaron reuniones con agentes de sectores identificados como posibles fuentes de información, además en las reuniones sostenidas se indagó sobre la información que producen de manera continua y sobre la posibilidad de articulación con la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá.

En cuanto a los procesos de articulación, se realizaron reuniones que permitieron trabajar la información del sector audiovisual con: SIREC, PROIMÁGENES, EGEDA, ASOMEDIOS, la ANTV y SOMOS y del sector de la música con: OSA, ACINPRO, APDIF y ACODEM. Adicionalmente, se contactaron fuentes de información transversales como la CCB, la Secretaría de Hacienda Distrital, la Secretaría de Planeación Distrital, el MINTIC, la Dirección Nacional de Derechos de Autor y el PULEP del Ministerio de Cultura.

Con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE, se realizó la revisión de las metodologías existentes y de los parámetros de medición a utilizar para la implementación de la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá y a nivel interno se trabajó con la oficina de Fomento y Planeación de la SCRD para coordinar la construcción de la cuenta del gasto y la propuesta de modificación del formulario de la Encuesta Bienal de Cultura, según las necesidades de los diferentes proyectos de la DALP, incluyendo CSCB con el objeto de contar con información representativa por localidad.

Así mismo se solicitó a las entidades del gabinete distrital compartir la inversión en actividades y productos culturales de cada una de ellas, para contribuir con la conformación del cuadro del gasto de la CSCB; al respecto se proyectó una comunicación en la que se describieron los términos para el tratamiento de la información a proporcionar. Resultado de dicha comunicación se recibió información de la Dirección de Cinematografía del Ministerio de Cultura la cual fue revisada en su consistencia, también se recibió información de la Autoridad Nacional de Televisión – ANTV, sobre la cual se solicitó aclaraciones y finalmente se recibió información de la Asociación para la protección de los Derechos Intelectuales sobre Fonogramas y Videogramas Musicales – APDIF, quienes remitieron información económica agregada nacional sobre los productores fonográficos.

Finalmente, con estos insumos se construyó el Cuadro del Gasto y se avanzó en la consecución de información que dará a conocer cifras del gasto directo e indirecto en productos característicos de la cultura por parte de los diferentes sectores institucionales (entidades distritales y las 20 alcaldías locales).

Como actividades adicionales en cumplimiento de la meta se desarrollaron:

Participación en el concejo ampliado clúster de música de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Preparación del proyecto de cooperación Colombia-Jamaica, para la transferencia de conocimiento y experiencias de la implementación de la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá

Preparación de los objetivos y avances de la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá-CSCB para la presentación a Germán Rey, asesor de políticas la Subsecretaría de Gobernanza y a la Dirección de Personas Jurídicas de la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

N/A

3. Beneficios de ciudad

Sistema de información que realiza la medición económica del campo cultural, permite visibilizar el comportamiento de la economía cultural en el Distrito Capital.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1009 - Transparencia y gestión pública para todos

Reporte: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el 90% de las acciones programadas para actualizar y mantener el SIG de la entidad, relativas al Sistema de Gestión de Calidad y a los procesos de Planeación y de coordinación institucional y sectorial.	40%	38,83%	97,08%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 la programación de la meta tuvo un cumplimiento del 100% y para 2017 del 97% toda vez que la visita de certificación de la SCRD en la norma ISO 9001:2015, se ejecutará en la vigencia 2018 y no el 2017 como se tenía prevista inicialmente.

En consonancia directa con el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejora Para Todos”, esta meta busca desarrollar dentro del proyecto el fortalecimiento del Sistema integrado de gestión – SIG, como modelo de gestión de la entidad y del sector. Igualmente busca la transparencia y acercamiento a la ciudadanía mediante la ejecución de acciones dirigidas a la programación y seguimiento de la entidad, así como la articulación de las entidades del Sector, Cultura, Recreación y Deporte. Dentro de las acciones desarrolladas para el cumplimiento de la meta, se consideran dos ámbitos a saber:

1. Avance en la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad – SGC

Uno de los objetivos más importantes alcanzados durante la vigencia 2016 y lo corrido del 2017, fue la actualización del Sistema Integrado de Gestión y su respectivo mantenimiento a la fecha. Las acciones más importantes desarrolladas fueron la revisión y el análisis de los componentes de la plataforma estratégica de la Secretaría, que conllevaron a la expedición de la Resolución 339 de junio de 2017 y la estructuración de un nuevo mapa de procesos, producto del rediseño institucional, al igual que la actualización del acto administrativo que define la estructura, el funcionamiento, roles y competencias del Sistema Integrado de Gestión en la Secretaría, mediante la expedición de la Resolución 432 de 2017.

Se han efectuado varias sesiones de trabajo que facilitan la administración y sostenimiento del Sistema involucrando los siete subsistemas existentes en la entidad; al igual que el diseño de nuevas herramientas que permiten el reporte de la información necesaria mantener actualizada la información de los procesos, tales como: la administración de riesgos (de gestión, de corrupción y de contratación), acciones correctivas y preventivas, reporte y administración de indicadores y reporte de producto no conforme.

La reorganización del equipo operativo ha permitido adelantar los ajustes requeridos en el Sistema, mediante jornadas de trabajo con las áreas, visitas a las dependencias, orientaciones personalizadas y socializaciones desarrolladas bajo diferentes modalidades, organizadas por tipos de procesos y la consecuente actualización, codificación y estandarización de los documentos que hacen parte del Sistema.

2. Programación y seguimiento a la Inversión

En cuanto a la programación y seguimiento a la inversión, se ejecutaron acciones dirigidas a articular a las dependencias de la SCRD, así como a las entidades del Sector Cultura, Recreación y Deporte. Dentro de estas acciones realizadas para la programación y seguimiento a la inversión, se encuentran: trámites de traslado presupuestal entre proyectos de inversión de la entidad ante las Secretarías Distritales de Hacienda y Planeación; consolidación de información y los trámites correspondientes para la realización de traslados presupuestales entre componentes del plan de acción de los proyectos de inversión; consolidación de los informes de la cuenta anual de la Contraloría; asesoría técnica a las áreas de la secretaría responsables de los proyectos de inversión para el seguimiento y el reporte de información del informe de gestión; consolidación y análisis del seguimiento a la ejecución presupuestal de cierre y avances de vigencia, así como el seguimiento a la ejecución de las metas del plan de desarrollo de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y del sector.

Por otro lado, se actualizó y consolidó el plan de acción de los proyectos de inversión de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte incluyendo los traslados presupuestales originados; se realizó la actualización y seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones; se emitieron conceptos a las juntas directivas de las entidades adscritas y vinculada del sector; se realizó el seguimiento, análisis y actualización del Informe de la fuente de financiación específica de la Ley de Espectáculo Público (LEP), de la estampilla procultura y del impuesto nacional al consumo de la telefonía móvil; se coordinó y preparó información para la consolidación y elaboración de los Informes a cargo de la Dirección en los cuales se incluyó los cierres de vigencia correspondientes a la cuenta anual de la Contraloría. Además, se preparó el informe de rendición de cuentas; se realizó la consolidación sectorial del avance de la gestión de metas plan de desarrollo para el análisis y elaboración del Informe de rendición de cuentas del sector; se coordinó y asesoró técnicamente a las áreas responsables de proyecto de inversión para el reporte de la gestión y cierre de vigencias, lo cual fue insumo para la realización del cargue en el sistema de información SEGPLAN y se actualizaron y publicaron los documentos de formulación de los proyectos de inversión de la Secretaría.

Avances vigencia: la programación para el 2017 fue del 40%, alcanzando un 39% que equivale al 97% de la meta de la vigencia, toda vez que la visita de certificación de la SCRD en la norma ISO 9001:2015, se ejecutará en la vigencia 2018 y no el 2017 como se tenía inicialmente prevista.

1. Avance en la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad – SGC

Dentro del plan de trabajo trazado para la vigencia se refiere a los temas del rediseño de la plataforma estratégica, actualización del mapa de procesos, diseño y estandarización de los documentos que hacen parte del Sistema Integrado de Gestión, al respecto se han desarrollado las siguientes acciones:

Inducciones del SGC sobre aspectos generales del SIG, Plataforma Estratégica, adopción del sistema, mapas de proceso a los nuevos funcionarios y contratistas.

Se elaboró diagnóstico sobre el estado de la plataforma estratégica y se realizaron mesas de trabajo para el ajuste de la misma, conforme a la estructura del nuevo rediseño institucional.

Se realizaron mesas de trabajo para el análisis y ajuste del mapa de procesos, con base en lo establecido en el Decreto 037 de 2017 y los objetivos estratégicos definidos.

Se desarrollaron mesas de trabajo para verificar los documentos que requieren actualización en el SIG para implementación de instrumentos que permitan generar mayor efectividad.

Realización de jornadas de socialización para dar a conocer los nuevos elementos de la plataforma estratégica, mapa de procesos de la entidad, tips para atender las auditorías internas, entrenamiento para utilización de las nuevas herramientas de reporte de información del Sistema.

Diseño de herramientas para el reporte, actualización y seguimiento de: indicadores de gestión, acciones correctivas, preventivas y de mejora, producto no conforme y administración de riesgos.

Revisión de procedimientos, instructivos y protocolos por cada tipo de proceso, que requieren de actualización y se atendieron todas las solicitudes para ajustes en formatos, procedimientos, instructivos de los diferentes procesos que llegaron de las áreas y se realizaron las actualizaciones de acuerdo con los requerimientos.

Actualización de procedimientos del proceso de Mejora Continua que definen los lineamientos para agilizar la administración del Sistema integrado de Gestión.

Realización de mesas de trabajo con la responsable de la administración de los otros subsistemas y sus equipos operativos para establecer plan de trabajo para la integración de los siete subsistemas que operan en la entidad y preparación de la revisión de la alta dirección.

Análisis y estandarización de 162 documentos, ajuste y formulación de 72 indicadores, se cerraron en total 75 acciones, quedando abiertas 29, entre correctivas, preventivas y de mejora, identificación, análisis y plan de tratamiento de 58 riesgos de gestión, 22 riegos de corrupción y 16 riesgos de contratación.

Se llevó a cabo la actualización de Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano, con su respectivo monitoreo.

Se realizaron dos revisiones por la alta dirección del Sistema de Gestión de Calidad, atendiendo los compromisos establecidos para la Dirección de Planeación.

Se adelantó contratación para actualización al personal de la entidad en la norma técnica, versión 2015, la cual entró en vigencia en el 2017 y se capacitaron 18 auditores internos, quienes participaron en las jornadas de auditoría interna programadas desde Control Interno.

Seguimiento a las acciones correctivas, preventivas y de mejora incluidas en la herramienta de la mejora.

Divulgación permanente de documentos actualizados en el SIG.

Diseño y elaboración de campaña de socialización sobre la auditoría externa, mediante elaboración de videos, juegos didácticos (rompecabezas, relación de parejas, definiciones, desarrollo de preguntas para el kahoot, y participación en todos los Comités primarios de las diferentes dependencias.

Resolución 432 de 2017: se realizaron los reportes en las nuevas herramientas de actualización y seguimiento de indicadores de gestión, acciones correctivas, preventivas y de mejora, producto no conforme y administración de riesgos, este último a partir del mes de noviembre, además se actualizó el listado maestro de documentos.

Se diseñaron y grabaron seis videos para la divulgación de acciones de preparación para la auditoría de certificación.

Se adelantó el proceso de contratación para la recertificación de la entidad en las normas NTCGP 1000:2009 y la ISO 9001:2008, cuya fecha de suscripción del contrato coincidió con la expedición del Decreto 1499 de 2017, el cual dejó sin efecto la norma NTCGP 1000:2009. Aun cuando no existe la obligatoriedad de mantener la certificación de calidad para las entidades, la Secretaría desarrolló en una segunda oportunidad el proceso de invitación pública para la contratación de la certificación exclusivamente en la norma internacional ISO 9001:2015; sin embargo, este fue nuevamente declarado desierto, en este caso en razón a que el único ente certificador no cumplió dentro del período concedido, para la subsanación de los documentos exigidos para evidenciar la experiencia requerida.

Fotografías sesiones de trabajo y socializaciones

Resolución 339 de 2017

2. Programación y seguimiento a la Inversión

Modificaciones Presupuestales:

Se realizó la gestión de traslados presupuestales entre proyectos, componentes y conceptos de gasto de los proyectos de inversión de la entidad, de acuerdo con las necesidades los mismos.

Análisis, consolidación y actualización Plan de Acción de la Secretaría, por rubro presupuestal, versión a 31 de diciembre de 2017.

Reporte de la balanza de pago ante el Banco de la República con corte a diciembre 31 de 2017.

Actualización y seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones.

Programación y Seguimiento a la gestión de los proyectos de Inversión Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte:

Coordinación y asesoría técnica a las áreas responsables de proyecto de inversión en los componentes de inversión, gestión, territorialización y poblaciones para el reporte de los informes de gestión y seguimiento avance mensual con corte diciembre 31 de 2017.

Revisión, análisis, actualización y publicación de los Documentos de Formulación de los Proyectos de Inversión, de acuerdo con solicitudes presentadas por los responsables del proyecto de inversión.

Actualización y publicación de Fichas EBI-D de los proyectos de inversión, de acuerdo con las modificaciones en los documentos de formulación.

Análisis de la gestión de la entidad y cargue en SEGPLAN de: seguimiento a diciembre 31 de 2016 de Bogotá Humana y Bogotá Mejor Para Todos; reprogramación del plan de acción de la entidad 2016-2020 y actualización del plan de acción a diciembre 31 de 2017 en los componentes de inversión, gestión, territorialización y actividades.

Se realizó capacitación a responsables y apoyos operativos de los proyectos de inversión en cuanto a la resolución, circular y documentos de informes de seguimiento de los proyectos de inversión y reportes mensuales de gestión.

Programación y Seguimiento a la Ejecución Presupuestal y Física de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y del Sector:

Acompañamiento técnico en el seguimiento a los proyectos de inversión del sector en los componentes de inversión, gestión, territorialización y poblaciones.

Se consolidó y analizó la matriz de programación y seguimiento a la ejecución presupuestal y física de la Secretaría por proyecto de inversión y del Sector por entidad 2016-2020.

Se realizó el análisis y consolidación de la programación de la territorialización 2017 del Sector según el Plan de Desarrollo Bogotá Mejor Para Todos.

Cargue de indicadores PMR del cierre de diciembre de 2016 y programación del avance a 31 de diciembre de 2017.

Reuniones con Secretaría de Hacienda y Secretaría de Planeación para temas relacionados con la Directiva 012 de 2016.

Ajuste al instructivo para el acompañamiento y asesoría a los proyectos de inversión de los Fondos de Desarrollo Local.

Implementación del formato para la elaboración de los conceptos previos y favorables a los proyectos de inversión de los Fondos de Desarrollo Local.

Elaboración de conceptos previos y favorables a los proyectos de inversión de los Fondos de Desarrollo Local de las 20 localidades de Bogotá.

Acompañamiento a la oficina de control interno en la presentación de las metas de proyecto asociadas a las áreas para la evaluación de desempeño de los empleados de carrera administrativa.

Ajuste a metas de producto a cargo del sector (distribución de actividades con enfoque poblacional y territorial a cargo del IDARTES y la Fuga; mantenimiento de infraestructura deportiva a cargo del IDRD; gestión de equipamientos a cargo del IDARTES).

Coordinación y ejecución de la jornada de diálogo ciudadano del sector cultura, recreación y deporte, previo a la Rendición de Cuentas del Alcalde Mayor, realizado en marzo de 2017.

Acompañamiento permanente en la ejecución y seguimiento a los compromisos establecidos en el comité sectorial.

Acompañamiento técnico en la reformulación del Plan de Ordenamiento Territorial que se presenta al Concejo de Bogotá.

Acompañamiento técnico en la reformulación de la Política Pública de Cultura, recreación y Deporte.

Asistencia técnica sobre los aspectos técnicos para el reporte de información de las poblaciones sociales, etarias y étnicas establecidas en las políticas públicas adoptadas por el D.C.

Análisis de la información referente al cumplimiento programado en el Plan Maestro de Espacio Público de acuerdo con la vigencia 2016.

Apoyo técnico en la presentación de la Secretaria Distrital de Cultura Recreación y Deporte, ante la Junta Administradora Local informando sobre la territorialización de la inversión del Sector en las localidades para la vigencia 2017.

Acompañamiento y asistencia técnica en la preparación y ejecución de las reuniones mensuales del Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deportes, durante la vigencia 2017.

Asistencia técnica en documento borrador del convenio interadministrativo entre la SDCRD, SDIS, SDE y ICBF, a fin de implementar el sistema de información para el monitoreo de la atención de la población infante de acuerdo con la RIA.

Asistencia técnica en el proceso de formulación de la Política Pública de Emprendimiento e Industrias Culturales para Bogotá D.C.

Análisis técnico al documento guía que contiene la información pertinente para participar en la CONVOCATORIA PREMIO NACIONAL DE ALTA GERENCIA - 2017 "Buen Gobierno para la Consolidación de la Paz".

Apoyo técnico en la revisión y re formulación de los procesos y procedimientos de los temas relacionados con el Diálogo y/o Audiencia y Rendición de Cuentas, el Plan Estratégico Sectorial y el apoyo en la orientación a la formulación de Políticas Públicas del Sector Cultura Recreación y Deportes, que son de gobernabilidad de la Dirección de Planeación.

Apoyo técnico en la formulación del anteproyecto de presupuesto para la vigencia 2018, análisis de los recursos necesarios para la Dirección de Planeación, componentes de gastos para los proyectos de inversión 1007 y 1009.

Asistencia técnica en el registro de la información de la SCRD, en el Índice de Transparencia - Transparencia Por Colombia, realizando la consolidación, distribución, envió de las preguntas, evidencias y registro en el aplicativo oficial.

Asistencia técnica en la presentación de la Ficha Única Tributaria (FUT), ante la Secretaria Distrital de Hacienda, correspondientes a la vigencia 2016 y primer semestre de 2017.

Asistencia técnica en el proceso de formulación de la de la Cuenta Satélite de Cultura para Bogotá D.C., en cabeza de la Dirección de Asuntos Locales y Participación.

Se realizó la rendición de cuentas del sector y el informe de evaluación de la misma.

Anteproyecto de Presupuesto 2018:

Proyección de la circular interna del Anteproyecto de Presupuesto 2018.

Ajuste e implementación de los formatos asociados a la presentación de información del anteproyecto de presupuesto por parte de las áreas de la SCRRD.

Acompañamiento a las áreas de la Secretaría en la elaboración de los documentos preliminares de anteproyecto 2018.

Derechos de Petición y Solicitudes de Información:

Consolidación, análisis de información, y respuesta a derechos de petición y solicitudes de información de concejales y entidades distritales (Secretaría de Ambiente, secretaría de Planeación), los cuales se evidencian en el expediente de Derechos de Petición.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Se adelantó el proceso de contratación para la recertificación de la entidad en las normas NTCGP 1000:2009 y la ISO 9001:2008, cuya fecha de suscripción del contrato coincidió con la expedición del Decreto 1499 de 2017, el cual dejó sin efecto la norma NTCGP 1000:2009. Aun cuando no existe la obligatoriedad de mantener la certificación de calidad para las entidades, la Secretaría desarrolló en una segunda oportunidad el proceso de invitación pública para la contratación de la certificación exclusivamente en la norma internacional ISO 9001:2015; sin embargo, este fue nuevamente declarado desierto, en este caso en razón a que el único ente certificador no cumplió dentro del período concedido, para la subsanación de los documentos exigidos para evidenciar la experiencia requerida.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, dentro del presupuesto para la vigencia 2018 se programaron los recursos económicos necesarios para llevar a cabo el proceso de certificación de la SCRD en la norma ISO 9001:2015

3. Beneficios de ciudad

Garantizar la actualización del Sistema Integrado de Gestión, de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, de tal manera que los servicios que presta la entidad a la ciudadanía sean realizados en los tiempos establecidos y en las mejores condiciones. Igualmente, con los procesos de programación y seguimiento a la inversión se propende por una información clara y oportuna a la ciudadanía frente a los recursos invertidos y los logros alcanzados respecto a las propuestas del plan de desarrollo.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Ejecutar el 60% de las acciones requeridas para actualizar y mantener el Subsistema de Gestión Documental de la entidad.	10%	10%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 y 2017 se programó un 15% de la meta del cuatrienio la cual al cierre de la vigencia presenta un avance del 100% de las acciones establecidas para la misma. Al respecto se completó el 100% de la organización de expedientes documentales físicos de la vigencia 2016 para las 24 dependencias, así como de las 22 dependencias para la vigencia 2017. Se llevó a cabo la organización de la transferencia documental primaria de las vigencias 2011 y 2012. Se llevó a cabo el tratamiento de desinfección del acervo documental de archivo de la entidad que presentaba biodeterioro. Se construyeron o actualizaron 36 Fichas de Valoración documental para las nuevas subseries documentales de la entidad, como requisito para tramitar el ajuste a la TRD de la entidad. Se realizó la transferencia documental primaria de algunos contratos y convenios de las vigencias 2012, 2013 y 2014 y se actualizaron los expedientes físicos del 100% de personas jurídicas sin ánimo de lucro con fines culturales recibidas por la SCRD.

Avances vigencia: con un avance del 100% para el 2017, se logró la organización de expedientes documentales físicos de 21 dependencias en un 100% y para la restante en un 80%. Se avanzó un 30% en la digitalización de expedientes de Personas jurídicas sin ánimo de lucro con fines culturales, transferidas desde la Alcaldía Mayor. Se inició la reorganización de la TRD de la entidad de conformidad con las exigencias de la reestructuración institucional generada por el Decreto 037/2017. Se realizó la transferencia documental de 123 carpetas de contratos o convenios de las vigencias 2012 a 2014. Igualmente, se presentó ante el Concejo Distrital de Archivo la actualización de las TRD para aprobación. Al cierre de la vigencia la meta llegó al 100%.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan.

3. Beneficios de ciudad

Organizar la documentación física que soporta las decisiones y lineamientos de la entidad, para garantizar su conservación y para que los ciudadanos puedan acceder de manera oportuna a su consulta cuando lo requieran.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Desarrollar el 100% de las actividades de comunicación, promoción y difusión de la Secretaría, en consonancia con la estrategia de comunicación sectorial, con énfasis en los ámbitos digital y audiovisual.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante el 2016 y 2017 la meta ha tenido una programación y ejecución del 100%. Para el 2016, la meta estableció actividades de comunicación, promoción y difusión de la Secretaría, en consonancia con la estrategia de comunicación sectorial con énfasis en los ámbitos digital y audiovisual, trabajando en importantes escenarios de la ciudad, así mismo actualizó contenidos en los canales propios de comunicación e hizo presencia en actividades de las localidades. Para el 2017, la Oficina Asesora de Comunicaciones planeó sus actividades bajos cuatro grandes líneas: Actividad Articulación Intersectorial, Actividad Generación y Producción de Contenidos, Actividad Articulación institucional y Relaciones con medios y Actividad Diseño e implementación de estrategia de comunicación interna de la entidad.

Avances vigencia: la meta ejecutada en un 100% para la vigencia se desarrolló gracias al desarrollo de las cuatro líneas trazadas desde el inicio del año por la Oficina Asesora de Comunicaciones, las cuales consistieron en:

Actividad Articulación Intersectorial:

Se creó el archivo “Programación general sector cultura 2017” el cual contiene toda información de eventos del sector y donde las entidades adscritas actualizan la información de sus eventos y se articulan las necesidades para dar una respuesta integral de tipo intersectorial.

Se logró la articulación intersectorial para el evento de navidad "Travesía" realizado en la Plaza de Bolívar, del 16 al 23 de diciembre.

Se logró la articulación intersectorial para la realización de la Audiencia pública de Rendición de Cuentas del sector Cultura, Recreación y Deporte que se llevó a cabo el 5 de diciembre y donde participaron todas las entidades adscritas a la SCRD.

En conjunto con las entidades adscritas se realizó exitosamente el evento Ceremonia de entrega de estímulos a la cultura, realizado el 21 de noviembre en el Teatro Jorge Eliecer Gaitán

Se realizó difusión permanente de las actividades de cada una de las entidades adscritas y vinculadas a la SCRD en las redes sociales, web y medios audiovisuales contratados a través de la central de medios., logrando una articulación intersectorial que registró avances y logros en cuanto a que se llevaron a cabo de forma exitosa las estrategias implementadas para que las entidades adscritas y vinculadas a la SCRD comunicaran los mensajes del sector cultura de manera articulada y con el fin de lograr el objetivo común de dar a conocer la información del sector de manera completa y oportuna.

Se promocionaron los eventos, planes y programas de la SCRD y del sector cultura en el programa de radio Viernes Cultural.

Se llevaron a cabo todas las actividades planeadas para la articulación intersectorial de las estrategias de comunicaciones diseñadas con el fin de dar a conocer las acciones, eventos, planes y programas de la Secretaría y del sector Cultura, siguiendo los lineamientos dados por la Alcaldía Mayor.

Se realizaron mensualmente comités intersectoriales con los jefes de prensa de las entidades adscritas y vinculada a la SCRD para definir las acciones en la divulgación de los eventos y programas ofrecidos por el sector a la comunidad.

Se mantuvo actualizado el cuadro general de eventos del sector para el año 2017 y con acceso a las entidades adscritas y vinculada a la SCRD con el fin de dar un manejo a nivel sectorial y para que la información se dé de forma veraz y oportuna a la comunidad.

Actividad Generación y Producción de Contenidos:

En cuanto a la generación y producción de contenidos se avanzó en el sentido de hacerlos cada vez más pertinentes y útiles para la comunidad en general y para los medios de comunicación, en este caso, se logró dar a la comunidad información sobre las labores específicas de la Secretaría.

Se generaron contenidos para la página de internet el programa de radio y el programa Leer es volar Tv.

Actividad Articulación institucional y Relaciones con medios:

Durante este periodo se emitieron contenidos de prensa, útiles para establecer y posicionar la información en medios de comunicación como El Tiempo, ADN, CM&, HSB noticias entre otros. Por parte de la relación institucional y relaciones con medios, se logró divulgar los contenidos relacionados con Infraestructura Cultural, Cuenta Satélite de Cultura, Travesía el espectáculo de navidad, así como los cuentos ganadores del concurso de relato breve Bogotá en 100 palabras, los resultados en la redición de cuentas también fueron eje de la divulgación, también eventos como la visita del papa a Bogotá, generaron estrategias de trabajo en equipo del sector, permitiendo evidenciar esta articulación entre entidades y organizaciones de trabajo, así mismo la divulgación permitió generar la participación del público en eventos y espacios de convocatoria. Toda esta información ha permitido generar un impacto positivo de la SCRD en medios de comunicación.

Se generaron contenidos que fueron transmitidos por canales digitales y tradicionales de medios de comunicación, los cuales han gozado de amplia aceptación por parte de las audiencias a quienes se han dirigido dichos contenidos.

Igualmente se apoyó el trabajo que se realizó con las convocatorias del Programa Distrital de Estímulos, donde se realizó divulgación en diferentes medios de comunicación, la entrega de la fachada restaurada del Cementerio Central y por supuesto la Feria del Libro, donde se trabajó con proyectos de diferentes áreas y entidades. También está la última activación de urbanismo táctico realizadas en la cra 7, donde trabajamos con 23 entidades del gobierno local.

Actividad Diseño e implementación de estrategia de comunicación interna de la entidad:

Capacitación de uso de redes sociales propias: en el marco de la estrategia de fortalecimiento de uso de redes sociales de la entidad, se desarrolló la capacitación a enlaces territoriales de la SCRD: Se capacitaron 23 funcionarios de la entidad.

Fortalecimiento de estrategia "3 pilares": en el marco de la estrategia de fortalecimiento a funcionarios del Plan de desarrollo "Bogotá Mejor para Todos" (Nota en Cultunet), se realizó consulta en el opinómetro de la Cultunet con el fin de identificar si los funcionarios conocen los tres pilares del plan de desarrollo, esté arrojó unos resultados que permitieron realizar una campaña digital de fortalecimiento en ese aspecto.

Lanzamiento de la Nueva Cultunet: se rediseñó la nueva plataforma con base en un ejercicio de socialización con todas las áreas, que finalmente refleja, en diseño y accesibilidad, lo que los funcionarios quieren ver en la plataforma. Lo anterior permitió mayor accesibilidad de los funcionarios a la plataforma y mayor circulación de información.

Apoyo a la oficina de Planeación en la realización de la estrategia audiovisual para fortalecer el compromiso de los funcionarios frente al tema de auditoría.

Desarrollo de la estrategia gráfica con los funcionarios de la SCRD dando a conocer la sección Movida Local, un espacio que cuenta las diferentes actividades a nivel territorial y que permite participar como ciudadano de manera activa en las actividades culturales.

Se ha estimulado el uso de la bici en la entidad siendo consecuentes con la administración distrital.

Se adelantaron campañas internas para generar mayor interacción de los funcionarios con las redes sociales y los canales de comunicación interna.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan al cierre de la vigencia.

3. Beneficios de ciudad

La articulación intersectorial permite que la ciudadanía reciba la información de manera veraz y oportuna lo cual conlleva a que puedan hacer uso, participar y beneficiarse de las oportunidades que brinda la SCRD y el sector cultura de Bogotá. Otro beneficio de esta articulación es que las oficinas de prensa pueden trabajar de manera más integral, lo que redunda en la entrega de información más completa a la comunidad y la divulgación de la información de manera responsable y completa hace que se incremente la participación y asistencia ciudadana en la programación cultural que ofrece el sector Cultura, haciendo ciudadanos más felices.

Estos avances también permiten que la Oficina Asesora de Comunicaciones mantenga la información actualizada y pueda ejercer control y supervisión sobre todas las actividades que se realizan logrando que la población cada día está mejor enterada de lo que se hace desde el sector Cultura, Recreación y Deporte.

En cuanto al manejo y conocimiento de las redes sociales por parte de los funcionarios de la SCRD permite, en primera instancia, conocer el panorama de actividades del sector, participar de ellas y replicarlo al resto de la ciudadanía, además de influenciar en los resultados de visitas a las redes sociales la comunidad institucional conoce en qué puntos impactan las labores al proyecto de ciudad, fortaleciendo el sentido de pertenencia de lo público y la ciudad y generando mayor compromiso y conocimiento de las diferentes actividades institucionales.

Conocer las redes y hacer enfoque territorial permite dinamizar las localidades y que los habitantes de las mismas conozcan las diferentes actividades culturales que se ofertan logrando una mayor participación y genera una comunidad más comprometida y satisfecha con el sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Desde la oficina Asesora de Comunicaciones - OAC de la SCRD se han desarrollado acciones comunicativas para fortalecer el componente poblacional, específicamente, lo relacionado con la articulación intersectorial y la implementación de estrategia de comunicación interna de la entidad, estas acciones consisten en conceptualizar, diseñar y divulgar a través de medios propios (Portal web, redes sociales, correos masivos segmentados por tipo de población) y externos (free press) la información. De igual manera, la OAC no reporta el presente numeral ya que no se cuenta con un enfoque diferencial.

5. Enfoque Territorial

N/A

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica y la función de inspección, vigilancia y control, para su fortalecimiento y formalización.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 y 2017 la meta ha tenido una ejecución del 100% según lo programado en cada una de las vigencias, al respecto se evidencia que entre los trámites de mayor frecuencia en la Dirección de Personas Jurídicas, se encuentran la actualización del Registro Público que lleva la SCRD a través de la inscripción de los miembros de los órganos de administración, de control y de disciplina de los organismos deportivos y/o recreativos vinculados al Sistema Nacional del Deporte, así como, la expedición de certificados de Existencia y Representación Legal, documento que da cuenta de la vigencia de la personería jurídica y de quienes ostentan la representación legal de las ESAL y los dignatarios inscritos.

En lo que respecta a las actividades de Inspección, Vigilancia y Control a las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos registradas en la Cámara de Comercio de Bogotá se adelantó el seguimiento al cumplimiento de la obligación legal relativa a la presentación de información y documentación jurídica, financiera y contable correspondiente a la vigencia 2015 y 2016 y se efectuaron los respectivos requerimientos y observaciones con miras a que las entidades se fortalezcan administrativa y jurídicamente redundando ello en el desarrollo de su objeto social y en beneficio de la comunidad del distrito capital.

Así mismo, durante el 2017, se efectuó el seguimiento al cumplimiento de la obligación legal relativa a la presentación de información y documentación jurídica, financiera y contable correspondiente a la vigencia 2016 por parte de las ESAL y se realizaron requerimientos y observaciones con miras a que las entidades se fortalezcan administrativa y jurídicamente redundando ello en el desarrollo de su objeto social y en beneficio de la comunidad del distrito capital.

Gráfica No.1

Los datos comparativos según la anterior gráfica, denotan un incremento considerable en relación con los siguientes trámites:

Requerimientos para el reconocimiento de la Personería Jurídica, es importante señalar que si bien los Clubes deportivos se encuentran vinculados al Sistema Nacional del Deporte a través del reconocimiento deportivo otorgado por parte del IDRD, esto no los obliga a obtener la personería jurídica, sin embargo en la vigencia 2017 varias de esas entidades se han interesado en obtenerla por diversos factores uno de ellos, buscar apoyo de diferentes empresas o entidades, siendo la personería jurídica uno de los requisitos exigidos para tal fin.

En cuanto al incremento de solicitudes de inscripción de dignatarios, esto obedece a que en 2017 venció en un número representativo de clubes y ligas el periodo de inscripción de los dignatarios que es de cuatro (4) años. Igualmente, se presentaron varios cambios por renuncia o retiro de dignatarios en varios organismos deportivos. Frente al aumento de requerimientos en este trámite, se verificó que existen debilidades en el conocimiento y aplicación de los estatutos por parte de los propios organismos deportivos y de los nuevos dignatarios que son elegidos.

En lo que respecta al trámite de expedición de certificados de existencia y representación legal el aumento considerable de solicitudes en relación con la vigencia 2016, obedece a las nuevas inscripciones de dignatarios de los organismos deportivos y/o recreativos vinculados al Sistema Nacional del Deporte, que conlleva la actualización del registro público y la vigencia de la personería, de lo cual da cuenta el respectivo certificado.

En conclusión, los trámites y actuaciones administrativas relacionados con la Personería Jurídica de las entidades vinculadas al Sistema Nacional del Deporte, pasaron de 568 en la vigencia 2016 a 693 para el 2017, es decir un incremento de 125 actuaciones de una vigencia a otra.

Gráfica. No. 2

De los datos de la gráfica No. 2 se evidencia un incremento de los trámites y actuaciones derivados de las actividades de inspección, vigilancia y control, dado que a partir del dos (02) de febrero de 2017, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, asumió la competencia de Inspección, Vigilancia y Control de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, con domicilio en Bogotá D.C. conforme con las disposiciones contempladas en el literal e) del artículo 2° del Decreto Distrital 619 de 2013, Decreto 133 de 2016 y en el literal h) del artículo 13 del Decreto Distrital 037 de 2017.

Del 2017 en relación con la atención al público por tipo de canal de comunicación frente a la vigencia 2016 los resultados fueron los siguientes:

Gráfica No.3

De los datos comparativos en la gráfica No.3 se concluye que con ocasión al ejercicio de las funciones de inspección, vigilancia y control de las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos, las inconsistencias y falencias halladas en la documentación aportada por las ESAL, generan requerimientos que debieron ser subsanados por parte de los vigilados, motivo por el cual las consultas y aclaraciones son permanentes en la Dirección de Personas Jurídicas, a través de llamadas telefónicas, así como, las orientaciones personalizadas.

Es importante señalar, que las solicitudes enviadas a través del correo tramitespersonasjuridicas@scrd.gov.co, han aumentado en un 169% en relación con la vigencia 2016, toda vez que este medio brinda calidad en el servicio, rapidez, evita desplazamientos de las personas, así como, el ahorro de tiempo es lo más importante para nuestros usuarios.

En lo que respecta a la información del 2016 y 2017 y en concordancia con la meta, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica, para su fortalecimiento y formalización, se han realizado las siguientes gestiones y actuaciones administrativas: 307 Autos de Inscripción; 572 Certificados de Existencia y Representación Legal; 23 Resoluciones de reconocimiento de Personería Jurídica; 11 Resoluciones de aprobación e inscripción de reformas estatutarias y 25 trámites de registro y sello de libros de actas de asamblea y de Comité Ejecutivo.

Igualmente y en desarrollo de la actividad registral, que involucra la revisión y documentación jurídica prevista en la normatividad vigente, se efectuaron requerimientos por parte de la Dirección de Personas Jurídicas con el fin de continuar el trámite de las solicitudes por parte de las ESAL vinculadas al Sistema Nacional del Deporte, a saber: 208 respecto a la inscripción de dignatarios; 70 en relación con el reconocimiento de personería jurídica; 27 frente a la reforma estatutaria y 7 acerca del registro y sello de libros de actas.

Ahora bien, en lo concerniente a las actividades relativas a la inspección, vigilancia y control de las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos se han realizado las siguientes gestiones: 471 certificados de Inspección, Vigilancia y Control; 16 Autos de visitas administrativas; 13 Actas de visitas administrativas; 11 informes de visitas administrativas; 21 diligencias administrativas; 34 informes de revisión a la documentación Jurídica, Financiera y Contable. Así mismo, se han generado 599 requerimientos a las entidades con el fin de subsanar las observaciones y/o inconsistencias evidenciadas en la revisión de la documentación allegada.

De igual manera, la Dirección de Personas Jurídicas brindó orientación a los dignatarios, de clubes, ligas, corporaciones y/o asociaciones, fundaciones, estudiantes, profesores, instructores deportivos y demás personas interesadas en los trámites de registro y reconocimiento de personería jurídica y los relacionados con las obligaciones jurídicas, financieras y contables, con una cobertura de 754 asesorías personalizadas y 453 atenciones telefónicas, contribuyendo a la apropiación de la normatividad legal y estatutaria por parte de las Esal. Se atendieron 689 correos recibidos a través del canal virtual en la página web del correo institucional tramitespersoneriajuridica@scrd.gov.co se gestionaron solicitudes relacionadas con las competencias de la SCRD -Dirección de Personas Jurídicas.

Por otra parte, se adelantaron en coordinación con el IDRD 9 jornadas de capacitación contando con la asistencia de 1162 participantes en lo transcurrido del cuatrienio, permitiendo la retroalimentación y el fortalecimiento en los aspectos formales y jurídicos relacionados con la personería jurídica y los trámites derivados de la misma, de los organismos deportivos y/o recreativos vinculados al Sistema Nacional del Deporte, respecto de los cuales la SCRD tiene la competencia de registro, así mismo, se dictó 1 capacitación en relación con las obligaciones jurídicas, financieras y contables a las ESAL con fines culturales, recreativos y deportivos.

En cuanto a la inspección y vigilancia de las ESAL sujetas de inspección, vigilancia y control de la SCRD se consolidó y actualizó la información de las ESAL deportivas y recreativas identificándose 93 ESAL (52 activas y 41 inactivas); se practicó visita administrativa a 13 entidades teniendo en cuenta como criterio las ESAL que no habían sido visitadas o que no se encontraban al día en el cumplimiento de sus obligaciones, y se realizó un diagnóstico a efecto de identificar el estado actual de la Esal y efectuar el seguimiento correspondiente, así mismo, se realizaron 28 requerimientos a esta entidades con el fin de que allegaran información jurídica, financiera y contable.

Avances vigencia 2017: al cierre de la vigencia la programación y ejecución reporta un avance del 100% de la meta y está en concordancia con el gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica, para su fortalecimiento y formalización, se han realizado las siguientes gestiones y actuaciones administrativas:

TRÁMITES ESAL VINCULADAS AL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE AÑO 2017
ACTIVIDADES	ASUNTO	No. GESTIONES	% DEL TOTAL
Reconocimiento de Personería Jurídica	Requerimientos Reconocimiento Personería Jurídica	42	6,06%

Resoluciones de Personería Jurídica	10	1,44%
Reforma Estatutaria	Requerimientos Reforma Estatutaria.	12	1,73%

Resoluciones Reforma Estatutaria	3	0,43%
Inscripción de dignatarios	Requerimientos Inscripción Dignatarios	125	18,04%

Autos de inscripción Dignatarios	182	26,26%
Certificados de Existencia y Representación Legal	Certificados de Existencia y Representación Legal	301	43,43%
Registro y sello de libros	Requerimientos Registro y Sello libros	5	0,72%

Registro y sello de libros	8	1,15%
Capacitación a dignatarios y afiliados relacionada con los trámites y competencias de la Dirección de Personas Jurídicas de la SCRD	5	0,72%
TOTALES	693	100,00%

Ahora bien, en lo concerniente a las actividades relativas a la inspección, vigilancia y control de las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos este es su resultado:

TRÁMITES ESAL CON FINES CULTURALES, RECREATIVOS Y/O DEPORTIVOS AÑO 2017
ACTIVIDADES	ASUNTO	No. GESTIONES	% DEL TOTAL
Inspección, Vigilancia y Control	Certificados de Inspección, Vigilancia y Control	460	47,76%

Autos de Visitas	2	0,20%

Actas Visitas Administrativas	2	0,20%

Requerimientos	489	50,77%

Diligencias Administrativas	10	1,07%
TOTALES	963	100,00%

En desarrollo de la competencia la Dirección de Personas Jurídicas, se evidenció inconsistencias y falencias en la documentación aportada por las ESAL sujetas de inspección y vigilancia de la SCRD, motivo por el cual se expidieron durante la vigencia 2017, 489 requerimientos con el fin de que las entidades subsanen lo hallazgos.

De igual forma, se expidieron 460 certificados de Inspección, Vigilancia y Control, en cumplimiento de lo dispuesto en el Decreto Distrital 530 de 2015, en concordancia con el Decreto 397 de 2012, pasando de 11 certificaciones en la vigencia de 2016 a 460 para el año 2017, incremento de 449 certificaciones de una vigencia a otra, resultado del recibo de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales.

Por otra parte, se realizaron otros trámites relacionados con gestiones con otras entidades tales como: traslados por competencia, respuestas a solicitudes, expedición de copias entre otros, trámites que se fueron resueltos por parte de la Dirección de Personas Jurídicas, cuyos resultados que se relacionan a continuación:

OTROS TRÁMITES
ACTIVIDADES	ASUNTO	No. GESTIONES	% DEL TOTAL
Interinstitucional	Comunicaciones a entidades de Control: Coldeportes – IDRD – Alcaldía Mayor de Bogotá y otras entidades.	157	52,50%
Otras	Otros Trámites (Solicitud de copias, atención requerimiento de usuarios, Derechos de Petición, otros)	142	47,50%
TOTALES	299	100,00%

Otras actuaciones y gestiones:

Se estudiaron y elaboraron de los conceptos jurídicos sobre la competencia de la SCRD frente a las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos, sujetas de inspección, vigilancia y control. Con ocasión del estudio realizado se devolvieron a la Secretaría Jurídica diecisiete (17) clubes sociales y privados de billar y el Club Social y Deportivo Arrayanes.

Sustanciación y culminación del debido proceso administrativo sancionatorio adelantado contra la Corporación Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá, profiriendo fallo de primera instancia, por el incumplimiento de disposiciones legales y estatutarias.

Elaboración de los informes y respuestas a las comunicaciones de la Procuraduría Delegada para la Vigilancia Preventiva de la Función Pública, relacionados con las actuaciones y acciones de inspección y vigilancia adelantadas por la SCRD, frente a la Corporación Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá.

Proyecto y expedición de la Resolución mediante la cual se adoptan los planes de mejoramiento para las ESAL sujetas de inspección, vigilancia y control, como una estrategia y mecanismo dentro de la esta competencia y una herramienta que contribuye a la formalización y fortalecimiento de las entidades. En desarrollo de dicha estrategia, 3 entidades fueron citadas para la estructuración del plan de mejoramiento, ellas son: Fundación Waja, Fundación Teatro Nacional y Corporación Festival Iberoamericano de Teatro.

Elaboración de diagnóstico sobre el estado de las ESAL sujetas de inspección, vigilancia y control, cuyo resultado evidenció debilidades y falencias en la documentación jurídica, financiera y contable, y que será el insumo para la realización de actividades de capacitación y acompañamiento durante la vigencia 2018.

Preparación del proyecto de Circular que contiene los lineamientos generales para la presentación de la información jurídica, financiera y contable de la vigencia 2017, la cual será expedida y enviada a las ESAL en el mes de enero de 2018.

Orientación permanente (personal y telefónica) a las ESAL de competencia de la SCRD en aspectos relacionados con la personería jurídica, y en la presentación de la información jurídica, financiera y contable de las entidades sujetas de inspección, vigilancia y control.

Elaboración e incorporación al SIG del procedimiento para expedición de “CERTIFICADO DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL”

Modificación del procedimiento “INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL”.

Actualización de la información de la página web de la SCRD referente a la función de inspección, vigilancia y control.

Elaboración e incorporación al SIG del procedimiento “VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN JURÍDICA, FINANCIERA Y CONTABLE”.

Modificación de la caracterización del proceso “FORMALIZACIÓN DE ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO”.

Elaboración del inventario de trámites y de OPAS de la Dirección de Personas Jurídicas para registro en SUIT.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos, teniendo en cuenta que las actividades programadas en el Plan de Acción para el 2017 se ejecutaron según lo acordado.

3. Beneficios de ciudad

Las actividades desarrolladas durante la presente vigencia redundan en el Fortalecimiento y Formalización de ESAL con fines culturales, recreativos y/o deportivos domiciliadas en las diferentes localidades de Bogotá, D.C., a través de las gestiones adelantadas por la Dirección de Personas Jurídicas – SCRD que permite, a la comunidad, una mayor participación en actividades culturales, recreativas y deportivas en el ejercicio de sus derechos constitucionales a través de los organismos fortalecidos.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Teniendo en cuenta que los recursos asignados al proyecto 1009 - Transparencia y gestión pública para todos y la Meta “Gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica y la función de inspección, vigilancia y control no están dirigidos a un población diferencial según los criterios establecidos en los Lineamientos para el Enfoque Poblacional Diferencial de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, no procede el diligenciamiento del presente numeral.

5. Enfoque Territorial

N/A

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1011 - Lectura, escritura y redes de conocimiento

REPORTE: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Dotar con 92.300 nuevos libros las bibliotecas públicas – Biblored y otros espacios públicos de lectura.	23.000	24.001	104%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante los años 2016 y 2017 se adquirieron a través de compra directa, en total 44.779 ejemplares para el fortalecimiento de las colecciones de la Biblored y otros espacios no convencionales, logrando de esta manera avanzar en 48,5% de la meta total establecida para el cuatrienio. El recurso de inversión asociado a esta meta incluyó el procesamiento técnico y organización en colecciones tanto de los libros adquiridos por compra, como de los que se reciben por donaciones, reposición de libros y/o canje con otras redes de bibliotecas.

El proceso de desarrollo de colecciones destinadas a Biblored, bibliotecas comunitarias y otros espacios no convencionales involucró, además de los libros asociados a la meta, otro tipo de materiales como discos compactos, libros digitales y materiales didácticos, lúdicos o infantiles; así mismo se realizaron actividades de adquisición, suscripción y renovación de publicaciones seriadas, bases de datos electrónicas, materiales electrónicos, etc., así como procesos de alistamiento, procesamiento técnico, procesamiento físico y transporte, que permitieron poner los libros al servicio del público en las distintas bibliotecas y espacios destinados para ello.

El proceso de selección y adquisiciones para el desarrollo de las bibliotecas y otros espacios no convencionales de acceso al libro, se soporta en la política general de gestión de las colecciones, donde se tiene en cuenta el manejo contable de los libros, de acuerdo con las nuevas normas internacionales.

Avances vigencia: el cierre de la vigencia se tiene un avance del cumplimiento de la meta de un 104%, a través de los contratos de concesión No 075 de 2016 celebrado con Fundalectura y No 095 de 2017 suscrito con la Fundación Internacional de Pedagogía conceptual Alberto Merani, con los cuales se contó con una política de desarrollo de colecciones que incluyó los procesos de selección y adquisición.

Por otro lado, dentro del convenio de asociación No. 060 de 2017 suscrito con la Fundación para el Fomento a la Lectura FUNDALECTURA, se adquirieron libros y materiales de lectura para los espacios no convencionales.

Durante la vigencia se realizó la compra de colecciones para los siguientes espacios:

ORIGEN DE COMPRA	CANTIDAD	DISPOSICIÓN PARA EL SERVICIO
Contratos de concesión 075-2016 y 095-2017	17.688	Red de Bibliotecas Biblored
Convenio 060 de 2017	4.500	Espacios no convencionales de lectura (10 Nuevos PPP y 2 nuevas Bibloestaciones)
Programa Distrital de estímulos	1.133	Bibliotecas comunitarias (177 libros, Alameda el Porvenir; 215 libros, Colectivo Sumapaz; 183 libros, Il Nido del Gufo; 160 libros, Cuyeca A Obsum; 188 libros, San Juan Bautista; 210 libros, Alejito Londoño)
Programa Lectores ciudadanos	680	Diferentes comunidades y espacios a nivel distrital
TOTAL	24.001

Es muy importante aclarar que el fortalecimiento en los diferentes procesos que incluyen dotación de colecciones de la Dirección de Lectura y Bibliotecas y que se desarrollan en Biblored y otros espacios no convencionales, involucra libros y otro tipo de materiales como discos compactos, libros digitales y materiales didácticos, lúdicos o infantiles; además se realizan actividades de adquisición, suscripción y renovación de publicaciones seriadas, bases de datos electrónicas, materiales electrónicos, etc. De igual manera, se realizan procesos de alistamiento y compra, insumos para procesamiento técnico, procesamiento físico y trasporte, que permiten dejar los libros en servicio en la biblioteca que corresponda.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Una oferta de libros que responda a las necesidades e intereses de las comunidades que atiende Biblored permite que las personas puedan encontrar en las bibliotecas materiales que realmente aporten al disfrute de la lectura como práctica cultural y como opción para la inversión del tiempo libre y la apropiación del conocimiento.

Las colecciones se fortalecen aplicando principios de calidad, pertinencia, diversidad y democratización del conocimiento; por este motivo, los materiales y textos obtenidos son variados, con diferentes temáticas y se ajustan a las dinámicas propias de cada una de las bibliotecas donde prestan el servicio.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La política de colecciones define las siguientes categorías, con las que se garantiza una oferta adecuada para los diferentes sectores de la población:

Dotación de Bebetecas y ludotecas para 0 – 5 Años Primera Infancia (Materiales didácticos y lúdicos, audio cuentos, libro álbum, etc.)

Dotación de salas infantiles y juveniles con materiales dirigidos a la infancia 6 – 13 años

Materiales adquiridos para las salas Distrito Gráfico y salas generales 14 – 17 Adolescencia y juventud.

Materiales físicos y digitales que respondan a las necesidades de información y conocimiento de todo tipo de público adulto.

Material especial para la realización de clubes de lectura orientados a grupos de mujeres, grupos étnicos, artesanos y otros grupos sociales.

Materiales y equipos especializados en lectura para poblaciones invidentes o con baja visión.

De igual forma, el fortalecimiento de colecciones se adelanta a través de la suscripción a materiales seriados de prensa nacional y revistas especializadas.

5. Enfoque Territorial

De acuerdo con el reporte entregado, se distribuyeron los libros como se muestra a continuación, según las bibliotecas existentes en las localidades:

LOCALIDAD	No. Bibliotecas	No. PPP	No. Bibloestaciones
USAQUEN	1	3
CHAPINERO	2
SANTAFE	1	2	2
SAN CRISTOBAL	1	5	1
USME	1	6	1
TUNJUELITO	2	2
BOSA	1	4
KENNEDY	2	6	1
FONTIBON	1	3	1
ENGATIVA	1	7
SUBA	2	5	1
BARRIOS UNIDOS	3
TEUSAQUILLO	3	6
MARTIRES	3	1
ANTONIO NARIÑO	1	2
PUENTE ARANDA	1	2
CANDELARIA	1
RAFAEL URIBE	1	4
CIUDAD BOLIVAR	2	5
SUMAPAZ	1
DISTRITAL

LOCALIDAD	EJECUCIÓN MAGNITUD
Usaquén	456
Chapinero	360
Santa Fe	1739
San Cristóbal	1945
Usme	3347
Tunjuelito	1171
Bosa	944
Kennedy	2030
Fontibón	1317
Engativá	993
Suba	2550
Barrios unidos	345
Teusaquillo	1138
Mártires	35
Antonio Nariño	276
Puente Aranda	215
Candelaria	0
Rafael Uribe	680
Ciudad Bolívar	908
Sumapaz	2872
Distrital	680

La cantidad de libros destinados a cada localidad está determinada por el número de bibliotecas y otros espacios con que cuenta la red, sin responder a criterios poblacionales, sino a la infraestructura física que existe en cada localidad. Las localidades que presentan mayor cantidad de libros corresponden a las que tienen más de una biblioteca vinculada a la red o cuentan con las bibliotecas mayores de cada nodo.

Cabe destacar la apertura de la biblioteca público-escolar de la localidad de Sumapaz, ubicada en el Colegio San Juan de la Cruz Varela, con una colección actual que alcanza los 2.872 ejemplares y que inició su operación a partir del mes de septiembre. Por otro lado, se logró culminar el procesamiento técnico y físico y hacer entrega de la dotación la Biblioteca de la Marichuela (Usme) con un total de 2.647 ejemplares para su vinculación dentro de la Red. De igual manera se adquirieron materiales para 10 nuevos Paraderos Paralibros Paraparques y 2 nuevas Biblioestaciones.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Alcanzar 182.668 personas formadas en programas de lectura, escritura y uso de las bibliotecas públicas (vigencia)	182.668	182.668	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 y 2017, se lograron formar 183.480 personas. Las acciones de formación incluyen los procesos de formación a mediadores (maestros, bibliotecarios y promotores) y la formación a ciudadanos de todas las edades, que se lleva a cabo en Biblored y otros espacios de la ciudad, dichas acciones se cumplieron con las siguientes actividades a saber:

Formación de población rural en la Localidad de Sumapaz.

Proceso de formación en lectura, escritura y trabajo comunitario.

Formación de usuarios para la lectura, la escritura y la cultura digital.

Programas de lectura y escritura de Biblored

Programas de acceso a la ciencia, el arte y la cultura en Biblored

Programas de espacios creativos en Biblored

Avances vigencia: para el 2017 la meta se ejecutó en un 100%, debido a que se estableció una oferta permanente desde los programas de Lectura, Escritura y Oralidad, logrando durante el primer semestre del año la participación de 91.052 personas en las diferentes actividades de formación de la Red de Bibliotecas (estos logros se dan en el marco del contrato de concesión No 075 de 2016 celebrado con Fundalectura y los soportes de asistencia se encuentran en los informes de gestión de dicho contrato). A partir del mes de junio se cuenta con un nuevo contrato de concesión celebrado con la Fundación Merani y en el marco de este contrato, participaron 91.616 personas entre junio y noviembre, en los programas de formación de lectura y escritura en las bibliotecas públicas. A la fecha de entrega de este informe no se cuenta con la cifra consolidada de asistentes a este tipo de programas para el mes de diciembre, por lo tanto el total de asistentes a programas de formación entre enero y noviembre de 2017 fue de 182.668.

Para el desarrollo de este informe de gestión se revisaron las cifras de asistentes a programas de formación presentadas en los informes de gestión mensuales y se encontró necesario hacer correcciones a las mismas. Como se indica en el siguiente cuadro, la primera columna contiene el valor del indicador presentado en los informes de gestión mensuales y la segunda columna el valor acumulado mes a mes, según dicho reporte. Dichas cifras deben ser corregidas y ajustadas según los valores de la tercera columna. La necesidad de corrección de las cifras y la diferencia en las mismas obedece a dos factores:

Durante el último trimestre del año se llevaron a cabo acciones de mejora para que en los informes de gestión que presenta el concesionario de las actividades llevadas a cabo en Biblored, la SCRD pueda identificar el detalle de las actividades que soportan el número acumulado de asistentes. Con ello se pudo corroborar que las cifras globales reportadas inicialmente incluían actividades que no habían sido financiadas con los recursos asignados a esta meta, sino con los recursos asignados a la meta relacionada con el fortalecimiento de la red.

El segundo factor de diferencia en las cifras es que los informes de gestión presentados por el concesionario han llegado en fechas posteriores a la entrega del informe mensual del proyecto de inversión de la DLB y por ello algunas de las cifras reportadas son inferiores a las reales, o superiores debido a que en algunos meses se tomaron cifras del mes anterior, es decir del informe que llegó con fecha posterior a la realización del reporte.

Reportado / mes DLB - PLANEACIÓN	REPORTADO / MES ACUMULADO	Reporte corregido. Cifra definitiva *	DIFERENCIA
ENERO	3.832	3.832	3.832	0
FEBRERO	0	3.832	15.996	+15.996
MARZO	6.759	10.591	25.344	+18.585
ABRIL	0	10.591	23.623	+23.623
MAYO	10.629	21.220	22.257	+11.628
JUNIO	22.257	43.477	10.766	-11.491
JULIO	0	43.477	11.843	+11.843
AGOSTO	38.399	81.876	15.147	-23.252
SEPTIEMBRE	28.964	110.840	17.782	-11.182
OCTUBRE	32.545	143.385	18.389	-14.156
NOVIEMBRE	0	143.385	17.689	+17.689
DICIEMBRE	23.707	167.092	0	-23.707
167.092	182.668	15.576

Dado que a partir del segundo semestre de 2017, se cuenta con mecanismos para la recolección y soporte de información de una forma más sistemática, la DLB de la SCRD identificó que la oferta de programas y actividades de formación en lectura y escritura en las bibliotecas públicas permite alcanzar en promedio 15.200 asistentes por mes, para un estimado de 183.000 asistentes al año; así mismo, se identificó que existen otras actividades de formación que no se ven reflejadas en esta meta debido a que los recursos han sido contemplados en otra. Con base en lo anterior la DLB solicitará reformulación de esta meta para que se ajuste a los niveles de logros que se tuvieron durante 2017 y para que se incorporen las metas relacionadas con procesos de formación realizados en las bibliotecas en otras líneas misionales con procesos de formación, como son las de Ciencia, arte y cultura y Espacios creativos.

En cuanto al esquema general de componentes y acciones, las actividades de formación dirigidas a mediadores (del primer semestre), permitió fortalecer la infraestructura de servicios que se prestan en las bibliotecas, además de profesionalizar el sector literatura, contemplando así actividades en todos los grupos etarios y poblacionales que se presentaron de la siguiente manera:

Entre estas actividades de formación realizadas se destacaron los siguientes eventos de ciudad:

“Bogotá en 100 palabras”: contó con talleres de escritura en los que participaron más de 250 personas. Este concurso de relato breve convocó a 9.141 participantes en su primera versión. Se recibieron relatos de las 20 localidades de Bogotá. Del total de textos recibidos, cerca de 2 fueron de jóvenes entre los 19 y los 24 años, 1.800 de niños entre los 12y 18 años, 3776 fueron escritos por personas entre los 25 a 54 años y 1.200 a escritores mayores de 50 años. Las localidades de Suba, Engativá, Kennedy y Usaquén fueron las más activas con un total de 4.500 relatos.

Seminario Internacional de escritura: participación de 200 mediadores.

Lectores ciudadanos: 25 mediadores para la formación en más de 200 espacios de la ciudad tales como: plazas de mercado, bibliotecas comunitarias, centros infantiles, entre otros.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos en el cumplimiento de la meta, por el contrario, se contó con una mayor cantidad de beneficiarios debido al fortalecimiento de programas de ciencia, arte y cultura y de la línea de espacios creativos, lo cual amplió la oferta de actividades de formación en Biblored.

3. Beneficios de ciudad

Toda la oferta de formación realizada en Biblored está orientada a alcanzar los siguientes objetivos:

Ampliar las oportunidades y capacidades para el acceso libre a la información y el conocimiento local y universal

Garantizar y estimular las capacidades y el gusto por la lectura, la escritura y la oralidad desde la primera infancia

Aumentar el disfrute y apropiación de las artes, las ciencias y las diversas manifestaciones de la cultura

Promover las capacidades para la creación, la investigación, el aprendizaje colaborativo y la memoria

Actualmente se lleva a cabo la Encuesta Nacional de Lectura y Escritura que permitirá saber con precisión cuáles son los avances en el fortalecimiento de las capacidades mencionadas en los anteriores objetivos, particularmente aquellas relacionadas con la lectura y la escritura.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Las acciones están dirigidas hacia todo tipo de público, pero se espera dar prioridad a la atención y reporte de los siguientes grupos poblacionales:

Niñas y niños de cero a cinco años y sus familias.

Niñas, niños y jóvenes de seis a diecisiete años.

Población rural.

Población marginada de la cultura escrita y en situación de vulnerabilidad.

Si bien no se cuenta con información precisa de la cantidad de asistentes por franja etárea, una muestra representativa de las actividades de formación realizadas en Biblored muestra la siguiente distribución por edad de los participantes:

5. Enfoque Territorial

El enfoque territorial de las personas que participan en las actividades de formación, está dado de acuerdo con el número bibliotecas distribuidas en cada uno de los territorios y sus capacidades de atención de público y programación de actividades. De esta forma, se presentan los datos estimados de atención de la siguiente manera:

LOCALIDAD	No. Bibliotecas	Estimado de participantes en formación3 Debe tenerse en cuenta que los datos reportados son totales consolidados al mes de noviembre de 2017, dado que el fortalecimiento realizado a la Biblored, ocupa la atención de personal en los meses de vacaciones para diciembre 2017 y enero de 2018, por tanto, son cifras que aportarán al cumplimiento de la meta en la siguiente vigencia.
USAQUEN	1	4309
CHAPINERO	1086
SANTAFE	1	3198
SAN CRISTOBAL	1	6916
USME	1	2897
TUNJUELITO	2	5336
BOSA	1	7955
KENNEDY	2	12693
FONTIBON	1	4869
ENGATIVA	1	7895
SUBA	2	10078
BARRIOS UNIDOS	2503
TEUSAQUILLO	3	8768
MARTIRES	5086
ANTONIO NARIÑO	1	7194
PUENTE ARANDA	1	3403
CANDELARIA	1521
RAFAEL URIBE	1	7245
CIUDAD BOLIVAR	2	6853
SUMAPAZ	1	475
DISTRITAL	Espacios abiertos	560

* Durante los meses de octubre y noviembre se adelantó la revisión de los reportes, encontrando que se estaban incluyendo dentro del enfoque territorial, datos que no se correspondían con los procesos de formación realizados desde Biblored y que por tanto hacen parte de otra meta, por este motivo, para el presente informe se depura esta información, reportando únicamente las localidades efectivamente alcanzadas.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Promover 6 espacios de valoración social del libro, la lectura y la escritura.	1	1	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: la meta programada en 2016 de promover un espacio de valoración social del libro, la lectura y la escritura, se superó en un 200%, debido a que para esta vigencia se realizaron 2 Ferias de Librerías durante el mes de octubre de 2016, la primera en el Parque de la 93, Localidad de Chapinero y la segunda en la Biblioteca Gabriel García Márquez, Localidad de Tunjuelito.

Estas Ferias tuvieron como objetivo, ampliar la circulación de libros en la ciudad mediante el apoyo a las librerías y promover espacios para el encuentro de los ciudadanos con los libros y sus autores, a nivel local, nacional e internacional.

En cuanto al 2017, la meta tuvo se cumplió en un 100% debido al apoyo a la Feria Internacional que incluyó la ampliación de su cobertura a través de encuentros con los autores en otros espacios como las bibliotecas públicas y espacios no convencionales, esto permitió que aquellas personas que no pudieran acceder al recinto de la feria tuvieran un espacio alternativo de encuentro con los autores.

Avances vigencia: entre el 25 de abril y el 8 de mayo de 2017 se adelantó la Feria Internacional del Libro de Bogotá FilBo 2017, con la participación activa de la Secretaría de Cultura Recreación y Deporte a través de la Dirección de Lectura y Bibliotecas y el IDARTES. La asistencia de bogotanos a la feria fue de más de 550 mil personas y 29.214 estudiantes y se realizaron cerca de 90 actividades fuera del recinto de la feria, lo cual permitió el cumplimiento de la meta en un 100%.

La Feria adelantó una variada y completa programación artística y cultural, que incluyó diferentes autores nacionales e internacionales con actividades realizadas en las distintas franjas, así:

Igualmente, durante la realización de la Feria, se logró consolidar un grupo para participar en el 13er Congreso Nacional de lectura Iguales pero diversos, realizado en abril, en el cual se otorgaron 60 cupos a Espacios comunitarios de lectura para participar en el espacio de capacitación y formación.

Por otra parte, la Dirección de Lectura y Bibliotecas adelantó una importante intervención en el marco del Encuentro Internacional de Bibliotecarios, con el fin de reflexionar acerca de los servicios de las bibliotecas y los centros de información y adicionalmente gestionó una amplia programación en las bibliotecas de la Red y en la franja Filbo en la ciudad.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

La realización de las actividades no presentó retrasos en su ejecución

3. Beneficios para la ciudad

La ciudad contó con una variada programación descentralizada del complejo ferial y tuvo presencia en varias bibliotecas de la ciudad. Con estos espacios se beneficia la industria del libro, los autores que obtienen mayor visibilidad, los ciudadanos que cuentan con mayores espacios para el encuentro con los libros y la conversación cultural con los grandes autores y temas del mundo contemporáneo.

La estrategia de ferias abiertas permite el encuentro de los ciudadanos con los libros en los espacios de la vida cotidiana, la comunicación masiva con la que cuentan estos eventos también contribuye a posicionar en la agenda pública las discusiones en torno a los libros y el valor de la lectura.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Por tratarse de un evento masivo no es posible determinar un enfoque territorial ya que se trata de un evento metropolitano.

5. Enfoque Territorial

Por tratarse de un evento masivo y de impacto distrital, no es posible determinar un enfoque territorial.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Realizar 1 investigación sobre la lectura y la escritura en Bogotá para generar conocimiento.	0,30	0,30	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

En cumplimiento de la meta para el 2017 que alcanzó un 100% en su ejecución, se logró contar con un panorama de la lectura y la escritura en Bogotá el cual requirió de la aplicación de diversas metodologías, por ello la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD estableció varios componentes para consolidar una investigación que dé cuenta de este panorama. Los componentes son:

Encuesta Nacional de lectura y escritura

Caracterización de las bibliotecas comunitarias

Mapa de la lectura en Bogotá

Lectura digital

Impacto de las acciones de lectura y escritura en Bibliotecas y en espacios no convencionales-

El desarrollo de cada uno de los componentes anteriormente mencionados permite el cumplimiento de la meta establecida para el cuatrienio, por lo que para el año 2017 se avanzó en los dos primeros dando cumplimiento al 100% de la meta durante la vigencia. Para finales de febrero 2018, se contará con el documento que recoge los resultados, lo cual se tenía previsto dentro del cronograma y responde a la programación establecida desde el principio del convenio.

Los recursos asignados a la meta fueron incorporados dentro de un Convenio Interadministrativo que permitirá generar la Encuesta Nacional de Lectura, con la participación de las siguientes entidades:

Ministerio de Cultura

Fondo para las Tecnologías de la información y la comunicación

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

Distrito especial e industrial y portuario de Barranquilla

Secretaría de Cultura de Medellín

Secretaría de Cultura de Santiago de Cali

Distrito Turístico y Cultural de Cartagena

Instituto de Patrimonio y Cultura de Cartagena

Departamento Nacional de Estadística DANE

Fondo rotatorio del DANE

Al cierre de la vigencia se desarrollaron las siguientes actividades de los dos primeros componentes:

Componente 1. 1. Encuesta Nacional de lectura y escritura: durante el 2017 se ejecutó parcialmente el convenio Interadministrativo para la aplicación de la Encuesta Nacional de Lectura y Escritura, en el cual participan los Ministerios de Cultura y TIC, el DANE y 5 entidades de cultura de las principales ciudades del país.

La Encuesta, la primera de su tipo en el país, se aplicó en las cabeceras municipales, centros poblados y áreas rurales, así como en las 32 ciudades capitales. Los resultados de esta servirán como instrumento crucial para la formulación de políticas públicas e iniciativas privadas de fomento a la lectura, así como darán elementos de análisis para investigaciones que podrán por primera vez contar con una fotografía completa del comportamiento lector en nuestro país. A la fecha se terminó la aplicación total de las encuestas previstas, aplicando en total 6.089 encuestas en Bogotá y se prevé la entrega de los cuadros de salida para finales de febrero de 2018.

Componente 2. Caracterización de las bibliotecas comunitarias: durante el 2017 se adelantó una investigación orientada a aportar recomendaciones para un modelo de gestión sostenible para las bibliotecas comunitarias. En este marco se logró establecer contacto con un total de 69 bibliotecas y 164 de las se encuentran en la base de datos en línea de BibloRed; se realizaron 36 visitas y 4 grupos focales. A la fecha se está consolidando el informe final que recoge recomendaciones para el tipo de apoyos y relación que el Estado podría propiciar, con el fin de fortalecer y aportar en la sostenibilidad de estas iniciativas comunitarias.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los principales beneficios para la ciudad, serán generados una vez se cuente con los productos resultantes del cumplimiento de la meta. Estos, permitirán sentar las bases para la formulación de planes, proyectos y programas, pero sobretodo, la evaluación y generación de una política pública de bibliotecas, lectura y literatura, que permita mejorar las acciones adelantadas actualmente.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
5	Fortalecer y sostener la red de 22 bibliotecas públicas de Biblored	22	22	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avance cuatrienio: en lo que va corrido del cuatrienio se ha logrado el cumplimiento del 100% en las vigencias 2016 y 2017 del fortalecimiento de la red de bibliotecas públicas, gracias a la firma de contratos de concesión que garantizaron la operación y fortalecimiento de la estructura básica de funcionamiento de las bibliotecas, lo que incluyó tanto el recurso humano, como el desarrollo de la infraestructura física y tecnológica y otros gastos relacionados con la operación y atención de un servicio público.

Toda vez que a principio de este cuatrienio la red contaba con 19 bibliotecas públicas y durante el transcurso del 2017 entraron a formar parte de ella las bibliotecas de Sumapaz (abierta al público en septiembre de 2017), Marichuela y El Parque en convenio con La SED y con IDARTES (las cuales se están adecuando para su apertura en los próximos meses), la meta cuenta actualmente con 22 bibliotecas. Por lo anterior, se logró gestionar la adición de recursos por parte del Concejo de Bogotá, con miras al fortalecimiento del componente misional de los nuevos espacios, su operación e incorporación en la Red.

Los recursos de inversión asociados a esta meta se ejecutaron a través del contrato de concesión mencionado y la red contó con otros recursos para las actividades de formación y la compra de colecciones que provinieron de otras metas de este proyecto de inversión, lo cual permitió la operación y administración de la Red de Bibliotecas de la ciudad, así como el fortalecimiento y sostenimiento de estos espacios de manera constante.

Durante el cuatrienio se han celebrado los siguientes contratos de concesión:

Nombre	Vigencia	Contratista	Origen de los recursos
Contrato 075 de 2016	Mayo 2016 - mayo 2017	Fundalectura	Mayo a diciembre 2016 recursos asociados al Plan Bogotá Humana Enero a mayo 2017 recursos asociados al plan Bogotá mejor para todos
Contrato 095 de 2017	Junio 2017 – enero 2018	Fundación Merani	Recursos Bogotá Mejor para todos

Las bibliotecas que participan en la ejecución de la meta, son todas las pertenecientes a la Red Distrital de Bibliotecas Públicas -Biblored-, organizada por nodos4	En cuanto los tres nuevos espacios aún no se asocian a uno de los nodos anteriormente mencionados ya que se espera la reestructuración de nodos que permitirá incluirlos. , así:

NODO MANUEL ZAPATA OLIVELLA
1	Biblioteca Pública El Tintal Manuel Zapata Olivella	Kennedy
2	Biblioteca Pública Bosa	Bosa
3	Biblioteca Pública Venecia Pablo de Tarso	San Cristóbal
4	Biblioteca Pública Lago Timiza	Kennedy
NODO CARLOS E. RESTREPO
5	Biblioteca Pública Carlos E. Restrepo	Antonio Nariño
6	Biblioteca Pública La Peña	Santafé
7	Biblioteca Pública La Victoria	San Cristóbal
8	Biblioteca Pública Rafael Uribe Uribe	Rafael Uribe
9	Biblioteca Pública Puente Aranda Néstor Forero Alcalá	Puente Aranda
NODO GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ
10	Biblioteca Pública Gabriel García Márquez (Parque el Tunal)	Tunjuelito
11	Biblioteca Pública Perdomo Soledad Lamprea	Ciudad Bolívar
12	Biblioteca Pública Arborizadora Alta	Ciudad Bolívar
13	Biblioteca Publico Escolar de Sumapaz	Sumapaz
NODO JULIO MARIO SANTODOMINGO
14	Centro Cultural y Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo	Suba
15	Biblioteca Pública de Suba Francisco José de Caldas	Suba
16	Biblioteca Pública Usaquén - Servitá	Usaquén
NODO VIRGILIO BARCO
17	Biblioteca Pública Virgilio Barco	Teusaquillo
18	Biblioteca Pública del Deporte	Teusaquillo
19	Biblioteca Pública La Giralda	Fontibón
20	Biblioteca Pública Las Ferias	Engativá

Avances vigencia: durante la vigencia se logró el cumplimiento de la meta en un 100% mediante la firma del nuevo contrato de concesión que inició en junio de 2017, con la Fundación de pedagogía conceptual Alberto Merani y como parte de su desarrollo se actualizó el plan de acción de Bibliored que tuvo como base lineamientos estratégicos formulados por la Dirección de Lectura y Bibliotecas para el desarrollo misional y de los servicios de soporte para el funcionamiento de la red. El esquema de estos lineamientos se presenta a continuación:

A continuación, presentamos los indicadores más representativos del funcionamiento de la red de bibliotecas públicas:

Indicadores de gestión:

Indicador	2017
Cantidad de actividades de formación
Número de ejemplares al servicio de los ciudadanos
Adecuación de nuevas bibliotecas	3

El servicio de Biblored garantizó la posibilidad de acceso permanente a la información y el conocimiento y una programación diversa que permite ampliar las oportunidades de formación y desarrollo cultural a lo largo de la vida de los ciudadanos; durante 2017 los ciudadanos tuvieron:

Acceso a más de 560.000 libros y publicaciones seriadas

Oportunidades para participar en más de 1.300 espacios de formación al mes.

Acceso a bases de datos y contenidos digitales desde lugares remotos.

Acceso a espacios de lectura especializados en primera infancia y niños que atienden a más de 2.700 personas promedio mensual.

Programas para adultos mayores con participación mensual promedio de 2 mil personas.

Acceso a servicios de tecnología e internet gratuito

Programas de formación para disminuir la brecha digital

Recursos y programas dirigidos a población con capacidades diversas

Actividades para extender los programas de Biblored a zonas en las que no existe infraestructura para la circulación del libro y actividades de formación asociadas.

Indicadores de resultados:

Indicador	2017	Promedio mensual	Promedio préstamo por biblioteca al mes
Visitas a las bibliotecas	5.000.000 (aprox.)	416.666	21.929
Consulta en sala	1.833.027	152.752 8.039
Afiliados	113.655	9.471 498
Préstamos	776.666	64.722	3.406

Aspectos técnicos y de infraestructura: como parte del fortalecimiento de la Red de Bibliotecas se puso en marcha un plan de mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura bibliotecaria, que incluyó además del mantenimiento preventivo y correctivo de todas las bibliotecas, intervenciones a destacar como:

Diseño el plan de reparación de cubiertas de las Bibliotecas públicas JULIO MARIO SANTO DOMINGO y TINTAL (en ejecución).

Diseño y compra de mobiliario para las Bibliotecas de Sumapaz y Marichuela (en ejecución).

Adicionalmente en el segundo semestre del año se destinaron recursos para fortalecer y especializar el acompañamiento y supervisión de la DLB al contrato de concesión de Biblored.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La ciudad cuenta con una infraestructura bibliotecaria fortalecida, con operación permanente y una variada programación orientada al fortalecimiento del capital humano y al acceso democrático a la información y al conocimiento como garantía de los derechos culturales.

Biblored, pone a disposición de los ciudadanos colecciones, recursos y espacios de calidad, así como personal especializado para la atención de las distintas poblaciones. Sus actividades están orientadas al cambio y transformación social en búsqueda del fortalecimiento de capacidades y habilidades para el desarrollo humano. A continuación, se presentan las principales:

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Los espacios y recursos de Biblored están definidos por grupos poblacionales. Se cuenta con salas especializadas para niños y jóvenes y con colecciones adecuadas para las distintas edades. En relación con la programación ya se presentó en la meta de formación la orientación poblacional de las actividades.

5. Enfoque Territorial

Hoy en día, la Biblored se encuentra distribuida en dieciséis (16) localidades así:

LOCALIDAD	No. Bibliotecas en la Red
USAQUÉN	1
CHAPINERO	0
SANTA FE	1
SAN CRISTÓBAL	1
USME	0
TUNJUELITO	2
BOSA	1
KENNEDY	2
FONTIBÓN	1
ENGATIVÁ	1
SUBA	2
BARRIOS UNIDOS	0
TEUSAQUILLO	2
MÁRTIRES	0
ANTONIO NARIÑO	1
PUENTE ARANDA	1
CANDELARIA	0
RAFAEL URIBE	1
CIUDAD BOLÍVAR	2
SUMAPAZ	1
DISTRITAL	0

Las Localidades restantes, son cubiertas a través de las actividades de extensión bibliotecaria o a través del trabajo articulado con bibliotecas comunitarias. Gracias al proyecto piloto de incorporación de nuevas bibliotecas, se ha podido iniciar el proceso para incorporar en la red la Biblioteca público escolar de Sumapaz y se está avanzando en las otras dos nuevas bibliotecas, en Usme la biblioteca de la Marichuela y en Teusaquillo la Biblioteca El parque.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
6	Aumentar a 95 los Paraderos Para libros Para Parques – PPP	71	71	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 la meta de los 61 PPP se cumplió al 100% mediante las gestiones adelantadas para adquirir, instalar, adecuar y poner en funcionamiento un total de diez (10) nuevos Paraderos Paralibros Paraparques (PPP), además de los 51 que funcionaban con normalidad. Las localidades en las cuales se ubicaron los PPP y su número, se detalla a continuación: Antonio Nariño 2, Barrios Unidos 2, Bosa 3, Chapinero 2, Ciudad Bolívar 5, Engativá 6, Fontibón 3, Kennedy 5, Candelaria 1, Mártires 3, Puente Aranda 2, Rafael Uribe Uribe 3, San Cristóbal 5, Santa Fe 2, Suba 3, Teusaquillo 6, Tunjuelito 1, Usaquén 3, Usme 4.

En el 2017 se suscribió el Convenio de Asociación 060 de 2017 con la Fundación para el Fomento a la Lectura Fundalectura, con el objeto de garantizar el funcionamiento de los Paraderos Para libros Para Parques – PPP, en cuanto a la vinculación de promotores de lectura, consolidación de horarios de atención, muebles y colecciones. Los PPP en funcionamiento en el 2017, que permitieron el cumplimiento de la meta al 100% en cuanto a su ubicación y número fueron: Antonio Nariño 2, Barrios Unidos 3, Bosa 4, Chapinero 2, Ciudad Bolívar 5, Engativá 7, Fontibón 3, Kennedy 6, Candelaria 1, Mártires 3, Puente Aranda 2, Rafael Uribe Uribe 4, San Cristóbal 5, Santa Fe 2, Suba 5, Teusaquillo 6, Tunjuelito 2, Usaquén 3, Usme 6. Por indicaciones recibidas de parte del Instituto de Patrimonio Cultural, el PPP que se encontraba instalado en el Centro Histórico de la Candelaria, en la Plazoleta del Chorro de Quevedo, tuvo que ser trasladado y ahora se encuentra en el Centro de Desarrollo Local de Lourdes, dado que este se encuentra por fuera del límite de localidad, el PPP se suma dentro de la Localidad de Santa Fé.

Avances vigencia: la meta en 2017 se cumplió al 100% gracias a que se suscribió el convenio de asociación No. 060 de 2017 con la Fundación para el Fomento a la Lectura Fundalectura, con lo cual se inició la vinculación de promotores de lectura y consolidación de horarios de atención.

Al iniciar la vigencia ya funcionan 61 Paraderos Paralibros Paraparques en la ciudad y en el 2017 se dispusieron los muebles y las colecciones necesarias para la instalación de 10 nuevos puntos, por lo cual, con el fin de adelantar la puesta en operación de los nuevos espacios, se realizó adición al convenio, en cumplimiento de la meta para este año. Es decir, a la fecha están en marcha 71 PPP, de los cuales 10 fueron inaugurados e iniciaron servicio en julio, con lanzamientos que contaron con intervenciones musicales y teatrales a cargo de María del Sol Peralta, Juglares y Ojo de agua y así mismo se desarrollaron piezas gráficas para comunicar en redes sociales los lanzamientos y generar expectativa ante la comunidad. Uno de los lanzamientos, el del PPP del Parque de los novios, contó con la presencia del Alcalde Mayor de Bogotá y la Secretaria de Cultura y tuvo un cubrimiento amplio por parte de los medios de comunicación.

Además, se instalaron en los muebles textos literarios adhesivos alusivos a la obra de Juan Rulfo, Cien años de soledad de Gabriel García Márquez y María de Jorge Isaacs, efemérides que se celebran este año.

Los 71 PPP en funcionamiento en el 2017, en cuanto a su ubicación y número fueron: Antonio Nariño 2, Barrios Unidos 3, Bosa 4, Chapinero 2, Ciudad Bolívar 5, Engativá 7, Fontibón 3, Kennedy 6, Candelaria 1, Mártires 3, Puente Aranda 2, Rafael Uribe Uribe 4, San Cristóbal 5, Santa Fe 2, Suba 5, Teusaquillo 6, Tunjuelito 2, Usaquén 3, Usme 6. Por indicaciones recibidas de parte del Instituto de Patrimonio Cultural, el PPP que se encontraba instalado en el Centro Histórico de la Candelaria, en la Plazoleta del Chorro de Quevedo, tuvo que ser trasladado y ahora se encuentra en el Centro de Desarrollo Local de Lourdes, dado que este se encuentra por fuera del límite de localidad, el PPP se suma dentro de la Localidad de Santafé.

Los 71 PPP fueron reconocidos como espacios fundamentales para el acceso al libro y la lectura por parte de las comunidades. Las actividades que se realizaron en articulación con el IDARTES permitieron llevar autores reconocidos, tanto nacionales como internacionales, a espacios donde la ciudad no cuenta con una oferta cultural amplia. Por otra parte, se dio inició la estrategia de carnés infantiles, los cuales se entregaron a los niños de 7 a 12 años, quienes son los usuarios que más frecuentan los PPP, lo cual constituye una estrategia de fomento y apropiación de los niños y niñas por el PPP.

Un importante logro para esta vigencia, corresponde a que en el marco del Convenio 642 del 2002, suscrito entre el IDRD y la SCRD, el IDRD inició en el mes de noviembre el proceso de pintura de los PPP que se encuentran actualmente en parques administrados por esta entidad y que se encontraban en mal estado (a la fecha se han intervenido 31 PPP). Una vez pintado el PPP, se realiza la señalización correspondiente con los adhesivos del Plan de Lectura “Leer es Volar” y un fragmento de literatura en la puerta posterior, este proceso permite que el programa tenga una buena imagen hacia la comunidad, promoviendo así su uso y apropiación.

Proceso de pintura del PPP la Fragua

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los Paraderos Paralibros Paraparques - PPP constituyen una poderosa herramienta de territorialización de la oferta de libros en la ciudad, debido a que la oferta desde las librerías es incipiente. Contar con PPP, permite que el público se apropie de los materiales de lectura y pueda disfrutar de los espacios recreativos desde una perspectiva cultural, con la posibilidad de acceder a conocimiento y a las diferentes actividades de promoción de lectura que se programan mes a mes.

Así mismo los 71 Paraderos Paralibros Paraparques han sido reconocidos como espacios no convencionales para la lectura, por las comunidades circundantes, en los cuales las personas pueden gozar de la lectura desde su libre elección, constituyéndose en lugares para el goce efectivo de derechos culturales de los ciudadanos; así mismo en este tipo de espacios se puede hacer énfasis en la facilidad de acceso a la cultura escrita, puesto que por medio de las actividades de promoción de lectura, los ciudadanos tienen otra posibilidad de ver y entrar al mundo de los libros.

Fuente: Tomada de www.barriosdebogota.com

Fuente: Tomada de www.fundalectura.org

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Lectores por edad	Total usuarios
Primera Infancia (0 a 6 años)	39.501
Infancia (7 a 13 años)	57.201
Adolescencia (14 a 17 años)	9.629
Jóvenes (18 a 26 años)	13.924
Adultos (27 a 59 años)	21.494
Adulto mayor (60 en adelante)	4.568
TOTALES	146.3175 Dato total consolidado con corte al 30 de noviembre de 2017.

Colección	Total libros prestados
Infantil	223.898
Juvenil	32.211
Adultos	29.153
TOTAL	185.262

5. Enfoque Territorial

Esta es la distribución territorial de los otros PPP que se encuentran en funcionamiento actualmente.

No.	PARADERO	DIRECCIÓN	LOCALIDAD
1	Villa Mayor	Avenida Carrera 30 hasta 35 Calle 34 hasta 30A Sur Carrera 34B No 34 - 48 Sur.	ANTONIO NARIÑO
2	Fragua	Cra 31 N° 14 bis 59	ANTONIO NARIÑO
3	Gimnasio de Norte	Cl. 63 B No. 27 b -69	BARRIOS UNIDOS
4	Parque Los Alcázares	KRA. 24 # 71 - 25	BARRIOS UNIDOS
5	Los Novios	Ac 63 # 45 - 10	BARRIOS UNIDOS
6	Pavco	Kra 75 # 57H sur -94	BOSA
7	Clarelandia	Cl. 58 sur con Cr. 80	BOSA
8	Naranjos	Cl. 70 A sur Cr. 86	BOSA
9	Palestina	Cl 68 sur N° 81 G - 09	BOSA
10	Parque de los Hippies	Calle 60 cra. 7a. a 8a.	CHAPINERO
11	Parque El Virrey Norte	Calle 87 Autopista a Avda. 15	CHAPINERO
12	Arborizadora Alta	Cl 72 B sur 42 03	CIUDAD BOLIVAR
13	Estancia	Cll 58D 74J - 51 sur	CIUDAD BOLIVAR
14	Illimaní	Cl. 71 P sur Nº 27 B - 10 Barrio El Paraíso	CIUDAD BOLIVAR
15	Candelaria La Nueva	Calle 64 Nº22h-27 Sur	CIUDAD BOLIVAR
16	Meissen	Av. Cl. 61 sur con Cr. 16 - 00	CIUDAD BOLIVAR
17	San Andrés	Cl. 82 Nº 100 A - 91	ENGATIVÁ
18	La Serena	Av. Cr. 86 con Dg. 91	ENGATIVÁ
19	Boyacá Real	Cl 71 cr 73ª frente a la Alcaldía de Engativá	ENGATIVÁ
20	Humedal Santa María del Lago	Cr 73 a Nº 77-01	ENGATIVÁ
21	Parque Villa Luz	Cr. 80ª a 77ª con cll 63B	ENGATIVÁ
22	Parque Fundacional de Engativá Pueblo	Cra..123 con calle 62	ENGATIVÁ
23	La Florida	kilómetro 4, vía Engativá – Cota.	ENGATIVÁ
24	Carmen de la Laguna	Diagonal 16 B Nº 104 - 23	FONTIBON
25	Atahualpa	Av Cl. 24 Nº 113 - 51	FONTIBON
26	Sauzalito	Av. La Esperanza con Dg. 22	FONTIBON
27	Urbanización Carimagua-Parque Lucerna	Kra 72 # 38C - 03 sur	KENNEDY
28	Amistad	Tr. 78 J Nº 41 - 10 Sur	KENNEDY
29	Castilla	Cr. 75 Nº 8 A - 31	KENNEDY
30	Cayetano Cañizares	Carrera 86 # 40 - 55 Sur	KENNEDY
31	Patio Bonito	Cl. 33 bis sur con Cr. 88 D	KENNEDY
32	Timiza	Dg. 40 G sur con Calle 41 sur (detrás del Hospital de Kennedy)	KENNEDY
33	El Renacimiento	Calle 26 Cra. 22	MARTIRES
34	Eduardo santos	Cl 4a. A con Cr. 18	MARTIRES
35	Ricaurte	Cra. 29 No. 8A - 26	MARTIRES
36	Ciudad Montes	Cl. 10 sur Nº 39 - 29	PUENTE ARANDA
37	Jazmín	Cl.1 G No. 41 A - 39	PUENTE ARANDA
38	Pijaos	Carrera 10D Calle 34 Sur hasta 33 Sur * Carrera 10 entre Calles 32 hasta 24 Sur	RAFAEL URIBE URIBE
39	Bosque de San Carlos	Carrera 12C No 27A - 70 Sur	RAFAEL URIBE URIBE
40	Molinos II	Cr. 5 Nº Cl. 48 bis sur	RAFAEL URIBE URIBE
41	Quiroga	Cr. 23 con Cl. 31 D sur	RAFAEL URIBE URIBE
42	San cristóbal	Cll. 17 A sur # 2 A - 60 este	SAN CRISTÓBAL
43	Entrenubes	Cra. 3a. Este No. 50-00 sur B. El Triunfo	SAN CRISTÓBAL
44	Gaitán Cortés	Dg. 31 C sur Nº 5 A - 20 este	SAN CRISTÓBAL
45	Velódromo 1 de Mayo	Cl. 18 B sur Nº 5-13 Antiguo Velódromo	SAN CRISTÓBAL
46	Villa de Los Alpes	Cra 3 B Nº 35 - 22 sur	SAN CRISTÓBAL
47	Cruces	Cl. 1 C Nº 5 -15	SANTA FE
48	Parque La Independencia	Cl. 26 entre Cra 5ª y 7ª	SANTA FE
49	Belén	DG 145 Cra. 122Tv. 1a #3a-45	SUBATv. 1a #3a-45
50	Fontanar del Río	DG 145 Cra. 122	SUBA
51	Gaitana	Cl. 132 con Cr. 116	SUBA
52	Tibabuyes	Cl. 139 con Tr. 119	SUBA
53	Parque Mirador los Nevados	Cll 145-, Cra. 87	SUBA
54	Parque Urbanizacion Atabanza	Calle 127 con 50A	SUBA
55	Centro Nariño	Cl 25 Nº 35 - 39 Conjunto Residencial Barrio Antonio Nariño	TEUSAQUILLO
56	Paulo VI	Cr. 57 B Nº 56 - 36 Pablo VI - II sector	TEUSAQUILLO
57	Acevedo Tejada	Kra 32 A # 27 A - 16 Dig Uni.Nacional.	TEUSAQUILLO
58	Salitre Greco	Entre Calle 45 y Calle 46 con Carrera 66 C	TEUSAQUILLO
59	Nicolás de Federmán	KRA.36 A con Clle 58 A	TEUSAQUILLO
60	Simón Bolívar	Cl. (Av.) 63 y 53, Av. (Cr.) 68 a 49	TEUSAQUILLO
61	El Tunal	Calle 47 Sur Carrera 24B / Carrera 24 Calle 48B Sur/Diagonal 52B Sur 24B-30 * Calle 48B Sur Nn 22A - 70	TUNJUELITO
62	Nuevo Muzú	Cr. 59 Nº 52 A - 50 sur	TUNJUELITO
63	Alta Blanca	Cl.156 B Nº 8 - 40	USAQUEN
64	El Country	Cl 127 K 11D (Diagonal a Unicentro)	USAQUEN
65	Nueva Autopista	Tr 34A Dg # 138-01, costado Avd.19 - Contiguo al CAI del Parque.	USAQUEN
66	San Cayetano	Cll 74Asur no. 13-80	USME
67	Villa Alemana	Avenida Villa Vicencio 102-05 Sur	USME
68	La Andrea	Cl. 80 sur Nº 1 H - 54	USME
69	Valles de Cafam	Dg. 91 B sur con Cr 2 D	USME
70	Virrey	Cll 93 sur # 3 A - 00 este	USME
71	La Aurora	Carrera 3 A Calle 71 F sur	USME

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
7	Aumentar a 12 las bibloestaciones en Transmilenio	8	8	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 se logró el cumplimiento de la meta en un 100% con el trabajo realizado para el mantenimiento y operación de 6 biblioestaciones, brindando el servicio de forma permanente y con una oferta en temas de afiliación y préstamo. Estas bibloestaciones se ubicaron a nivel distrital, en los Portales de Suba, Américas, Sur y Usme y en las Estaciones de intercambio Jiménez y Ricaurte.

Al 2017 la meta reportó una ejecución del 100% mediante la suscripción del Convenio de Asociación No. 060 de 2017 con la Fundación para el Fomento a la Lectura Fundalectura, que logró junto a las biblioestaciones antes mencionadas, presentar dos nuevos espacios que permitieron el cumplimiento de la meta para la vigencia. A continuación, se presenta la fecha de inauguración y la localidad que atenderán:

BIBLIOESTACIÓN	FECHA DE INAUGURACIÓN	HORA	LOCALIDAD
Portal Dorado	jul-10	10:00am	Fontibón
Estación San Diego	jul-10	10:00am	Santa Fe

Avances vigencia: la meta para la vigencia se cumplió en un 100% logrando que los puntos de lectura en estaciones de intercambio y portales hicieran más amables estos espacios y a su vez permitieran que los ciudadanos se apropiaran de los mismos, convirtiéndolos en puntos de encuentro, oportunidades de conocimiento y una democratización del acceso de lectura de alta calidad. Además, la opción de obtener materiales y llevarlos a casa (gracias al proceso de carnetización) permite que las personas puedan utilizar más libros, sin excusas de tiempo o dificultades de desplazamiento hasta alguna biblioteca.

En el 2017 se suscribió el Convenio de Asociación No. 060 de 2017 con la Fundación para el Fomento a la Lectura Fundalectura, el cual permitió adelantar el trabajo de mantenimiento y operación de seis biblioestaciones y la apertura de dos nuevos espacios para el cumplimiento de la meta para el año 2017. Es así como actualmente se cuentan con 8 bibloestaciones las cuales son: Portales de Suba, Américas, Sur, Usme, Dorado y 20 de Julio y en las Estaciones Ricaurte y San Diego. Dichas bibloestaciones funcionan de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 8:00 p.m y los sábados de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. y a la fecha ya cuentan con más de 3.000 préstamos de materiales de lectura, con un promedio de 1.500 usuarios atendidos al mes.

El 10 de Julio inició la operación de las 2 nuevas Bibloestaciones para 2017, instaladas en el Portal Eldorado y la Estación San Diego. En el Portal El Dorado, se realizó el lanzamiento con la presencia del Alcalde Mayor de Bogotá, la Secretaria de Cultura y la Gerente de TransMilenio; este lanzamiento tuvo un amplio cubrimiento por parte de los medios de comunicación y así mismo contó con la intervención musical de Cavito Mendoza quién presentó su proyecto Piezas Peregrinas, inspirado en los Doce Cuentos Peregrinos de Gabriel García Márquez. Adicionalmente para las inauguraciones se desarrollaron las piezas gráficas correspondientes para comunicar en redes sociales los lanzamientos y generar expectativa ante la comunidad.

Las Bibloestaciones desarrollaron diferentes actividades que promovían su uso, como Lecturas Sobre Ruedas, una actividad en la que se realizaba promoción de lectura en las plataformas de las estaciones y dentro de los articulados, lo cual permitió que los usuarios conocieran el servicio que presta la Bibloestación. Así mismo algunas Bibloestaciones como es el caso de Usme y San Diego, desarrollaron Cafés literarios, en los que un grupo de aproximadamente 10 personas compartían un espacio alrededor de la lectura y la conversación en la Bibloestación. Por otra parte, las Bibloestaciones fueron escenario del Festival Universitario de Poesía, en el cual se llevaron a cabo 3 eventos en los que participaron autores nacionales e internacionales, en articulación con el IDARTES.

IX Jornada Universitaria de Poesía Ciudad de Bogotá – Bibloestación Ricaurte

Visita técnica y de acompañamiento a la Bibloestación Suba

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los puntos de lectura en estaciones de intercambio y portales hacen más amables estos espacios y permiten que los ciudadanos se apropien de los mismos, convirtiéndolos en puntos de encuentro, oportunidades de conocimiento y una democratización del acceso a materiales de lectura de alta calidad.

Las Bibloestaciones promueven el acceso al libro en los distintos espacios en los que se desarrolla la vida ciudadana. Crea espacios que rompen barreras físicas y simbólicas para acercarse al libro y la lectura permitiendo que todas las personas tengan las mismas posibilidades de acceder al conocimiento, la creación, la participación y el diálogo.

Además, la opción de obtener materiales y llevarlos a casa (gracias al proceso de carnetización) permite que las personas puedan utilizar más libros, sin excusas de tiempo o dificultades de desplazamiento hasta alguna biblioteca.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

AFILIACIONES (Marzo – Diciembre) 2017
Lectores por rango de edad	Cantidad de usuarios	%
Jóvenes (11 a 17 años)	122	2,46%
Jóvenes (18 a 24 años)	1899	38,31%
Adultos (25 a 39 años)	2257	45,53%
Adultos (40 a 55 años)	565	11,40%
Adulto mayor (56 en adelante)	114	2,30%
TOTALES	4957	100%

PRÉSTAMOS (Marzo – Diciembre) 2017
Colección	Cantidad de libros prestados en el mes	%
Infantil	4967	30,94%
Juvenil	5515	34,36%
Adultos	5570	34,70%
TOTAL	16052	100,00%

5. Enfoque Territorial

Actualmente funcionan las siguientes bibloestaciones:

BIBLOESTACIÓN	UBICACIÓN	LOCALIDAD
PORTAL SUR	Avenida calle 57 Sur, con carrera 73. A la entrada del portal después del torniquete.	BOSA
PORTAL 20 DE JULIO	Carrera 5A con Calle 31 Sur. En el segundo piso al terminar la rampa.	SAN CRISTÓBAL
PORTAL USME	Avenida Carrera 14 Calle 65 Sur: En el túnel a la subida de la escalera de salida del portal.	USME
PORTAL AMÉRICAS	Avenida carrera 86 con avenida calle 43 sur. A la entrada del portal pasando el torniquete al lado de los cajeros.	KENNEDY
PORTAL SUBA	Avenida calle 145 con avenida carrera 104. A la entrada del portal antes del torniquete.	SUBA
ESTACIÓN DE INTERCAMBIO RICAURTE	Avenida calle 13 entre carreras 27 y 29: Hacía la mitad del túnel debajo de la escalera.	MÁRTIRES
PORTAL DORADO	Av 26 con Av ciudad de cali	FONTIBÓN
ESTACIÓN SAN DIEGO	Estación Museo Nacional Cra 10 Calle 27 subterraneo	SANTA FE

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
8	Poner en funcionamiento 9 puestos de lectura en plazas de mercado	4	7	175%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

En 2017, se superó la meta gracias a que se desarrollaron gestiones institucionales con el Instituto para la Economía Social IPES, desde el Convenio establecido para la operación de los Paraderos Paralibros Paraparques - (PPP), gracias a esto fue posible realizar actividades en 7 plazas de mercado: Kennedy, La Perseverancia, 20 de Julio y Restrepo y durante el último trimestre en las Plazas de Fontibón, Trinidad Galán y Samper Mendoza, en las cuales los lectores ciudadanos iniciaron procesos de promoción de lectura que lograron impactar estos puntos. Estas actividades se realizaron los sábados de 9 a 11 mañana y en la plaza Samper Mendoza los viernes de 7 a 9 de la mañana.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No existen retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La oferta de libros y actividades de lectura en espacios que convencionalmente no están destinados a este tipo de cultura, beneficia principalmente a las personas que, por sus horarios de labores en la plaza, no pueden hacer uso de la oferta existente en las bibliotecas. Esto también impacta una buena cantidad de población infantil y juvenil que asiste a los puntos de mercado una vez terminadas sus actividades académicas y que fácilmente pueden acceder a materiales de lectura y esparcimiento. Por otra parte, el público en general que asiste a la plaza por temas comerciales, se beneficia de las actividades programadas que adelantan los promotores de lectura.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La información recolectada, permite identificar los usuarios del servicio, bajo criterios de edad, encontrando lo siguiente:

Lectores por edad	Proporción de usuarios atendidos en las plazas de mercado %
Primera Infancia (0 a 6 años)	20,3 %
Infancia (7 a 13 años)	67,2 %
Adolescencia (14 a 17 años)	5 %
Jóvenes (18 a 26 años)	2 %
Adultos (27 a 59 años)	3 %
Adulto mayor (60 en adelante)	2,5 %
TOTALES	100 %

La gran mayoría de usuarios corresponde a público infantil, en edades de primera infancia e infancia, lo que permite resaltar el logro de objetivos alineados a las políticas de atención a este tipo de poblaciones.

5. Enfoque Territorial

Las plazas que funcionan actualmente, apuntan a la atención de las poblaciones habitantes de las siguientes localidades:

Kennedy (Kennedy)

20 de Julio (San Cristóbal)

Perseverancia (Santa Fe)

Fontibón (Fontibón)

Restrepo (Antonio Nariño)

Samper Mendoza (Los Mártires)

Trinidad Galán

Puntos piloto con miras a ser incorporados como nuevas plazas de mercado en 2018:

Quirigua (Engativá)

12 de octubre (Barrios unidos)

Las Ferias (Engativá)

Cruces (Santa Fé)

Santander (Antonio Nariño)

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
9	Fortalecer 50 Centros de desarrollo infantil ACUNAR y/o hogares comunitarios y/o núcleos de familias en acción con programas de lectura.	40	40	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

En 2017 inició la ejecución de actividades en cumplimiento de esta meta, la cual al cierre de la vigencia reporta un cumplimiento del 100% con la entrega a partir del mes de agosto de las colecciones a los jardines infantiles, fortaleciendo de esta manera los procesos de promoción de lectura con la primera infancia.

Así mismo, se abrieron las salas intergeneracionales, las cuales desarrollaron actividades de promoción de lectura y escritura con público familiar; en promedio, cada sala atendió entre 80 y 150 personas al mes, sin embrago la sala de Kennedy fue la que mayor público atendió con un promedio de 150 a 200 personas mensuales. Estas salas fueron atendidas por promotores de lectura, contratados en el marco del Convenio entre la SDIS y Fundalectura; la SCRD tuvo a su cargo el apoyo en procesos de formación a los promotores de lectura en el marco del Plan Distrital Leer es volar.

Para la entrega de colecciones a jardines infantiles y las salas intergeneracionales, se realizó el evento de lanzamiento y entrega de las colecciones, de manera conjunta entre la SDIS, la SCRD y Fundalectura en el Centro de Desarrollo Comunitario Bellavista en la localidad de Kennedy.

Al cierre de la vigencia, la distribución de las colecciones y salas de lectura, se presentó en los siguientes espacios de las siguientes localidades:

No.	SALA	NOMBRE	LOCALIDAD
1	J.INFANTIL	La Casona	Ciudad Bolívar
2	J.INFANTIL	Aliso del Mochuelo	Ciudad Bolívar
3	J.INFANTIL	Acacia Sur	Ciudad Bolívar
4	J.INFANTIL	Candelaria	Ciudad Bolívar
5	J.INFANTIL	Minuto de María	Ciudad Bolívar
6	S.INTERGENERACIÓN	CDC El Mochuelo	Ciudad Bolívar
7	J.INFANTIL	Calixto Torres	Puente Aranda
8	J.INFANTIL	Bochica	Puente Aranda
9	J.INFANTIL	Trinidad Galán	Puente Aranda
10	J.INFANTIL	Camelia	Puente Aranda
11	J.INFANTIL	Alcalá Muzú	Puente Aranda
12	J.INFANTIL	Ciudad de Bogotá	Kennedy
13	J.INFANTIL	Argelia	Kennedy
14	J.INFANTIL	Risitas Infantiles	Kennedy
15	J.INFANTIL	Patio Bonito Satélite	Kennedy
16	S.INTERGENERACIÓN	CDC Bellavista	Kennedy
17	J.INFANTIL	La Esperanza	Usme
18	J.INFANTIL	Monteblanco	Usme
19	J.INFANTIL	Pebbles y Bamban	Usme
20	J.INFANTIL	Tejares	Usme
21	S.INTERGENERACIÓN	Subdirección Local de Usme Chuinza	Usme
22	J.INFANTIL|	José Martí	San Cristóbal
23	J.INFANTIL	San Martin de Loba	San Cristóbal
24	J.INFANTIL	San Cristóbal	San Cristóbal
25	S.INTERGENERACIÓN	CDC La victoria	San Cristóbal
26	J.INFANTIL	Verbenal	Usaquén
27	J.INFANTIL	Buenavista	Usaquén
28	S.INTERGENERACIÓN	CDC Servitá	Usaquén
29	J.INFANTIL	Olarte	Bosa
30	J.INFANTIL	Libertad	Bosa
31	J.INFANTIL	Aures	Suba
32	J.INFANTIL	La Manuelita	Suba
33	J.INFANTIL	El Triunfo	Santa Fe
34	J.INFANTIL	Atanasio Girardot	Santa Fe
35	J.INFANTIL	María Goretti	Barrios Unidos
36	J.INFANTIL	Santa Sofía	Barrios Unidos
37	J.INFANTIL	Tunjuelito	Tunjuelito
38	J.INFANTIL	Juan XXIII	Chapinero
39	J.INFANTIL	Jorge Bejarano	Mártires
40	J.INFANTIL	Rafael Pombo	Fontibón

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de esta meta

3. Beneficios de ciudad

La oferta en estos espacios se especializa en poblaciones que por sus condiciones no pueden acceder a la infraestructura de la red de Bibliotecas.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Son espacios con enfoque poblacional explícito, se priorizan con estas acciones a la población infantil y a los adultos mayores en las intergeneracionales.

5. Enfoque Territorial

No aplica dado que el beneficio es distrital y solo se atienden los centros que son establecidos por la SDIS, sin embargo, las localidades beneficiadas se trataron en los avances y logros de la meta.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
10	Apoyar 50 bibliotecas comunitarias	15	15	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

En 2017se logra el cumplimiento al 100% de la meta en la vigencia, gracias a que en el marco de esta meta se llevaron a cabo varias acciones. A continuación, se describen cada una de las acciones, así como las bibliotecas impactadas.

BECA COLECCIONES PARA ESPACIOS COMUNITARIOS DE LA LECTURA, tuvo por objeto otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada. Cada una de las bibliotecas beneficiarias del estímulo, recibió el acompañamiento respectivo en la selección, adquisición y puesta en servicio de una colección de libros, compuesta por el número de ejemplares descrito, adicional a estos, también se contó con 215 libros adquiridos por el Colectivo Sumapaz como parte del proyecto de apoyo a espacios de lectura y escritura. Estos 1.133 libros pasaron a formar parte la dotación de nuevos libros para las bibliotecas públicas – Biblored y otros espacios públicos de lectura. En esta beca se premiaron cinco (5) Bibliotecas comunitarias, a saber:

BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	LOCALIDAD	PROPUESTA	COLECCIÓN
BIBLIOTECA COMUNITARIA IAP CUYEJEYECA JOCCHOGÜE	CIUDAD BOLIVAR	UN ESPACIO PARA SEGUIR SOÑANDO Y CONSTRUIR COMUNIDAD	160
ASOCIACIÓN FOKLÓRICA "PALOS, CUERDAS Y KOTIZAS - PCK" - BIBLIOTECA COMUNITARIA ALEJITO LONDOÑO	SAN CRISTÓBAL	UN, DOS, TRES POR...LEO	210
BIBLIOTECA COMUNITARIA ALAMEDA DEL PROVENIR II	BOSA	PARCHE DE LA LECTURA, UNA CONSTRUCCIÓN HACIA LA PAZ	177
BIBLIOTECA COMUNITARIA IL NIDO DEL GUFO	SUBA	EXPEDICIÓN LECTORA	183
FUNDACIÓN SAN JUAN BAUTISTA - BIBLIOTECA COMUNITARIA	CIUDAD BOLÍVAR	LEYENDO PARA LA VIDA	188

BECA PARA PROYECTOS DE FOMENTO A LA LECTURA Y LA ESCRITURA, tuvo por objeto incentivar proyectos relacionados con estas prácticas culturales en la Bogotá urbana y rural; es así como se apoyaron seis (6) Bibliotecas comunitarias, las cuales se distribuyeron de la siguiente manera: una (1) Propuesta denominada Lecturas Emparamadas y las otras cinco (5) bibliotecas que hacen parte de una misma propuesta ganadora, presentada por FINSUCA IMZA - Red de bibliotecas comunitarias de Kennedy, con quienes se logró un trabajo conjunto de fortalecimiento, formación y práctica cultural.

Con la entrega de esta beca, se buscó otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro, dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada. Cada biblioteca adquirió alrededor de 150 títulos, escogidos en comité conformado para este fin (se tuvo en cuenta las necesidades de las poblaciones que atienden las bibliotecas comunitarias, así como criterios de calidad sugeridos por expertos del sector).

A continuación, se enumeran las bibliotecas, localidad y propuesta:

BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	LOCALIDAD	PROPUESTA
BIBLOCARRITO R4	SANTAFÉ – EL VERJÓN	LECTURAS EMPARAMADAS
BIBLIOTECA COMUNITARIA CORPOGÉS	KENNEDY	FLORECIENDO LA LECTURA DEL TERRITORIO
BIBLIOTECA COMUNITARIA ALTAMAR

BIBLIOTECA COMUNITARIA DE LA FUNDACIÓN JESÚS Y MARÍA

BIBLIOTECA COMUNITARIA JOSÉ LUIS DÍAZ GRANADOS

BIBLIOTECA COMUNITARIA TIERRA BUENA

FORO VIOLENCIAS, CULTURA Y PAZ, con el cual se apoyaron dos (2) bibliotecas comunitarias, además de las anteriores once (11) bibliotecas comunitarias apoyadas por estímulos. Al respecto se adelantaron gestiones de acompañamiento técnico, formación y apoyo logístico y se adelantó el apoyo en la organización, planeación y ejecución de los encuentros previos al Foro, que se constituyó en un espacio de reflexión que nació como iniciativa comunitaria a partir de la quema de la Casa al Viento, espacio de la biblioteca comunitaria Simón el Bolívar en San Cristóbal.

Estos encuentros permitieron visibilizar las experiencias de las dos bibliotecas a nivel de ciudad, así como contribuir al ejercicio de sistematización por cada una de las organizaciones. Además, cada biblioteca tuvo la oportunidad de recibir una retroalimentación sobre su experiencia, gracias a la presencia de otros colectivos comunitarios y de varios académicos. El apoyo se dio en términos logísticos, de acompañamiento presencial y al cierre de la vigencia, el proceso se encuentra en fase de evaluación y sistematización (a cargo de la Secretaría de Gobierno), lo que permitirá contar con un producto escrito de cada experiencia.

BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	LOCALIDAD
BIBLIOTECA COMUNITARIA SIMÓN EL BOLÍVAR	SAN CRISTÓBAL
BIBLIOTECA COMUNITARIA Y AGROECOLÓGICA EL UVAL	USME

FORMACIÓN, apoyó de manera integral el 80% de las acciones relacionadas con dos (2) bibliotecas comunitarias mediante diferentes acciones de formación de agentes a cargo de las mismas, así pues las bibliotecas fueron:

BIBLIOTECA COMUNITARIA	LOCALIDAD
BIBLIOTECA COMUNITARIA BAÚL DE LETRAS	CIUDAD BOLÍVAR
BIBLIOTECA COMUNITARIA SALA DE LECTURA TIO MANE	SANTA FÉ

Finalmente, frente a los espacios de formación abiertos se encuentran:

Tertulias literarias: se llevaron a cabo en el marco de la Celebración de Efemérides de Rulfo y García Márquez y se constituyeron en espacios de lectura en voz alta y conversación, donde los expertos académicos dialogaban y leían en voz alta las obras de estos dos autores.

Encuentro de reflexión colectiva "Memoria y Bibliotecas": cuyo objetivo era reconocer las bibliotecas como escenarios o instrumentos para tejer el Patrimonio y la Memoria.

Proceso de formación sobre política pública: en alianza con el IDPAC, tuvo objetivo desarrollar conocimientos y habilidades para la participación ciudadana en la construcción, implementación y seguimiento de políticas públicas; para esto, se realizaron seis sesiones de trabajo, de tres horas cada una.

Taller Bibliotecas con Memoria: realizado en alianza con el Centro Nacional de Memoria Histórica, gracias al cual se desarrolló una capacitación para el uso pedagógico del material producido por el Centro, así como donación de una mini colección bibliográfica y audiovisual.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se tienen retrasos en el cumplimiento de la meta

3. Beneficios de ciudad

En términos generales, cada una de las acciones de apoyo a las bibliotecas comunitarias anteriormente descritas, contribuyó a los objetivos del Plan de Lectura y Escritura Leer es volar y parte del reconocimiento de estas organizaciones como actores sociales fundamentales para garantizar el acceso a la cultura escrita, el conocimiento y el intercambio cultural, por parte del mayor número de ciudadanos en la Bogotá urbana y rural.

Estos apoyos logran principalmente, contribuir a la consecución de la segunda línea estratégica del Plan de Desarrollo “Fortalecer, modernizar y articular el sistema de bibliotecas públicas, escolares y comunitarias”, mejorando las condiciones bajo las cuales estas organizaciones atienden a sus comunidades, pero además aumentando el uso y la apropiación de estos espacios por parte de los ciudadanos.

Con estos apoyos se tuvo impacto en 7 localidades de la ciudad, en una de las cuales se logró llegar incluso a la zona rural. Este es un factor que permite cumplir de manera efectiva con el objetivo de ampliar la cobertura del sistema de lectura y bibliotecas con que cuenta la ciudad.

Finalmente, es importante destacar que los apoyos proporcionados permitieron fortalecer a las bibliotecas comunitarias en varias de las líneas de fortalecimiento en las que trabajan actualmente la SCRD y los representantes de estas organizaciones: dotaciones y recursos, formación, organización y participación, comunicación y divulgación, y sostenibilidad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Como se mencionó anteriormente, los apoyos suministrados permitieron llegar a 7 localidades de la ciudad, entre las cuales 1 de ellas se encuentra en zona rural, por lo tanto se logró impactar a población rural, campesina y urbana, gracias a cada uno de los apoyos otorgados. Las edades para las cuales iban dirigidas las acciones van desde la primera infancia hasta el adulto mayor. Aproximadamente, en términos cuantitativos, los apoyos lograron impactar a más de 1000 personas en toda la ciudad.

Se presentó una amplia cobertura también en términos socioeconómicos, pues los apoyos lograron impactar desde el estrato 1 al 5. En el marco de estos apoyos, también se atendieron personas en condición de discapacidad y personas con niveles muy bajos de alfabetización.

Por medio de diversas estrategias de circulación de materiales bibliográficos, los apoyos otorgados permitieron que Colegios, Centros de desarrollo infantil, Jardines infantiles, Hogares y Juntas de acción comunal lograran acceder al libro y a la lectura.

5. Enfoque Territorial

No.	BIBLIOTECAS COMUNITARIAS6 Las bibliotecas comunitarias Finsuca Imza - Red Comunitaria de Espacios de Lectura de Kennedy y Biblocarrito R4 mencionadas, aportan a la presente meta, pero los recursos asignados a la realización de las actividades, es asociada a los recursos para proyectos de lectura.	LOCALIDAD
1	BIBLIOTECA COMUNITARIA IAP CUYEJEYECA JOCCHOGÜE	CIUDAD BOLÍVAR
2	ASOCIACIÓN FOKLÓRICA "PALOS, CUERDAS Y KOTIZAS - PCK" - BIBLIOTECA COMUNITARIA ALEJITO LONDOÑO	SAN CRISTÓBAL
3	BIBLIOTECA COMUNITARIA ALAMEDA DEL PROVENIR II	BOSA
4	BIBLIOTECA COMUNITARIA IL NIDO DEL GUFO	SUBA
5	FUNDACIÓN SAN JUAN BAUTISTA - BIBLIOTECA COMUNITARIA	CIUDAD BOLÍVAR
6	BIBLOCARRITO R4	SANTA FÉ
7	BIBLIOTECA COMUNITARIA CORPOGÉS	KENNEDY
8	BIBLIOTECA COMUNITARIA ALTAMAR	KENNEDY
9	BIBLIOTECA COMUNITARIA DE LA FUNDACIÓN JESÚS Y MARÍA	KENNEDY
10	BIBLIOTECA COMUNITARIA JOSÉ LUIS DÍAZ GRANADOS	KENNEDY
11	BIBLIOTECA COMUNITARIA TIERRA BUENA	KENNEDY
12	BIBLIOTECA COMUNITARIA SIMÓN EL BOLÍVAR	SAN CRISTÓBAL
13	BIBLIOTECA COMUNITARIA Y AGROECOLÓGICA EL UVAL	USME
14	BIBLIOTECA COMUNITARIA BAÚL DE LETRAS	CIUDAD BOLÍVAR
15	BIBLIOTECA COMUNITARIA SALA DE LECTURA TIO MANE	SANTA FÉ

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
11	Apoyar 30 proyectos de promoción de lectura y escritura	8	8	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 se logró el cumplimiento de la meta al 100%, gracias a las gestiones que se adelantaron con el convenio de Asociación No. 258 de 2016 con Bibloamigos, a través del cual se desarrollaron las siguientes dos acciones en promoción de lectura: Agenda literaria en bibliotecas durante las Biblovacaciones y las estrategias de socialización del Plan de Lectura y escritura Leer es volar 2016-2020.

Para el 2017 el cumplimiento de la meta alcanzó una ejecución 100%, con el apoyo de 8 proyectos, mediante las siguientes actividades:

Se adelantaron gestiones internas de la BECA PARA EL FOMENTO DE PROYECTOS DE LECTURA Y ESCRITURA, que tuvo por objeto incentivar proyectos relacionados con estas prácticas culturales en la Bogotá urbana y rural, de la cual se apoyaron 6 proyectos de lectura.

Se adelantaron gestiones en cuanto a la BECA COLECCIONES PARA ESPACIOS COMUNITARIOS DE LA LECTURA, que tuvo por objeto otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada, con el apoyo un (1) proyecto.

A través de la convocatoria de apoyos concertados, se abrió la línea Leer es volar, que tuvo por objetivo la realización de actividades encaminadas a fomentar y dinamizar las prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas que se desarrollan en la ciudad de Bogotá y sobre la cual se logró el apoyo a un (1) proyecto de lectura y escritura.

Avances vigencia: los 8 proyectos de lectura apoyados durante la presente vigencia permitieron el cumplimiento de la meta mediante el desarrollo de las siguientes acciones:

BECA PARA EL FOMENTO DE PROYECTOS DE LECTURA Y ESCRITURA, tuvo por objeto incentivar proyectos relacionados con estas prácticas culturales en la Bogotá urbana y rural, apoyando seis (6) proyectos de lectura:

PARTICIPANTE	LOCALIDAD	NOMBRE DEL PROYECTO
PATRICIA JIMÉNEZ DOMÍNGUEZ	BARRIOS UNIDOS	EL JARDÍN SECRETO. IMAGEN Y PALABRA PARA LA INFANCIA
MANTARAYA	ENGATIVÁ	EL ARTE DE VIVIR
LORENA SUAREZ MONROY	ENGATIVÁ	MUNDOS DE PAPEL
GENTE Y CUENTOS	SUBA, USAQUÉN, CHAPINERO	GENTE Y CUENTOS BOGOTÁ
COLECTIVO SURGENTE	USME	A LOS DIJES. PORQUE LEER ES GANAR UN POCO.
FLORES LETRADAS	KENNEDY	CLUB DE LECTURA FLORES LETRADAS

BECA COLECCIONES PARA ESPACIOS COMUNITARIOS DE LA LECTURA, tuvo por objeto otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada, se apoyó un (1) proyecto de lectura en la ruralidad bogotana:

PARTICIPANTE	LOCALIDAD	PROPUESTA
COLECTIVO SUMAPAZ	SUMAPAZ	LEYENDO SUMAPAZ

PROGRAMA DISTRITAL DE APOYOS CONCERTADOS – LÍNEA LEER ES VOLAR, tuvo por objetivo la realización de actividades encaminadas a fomentar y dinamizar las prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas que se desarrollan en la ciudad de Bogotá. Con esta línea se logró apoyar un (1) proyecto de lectura y escritura en la ruralidad bogotana:

PARTICIPANTE	LOCALIDAD	PROPUESTA
ASOCIACIÓN DE AMIGOS DE LAS BIBLIOTECAS, LA CULTURA Y LA EDUCACIÓN BIBLOAMIGOS	USME / USAQUÉN	NIDOS LECTORES

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se tienen retrasos en el cumplimiento de la meta

3. Beneficios de ciudad

Los resultados alcanzados con estos ocho (8) proyectos de lectura y escritura, permiten avanzar en la consecución de los objetivos del Plan de lectura y escritura Leer es volar, específicamente en lo relacionado con su primera línea estratégica: promover las capacidades y el gusto por la lectura y la escritura desde la primera infancia y a lo largo de la vida.

Cada uno de los proyectos apoyados logró generar en la Bogotá urbana y rural (dos de estos proyectos estaban concentrados en la ruralidad bogotana) programas de lectura y escritura que además contribuyeron a formar y cualificar mediadores de lectura y escritura (maestros, bibliotecarios, madres comunitarias, familias y otros actores).

Por medio de estos apoyos, además, se estimuló la circulación de materiales de lectura de calidad, promoviendo así el valor y la apropiación social del libro en 8 localidades de la ciudad, de las cuales tres de ellas tienen territorio rural.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Como se mencionó anteriormente, los apoyos suministrados permitieron llegar a 8 localidades de la ciudad, entre las cuales 3 de ellas se encuentra en zona rural, logrando de esta manera impactar a población rural, campesina y urbana. Las edades para las cuales iban dirigidas las acciones van desde la primera infancia hasta el adulto mayor. Aproximadamente, en términos cuantitativos, los apoyos lograron impactar a más de 1000 personas en toda la ciudad.

Se presentó una amplia cobertura también en términos socioeconómicos, pues los apoyos lograron impactar desde el estrato 1 al 5. En el marco de estos apoyos, también se atendieron personas en condición de discapacidad (un proyecto estaba dirigido de manera específica a población sorda) y personas con niveles muy bajos de alfabetización.

Finalmente, es de destacar que dos de los proyectos permitieron que en la zona rural bogotana se circularan materiales bibliográficos de calidad; fruto de lo anterior, uno de los proyectos entregó tres colecciones a espacios de lectura en Usaquén y Usme.

5. Enfoque Territorial

De acuerdo con los datos reportados en las propuestas ganadoras, las actividades y por ende, los impactos principales de estas acciones, se llevarán a cabo en las siguientes localidades:

PARTICIPANTE	LOCALIDAD
GENTE Y CUENTOS	SUBA, USAQUÉN, CHAPINERO
FLORES LETRADAS	KENNEDY
PATRICIA JIMÉNEZ DOMÍNGUEZ	BARRIOS UNIDOS
MANTARAYA	ENGATIVÁ
LORENA SUAREZ MONROY	ENGATIVÁ
COLECTIVO SURGENTE	USME
COLECTIVO SUMAPAZ	SUMAPAZ
ASOCIACIÓN DE AMIGOS DE LAS BIBLIOTECAS, LA CULTURA Y LA EDUCACIÓN BIBLOAMIGOS	USME / USAQUÉN7 El proyecto mencionado aporta a la presente meta, pero los recursos asignados a la realización de las actividades, es asociada a los recursos para bibliotecas comunitarias

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
12	Consolidar 1 biblioteca digital de Bogotá	0,40	0,40	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 la meta de consolidar el 0,1 de la biblioteca digital se cumplió al 100% a través del convenio de asociación 258 de 2016, por el cual se adelantaron las actividades necesarias para optimizar el servicio del portal web que soportará la Biblioteca Digital, realizando al respecto un diagnóstico de usabilidad y levantando y sistematizando experiencias internacionales en Biblioteca Digital, de modo que se cuente con información suficiente para el proyecto.

Según lo anterior, “Pasos para una futura biblioteca digital de Bogotá”, realizada en 2016 tuvo como objeto implementar mejoras en términos de eficiencia y eficacia de las tareas que los usuarios del portal web de Biblored, debían resolver para navegar con facilidad; esta implementación incluyó la realización de pruebas con usuarios, con el fin de comprender cómo estos interactúan con la página web.

En el 2017 el avance de la meta reportada alcanzó un 100% en su ejecución gracias a que contempló la implementación del diagnóstico de usabilidad y el plan de trabajo de la Biblioteca Digital de Bogotá para el cuatrienio, el cual incluyó:

Una etapa de definición conceptual - Ideatón,

Planeación y diseño, una etapa de definición técnica – Hackaton

Una etapa final de desarrollo tecnológico, pilotaje y evaluación hasta su implementación.

Avances vigencia: durante el 2017 se trabajó en varios frentes, que permitieron lograr el 0,4 de la consolidación de 1 biblioteca digital de Bogotá con una ejecución del 100% del avance de la meta en la vigencia.

Entendiendo la biblioteca digital como un espacio virtual que garantiza y proporciona el acceso a contenidos, programas y servicios bibliotecarios a través de internet, las acciones adelantadas en 2017, se orientaron en una primera fase a implementar un esquema de usabilidad de los contenidos digitales que hoy se ponen al servicio del público a través de la página web de BibloRed y que son el inicio de la biblioteca digital (éstos son el resultado del análisis de usabilidad que se desarrolló en 2016).

La implementación del esquema de usabilidad, además de orientar el nuevo diseño del portal web, involucró la contratación de un servicio de autenticación, que unificó el acceso a los recursos del portal web de BibloRed, aportando a la consolidación de un sitio de Recursos Digitales.

Adicionalmente, el fortalecimiento del Repositorio Digital de BibloRed a través de un ejercicio de diseño conceptual y técnico, involucró la realización de talleres con personal interno, los cuales estaban orientados a construir colectivamente la definición conceptual del repositorio digital definiendo alcances desde BibloRed, como su misión y visión, objetivos, política institucional y modelo de gestión (marco técnico y legal), actores que van a gestionar el repositorio, actores productores de contenidos, consolidación de tipos de contenidos, orientación de la producción técnica de los productos que surgen a partir de los programas de las líneas misionales y catálogo de los objetos digitales que alberga el repositorio.

Ambos ejercicios, tanto la consolidación del sitio de recursos digitales como el fortalecimiento del repositorio digital, fueron acompañados por la realización de una campaña de divulgación de los contenidos digitales de la Red.

En su segunda fase, el proyecto contempló una visión de ciudad, considerando escenarios de agregación y producción de contenidos a nivel distrital y a través de un proceso de innovación abierta –Ideatón y Hackatón-, se definió conceptual y técnicamente la hoja de ruta que permitirá consolidar la Biblioteca Digital de Bogotá. La innovación abierta involucró esquemas de diseño de soluciones vinculados a las necesidades de los usuarios, a través de metodologías más participativas y descentralizadas de creación facilitando escenarios de intercambio de conocimiento y creación colaborativa.

La ideatón, contempló un proceso de investigación, gestión y documentación necesaria para la consolidación técnica, institucional y conceptual de la Biblioteca digital de Bogotá, que realizó ejercicios de diagnóstico que permitieron reconocer contenidos digitales o análogos existentes, estándares tecnológicos que otras instituciones han aplicado y posibles alianzas o proyectos que se pueden afianzar a través del proceso. Así mismo se realizaron una serie de encuentros académicos y técnicos, en los cuales participaron más de 50 personas, representantes de instituciones académicas, bibliotecas comunitarias, entidades públicas y ciudadanía en general.

Al cierre de la vigencia se realizaron los encuentros propuestos, a través de los cuales se buscó definir criterios de desarrollo de colecciones y secciones, estrategias de divulgación e identificación de esquemas de apropiación, criterios editoriales y de marco legal, requerimientos de hardware, software y humanos que el proyecto requiere contemplando la actual infraestructura tecnológica y humana de BibloRed y de la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD.

La hackatón, realizada en diciembre tuvo como objetivo acercarse al desarrollo de un prototipo que diera cuenta de funcionalidades claves que debe contener la plataforma, teniendo como temática específica la historia del Festival Rock al Parque, planteando un escenario de gestión, uso y acceso a la memoria de la ciudad que convocará la participación ciudadana. En este evento participaron alrededor de 40 personas, entre desarrolladores web, diseñadores gráficos, gestores culturales, melómanos, periodistas y funcionarios del sector cultura, que conformaron 9 grupos, quienes a través de un pitch presentaron propuestas de prototipos gráficos y funcionales.

Con los insumos resultantes del proceso de ideatón y hackatón, ViveLab Bogotá desarrollará un prototipo funcional que recogerá las funcionalidades prioritarias del proyecto.

Frente a la fase I, en enero se implementarán ante el usuario las mejoras al portal, en este momento esas mejoras están en arquitectura no visibles para ellos. Frente a la Fase II, en tanto el proceso se encuentra en un ejercicio de diagnóstico, se proyecta que el acceso a conocimiento y materiales de lectura, permitirá una presencia de alcance global y con potencial de ser modelo a nivel de Colombia y otros países.

Jornada de Hackatón

Reunión Comité de Tecnología Biblioteca Digital de Bogotá.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en cumplimiento de la meta

3. Beneficios de ciudad

A través de las acciones adelantadas, proporcionaremos a la ciudadanía el acceso a contenidos, programas y servicios bibliotecarios a través de internet, brindando información valorada y de calidad de la ciudad y sobre la ciudad.

La Biblioteca Digital de Bogotá permitirá búsquedas únicas en recursos digitales y físicos de BibloRed así como recursos digitales de decenas de entidades de la ciudad que producen información valiosa sobre nuestra ciudad y para nuestros ciudadanos. También será un espacio para el aprendizaje, el intercambio de conocimiento, la colaboración y la creación. Por tanto, ofrecerá servicios virtuales que tienen como propósito brindar acompañamiento remoto al usuario, canales de formación, catalogación y puesta al servicio de contenidos locales producidos descentralizadamente. La Biblioteca Digital de Bogotá, a pesar de ser un espacio 100% digital, se articula con la plataforma física y social de BibloRed ofreciendo servicios presenciales que apalancan el conocimiento y formación en torno a los recursos digitales y los servicios ofrecidos virtualmente. De esta forma garantizamos el acceso a la información, al conocimiento y a la cultura digital de forma ágil y adecuada.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La participación en las actividades Ideatón y Hackatón, tuvieron asistencia mayoritaria de población juvenil y adulta. Se resalta la presencia de unos cuantos adultos mayores, que aportaron y comentaron bastantes aspectos clave en el desarrollo de la arquitectura de la BDB.

5. Enfoque Territorial

El desarrollo del proyecto, al descansar sobre una plataforma digital, no aplica para que pueda describirse con enfoque territorial específico.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1012 - Fortalecimiento a la gestión

Reporte: ENERO A DICIEMBRE DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: esta meta se reportó en 2016 y 2017 al 100%, de acuerdo con la gestión de dos componentes o actividades: 1. Implementación Normas Información Financiera – NIF y 2. Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría.

Implementación Normas Información Financiera – NIF: durante el transcurso del cuatrienio, la Dirección de Gestión Corporativa, apoyado por el Grupo Interno de recursos Financieros de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte conforme con el Plan de Acción definido por la misma, adelantó la preparación para la implementación del marco normativo contable mediante el desarrollo de las siguientes actividades:

Se logró el cumplimiento del 100% de la fase de diagnóstico que incluyó las actividades de identificación de los rubros de más afectación y se alcanzó un 100% de la fase de ejecución con actividades de revisión inventarios físicos, determinación de saldos bajo el nuevo marco normativo.

Igualmente a ese avance del 100% de las actividades de revisión inventarios físicos y determinación de saldos, bajo el nuevo marco normativo, junto con el análisis de inventarios físicos, definición y revisión de las políticas contables y administrativas aplicables para la entidad y adecuación de los sistemas informativos de acuerdo con las necesidades identificadas en el proceso de diagnóstico, se concluye que, para el cierre del año 2016, la fase de ejecución alcanzó un 57% y al 2017 alcanzó un 100%.

Las actividades adelantadas para los avances reportados fueron: a) Verificación de la estructura para la actualización del procedimiento causación y estados contables; b) Revisión de los procedimientos, manuales, instructivos, formatos y reportes según el funcionamiento de la secretaría bajo la normatividad NIF y se emitieron las recomendaciones para su actualización; c) Seguimiento a las pruebas realizadas en virtud de la implementación de las NIF y se emitieron las recomendaciones para su actualización.

Por otra parte, la Contaduría General de la Nación, de acuerdo con la Resolución No. 593 del 06 de diciembre de 2016, modificó el cronograma de aplicación del Marco Normativo para Entidades de Gobierno, incorporado el Régimen de Contabilidad Pública mediante la Resolución 533 de 2015 y la regulación emitida en concordancia con el cronograma de aplicación de dicho Marco Normativo. Por lo anterior, durante el periodo comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2018, la contabilidad deberá estar bajo el nuevo marco normativo.

Se realizaron además las siguientes actividades: se preparó el informe trimestral con corte a 30 de septiembre de 2017, el cual se envió a la Veeduría Distrital y contenía el Plan de Acción y el informe de Control Interno; se cumplió con la elaboración y el envío de la Matriz de saldos iniciales con corte a 30 de junio de 2017 a la Secretaría Distrital de Hacienda - SDH, lo cual implicó una revisión de cada partida del balance general, para determinar su reconocimiento bajo el Nuevo Marco Normativo Contable – NMNC; se asistió a la reunión de la SDH, para la definición del tratamiento de los activos totalmente depreciados bajo el Régimen Contable Precedente y bajo el NMNC

Adicionalmente se realizó en la Secretaría Distrital de Hacienda la retroalimentación de la matriz de saldos iniciales y además se realizó reunión entre Contabilidad, Sistemas y Almacén para definir el Plan de trabajo para los activos que deben ser reconocidos en el 2017 y preparación para la incorporación de los demás activos al 1° de enero de 2018, por lo cual el 9 de noviembre se expidió la Circular No. 021 de 2017, en cumplimiento de la Directiva No. 005 de 2017 expedida por la Alcaldía Mayor de Bogotá, relacionada con el tema de depuración contable.

Finalmente se realizó la reunión en la Biblioteca Virgilio Barco para conocer el tratamiento contable que le da la concesión a los bienes que Secretaría le entrega para su funcionamiento, la conclusión es que, en cumplimiento de la política transversal, la Concesión los reconoce en cuentas de orden y la SCRD en su propiedad, planta y equipo. Con relación al avance de las etapas se tiene: Planeación 100%, Diagnóstico 100% y Ejecución 100%.

Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría: por parte de la Oficina Asesora Jurídica de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, en el marco del proyecto, se brindó de manera permanente atención y asesoramiento en la revisión de la documentación pertinente a los estudios de conveniencia y oportunidad, para la contratación directa, de las diferentes áreas de acuerdo al Plan Anual de Adquisiciones de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte.

Igualmente, respondiendo a lo anterior, se elaboraron contratos de prestación de servicios y convenios derivados del Plan Anual de Adquisiciones de las diferentes áreas de la entidad y a su vez se realizó la actualización del mismo (en lo que a su competencia corresponde) y de la base de datos de contratación, control de ecos y la publicación de los documentos producidos por la ejecución contractual.

Avances Vigencia: el desarrollo de la meta en la vigencia 2017 se programó y ejecutó en un 100%, mediante acciones desarrolladas en sus dos componentes, así:

Implementación Normas Información Financiera – NIF: durante el 2017, teniendo en cuenta que la Contaduría General de la Nación, mediante la Resolución No. 593 del 06 de diciembre de 2016, modificó el cronograma de aplicación del Marco Normativo para Entidades de Gobierno estableciendo que en el periodo comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2018, la contabilidad se llevará bajo el nuevo marco normativo, se suscribió el contrato No. 55 el 27 de febrero de 2017, para la prestación de servicios profesionales para apoyar la continuación del proceso interno de convergencia al nuevo marco normativo contable.

De acuerdo con las acciones adelantadas el porcentaje de avance en cada una de las fases del Plan se traducen en los siguientes puntajes: Planeación 100%, Diagnóstico 100% y Ejecución 100%. Por lo anterior, se realizaron las siguientes actividades, con el fin de continuar con el proceso de terminación de la fase de ejecución del proceso interno de convergencia al nuevo marco normativo contable:

Reuniones de evaluación y seguimiento con el Grupo Interno de Sistemas para el modelo de archivo para cargue de saldos iniciales.

Reunión con el Grupo Interno de Recursos Humanos y Almacén para tratar los puntos consignados en el documento Políticas Contables; así mismo se realizó una reunión con almacén y con sistemas para determinar vidas útiles de propiedad, planta y equipo y activos intangibles.

Revisión del Plan de Acción y Cronograma, el cual se aprobó en Comité Técnico de Sostenibilidad Contable, conforme con las observaciones planteadas por la SDH.

Se realizó reunión con SDH, para definir tratamientos contables en cuanto a concesiones e ingresos y se realizó una presentación sobre el tema de políticas, las cuales serán transversales para todo el Distrito; así mismo se asistió a una reunión donde se revisó el tratamiento actual de los Convenios de APP o Concesiones y donde se llevó a cabo una capacitación de bienes inmuebles por parte de Catastro.

Se recibió una visita de seguimiento de los avances por parte de la Secretaría Distrital de Hacienda, donde se socializó la Circular 57 de 2017, que trata las políticas contables transversales para las entidades de gobierno en la cual indican que dichas políticas deben ser cumplidas y que en casos especiales se deben documentar como un anexo,

Se realizaron ajustes a las Políticas de Propiedad, Planta y Equipo, en cuanto a que la responsabilidad es del área que genera la necesidad de compra.

Se inició la elaboración del formato de saldos iniciales para LIMAY.

Se avanzó en las reuniones con Sistemas y Recursos Humanos para tomar acciones antes de iniciar pruebas en PERNO, así mismo para determinar el plan a seguir en el aplicativo para el cargue de los saldos iniciales en el ambiente de pruebas.

Con Recursos Físicos se realizó reunión en el Departamento Administrativo del Espacio Público - DADEP, para definir el tratamiento de los inmuebles que se encuentran en uso por parte de la Secretaría.

Se actualizó el Plan de Acción de acuerdo con las observaciones planteadas por Secretaría Distrital de Hacienda – SDH.

Se realizó socialización por parte de la Secretaría Distrital de Hacienda, referente al beneficio a los empleados en cuanto al apoyo educativo contemplado en el rubro de bienestar e incentivos, el cual se desarrolló con la participación de los Grupos Internos de Recursos Humanos, Financieros y la Dirección de Gestión Corporativa.

Se realizaron las siguientes actividades: reunión con la Secretaría Jurídica para establecer compromisos relacionados con la actualización de los procesos y documentos que se requieren para alimentar el aplicativo SIPROJ (Sistema de Información de Procesos Judiciales), se realizaron pruebas de cargue de saldos en el aplicativo contable LIMAY, mesa de trabajo de seguimiento en cuanto a los saldos de nómina.

Visita del equipo de la Secretaría Distrital de Hacienda para socializar los comentarios a las políticas y pruebas de Almacén en SAE – SAI, cargue de archivos planos de LIMAY y OPGET.

Se realizaron reuniones con las áreas involucradas en la políticas de beneficios a los empleados y de propiedad, planta y equipo; así mismo se realizó un cargue de información, donde se detectó que faltaban cuentas contables de transacciones; además se inició el cargue del archivo de transacciones de LIMAY y se realizaron pruebas con las cuentas SAE – SAI detectándose cuentas por parametrizar; adicionalmente se realizó una reunión con la Dirección Distrital de Contabilidad sobre los lineamientos de prueba de saldos y se realizaron pruebas en el aplicativo OPGET interno para ver la viabilidad de la integración de la información a Contabilidad y se diligenció y envió la encuesta a la Secretaría Distrital de Hacienda sobre el avance de la implementación de Nuevo Marco Normativo.

Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría: la Oficina Asesora Jurídica, acompañó a la Dirección de Gestión Corporativa en cuarenta y seis (46) procesos de contratación, correspondientes a los proyectos de inversión en los que se ejerce la función de ordenación del gasto. Con estos avances, la ejecución acumulada para el tercer trimestre de 2017, en este componente asciende al 100%.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del 2017, la meta de Implementación de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento, no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Estar en concordancia con las normas establecidas por la Contaduría General de la Nación y competitividad internacional.

De igual manera, presentar todas las actuaciones contractuales, de acuerdo con la normatividad de transparencia y gestión pública.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La meta de implementar el 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento, no se destina a seguimiento de políticas públicas poblacionales, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de implementar del 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento, no adelanta acciones en los territorios, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Conservar el 100% de las sedes de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, a través del cuidado, mantenimiento y protección de los espacios físicos.	100%	100%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 y 2017 se ejecutó el 100% de la meta en cada vigencia teniendo como avances más significativos los siguientes: la elaboración de las fichas técnicas, manual de ejecución de las actividades de mantenimientos, preparación de los pliegos del proceso de contratación de mantenimiento y visitas de inspección técnica de bienes muebles e inmuebles al servicio de la SCRD. Se suscribió el contrato de obra civil para el mantenimiento y conservación de las sedes de la secretaria, dentro de las cuales se resaltan las siguientes actividades: 1. Reventilación y puntos sanitarios para el baño de la secretaria de despacho segundo piso Casa Comuneros II. 2. Exploración mediante apliques para permitir la ventilación del muro en la oficina del grupo financiero, así como la demolición de pañetes en la zona, construcción del nuevo pañete, impermeabilización de muros, instalación de enchape superboard el cual tiene la característica anti hongos y antihumedad, instalación de rejillas para permitir la ventilación y pintura del recinto. Intervención de la humedad de la oficina de impresión mediante demolición y construcción de pañetes, impermeabilización de muros y pintura. 3. Proyección sobre fachada de la reventilación de los baños de la casa comuneros I para conducir los olores de la tubería hacia la cubierta. 4. Pintura de circulaciones, arreglo de puertas baños primer piso, Oficina Jurídica y Dirección de Arte Cultura y Patrimonio, Casa Comuneros I y II, actividades realizadas con la mano de obra de los toderos del contrato. 5. Limpieza de cubierta en teja de barro de las casas comuneros I y II. 6. Cambio de cubierta parqueadero calle 9 y cambio parcial de cubierta de la casa, impermeabilización de vigas canales parqueadero, desmonte de cielorraso, limpieza de estructura de madera, montaje de cielorraso en drywall en la oficina de capacitación del tercer piso, así como los resanes y arreglos da la oficina de capacitación.

Así mismo, en esta vigencia se licitó el mantenimiento de las sedes, acorde a la autorización dada por el Concejo Distrital y la Alcaldía Mayor de Bogotá, para la adecuación y mantenimiento correctivo de las actividades descritas en el plan anual de mantenimiento con vigencias futuras hasta el 31 de diciembre de 2019 o hasta el agotamiento de los recursos. Igualmente, se consideró la atención a los requerimientos que se presentan a diario en cada una de las sedes a cargo de la entidad.

Avances vigencia: al cierre de la vigencia 2017 se cumplió el 100% de la meta gracias a las actividades realizadas que fueron recurrentes y se describen a continuación, a través del Grupo Interno de Recursos Físicos de la Secretaría de Cultura: 1. Adecuación de oficinas, a nivel de mobiliario, redes eléctricas y de datos, de acuerdo con el nuevo organigrama, producto del rediseño institucional. 2. Mantenimiento preventivo de las cubiertas de las casas comuneros I y II. 3. Atención a solicitudes de reparaciones menores de los funcionarios de diversas áreas de la entidad, incluyendo las realizadas por el Grupo Interno de Recursos Humanos, derivado del programa de Salud y Seguridad en el Trabajo. 4. Mantenimiento correctivo del mobiliario. 5. Mantenimiento correctivo de elementos que componen la infraestructura física de las sedes. 6. Atención a las diversas solicitudes de mantenimiento preventivo y correctivo que se presentan a diario en cuanto a infraestructura física y mobiliario.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del 2017, la meta de conservación de sedes a cargo de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Contar con las sedes de la SCRD en óptimas condiciones, para albergar a los funcionarios, contratistas y visitantes, del tal manera que permita garantizar la seguridad física, ambiental y de mejoramiento del clima laboral, conllevando esto a la felicidad corporativa y de los usuarios de los servicios.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

En la meta de conservación de sedes, las inversiones, no se destinan a seguimiento de políticas públicas poblacionales, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de conservación de sedes no adelanta acciones en los territorios, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Modernizar el 70% de la infraestructura de TIC de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.	40,5%	40,5%	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en las vigencias 2016 y 2017 se ha programado el 55% de la meta del cuatrienio, la cual se ha ejecutado en un 100%, mediante los siguientes avances: se suscribió contrato para mantenimiento, soporte y nuevos desarrollos para el sistema de contratación SICO, se inició plan de trabajo para su mejoramiento y se prestó soporte técnico a los usuarios finales en todo lo relacionado con TIC. Igualmente, se adelantaron actividades como: 1. Se publicó el proceso precontractual y se avanzó en el proceso de contratación de infraestructura tecnológica. 2. Se realizaron desarrollos y mejoras en la etapa precontractual tanto de contratos de gastos como de convenios, así mismo se realizó la parametrización del sistema de contratación SICO y se brindó soporte técnico continuo a las aplicaciones de presupuesto PREDIS, caja menor y contratación SICO, para los usuarios finales de la entidad. 3. Se efectuó el cierre del proceso de contratación para compra de infraestructura de TIC, se realizó verificación de requisitos mínimos habilitantes y fue publicado en el portal SECOP. 4. Se suscribieron contratos para la adquisición de infraestructura de TIC, con fines de renovación tecnológica para la entidad. 5. Durante este cuatrienio se recibió el 100% de impresoras, servidores, switches y access point, escáner y equipos Mac.

Avances vigencia: al cierre del 2017, el avance de la meta es del 100%, la cual desarrolló las siguientes actividades:

Instalación de 35 Access point, para la nueva red inalámbrica de la entidad.

Instalación y configuración de la nueva unidad de expansión de almacenamiento.

Instalación y configuración de 6 nuevos servidores.

Instalación y configuración de equipos de interconexión principal (switches) en centro de cómputo.

Instalación, configuración y puesta en producción de switches de piso en centros de cableado Casa Inglesa y Casa Comuneros II.

Instalación, configuración y puesta en producción de nuevas impresoras.

Instalación, configuración y puesta en producción de nuevos escáneres.

Instalación, configuración y entrega a servidores de la entidad de 220 computadores personales.

Soporte técnico y mejora a los sistemas perno, Limay, SAE y SAI, del sistema de información administrativo y financiero Si Capital.

Soporte técnico, mejora y nuevas funcionalidades al sistema de gestión documental Orfeo.

Soporte técnico, mejora y nuevas funcionalidades al sistema de nómina Perno.

Se adquirió el equipo para la administración de copias de respaldo para la información.

Se instaló y configuró nueva unidad de tape backup para la toma de copias de respaldo de la información que reposa en bases de datos de la entidad.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del 2017 la meta de modernización de la infraestructura de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Mejoramiento de las condiciones de los servicios tecnológicos para los funcionarios y ciudadanos, lo cual redunda en una mayor disponibilidad y confidencialidad de la información y una disposición permanente de los servicios de la entidad hacia la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La meta de modernización de la infraestructura de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, no adelanta acciones en poblaciones, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de modernización de la infraestructura de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, no adelanta acciones en los territorios, por lo tanto, el enfoque territorial no aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Gestionar diez (10) agendas normativas estratégicas para el fortalecimiento y la materialización de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de la ciudad	3	3	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 y 2017 se han programado y ejecutado 4 agendas normativas estratégicas para el fortalecimiento y la materialización de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de la ciudad en el marco del nuevo Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, de las diez (10) programadas para el cuatrienio. Por lo anterior a la fecha se cuenta con las siguientes:

En el 2016 se logró tramitar el Decreto 624 del 26 de diciembre de 2016, por medio del cual se reglamenta el acuerdo 644 de 2016 por el cual se institucionaliza la Red de Bibliotecas de Públicas de Bogotá D.C. y se dictan otras disposiciones, dicho acuerdo fue firmado por el Alcalde Mayor y la Secretaria de Despacho de la SCRD.

En el 2017 se lograron tramitar 1) El Decreto 372 del 17 de julio 2017 ante el Despacho “Por el cual se efectuó una delegación y se adoptaron otras disposiciones en cuanto a la visita del Papa al país”; 2) Decreto 567 de 2017, "Por el cual se reglamentan unos programas y estrategias educativas del Distrito Capital y se deroga el Decreto Distrital 546 de 2015" y 3) Decreto 473 de 2017 "Por medio del cual se anuncia el Proyecto Parque Zonal Hacienda Los Molinos, se declaran los motivos de utilidad pública e interés social, así como la existencia de condiciones de urgencia y se dictan otras disposiciones”

Por otra parte, durante el cuatrienio se desarrolló la Cartilla "Realización de espectáculos públicos de las artes escénicas en Bogotá. Guía de trámites y requisitos", con el propósito de apropiar el conocimiento y cumplimiento del marco normativo vigente en Bogotá para los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas y como una estrategia dirigida a fortalecer la autorregulación, mediante una alianza entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Ministerio de Cultura y la Cámara de Comercio de Bogotá. Además, en dicha vigencia se adelantó la primera socialización de la misma.

Adicionalmente con el objetivo del cumplimiento de la meta en el cuatrienio, la SCRD para el 2017, realizó actividades encaminadas a la reglamentación del código de policía, planes piloto, reglamentación nacional, socialización con el despacho, publicidad exterior visual-PEV- y acompañamiento del POT, de la siguiente manera:

REVISIÓN DE PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL: se adelantaron diferentes actividades tendientes a coordinar la propuesta normativa del sector en el POT en aspectos relacionados con los equipamientos culturales y el patrimonio cultural. Para el tema de los equipamientos, se participó en las mesas convocadas por la Dirección de Planes Maestros y Complementarios, en donde se revisaron los temas prioritarios a considerar y se estableció un cronograma de actividades para consolidar el diagnóstico y el documento de formulación.

PROYECTO DE DECRETO ADOPTA UN MONUMENTO Y APROVECHAMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO: se elaboró un proyecto de Decreto por el cual se crea, programa y adopta un monumento y se publicó en la página Web de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, en cumplimiento a las disposiciones de que trata el numeral 8 del artículo 8 de la Ley 1437 de 2011. El proyecto de decreto enfocado en los temas estrictamente patrimoniales, se ajustó con los cambios definitivos y se encuentra en proceso de revisión de la secretaria de despacho. La segunda iniciativa, enfocada en los temas de aprovechamiento económico fue puesta en consideración de la Comisión Intersectorial del Espacio Público. Los comisionados en el proceso de revisión adelantarán una serie de consultas para precisar los alcances de los temas en lo que respecta a la publicidad.

PROYECTO DE DECRETO REGLAMENTARIO DEL ACUERDO DISTRITAL 644 DE 2016: se ajustó el proyecto de decreto, relacionado con el Programa permanente de la Red Distrital de Bibliotecas Públicas de Bogotá D.C. - "Biblored”, la creación de la Biblioteca Digital de Bogotá y conformación del Consejo Distrital de Fomento de la lectura y la Escritura, acorde con las observaciones remitidas por la Dirección de Lectura y Bibliotecas. Se está consolidando la versión final del documento para su publicación en la página web.

VENTANILLA ÚNICA DE INTERVENCIONES ARTÍSTICAS EN EL ESPACIO PÚBLICO – VIARTE: se realizó y ajustó la revisión final de la propuesta normativa en aspectos tales como: Marco jurídico, concepto de espacio público, sobre la Ventanilla Única de Intervenciones Artísticas en el Espacio Público, documentos para la solicitud de implantación

HABILITACIÓN DE ESCENARIOS PARA LAS ARTES ESCÉNICAS: se elaboró y ajustó el proyecto de Decreto para modificar el Decreto Distrital 599 de 2013, en temas de autorización de las aglomeraciones, el cual fue presentado en el marco del Comité SUGA y fue socializado con el Ministerio de Cultura, previo análisis de las observaciones que presentaron las entidades que conforman el SUGA. En septiembre se socializó la versión final con el Comité SUGA y la versión final se remitió a la Oficina Jurídica de la Secretaría de Gobierno para su visto bueno.

PRÁCTICA RESPONSABLE DE GRAFITI: se revisó el plan de acción de la Semana de la Juventud que lidera la Secretaría de Integración Social relacionada con actividades del grafiti. Así mismo, se socializó la Resolución 108 de 2016 y se elaboró comunicado de prensa para difundir y socializar por los canales de la Secretaría de Cultura, la expedición de la Resolución “Por la cual se reglamenta el proceso de elección del Representante de los Artistas del Grafiti al Comité para la Práctica Responsable del Grafiti”, el formato único para la elección o designación del vocero o delegado de las Mesas Locales de Grafiti y el cronograma para dicha elección. Se aprobó el Comité Distrital para la Práctica Responsable del Grafiti en la Secretaría de Cultura y se revisó el cronograma de acciones y actividades que se deben adelantar para su aplicación y cumplimiento.

Avances vigencia: la Oficina Asesora de Jurídica, a partir del 1º de febrero de 2017, con ocasión de la expedición del Decreto 037 de 2017 “Por medio del cual se modifica la estructura organizacional de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y se dictan otras disposiciones”, asumió dentro de sus funciones el tema regulatorio y en ese sentido presentó cuatro líneas de acción, para el cumplimiento de las metas, a saber:

REGLAMENTACIÓN CÓDIGO DE POLICÍA: Revisado la Ley 1801 de 2016, se tienen dos aspectos que impactan el Sector Cultura, Recreación y Deporte, el primero Patrimonio Cultural y su Conservación y el segundo el Derecho de Reunión.

1.1. PATRIMONIO CULTURAL Y SU CONSERVACIÓN:

Con la entrada en vigencia de la señalada norma, se le otorga a la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, según los artículos 115 y 135, la competencia para imponer y ejecutar las medidas pertinentes al procedimiento y medidas establecidas en la Ley 397 de 1997 y la Ley 1185 de 2008, cuando se presenten comportamientos contrarios a la protección y conservación del patrimonio cultural. Para dar cumplimiento a lo anterior, se adelantaron mesas de trabajo con la Secretaría Distrital de Gobierno de la Subsecretaría de Gestión Local y con la Directora Jurídica de la misma entidad, con el objetivo de coordinar las líneas de acción que se deben tomar por parte del Sector Cultura, toda vez que esta competencia, antes de la expedición del nuevo Código de Policía recaía en las Alcaldía Locales.

De manera conjunta con el IDPC, se revisaron los procesos sancionatorios de las Alcaldías Locales, razón por la cual se realizaron mesas de trabajo en donde se delimitaron competencias con el fin de garantizar el debido proceso y evitar la doble instancia. Igualmente, con la Alcaldía Local de la Candelaria se revisó el procedimiento especial sancionatorio que antes de la expedición de la Ley 1801 de 2016 era de su competencia en primera instancia y en segunda del Consejo de Justicia y se proyectó con base en los documentos suministrados por la Alcaldía, el procedimiento sancionatorio de la Secretaría de Cultura.

En primera medida se contempló expedir a través de acto administrativo el procedimiento que se adopta para imponer y ejecutar las medidas correctivas que establece la Ley sobre la materia, cuando hay afectación a un Bien de Interés Cultural en la ciudad. Igualmente, en este procedimiento se incluye el acompañamiento en las visitas a los Bienes afectados del personal uniformado de la Policía Metropolitana de Bogotá (MOBOG) de la estación, subestación o centros de atención inmediata, así como la Personería de Bogotá, con el fin de garantizar los derechos de los ciudadanos. Así pues y con el fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en el Código Nacional de Policía, esta Secretaría atribuyó a la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio la función de actuar como autoridad especial de policía para la protección del patrimonio.

Ahora bien, dadas las dudas frente a la Autoridad Administrativa Especial de Policía en materia de conservación de los Bienes de Interés Cultural, que se deberían asumir en los casos que se habían instaurado o tenían conocimiento los Alcaldes Locales, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural – IDPC, por petición elevada por el Alcalde Local de Santa Fé solicito concepto a la Oficina Asesora de Jurídica de esta entidad, la cual emitió el pronunciamiento respectivo indicando que todos los procedimientos, aún aquellos que fueron iniciados antes de la entrada en vigencia del Código Nacional de Policía, debían ser de conocimiento de esta entidad, obedeciendo al principio de la jurisdicción perpetua, Sin embargo por su parte (sobre el mismo asunto), la Secretaría Distrital de Gobierno emitió concepto en el que indicó que las actuaciones administrativas que se habían iniciado por infracción al régimen de obras antes de la entrada en vigencia del Código Nacional de Policía, deberían tramitarse conforme a las normas vigentes al iniciarse la actuación, razón por la cual los Alcaldes Locales deberían continuar con el trámite de dichas actuaciones.

Según lo anterior y como consecuencia de la disparidad de conceptos presentados por la Secretaría Distrital de Gobierno y la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, se elevó consulta a la Secretaría Jurídica Distrital con el fin de que fijará una posición sobre el particular, así mismo solicitó indicar las instancias competentes en las actuaciones administrativas adelantadas en materia de infracciones urbanísticas. Dicha consulta que fue resuelta parcialmente por parte de la Secretaría Jurídica Distrital, indicando que todas las actuaciones administrativas iniciadas antes del 30 de enero de 2017 (fecha de entrada en vigencia del Código Nacional de Policía), serían de conocimiento de los Alcaldes Locales, así mismo señaló que a partir de dicha fecha el conocimiento de dichas actuaciones sería de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, sin emitir pronunciamiento acerca de las instancias competentes, razón por la cual está entidad reiteró la solicitud de pronunciamiento, la cual a la fecha se encuentra en análisis por parte de la Secretaría Jurídica Distrital.

Otro tema es el recaudo de las sanciones, así las cosas la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte considera que la Secretaría Distrital de Hacienda, debe ser la instancia que coordine a nivel intersectorial, las Secretarías Distritales que deben adelantar el recaudo por concepto de sanciones pecuniarias a que haya lugar, como quiera que a los sectores de Ambiente, Salud y Cultura, Recreación y Deporte, les corresponde aplicar las sanciones pecuniarias por infracciones a la Ley 1801 de 2016, de acuerdo con sus respectivas competencias. Igualmente, la entidad que coordine el recaudo debe determinar las cuentas, los mecanismos, así como los recursos que deberán ser destinados a la Secretaría de Cultura para adelantar los programas o actividades pedagógicas que deberán tomar los infractores, aclarando que se establecieron las disposiciones sobre la administración para el cobro y recaudo de dineros por conceptos de multas, lo que disminuye el trámite en el distrito con la Secretaría de Hacienda. Para definir este tema, se llevó a cabo reunión en la Secretaría Distrital de Hacienda, en la que se indicó que debido a que la SCRD asumió la función de realizar el control urbano en los bienes y sectores de interés cultural, la entidad realizó la apertura de investigaciones preliminares y por lo tanto según esta función surge la preocupación sobre el manejo de las multas y por ende la urgencia de crear un Fondo de Patrimonio que permita cubrir las necesidades propias de la protección, mantenimiento y puesta en valor de los bienes de interés cultural de la ciudad.

Al respecto la Secretaría Distrital de Hacienda, informa que se definió a partir de las mesas de trabajo con las Secretarías Distritales de Gobierno y de Seguridad, Convivencia y Justicia, la creación de un Fondo Financiero Distrital, donde se recibirán todos los recaudos del Código de Policía. Dentro de las discusiones dadas sobre este tema, se dispuso contar con una bolsa común y los recursos serán dispuestos para la ejecución de planes generales del Plan de Desarrollo; así mismo indica que la administración distrital creó una plataforma para poder tomar información del Registro Nacional de Medidas Correctivas (RNMC) de la Policía Nacional, la cual está a cargo de la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia y a la misma tienen acceso los Inspectores de Policía para poder hacer gestión y expedir actos administrativos.

Así mismo, la Secretaría Distrital de Gobierno informa que a través del FONSET (Fondos de Seguridad de las Entidades Territoriales que cumplen esta función otorgada por la Ley 399 de 2011) se realiza el recaudo y para el caso de Bogotá dicho fondo tiene dos componentes: recursos de contribución especial y ahora el recaudo del nuevo código; sobre el mismo se indica que en la actualidad se está a la espera que se emita concepto jurídico aclaratorio que permita unificar todo el recaudo en una cuenta y entregar los recursos de acuerdo a las prioridades y programas definidos por el Plan de Desarrollo y que la misma se toma a partir del análisis de otros fondos, como los Fondos de Desarrollo Local, que han generado procesos desgastantes y con pocos recursos para cada destinatario y programa (excesiva atomización de los recursos generando poca eficiencia). Por otra parte, debido a que los representantes de la Secretaría Distrital de Hacienda y de la Secretaría de Gobierno, manifiestan desconocer que la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte tenga funciones como autoridad especial de policía, la entidad adelantó acciones de socialización de los artículos del Código Nacional de Policía que definen la competencia otorgada a la Secretaría y el procedimiento de control urbano en Bienes de Interés Cultural.

En cuanto al tema de multas, se precisa que la Secretaría no adelanta el proceso verbal abreviado que aplican los Inspectores de Policía, por cuanto el control urbano ejercido por la entidad se ciñe al procedimiento estipulado en el CPACA, por tanto, las multas a imponer en los procesos iniciados solo se aplicarán una, vez agotado el procedimiento sancionatorio, es decir para algunos casos a mediados del próximo año. Sobre este aspecto de Secretaría Distrital de Hacienda informa que dado que existe un registro único de estas medidas, el procedimiento debe alinearse con el trabajo para mantener consolidada la gestión y registro de los procesos en el Registro Nacional de Medidas Correctivas (RNMC).

Teniendo en cuenta lo expuesto, la SCRRD solicitó a la Subsecretaria de Gestión Institucional de la Secretaria Distrital de Gobierno, indicar cuales han sido las acciones adelantadas para establecer quién será el encargado de realizar toda la gestión relacionada con la captación y cobro coactivo de los dineros que las actuaciones administrativas por infracciones a bienes de interés cultural e indicar las gestiones que esta Secretaría deberá adelantar, con el objeto de constituir la cuenta donde se depositarán los dineros que con cargo a las multas se impongan, teniéndose en cuenta que la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, debe destinar los recursos a cultura ciudadana, proyectos pedagógicos y de prevención en materia de promoción, protección y puesta en valor del patrimonio cultural de la ciudad, así como al cumplimiento y materialización de las medidas impuestas, de la cual a la fecha nos encontramos a la espera de respuesta. Para el efecto se informó al director de cultura ciudadana de la SCRD, la necesidad de que se delegue a una persona que haga el acompañamiento en temas de cultura ciudadana que competan al sector y que se generaron con la expedición del Código Nacional de Policía.

1.2. DERECHO DE REUNIÓN:

Dentro de las normas establecidas en la Ley 1801 de 2016, encontramos las referentes al derecho de reunión y en ellas de manera específica se desarrollan las Aglomeraciones de Público, que actualmente se encuentran reglamentadas en los Decretos Distritales 599 de 2013 “Por el cual se establecen los requisitos para el registro, la evaluación y la expedición de la autorización para la realización de las actividades de aglomeración de público en el Distrito Capital, a través del Sistema Único de Gestión para el Registro, Evaluación y Autorización de Actividades de Aglomeración de Público en el Distrito Capital –SUGA y se dictan otras disposiciones”, y el Decreto Distrital 622/16 “Por el cual se modifica el Decreto Distrital 599 de 2013 y se dictan otras disposiciones”.

En ese sentido, se vienen adelantando mesas de trabajo para revisar los aspectos propios de las aglomeraciones frente a las normas que el código Nacional de Policía. En ellas participan las siguientes entidades: Secretaría Distrital de Gobierno, Bomberos, Secretaría Distrital de Ambiente, IDIGER, Secretaría Distrital de Movilidad, Secretaría Distrital de Salud, Secretaría Distrital de Seguridad y Convivencia, Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, Instituto Distrital de las Arte – IDARTES, Instituto Distrital de Recreación y Deporte - IDRD, Policía Metropolitana de Bogotá e igualmente ha participado el Ministerio de Cultura, además se invitaron a participar en las mesas de trabajo adicionalmente al IDRD y al IDARTES. Las primeras mesas de trabajo se realizaron en la Secretaría Distrital de Gobierno y desde el mes de marzo se trasladaron a esta entidad, por lo cual se han revisado las variables para determinar la complejidad de los eventos, las competencias y los conceptos que cada una emite.

Con el fin de tener claridad sobre los requisitos exigidos a partir del día 9 de marzo de 2017 se ha efectuado la entrega de la Cartilla “Contribución Parafiscal del Espectáculo Público en Bogotá en Balance Positivo”.

El 30 de agosto de 2017, se terminó de elaborar el proyecto de Decreto “Por el cual se actualizan los requisitos del sistema único de gestión para el registro, evaluación y autorización de actividades de aglomeración de público en el Distrito Capital – SUGA y se dictan otras disposiciones”, el mismo fue remitido a todas las entidades del sector para su socialización y observaciones, adicionalmente y teniendo en cuenta que las demás entidades que conforman el comité SUGA no realizaron la socialización se solicitó el 21 de septiembre en comité, que la SCRD remitiera de manera oficial a las siguientes entidades: Secretaría Distrital de Gobierno, Dirección de Gestión Local de la Secretaría de Gobierno, Bomberos, Secretaría Distrital de Ambiente, IDIGER, Secretaría Distrital de Movilidad, Secretaría Distrital de Salud, Secretaría Distrital de Seguridad y Convivencia, Policía Metropolitana de Bogotá para lo de sus competencias. El 5 de septiembre de 2017 se socializó ante el despacho de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y ante los jurídicos del sector el contenido del proyecto, así mismo se programó reunión por solicitud de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deportes con el fin de definir la metodología de socialización externa y consecuencia de la misma, se recibieron comentarios de la Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos, Policía Nacional, Secretaría Distrital de Gobierno, Secretaría Distrital de Ambiente, Secretaría Distrital de Salud e Instituto Distrital de Gestión del Riesgo y Cambio Climático – IDIGER, último que manifestó su intención de retirarse de las mesas de trabajo de modificación del decreto, argumentando que al no haberse reglamentado el Código Nacional de Policía en los temas referidos a aglomeraciones, se debe esperar a dicha reglamentación por parte del Congreso de la República, con el fin de que la norma distrital tenga consonancia con la norma nacional.

Por su parte, en el mes de octubre de 2017 se presentó por parte de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, borrador final del proyecto de modificación del Decreto 599 de 2013, así como la matriz que contiene el comparativo de los textos del proyecto de acuerdo, junto con las observaciones presentadas por las entidades. A partir de los citados documentos el Comité SUGA decidió revisar los mismos conforme las nuevas observaciones allegadas, realizándose mesas de trabajo, las cuales fueron suspendidas, atendiendo las múltiples responsabilidades que tienen las entidades para fin de año.

A la fecha y observando el comentario presentado por el Instituto Distrital de Gestión del Riesgo y Cambio Climático – IDIGER, se está a la espera de hacer parte de las mesas de trabajo para regular los artículos del Código Nacional de Policía que hacen referencia al tema de aglomeraciones, con el fin de poder continuar con el procedimiento para modificación del decreto 599 de 2013.

1.2.1 EMISIÓN DE RUIDO DE LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

Dentro de los conceptos que se vienen emitiendo para autorizar un evento está el concepto que expide la Secretaría Distrital de Ambiente, el cual es inoperante dadas las características restrictivas en los niveles de emisión de ruido que rigen la materia, por lo cual se llevó a cabo una reunión entre los Secretarios de despacho de Ambiente y de Cultura, para presentar a consideración del primero, la opción de presentar ante el Ministro de Ambiente una modificación a la resolución Nacional 0627 de 2006, en la que se adicione un parágrafo al artículo 9 que permita que los conciertos o espectáculos públicos de las artes escénicas complejos, que se lleven a cabo en escenarios al aire libre o en estadios o parques urbanos puedan superar los estándares máximos permisibles en el sector o subsector en niveles de ruido hasta de 80 db(A) en horario diurno y nocturno. Estos eventos no podrán durar más de 4 horas y no podrán realizarse más de 8 veces al año en el mismo sitio.

Al respecto el Secretario de Ambiente, solicitó que se programara una reunión para redactar la propuesta que sirviera para el ámbito nacional como quiera que ésta es muy propia de Bogotá y así de manera conjunta los secretarios presentarán al ministro el tema. En ese sentido, se llevó a cabo una reunión con los jurídicos de las entidades, en la que se redactó la propuesta, la cual fue presentada ante la Secretaría el mismo día y fue aprobada para remitir a la Secretaría Distrital de Ambiente.

Al revisar las competencias de las entidades se definió que la Secretaría Distrital de Ambiente, no volverá a emitir conceptos dado que el tema de ellos es informativo, no solo sobre el ruido, sino sobre la afectación al sistema ecológico principal, la publicidad exterior visual y el uso de animales en espectáculos.

El SUGA - Sistema Único de Gestión para el Registro, Evaluación y Autorización de Actividades de Aglomeración de Público en el Distrito Capital - a través de la Secretaría de Gobierno, expidió una comunicación a la mencionada Secretaría para que no se produzca un cobro por el concepto, dado que el mismo ya no operará.

Se presentó a consideración de la Secretaría Distrital de Ambiente, el proyecto de modificación del parágrafo del artículo 9 de la Resolución Nacional 0627 de 2006, de acuerdo con la reunión sostenida el 4 de abril. Adicionalmente se requirió a la Secretaría Distrital de Ambiente, con el fin de que informara el trámite surtido para la modificación de la Resolución, la cual no obtuvo respuesta por lo que nuevamente se solicitó información al respecto del cual a la fecha no se ha recibido pronunciamiento, sin embargo y con el fin de concretar la modificación de la resolución señalada, en el mes de noviembre, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y la Jefe de la Oficina Asesora de Jurídica de la misma entidad, sostuvieron reunión con el Viceministro de Ambiente, en la cual se expusieron las razones del por qué se solicita la modificación del acto administrativo citado a lo cual indicó el Viceministro que se analizaría la viabilidad de la modificación de la resolución.

1.2.2 PLANES PILOTO

Se realizaron mesas de trabajo técnicas, por parte de las entidades que emiten conceptos, para la revisión y actualización de los planes piloto de los escenarios del distrito. En la actualidad se cuentan con 5 planes: Campín para fútbol clase A, B y C. Plaza de Bolívar, Parque Simón Bolívar y Parque el Tunal para conciertos y el Polideportivo.

1.2.3. REGLAMENTACIÓN NACIONAL

Con el fin de conocer los avances a nivel reglamentario se invitó al Ministerio de Cultura para que informará sobre los avances del proyecto de reglamentación, la cual ya fue revisada y aprobada por los ministros de despacho y se encuentra en proceso de sanción presidencial desde los primeros días de marzo pero que a la fecha no ha sido publicada.

Por otra parte, se solicitó mediante comunicación dirigida a la Unidad Nacional de Riesgo, la participación de las entidades distritales, para determinar con precisión los alcances de la reglamentación nacional para el Distrito Capital, por lo cual se llevó a cabo una reunión, a la que asistieron delegados de la Secretaría de Gobierno – Convivencia, el IDIGER, Bomberos y la Secretaría de Cultura, donde se acordó continuar las mesas de trabajo para ir informando los avances en el Distrito los cuales serán tenidos en cuenta para la reglamentación Nacional y especial asesoría en temas que para al UNGRD son nuevos y que el Distrito conoce por su experiencia en aglomeraciones de público ya que somos líderes en la implementación.

Por declaratoria de inconstitucional del Código Nacional de Policía se ordenó al Congreso realizar la reglamentación, situación que aún no se ha resuelto.

1.2.4. SOCIALIZACIÓN CON EL DESPACHO

Se realizaron mesas de informe para la Secretaría de despacho, en los que se presenta el estado del arte de la reglamentación y se definen acciones a seguir desde el despacho, tratando temas como: Código de Policía, habilitación de escenarios, SUGA – decretos 599 de 2013 y 622 de 2016 y revisión acciones adelantadas, competencias de las entidades, planes tipo, revisión proyecto modificación tema ruido y PEV.

1.2.5. PENDIENTES REVISIÓN PARA REGLAMENTACIÓN

Otros aspectos a reglamentar son:

Consumo de bebidas alcohólicas, este tema corresponde a un acuerdo del concejo de Bogotá, dado que está vigente el Código Distrital de Policía.

Cuidado del espacio público - aseo (Art. 50) Se incorporó como una obligación el en proyecto de Decreto

Daño y contaminación visual en el espacio público (Art. 51)

Actividades que involucran aglomeraciones de público complejas en establecimientos que desarrollen actividades económicas, definida en el artículo 87 como “la actividad lícita, desarrollada por personas naturales y jurídicas, en cualquier lugar y sobre cualquier bien, sea comercial, industrial, social de servicios, de recreación o de entretenimiento; de carácter público o privado o en entidades con o sin ánimo de lucro, o similares o que siendo privados, sus actividades trasciendan a lo público.” Se debe reglamentar por el alcalde. (horarios cuando se afecte la convivencia. (art. 61)

2. REGLAMENTACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

2.1 PUBLICIDAD EXTERIOR VISUAL – PEV

Con el fin de determinar la depuración de la contaminación por PEV, se llevó a cabo una reunión, con la Secretaría Distrital de Ambiente, Secretaria Distrital de Gobierno, DADEP, para establecer el marco normativo actual y verificar los alcances de una propuesta regulatoria que permita continuar con la ejecución de los proyectos del sector tales como: adopta un monumento, adopta un parque, PEV en BIC, PPP y publicidad en espectáculos públicos.

Se acordó presentar a las entidades adscritas el tema para que se incluyan algunos programas que no vayan a quedar sin efectos con ocasión del cambio normativo.

2.2 POR MEDIO DEL CUAL SE MODIFICA EL DECRETO DISTRITAL 229 DE 2015 Y SE DEROGA EL DECRETO 597 DE 2015

Se implementa la exposición de motivos para expedir el decreto, se revisan funciones estipuladas tanto para el Consejo Consultivo del Deporte, Recreación Actividad Física, Parque y Escenarios, como para la Comisión Intersectorial del Deporte, Recreación Actividad Física, Parque y Escenarios, en el entendido que existen instancias que atienden la materia tales como: las Mesas Territoriales, los Consejos Locales del Deporte y el Consejo Distrital del Deporte las que tienen funciones similares a las que se han considerado para las instancias en cuestión.

Se remitió a la Dirección de Desarrollo Institucional el 30 de julio el informe de la depuración de instancias en donde se envió el proyecto de decreto con la exposición de motivos, se realizó una reunión el 5 de septiembre con un profesional de esa Dirección para establecer las mesas de trabajo que darán como resultado la expedición del decreto de racionalización de instancias creadas por decreto a más tardar en diciembre del presente año.

2.3 FERIA DE LIBREROS

Con ocasión de la expedición de la Resolución N°236 del 17 de mayo de 2016 “Por la cual se fijan lineamientos para la organización de las Ferias del Libro callejeras”, establece que la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y el Instituto Distrital de las Artes -IDARTES- publicarán en sus páginas web las convocatorias para participar en las Ferias del Libro Callejeras. Igualmente, determina una categoría de libreros independientes, la cual no se define y no se sabe a cuáles de los libreros se requiere, para el efecto desde la Subdirección de Arte, cultura y patrimonio llevó a cabo una reunión en la que se solicitó se realice una mesa con el Consejo Distrital de Literatura y se precise la categorización, así mismo debe establecerse un procedimiento para la correspondiente elección.

En cuanto la promoción y divulgación para la realización de las Ferias del Libro Callejeras no es claro si le corresponde a la Gerencia de Literatura del Instituto Distrital de las Artes -Idartes o la Dirección de Bibliotecas, ni cuáles son las acciones para el fomento, en ese sentido se debe establecer las competencias de cada una.

Por otra parte, como quiera que la feria se realiza en el espacio público, se hace necesario tramitar la exención ante la Comisión Intersectorial del Espacio Público, por ser considerado un mercado temporal.

2.4 CIRCO TRADICIONAL

Se adelantaron mesas de trabajo con el Ministerio de Cultura, con el fin de permitir la circulación de los circos tradicionales, teniendo en cuenta que el IDRD tan solo les está otorgando permisos por 15 días y los cirqueros están perdiendo recursos dado el costo de la inversión que implica la instalación.

2.5 MARCO REGULATORIO DE ARTISTAS DE CALLE

Con ocasión de la finalización del Plan Piloto, se presentó ante la Comisión Intersectorial del Espacio Público la solicitud de inclusión como actividad de aprovechamiento económico dentro del marco del decreto 456 de 2013, por lo cual se adelantó una reunión con la Subdirección de Asuntos Locales de la Secretaría Distrital de Gobierno, con el fin de definir la competencia de los Alcaldes Locales en sus territorios como los directamente responsables de su regulación local.

Se realizaron las delegaciones para asistir a las mesas de trabajo de la modificación de este Decreto, desde el sector cultura, se remitieron los aportes del tema y teniendo en cuenta que el Decreto 456 de 2013, fue declarado nulo y se encuentra en segunda instancia, por lo cual las mesas se suspendieron.

Mediante Resolución 369 del 28 de noviembre de 2017 “Por la cual se actualiza el listado de actividades de aprovechamiento económico del espacio público establecido en el Decreto Distrital 456 de 2013”, suscrita por la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y el Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público, se incluyó como tipo de actividad a los Artistas en el Espacio Público.

2.6. PORTAL ÚNICO DE FILMACIONES AUDIOVISUALES

IDARTES solicitó mediante correo electrónico revisión para modificar el D. 340/2014 PUFA - Pago Unificado de Derechos Aprovechamiento Económico, del contrato macro con cada usuario y permisos especiales. Al respecto: 1. Se sostuvieron reuniones con IDARTES durante 3 meses para determinar versión de modificación. 2 Se sostuvieron mesas de trabajo con productores de filmaciones audiovisuales para oír necesidades de regulación. 3 Se sostuvo una reunión con DADEP para presentar propuesta de modificación (DADEP acepta propuesta de pago unificado).

En el mes de octubre de 2017, se realizó reunión con la participación de funcionarios de la Oficina Asesora de Jurídica de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y el Instituto Distrital de las Artes – IDARTES, en la cual se expusieron los cambios que se buscan introducir con el proyecto de decreto para modificar el Decreto Distrital 340 de 2014, se revisaron las observaciones que presentaron las Secretarias de Gobierno y Desarrolló Económico y el DADEP a la iniciativa y se informó que se remitió a la Secretaria Distrital de Hacienda, la solicitud de viabilidad a la propuesta del recaudo unificado, igualmente se concertó adjuntar las actas del Instituto Distrital de Recreación y Deporte - IDRD, Instituto de Desarrollo Urbano - IDU y la Secretaria Distrital de Movilidad, donde expresan que están de acuerdo con las modificaciones que introduce la iniciativa normativa en las reuniones que se han llevado a cabo con esas entidades.

Así mismo, se indicó que se presentó ante la Comisión Fílmica el proyecto de decreto en donde participó Canal Capital, estando de acuerdo con su contenido, toda vez que se incluyó la modificación que ellos solicitaban. Por lo tanto, se concertaron los pasos a seguir, así:

Se realizará una comunicación a la Dirección Jurídica de la Secretaría de Gobierno para exponer los motivos por los cuales se propone que esa entidad haga parte de la Comisión Fílmica, lo anterior con el propósito que den viabilidad a la propuesta, toda vez que fue aceptada por el Subsecretario de Gestión Local de la SDG.

Una vez se tenga la viabilidad de la Secretaría Distrital de Hacienda y de la Secretaría Distrital de Gobierno se procede a publicar el proyecto de decreto en la web de la entidad y se le indica al IDARTES que una vez se tenga la publicación se les informará para que ellos lo divulguen al sector para recibir sus comentarios y observaciones. A la fecha se está a la espera de los pronunciamientos que deben realizar Secretaría Distrital de Hacienda y de la Secretaría Distrital de Gobierno con el fin de continuar con el trámite respectivo.

2.7. COMITÉ LEP

La Subdirección de Infraestructura solicitó la modificación D 343 de 2013 comité LEP para que se ajuste al nacional D. 537 de 2017 (que reglamento la Ley 1493 de 2011, en cuanto escenarios móviles, organizaciones no culturales con escenarios culturales). Al respecto: 1. Se presentó la primera versión a la Subdirección de Infraestructura de la SCRD. 2. Se ajustó esta versión según observaciones. 3. Se envió segunda versión con ajustes a los integrantes del comité. 4. Se respondió a la SECRETARIA GENERAL, SECRETARIA DE HACIENDA, DE GOBIERNO, IDARTES, TEATRO MAYOR. IDRD. 5. Se preparó la tercera versión, a la espera de comentarios de Gobierno ante quien se insistió que hicieran parte del comité, quien insistió que no participa, razón por la cual se sugiere que sea el IDIGER.

Así mismo, en cumplimiento de lo señalado, se publica para conocimiento de los interesados el Proyecto de Decreto “Por el cual se establecen los lineamientos para la administración, asignación y ejecución de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las Artes Escénicas en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones” en la página web de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, indicándose que se podían enviar comentarios mediante correo electrónico, sin que a la fecha se hayan recibido observaciones.

De otro lado, el día 5 de septiembre de 2017 se envió a Canal Capital, Secretaría Distrital de Gobierno, Secretaría Distrital de Movilidad, Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD, Departamento Administrativo del Espacio Público DADEP, Instituto de Desarrollo Urbano -IDU, el proyecto de modificación del decreto para que las entidades emitieran su concepto, sin que se hayan recibido comentarios al respecto.

2.8. VIARTE

La Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio solicita modificación del D.554 de 2015 (ventanilla viarte) para ajustar el procedimiento y la conformación del comité de espacio público para la implantación de expresiones artísticas permanentes. Al respecto: 1. Se preparó la primera versión que fue discutida con la subdirección de Arte. 2. Se preparó una segunda versión que se discutió con IDPC en 3 mesas de trabajo y se tiene la 3 versión para presentar a la DACP y OAJ. Una vez concertada se remitirá a los integrantes del comité para comentarios.

Así mismo, en cumplimiento de lo señalado, se publica para conocimiento de los interesados el Proyecto de Decreto “Por el cual se reglamenta el funcionamiento del Comité Distrital del Espacio Público, se implementa la Ventanilla Única de Implantaciones Artísticas en el Espacio Público – VIARTE y se dictan otras disposiciones” en la página web de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, indicándose que se podían enviar comentarios mediante correo electrónico, sin que a la fecha se hayan recibido observaciones.

De otro lado, en octubre de 2017 se envió Instituto de Desarrollo Urbano -IDU, Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC, Instituto Distrital de las Artes – IDARTES, Secretaría Distrital de Planeación, el proyecto de modificación del decreto para que las entidades emitieran su concepto, habiendo recibido comentarios por parte del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC, Instituto Distrital de las Artes – IDARTES, Instituto de Desarrollo Urbano -IDU e Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD, entidad que manifiesta que no debe hacer parte del Comité del Espacio Público, aduciendo como razón que su misionalidad no atiende el tema de implantaciones artísticas.

Los comentarios fueron analizados por parte de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio y la Oficina Asesora de Jurídica de la SCRD, acatando algunas observaciones presentadas por la entidad; en cuanto a la observación presentada por el Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD, se llevó a cabo mesa de trabajo el día 15 de diciembre de 2017 con el Jefe de la Oficina Asesora Jurídica del IDRD, en la que señaló que no harán parte del Comité del Espació Público dado que no todas las implantaciones artísticas se hacen en lugares administrados por el Instituto, igualmente manifiesta que pueden conceptuar sobre la pertinencia de la implantación cuando se afecte un lugar administrado por ellos, a lo cual se indica que se discutirá la propuesta y se enviará el proyecto de decreto para nueva revisión. A la fecha se está realizando los ajustes al proyecto de modificación, con el fin de socializar la versión final.

Por otra parte se tramitaron los Decretos 567 de 2017, "Por el cual se reglamentan unos programas y estrategias educativas del Distrito Capital y se deroga el Decreto Distrital 546 de 2015" y Decreto 473 de 2017 "Por medio del cual se anuncia el Proyecto Parque Zonal Hacienda Los Molinos, se declaran los motivos de utilidad pública e interés social, así como la existencia de condiciones de urgencia y se dictan otras disposiciones”

3. ACOMPAÑAMIENTO DEL POT

Desde la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio Dirección de Infraestructura se asistió a las mesas intersectoriales que definen los puntos a incluir en el POT, que para el sector cultura, recreación y deporte son:

3.1 ARMONIZAR EL PLAMEC Y EL POT

Se realizó una reunión intersectorial en la Secretaría Distrital de Planeación con el fin de presentar los avances del PLAMEC y así mismo determinar la conveniencia de continuar con esta herramienta en el nuevo POT, en esta reunión también se realizaron observaciones y recomendaciones desde el sector cultura, recreación y deporte, en cuanto a la modificación del Plan de Ordenamiento Territorial.

3.2. PLAN DE MANEJO DE LOS CERROS ORIENTALES

Se realizaron reuniones con la Dirección de Ambiente y ruralidad de la Secretaría Distrital de Planeación con el objetivo de definir las estrategias para la modificación del decreto 485 de 2015 acerca del Plan de Manejo de los Cerros Orientales.

4. ACOMPAÑAMIENTO POLÍTICAS PÚBLICAS

Las políticas públicas las están trabajando las áreas misionales, sin embargo, al cierre del tercer trimestre de 2017, aún no han sido remitidas para los ajustes jurídicos.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos, teniendo en cuenta que las actividades programadas en el Plan de Acción para el 2017 se han ejecutado progresivamente cumpliendo con las metas acordadas para la presente vigencia.

3. Beneficios de ciudad

No se presentaron retrasos, teniendo en cuenta que las actividades programadas en el Plan de Acción para el 2017 se han ejecutado progresivamente cumpliendo con las metas acordadas para la presente vigencia.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Teniendo en cuenta que los recursos no están dirigidos a una población diferencial según los criterios establecidos en los Lineamientos para el Enfoque Poblacional Diferencial de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, no procede el diligenciamiento del presente numeral.

5. Enfoque Territorial

La meta de gestión de agendas normativas, no adelanta acciones en los territorios. Por lo tanto, el enfoque territorial no aplica. Teniendo en cuenta que los recursos no están dirigidos a una población diferencial según los criterios establecidos en los Lineamientos para el Enfoque Poblacional Diferencial de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, no procede el diligenciamiento del presente numeral.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN NO. 1016 - POBLACIONES DIVERSAS E INTERCULTURALES

Reporte: ENERO A DICIEMBRE ACUMULADO DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Realizar 84 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios	27	27	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Bogotá se ha desarrollado históricamente en un contexto de amplia conflictividad en donde, pese a sus múltiples oportunidades, se mantiene un acceso desigual para el ejercicio de las libertades culturales y las expresiones de las diferencias de los grupos poblacionales. Este desequilibrio restringe, descontextualiza y puede llevar a la desaparición de los distintos saberes, cosmovisiones y tradiciones, por lo cual es fundamental para los grupos poblacionales, recuperar y crear espacios cotidianos de intercambio y apropiación de saberes que visibilicen y permitan la circulación de los conocimientos y visiones de su cultura, produciendo, reproduciendo y fortaleciendo sus prácticas culturales, al tiempo que permite el reconocimiento y valoración de la identidad de los diversos grupos poblacionales, que a través de sus prácticas y saberes, construyen la relación con el territorio, con ellos mismos y con sus pares. Enfocados en este contexto se espera fomentar la libertad creativa, las prácticas culturales, individuales, colectivas, urbanas, rurales, las transformaciones culturales de imaginarios y representaciones sociales, que propicien la construcción de comunidad, contribuyan a la identidad de comunidades autónomas, fortalezcan la democracia y favorezcan el reconocimiento activo de las diferencias culturales para hacer de Bogotá un territorio diverso, intercultural de paz.

Desde la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, se tiene como uno de sus objetivos fundamentales liderar y articular lineamientos de política pública desde un enfoque diferencial poblacional con el fin de impulsar la implementación de planes, programas y proyectos para el sector cultura a nivel distrital y territorial como apuesta por la interculturalidad, la participación ciudadana y la construcción de paz en la ciudad.

La Dirección realiza actividades dirigidas con Sectores sociales conformados por: Mujeres, Población LGBTI, Víctimas del conflicto armado, Campesinos, Artesanos y personas en condición de discapacidad. Los Sectores Etarios compuestos por la Primera infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud, Persona Mayor y los Sectores Étnicos constituidos como: Comunidades Negras, Afrodescendientes y Palenqueros, Indígenas, Raizales, Rom o gitanos.

De igual forma, para el cumplimiento de la meta la SCRD, se cuenta con la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, dado que se convierte en la ruta institucional capaz de reconocer en la diversidad e interculturalidad de las expresiones de la ciudadanía, escenarios de fortalecimiento de las capacidades humanas, sociales y culturales desde una perspectiva de derechos. Busca de igual manera contribuir desde los planes, programas, proyectos y acciones afirmativas que se direccionan desde las políticas culturales con los grupos étnicos, sectores sociales y grupos etarios existentes en la ciudad, responden con la garantía de los derechos culturales y acceso a la cultura de una manera democrática, plural e incluyente con la ciudadanía.

La meta general para el cuatrienio corresponde con la realización de 84 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios, de las cuales 2 se programaron y ejecutaron en el 2016, cumpliendo por lo tanto la meta al 100% en la vigencia.

Para el 2016 se realizaron dos actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios, las cuales se desarrollaron en su totalidad y consistieron en apoyar proyectos culturales de las diferentes poblaciones, las cuales se desarrollaron por medio de:

El Premio Artistas con capacidades diversas y especiales 2016: el 26 de julio se realizó el acta de recomendaciones de los ganadores, posteriormente, se emitió la resolución 569 del 19 de agosto de 2016, en la que se publicaron los ganadores del premio, en las modalidades de: Agrupaciones, las cuales fueron “Ritmo Vivo Agrupación” y “Grupo Expresión” y la modalidad de Personas naturales, entre quienes estaban, José Eliecer Pérez Arrollo, Silvia Milena Rueda, Katherine Arias Sánchez y Walter Darío Lavado Fuertes. Los ganadores fueron notificados y se les realizaron los respectivos pagos. Los premios asignados por categorías fueron los siguientes: Agrupación Ritmo Vivo, en la categoría de danza, por un valor de $4.105.000, Grupo Expresión, en la categoría de música, por un valor de $4.105.000, José Eliecer Pérez Arrollo, por un valor de $4.105.000, Silvia Milena Rueda, por un valor de $4.105.000, Katherine Arias Sánchez, por un valor de $4.105.000 y Walter Darío Lavado Fuertes, por un valor de $4.105.000.

Beca fortalecimiento de los derechos culturales de las personas con capacidades diversas: el 21 de julio de 2016 se realizó el acta de recomendaciones de los ganadores, posteriormente se emitió la Resolución 512 del 01 de agosto de 2016, en la cual se acogían las recomendaciones del jurado designado y se seleccionaba el ganador, quien fue la agrupación Compás, con la iniciativa “Todos Somos Uno” - Festival multicultural e intercultural por los Derechos y la integración. Los jurados de esta beca fueron: Liliana Moreno Muñoz, Gloria Marcela Jaramillo y Liliana Camargo Urrea; este estímulo fue por un valor de $30.000.000 de pesos y finalmente se realizaron los pagos de acuerdo con lo programado.

Adicionalmente se desarrollaron otras actividades a saber:

Gala de exaltación y reconocimiento de las personas con discapacidad del Distrito Capital: en este evento, se destacó la participación activa de la población con discapacidad y sus cuidadores en las diversas instancias del Sistema Distrital de Discapacidad, en representación de quienes han asumido un compromiso de responsabilidad social unidos en torno al trabajo y participación en escenarios, en aspectos sociales, políticos, civiles, culturales, deportivos y educativos, entre otros, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y al reconocimiento de capacidades de la población con discapacidad habitante del Distrito Capital. A la gala llevada a cabo en el Salón Rojo del Hotel Tequendama, en diciembre, asistieron 750 personas y se entregaron 17 galardones en 17 categorías, con lo cual la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, cumplió con el Acuerdo 009, en corresponsabilidad con la Secretaría de Gobierno y el IDPAC.

Se realizó el Contrato Interadministrativo con la Universidad Pedagógica Nacional, con el fin de “Prestar servicios especializados para generar insumos en la construcción de un modelo de gestión territorial que articule el sector en el proceso de fortalecimiento de la gestión cultural local, poblacional con enfoque diferencial en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para todos”. Bajo el marco de este convenio, se realizó la contratación de los 20 profesionales de enlace territorial, así como de los 6 apoyos técnicos, quienes adelantaron labores de apoyo y acompañamiento a las actividades relacionadas con las localidades. Al respecto |se realizaron reuniones de inducción con los enlaces locales y poblacionales, con el fin de articular las obligaciones contractuales de los enlaces poblacionales con las necesidades técnicas del sector cultural. En estos espacios también se trabajó el protocolo de enlaces poblacionales, que como se mencionó, brinda herramientas para la gestión e insumos en la labor de identificar información para la construcción del modelo de gestión cultural territorial.

Se impulsó el uso de las tecnologías y medios digitales, para la circulación y visibilización de las prácticas artísticas culturales y patrimoniales de los grupos étnicos, sociales y etarios.

Se realizó el proceso de actualización de contenidos del micrositio del Sistema Distrital de Participación en Arte, Cultura y Patrimonio del portal de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, con el objetivo de habilitarlo para su respectiva promoción.

Se coordinó con el equipo de enlaces territoriales, la investigación, edición y publicación de contenidos (agenda cultural local) en la sección Movida Local y en los boletines locales. De igual forma, se generaron contenidos para el micrositio de "Ciudad Creativa de la Música" y por otro lado, se avanzó en el diseño de la nueva estructura del micrositio de "Participación" (actualización de contenidos, nueva imagen, estructura, formulario de actualización de datos), en conjunto con la oficina Asesora de Comunicaciones.

Para el 2017 se programaron y ejecutaron 27 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios, mediante iniciativas y procesos de los grupos poblacionales, para la apropiación, visibilización, circulación, investigación, transmisión y salvaguardia de sus prácticas culturales, artísticas, patrimoniales, recreativas y deportivas, mediante apoyo a las propuestas presentadas por parte de estos sectores y comunidades.

Con el apoyo y acompañamiento de la Dirección de Asuntos Locales y Participación se aportó a la construcción de comunidad a través de procesos culturales en cumplimiento de las políticas públicas poblacionales distritales y la garantía de los derechos culturales de las diferentes poblaciones de la ciudad. De esta manera, se apoyaron proyectos que permitieron el diálogo intergeneracional, el reconocimiento de los territorios, la visibilización y cambio de imaginarios, el reconocimiento, celebración y protección de las prácticas culturales y conmemoraciones, la cualificación y capacidad instalada generada en las comunidades, la movilización social, procesos comunitarios artísticos, culturales y patrimoniales que fortalecieron la construcción de tejido social y respeto a la diferencia.

Se apoya, fortalece y lidera acciones institucionales para cada una de las actividades que propenden por la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, a través de diferentes actividades y procesos con las siguientes poblaciones:

Personas con Discapacidad.

Mujeres.

Jóvenes.

Persona Mayor.

Comunidades Rurales y Campesinas.

Artesanos.

Pueblo Raizal.

Comunidades Afrodescendientes.

Víctimas del Conflicto Armado.

Avances Vigencia: en cumplimiento de la meta con corte a diciembre del año 2017, se realizaron las 27 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios programadas para el año vigente. Estas actividades se detallan por cada una de las poblaciones y sectores beneficiados pertenecientes a los diferentes grupos sociales, etarios y étnicos en la ciudad, mediante el fortalecimiento a las prácticas artísticas, culturales, recreativas, deportivas y patrimoniales que estos grupos y sectores desarrollan. La SCRD apoya, fortalece y lidera acciones institucionales para cada una de las actividades que propenden por la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, a través de diferentes actividades y procesos que se lideran desde la SCRD para el cumplimiento de la meta.

Personas con Discapacidad.

Se llevó a cabo un Taller de Sensibilización en lenguaje de señas para los funcionarios de la entidad y se prestaron los servicios de interpretación del español a la lengua de señas y de la lengua de señas al español en las instancias del Sistema Distrital de Discapacidad y en diferentes eventos distritales que apoya el equipo poblacional.

Se obtuvo la viabilidad para ejecutar los recursos del Impuesto al Consumo de la Telefonía Móvil, los cuales serán ejecutados a través de la convocatoria del programa distrital de estímulos.

Se dio apertura a la convocatoria “Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad” con el objeto de reconocer y visibilizar las prácticas artísticas de esta población, y el “Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad- Cuidadores y cuidadoras “, con el objeto de reconocer la labor cultural, deportiva y recreativa de los cuidadores y cuidadoras; con la resolución 527 del 30 de octubre de 2017.

Con la resolución 612 del 15 de diciembre se designan como ganadores de la convocatoria “Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad” y del premio “Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad- Cuidadores y cuidadoras “

Se realiza el proceso planeación, y organización de la 8 Gala de Exaltación para la Población con Discapacidad junto con el Instituto de Participación y la Secretaría de Gobierno, en este tendrá un espacio para visibilizar las prácticas artísticas ganadoras en la convocatoria de estímulos.

Con el propósito de destacar el liderazgo de personas que trabajan en beneficio de la población con discapacidad (organizaciones sociales, líderes, lideresas, cuidadores, cuidadoras y familias), se realiza la VIII Gala de Exaltación y Reconocimiento a Personas con Discapacidad; evento se desarrolló en el Salón Britannia del Hotel Casa Dann Carlton. Con la entrega de 17 galardones, divididos en cuatro categorías, se exaltó la incidencia en favor del mejoramiento de la calidad de vida de este grupo poblacional. Las categorías reconocidas fueron: Desarrollo de Capacidades y Oportunidades (promoción al trabajo de las personas con discapacidad), Categoría Ciudadanía Activa (galardón a la participación activa de líderes y lideresas con discapacidad, cuidadores y cuidadoras, ciudadanos incluyentes y organizaciones sociales. También incluye el galardón al mejor consejero local de discapacidad, mejor Consejo Local de Discapacidad, promoción de la participación activa y labor realizada por los jóvenes con discapacidad), Categoría Cultural Simbólica (galardón al rendimiento deportivo) y Categoría Entorno Territorio y Medio Ambiente (galardón a la comunicación incluyente). Durante las ocho versiones de la Gala de Exaltación se ha visibilizado la participación de la población con discapacidad y su contribución para el desarrollo de la ciudad. De igual manera, se han mostrado los avances en beneficio y garantía de sus derechos en la búsqueda de una verdadera inclusión.

Mujeres.

En el marco de la Beca Visibilización y Reconocimiento de los Derechos Culturales de las Mujeres en el Distrito Capital, que tuvo entre sus componentes dos estímulos para organizaciones y agrupaciones de mujeres diversas, con iniciativas artísticas, culturales, recreativas y deportivas asociadas a temáticas relacionadas con la Política Pública de Mujer y Géneros en la Ciudad, se realizó el primer desembolso correspondiente al 60% para las dos organizaciones ganadoras que están ubicadas en las localidades de Chapinero y Candelaria. El proceso desembolso correspondiente al 40% se encuentra en su fase final para pago a las organizaciones ganadoras. Por un lado, uno de los estímulos fue otorgado a la Fundación Vida Nueva con la iniciativa “Alas para mis sueños” que tuvo como objetivo central el desarrollo de una serie de talleres de creación literaria y corporal, permitiendo la visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres participantes a través de la creación y publicación del libro que evidencio todo el proceso. El lanzamiento fue realizado el 01 de diciembre de 2017. La Fundación vida Nueva, logró el desarrollo del proceso con varias mujeres y hombres participantes de las localidades de; Candelaria, Rafael Uribe Uribe, Mártires, Fontibón, Suba, Tunjuelito y el Municipio de Facatativá. La mayoría mujeres participantes entre ellas de los sectores LGBTI, campesinas y víctimas del conflicto armado. La población total participante fuero de 33 personas.

La otra iniciativa denominada “Mujeres Indígenas Traspasando Fronteras” logró un proceso de fortalecimiento y visibilización de los derechos de las mujeres indígenas dentro de sus comunidades luego de encuentros de saberes, rituales de armonización y círculos de la palabra que se reflejaron en un Encuentro final de saberes, diálogos y experiencias de los diferentes grupos de mujeres y hombres participantes, donde las muestras artísticas y la certificación de reconocimiento a las participantes se realizó en el marco de esa jornada. Esta iniciativa permitió un proceso de fortalecimiento de las mujeres indígenas en las localidades de Candelaria, San Cristóbal y Puente Aranda. La población total participante fueron 274 personas.

Se evidencia un desarrollo de las iniciativas que responden a la Política pública de Mujer y equidad de género en el distrito capital, teniendo en cuenta las diversidades de las mujeres, el trabajo con el enfoque de derechos y de género que incluyó el enfoque diferencial en el proceso de ambas iniciativas ganadoras.

Jóvenes.

El proyecto del colectivo Sur callejeros lanzó la convocatoria para su concurso de fotografía encuentro entre montañas, donde se logró articular la convocatoria con el equipo territorial y de comunicaciones para mejorar su divulgación. Así mismo este mismo colectivo realizó su primera caminata en el parque entre nubes en la localidad San Cristóbal. La ejecución de la propuesta se llevó a cabo en su totalidad con personas de la localidad de Usme, San Cristóbal, Santa fe, Chapinero, Usaquén donde los jóvenes realizaron el proyecto con 208 personas de las cuales 51 fueron adolescentes, 75 jóvenes, 60 adultos. Se realizó el proceso de convocatoria tanto para las caminatas, como para promoción del concurso fotográfico apoyados principalmente en los medios electrónicos. La realización de las caminatas por los cerros como ellos lo manifiestan permitió poner en contacto a diversos actores comunitarios y organizaciones sociales que trabajan en los cerros orientales, permitiendo la visibilización y tejido de redes de las comunidades de los cerros.

El proyecto centró su atención en la vida de los cerros orientales y sus habitantes por medio de caminatas y un concurso fotográfico lo cual se permitió reflexionar sobre la importancia y apropiación de las personas de la cuidad frente a sus cerros orientales, los resultados de la convocatoria permitieron evidenciar imágenes fotográficas que encierran historias de estos territorios, de sus personas y de organizaciones que trabajan en estas zonas.
Vale la pena destacar de este proyecto las posibilidades que permite la virtualidad para convocar y sistematizar los proyectos, al dejar como resultado final de la beca una galería virtual, con el contexto del proyecto y los resultados del concurso, que puede ser consultada en cualquier lugar de la cuidad o el país. https://surcallejeros.tumblr.com/tagged/surcallejeros

El proyecto del colectivo Juvenil Unidos por el Cambio, desarrolló sus actividades en la localidad de Kennedy en cumpliendo del cronograma de actividades programadas con la bici recorridos por espacios culturales, patrimoniales y de conservación como humedales; con el fin de desarrollar la convocatoria, se unieron a diferentes entidades y programas, así como a las comunidades y el Sena. La propuesta incluyo 3 exposiciones itinerantes donde se socializaron los recorridos y la importancia de los lugares de interés cultural y ecológicos de la localidad. 472 personas que participaron de las actividades del proyecto.

El colectivo radial y cultural localizarte adelantó los procesos de formación en la localidad de Suba La ejecución de la propuesta se llevó a cabo con personas de la localidad de Suba, donde los jóvenes realizaron el proceso con 50 niños, niñas y adolescentes capacitándolos con herramientas audiovisuales y radiales, permitiendo que ellos mismos produjeran sus piezas comunicacionales teniendo como tema la memoria, paz y territorio.

Se cumple con las etapas propuestas en proyecto, capacitando, produciendo y circulando los trabajos radiales y audiovisuales de los niños, niñas y jóvenes, permitiendo a los jóvenes transmitir sus conocimientos, calificando a otras generaciones con herramientas expresivas, permitiendo la reconstrucción de la memoria de los territorios y su reconocimiento. Vale destacar en este proyecto el diálogo intergeneracional y el reconocimiento a la voz de los niños y adolescentes como sujetos que participan y crean, apoyados en jóvenes interesados en dialogar y reflexionar en su localidad.

El Colectivo Juventud Sumapaceña entregó su informe final, mostrando que realizó las diferentes actividades programadas con la comunidad en su Festival campesino “Sumapaz territorio de vida”. La ejecución de la propuesta se llevó a cabo en la escuela de la vereda San José perteneciente a la localidad 20 de Sumapaz, teniendo el apoyo de la comunidad y organizaciones sociales en la convocatoria y divulgación del festival campesino; dicha actividad contó con la participación de ciento cincuenta y dos (152) asistentes de diferentes edades, los cuales pudieron disfrutar de las estaciones de soberanía alimentaria, juegos tradicionales, estación de la memoria campesina, encuentro de futbol sala y presentación de grupo musical.

Edad	# participantes y/o beneficiarios
0-5 Primera Infancia	11
6-12 Infancia	14
13-17 Adolescencia	22
18-28 Juventud	45
29-59 Adultez	48
+ de 60 Persona Mayor	8
Total	148

El Colectivo jóvenes indígenas propuso el proyecto de fortalecimiento de los juegos tradicionales indígenas desde el diálogo con nuestros mayores. La ejecución del proyecto se llevó a cabo en su totalidad, desarrollando los diferentes momentos propuestos, involucrando a los pueblos indígenas Ingas, Yanacona, Uitoto, Muisca de Suba, kamentsa y Pastos. De la misma manera se involucraron en los diálogos e intercambios de saberes a los niños y niñas, jóvenes, adultos y personas mayores. Se realizó el proceso de socialización y concertación con los mayores y con las comunidades, de esta manera se desarrollaron las actividades, logrando reconocer el origen, razón y motivos de los juegos tradicionales, entendiendo porque se juegan, cómo y con quienes. El fortalecimiento de los usos y costumbres, la pervivencia de sus tradiciones y trasmisión de saber y los diálogos intergeneracionales hacen que los objetivos propuestos en el proyecto se cumplieran y motivará a la comunidad a buscar realizar nuevamente encuentros de este tipo. El propósito de la beca se cumplió ya que los jóvenes de las comunidades promovieron procesos de construcción de comunidad mediante el reconocimiento y fortalecimiento de los juegos tradicionales.

El colectivo manado, propuso impulsar y consolidar procesos de transformación cultural para contribuir al cambio de imaginarios de violencia y abandono que padece la población juvenil de la API Alfonso López en la localidad de Usme. Un espacio de diálogo para el reconocimiento, la participación y la prospectiva de una cultura ciudadana de paz desde la comunicación, la expresión artística y el tejido social, acorde con las expectativas, talentos y necesidades de los jóvenes en los barrios Alfonso López, Brisas del Llano, El Portal del Divino, El Uval I y II, Puerta al llano y Nuevo Porvenir. Este proceso lo llevaron a cabo por medio de talleres audiovisuales que dieron como resultado 3 audiovisuales realizados por los jóvenes de la localidad.

Persona Mayor.

Se avanzó en el seguimiento y acompañamiento de los proyectos ganadores de la beca de prácticas culturales, artísticas, recreativas y deportivas de personas mayores:

La corporación Caminos del agua, adelantó encuentros con personas mayores del Barrio Jorge Gaitán Cortés, escribiendo los guiones y generando diálogos con otras personas mayores de la localidad de la Candelaria. La ejecución de la propuesta se llevó a cabo con personas de las localidades de Puente Aranda y Santafé, donde se realizaron los talleres teórico-prácticos, se realizaron las entrevistas, capacitaciones y recorridos establecidos, brindando herramientas a la comunidad para desarrollar la reconstrucción de memorias del barrio por las personas mayores. Se cumple con las etapas del proyecto propuesto, capacitando, reconstruyendo y produciendo memorias sociales del barrio sistematizadas en una cartilla. Permitiendo a las personas mayores y la comunidad, reflexionar sobre historia y vecindad, aportando a la convivencia del barrio y brindando espacios de diálogo con las personas mayores. Vale destacar en los resultados de la investigación se realizaron recorridos donde como ellos lo llaman “caminaron la palabra” como una estrategia para el reconocimiento del territorio y el diálogo intergeneracional. Se evidenció el fomento de la historia oral y el potencial de las personas mayores como agentes de transformación y de memoria. Las interacciones generadas en los diálogos de saberes permitieron conocer las similitudes y las diferencias entre los habitantes de las localidades e invitan a seguir construyendo espacios de intercambio entre personas mayores de Bogotá e incluso fuera de ella. Las personas mayores que participaron en el proyecto, tienen ahora conocimiento en técnicas de investigación de la historia oral, donde se incentiva a que estos conocimientos se utilicen para la solución de las problemáticas que las personas mayores puedan tener en sus localidades.

La Organización Casa Bakata por su parte adelantó actividades recreo deportivas y de reconocimiento de los juegos tradicionales. Se cumple con las etapas del proyecto propuesto, generando el diálogo intergeneracional, aportando a la garantía de los derechos culturales de las personas mayores y a la política de envejecimiento y vejez.
La ejecución de la propuesta se llevó a cabo en la localidad de la Candelaria y Santafé en los barrios Belén, Egipto, Concordia, los Laches, El Dorado y Guavio donde participaron ciento veinticuatro (124) personas de diferentes edades, en su mayoría personas mayores quienes pudieron participar de los talleres teórico- prácticos sobre los juegos tradicionales, se llevaron a cabo los encuentros barriales con actividades intergeneracionales que permitieron el diálogo entre niños y personas mayores y se finalizó con la olimpiada inter- barrial.

La corporación Memoria y saber popular adelantó el trabajo de recuperación de memorias y relatos de las personas mayores del campo a la ciudad. La ejecución de la propuesta se llevó a cabo con personas de las localidades de Mártires, Engativá, Barrios Unidos, Kennedy y Teusaquillo, con quienes se realizaron las diferentes etapas propuestas en el proyecto, desde la investigación, construcción de historias y guiones, producción de piezas de radio teatro, postproducción con la edición, difusión en emisoras comunitarias y web y socialización de resultados.
Se cumple con las etapas del proyecto propuesto, reconociendo y visibilizando memorias de ciudad de personas mayores provenientes del campo a través del radioteatro. Construyendo memoria y escuchando a las personas mayores aportando a los derechos culturales y a la política de envejecimiento y vejez.

Vale destacar que los resultados de la investigación finalizaron con 6 piezas radiales que podrán beneficiar a muchas más personas de diferentes edades y procedencias. Montados en la plataforma libre de radioteca. link https://www.radioteca.net/audioseries/palabras-mayores-memorias-del-campo-a-la-ciudad/

Comunidades Rurales y Campesinas

En el marco del Programa Distrital de Estímulos se otorga la Beca Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito, que tuvo entre sus componentes dos estímulos para organizaciones y agrupaciones con el fin de fortalecer procesos socio culturales para salvaguardar la cultura campesina en el Distrito enfocada en el decreto 327 de 2007. Al respecto se otorgaron dos estímulos:

Fundación Parcela Cultural, con la propuesta “encuentros tradicionales usos y costumbres” cuya ejecución se extendía dos meses, en la localidad de Sumapaz

Corporación Memoria y Saber Popular con la propuesta “Ruraliradio: Escuela de Formación”, la cual se ejecuta en la localidad de Ciudad Bolívar y se extiende hasta el mes de noviembre.

Se realiza el desembolso del 40% final del total del estímulo otorgado a las dos propuestas ganadoras.

Artesanos.

Se otorga la Beca para el emprendimiento cultural de los artesanos y artesanas en Bogotá, que tuvo entre sus componentes un estímulo para personas naturales y agrupaciones, con iniciativas de emprendimiento para visibilizarse como artistas, productores o gestores culturales. Al respecto se realizó el desembolso del 60% del total de estímulo otorgado al ganador de la Beca Emprendimiento cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá, el señor Édison Rodríguez Lozano, con la propuesta “Marroquinería Manual en el Oficio del Cuero”; la cual se desarrollará hasta el mes de noviembre en la localidad de Ciudad Bolívar.

Esta beca tuvo como actividad un proceso de formación en Marroquinería en Cuero y se realizó el desembolso del 40% final del total del Estímulo.

Pueblo Raizal.

Se realizó el primer desembolso para la actividad “Beca Semana Raizal” equivalente al 60% del valor del estímulo, la cual se desarrolla los primeros días del mes noviembre, mediante el pago a un artista de la población, durante el evento del concierto de la Semana Raizal.

La beca se ejecutó los días 3 y 4 de noviembre mediante dos actividades en las localidades de Barrios Unidos y Candelaria, a continuación, se enuncian los eventos: 1. Concierto de música Gospel, en donde se presentaron coros y voces de las iglesias de San Andrés, Providencia, y el coro de ORFA en Bogotá, quienes reivindicaron la lengua Kriuol mediante cantos e himnos; 2. Concierto CaribbeanRootsFe, el cual presentó grupos de gran trayectoria en la música tradicional y contemporánea. Se hizo reconocimiento a uno de los grupos musicales que durante 30 años.

Se realizó la programación del pago correspondiente al 40% del valor de la beca, luego de aprobado el informe final de actividades.

Comunidades Afrodescendientes.

En el marco de la Beca Semana de la Afrocolombianidad del Programa Distrital de Estímulos 2017 de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte se ordenó el desembolso del estímulo económico por un valor de Treinta Millones de Pesos M/Cte ($30.000.000) Al Colectivo de Jóvenes Afrodescendientes de Colombia - Cojac, representada por el señor Luis Fernando valencia Angulo.

Se desarrolló un taller de fortalecimiento a las organizaciones, gestores culturales y agentes del sector pertenecientes a las comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras de cara a la presentación de proyectos al Programa Distrital de Apoyos Concertados 2018, realizado en el Centro Cultural Gabriel Betancourt Mejía de la Universidad Pedagógica Nacional.

Víctimas del Conflicto Armado.

En el marco de la Beca Cultura para la Vida, Cultura para la Paz, que propuso la participación de organizaciones y agrupaciones de víctimas del conflicto armado residentes en el distrito y organizaciones que tuvieran trayectoria en temas relacionados con las víctimas y la construcción de paz. Se realizó el primer desembolso correspondiente al 60% para las dos organizaciones ganadoras que están ubicadas en las localidades de Usme y Ciudad Bolívar. En tal sentido se realizó un acompañamiento y articulación con los equipos territoriales de ambas localidades, con el fin de potenciar el acompañamiento y la visibilización de estas prácticas artísticas y culturales que contribuyen con los derechos de las víctimas del conflicto armado y la construcción de paz desde los territorios. Con relación al proceso de desembolso final del 40% está en trámite final, luego de la entrega final de los informes.

Por una parte, el Colectivo Mecato, realizó en la localidad de Usme un Conversatorio sobre políticas Distritales de atención integral a las víctimas del conflicto armado colombiano. Así como también desarrolló el proceso de formación en técnicas de tallado en madera y técnicas de aplicación de pintura. Lo anterior produjo un fortalecimiento en conocimiento de sus derechos y deberes frente a la política pública de víctimas en la ciudad. Este proceso fortaleció los derechos de las víctimas del conflicto, a partir de la aplicación de técnicas de tallado en madera y de aplicación de pintura. A su vez las víctimas participantes, desarrollan alianzas para asociar sus trabajos y vender los cuadros que fueron producto del proceso. Las personas participantes fueron 45.

La otra iniciativa ganadora, de la Beca Cultura para la Vida, Cultura para la Paz: es la de "CARACOLI-ANDO: LABORATORIO DE PRÁCTICAS ARTÍSTICAS Y MEMORIA COLECTIVA. Esta iniciativa tuvo como objetivo la realización de una serie de laboratorios de creación, que le permitan a un grupo de jóvenes del barrio Caracolí, en Ciudad Bolívar, apropiarse de diferentes lenguajes artísticos para indagar las voces locales asociadas a la formación del territorio, las huellas del conflicto armado, así como la pertenencia al territorio y al paisaje urbano, con el propósito de contribuir a la construcción de una memoria colectiva, la resignificación de la identidad cultural y el fortalecimiento de su presencia en un nuevo escenario urbano. Esta iniciativa se llevó a cabo en la localidad de Ciudad Bolívar y contó con la participación de 27 niños, niñas y jóvenes de la localidad de Ciudad Bolívar. Durante el proceso se brindaron herramientas de comunicación artística a niños y niñas participantes de Caracolí-Ando con las cuales se logró explorar la representación de sí mismos, de quienes los rodean, sus intereses y el territorio recorrido y habitado. Con lo anterior se logró fortalecer el trabajo adelantando por la Corporación de Trabajo Comunitario Intitekoa frente a la apropiación del territorio y la consolidación de espacios de encuentro y participación comunitaria. Los procesos finales fueron resultados de:

Dos (2) sesiones de archivo fotográfico

Cinco (5) talleres de ilustración y fotografía

Un (1) taller de construcción de fanzines

Un (1) ejercicio de sensibilización preparatorio para la mesa de radio.

Finalmente, un evento de socialización y exposición de los productos.

Las iniciativas ganadoras, contribuyen al fortalecimiento de las prácticas, artísticas y culturales, desde un enfoque diferencial poblacional con las organizaciones y población víctima del conflicto armado en Bogotá. De esta forma, el fortalecimiento de estas dimensiones responde a la Ley 1848 de 2011 que traza los lineamientos institucionales como política pública en esta materia para Bogotá.

Igualmente, desde el equipo de la SCRD se han desarrollado otra serie de actividades a saber:

Fortalecimiento al equipo territorial de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, en la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, con el fin de abordar los marcos normativos, conceptuales a nivel internacional, nacional y distrital de políticas públicas poblacionales, marco del plan de desarrollo distrital desde el artículo No. 98 que apunta por la incorporación y transversalización del enfoque poblacional diferencial en las metas, programas y proyectos y artículo 102 en lo relacionado con la implementación de los planes integrales de acciones afirmativas.

De igual forma se ha realizado un seguimiento y acompañamiento desde la articulación con los equipos territoriales SCRD-UPN con el fin de visibilizar sus acciones a través de la estrategia comunicativa y del fortalecimiento a las organizaciones que lideran prácticas, artísticas y culturales. Igualmente con el fin de afianzar el enfoque poblacional diferencial articulado a las políticas públicas poblacionales de manera transversal en el distrito, se ha hecho la presentación al equipo territorial de las siguientes temáticas: 1. Abordajes del Enfoque Diferencial Poblacional; 2. Planes Integrales de Acciones Afirmativas; 3. Política Pública de Discapacidad; 4. Estrategia Paz para el Distrito; 5. Socialización de los Acuerdos de Paz; 6. Política Pública de Infancia y Adolescencia; 7. Jornada sobre Comunicación y Lenguaje no sexista; 8. Socialización de la Política pública de ruralidad y plan de trabajo.

Dando cumplimiento a la directiva 012 del 11 de noviembre de 2016, se realizaron los conceptos técnicos a los proyectos de las localidades desde el componente afrodescendiente de la localidad de Usaquén, ruralidad de la Localidad de Sumapaz y conmemoración de personas mayores y celebración de la semana de la juventud de Bosa.

Se socializaron los planes integrales de acciones afirmativas de grupos étnicos, a las entidades adscritas y vinculadas del sector cultura para su respectiva implementación.

Desde la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, se incorporó el Enfoque Diferencial Poblacional en dos documentos propuestos al equipo coordinador territorial: a) Aportes para el fortalecimiento de la identificación y análisis desde el Enfoque Diferencial en la Ficha de Caracterización Diagnóstica de las localidades y b) Aportes a los lineamientos del Enfoque Poblacional Diferencial en el marco del componente territorial en las diferentes fases y rutas de planeación y formulación de proyectos para el sector cultura.

Desde el Equipo Poblacional se incorporaron recomendaciones a la Encuesta Bienal de Cultura 2017, con el fin de incluir componentes del enfoque diferencial poblacional, en las diferentes preguntas que se formularon con relación a los sectores sociales, etarios y étnicos.

En el marco de la Cátedra de Gestión Cultural que se desarrolló con la Universidad Pedagógica Nacional - UPN y la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte - SDCRD, se realizó la cátedra denominada “El diálogo intercultural en Bogotá. Aprendizajes, experiencias y proyecciones”, en el espacio denominado “La Tullpa” del cabildo indígena Kichwa, la cual contribuyó en la construcción de diálogos desde las diferentes perspectivas de los invitados, reconociendo los aportes hechos por los grupos étnicos en el campo del arte, la cultura y el patrimonio; como también el reconocimiento de aprendizajes desde diversas perspectivas para la promoción de una ciudadanía más rica, tolerante y diversa.

Las 27 actividades con los grupos étnicos, sectores sociales y etarios se consolidan en:

23 proyectos apoyados de grupos poblacionales

3 resoluciones (grupo de expertos para la selección y retroalimentación de los proyectos)

1 contrato con la Federación Nacional de Sordos de Colombia.

Dado lo anterior se firmó 1 contrato, el 178 de 2017 con la Federación Nacional de Sordos de Colombia - FENASCOL; cuyo objeto es el servicio de interpretación del lenguaje de señas. En el Consejo Distrital de Personas con Discapacidad y de acuerdo con el cronograma se seleccionaron los jurados para evaluar y asesorar las propuestas de los grupos poblacionales apoyados, las resoluciones que respaldan estos jurados las siguientes:

Resolución 220 del 28 de abril de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca Semana de la Afrocolombianidad

Beca Ciudadanía Juveniles Locales.

Resolución 257 del 23 de mayo de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito Capital

Beca Emprendimiento Cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá

Beca Cultura para la vida, cultura para la Paz.

Resolución 258 del 23 de mayo de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el Distrito Capital

Beca a las prácticas artísticas, culturales y tradicionales de las personas mayores, residentes en Bogotá

Beca Semana Raizal.

Las Becas con enfoque poblacional diferencial beneficiaron especialmente a los siguientes grupos poblacionales: Comunidades negras, Afrodescendientes, Palenqueros, Raizales, Artesanos, Comunidades Campesinas, Víctimas del conflicto armado, Mujeres, jóvenes y personas mayores. De acuerdo con lo anterior, se eligieron los siguientes 23 proyectos ganadores:

No. Estímulos	Propuestas Ganadoras	Nombre de la Beca	Resolución Ganadores	Propuestas Inscritas, Habilitadas, Rechazadas
1	Afrocolombianidad Bogotana	Beca Semana de la Afrocolombianidad	347 de 2017	Propuestas Inscritas: 13 Propuestas habilitadas: 10 Propuestas rechazas: 3
6	Fortaleciendo los juegos tradicionales indígenas desde el diálogo con nuestros mayores Festival Campesino Sumapaz territorio de vida Techo en dos ruedas y a pedal Proyecto Manada Signos culturales: memoria paz y territorio Encuentro de tradiciones usos y costumbres campesinados Sumapaz	Beca Ciudadanía Juveniles Locales	251 de 2017	Propuestas Inscritas: 46 Propuestas habilitadas: 31 Propuestas rechazadas: 15
2	Encuentro de tradiciones usos y costumbres campesinado Sumapaz Ruralradio: Escuela de formación	Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito Capital	327 de 2017	Propuestas Inscritas: 5 Propuestas habilitadas:4 Propuestas rechazadas: 1
1	Marroquinería manual en el oficio del cuero	Beca Emprendimiento Cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá	337 de 2017	Propuestas Inscritas: 24 Propuestas habilitadas: 20 Propuestas rechazas: 4
2	Caracoli.ando: laboratorio de prácticas artísticas y memoria colectiva De la locura a la esperanza	Beca Cultura para la vida, cultura para la Paz	328 de 2017	Propuestas Inscritas: 12 Propuestas habilitadas: 9 Propuestas rechazadas: 3
2	Alas para mis sueños: libro de cuentos para dormir Mujeres indígenas traspasando fronteras	Beca visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el Distrito Capital	338 de 2017	Propuestas Inscritas: 25 Propuestas habilitadas: 19 Propuestas rechazadas: 6
3	Somos oro: Historias vecinales del Jorge Gaitán Cortés Palabras mayores: Memorias del campo a la ciudad Rescatando los saberes y costumbres de los adultos mayores a través de los Juegos tradicionales	Beca a las prácticas artísticas, culturales y tradicionales de las personas mayores	336 de 2017	Propuestas Inscritas: 20 Propuestas habilitadas: 18 Propuestas rechazadas:2
1	XII versión semana raizal “Bar Tuwi Tong Back to our mother tongue, reuperando nuestra lengua materna	Beca Semana Raizal	343 de 2017	Propuestas Inscritas: 2 Propuestas habilitadas:1 Propuestas rechazadas:1
4	La Música rompe barreras cuando los tambores suenan El arte musical para vivir sin limites María Yamile León Suárez- MAYALESU Libro de Ilustraciones “Taller de reparaciones”	Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad	612 de 2017	Propuestas Inscritas: 24 Propuestas Habilitadas: 18 Propuestas Rechazadas: 6
1	No queremos cambiar a nuestros hijos sino hacer la mejor versión de ellos mismos	Premio Fortalecimiento de los Derechos Culturales de las Personas con Discapacidad - Cuidadores y Cuidadoras	612 de 2017	Propuestas Inscritas: 15 Propuestas Habilitadas: 12 Propuestas Rechazadas: 3

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan para el cumplimiento de la meta en la vigencia.

3. Beneficios de ciudad

Construcción de comunidad a través del fomento de procesos culturales, recreativos, deportivos y patrimoniales mediante diálogos intergeneracionales que generen arraigo en sus territorios y comunidades.

Cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional mediante acciones de articulación, coordinación y gestión.

Construcción colectiva, evaluación y seguimiento de las políticas públicas culturales que favorezcan el restablecimiento de los derechos culturales de las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras, comunidades indígenas y el pueblo Rom o gitano en la ciudad.

Implementación del enfoque poblacional diferencial como una estrategia que permite disminuir brechas de desigualdad existentes en los grupos étnicos, social y etarios que habitan la ciudad, mediante la promoción de la diversidad, la autonomía y el ejercicio de interculturalidad de las ciudadanas y los ciudadanos desde sus orígenes y proyectos de vida de acuerdo a su libre desarrollo de la personalidad; a efectos de recuperar saberes ancestrales, generar conocimiento apropiado, respeto, valoración, supervivencia y arraigo cultural de sus propias identidades y formas de expresión.

Fortalecimiento institucional en los diferentes escenarios de participación existentes en el Marco del Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio, que ha permitido a través de la formulación de los diferentes planes de acción distrital, incorporar procesos de fortalecimiento ciudadano en las políticas públicas poblacionales para los sectores sociales, étnicos y etarios.

Procesos de socialización y fortalecimiento del equipo territorial de la SCRD, con relación a la apropiación de marcos, conceptuales, normativos y de políticas públicas poblacionales, con el fin de promover la incorporación del enfoque diferencial poblacional en el modelo de gestión territorial para cada una de las localidades. Esta finalidad busca incidir en un diálogo institucional con las diferentes entidades del sector cultura, otros sectores de la administración distrital y de agentes sociales y comunitarios que desarrollan prácticas, artísticas, culturales, deportivas y recreativas a nivel distrital.

Procesos de coordinación con los equipos misionales y de planeación del Instituto Distrital de las Artes - IDARTES, Canal Capital y el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, para la aplicación del enfoque diferencial poblacional en los programas y proyectos que estas entidades desarrollan; posibilitando de esta manera el acceso de los grupos étnicos a la oferta.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Artesanos

Con la el desarrollo y ejecución de un proceso de formación en Marroquinería en Cuero se beneficiaron 48 personas de las cuales 28 eran hombres y 20 Mujeres

Discapacidad.

Mediante el reconocimiento y visibilización de las prácticas artísticas de las personas con discapacidad directamente se beneficiaron 5 personas directamente, se estima beneficiar indirectamente 400 en el evento de exaltación y reconocimiento de esta población.

Comunidades Rurales y Campesinas

Con el desarrollo y ejecución de las actividades que beneficiaron a las comunidades rurales y campesinas se impactó directamente a 163 personas de la siguiente manera:

Con la Realización de un Encuentro de Tradiciones, usos y costumbres, en la cuenca del Río Sumapaz se beneficiaron 40 personas; 19 hombre y 21 mujeres.

Mediante la Escuela de Formación en Radio en la vereda Pasquillita se beneficiaron 123 personas, 48 hombres y 75 mujeres.

Jóvenes

Por medio del portafolio de estímulos con la beca de Ciudadanías Juveniles se aportó a las políticas públicas poblacionales y a la implementación del enfoque diferencial, teniendo dentro de los proyectos ganadores el colectivo de indígenas de Bogotá, que permitió tanto el diálogo intercultural como el intergeneracional. de la misma manera en los 6 proyectos ganadores se evidenció la interseccionalidad que tienen los grupos etarios, donde los jóvenes también pertenecen a grupos étnicos, pueden tener alguna discapacidad o ser parte de sectores sociales vulnerables. Por esta razón el trabajo que se viene adelantando desde el grupo poblacional de la SCRD apunta a los diálogos entre las diferentes poblaciones, permitiendo la transformación de imaginarios y la construcción de tejidos comunitarios que respeten y visibilicen la diferencia, garantizando sus derechos culturales.

También se articulan acciones intersectoriales y sectoriales para que las actividades que se realizan tengan el impacto necesario, socializando becas, resultados y proyectando alianzas para fortalecer los estímulos y procesos de acompañamiento.

Los 6 proyectos de ciudadanías juveniles locales beneficiaron a 1214 personas, de los cuales 626 son hombres, 584 mujeres y 4 intersexuales.

Personas Mayores

La población de personas mayores se vio beneficiada en por medio de los (3) tres estímulos de la beca de reconocimiento a las Prácticas Culturales, artísticas y tradicionales de personas mayores en Bogotá, las cuales aportaron directamente a los enfoques poblacionales y diferencial, donde se trabajó en las dimensiones de la política pública de envejecimiento y vejez; vivir bien en la vejez envejecer juntos y vivir sin humillaciones. Los proyectos les dieron la palabra a las personas mayores y desde allí escuchándolos y cualificándolos consolidaron visiones de los mayores en diferentes productos como 6 piezas de Radioteatro con memorias de personas mayores del campo a la ciudad, una publicación con historias vecinales del barrio Jorge Gaitán Cortés y una olimpiada inter- barrial de juegos tradicionales. De la misma manera los proyectos realizaron procesos de intercambio de saberes y cualificación que permitieron dejar capacidad instalada en los territorios y diálogo intergeneracional.

Los tres proyectos de personas mayores beneficiaron a 145 personas, 37 hombres y 108 mujeres, de igual forma, varios de los productos de la beca seguirán circulando en medios digitales y podrán beneficiar a otras personas.

Comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras

La propuesta ganadora posibilitó el reconocimiento y visibilización de las prácticas culturales y artísticas de la población afrocolombiana en el marco del Decenio Afro y la Semana de la Afrocolombianidad, realizando muestras artísticas y culturales en la Plaza Santander. A este evento asistieron 440 personas de diversos grupos poblacionales y edades.

Víctimas del Conflicto Armado

En el marco de la Beca Cultura para la Vida Cultura para la Paz, las propuestas ganadoras permitieron un fortalecimiento de 59 mujeres y 13 hombres procedentes de diferentes localidades de la ciudad, que trabajaron alrededor de las prácticas artísticas y culturales, contribuyendo con las acciones de construcción de paz, reparación simbólica y resignificación de las memorias diversas a través de las víctimas del conflicto armado residentes en la ciudad. Lo anterior permite desde la SCRD liderar acciones que propenden por el fortalecimiento de la política pública de víctimas en marcada a través de la Ley 1448 de 2011.

Mujeres

En el proceso desarrollado a través de la Beca de Visibilización y Reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el distrito capital permitió un proceso de fortalecimiento de las prácticas artísticas y culturales de las mujeres que contó con una participación de 221 mujeres y 86 hombres. Lo anterior permitió afianzar el fortalecimiento de los tres enfoques de la política pública de mujeres y equidad de género; enfoque de género, de derechos y diferencial. La participación de las mujeres de diferentes sectores sociales tales como LGBTI, víctimas del conflicto armado, en ejercicio de prostitución, campesinas, así como mujeres indígenas, jóvenes, niñas y adultas mayores, respondió a un ejercicio por fortalecer la interculturalidad y la interseccionalidad de la población participante de estos procesos. El posicionamiento ciudadano, democrático e incluyente que se desarrolló en ambas iniciativas, permitió visibilizar las prácticas desarrolladas por parte de las mujeres como ejercicios que aportan al desarrollo de una cultura libre de sexismo y a la prevención y erradicación de la violencia contra las mujeres.

5. Enfoque Territorial

A continuación, se relacionan las propuestas, así como las localidades donde se desarrollaron los proyectos y los resultados finales para cada actividad. Es importante destacar que varias de ellas encaminaron su trabajo en varias localidades en simultaneo, lo que genero un amplio impacto a nivel territorial en las dimensiones rurales y urbanas, beneficiando así a todo el distrito.

NOMBRE DE LA BECA	PROPUESTA GANADORA	LOCALIDAD	Actividad / Producto Final
Beca Semana de la Afrocolombianidad	Afrocolombianidad Bogotana	La Candelaria	Como parte de las celebraciones que se realizan de acuerdo con lo estipulado en el artículo 5 del Acuerdo 175 de 2005 del Consejo de Bogotá, que institucionalizó la “Conmemoración del día nacional de la Afrocolombianidad”, se realizaron muestras artísticas y culturales en la Plaza Santander.
Beca Ciudadanía Juveniles Locales	Signos Culturales: Memoria paz y territorio	Suba	Proceso de cualificación a 50 niños, niñas y adolescentes con herramientas audiovisuales y radiales. Dos programas de radio. Un programa de crónicas de barrio en formato audiovisual

Fortaleciendo los juegos tradicionales indígenas desde el diálogo con nuestros mayores	San Cristóbal, Santa Fe y Candelaria	3 encuentros locales de juegos tradicionales indígena. 1 encuentro distrital de juegos tradicionales indígenas. Sistematización de juegos tradicionales indígenas.

Encuentro entre montañas: un diálogo visual entre las comunidades de los cerros orientales	Santa Fe, Usme, San Cristóbal Usaquén y Chapinero.	3 caminatas por los cerros orientales. Una galería virtual de fotografías y relatos de los cerros orientales Exposiciones itinerantes de fotografías de la temática de los cerros orientales.

Festival Campesino Sumapaz territorio de vida	Sumapaz	Un festival campesino con diferentes actividades sobre la tradición campesina y el diálogo intergeneracional.

Techo en dos ruedas y a pedal	Kennedy	4 recorridos en bicicleta por puntos de interés cultural y ecológico en el sur occidente de Bogotá, generando reflexiones sobre el territorio. 3 Exposiciones itinerantes fotográficas sobre los puntos de interés cultural y ecológicos.

Proyecto Manada	Usme	Cualificación de jóvenes con herramientas audiovisuales. Piezas audiovisuales producidas por jóvenes de la localidad de Usme, donde se resaltan procesos culturales juveniles.
Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito Capital	Encuentro cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá	Sumapaz	Realización de un Encuentro de Tradiciones, usos y costumbres, con el ánimo de incentivar el rescate, protección y apropiación de su identidad y cultura.; en la cuenca del Río Sumapaz

Ruraliradio: Escuela de Formación	Ciudad Bolívar	Realización de una Serie Radial, resultado de un proceso de formación, que además permitió conformar un colectivo de comunicación integrado por niños y niñas de la vereda Pasquillita.
Beca Emprendimiento Cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá	Marroquinería manual en el oficio del cuero	Ciudad Bolívar
Beca Cultura para la vida, cultura para la Paz	Caracoli-ando: Laboratorio de prácticas y memoria colectiva	Ciudad Bolívar	Realización de un encuentro final de muestras artísticas y culturales, como resultado de los Laboratorios de prácticas artísticas y memoria colectiva, desarrollados en la localidad con una participación mayoritaria de niños, niñas y jóvenes de la localidad.

De la Locura a la esperanza	Usme	Realización de un encuentro final de muestra de los trabajos desarrollados por parte de las víctimas del conflicto armado residentes en la localidad que contó con la participación de la comunidad y sus familias.
Beca visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el Distrito Capital	Alas para mis sueños: libro de cuentos para dormir	Chapinero	Encuentro final de socialización y presentación del Libro “Cuentos para dormir” como resultado colectivo de la participación de mujeres y hombres de diferentes localidades. La creación artística, colectiva y literaria, permitió una convocatoria amplia de las personas participantes, sus familias y la comunidad en general.

Mujeres indígenas transformando fronteras	La Candelaria	Realización de un Encuentro final de diálogos y saberes de las mujeres indígenas participantes de este proceso, que contó con la muestra artística y cultural de diferentes cabildos indígenas, así como la entrega del reconocimiento de la participación a todas las mujeres que participaron de esta iniciativa.
Beca a las prácticas artísticas, culturales y tradicionales de las personas mayores	Somos oro: historias vecinales del Jorge Gaitán Cortés	Santa Fe y Puente Aranda	Un proceso de cualificación con personas mayores para la recuperación de la memoria sobre las historias vecinales del barrio Jorge Gaitán Cortés. Una publicación con la investigación de los relatos de las personas mayores. Recorridos e intercambios con personas mayores de diferentes localidades en el reconocimiento del territorio y sus memorias.

Rescatando los saberes y costumbres de los adultos mayores a través de los juegos tradicionales	La Candelaria	3 encuentros barriales de juegos tradicionales. Una olimpiada inter-barrial de juegos tradicionales. Jornadas de intercambio de saberes de personas mayores, niños y jóvenes.

Palabras mayores: memorias del campo a la ciudad	Los Mártires	Un proceso de cualificación e de personas mayores en herramientas de radio teatro. Entrevistas, guiones y memorias de relatos de personas mayores con la temática del campo a la cuidad. 6 programas de radioteatro, con las memorias de personas mayores. Alianzas y estrategias de divulgación de los productos radiales.
Beca Semana Raizal	XII Versión Semana Raizal "Bar Tu Wi Tong Back To Our Mother • Tongue, Recuperando Nuestra Lengua Materna"	Santa fe y Barrios Unidos	Concierto de música Gospel: Se presentaron los mejores coros y voces de las iglesias de San Andrés, Providencia, y el coro de ORFA en Bogotá, quienes reivindicaron la lengua Kriuol a través de los cantos e himnos. Concierto Caribbean Roots Fes: Se presentaron grupos de gran trayectoria en la música tradicional con tendencias más recientes. Se hizo reconocimiento a uno de los grupos musicales que, durante 30 años, ha promovido el uso de la lengua.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar el 100% de las acciones de articulación, coordinación y gestión para el cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional.	40%	40%	100%

Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avance Cuatrienio: el aporte del proyecto para el cumplimento al 100% de la meta en la vigencia 2016 programadas y ejecutadas en un 10%, consistió en la articulación y coordinación sectorial e intersectorial que permitían participar y acompañar activamente los espacios de participación ciudadana relacionada con el sector cultura, tanto de los grupos étnicos y sectores sociales, así como de los etarios residentes en Bogotá. Igualmente se participó en los espacios de representación institucional que están en el marco normativo de las políticas públicas poblacionales, realizando asesoría técnica, conceptualización y elaboración de informes sobre lineamientos de política cultural en el marco de las políticas públicas poblacionales. Adicionalmente se realizaron acciones de seguimiento y acompañamiento a reuniones intersectoriales y poblacionales como: Consejo Consultivo LGBTI, Asamblea Distrital de Artesanos, Comité Técnico de Discapacidad, Consejo Distrital de Discapacidad, Participación en la mesa intersectorial de artesanos, Preparación de la mesa distrital artesanal, Mesa de Juventudes, Mesa de preparación de la programación de visibilización de las personas con discapacidad, Línea Estratégica 3 del Consejo Distrital de Discapacidad y Consejo local de Planeación de la Localidad de Antonio Nariño.

Se cumple en el 2016 con el 10% de las acciones de articulación, coordinación y gestión para el cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional.

Para el 2017, las actividades desarrolladas en los diferentes espacios corresponden a: Mesa Cultural Artesanal, Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad, Consejo Distrital de Discapacidad, Comité Operativo de Discapacidad, convenio interadministrativo No. 122 – 2017, ruralidad, Consejos Distritales de Cultura palenque de comunidades negras, raizal, indígenas y Rom, Comité Operativo de envejecimiento y vejez, Mesa distrital de envejecimiento y vejez, Mesa distrital de Juventud, Consejo distrital de cultura de personas mayores, Comité Operativo de Infancia y adolescencia CODIA, Mesa CODIA, Consejo Consultivo de comunidades negras, Consejo Consultivo Indígena, Mesa intersectorial de diversidad sexual, Mesa artesanal Distrital, Subcomités de Justicia Transicional, Mesa de -Laboratorios de Paz- Usme y Sumapaz, Mesa de Reparación Colectiva Sujetos priorizados, Mesa Intersectorial de Mujeres, UTA de Mujeres, Consejo de Cultura de Mujeres, Mesa Técnica de proceso de población en reincorporación y reintegración, Mesa Distrital de Política Pública de personas en ejercicio de prostitución, Mesa Intersectorial LGBTI y Comité gerencial de la ruta de oportunidades Juveniles ROJ.

Avances Vigencia: en 2017 se ejecutó el 100% de la programación de la vigencia. Desde el equipo de políticas públicas poblacionales de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD actualmente se asiste a treinta y un (33) espacios de partición descritos de la siguiente manera:

GRUPO POBLACIONAL	ESPACIOS

Distritales	Decreto 455/2009 consejos distritales de cultura grupos etarios, sociales y etarios y espacios intra sectoriales
Artesanos	Mesa Cultural Artesanal
Personas con Discapacidad	-Consejo Distrital de Discapacidad. - Comité Técnico de Discapacidad	Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad.
Comunidades rurales y campesinas	El consejo de Comunidades rurales y campesinas no se encuentra activo
Víctimas del Conflicto armado	-Subcomités de Justicia Transicional. Mesa de -Laboratorios de Paz- Usme y Sumapaz Mesa de Reparación Colectiva Sujetos priorizados	N/A
Mujeres	-Mesa Intersectorial de Mujeres. - UTA de Mujeres	Consejo de Cultura de Mujeres
LGBTI	Mesa Intersectorial LGBTI	N/A
Población en proceso de Reincorporación	Mesa Técnica de proceso de población en reincorporación y reintegración	N/A
Personas en Ejercicio de Prostitución	Mesa Distrital de Política Pública de personas en ejercicio de prostitución	N/A
Comunidades negras, afrodescendientes y palenqueras	Consejo Consultivo de comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras	Consejo Distrital de Cultura Palenque de comunidades negras
Pueblo raizal

Consejo Distrital de Cultura Raizal
Comunidades Indígenas	Consejo Consultivo de comunidades Indígenas	Consejo Distrital de Cultura Indígena
Pueblo Rom o Gitano	Consejo Consultivo del pueblo Rom o Gitano	Consejo Distrital de Cultura Rom o Gitano
Infancia y adolescencia	-Comité Operativo de infancia y adolescencia (CODIA) -Nodo Coordinador de Comité Operativo de Infancia y Adolescencia CODIA - Mesa distrital de primera infancia	-Mesa sectorial de primera infancia
Juventud	-Mesa Distrital de Juventud - Comité gerencial de la ruta de oportunidades Juveniles ROJ	-Mesa de juventud - Mesa sectorial Ruta de oportunidades Juveniles ROJ
Personas Mayores	-Comité Operativo de Envejecimiento y Vejez (COEV) -Mesa distrital de Envejecimiento y vejez	Consejo Distrital de Personas Mayores

Se cumple con el 40% de las acciones de articulación, coordinación y gestión para el cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional por medio de las siguientes acciones en los diferentes espacios descritos anteriormente:

Acciones afirmativas

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, viene aunando esfuerzos y voluntades como cabeza del sector cultura, recreación y deporte que garanticen las condiciones para el ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, deportivos y recreativos de los pueblos originarios en Bogotá, a través de la construcción colectiva, evaluación y seguimiento de políticas públicas culturales que favorezcan el restablecimiento de los derechos culturales de las comunidades indígenas de la ciudad.

En este sentido, el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, en los Artículos 98 y 102 busca que estas condiciones se brinden mediante la concertación y construcción de los Planes Integrales de Acciones Afirmativas, para lo cual, el 22 de septiembre de 2017 se expidió el Decreto Distrital No. 504 “Por medio del cual se adopta el Plan Integral de Acciones Afirmativas para el reconocimiento de la diversidad cultural y la garantía de los derechos de los Pueblos Indígenas residentes en Bogotá, D.C.” que obliga a la administración distrital a atender estos planes.

De acuerdo a lo anterior, se firmó el convenio interadministrativo N° 122 de 2017 con las comunidades indígenas de Bogotá, cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y el Cabildo Indígena INGA, para la realización de las ceremonias de los Pueblos indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá”, por valor de noventa millones de pesos ($90.000.000).

En este proceso se adelantaron varias reuniones con el CONSEJO CONSULTIVO Y DE CONCERTACIÓN PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE BOGOTÁ D.C., de conformidad al decreto 612 de 2015 y en el que se establecieron varios acuerdos: desarrollo de actividades de fortalecimiento a los cabildos, en procura de que se diera respuesta a dudas respecto a la justificación de algunos gastos y otros componentes que estos procesos desarrollan de forma particular. Y adherir como componente dos en la propuesta, el recurso que en principio la SDCRD destinó para apoyar el “Encuentro Distrital de Pueblos Indígenas”, a “Apoyar las ceremonias propias de los pueblos indígenas”. Este último punto, pasó a consulta con el Director de Asuntos Locales de Participación y fue aprobada la solicitud.

Se desarrollaron tres (3) comités operativos en relación con el convenio interadministrativo No. 122 - 2017, con el Cabildo Indígena Inga de Bogotá, en los cuales se cumplieron los objetivos de la supervisión de las actividades y la revisión, aprobación y entrega de los informes uno y dos para los desembolsos correspondientes

En cuanto a la articulación, coordinación y gestión se realizaron las siguientes acciones de seguimiento y acompañamiento a reuniones intersectoriales y poblacionales durante la presente vigencia:

Artesanos.

Se realizaron sesiones de la Mesa Cultural Artesanal, donde se avanzó en la ejecución del Plan de acción y se definieron las acciones a realizar en la vigencia 2017, que tiene como propósito resignificar la labor de los artesanos en el Distrito Capital; así mismo en este periodo se inició el taller de Patrimonio Inmaterial, dirigido por el IDPC, para los artesanos.

Se coordinó la reunión con la Mesa artesanal Distrital, con la participación del Instituto Distrital de Patrimonio IDPC - Patrimonio Inmaterial, en donde se discutió el concepto de artesano y artesanía en el contexto de la capacitación, para la formulación de la política pública para los artesanos.

Se inician los talleres sobre Patrimonio Inmaterial, con el compromiso que los asistentes replicaran el aprendizaje con sus colectivos, redes y organizaciones.

Se proyecta el logo de la Mesa Cultural Artesanal, para aprobación de los miembros.

A través de un ejercicio de concertación, planeación y concertación se logra que organizaciones y colectivos se postulen a la convocatoria de Apoyos concertados.

Discapacidad.

Participación en el Comité Técnico de Discapacidad, donde se trabajó con las entidades en la revisión del plan de acción 2017 y en la proyección del plan de acción 2017 – 2020, igualmente se dio continuidad al trabajo de la Línea Estratégica 3 sobre el desarrollo del plan de actividades que se desarrollaron al final del año (Gala de exaltación, encuentro de mujeres, encuentro de Mujeres y foro distrital de personas con discapacidad).

Se realizaron sesiones del Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad, donde se aprobó el plan de acción del Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad y se avanzó en la ejecución de dicho plan.

Se organizaron sesiones del Consejo de Cultura para Personas con Discapacidad y se participó en los diferentes espacios del Sistema Distrital de Discapacidad. Igualmente se llevó a cabo un Taller de Sensibilización en lenguaje de señas para los funcionarios de la entidad y se prestaron los servicios de interpretación del español a la lengua de señas y de la lengua de señas al español.

Se participó en una sesión del Consejo Distrital de Discapacidad y en tres sesiones del Comité Operativo de Discapacidad.

Se participó en sesiones 6 del Consejo Directivo de Discapacidad y diez del Comité Operativo de Discapacidad.

Ruralidad.

Aunque el Consejo Distrital de Cultura de Comunidades Rurales y Campesinas no se encuentra activo, junto al equipo territorial de la SCRD- UPN se elaboró un plan de trabajo con el fin de abordar todas las localidades que tienen ruralidad en el distrito y se llevaron a cabo actividades para el cumplimiento de las acciones planteadas en dicho plan; además se tiene programado realizar una mesa intersectorial rural.

Comunidades negras, afrodescendientes, raizales, palenqueras, indígenas y gitanos o Rom.

Se desarrolló una reunión de empalme con la Organización Internacional para las Migraciones - OIM, con el propósito de aunar esfuerzos para la atención de las poblaciones en mención, en el marco de la política pública cultural y las acciones propuestas en los planes integrales de acciones afirmativas de conformidad con los artículos 98 y 102 del PDDBMPT 2016 - 2020.

Se desarrollaron los siguientes Consejos Distritales de Cultura, en cumplimiento del Decreto 455 de 2009: Palenque de comunidades negras; Raizales; Indígenas; Rom o gitanos.

Participación en el Consejo Consultivo Indígena, donde se presentó la oferta institucional.

Participación en el Consejo Consultivo de comunidades negras, donde se presentó la oferta institucional.

Apoyo en la elaboración de los planes de acción 2017, de los consejos consultivos Afro, Palenqueros, Raizal y de la Población Indígena.

Durante la primera y segunda semana de diciembre se realizaron los Consejos Distritales de Cultura Palenque de comunidades negras, Raizales, Indígenas y Rom o gitanos; en donde se presentó la ruta de implementación y los avances de gestión hechos desde la SDCRD, en lo referido a los PIAA 2017 - 2020 desde el sector cultura, recreación y deporte.

La Dirección de Asuntos Locales y Participación - DALP, proyectó la respuesta a las “medidas alternativas” que la administración distrital presentó mediante matriz enviada desde la Secretaría Distrital de Planeación, referente al Plan Parcial El Edén y la comunidad indígena Muisca de Bosa.

Planes Integrales de Acciones Afirmativas para grupos étnicos de la ciudad.

La SDCRD, desarrolló para el cumplimiento de los Artículos 98 y 102 del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” mediante el Acuerdo 645 de 2016, lo relacionado con la formulación e implementación de los planes integrales de acciones afirmativas para los grupos étnicos residentes en el distrito capital, por medio de instancias participativas contenidas en el marco del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio a partir del Decreto 455 de 2009, el cual propone diferentes espacios de participación brindando escenarios de diálogo, fortalecimiento y garantías a los derechos culturales de estas poblaciones.

Presentación a las entidades adscritas y vinculadas al sector cultura y aprobación de los Planes de Acciones Afirmativas de cuatro grupos étnicos residentes en la ciudad (comunidades negras afrocolombianas, raizales, indígenas y gitanos o rom), por parte de los Consejos Distritales de Cultura palenque de comunidades negras, raizal, indígenas y rom o gitano y el área de planeación de la entidad. Al respecto se cuenta con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de Gobierno - Subdirección de Asuntos Étnicos en cada sesión, como ente rector de los PIAA de los grupos étnicos. En el marco de la implementación de las Acciones Afirmativas se realizaron sesiones del Consejo de Cultura Palenque, Indígena, Raizal y Rom o Gitano y se participó en los diferentes espacios distritales para la concertación de cada grupo poblacional en las acciones afirmativas.

Los Planes Integrales de Acciones Afirmativas de los grupos étnicos, fueron presentados ante la Comisión Intersectorial Poblacional - CIPO y el Consejo Consultivo de Grupos Étnicos; estas acciones están en trámite de ser aprobadas jurídicamente para su implementación desde la Secretaría Distrital de Gobierno - Subdirección de Asuntos Étnicos.

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 102 del Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos”, la administración distrital expidió los Decretos Distritales No. 504, 505, 506 y 507 del 22 de septiembre de 2017, por el cual se adopta el Plan Integral de Acciones Afirmativas - PIAA 2017- 2020, para el reconocimiento de la diversidad cultural y la garantía de los derechos de los grupos étnicos residentes en Bogotá, D.C. En el marco de lo anterior, la SDCRD suscribió el convenio interadministrativo No. 122 con el cabildo indígena Inga para la realización de las ceremonias de los pueblos indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá.

Concertación de proyectos y programas con enfoque diferencial poblacional dirigido a grupos étnicos, con los diferentes jefes de las oficinas de planeación de las entidades adscritas y vinculada al sector cultura.

Realización de la primer Mesa Intrasectorial con las entidades del sector cultura, recreación y deporte en la que cerraron acuerdos de cara a la atención de los PIAA para grupos étnicos y la presentación de la estrategia de seguimiento a las acciones en 2018.

Se asistieron a los cuatro (4) Consejos Consultivos pertenecientes a los grupos étnicos de la ciudad, en el que se presentó la ruta de implementación y los avances de gestión en lo referido a los PIAA 2017 - 2020.

Personas mayores.

Desde el Consejo distrital de Cultura de Personas Mayores se concertaron, diseñaron e implementaron las actividades de conmemoración del mes de las personas mayores, generando una participación sectorial de actividades culturales, artísticas y recreo deportivas, en articulación con el comité operativo de personas mayores, la mesa distrital de envejecimiento e integración social; al respecto logros se destacan los siguientes logros: “El foro académico sobre los mitos de la sexualidad en la vejez”, donde se realizó la presentación artística del grupo de personas mayores ganadores de la beca Danza Mayor, al cual asistieron más de 350 personas, en este mismo sentido en articulación con la Cinemateca distrital e integración social se realizaron 2 cine foros con la asistencia de 300 personas mayores de las localidades de Ciudad Bolívar, Candelaria, Suba, Usme, San Cristóbal, Chapinero, Puente Aranda y Kennedy. Adicionalmente como Secretaría se apoyó al IDRD en el festival de danzas distrital y la celebración de Nuevo comienzo, donde se seleccionaron las personas mayores de todas las localidades que representan a Bogotá a nivel nacional en temas recreativos, deportivos y expresiones culturales. De la misma manera se apoyó la convocatoria de reconocimiento de las redes de apoyo de personas mayores donde se premiaron a tres organizaciones culturales. En el marco del día internacional de persona mayor se llevó a cabo el festival de comparsas en la Unidad Deportiva el Salitre con la participación de grupos de todas las localidades y como invitados especiales 4 comparsas de Consejo Distrital de Personas Mayores y el grupo ganador de la Beca de Danza de Personas Mayores Danza Mayor 2017, a la cual asistieron 1.000 personas; además se realizó un concierto con el grupo Coral de la Candelaria conformado por 40 personas mayores (100 abuelos y abuelas del centro de protección Bosque Popular). Finalmente se realizaron sesiones del Consejo Distrital de Cultura de Persona Mayor, donde se diseñó, acordó y aprobó el plan de acción del consejo, dando cumplimiento al decreto 455 de 2009; ya en la implementación de dicho plan, se logró retroalimentar desde la perspectiva de personas mayores la convocatoria distrital de estímulos, con recomendaciones puntuales a las mismas, se presentó el modelo de gestión territorial, articulando los enlaces territoriales con los consejeros, se creó el comité para apoyar las actividades del mes Mayor (Acuerdo 564 de 2014) y se inició la construcción del mapa cultural de persona mayor.

Como parte de la gestión de articulación y transversalización del enfoque diferencial con el reconocimiento de las personas mayores en la red de Bibliotecas BiBlored, se logró hacer una programación especial de actividades intergeneracionales, la cual contó con una estrategia de comunicaciones en la que se realizaron varias piezas comunicacionales, cubrimiento en redes sociales, entrevistas y videos.

Se convocó al Consejo de Cultura de Adulto Mayor y se participó en los diferentes espacios distritales (Comité Operativo de Envejecimiento y Vejez- COEV) donde se hizo el acompañamiento técnico y socializaciones de las acciones del sector frente a esta población, en articulación con las entidades que intervienen directamente en la política de pública de Envejecimiento y Vejez.

En la mesa distrital de envejecimiento se articuló con la gerencia de Música, la delegación de un jurado para la selección del Himno de la vejez y se socializaron los programas y proyectos del sector.

Dentro de las actividades que se vienen gestionando y articulando como sector en el 2017 se resalta La Gala de Danza Mayor donde se reconocen y se ponen en escena a los ganadores de la beca de circulación en Danza Mayor 2016, esta celebración se llevó a cabo el 31 de mayo en el Teatro Jorge Eliécer Gaitán, con la invitación especial a los consejeros distritales de cultura de persona mayor y los delegados por localidades del consejo de sabios y sabias, aportando a la garantía de los derechos culturales y cambio de imaginarios de las personas mayores respondiendo de manera intencionada a la política pública de envejecimiento y vejez.

Se avanza en la articulación sectorial en los programas dirigidos a las personas mayores, con la gerencia de danza de IDARTES se retroalimentan la convocatoria de danza mayor, permitiendo que se prioricen a grupos de personas mayores de 60 años y se trabaje en la cualificación de estos grupos. De la misma manera se proponen cronogramas de trabajo donde la gerencia pueda articularse en la celebración del mes mayor y el carnaval de la persona mayor. Con la gerencia de audiovisuales se proyectó para el 2018 un programa de cineforos para personas mayores.

Se desarrollan mensualmente durante el año 2017 los consejos de cultura de persona mayores, que son parte del Sistema de arte, cultura y patrimonio, donde se cumple con el plan de acción propuesto y se realiza la asamblea anual de persona mayor en el planetario de Bogotá con la asistencia de más de 200 personas mayores, se presenta la oferta institucional y se realiza la presentación artística de mis memorias. En este mismo espacio se presentan los resultados del consejo y se retroalimenta el plan de acción para el 2018. Entre los aspectos más relevantes del espacio se destacan:

Consejeros y consejeras cualificados con herramientas para la participación en los espacios de fomento Cultural, mediante la creación de un programa de formación en el diseño de proyectos culturales con IDARTES.

Consejeros y consejeras retroalimentan las convocatorias de fomento desde la perspectiva de las personas mayores, realizando observaciones en las diferentes etapas del proyecto: Comunicaciones, Inscripción, Formulación, Seguimiento y oferta.

Consejeros y consejeras reconocen y proponen mecanismos de participación efectivos, como parte del proceso de fortalecimiento del sistema de arte, cultura y patrimonio.

Consejo participa activamente en la programación del mes de persona mayor, donde se visibiliza a la persona mayor como un ser activo, propositivo y artístico. Se articula a la programación distrital y se incide en la programación del sector: Festival de Comparsas en el Coliseo el Salitre en la Día internacional de la Persona Mayor, donde se presentaron 5 grupos artísticos convocados por el consejo y la comparsa de Sabios y sabias, donde se compartió con más de 1000 personas mayores de Bogotá. Coro de Personas Mayores de la fundación Acsocol realiza una presentación en el Hogar de protección Bosque Popular para 150 personas mayores. Con el apoyo de SCRD y IDARTES se planean y se participa en los cines foros programados con la Cinemateca Distrital en el mes de la persona mayor, donde asisten más de 300 personas. Se divulgan y asiste a las diferentes actividades del programadas en el mes mayor. Con el apoyo de SCRD y IDARTES se presentó el ganador de la beca Danza Mayor en el Panel de Mitos y realidades de la sexualidad en la vejez. Ganadores del reconocimiento de las redes de apoyo.

Se consolidan las acciones sectoriales del 2017 para personas mayores que son presentadas en la rendición de cuentas ante la Asamblea distrital del Consejo de sabios de Bogotá, como parte de los compromisos del consejo de política social del 28 de diciembre de 2016. Entre los aspectos más relevantes se encuentran:

En el Programa Distrital de Estímulos participaron 928 personas mayores de las cuales 79 fueron ganadores de estímulo del sector, donde se apoyaron a 26 organizaciones o colectivos que integran personas mayores. En total se destinaron $339.694.148 Millones de pesos que benefician a personas mayores.

Se crea la línea específica en apoyos concertados para grupos sociales, étnicos y etarios donde se incluye a las personas mayores.

El IDRD reporta 305.862 atenciones en los diferentes programas y 10.687 actividades realizadas para personas mayores. Los programas son : Escuela Local y Distrital de Líderes de Persona Mayor, Viviendo a Través del Juego, VI Olimpiadas Recreo deportivas, Celebración mes de la persona mayor, Festival de Danzas, Viejoteca Distrital, Nuevo Comienzo, Cursos de Natación y Actividad Física Musicalizada para la Salud.

Desde IDARTES Enseñanza intercultural impartida por una sabedora afrodescendiente y un sabedor indígena, en la feria del libro FILBO 2017, a niños, niñas y familias. Cinemateca rodante talleres de formación audiovisual con personas mayores de las comunidades indígenas

BIBLORED El Programa de Literatura, Lectura, Escritura y Oralidad (PLLEO)
-Club de personas mayores - Programa que fomenta la lectura, la escritura y la reflexión en la población de adultos mayores de la ciudad, Programa de alfabetización informática y la celebración del mes mayor en las bibliotecas con la participación de 850 personas promovido desde la SCRD.

Desde los espacios no convencionales se reportaron 3.401 personas mayores participan en actividades de Plazas de mercado, Biblioestaciones y PPP.

Jóvenes.

Se construyeron y validaron las atenciones de la ruta de oportunidad juveniles

Se concertó, diseñó e implementó la semana de la juventud

Se participó de la Cumbre Mundial de Juventud One Young World

Reunión Extraordinaria Mesa de Juventud, donde se apoyaron 3 actividades en la semana de la juventud en el campamento de jóvenes con discapacidad (apoyo con 2 intérpretes) y se apoyó con la gestión del lugar para el conservatorio Bogotá.

Participación en la Mesa de Juventud Distrital, en la cual se trataron temas como el estado y acciones a desarrollar para consolidar las plataformas juveniles locales, se conoció el cronograma para la convocatoria e inscripción de las plataformas juveniles y se llamó a las entidades distritales a agenciar el proceso. Además, desde esta mesa, se apoyó la política de Juventud, mediante diálogos para la construcción de la nueva política con jóvenes del sector cultura, en la Biblioteca pública el Tunal, aportando un horizonte a la formulación de la misma. Así mismo se participó en la construcción del plan de acción de la política 2017 y se apoyó con otros sectores del distrito, el diseño de la semana de la juventud de agosto y la cumbre mundial de juventud de octubre, al ser la SCRD parte del Comité Gerencial para la Construcción de la Ruta de Oportunidades Juveniles - ROJ donde el sector aporta directamente con dos atenciones.

Se tuvieron reuniones con la organización Jóvenes en Movimiento, cuya delegada es Sandra Yaneth Reyes, única consejera elegida por votación para el Consejo Distrital de Jóvenes, con ella y el colectivo de jóvenes que conforman la organización se trabajó en el diseño, programación e implementación de la semana de la juventud (ley estatutaria 1622 de 2013, Artículo 77) con la Mesa Distrital de Juventud; así mismo se trabajó con el equipo de política de integración social para la participación de los colectivos juveniles en los diálogos de la política.

Se participó en el diseño, consolidación y validación del plan de acción de la política pública de juventud 2017 con las entidades que hacen parte de la mesa de Juventud, además se trabajó en la recolección de información de las actividades, programas y proyectos del sector Cultura, Recreación y Deporte para la oferta dirigida a la población Joven.

Se realizó el acompañamiento técnico y socializaciones en el lanzamiento de la convocatoria para la beca ciudadanías juveniles locales en articulación con las entidades que intervienen directamente en la política de pública de juventud (Secretaria Distrital de Integración Social, Instituto Distrital de Participación Ciudadana, Secretaría Distrital de Gobierno).

Enlace con Bibliored, para el desarrollo del Distrito Gráfico en las 4 mega bibliotecas.

Dentro del trabajo de la política pública de Juventud se construyó la ruta de oportunidades y atenciones juveniles ROJ, desde el cual la Secretaria realizó la revisión de las primeras 6 fichas de atenciones presentando observaciones sobre los derechos sexuales y reproductivos (maternidad y paternidad temprana) En este mismo sentido se construyó y consolidó la atención del sector Cultura “Jóvenes participan en experiencias para el disfrute, formación, apropiación, creación y la circulación de la Cultura, las artes y el Patrimonio” con la participación de las diferentes direcciones de la SCRD y las entidades adscritas IDARTES, OFB, Fuga y IDPC.

Se participa representando a la Secretaría en la mesa Distrital de juventud, donde se trabaja en la concertación, diseño, gestión y desarrollo de la semana Distrital de la juventud, que se lleva a cabo del 24 de septiembre al 07 de octubre. En esta actividad los jóvenes de la ciudad, participan de más de 36 actividades que hacen parte de la programación con la que este año se quiere reconocer a las juventudes como actores constructores de paz y reconciliación. En el marco de esta semana y buscando la garantía de los derechos culturales de los jóvenes, la SCRD apoya a dos (2) líderes representantes de organizaciones juveniles culturales para su participación en la Cumbre Mundial de Juventud One Young World, donde se reúnen líderes de edades entre los 18 y 28 años, representantes de 194 países, quienes analizan y proponen transformaciones significativas en temas globales relacionadas con paz y seguridad, medio ambiente, educación, disminución de la pobreza, liderazgo y gobierno. Entendiendo la relevancia de este encuentro y buscando fortalecer las capacidades de los jóvenes líderes, empoderándolos como transformadores sociales de la ciudad, la Secretaría ofreció una Beca a los jóvenes para su asistencia a la cumbre, permitiendo de esta manera también que otras organizaciones pudieran beneficiarse por medio de las socializaciones que deben realizar los inscritos en la Cumbre.

Se participó durante el año 2017 a las reuniones convocadas por la mesa de juventud, aportando al cumpliendo el plan de acción de la instancia, brindando apoyo técnico, articulando acciones y consolidando información del sector. De igual manera se trabaja en la articulación y reportes solicitados a nivel distrital como el acuerdo 672/2017, el plan de acción de la política y ruta de oportunidades.

Se consolida la información sectorial para la validación de la ruta de oportunidades juveniles y reformulación de política pública de juventud.

Infancia y Adolescencia.

Se participó en la elaboración del diseño, consolidación y validación del plan de acción de la política pública de infancia y adolescencia para los cuatro años, acordando las líneas de reporte como sector; posteriormente el mismo fue concertado y aprobado y se definieron los indicadores que reporta la SCRD y sus entidades adscritas.

Se aportó a la construcción de la Ruta Integral de Atenciones para la primera infancia (RIA), por medio de la participación de la SCRD en la mesa técnica convocada por la Secretaria Distrital de Integración Social y las distintas Secretarías que intervienen en la misma; posteriormente se socializó y concertó el seguimiento del plan de acción de la política con niños, niñas y adolescentes de la ciudad y se trabajó conjuntamente con la dirección de arte, cultura y patrimonio y las entidades adscritas en la implementación de la Ruta integral de atenciones para la primera infancia RIA.

Se diseñó un plan de acción anual del Comité Operativo de Infancia y Adolescencia – CODIA, el cual se ha cumplido según los objetivos propuestos para esta vigencia; uno de los aspectos más relevantes fue la asistencia de 180 niños, niñas y adolescentes a la socialización del plan de acción de la política y la participación incidente; así mismo se realizó la capacitación al equipo territorial sobre la Política IA y sus planes en lo territorial.

Así mismo se trabajó en la recolección de información de las actividades, programas y proyectos del sector Cultura, Recreación y Deporte, se entregó el reporte del Sistema de Monitoria de Infancia y Adolescencia (SMIA) para el cierre 2016 del Comité Operativo de Infancia y Adolescencia (CODIA - resolución 1613 de 2011) y se participó en las reuniones convocadas por este espacio.

Se participó durante el año 2017 a las reuniones convocadas del Comité Distrital de infancia y adolescencia CODIA y su mesa CODIA, aportando al cumpliendo el plan de acción de la instancia, brindando apoyo técnico, articulando acciones y consolidando información del sector. De igual manera se trabaja en la articulación y reporte del sistema de monitoreo (SMIA) para ser entregado en 2018.

Se avanza en la formulación de una beca que apoye a proyectos culturales, artísticos y deportivos que tengan como propósito la prevención del maltrato infantil.

Personas en ejercicio de Prostitución

Se participó de la Mesa de Política Pública de las personas en ejercicio de prostitución en la ciudad, donde la SCRD avanzó en la revisión y articulación de acciones y programas que se adelantan con dicha población desde el sector cultura.

Se priorizó a las personas en ejercicio de prostitución en las proyecciones presupuestales que se proponen para el 2018 desde la DALP.

Se desarrolló una identificación de acciones realizadas en el pasado, presente y futuro por parte del sector cultura, relacionada con las personas en ejercicio de prostitución, como parte de los procesos de identificación de oferta institucional relacionados con el cumplimiento y desarrollo de los marcos institucionales que contribuyen con los derechos de esta población.

Sectores sociales LGBTI.

Se participó en los escenarios de coordinación relacionados con la política pública LGBTI, tales como las mesas intersectoriales, el primer encuentro de intercambio de saberes LGBTI en la ciudad y las mesas de trabajo de seguimiento al plan de acción de la política pública LGBTI para el sector cultura.

Se desarrolló el informe de seguimiento y evaluación al plan de acción de la política pública LGBTI para el sector cultura para el año 2017, que fue presentado en el Consejo Consultivo LGBTI realizado en junio. En diálogo con la Dirección de Diversidad Sexual se exploró la posibilidad de activar el Consejo de Cultura de sectores sociales LGBTI, teniendo en cuenta los líderes y lideresas que han venido desarrollando procesos relacionados con el arte, la cultura, la recreación y el deporte.

Actualmente se desarrolla en cumplimiento del plan de acción de la política pública LGBTI, las campañas: En Bogotá se puede ser y de Ambientes Inclusivos, como parte de las acciones de sensibilización y promoción de los ambientes incluyentes en el marco de lo que contempla la política pública LGBTI.

Se avanza con la proyección de la Cartilla para sectores sociales LGBTI desde la DALP, como parte de fortalecer las prácticas, artísticas y culturales de esta población en la ciudad, desde una categoría investigativa, que estará en el marco del Portafolio Distrital de Estímulos del próximo año.

Se avanza con el cumplimiento del plan de acción de la política pública LGBTI, teniendo en cuanta las acciones y actividades propuestas como sector.

Se realiza un diálogo con el IDPC para establecer una mesa de trabajo que aborde la posibilidad de la declaratoria de la marcha LGBTI como patrimonio inmaterial de la ciudad.

Se desarrolla la campaña de -Ambientes laborales inclusivos ALI- y la campaña comunicativa de -En Bogotá se Puede SER- que contó con una gran acogida por parte de las servidoras y servidoras de la SCRD.

Mujeres.

Se participó en escenarios de coordinación con la Secretaría Distrital de la Mujer, UTA's y Mesas Intersectoriales y de trabajo, para abordar la Política pública de Mujer y Género con relación a las políticas públicas culturales, artísticas, recreativas y deportivas.

Se participó en las dos sesiones de la mesa de diálogo entre La Fundación AVP para el Desarrollo Social y ONU - HABITAT: Ciudad, pos acuerdos de paz y género propuestas al Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá, con el fin de actualizar, desde un enfoque de derechos, el enfoque de género y el enfoque diferencial.

Se está finalizando el proceso de transversalización del plan sectorial para cultura, donde participaron las entidades adscritas y vinculada, reflejando acciones de inversión y gestión relacionadas con los derechos de las mujeres y equidad de género. Una vez sea revisado por las oficinas respectivas de la SCRD se emitirá una resolución que adoptará el plan para el sector.

Se definió el plan de acción para la vigencia 2017 con el Consejo Distrital de Cultura de Mujeres.

Se avanzó en el desarrollo de 5 sesiones del Consejo Distrital de Cultura de Mujeres, donde se trabajó en cumplimiento de las actividades propuestas en el plan de acción del año 2017.

Las líneas del plan de acción que se han venido fortaleciendo, se enmarcan en temas relacionados con el Decreto 455 de 2009 sobre el funcionamiento, normatividad y roles de las delegadas al Consejo, socialización de los aspectos jurídicos y contables de las organizaciones sin ánimo de lucro y el fortalecimiento en herramientas de TIC de los usos de las tecnologías de la información desde un componente participativos con enfoque de género.

Se desarrolló el cumplimiento del Plan de Acción del Consejo Distrital de Cultura de Mujeres, que contempló el desarrollo de la Asamblea Anual, la cual se realizó en el mes de noviembre de 2017, como parte de las acciones de visibilización de avances y muestras artísticas y culturales de las mujeres.

Se formuló la cartilla para la Beca de Visibilización y Reconocimiento de los derechos de las mujeres en el distrito capital para el año 2018.

Se avanza con la formulación de la resolución para la adopción del plan de transversalización del enfoque de género desde el sector cultura en cumplimiento de la política pública de mujeres y equidad de género.

Se logra la concertación del plan de transversalización con todas las entidades del sector cultura, contribuyendo con acciones específicas que fortalezcan el enfoque de género desde el sector.

Se presenta la priorización de avances y destinaciones presupuestales desde el sector cultura en la Mesa intrasectorial Directiva que se realizó en el mes de diciembre.

Víctimas del conflicto armado.

Se participó de los diferentes escenarios de coordinación interinstitucional con la Alta Consejería para los derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación quienes son la entidad rectora para el distrito de impulsar las acciones de implementación de la Ley 1448 de 2011 para Bogotá. Al respecto se participó en las reuniones y diálogos interinstitucionales con dicha entidad, con el fin de aportar lineamientos y avances que puedan fortalecer la estrategia de la Propuesta de la Estrategia Paz.

Se participó en el proceso de los Laboratorios de Paz Reconciliación, en los cuales se realizaron jornadas de concertación con las comunidades, teniendo en cuenta las dinámicas, realidades y problemáticas priorizadas (como es el caso de Sumapaz).

Se participó en el proceso liderado por la Alta Consejería para los derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación y la Unidad Nacional de Atención y Reparación a las Víctimas del conflicto armado, sobre la priorización de los tres sujetos de reparación colectiva para el caso de Bogotá; Afromupaz, Anmucic y GDSA 092. En dicho proceso la SCRD como cabeza de sector, coordina las diferentes entidades del sector cultura, sus acciones, planes y programas, por medio de jornadas de diálogo para la socialización y fortalecimiento de los conceptos sobre Reparación Colectiva que la Ley 1448 de 2011 contempla, con el fin de articular acciones que desde el distrito contribuyan con los derechos de los sujetos colectivos.

Se elaboraron insumos para los informes sobre las acciones que realiza la SCRD relacionados con la población víctima del conflicto armado residentes en Bogotá y el seguimiento de las acciones que se proponen en el PAD de víctimas para el 2017.

Se avanzó en la participación y articulación de la Mesa Distrital para la Reincorporación y Reintegración de la población excombatiente. Al respecto la SCRD tuvo como función la articulación del proyecto 1016 y 1137, teniendo en cuenta el trabajo territorial con los equipos que pueden contribuir de manera conjunta con el trabajo que a nivel distrital desarrolla la Agencia Nacional para la Reincorporación. De igual manera se desarrolló un mapeo de avances relacionados con la oferta institucional que ha incluido o se proyecta incluir para esta población.

Se realizaron las recomendaciones e incorporaciones del Anteproyecto 2018 que refleja la importancia de incluir a las víctimas del conflicto armado, sujetos priorizados para la reparación colectiva y la población en proceso de reincorporación, respondiendo a las normas vigentes a nivel nacional y distrital.

Se avanza con el fortalecimiento de alianzas desde la SCRD con el Centro de Memoria, Paz y Reconciliación de Bogotá, para generar la proyección de la Beca para las prácticas artísticas y culturales de las organizaciones y agrupaciones de las víctimas del conflicto armado y de las personas en proceso de reincorporación.

Se lidera desde la SCRD el desarrollo del PAD 2018, teniendo en cuenta los avances estratégicos, acciones y programas priorizados para las víctimas del conflicto armado como sector cultura.

Se logra concertar acciones con los sujetos de reparación colectiva de AFROMUPAZ y ANMUCIC para el 2018, en el marco de las mesas de concertación realizadas conjuntamente con la Alta Consejería para los derechos de las víctimas, la paz y la reconciliación y la Unidad Nacional de Atención y Reparación a las víctimas UARIV.

Se participa de las mesas de coordinación de proceso de Laboratorios de Paz, desarrollados en la localidad de Usme y Sumapaz.

Se avanza en la identificación de oferta institucional desde la SCRD sobre planes, programas y proyectos que puedan orientar en las plataformas de la Alta Consejería para las víctimas, información relacionada con rutas y acceso a proyectos de manera más específica.

Se avanza en la articulación de una mesa de trabajo con la directora de BIBLORED, Alta Consejería para los derechos de las víctimas y la DALP, con el fin de articular las rutas de atención institucional de las víctimas, así como las diferentes estrategias de la Alta Consejería para los derechos de las víctimas para potenciar en la red pública de bibliotecas acciones conjuntas que beneficien las víctimas del conflicto armado en la ciudad.

Se fortalece la alianza institucional con la Agencia para la Reincorporación Nacional ARN, como parte de las acciones conjuntas para el abordaje con la población excombatiente en la ciudad y los procesos de atención y oferta institucional desde el sector cultura.

Se avanza en una articulación conjunta con las acciones que lidera IDARTES en materia de la Población Embera Katio y Embera Chami, como parte de los avances como sector cultura, en los reportes emitidos por norma a Alta Consejería para los Derechos de las víctimas, la paz y la reconciliación.

Se participa desde la DALP en las acciones institucionales concertadas y proyectadas en los Planes Integrales de reparación integral de los pueblos Rom, como escenario a concertar y avanzar conjuntamente para el año 2018.

Se presenta en el Subcomité Temático de Memoria, Paz y Reconciliación 29 de noviembre de 2017, las acciones en respuesta desde la SCRD, a las solicitudes de la mesa distrital de víctimas. De igual manera se avanza en la respuesta de la mesa autónoma de víctimas, como parte de las acciones étnicas que se pueden articular a los PIAA de los grupos étnicos donde la SCRD tiene participación y responsabilidad institucional.

Participación conjunta desde la SCRD en las jornadas de enfoque diferencial lideradas desde la UTA de la CIPO, específicamente en la categoría de víctimas del conflicto armado.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se reportan para el cumplimiento de la meta en la vigencia.

3. Beneficios de ciudad

La Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, tiene como uno de sus objetivos fundamentales liderar y articular lineamientos de política pública desde un enfoque diferencial poblacional con el fin de impulsar la implementación de planes, programas y proyectos para el sector cultura a nivel distrital y territorial como apuesta por la interculturalidad, la participación ciudadana y la construcción de paz en la ciudad.

En cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional, mediante acciones de articulación, coordinación y gestión, la Dirección de Asuntos Locales y Participación DALP, orienta institucionalmente en los niveles distritales e intrasectoriales el liderazgo desde el sector cultura, con el fin de implementar y dar cumplimiento a las diferentes políticas públicas poblacionales del distrito, con los diferentes agentes institucionales y ciudadanos.

La DALP trabaja conjuntamente a través de diferentes espacios de participación ciudadana, que cuentan con la representación de los diferentes sectores sociales conformados por: Mujeres, Población LGBTI, Víctimas del conflicto armado, Campesinos, Artesanos y personas en condición de discapacidad, los grupos etarios compuestos por la Primera infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud, Persona Mayor y los grupos étnicos constituidos como; Comunidades Negras, Afrodescendientes y Palenqueros, Indígenas, Raizales, Rom o gitanos.

De igual forma, para el cumplimiento de la meta la SCRD, cuenta con la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, dado que se convierte en la ruta institucional capaz de reconocer en la diversidad e interculturalidad de las expresiones de la ciudadanía, escenarios de fortalecimiento de las capacidades humanas, sociales y culturales desde una perspectiva de derechos. Busca de igual manera contribuir desde los planes, programas, proyectos y acciones afirmativas que se direccionan desde las políticas culturales con los grupos étnicos, sectores sociales y grupos etarios existentes en la ciudad, responden con la garantía de los derechos culturales y acceso a la cultura de una manera democrática, plural e incluyente con la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Se firmó el convenio interadministrativo N° 122 de 2017 con catorce (14) comunidades indígenas de Bogotá y cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y el Cabildo Indígena INGA, para la realización de las ceremonias de los Pueblos indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá”.

En este sentido el Cabildo Indígena de la comunidad INGA de Bogotá, entrega el documento técnico de las actividades referentes a la culminación de las ceremonias de los Pueblos Indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá, como también la constancia de pagos de los aportes a seguridad social y parafiscales.

El informe técnico de las actividades específica las principales actividades técnicas, logísticas y académicas llevadas a cabo por el Cabildo Indígena Inga entre el 18 de agosto de 2017 al 22 de noviembre de 2017 y para efectos del tercer y último desembolso correspondiente al 20 % del valor del convenio acordado en la “Cláusula Cuarta: Forma de Desembolso del Aporte” se recibe mediante el Radicado No. 20177100136742. Los anteriores documentos, una vez recibidos se verificaron, constatando que corresponden a lo indicado y se adecuan a los requerimientos de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte; igualmente, se revisa el contenido del objeto y cada una de las obligaciones durante la vigencia del Contrato.

Fortalecimiento al equipo territorial de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, en la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, con el fin de abordar los marcos normativos, conceptuales a nivel internacional, nacional y distrital de políticas públicas poblacionales, marco del plan de desarrollo distrital desde el artículo No 98 que apunta por la incorporación y transversalización del enfoque poblacional diferencial en las metas, programas y proyectos y artículo 102 en lo relacionado con la implementación de los planes integrales de acciones afirmativas.

Socialización, acompañamiento y asesoría de Políticas Públicas Poblacionales con el Equipo territorial de la SDCRD de las 20 localidades (9 sesiones - componente grupos etarios, étnicos y sectores sociales):

Abordajes del Enfoque Diferencial Poblacional

Planes Integrales de Acciones Afirmativas

Política Pública de Discapacidad

Estrategia Paz para el Distrito

Socialización de los Acuerdos de Paz

Plan de Acción de Ruralidad

Política Pública LGBTI

Política Pública de Mujer y equidad de género: Una Cultura Libre de sexismo

Políticas públicas de grupos etarios: Infancia, adolescencia, juventud, envejecimiento y vejez.

Dando cumplimiento a la directiva 012 del 11 de noviembre de 2016, se realizaron los conceptos técnicos Asesoría en lineamientos para la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional en los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local, mediante la emisión de (17) conceptos técnicos.

Realización de la jornada sobre El diálogo intercultural en Bogotá. Aprendizajes, experiencias y proyecciones, en el marco de Cátedra de Gestión Cultural que se viene desarrollando con la Universidad Pedagógica Nacional - UPN y la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte -SCRD.

Impulsar el desarrollo e implementación de la Campaña Comunicativa de Enfoque Diferencial

Poblacional desde el sector cultura.

Socialización de los planes integrales de acciones afirmativas de grupos étnicos, a las entidades adscritas y vinculadas del sector cultura para su respectiva implementación.

Desde la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, se ha incorporado el Enfoque Diferencial Poblacional en dos documentos propuestos al equipo coordinador territorial; a. Aportes para el fortalecimiento de la identificación y análisis desde el Enfoque Diferencial en la Ficha de Caracterización Diagnóstica de las localidades y b) Aportes a los lineamientos del Enfoque Poblacional Diferencial en el marco del componente territorial en las diferentes fases y rutas de planeación y formulación de proyectos para el sector cultura.

Desde el Equipo Poblacional se incorporaron recomendaciones a la Encuesta Bienal de Cultura 2017, con el fin de incluir componentes del enfoque diferencial poblacional, en las diferentes preguntas que se formularon, con relación a los sectores sociales, etarios y étnicos.

5. Enfoque Territorial

Es importante destacar que, desde la DALP, se orientan lineamientos institucionales que, en los niveles distritales y locales, buscan una concordancia con el desarrollo del cumplimiento de las políticas poblacionales desde el sector cultura, contemplando el enfoque diferencial poblacional en las diferentes acciones, programas, planes y proyectos. Para este propósito, las alianzas interinstitucionales con los diferentes sectores de la administración distrital, sumado a los espacios de participación que lidera la SCRD, donde participan diferentes agentes culturales, institucionales, académicos y sectores sociales, grupos étnicos y etarios permiten el posicionamiento el del enfoque territorial a nivel distrital.

Por su parte, el desarrollo y ejecución del convenio interadministrativo N° 122 de 2017 se llevó a cabo en las siguientes localidades: Usme, Fontibón, La Candelaria, Teusaquillo, Bosa, San Cristóbal, Engativá, Suba.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1018 - Participación Para La Democracia Cultural, Recreativa Y Deportiva

Reporte: ENERO A DICIEMBRE ACUMULADO DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar 1 Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, Parques y Escenarios Deportivos.	0,25	0,25	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: en cumplimiento del Decreto 596 de 2015, este proyecto apunta a la implementación del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreo Deportivos en las diferentes localidades de Bogotá. Esto implica un proceso de articulación de agentes, organizaciones y entidades locales y distritales, como paso previo a la convocatoria de cada uno de los espacios de participación propuesto en este decreto, como lo son las Mesas territoriales, Consejos Locales y Consejo Distrital.

Para el cumplimiento de la meta en el 2016, donde se programó y ejecutó el 0,15 de la implementación de un sistema de participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, parques y escenarios deportivos, fue necesaria la elaboración de la Resolución de conformación de instancias del Sistema de Participación - DRAEFE, con asesoría de la Oficina de Jurídica y delegados del IDRD, la cual se revisó jurídicamente, previa firma y validación por parte del IDRD.

Además, se avanzó en la identificación de participantes para talleres de sensibilización en las localidades piloto y se establecieron los planes de acción detallados con las mismas; se preparó la presentación y contenido del material para las charlas informativas y se logró avanzar en la articulación con diferentes entidades (IDRD, Alcaldía Local, IDPAC, SDIS), para realizar un trabajo acorde con la implementación de un sistema de participación. Se logró convocar a jóvenes para realizar un proceso de sensibilización, en relación al sistema de participación y para que sean ellos quienes se apoderen de las instancias de participación; la mayoría de las solicitudes expuestas por la comunidad, se agrupan en relación a: capacitación sobre política pública del deporte, mecanismos de control que dispone la comunidad para verificar el cumplimiento de las normas y decretos y el acompañamiento constante por parte de las entidades del distrito para generar buenos procesos.

Durante el año 2016, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, cumplió los objetivos propuestos, desarrollando cada una de las actividades programadas como la preparación para la implementación del Sistema de Participación y se destacó la gestión de articulación local lograda en un gran porcentaje de las localidades, lo cual permitió la adecuada implementación y avance del proyecto para el 2017.

Durante el 2017 se programó y ejecutó el 0,25 de la implementación de un sistema de participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, parques y escenarios deportivos, logrando de esta manera la ejecución al 100% de la meta en la vigencia con actividades como la socialización entre actores públicos y privados (Alcaldías, JAL, ONGS, y Organismos y Organizaciones del sector deportivo y recreativo) y divulgación de los contenidos y propósitos del sistema en las 20 localidades del Distrito Capital y en el proceso de ajuste normativo del Decreto 596 de 2015 que lo promulga. Así mismo se desarrolló un proceso con dos líneas de acción: la Formulación de Plan de Trabajo Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos (DRAEFE) y Revisión documental de los decretos 596 y 597 de 2015, con sus respectivos sustentos.

Avances Vigencia: durante el 2017 se programó y ejecutó el 0,25 de la implementación de un sistema de participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, parques y escenarios deportivos, logrando de esta manera la ejecución al 100% de la meta , mediante el desarrollo de las siguientes acciones:

Realización de mesas de trabajo con el IDRD con el fin de realizar los ajustes necesarios al Decreto 229 de 2015 “por medio del cual se adopta la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios para Bogotá” y al Decreto 596 de 2015 “Por medio del cual se adopta la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos para Bogotá”. Es necesario señalar que se decidió hacer ajustes a estos decretos, en particular al 596 de 2015 porque su nivel de complejidad para implementarlo implica la constitución de 117 mesas de participación, 21 consejos locales y un consejo distrital de DRAEFE, lo que iba en contravía del Plan de Desarrollo en su propósito de racionalizar, simplificar y mejorar las instancias de participación ciudadana en la ciudad.

Los dos decretos han sido revisados y ajustados, solo falta la aprobación por parte de la secretaria y el director del IDRD, para el respectivo tramite y firma por parte desde la Alcaldía Mayor.

Así mismo en el marco del Contrato Interadministrativo 079/17:

a) Formulación de Plan de Trabajo Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos (DRAEFE):

Revisión y análisis documental de los decretos 596 y 597 de 2015.

Diseño metodológico para la armonización de los actos administrativos locales, decretos y acuerdos, en relación con el sistema de participación DRAEFE y la Política Pública.

Actualización de las bases de datos de los actores identificados que han participado de las discusiones de política y participación del Sistema DRAEFE.

Entrevistas con actores institucionales, sociales y comunitarios claves para identificar elementos a ser tenidos en cuenta para la implementación del sistema.

Marco general de acción socializado y aprobado entre el equipo de la SCRD y la UPN.

Diseño metodológico y ruta de acción elaborada para la gestión del sistema en una primera fase.

Revisión y gestión para la implementación del Consejo Consultivo de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios y la Comisión Intersectorial de Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios.

Socialización y validación interna del sistema de participación planteado tanto en su componente conceptual y técnico como metodológico (niveles estratégicos, táctico y operativo).

Desarrollo de una prueba piloto de implementación del sistema de participación DRAFPE en dos localidades teniendo en cuenta su densidad territorial y poblacional.

Divulgación de la política pública de deporte, recreación, actividad física, parques y escenarios para Bogotá, con el ánimo de situar a los actores y espacios de participación respecto de alcances y retos para el sector.

Articulación con el IDRD y las mesas sectoriales locales que sirvan de enlace con las UPZ.

Formación para participación e incidencia política en el Sistema DRAEFE.

Acompañamiento en el desarrollo de estrategias informativas y comunicativas.

b) Revisión documental de los decretos 596 y 597 de 2015, con sus respectivos sustentos:

Se aportó un documento inicial de análisis y alertas, que se resumen en los siguientes ítems:

Antecedentes:

Actualmente existen 18 espacios constituidos bajo diferentes normas, bien sea como mesas, consejos o comités, los cuales están regulados por acuerdos y/o decretos de carácter local. En algunas localidades se encuentran activos y se debe revisar jurídicamente si pueden ser derogados por el Decreto 596 ya que este es de carácter distrital.

Se destaca el carácter inclusivo, abierto y deliberativo de las Mesas Territoriales como espacios para la concertación de agendas públicas, pero se debe tener en cuenta que, como espacio base del sistema, es necesario mayor claridad en la elección y nivel de representatividad de los delegados al Consejo Local, como también revisar la viabilidad operativa institucional para acompañar las 117 UPZ.

Al revisar el proyecto de resolución a la luz del Decreto 596 se encuentran inconsistencias que es necesario precisar, especialmente en lo concerniente a la conformación de las mesas territoriales por UPZ, Concejos locales y la presencia y rol institucional en los mismos.

Alertas:

Es necesario revisar el proyecto de resolución en su alcance político, metodológico y operativo.

Como esta presentado hasta el momento, el sistema no evidencia un vínculo para la incidencia con los demás espacios e instancias para la toma de decisiones con relación al Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos y la relación con la racionalización de espacios que propone IDPAC.

El decreto 597 no ha hecho parte de las discusiones ni se encuentra relacionado en el proyecto de resolución y es allí donde se especifica la creación del Consejo Consultivo de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios y se crea la Comisión Intersectorial de Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios, espacios que tienen una amplia representación institucional, al igual que el Comité Intersectorial en los cuales la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, actúa como Secretaría Técnica.

Se hace necesario revisar el ejercicio de la representatividad de los delegados en los Consejos Locales, al Consejo Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos.

Es urgente hacer el trámite de reforma e implementación del Decreto 596 de 2015 que constituye la base del nuevo sistema de participación.

Avances

A la fecha se revisó en diferentes ocasiones el proyecto de Resolución que debe reglamentar el proceso de elecciones, entre la oficina de participación de la DALP de la SCRD y el asesor de la SCRD para este tema.

El documento proyectado cuenta con los aportes realizados por el IDRD y la SCRD y se han realizado acotaciones sobre el proceso de elección y los requisitos necesarios para los candidatos a consejeros, así mismo se aclararon los alcances de las entidades sobre la implementación y la puesta en marcha del sistema.

Se ilustró en varias ocasiones cómo se llevará a cabo la composición de los diferentes espacios del sistema y su proceso de elección.

Se realizó una nueva revisión del proyecto de resolución que debe establecer la metodología de elección y los requisitos necesarios para el proceso y se hicieron aclaraciones sobre los alcances de las entidades IDRD y SCRD sobre la implementación y puesta en marcha del sistema, además se ilustró nuevamente cómo se llevará a cabo la composición de los diferentes espacios y su proceso de elección, quedando pendiente por acordar la mesa de trabajo con el IDRD y la construcción de reglamentación.

Adicionalmente se adelantaron las siguientes acciones:

Revisión y ajustes al proyecto de resolución.

Revisión del Plan de Acción para el proceso de elecciones 2017:

Socialización del proceso de elecciones en territorio y a nivel institucional.

Estrategia de comunicaciones y plan de medios (planeación y puesta en marcha de forma coordinada entre las oficinas de comunicaciones de la SCRD e IDRD).

Inscripción de candidatos a integrar las mesas territoriales.

Elecciones de integrantes a mesas territoriales.

Implementación y activación.

Se realizaron consideraciones generales al presupuesto para la implementación y puesta en marcha del Sistema DRAEFE, con el objetivo de alimentar esta línea en el anteproyecto de presupuesto de la DALP 2018 (Personal – Capacitación – Sistema de Información – Encuentros sectoriales de corte académico).

Revisión del Plan de Acción en el que se acuerda un cronograma inicial, necesidades de equipo logístico y de infraestructura y se determina la necesidad de convocar a otras entidades como IDPAC para el apoyo a las jornadas de elecciones.

Se atendió la solicitud de la JAL de Tunjuelito sobre la puesta en marcha del sistema por parte del IDRD y la SCRD.

Actualmente se están trabajando aspectos alusivos a un ajuste normativo.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos para este periodo de ejecución del proyecto.

3. Beneficios de ciudad

En el eje de gestión pública del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” se establece la participación ciudadana como una estrategia de Buen Gobierno y una ciudad competitiva, mediante la vinculación de espacios locales y distritales.

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, genera a través de acciones de participación, un diálogo con organizaciones sociales para construir procesos de concertación, elaborar planes de acción y avanzar en el empoderamiento de la ciudadanía.

Con la creación del Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos (DRAEFE) a través del decreto 596 de 2015, se busca lograr que los diferentes actores involucrados en la temática dialoguen, debatan y concerten en relación con la Política Pública (229 de 2015) planes, programas y proyectos en cuanto al deporte, la recreación, la actividad física, la educación física y los equipamientos recreativos y deportivos de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

Este enfoque esta dado desde el decreto 596 de 2015 que establece en el artículo 8 del capítulo III, que la conformación de las Mesas Territoriales estará dada de acuerdo con la Unidad de Planeamiento Zonal (UPZ), las Unidades de Planeamiento Rural (UPR), los corregimientos, las veredas y/o los territorios rurales.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Fortalecer 1 Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.	0,25	0,25	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: en el 2016 la meta programada y ejecutada en un 0,20 de fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, logró un avance del 100% proponiendo un modelo de participación y gestión pública participativa que permite concertar las políticas, planes y proyectos culturales, artísticos y patrimoniales, reconociendo el papel de los agentes culturales en el desarrollo humano de la ciudad, por lo cual se hace necesario revisar y fortalecer este sistema, buscando ampliar y profundizar el alcance de la participación, así como la generación de capacidades institucionales, que permitan mejorar las condiciones para su gestión, lo cual se ha venido dando a conocer a la comunidad cultural a través de los encuentros y mesas de trabajo.

En 2017 el 0,25 programado y ejecutado se logró con la implementación de la Ruta de Fortalecimiento y la Ruta de Activación para el Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio, con el objetivo de reactivar todos los espacios del Sistema y generar una propuesta de mejoramiento para la participación de sector cultural a nivel metropolitano.

El proceso de mejoramiento y reactivación y manejo del funcionamiento del Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio- SDACP se reactivaron los 41 consejos Locales y Distritales de cultura.

Para el año 2018 se plantea realizar la elección de los Consejos Locales y Distritales de Cultura y sus nuevos dignatarios para un periodo de cuatro años, con los ajustes necesarios conforme a las normas vigentes.

Avances Vigencia: la meta alcanzó para la vigencia un avance del 100% logrando frente a la entrega de insumos la elaboración de una propuesta sobre el fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, la Universidad Pedagógica hizo entrega del documento que recoge la revisión y análisis de los antecedentes, diagnósticos y otros componentes de la participación a nivel distrital, así como de manera específica en el sector cultura, para proponer los escenarios posibles de avance en este proceso.

Se analizaron los documentos de reforma y mejoramiento del Sistema de Arte, Cultura y Patrimonio y se elaboró un documento comparativo.

Se realizó un acompañamiento en reuniones ordinarias para aplicación de reglamento en los consejos distritales de Música, de Mujeres, de Artes Visuales y Mesa de Artesanos.

Se hizo acompañamiento en la propuesta de elaboración de la caracterización del sector de artesanos de Bogotá.

Se apoyó en la reforma del reglamento del Consejo Local de Cultura de Antonio Nariño.

Se continúa el proceso de reactivación de los espacios de participación del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, para lo cual se cuenta con el apoyo de los equipos y participación de los equipos territoriales y poblacionales.

Producto de esta dinámica se desarrollaron 17 sesiones, correspondientes a 13 espacios de participación, que en total suman 189 participantes. Estos encuentros abordaron entre otros la formulación del Plan de Acción para el año 2017, el seguimiento a los proyectos culturales locales, la evaluación de los consejos locales de arte, cultura y patrimonio y el cierre de la convocatoria de apoyos concertados.

Se atendieron los requerimientos de acompañamiento de las Secretarías Técnicas de los consejos distritales de las áreas artísticas, asistiendo de manera específica a una sesión del Consejo Distrital de Danza donde se dio trámite al tema de aplicación de Reglamento Interno.

Se desarrolló cronograma y Plan de trabajo para el componente de Participación, que comprende las acciones y metas en torno al acompañamiento del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, y su proceso de fortalecimiento.

Presentación del componente de participación desarrollado por la UPN ante la Mesa de Participación de la SCRD. Se acuerda continuar con el funcionamiento actual de los diferentes espacios de participación hasta 2018.

Asistencia a la Comisión Intersectorial de Participación con el IDPAC y diligenciamiento de la información requerida sobre el Directorio Único de Espacios de Participación Distrital.

El 7 de junio se llevó a cabo el Consejo Distrital de Arte Cultura y Patrimonio. Se socializó el diagnóstico sobre la participación en cultura desde los estudios realizados el año anterior y se presentó un acercamiento a la Ruta de Fortalecimiento.

Se realizaron reuniones informativas y tipo taller con las Secretaria Técnica de los diferentes Subsistemas (Consejos Locales, Poblaciones, Áreas Artísticas) con el fin de aclarar dudas sobre la operación de los consejos, (delegaciones, reemplazos de vacantes, reglamento interno), brindar lineamientos generales sobre el quehacer de la Secretaria Técnica y lograr mayor articulación entre las diferentes instancias del SDACP.

Se desarrollaron la Ruta de Activación (funcionamiento actual del SDACP) y la Ruta de Fortalecimiento (con miras al ajuste normativo en 2018).

Revisión de la gestión documental de los diferentes Consejos, realizando un balance entre ORFEO y el Micrositio de participación, el cual también se ha venido actualizando de forma permanente.

Ruta de Fortalecimiento:

Mesas de construcción de acuerdos; delegados del sistema nutren dificultades (partiendo de dificultades ya identificadas) y plantean propuestas iniciales. Igualmente, con las mesas de la SCRD, las entidades adscritas, el IDPAC y la Secretaria de Gobierno, con quienes la ruta debe ser socializada desde esta etapa.

Consejos ampliados donde se presentan los consensos construidos por las mesas de trabajo tanto ciudadanas como institucionales.

Definición de la propuesta, sistematización y construcción del documento con propuestas para el fortalecimiento del sistema.

Ajuste normativo en el 2018.

En el marco de la Ruta de Activación se han desarrollado las siguientes acciones:

Preparación Consejo Distrital de Artes-CDA: con la presencia de las gerencias de IDARTES y el equipo de participación. Se realizó un balance sobre el estado de los diferentes consejos de áreas artísticas y se discutió sobre los posibles puntos de la agenda. Se acuerda un encuentro de trabajo para revisar a fondo el estado actual de los consejos, esclarecer el funcionamiento general del sistema, fortalecer el quehacer de las secretarias técnicas y revisar las necesidades de aplicación de reglamentos.

Acompañamiento técnico y asesoría en la realización del primer Consejo de Lectura y Escritura a la dirección de Bibliotecas.

Acercamiento con el equipo poblacional de la Dirección de Asuntos Locales y Participación- DALP para tocar los siguientes temas: Fortalecimiento del sistema, balance de los consejos de poblaciones, vacíos de información, secretarias técnicas.

Sesión extraordinaria Consejo Distrital de Arte Cultura y Patrimonio-CDACP. Los temas definidos por el consejo son: Economía Naranja (Emprendimiento Cultural), Infraestructura Cultural (Subdirección de Infraestructuras), Presupuesto Territorial para el sector (Planeación), Ruta de Fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio- SDACP (Universidad Pedagógica Nacional- UPN).

Realización del Consejo Distrital de Asuntos Locales: confirmar las delegaciones de los CLACP a este espacio, actualización de base de datos, convocatoria por correo electrónico y telefónico, organización del orden del día, seguimiento a los casos y sustento de los CLACP para ser presentados al consejo.

Realización de la Asamblea Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio el 12 de agosto: se llevó a cabo según el orden y la metodología establecidos sin ningún contratiempo. En términos de asistencia, se contó con la presencia activa de 176 personas en representación de todas las localidades, sectores poblacionales, sociales, etarios y artísticos.

Taller con los integrantes del equipo poblacional el cual tuvo como objetivo, revisar la conformación de los espacios distritales de grupos étnicos, sociales y etarios de acuerdo con los registros de elecciones, determinar la pertinencia de la aplicación de reglamento interno en algunos casos, lo cual generó una reflexión sobre el funcionamiento actual de estos espacios y como en su mayoría están constituidos por delegados o invitados quienes los mantienen activos. También se discutieron dudas sobre el manejo de las sesiones como Secretarios Técnicos de los espacios, la gestión documental y el reporte de actas y demás.

Se Socializó la Ruta de Fortalecimiento del SDACP en el CLACP de la localidad de Engativá, en sesión extraordinaria realizada el 03 de agosto en el cabildo Kichwa, con la presencia de 15 personas.

Se llevó a cabo la presentación de la Ruta de Fortalecimiento en el Consejo Distrital de Personas con Discapacidad, el día 10 de agosto con la presencia de 10 personas en la Sala de Juntas del Edificio Sierra.

Se realizó la preparación de la metodología para las Mesas de Trabajo de la Ruta de Fortalecimiento, llevadas a cabo en el marco de la Asamblea Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio. Se ajustó y modificó el cronograma de las Mesas de Construcción de Acuerdos, que hacen parte de la Ruta de Fortalecimiento del SDACP.

Acompañamiento al Consejo Distrital de Cultura Indígena, se presentó la Ruta de Fortalecimiento, se escogieron los delegados para participar en las Mesas de Trabajo.

Al corte de la presentación del siguiente informe se ha consolidado la información de los siguientes espacios en los cuales se ha realizado la presentación de la Ruta de Fortalecimiento: 20 CLACP (180 personas), Consejo Distrital de Personas con Discapacidad (10 personas), Asamblea Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio (170 personas), Consejo Distrital de Cultura Indígena (30 personas). El balance es de 390 personas.

Dentro del proceso de fortalecimiento del sistema, se realizaron sendas reuniones en las cuales se socializa la ruta y propósitos del mejoramiento del sistema distrital de arte, cultura y patrimonio SDACP con sus respectivos objetivos y alcances.

Las socializaciones que se llevaron a cabo tuvieron la siguiente participación:

ESPACIO	No DE ASISTENTES
Reunión general Enlaces Territoriales – UPN	30
Taller Secretarias Técnicas Consejos de Áreas Artísticas	13
Consejo Distrital de Asuntos Locales	30
Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio	27
Asamblea Distrital de Arte Cultura y Patrimonio	176
Consejo Distrital de Cultura de Personas Mayores	11
Consejo Distrital de Pueblos Indígenas	30
Equipo Poblacional Dirección de Asuntos Locales y Participación	4
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Usaquén	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Chapinero	12
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Santa Fé	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio San Cristóbal	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Usme	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Tunjuelito	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Bosa	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Kennedy	12
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Fontibón	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Engativá	15
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Suba	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Teusaquillo	17
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Mártires	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Antonio Nariño	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Puente Aranda	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Candelaria	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Rafael Uribe Uribe	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Ciudad Bolívar	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Sumapaz	30
TOTAL PERSONAS IMPACTADAS	523

Dentro del mismo proceso, se realizaron dos mesas de construcción de acuerdos con el fin de mejorar el sistema de DACP con base en delegaciones de los distintos espacios del sistema a saber; El estimado fue de aproximadamente 60 personas en ambas sesiones y el trabajo se realizó con 57 delegados, repartidos en ambas jornadas.

A pesar de esto ambos encuentros llevados a cabo el 16 y 23 de septiembre contaron con una participación activa, por parte de los asistentes, que es importante resaltar en su mayoría hacen parte del Subsistema Local, lo cual evidenció el interés por continuar fortaleciendo los espacios de trabajo vinculados al tema de la participación del sector cultura.

Desde la construcción de la Ruta de Fortalecimiento se realizaron consejos ampliados estos en donde se compartieron los documentos y conclusiones fruto de las Mesas de Construcción de Acuerdos. En cuanto a la metodología planteada inicialmente, fueron los integrantes y delegados, los encargados de hacer la presentación del trabajo realizado ante sus diferentes espacios de participación.

Este ejercicio de socialización y retroalimentación, fue diseñado y acompañado en su totalidad por el equipo de participación de la SCRD-UPN, y se llevó a cabo con el apoyo de los enlaces territoriales, logrando la participación de 406 personas entre los espacios locales y distritales.

En lo concerniente a la Ruta de Activación del SDACP se logró la reactivación de algunos espacios de carácter distrital que a mayo de este año no estaban en funcionamiento y, se pudo establecer una relación más cercana con sus Secretarias Técnicas.

Actualmente de las 47 instancias que componen el SDACP están en funcionamiento 40, ya que los Consejos Distritales de Equipamientos Culturales, Comunidades Rurales y Campesinas, LGTB, y Jóvenes no se encuentran en funcionamiento debido a la falta de consejeros electos en 2014, según las condiciones de umbrales establecidas para los diferentes sectores. Tampoco se encuentran activas las mesas de ONG Culturales, ni de Instituciones Educativas.

En la siguiente tabla se presenta un balance realizado con corte a noviembre sobre todos los espacios del SDACP, con base en la información reportada se consolida un aproximado de 248 sesiones realizadas entre todos los espacios en 2017:

TABLA DE BALANCE ESPACIOS DEL SDACP

Subsistema de Artes – 31 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Artes	NO	N/A	0
Consejo Distrital de Artes Plásticas y Visuales	SI	3	0
Consejo Distrital de Arte Dramático	SI	5	5
Consejo Distrital de Artes Audiovisuales	SI	3	7
Consejo Distrital de Danza	SI	5	6
Consejo Distrital de Literatura	SI	2	6
Consejo Distrital de Música	SI	5	1
Subsistema de Patrimonio Cultural – 3 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Patrimonio Cultural	SI	6	3
Subsistema de Patrimonio Cultural – 3 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Patrimonio Cultural	SI	6	3

Subsistema de Equipamiento Culturales	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Equipamientos Culturales	NO	3	N/A

Subsistema de Cultura de Grupos Étnicos, Sectores Sociales y Etarios – 26 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Cultura de Grupos Étnicos, Sectores Sociales y Etarios	SI	N/A	1
Consejo Distrital de Cultura de Culturas Indígenas	SI	6	3
Consejo Distrital de Cultura Palenque de Comunidades Negras	SI	12	4
Consejo Distrital de Cultura Raizal	SI	6	1
Consejo Distrital de Cultura Rom Gitano	SI	6	1
Consejo Distrital de Cultura de Mujeres	SI	6	4
Consejo Distrital de Cultura Rural y Campesina	NO	N/A	N/A
Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad	SI	5	6
Consejo Distrital de Cultura LGBT	NO	N/A	N/A
Consejo Distrital de Personas Adultos Mayores	SI	10	6
Consejo Distrital de Cultura de Jóvenes	NO	N/A	N/A

Subsistema Local de Arte Cultura y Patrimonio 179 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio	SI	29	9
Consejo Distrital de Asuntos Locales	SI	28	10
Consejo Distrital de Casas de la Cultura	SI	9	9
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Usaquén	SI	10	9
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Chapinero	SI	7	12
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Santa Fe	SI	5	8
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de San Cristóbal	SI	9	13
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Usme	SI	8	9
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Tunjuelito	SI	8	12
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Bosa	SI	15	11
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Kennedy	SI	10	12
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Fontibón	SI	9	3
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Engativá	SI	14	11
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Suba	SI	9	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Barrios Unidos	SI	8	14
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Teusaquillo	SI	14	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Mártires	SI	7	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Antonio Nariño	SI	7	6
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Puente Aranda	SI	10	7
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Candelaria	SI	9	2
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Rafael Uribe Uribe	SI	11	9
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Ciudad Bolívar	SI	12	10
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio de Sumapaz	NO	6	9

MESAS – 9 sesiones en 2017	Activo	Consejeros Electos	Sesiones 2017
Mesa ONG Culturales	NO	N/A	N/A
Mesa Cultural Artesanal	SI	14	5
Mesa de Instituciones Educativas	NO	N/A	0
Mesa Cultural de Museos	SI	N/A	4

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos para este periodo de ejecución del proyecto.

3. Beneficios de ciudad

Dentro del propósito del Plan de Desarrollo de realizar acciones de participación con organizaciones sociales y el desarrollo de estas actividades alrededor del Arte, La Cultura y el Patrimonio, se permite la construcción de procesos de concertación y elaboración conjunta con la administración, de planes de acción y avance en el empoderamiento de la ciudadanía.

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, genera a través de los mecanismos de gestión y operatividad el acompañamiento a la reactivación de los espacios del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, que después de 22 años de funcionamiento sigue siendo un modelo y ejemplo de participación para el Distrito, esto permite que existan los espacios para concertar las políticas, planes y proyectos culturales, artísticos y patrimoniales, reconociendo al papel de los agentes culturales.

La reactivación de los espacios locales y distritales, permite que se identifiquen los aspectos que son necesarios revisar, conservar y fortalecer, en tanto que se desarrolla una propuesta definitiva para su fortalecimiento y por ende de reconocimiento en la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Desarrollar 1 modelo de gestión cultural Local.	0,40	0,40	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: para el desarrollo de este componente, se requiere la implementación de un modelo de gestión local que articule la intervención sectorial y local en materia cultural, con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las 20 localidades de Bogotá. Este modelo contempló la implementación de 20 Planes de Gestión Cultural Local para su desarrollo y el de las actividades que de allí se desprendían y así mismo vislumbró los siguientes niveles de gestión: Sectorial, Intersectorial y comunitario, por lo cual fue importante contar con un equipo de profesionales que realizaran la gestión y articulación necesaria para llevarlo a cabo.

En cuanto al desarrollo del 0,05 del modelo de gestión cultural local para el 2016, se realizó el análisis técnico, estudio de mercado del contrato, se remitió invitación a la Universidad Pedagógica Nacional para presentar la oferta de servicios de acuerdo con los requerimientos y posteriormente se realizó el respectivo Contrato Interadministrativo. Se realizó la recolección de información en las 20 localidades, para lo cual fue necesario la contratación de los 20 profesionales de enlace territorial, así como de los 6 apoyos técnicos, quienes adelantaron labores de apoyo y acompañamiento a las actividades relacionadas con las localidades, incluyendo lo que tiene que ver con actualización de información de diferentes niveles; resultado de esto fue que se llevó a cabo un balance de la situación anterior y actual de los puntos de información cultural en las 20 localidades, con el fin de establecer su viabilidad. A la fecha se cuenta con una matriz de información y un documento de balance, así mismo se actualizaron las bases de datos de las localidades en sus componentes de organización (en un 40%) y consejos locales de arte, cultura y patrimonio (en un 100%).

Por otra parte se acompañaron espacios de participación como los Consejos Locales de Gobierno, Consejo Local de Política Social - CLOPS, Comisión local Intersectorial de Participación - CLIP distrital y locales y los diferentes espacios a los cuales fue citada la Secretará de Cultura, como Consejos Locales de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palanqueros, Consejos Locales de Discapacidad, Consejos Locales de Adulto Mayor y Mesas Locales de Trabajo de Juventud. De igual manera se logró que 5 localidades participaran del ejercicio piloto de la Ruta Integral de Atención para la Primera Infancia.

Adicionalmente se llevaron a cabo todas las actividades propias de la gestión cultual local tales como, acompañamiento a la formulación de los Documentos Técnicos de Soporte y de algunos proyectos 2017 – 2020; se participó en 15 mesas de pactos de la Veeduría Distrital y así mismo se acompañó el proceso de desarrollo de los 18 proyectos ganadores de casas de la cultura. Se llevó a cabo el inicio del ejercicio piloto de implementación del enfoque poblacional diferencial en 12 localidades y se presentó el documento “Hacia un modelo de participación”, el cual es un documento de avance de la propuesta de fortalecimiento al Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, que busca fortalecer las políticas, planes y programas orientados a la garantía de los derechos culturales ciudadanos y de las comunidades.

Se llevaron a cabo 3 mesas sectoriales por localidad, para un total de 60 con la participación de: IDARTES (Nidos y Crea), Bibliored, IDRD y donde existen Centros Orquestales participó la Orquesta Filarmónica de Bogotá; en estas mesas además se logró una articulación intersectorial con el objeto de ajustar acciones del sector que tienen presencia en la localidad junto con la Alcaldía Local, igualmente se desarrolló una ruta de trabajo, es decir el plan de trabajo de la mesa, con una programación hasta el mes de diciembre de 2017.

Los Enlaces Territoriales participan mensualmente en todos los espacios de participación como CLIP (Consejo Locales Intersectoriales de Participación, CLOPS (Consejo Local de Política Social), Consejo Local de Discapacidad, Consejo Local de Gobierno, entre otros.

Se inició el trabajo de los cinco circuitos culturales en la ciudad que comprende las localidades de Teusaquillo, Barrios Unidos, Chapinero (1), Bosa, Kennedy, Fontibón (2) Usaquén, Suba (3) Circuito de Ruralidad (Sumapaz, Usme, Ciudad Bolívar. Suba, Santafé. Chapinero,) Circuito Centro (Mártires, Candelaria y Santa Fe).

Los puntos de Gestión Cultural Local – Bosa, Suba, Fontibón Rafael Uribe Uribe y Usme.

Entre los meses de septiembre a diciembre se desarrollaron 4 sesiones de la Cátedra Abierta e Itinerante de Gestión Cultural y Educativa, la cual tiene por objeto establecer un puente entre los saberes, intereses y necesidades del sector cultural y los acervos conceptuales y experienciales de la gestión educativa y pedagógica. Concebida como un foro para pensar la ciudad y sus singularidades territoriales y poblacionales.

Para el 2017 la meta programó y ejecutó un 0,40 del desarrollo del modelo de gestión local, el cual desarrolló acciones en el marco del convenio interadministrativo No. 79 de 2017, así mismo contempló niveles de gestión: Sectorial, Intersectorial y comunitario, los cuales se adelantaron mediante socializaciones; secretarías técnicas de los Consejos Locales de Arte, Cultura y Patrimonio; actualización de información de las fichas locales; diagnósticos de los Puntos de Gestión Cultural Local; participación en todos los espacios locales y acompañamiento en la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local vigencia 2017.

Avances Vigencia: con la programación y ejecución del 0,40 del desarrollo del modelo de gestión cultural local para la vigencia y con el fin de avanzar en la implementación del modelo de gestión cultural territorial, se suscribió el contrato interadministrativo No. 79 de 2017 con el objeto de poner en marcha la primera fase del modelo, que articule el sector en el fortalecimiento de la gestión cultural local y de participación. Adicionalmente se realizaron acompañamiento a los Consejos Locales de Gobierno de Mártires y Santa Fe y se realizó la designación de directivos a los Consejos Locales de Gobierno según resolución No. 108 de 2017.

Para el desarrollo de este componente, se requirió la implementación de un modelo de gestión local que articulaba la intervención sectorial y local en materia cultural, con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las 20 localidades de Bogotá. Dado lo anterior se contempló la implementación de 20 Planes de Gestión Cultural Local y el de las actividades que de allí se desprendían y por lo tanto fue necesario contar con un equipo de profesionales que realizaran la gestión y articulación necesaria, que contemplaba los niveles de gestión: Sectorial, Intersectorial y comunitario. Dichas actividades se desarrollaron en el marco del contrato interadministrativo No. 79 de 2017 que adelantó las siguientes acciones:

Socialización del Modelo de Gestión Territorial a 740 personas en diferentes espacios del orden distrital y localidades

Se llevó acabo el acompañamiento a la Secretaría Técnica de 2 sesiones de 19 Consejos Locales de Arte, Cultura y Patrimonio y se realizaron las actas correspondientes.

Se actualizó la información de las 20 localidades solicitadas por la Dirección de Planeación para alimentar las Fichas Locales. Así mismo en el marco de la Estrategia de Evaluación y Seguimiento se diligenciaron los formatos de seguimiento a la gestión local de las 20 localidades.

Se llevó a cabo el diagnóstico de los 5 posibles lugares para la implementación de los Puntos de Gestión Cultural Local y se aprobaron los lugares para su desarrollo.

Se ha participado en todos los espacios locales de articulación principalmente en las reuniones citadas de Consejos Locales de Gobierno, Consejos Locales de Política Social y de su Unidad de Asistencia Técnica, Consejos Locales de Participación, Consejos de Discapacidad y mesas y consejos de seguimiento a las políticas públicas poblacionales.

Se acompañó la gestión cultural local de las 20 localidades principalmente en lo referido a la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local vigencia 2017, así mismo se participó en los comités de los proyectos que ya se encuentran en ejecución, la realización de 2 mesas sectoriales locales por cada localidad, el diálogo con los agentes culturales locales y la implementación de las 8 líneas de la primera fase del modelo de gestión territorial.

En cuanto a las mesas sectoriales, éstas permitieron el encuentro de los referentes del sector en lo local y adicionalmente se avanzó en la elaboración del proyecto de resolución (el cual actualmente encuentra en revisión por parte de la Oficina Asesora Jurídica de la SCRD) por medio del cual se adopta el modelo de Gestión Territorial y la Mesa Sectorial. En estos espacios participaron 2.407 personas en la socialización del Modelo, en 124 actividades orientadas por los Enlaces Territoriales, lo que permitió que las diferentes entidades que gestionan en lo local desarrollaran una sinergia y articulación de las diferentes actividades programas en lo local.

Con respecto a los circuitos básicamente se buscó identificar las prácticas artísticas y culturales que se desarrollan en la ciudad y que trascienden en la distribución geográfica por localidad, ello con el fin de potenciar las practicas. Para el desarrollo del Plan de Trabajo de las Casas de la Cultura, se realizó una reunión con la Subdirección de Infraestructura – Dirección de Arte Cultura y Patrimonio de la SCRD como área encargada de su implementación, a través de recorridos, de la siguiente forma: 26 de septiembre Barrios Unidos y Fontibón, 28 septiembre Usme y Ciudad Bolívar y 3 octubre Tunjuelito. Convocatoria y logística en 18 localidades con talleres para la formulación de la Política de Emprendimiento. De la misma forma se apoyó a la Dirección de Fomento de la SCRD para la socialización de las convocatorias – becas y apoyos concertados.

Acompañamiento al Desfile Metropolitano de Comparsas y seguimiento a los ganadores de las comparsas en el mes de agosto de 2017.

Se participó en 15 mesas de pactos de la Veeduría Distrital y así mismo se acompañó el proceso de desarrollo de los 18 proyectos ganadores de casas de la cultura. Se llevó a cabo el inicio del ejercicio piloto de implementación del enfoque poblacional diferencial en 12 localidades y se presentó el documento “Hacia un modelo de participación”, el cual es un documento de avance de la propuesta de fortalecimiento al Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, que busca fortalecer las políticas, planes y programas orientados a la garantía de los derechos culturales ciudadanos y de las comunidades.

Se llevaron a cabo 3 mesas sectoriales por localidad, para un total 60; con la participación de los sectores: IDARTES- Nidos y Crea-, BIBLIORED, IDRD y donde existen Centros Orquestales participa la Orquesta Filarmónica de Bogotá. En ellas se articulan acciones que tienen presencia en la Localidad principalmente con la Alcaldía Local. También se desarrolla una ruta de trabajo hasta el mes de diciembre de 2017.

Mensualmente se participó en los espacios: CLIP (Consejo Locales Intersectoriales de Participación, CLOPS (Consejo Local de Política Social), Consejo Local de Discapacidad, Consejo Local de Gobierno, entre otros.

En el trascurso del año se trabajó en la definición de los elementos constituyentes de los circuitos culturales territoriales y en la valoración de las diferentes propuestas. Para la vigencia 2018 se avanzará en la definición los circuitos pilotos, teniendo como prioridad el Circuito Cultural Rural.

Para culminar actividades de la vigencia, se llevó a cabo la Cátedra Abierta de Gestión Cultural y Educación, con la participación del Mamo Arwa Viko- Médico Ancestral de la Sierra Nevada de Santa Marta- Fundación de Tradiciones Indoamericanas de Colombia- FINDOC, Carlos Yambería, Cónsul Embajada del Ecuador en Colombia, Natalia Orozco- Gerente de Danzas del Instituto Distrital de las Artes y Edelmira Massa Zapata, artista plástica, bailarina e investigadora de la danza tradicional colombiana, con la asistencia de 46 actores.

Mesa Sectorial de la Localidad de Chapinero

Plan de Acción Casas de la Cultura Visita Barrios Unidos

Formulación Política de Emprendimiento

Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio Localidad de Fontibón

Acompañamiento Desfiel Metropolitano de Comparsas

Formulación Política de Emprendimiento

Punto de Gestión Local de Usme

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos para este periodo de ejecución del proyecto.

3. Beneficios de ciudad

La implementación del Modelo de Gestión Cultural Territorial (MGCT) tiene como objetivo definir un marco de relacionamiento, acciones y propósitos para la implementación de la política pública cultural en los territorios, con enfoque poblacional, garantizando la participación de todos los actores locales e institucionales, para la generación de capacidades, el empoderamiento de saberes ciudadanos e institucionales, la garantía de los derechos culturales y el desarrollo del sector cultural de la ciudad. Adicionalmente, es un reto que supone un intenso engranaje de articulaciones que deben, paulatinamente, convertirse en parte de la cultura cotidiana de funcionarios, organizaciones, instancias y ciudadanía.

Por estas razones, esta propuesta que contempla el apoyo a la puesta en marcha de la primera fase del Modelo de Gestión Cultural Territorial, busca conocer de cerca y atender las necesidades diferenciales de las veinte localidades del Distrito y emprender junto con la SDCRD la búsqueda creativa de nuevas formas de relacionamiento que potencien los saberes locales, incrementen sus capacidades instaladas, promuevan nuevos liderazgos y dinamicen la articulación entre los niveles distrital, local y comunitario, lo cual representa un desafío de gestión cultural, administrativa y académica cuyos saldos serán muy importantes para la vida cultural de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

PERIODO: IV TRIMESTRE DE 2017

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1137 - Comunidades culturales para la paz

Reporte: ENERO A DICIEMBRE ACUMULADO DE 2017

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Apoyar 9 intervenciones artístico, culturales y deportivas en Viviendas de Interés Prioritario (VIP)	9	9	100 %

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: esta meta contó con un avance del 114% en el 2016, apoyando así a 8 intervenciones en: Las Margaritas I, Las Margaritas II, Metro 136, Plaza de la Hoja, Villa Karen I, Villa Karen II, Rincón de Bolonia Apartamentos (I y II) y Porvenir Calle 55. En 2017, se cumplió la meta de 9 intervenciones las cuales se desarrollaron en: Villa Karen I y II, Porvenir Calle 55, Terranova, Rincón De Bolonia, Metro 136, Margaritas I y II, Candelaria, Arborizadora Alta y el Piloto de intervención en Barrios Creativos.

La meta contó con dos líneas de trabajo: 1) Atención de nueve intervenciones programadas, mediante el convenio entre la Secretaría Distrital de Cultura (SCRD) y el Ministerio de Cultura (Mincultura) desde el proyecto Comunidad-es arte, biblioteca y cultura, Capítulo Bogotá y 2) Implementación de un piloto que atenderá a las Urbanizaciones de Vivienda de Interés Prioritario y Social (VIPS), a través de un convenio con la Secretaría distrital de Hábitat (SDH). Estas líneas se implementaron de la siguiente forma:

A. Apoyo en la implementación de una estrategia sociocultural “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la paz”:

En el año 2016 inició el convenio “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la Paz” con el Ministerio de Cultura, el Teatro R101 y la SCRD. El proyecto Comunidad-es es una estrategia sociocultural para la atención de las familias beneficiarias de las Viviendas de Interés Prioritario (VIP) 100% subsidiadas por el Gobierno Nacional, en la ciudad de Bogotá (población víctima). Esta estrategia sociocultural estuvo orientada a la construcción de escenarios urbanos para la paz, la cultura, la convivencia y la reconstrucción de proyectos de vida de las familias beneficiarias. A través de acciones desde el arte, la cultura, la recreación y el deporte, para la apropiación y disfrute del espacio público, la convivencia, el respeto a la diferencia y la construcción del tejido social.

En el primer año, se trabajó desde dos encuentros principalmente: jornadas socioculturales y jornadas de gran formato. Las primeras jornadas se usaron para conocer las realidades de cada uno de estos entornos, trabajar distintos temas con las comunidades e impulsar liderazgos e iniciativas de los habitantes. Entre tanto, las jornadas de gran formato, se usaron como eventos para mostrar los avances que, cada una de estas comunidades iban teniendo en cada una de sus líneas de trabajo. Los resultados de la información recolectada por los equipos territoriales permitieron realizar análisis de la participación de las 12.500 personas (promedio mensual de 2.647 asistentes) en las urbanizaciones de Vivienda de Interés Prioritario.

Durante 2017, se firmó una adhesión al Convenio de Asociación No. 380 de 2017, del que también hicieron parte el Ministerio de Cultura y el Teatro R101, del cual la SCRD aportó $578.230.500, suscrito el 30 de marzo, con una vigencia de ejecución entre el 03 de abril de 2017, hasta el 15 de diciembre de 2017, para un total de siete (7) meses de ejecución.

En 2017 se plantearon las siguientes metas:

Nueve (9) proyectos de Viviendas de Interés Prioritario 100% subsidiada para beneficiarios.

3.000 participantes promedio de jornadas socioculturales.

Nueve (9) lecturas de realidades desarrolladas

Nueve (9) propuestas socioculturales diseñadas e implementadas.

Los resultados de la información recolectada por los equipos territoriales permitieron realizar análisis de la participación de las 5.868 personas (promedio mensual de 838 asistentes, durante los siete (7) meses que duró la intervención en las urbanizaciones de Vivienda de Interés Prioritario.

B. Estrategia de intervención Piloto “Barrios Creativos: participando en comunidad”:

Durante el 2016 se diseñó el primer modelo de intervención (metodología) para este tipo de urbanizaciones de vivienda de interés Priritario. No obstante, no es sino hasta finales de este año que entró en decreto el PIVE (Programa Integral de Vivienda Efectiva, con el que se dieron los lineamientos para el trabajo futuro.

Las metas para el 2017 fueron las siguientes:

La implementación en diez (10) proyectos VIPS de la metodología completa de intervención en sus cinco fases: Introducción, Ser, Conocer, Hacer y Socialización.

Diez (10) planes estratégicos residenciales diseñados y construidos de manera participativa y creativa con las comunidades.

Diez (10) visitas a espacios culturales locales y distritales realizadas.

Un (1) Torneo deportivo Inter - VIPS, desarrollado con los participantes.

Diez (10) recorridos culturales de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD).

1.500 participantes habitantes de las VIPS en las acciones articuladas a la estrategia (promedio mensual).

En el 2017, “Barrios Creativos: Participando en Comunidad” se formuló como un proyecto e intervención comunitaria, de carácter artístico, cultural y deportivo que inició a través del Convenio de Asociación No. 422/102, suscrito el día 31 de mayo de 2017, con acta de inicio del 30 de mayo de 2017, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2017. Su objeto fue “aportar a la sostenibilidad del hábitat y la convivencia por parte de los habitantes de los proyectos de vivienda de interés prioritario y social (VIPS) priorizados por la Secretaría Distrital del Hábitat (SDH), mediante una estrategia artística, cultural y deportiva”.

Avances Vigencia: con respecto a las líneas de trabajo propuestas desde la meta y en cumplimiento del 100% de avance reportado en la vigencia, las mismas se trabajaron de la siguiente manera:

A. Apoyo en la implementación de una estrategia sociocultural “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la paz”:

En el 2017 se continuó la implementación en algunas de las urbanizaciones VIP en las que se trabajó durante el año 2016 y se abrió la operación a más proyectos de vivienda, incluyendo la localidad de Ciudad Bolívar. En suma, para este año, se consolidó la atención y trabajo en las VIP.

Durante el 2017, frente a las metas propuestas para este proyecto en particular y su ejecución, se relacionan en la gráfica No. 1 del presente informe. Así mismo, en la gráfica No. 2 se realiza una lista de las actividades realizadas por el proyecto “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la Paz” y el balance de su ejecución, con las respectivas observaciones entre actividades, productos, actividades programadas, actividades realizadas y el porcentaje de ejecución.

Gráfica No. 1 Relación entre metas propuestas y ejecución

Meta 2017	Observaciones	Estado de la Ejecución
Nueve (9) Proyectos de Viviendas de Interés Prioritario 100% subsidiada para beneficiarios.	Estas actuaciones urbanísticas fueron entregadas en su totalidad a la población beneficiaria, de acuerdo con lo consignado en la Gráfica No.3 del presente documento. Cabe aclarar que los proyectos de Vivienda de Interés Prioritario que fueron intervenidos, en su totalidad, fueron diez (10)	Ejecutada
Tres mil (3.000) Participantes de jornadas socioculturales.	La estrategia convocó a 14.549 personas durante las 453 actividades desarrolladas por la misma. Sin embargo, solamente en agosto se alcanzó la meta de 3.000 participantes en las jornadas socioculturales (3.390 en agosto), el promedio ponderado de participantes por jornadas fue de 2.424,83 personas por mes.	Ejecutada
Nueve (9) Lecturas de realidades desarrolladas	Veinte (20) lecturas de realidades, diez iniciales, diez finales como proceso de identificación y reconocimiento del territorio y de aspectos psicosociales, artísticos y culturales que les permite a las comunidades comprender y analizar sus propias dinámicas y relaciones. Entre los resultados obtenidos de dichas lecturas, se destacan los siguientes: ● Oferta institucional y comunitaria ● Propuestas socioculturales	Ejecutada
Nueve (9) propuestas socioculturales diseñadas e implementadas	10 propuestas diseñadas y e implementadas por cada una de las urbanizaciones.	Ejecutada
TOTAL	Localidades: 4. Unidades Residenciales: 10. Propuestas: 10. Actividades: 30	Ejecutada

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD.

Gráfica No. 2 Balance de actividades y productos

Actividades Específicas	Productos	# actividades programadas	# actividades ejecutadas	% de avance
Selección de equipos departamentales	Contratos elaborados y firmados	18	18	100%
Capacitación	Agenda jornada de capacitación y presentaciones.	1	1	100%
Entrada a territorio I	Fotografías de la urbanización	1	1	100%
Articulación Institucional y comunitaria: Presentación y articulación con Mesa de Acompañamiento a VIP - Bogotá, Red Unidos, etc.	Asistencia y presentación del equipo. Al menos 2 reuniones.	2	2	100%
Articulación Institucional y comunitaria: 1. Institucional 2. Comunitaria	Al menos 10 cartas de presentación	10	10	100%
Reunión con líderes comunitarios	10 actas de reunión	10	10	100%
Presentación a la comunidad	10 listados de asistencia	10	10	100%
Lectura de realidades.	20 lecturas de realidades	20	20	100%
Socialización lectura de realidades	10 mapa de actores	10	10	100%
Construcción propuesta sociocultural	10 propuestas socioculturales	10	10	100%
Desarrollo propuesta sociocultural: - Jornadas socioculturales - Jornadas de gran formato	69 jornadas socioculturales mensuales	25	69	+100%

60 jornadas de gran formato	60	60	100%
Festival de socialización del proceso y productos obtenidos	10 festivales de socialización	10	10	100%
TOTAL	187	261	+100%

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD.

Dificultades y retos:

Administraciones y consejos de administración: se identificó una dificultad de articulación con las administraciones y los consejos de administración de varias urbanizaciones en lo relacionado con préstamos de espacios y concertación de horarios para el desarrollo de actividades, entre otros.

Articulación interinstitucional: debido a la gran oferta de acompañamiento social, ya sea de instituciones públicas o privadas, la duplicidad de acciones o los cruces de actividades en las urbanizaciones representaron una dificultad a la hora de la implementación del proyecto.

Seguridad: Situaciones de inseguridad tales como hurtos, homicidios, presuntas violaciones, entre otros, fueron un reto para los equipos territoriales, pues se tuvieron que buscar alternativas que impidieran la disminución en la participación de los habitantes de las diferentes urbanizaciones.

Para solucionar dichas dificultades: la SCRD tuvo permanente participación de los espacios interinstitucionales que coordinó y que articuló con la oferta de acompañamiento social a estas urbanizaciones, así las cosas, se participó de manera mensual en la Mesa de Acompañamiento Social del Distrito, de la cual existe una sub-mesa temática de servicios sociales, en la cual se construyó de manera conjunta un plan de acción para 2017, que contempló todos los espectros de acompañamiento según la misionalidad de las entidades miembros. Desde la competencia del sector cultura, recreación y deporte, se incluyeron las acciones desarrolladas por el proyecto que apuntaron a los objetivos del acompañamiento ordenado en el Decreto 528 de 2016. En articulación con estos espacios, se realizaron las reuniones de articulación correspondientes con los Consejos de Administración, para acordar fechas y actividades de trabajo.

B. Estrategia de intervención Piloto “Barrios Creativos: participando en comunidad”:

Dentro de los avances de la estrategia “Barrios Creativos: Participando en Comunidad”, se encuentra el logro de poner en marcha un proyecto construido a través de un diálogo interinstitucional, con una metodología que ha permitido cumplir con objetivos comunes entre la SDH y la SCRD. A través de diversas acciones artísticas, como cine al aire libre, práctica de artes circenses, acciones deportivas como la construcción de rampas para la práctica de patinaje extremo y escuelas de fútbol en valores, el fortalecimiento de comités ambientales, de cultura y convivencia, entre otras, se ha logrado motivar y despertar el interés de cientos de personas que mensualmente asisten a las actividades desarrolladas por la estrategia.

Gracias a esta acogida, se ha logrado una participación intergeneracional que va aumentando progresivamente así: en el mes de junio, se empezó con una participación de 594 personas en 36 encuentros comunitarios, para el mes de julio se logró una participación de 2855 personas en 216 encuentros, para el mes de agosto se logró una participación de 3349 personas en el desarrollo de 171 actividades comunitarias, para el mes de septiembre se logró una participación de 2049 personas, en 126 actividades comunitarias, para el mes de octubre se incrementó el número de participantes a 3594 con 217 actividades comunitarias y para el mes de noviembre fueron 5928 los participantes, en 243 actividades comunitarias.

Adicionalmente, se realizaron dos eventos comunitarios de gran formato: En julio se realizó, en articulación con el Festival de Cine Independiente de Bogotá (IndieBo), una proyección audiovisual de alta calidad, al aire libre, con una participación de 209 personas, en el Parque lineal de Parques de Bogotá Bosa.

Se desarrolló el documento Anexo Técnico de la “Estrategia sociocultural de acompañamiento y participación para proyectos de vivienda nueva”, el cual contiene la metodología implementada en los territorios, durante el tiempo del convenio.

Gráfica No. 7 Relación entre metas propuestas y ejecución

Meta 2017	Observaciones	Estado de la Ejecución
La implementación en diez (10) proyectos VIPS de la metodología completa de intervención en sus cinco fases: Introducción, Ser, Conocer, Hacer y Socialización.	La implementación de la metodología del proyecto se realizó en todas sus fases, en los diez (10) proyectos VIPS.	Ejecutada
Diez (10) planes estratégicos residenciales diseñados y construidos de manera participativa y creativa con las comunidades.	Se diseñaron de manera participativa, colaborativa y creativa con las comunidades diez (10) planes estratégicos residenciales, sin embargo, aún hace falta la socialización, motivo por el cual, el operador solicita una prórroga al convenio.	Ejecutada
Diez (10) visitas a espacios culturales locales y distritales realizadas	1. Visita Sala de cine Potocine 2. Visita al Jardín Botánico 3. Visita de ego-casa en localidad de San Cristóbal 4. Visita Circo 5. Encuentro de líderes IDIPRON 6. Círculo de la palabra Humedal Tibanica 7. Visita al primer acueducto de Bogotá. Tanques de Vitelma 8. Comparte de negros 9. Visita al teatro Jorge Eliecer Gaitán 10. Visita a Santa Viviana, Toma cultural Invasión Hip Hop	Ejecutada
Un (1) Torneo deportivo Inter - VIPS, desarrollado con los participantes	El torneo se realizó con los equipos que se conformaron durante el 2017, y se jugaron en dos categorías.	Ejecutada
Diez (10) recorridos culturales de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD)	1. Recorrido Monterrey - Fucha 2. Salida al humedal Tibanica 3. Salida Flamencos al Aire 4. Ronda del Río Tunjuelito 5. Bici recorrido por la localidad Bosa (Bici clase) 6. Recorrido por Egipto, con iniciativas del lugar 7. Recorrido urbano a Sumapaz, San Cristóbal Sur y Kennedy, huertas. 8. Soratama 9. Recorrido parques de Skate 10. Recorrido Cultural de día de velitas (parques y canta rana)	Ejecutada
Mil quinientos (1.500) participantes habitantes de las VIPS en las acciones articuladas a la estrategia (promedio mensual)	Esta meta dejó de cumplirse en el primer mes de ejecución, sin embargo, en los otros meses se cumplió satisfactoriamente: En junio: 36 actividades con 594 participantes. En julio: 216 actividades con 2855 participantes. En agosto: 202 actividades con 3927 participantes. En septiembre: 126 actividades con 2049 participantes. En octubre: 217 actividades con 3594 participantes. En noviembre 243 actividades con 5928 participantes	Ejecutada

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD.

Dificultades y retos:

En “Barrios Creativos: participando en Comunidad” se presentaron varias problemáticas que generaron retrasos por temas en general, concernientes a la convivencia: diferencias por el manual de convivencia, optimización del espacio público, inseguridad, violencia general e intrafamiliar, diferencias entre administraciones, vecinos, habitantes, estigmatización de los jóvenes, consumo de sustancias psicoactivas, entre otros. Estos problemas se fueron trabajando dentro de cada una de las fases mediante el trabajo de las iniciativas y facilitadores, así mismo, hacen parte de la segunda etapa en tanto se priorizan como áreas de trabajo en el PER (Plan Estratégico Residencial).

Adicional a las dificultades en los territorios, se presentó una dificultad adicional que, en consecuencia, desembocó en una prórroga por los siguientes motivos técnicos.

En la FASE HACER, en la cual se formula el Plan Estratégico Residencial - en adelante PER-, se identificó la necesidad de prorrogar la duración de la mencionada fase durante un mes, debido a las siguientes razones:

Inestabilidad de las administraciones y los consejos de administración: en repetidas ocasiones las urbanizaciones sufrieron cambios, tanto de sus administradores como de los miembros de los consejos de administración, en algunos casos más de tres veces en menos de seis meses.

Complejidad en la transformación de imaginarios -del asistencialismo al cooperativismo-: aunque la implementación de la estrategia transformó algunos comportamientos y actitudes de los habitantes de los conjuntos, la transformación conducente al pensamiento colectivo implica un proceso amplio y profundo.

Dinámicas de concertación con la comunidad: si bien en el desarrollo de las primeras cuatro (4) fases del proyecto se trabajó a partir de la creación y fortalecimiento de grupos focales, la creación de los PER buscó ampliar la participación de la comunidad y promovió el diálogo entre los grupos focales para la concertación, y, entre los grupos focales y la comunidad.

Clasificación y organización de los contenidos: los equipos territoriales del proyecto, en el marco de la implementación (durante el desarrollo de las tres primeras fases) tuvieron la misión de recoger las percepciones, ideas, opiniones, intuiciones, deseos, sueños y anhelos de la comunidad para, posteriormente, consolidar y construir los PER; lo cual implicó ordenar, clasificar, seleccionar y depurar los insumos obtenidos, de manera tal que al traducir las emociones de la comunidad se convirtiera en acciones concretas sencillas y viables del PER.

Ahora bien, para la última fase del proceso de Intervención se contempló la Fase socialización, en la cual se debió invitar a las organizaciones culturales locales y del distrito para propiciar un intercambio de experiencias y motivar la comunidad de las VIPS en un escenario de socialización y retroalimentación de los PER. Adicionalmente, en esta fase se tuvo como meta los 10 Planes Estratégicos Residenciales formulados (documento final con presupuesto), por lo anterior, se solicitó prorrogar el plazo de ejecución del convenio hasta el 31 de enero de 2018.

Se aclara que no se requiere ninguna modificación adicional (prorroga o adición) a futuro, puesto que con el mes solicitado se da cabal y estricto cumplimiento al objeto contractual y la prórroga no generó ningún perjuicio para la SDH ni para la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

El apoyo y acompañamiento a la intervención en las Viviendas de Interés Prioritario 100% subsidiadas de Gobierno Nacional, permite generar análisis y acciones de articulación con la institucionalidad local que garantice la continuidad y sostenibilidad de los procesos y fortalecer las acciones de reparación de las familias víctimas del conflicto armado interno, que son beneficiarias de este proyecto, garantizando con esto una ciudad resiliente que aporte a sus ciudadanos.

Es necesario que desde la administración Distrital se incentiven procesos artísticos y culturales que faciliten la transformación de escenarios de conflicto, en donde los residentes de las viviendas en mención, desde un papel activo y protagónico, propongan planes de acción e iniciativas ciudadanas que redunden en la construcción de paz, valoración y respeto a la diferencia y apropiación de las normas de convivencia.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

A. Apoyo en la implementación de una estrategia sociocultural “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la paz”:

El apoyo y acompañamiento de “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura” beneficia a población víctima del conflicto armado interno, especialmente por desplazamiento, que fueron beneficiarias de las Viviendas de Interés Prioritario 100% subsidiadas como parte de sus medidas de reparación individual. El estimado de atención para el 2017 es de 3.000 personas víctimas del conflicto armado interno, con un estimado de 1620 mujeres y 1380 hombres aproximadamente. Sin embargo, a la fecha el promedio es de 2.858 participantes.

Las siguientes tablas indican la población beneficiaria participante en la intervención en Bogotá, de los nueve (9) proyectos urbanísticos de la ciudad, ubicados en cuatro localidades de la ciudad. En las actividades participaron 5.868 personas, de las jornadas socioculturales, en las diez (10) VIP de trabajo, con un promedio de 838,2 personas por mes. Por su parte, frente al análisis de la diferenciación etaria, generacional y de género respectiva, son los niños y las mujeres, los principales beneficiarios de las propuestas artísticas y socioculturales que se desarrollaron durante los siete (7) meses de vigencia del convenio:

Gráfico No. 3 Territorios y Viviendas

Localidad	No.	Nombre de la Urbanización de Vivienda de Interés Prioritario	No. de Viviendas por Urbanización
Bosa	1	Villa Karen 1	204

2	Villa Karen 2	204

3	Porvenir Calle 55	120

4	Terranova	252
Usme	5	Rincón De Bolonia	988

6	Metro 136	350
Kennedy	7	Margaritas 1	674

8	Margaritas 2	574
Ciudad Bolívar	9	Candelaria	59

10	Arborizadora Baja	50

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD.

Fuente: Informe Final “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura”.

B. Estrategia de intervención Piloto “Barrios Creativos: participando en comunidad”:

La población beneficiaria del proyecto Barrios Creativos está definida por la población que habita en las urbanizaciones priorizadas por la SDH, las acciones están enfocadas en motivar la participación de manera intergeneracional y multicultural, sin embargo, es de anotar que debido a la caracterización realizada por la SDH, para hacer entrega de las viviendas, se tiene el conocimiento de que los habitantes beneficiarios son población vulnerable, gran parte víctimas de la violencia, dedicados a labores de reciclaje, mujeres cabeza de familia, en algunos casos población afrodescendiente y un porcentaje muy alto de menores de edad.

Por otro lado, se ha dado la consolidación de algunos grupos focales donde sobresale la participación de población infantil, población joven y mujeres adulto mayor. La participación de hombres adultos es menor y sobresale particularmente en las actividades de fortalecimiento de los comités de convivencia y en los consejos de administración.

5. Enfoque Territorial

A. Apoyo en la implementación de una estrategia sociocultural “Comunidad-es arte, biblioteca y cultura: escenarios para la paz”:

Gráfico No. 5 Consolidado Número de jornadas Vs. Participantes

Urbanización	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre

# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes
Villa Karen I	0	0	0	0	8	150	4	94	4	79	7	74
Villa Karen II	13	401	9	138	8	217	8	135	12	171	3	64
Porvenir	7	180	8	142	10	177	5	128	7	61	7	89
Terranova	6	238	8	241	11	325	7	355	8	227	6	98
Rincón de Bolonia	10	616	10	519	13	681	8	368	9	635	4	155
Metro 136	9	311	7	310	10	574	6	385	9	440	7	109
Margaritas I	8	306	10	499	10	483	9	385	9	369	6	347
Margaritas II	8	247	7	123	11	377	7	277	8	210	6	302
Candelaria	7	157	5	125	10	247	8	124	9	165	5	91
Arborizadora Baja	9	219	6	120	9	159	7	94	7	128	4	108
Total	77	2.675	70	2.217	100	3.390	69	2345	82	2485	55	1437

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH.

B. Estrategia de intervención Piloto “Barrios Creativos: participando en comunidad”:

Ver tabla de territorios y número de viviendas en la gráfica No. 9 y a su vez, el consolidado de participación de personas por unidad urbanística (gráfica No. 10) en las cuales se puede ver la gran acogida de la estrategia entre la población beneficiaria. A su vez, la gráfica No. 11 presenta el informe mensual de jornadas y participantes, durante toda la vigencia del convenio, presentado a continuación.

Gráfica No. 9 Territorios y viviendas

Localidad	Urbanización	Número de viviendas
Bosa	Flamencos I	608

Flamencos II	592

Faisanes Reservados	49

Parques de Bogotá: Arrayanes, Cerezos y Nogales	2304

Senderos de Campo Verde	888

Reserva de Campo Verde	504
Usme	Capri	72
San Cristóbal	San Miguel I	22

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH.

Gráfica No. 10 Participación de personas por Unidad Urbanística

Localidad	Urbanización	Número de Asistentes
Bosa	Flamencos I	1.826

Flamencos II	1.579

Faisanes Reservados	1.839

Parques de Bogotá: Arrayán	1.877

Parques de Bogotá: Cerezos	2.008

Parques de Bogotá: Nogales	2.145

Senderos de Campo Verde	2.073

Reserva de Campo Verde	2.443
Usme	Capri	2.448
San Cristóbal	San Miguel I	586
Jornadas de Gran Formato	470
TOTAL	19.224

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH.

Gráfica No. 11 Consolidado Número de Jornadas Vs. Número de Participantes

Urbanización	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre

# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes	# de jornadas	Participantes
Cerezos	3	57	25	179	27	488	11.5	74	24	351	32	859
Nogal	3	71	25	265	25	486	11.5	74	21	368	26	881
Capri	3	5	11	406	16	442	14	304	17	369	26	633
Reserva de Campo Verde	5	81	12	412	22	608	15	315	26	427	28	600
Arrayán	3	121	25	219	27	496	7.5	74	24	394	21	552
Senderos	4	63	26	190	25	486	7.5	74	33	532	37	728
Flamencos I	3	13	26	344	12	317	10	205	18	378	17	569
Flamencos II	5	94	29	185	19	261	10	110	23	417	20	512
Faisanes	3	64	18	175	16	292	24	390	24	299	24	619
San Miguel	4	26	18	190	11	98	15	148	7	49	12	75
Jornada Gran Formato	N/A	N/A	1	290	1	180	1	700	N/A	N/A	N/A	N/A
TOTAL	36	594	216	2855	203	4107	126	2749	217	3594	243	5928

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDHT.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Acompañar 10 actuaciones artístico, culturales y deportivas urbanísticas en el territorio, en el marco del programa de mejoramiento integral de barrios	4	4	100 %

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: en el 2016 de acuerdo con la programación de la meta de acompañar una (1) actuación artística, cultural y deportiva en el territorio, en el marco del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, se contempló el diseño metodológico de tres estrategias, así como el desarrollo de pilotos en cada una, dando con esto cumplimiento al 100% de la meta para esta vigencia. En el 2017 la meta programada y ejecutada con 4 acciones se desarrolló con un avance del 100% gracias a que la meta se dividió en dos líneas de trabajo. En la primera se atendieron tres (3) actuaciones en los territorios priorizados por la Política de Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB) y renovación urbana y en la segunda se realizó (1) actuación mediante la beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura, construyendo comunidad y paz”, la cual, es exclusiva para estos mismos territorios priorizados.

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

En el 2016 se contempló el diseño metodológico de las estrategias y el desarrollo de pilotos en cada una de la siguiente manera:

En articulación con la Secretaria Distrital de Hábitat (SDH), se realizaron diversas mesas de trabajo entre ambas entidades y se realizó un reconocimiento de los barrios Aguas Claras, La Cecilia y Los Laureles (San Cristóbal), que permitió el desarrollo del documento metodológico inicial de la “Estrategia sociocultural para la apropiación del espacio público de los barrios de origen informal de Bogotá” y la implementación de un piloto en este territorio.

Piloto para el acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas, desde la priorización de 15 iniciativas ciudadanas que permitió la construcción de la “Estrategia de fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas para la construcción de comunidad en la ciudad”.

Espacios de intercambio de experiencias ciudadanas comunitarias, con la realización entre otras acciones, del 1er Encuentro “Ciudadanías en movimiento – arte y cultura construyendo comunidad.

Durante el 2017 se firmó el Convenio 068 de 2017 por $2.469.669.000, iniciando en marzo y terminando en diciembre de 2017. A su vez, se realizó la implementación del proyecto en tres territorios. Según la Secretaría Distrital de Hábitat (SDH) y su Programa de Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB), los territorios, foco de intervención mejora, por parte de la Alcaldía Mayor de Bogotá, se nombran Territorios Con Oportunidad (TCO). Para la vigencia de este convenio se seleccionaron tres TCO, en dos localidades de la ciudad, en las cuales se realizará la intervención artístico-cultural, para la transformación y apropiación del espacio público, mediante el fortalecimiento de liderazgos comunitarios, así como de los colectivos e iniciativas ciudadanas.

B. Acompañamiento a iniciativas ciudadanas. Beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Durante el 2016 se realizó el piloto de acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas artísticas y culturales que permitió que los agentes artísticos del sector cultura, participarán en la construcción de los lineamientos de la beca “Ciudadanías en movimiento 2017”.

La beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz” de la SCRD tuvo como objetivo apoyar e impulsar propuestas artísticas, culturales y deportivas, las cuales, desde procesos comunitarios, aporten al fortalecimiento y promoción de la ciudadanía y cultura de paz en sus territorios, la convivencia, la apropiación del espacio público, el respeto a la diferencia y la valoración de la diversidad, de lo público y del entorno, entre otros aspectos, que permiten construir una “Bogotá Mejor para Todos”.

Con esta beca se buscó apoyar aquellos proyectos que fueran producto de una gestión y acción a largo plazo en los territorios y con las comunidades participantes, en donde las prácticas artísticas, culturales y deportivas8 Gastronomía, narración oral, agricultura urbana, memoria y patrimonio local, artes visuales, radio comunitaria, grafiti, teatro, danza, música, cine, deportes populares, juegos tradicionales de calle, entre otras. sean el pilar y permitan, desde una amplia creatividad e innovación propuestas que desarrollen alguna(s) de las siguientes líneas de acción:

Construcción sociocultural de paz en la comunidad y el territorio

Diversidad e interculturalidad

Sostenibilidad y cultura ambiental

Prácticas corporales, deportivas y lúdico-recreativas.

Esta beca otorgó veinte (20) estímulos y contó con el apoyo del Instituto Goethe de Alemania, la organización Vivero de Iniciativas Ciudadanas de España y la Consejería de Cultura de la Embajada de España en Bogotá; el mismo sirvió para conseguir dos pasantías internacionales de una semana para los dos primeros lugares, quienes obtuvieron, además, recursos en conjunto por valor de treinta y tres millones de pesos ($33.000.000 M/CTE). El primer puesto fue obtenido por la iniciativa Liberum Iter Parkour La Flora, de la localidad de Usme y el segundo puesto por Hip Hop Libre de Sexismos, de la localidad de Usaquén.

La meta para el 2017 fue realizar el “Seguimiento y acompañamiento a los veinte (20) estímulos otorgados a iniciativas artístico-culturales”.

C. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas ciudadanas artístico-culturales

Esta estrategia —en alianza con Idartes y la Universidad del Rosario— buscó el acompañamiento integral a iniciativas ciudadanas artístico-culturales de la ciudad, donde se recoge el poder transformador del arte y la cultura para aportar al desarrollo de capacidades colectivas, la apropiación social del territorio, la definición de redes de apoyo y colaboración entre agrupaciones artísticas y culturales, así como el disfrute y acceso del derecho a la ciudad y la cultura.

Este proyecto tuvo su centro en un diplomado, certificado por la Universidad del Rosario, a las personas que cumplieran con mínimo ciento veinte (120) horas de las previstas en el proceso de formación donde, además de recibir fortalecimiento en varios temas como la gestión cultural, el trabajo colaborativo, la comunicación, las mediciones de impacto social y la gestión interna, los representantes de las iniciativas participantes recibieron tutorías y acompañamiento en sus territorios, trabajaron en red en proyectos colaborativos con otras iniciativas de la ciudad, crearon recorridos culturales como modelos de turismo comunitario cultural y asistieron a residencias inter-locales para consolidar relaciones de trabajo e intercambio.

En resumen, fue un proyecto que le apostó al trabajo de construcción de comunidad, el fortalecimiento del tejido social y el poder transformador del arte desde las iniciativas ciudadanas artístico-culturales; a través de un Convenio de Asociación No. 114, celebrado entre el Instituto Distrital de las Artes (Idartes), la Universidad El Rosario y la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD), que tuvo por objeto “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, para el desarrollo de una estrategia de acompañamiento que integre el poder transformador del arte y la cultura en los territorios priorizados, que aporte al desarrollo de capacidades colectivas, la apropiación social del territorio, la definición de redes de apoyo y colaboración entre agrupaciones artísticas y culturales, así como el disfrute y acceso del derecho a la ciudad y la cultura, dirigida a iniciativas ciudadanas”.

Avances Vigencia: referente a las dos líneas de trabajo, se desarrollaron las siguientes actividades:

A. Habitando: Cultura en Comunidad.

En el primer trimestre de 2017, se firmó el convenio de asociación entre la Secretaría Distrital del Hábitat (SDH), la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD) y la Fundación Erigaie. Una vez firmada el acta de inicio, se empezó a trabajar entre los coordinadores del proyecto, la afinación del diseño metodológico. Este diseño incluyó el trabajo de diseño de perfiles de asesores y tutores para el proyecto, así como los protocolos de intervención, el cronograma de trabajo y el proceso de selección de hojas de vida para el convenio.

Dentro de la metodología establecida, se dispusieron cinco ciclos en los que, se realizarían diferentes acciones. En el ciclo 1 se realiza la caracterización e identificación de liderazgos, iniciativas ciudadanas que participarán por cada territorio. Se realizan dos (2) intensivos por cada uno de los TCO, y se inician los acompañamientos situados y las primeras asesorías por parte de los equipos locales. En el ciclo 2 se elaboran los proyectos artísticos y culturales, para la apropiación del espacio público y la construcción de comunidad en cada uno de los territorios priorizados. Se consolida un brochure de proyectos y se identifican posibles rutas de gestión de los mismos. Se realizan tres intensivos (3) por cada TCO y se continúan las asesorías y acompañamientos situados. En el ciclo 3 se crean los planes de acción para la apropiación del espacio público, mediante el arte y la cultura en cada uno de los TCO, se socializan y construyen rutinas para el fortalecimiento de alianzas y rutas de gestión para organizaciones y proyectos, a su vez, se realiza un (1) intensivo por cada TCO. En el ciclo 4 se realiza un recorrido abierto a la ciudadanía en general (recorrido piloto), en cada uno de los TCO, con el fin de compartir lugares y acciones de patrimonio local, muestras artísticas, culturales y deportivas. Finalmente, durante el ciclo 5 se realiza el encuentro de cierre para el intercambio de experiencias entre líderes e iniciativas participantes, con otras provenientes de distintas localidades de la ciudad, con expertos invitados y abierto a la ciudadanía en general (este evento se realizó en la Biblioteca Virgilio Barco, durante los días 1, 2, y 3 de diciembre de 2017).

Gráfica No. 13 Relación entre metas propuestas y Ejecución

Meta 2017	Actividades relacionadas	Observaciones	Estado de la Ejecución
Acompañar Tres (3) actuaciones artísticas, culturales y deportivas en el territorio, en el marco del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios,	Diseño e implementación de la metodología a ser aplicada en los tres TCO en torno a la escuela de Liderazgo	Con base en el piloto realizado en 2016 se formula la metodología para ser aplicada en los tres (3) Territorios Con Oportunidad, beneficiados en la estrategia Habitando Cultura en Comunidad	Ejecutada

Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO San Cristóbal - Cerros Surorientales	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO San Cristóbal – Cerros Surorientales	Ejecutada

Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO Ciudad Bolívar - Borde Cable	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO Ciudad Bolívar – Borde Cable	Ejecutada

Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO Ciudad Bolívar - Borde Soacha	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO Ciudad Bolívar – Borde Soacha	Ejecutada

Componente Web	• Diagnóstico, conceptualización, identificación de necesidades y oportunidades • Recopilación de información y diseño instruccional, asesorías en herramientas de creación interactiva, asesorías y apoyo técnico para la formulación de proyectos TIC • Desarrollo e implementación del módulo virtual (LMS), asesorías a proyectos identificados con oportunidad de co-creación digital y diseño de experiencias virtuales. • Consolidación de uso de espacios para creación TIC, desarrollo de coproducciones digitales e interactivas, divulgación e interacción en redes, foro y blog. • Puesta en espacio público (Feria de intercambio de iniciativas, evaluación y plan de mejoras	Ejecutada

Tres (3) Estructuras móviles	Ver: acápite dos (2) [Retrasos y soluciones meta del proyecto]	En proceso de ejecución

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos por SDH y SCRD.

Gráfica No.14 Balance de actividades y porcentaje de avance por ciclos

Ciclo del proyecto	# Actividades programadas	# Actividades ejecutadas	Porcentaje de avance
Ciclo I (11 de abril - 11 de junio)	46	46	100%
Ciclo II (12 de junio - 11 de septiembre)	43	43	100%
Ciclo III (12 de septiembre - 11 octubre)	34	250	+100%
Ciclo IV (12 de octubre- 11 de noviembre)	28	122	+100%
Ciclo V (12 de noviembre - 11 de diciembre)	22	0	0%
Total	173	461	+100%

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos por SDH y SCRD.

Durante el primero y el segundo ciclo, la estrategia avanzó en cada uno de los territorios en las siguientes acciones:

Identificación de agrupaciones y liderazgos existentes.

Caracterización de los territorios y vocaciones en su actividad cultural y artística incluidas en la modelación de dispositivos de activación realizado por el equipo de diseño arquitectónico de la estrategia, para definir los componentes espaciales de unas estructuras móviles en las cuales se desarrollaban actividades culturales y artísticas.

Definición de la utilización de paneles y sistemas de andamios para la construcción de las estructuras móviles.

Realización de talleres de diseño participativo.

Realización de ocho (8) encuentros intensivos de liderazgo.

Realización de asesorías con las iniciativas y actividades situadas dirigidas a los diferentes vecinos en los diferentes barrios.

Dos eventos de graduación para los participantes en las diferentes actividades del proyecto.

Formulación de proyectos artísticos culturales para la transformación y re-significación del espacio público.

Desarrollo y diseño de módulo virtual.

Asesorías a proyectos identificados con oportunidad de co-creación digital, creación de herramienta digital con las iniciativas que voluntariamente, quisieron participar de este modelo de visibilización.

Caracterización, cuantitativa y cualitativa de liderazgos, mediante la implementación de un instrumento y la realización de historias de vida.

Entre los logros más relevantes se encuentran las estructuras móviles diseñadas en conjunto con las comunidades del proyecto y que serán gestionadas el próximo año por la SCRD, esto permite que se fortalezca la infraestructura cultural en estos territorios, para lo cual se deberá crear una mesa con los diferentes institutos y programas que puedan fortalecer esta oferta y las actividades que realizaran el próximo año.

Los indicadores de las actividades anteriormente descritas por territorio se presentan a continuación en las siguientes gráficas:

Gráfica No. 15 Indicadores de avance Habitando con relación a líderes certificados, intensivos, proyectos formulados y actividades in situ.

TCO priorizados 2017	TCO Alto Fucha	TCO CB Cable	TCO Borde Soacha	Total, por ciclo
Líderes certificados y asistentes a las jornadas por ciclos.	Ciclo 1 "Formación en liderazgo"(finalización 17 junio de 2017)	34	47	38	119

Ciclo 2 "Formación en formulación de proyectos para la apropiación del espacio público" (finalización 31 agosto de 2017)	93	60	43	196

Ciclo 3 “Planes de acción para la apropiación en el espacio público”	1.150	523	1.003	2.676

Ciclo 4 “Apropiación del espacio público”	350	331	548	1.229

Ciclo 5 “Evento de evaluación de la estrategia”	-	-	-	-
Talleres intensivos	Participantes intensivo I	36	28	34	98

Participantes intensivo II	39	38	35	112

Participantes intensivo III	57	35	39	131

Participantes intensivo IV	31	25	17	73

Participantes intensivo V	64	15	17	96

Participantes intensivo VI	37	37	32	106

Participantes intensivo VII	43	24	18	85

Participantes intensivo VIII	22	24	26	72
In Situ	In situ ciclo 1 "Formación en liderazgo”	317	114	153	584

In situ ciclo 2 "Formación en formulación de proyectos para la apropiación del espacio público"	350	150	121	621

In situ ciclo 3 “Presentación de las iniciativas ciudadanas existentes en el territorio”	1.070	462	953	2.485

In situ ciclo 4 “Presentación de las iniciativas ciudadanas existentes en el territorio”	328	307	522	1.157
Recorridos Culturales (Pilotos) Ciclo 3	Piloto prueba en los tres TCO, realizado durante el ciclo 3	82	45	71	198
Recorridos Culturales Ciclo 4. Dos (2) recorridos por cada TCO	Segundo recorrido cultural por cada TCO	49	68	43	350

Tercer recorrido cultural por cada TCO	64	63	63

Feria de intercambio de iniciativas (piloto)	Realizado con la comunidad, para planear y realizar la feria de intercambio de iniciativas en la Biblioteca Virgilio Barco	64	223	22	309
Diseño estructura móvil	Taller 1	31	19	27	77

Taller 2	31	16	33	80

Taller 3	-	22	16	38
TOTAL	4.342	2.676	3.874	10.892
Iniciativas Comunitarias	Iniciativas socioculturales identificadas	10	14	11	35

Proyectos formulados	9	13	12	34
Componente Web	Co-producciones digitales	1	2	3	6

Micrositio	1	1	1	3

Módulos de experiencia virtual	-	-	-	3

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH

Adicional a estas actividades, se desarrollaron las siguientes en orden transversal a toda la estrategia:

Estrategia de comunicación: dentro de la completa estrategia de comunicación de Habitando hasta el momento de realizaron las siguientes actividades:

14 parrillas para redes sociales.

5 comunicados de prensa publicados en las dos páginas web y enviados a bases de datos de medios, titulados ‘La Alcaldía de Bogotá llega con el proyecto HABITANDO Cultura en Comunidad’.

9 crónicas o perfiles de historias de vida de los ciudadanos participantes en el proyecto Habitando en los tres TCO, divulgadas en la página web.

31 notas periodísticas en diversos medios de comunicación nacionales y locales.

Diseño mediante el apoyo al desarrollo de las parrillas y creación del material visual del proyecto (afiches, diplomas, otros) y creación de infografías con la ruta de atención violencia de género y estructura móvil.

Documentos generados en el desarrollo de la estrategia: los documentos generados hasta el momento como parte del diseño metodológico de la estrategia son los siguientes:

Documento Metodológico General. Habitando cultura en comunidad.

Documento Módulo Virtual de Liderazgo.

Componente Web: este fue uno de los componentes transversales a toda la estrategia y buscó oportunidades de co-producir con las iniciativas, ancladas a los territorios priorizados, productos digitales que permitieran a la iniciativa (s), lograr visibilidad y herramientas para ofrecer sus productos y servicios. El componente web trabajó en tres líneas de acción con sus respectivas actividades en cada Territorio Con Oportunidad:

Proyección al ambiente virtual, apropiación del Espacio Público

Metodología: Identificación de oportunidades (Ciclo de Inspiración), Asesorías y apoyo técnico (Ciclo de Imaginación), Creación de piezas digitales interactivas (Ciclo de Implementación).

Identificación y visualización del ecosistema digital: Esto se realizó de manera presencial y analíticamente por parte del equipo en los tres (3) TCO, para esto se realizaron análisis de limitaciones, una lectura de realidades (tres (3) en total, una por cada TCO) la cual, contenía: infraestructura y accesibilidad, competencias en desarrollo de aplicaciones y contenido, audiencia (consumidor final) y recomendaciones. Posteriormente, se realizó una investigación acerca de la presencia en Internet de iniciativas y liderazgos.

Co-producciones digitales: Durante todos los ciclos se estuvieron creando y produciendo de manera mancomunada con los líderes e iniciativas, las piezas colaborativas con las comunidades.

Memoria y Divulgación del Proceso: En esta línea de trabajo, se realizaron todas las actividades concernientes a la visibilización en el ambiente digital de las actividades de los equipos territoriales en torno a los líderes e iniciativas de los tres TCO.

Micrositio web: Lugar virtual donde se dio visibilidad por cada TCO a las iniciativas que recibieron capacitación y colaboración por parte del equipo territorial de Habitando. Dentro del micrositio se encuentra: la presentación de cada TCO, la ficha técnica de cada iniciativa y el mapa de iniciativas.

Divulgación: Se apoyó la divulgación por parte del equipo audiovisual y de comunicaciones de la estrategia. A su vez, se enviaron correos masivos a través de la plataforma Moodle para visibilizar la estrategia (para profundidad, consultar los informes del componente virtual de Habitando Cultura en Comunidad.)

Recorridos Culturales: Se apoyó en la georreferenciación de estaciones y rutas de los recorridos culturales realizados durante la estrategia (3 por cada TCO)

Desarrollo del ciclo de experiencia pedagógica: A través de la plataforma virtual http://formacion.culturarecreacionydeporte.gov.co como mecanismo de formación autónoma, acceso libre y gratuito, se produjeron y ofertaron dos cursos y una guía como herramientas para las comunidades beneficiarias del proyecto, pero también, para la ciudadanía bogotana y en general, del país. Los módulos producidos y desarrollados son los siguientes:

Módulo de Formulación de Iniciativas Ciudadanas artístico – culturales.

Módulo de Liderazgo y apropiación cultural del espacio público.

Guía de Estímulos Artísticos.

Las poblaciones beneficiarias de Habitando son:

Líderes identificados y fortalecidos.

Participantes en Intensivos, asesorías y actividades situadas (In Situ)

Iniciativas artísticas y culturales con proyecto, ruta de gestión y planes de acción acompañados técnicamente en su formulación.

Intervenciones para la apropiación del espacio público (especialmente las comunidades beneficiadas por la construcción de las estructuras móviles).

Participantes en recorridos y eventos.

Dificultades y retos:

Se presentaron dificultades por los siguientes motivos técnicos:

Dar cumplimiento al ciclo 5 de la estrategia “Evento de evaluación de la estrategia”, a través del cual se buscó presentar los resultados y los impactos de la implementación de la estrategia y la apropiación del espacio público con énfasis en arte y cultura.

El proyecto ha cumplido con el desarrollo de los talleres de diseño participativo para las estructuras móviles, teniendo como resultado tres (3) anteproyectos para las mismas.

Se han realizado campañas de expectativa frente a la implementación de las estructuras móviles, instalando en cada uno de los territorios una versión reducida de las mismas.

Igualmente se presentaron dificultades que causaron retrasos en la implementación de las estructuras móviles, dichos retrasos fueron ocasionados inicialmente por la falta de viabilidad en los predios donde se pensaban ejecutar, dado que algunos de estos, no se encuentran en condición de espacio público y/o no pertenecen al Distrito y/o tienen algún tipo de afectación (tal como se muestra en la tabla) y/o ante los tiempos exigidos por la gestión interinstitucional para el uso de los mismos.

Dado lo anterior, se realizó una nueva identificación de predios para para lograr así la implementación de las estructuras móviles objeto del convenio y continuar de esta manera con el fortalecimiento de las iniciativas ciudadanas involucradas en la estrategia, los cuales contribuyen a la construcción de comunidad y apoyan el disfrute del derecho a la ciudad y a los elementos culturales y artísticos de las poblaciones de los barrios de origen informal.

Esta nueva identificación arrojó la viabilidad de diferentes predios por territorio con oportunidad, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Con el reconocimiento de los predios enunciados la Fundación garantizará la adecuada ejecución del ciclo final de la estrategia (ciclo 5 “Evento de evaluación de la estrategia”) y así presentar los resultados e impactos de la implementación de la estrategia y la apropiación del espacio público con énfasis en arte y cultura; además de efectuar la correcta implementación de las estructuras móviles y así finalizar el proceso de fortalecimiento en competencias de corresponsabilidad, autogestión y cooperación en las comunidades, con el fin de generar actitudes, conocimientos y creencias conducentes a la transformación de problemáticas comunitarias, la generación de encuentros y relaciones de mejor calidad afectiva que incrementan los procesos de apropiación del espacio público y evidencien la diversidad y riqueza cultural y artística presente en los barrios de origen informal de las localidades de San Cristóbal y Ciudad Bolívar.

En correspondencia con los antecedentes presentados y teniendo en cuenta que el convenio finaliza el día 16 de enero de 2017, la Fundación ERIGAIE manifiesta la necesidad de prorrogar el convenio asunto para alcanzar el objetivo ligado a la implementación de proyectos de estructuras móviles “Facilitar el desarrollo de actividades de apropiación del espacio público, mediante el arte y la cultura, como escenario ideal para que líderes y ciudadanos habiten sus territorios bajo los principios de la cultura ciudadana”; dicha prorroga se solicita hasta el 30 de marzo de 2017 y no acarrea ningún tipo de adición presupuestal al convenio.

B. Acompañamiento a iniciativas ciudadanas. Beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Adicionalmente, se otorgaron dieciocho (18) premios a los mejores puntajes, por un valor de trece millones de pesos ($13.000.000 M/CTE) para cada uno, estos estímulos fueron entregados a los siguientes colectivos: Colectivo juventud Sumapaceña, Big Band Juvenil Bogotá, Agrupación Talentos, Comunidad La Tercera, El Bochinche de la Paz, Arte al Sur Prodisca, Casa de la Cultura Leonardo Gómez, Colectivo Juvenil Unidos por el Cambio, Reviviendo la Memoria de la Plaza Distrital de Mercado de Kennedy, Colectivo Guardianes del Zuque, Revelados, Biciterritorializando, La Redada Miscelánea Cultural, La Chagra, Colectivo Artístico Popular, Arte Transformando Vidas, Elect Team Us, Organización Cultura Ambiental Ecoguerreros.

Adicional al estímulo, las iniciativas en mención hicieron parte de un proceso de acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas artísticas y culturales, en convenio con Idartes y la Universidad del Rosario; este proceso abordó temas como: i) arte y cultura para la transformación social, ii) fortalecimiento organizacional, iii) autogestión y sostenibilidad, iv) estrategias de comunicación, redes sociales y visibilización de procesos culturales y v) gestión cultural comunitaria. Estos temas se trabajaron a través de una metodología de formación mixta (presencial y virtual), flexible e innovadora, la cual incluyó talleres teóricos y prácticos, encuentros, networking cultural, laboratorios de gestión cultural, visitas in situ, recorridos inter-locales y mesas de trabajo de intercambio entre otras diferentes iniciativas artístico-culturales de la ciudad.

Se realizaron los lineamientos de la cartilla de la beca y el formulario de presentación de propuestas, del mismo modo, se hizo seguimiento al proceso de inscripción de agrupaciones a la Beca Ciudadanías en Movimiento y en ese sentido se asesoró a colectivos y ciudadanía en general frente a la información y características de esta beca, así como en el diligenciamiento del formulario de presentación de propuestas de este estímulo y su inscripción en la plataforma virtual destinada por el Programa Distrital de Estímulos para ese fin.

Gráfico No. 19 Relación entre metas propuestas y ejecución

Meta 2017	Observaciones	Estado de la Ejecución
Seguimiento y acompañamiento a los veinte (20) estímulos otorgados a iniciativas artístico-culturales	Convocatoria y divulgación de la beca	Ejecutada

Criterios de Evaluación	Aportes creativos e innovadores desde las prácticas artísticas, culturales y /o deportivas y articulación con propósito comunitario.	35%	Ejecutada

Trayectoria de la agrupación y/o de sus integrantes en procesos de construcción de comunidad y territorio. Se evaluará la experiencia verificable de las agrupaciones en procesos relacionados con la propuesta presentada.	15%

Vinculación de jóvenes (entre 13 a 28 años de edad) y población diversa	5%

Visita insitu y taller de intercambio (evidencia de la articulación del proyecto con los procesos comunitarios culturales que lidera la agrupación).	20%

Coherencia y sostenibilidad del proyecto: se evaluará la pertinencia de la propuesta frente al problema que aborda, coherencia entre objetivos, las actividades, la metodología, población beneficiaria y propuesta económica.	25%

TOTAL	100%

Fases de Evaluación	Fase 1. Lectura y valoración de las propuestas escritas	Ejecutada

Fase 2. Taller de preseleccionados

Fase 3. Visitas a propuestas seleccionadas

Fase 4. Selección final

Ganadores	Ejecutada

Seguimiento a la implementación (Visitas in situ, participación de las capacitaciones que tuvieron lugar en la Universidad del Rosario)	Ejecutada

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD

Estrategia de convocatoria y divulgación de la beca: dio como resultado la inscripción de 150 propuestas por parte de organizaciones artístico-culturales de la ciudad de Bogotá y fue resultado de la acogida por parte de la ciudadanía de un proceso de divulgación, el cual se describe a continuación de manera detallada:

Se consolidaron bases de datos de organizaciones artísticas y culturales, universidades, entidades públicas y privadas, líderes sociales y ciudadanía en general para enviar la información correspondiente a la divulgación de la convocatoria, adicionalmente, se realizaron y distribuyeron 500 volantes, se enviaron aproximadamente 20.0000 correos y se realizaron llamadas.

Se asesoraron a varias iniciativas ciudadanas culturales para el diligenciamiento del formulario de presentación de propuesta e inscripción.

Se estuvo en contacto permanente con funcionarios de la Consejería Cultural de la Embajada de España y del Instituto Goethe para la aprobación y difusión de las piezas comunicativas y boletines de prensa en sus redes y páginas.

Se logró que varias universidades —entre las que están la Universidad Nacional y la Universidad de los Andes— y entidades como Colfuturo, Narino.info, Conferencia Agenda 21, Lectura la Sur, entre otras, divulgaran en sus páginas y redes sociales la información de la beca en mención.

Evaluación de la beca: se coordinaron las acciones relacionadas con el proceso de evaluación de la beca en todas las fases establecidas en la cartilla de este estímulo, en ese sentido se realizaron las siguientes acciones:

Se realizó el proceso de verificación del estado de las propuestas inscritas a la beca “Ciudadanías en Movimiento”, donde se revisó que cumplieran con los requisitos estipulados en la cartilla de este estímulo y en la cartilla de condiciones generales de presentación de propuestas.

Se construyó y envió a los jurados de la beca un guion metodológico para realizar el taller con los preseleccionados de este estímulo, en este formato se consideraron las actividades y los momentos en que estas se realizarían y de la misma manera se estipularon los objetivos y materiales de este.

Los días 27 y 28 de mayo se realizó el taller con preseleccionados de la beca en las instalaciones de la universidad Jorge Tadeo Lozano; este taller tuvo como objetivo el fortalecimiento de los participantes de esta convocatoria a través de un intercambio de experiencias y metodologías de trabajo con los jurados y los demás participantes.

Se convocó a los jurados designados por Instituto Goethe y la organización Vivero de Iniciativas Ciudadanas, así como a los jurados seleccionados por la SCRD, a las actividades correspondientes al proceso de evaluación y a la jornada de deliberación en donde se escogieron a los ganadores de este estímulo.

Se articuló a la Organización Cultural y Ambiental Ecoguerreros —ganadora de la beca— a los recorridos que la Dirección de Asuntos Locales de la SCRD programó en la localidad de Rafael Uribe Uribe.

Se realizaron visitas de seguimiento y acompañamiento a las siguientes iniciativas ganadoras de la beca: “Agrupación Talentos”, “Hip Hop Libre de Sexismos”, “Arte al Sur Prodisca”, “El Bochinche de la Paz”, “Colectivo Juvenil Unidos por el Cambio”, “Sembradores de Saber Popular”, “Organización Cultural y Ambiental Ecoguerreros” “La Redada”, “Liberum Inter Parkour”, “Casa de la Cultura Leonardo Gómez”, “Comunidad La Tercera”, “La Sombra de las Máscaras” y “Biciterritorializando”.

Sistematización: a la fecha se realizaron entrevistas a trece (13) de las veinte (20) iniciativas artístico-culturales ganadoras de la beca, estas entrevistas buscaron contar las historias de cada una de las formaciones y contextos de estas iniciativas, sus herramientas, públicos, metodologías y formas de trabajar con distintas poblaciones a través de alguna práctica. Las iniciativas entrevistadas fueron:

“Agrupación Talentos”.

“Hip Hop Libre de Sexismos”.

“Arte al Sur Prodisca”.

“El Bochinche de la Paz”.

“Colectivo Juvenil Unidos por el Cambio”.

“Sembradores de Saber Popular”.

“Organización Cultural y Ambiental Ecoguerreros”.

“La Redada”.

“Liberum Inter Parkour”.

“Casa de la Cultura Leonardo Gómez”.

“Comunidad La Tercera”.

“La Sombra de las Máscaras”.

“Biciterritorializando”.

Estrategia de comunicación:

Se diseñaron y distribuyeron folletos con la información correspondiente a la convocatoria, los cuales fueron distribuidos en las bibliotecas públicas y comunitarias, casas de la cultura, casas de la juventud, alcaldías locales, centros de desarrollo comunitario de integración social, recepción de la SCRD, universidades, eventos culturales y ciudadanía en general.

Se gestionaron a través del sistema Brief, llamadas y correos a la oficina asesora de comunicaciones de la SCRD, la creación de piezas comunicativas, boletines de prensa y divulgación de la beca y de las actividades realizadas por los ganadores de este estímulo.

Se realizaron reseñas de cada una de las iniciativas artísticas y culturales ganadoras de la beca, las cuales se enviaron a la oficina asesora de comunicaciones para la visibilización de sus procesos. Producto de esto, se publicó en la página de la SCRD un boletín de prensa en donde se daba cuenta de las características de la beca en mención y se hizo mención a las iniciativas ganadoras. De igual manera, este documento fue remitido a la Universidad del Rosario e Idartes como insumo para el diseño de la metodología de los componentes de la “Estrategia de Acompañamiento y Fortalecimiento a Iniciativas Ciudadanas Artístico-Culturales”

La estrategia de convocatoria y divulgación de la beca, dio como resultado la inscripción de ciento cincuenta (150) propuestas por parte de organizaciones artístico-culturales de la ciudad de Bogotá. Esta acogida por parte de la ciudadanía fue resultado de un proceso de divulgación que se explicó detalladamente con anterioridad.

Dificultades y retos:

Se presentaron retrasos en la entrega del primer desembolso de Juan Carlos Pedraza representante de la agrupación Revelados, dado que este grupo solicitó cambio de representante al momento de radicar los documentos de aceptación del estímulo, lo que implicó que se hiciera una nueva resolución.

Se hizo seguimiento a la situación presentada al colectivo “La Sombra de las Máscaras” quienes tuvieron un inconveniente en relación con los recursos del estímulo de la beca “Ciudadanías en Movimiento” dado que manifestaron que fueron víctimas de un robo bancario electrónico, radicaron las denuncias correspondientes y luego de las investigaciones realizadas por parte de las autoridades competentes, el banco en donde este hecho se dio devolvió el dinero a esta agrupación.

Para los dos casos referidos, se tramitaron en la siguiente programación de pagos y se hicieron los ajustes documentales solicitados.

C. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas ciudadanas artístico-culturales

Este proceso de formación está dirigido a ochenta y cinco (85) iniciativas artístico- culturales de la ciudad de Bogotá, el cual es resultado de un proceso piloto de acompañamiento y fortalecimiento a quince (15) iniciativas artístico-culturales ganadoras y participantes del Programa Distrital de Estímulos. Este piloto tuvo como propósito tener un acercamiento a quince (15) de las iniciativas ciudadanas que fueron ganadoras de estímulos otorgados por la SCRD. En este sentido, se conoció su quehacer, su trayectoria, impacto en las comunidades, necesidades, intereses, oportunidades de mejoramiento y proyecciones y, a partir de visitas in situ, tutorías con expertos, encuentros de intercambio y recorridos culturales, gestar procesos de fortalecimiento y construcción de redes de apoyo y colaboración que permitan que estas organizaciones logren consolidar su proceso en la construcción de comunidad a través de las prácticas artísticas, culturales y deportivas.

Las becas de la SCRD que hicieron parte de este proceso fueron:

Beca Agentes Artísticos y Culturales.

Beca Guillermo Hoyos Vásquez.

Beca Ciudadanía Juveniles.

Beca Parques Limpios y Sostenibles.

Beca Corredores Culturales.

Beca Comunidades Creativas.

Beca Comunidades Creativas rurales.

De igual manera, se contó con la participación de las iniciativas ciudadanas que hicieron parte del proceso de acompañamiento en los recorridos culturales inter-locales y en el evento “Ciudadanías en movimiento”, tanto como ponentes y/o talleristas.

Las metas de la SCRD, para el 2017 en esta estrategia fueron:

Construir la matriz de indicadores y la evaluación de impacto del proyecto.

Garantizar la asesoría y asistencia técnica requerida para el acompañamiento y el desarrollo de los diferentes componentes del convenio, especialmente en el componente virtual.

Consolidar un directorio y georreferenciado de organizaciones artísticas y culturales.

Entregar la información relacionada con el 50% de las organizaciones participantes en el diplomado, de acuerdo con los territorios priorizados por la Secretaría.

Para la ejecución de este convenio los aportes de cada uno de los participantes fueron:

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD) ($266.361.600) M/CTE

Instituto Distrital de las Artes (IDARTES) ($273.280.000) M/CTE

Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario (Universidad del Rosario) ($52.649.292)

El total de este convenio es de $592.290.892 M/CTE. Se encuentran incluidos los aportes en dinero y en especie por parte de las entidades participantes del mismo. En los primeros meses de la estrategia se estuvo trabajando en la construcción de lineamientos en asocio con Idartes y la Universidad del Rosario. De allí, se construyó la estrategia explicada y sus diferentes etapas, así como las formas, contenidos, responsables, instrumentos y cronogramas a cumplir para llevarla a cabo. Una vez construida se dio paso a un proceso de convocatoria tanto de iniciativas como de tutores y profesores para la implementación de esta. Una vez analizadas las propuestas, se dio paso a la selección de las ochenta y cinco (85) iniciativas invitadas a participar en la estrategia.

A partir del 22 de agosto iniciaron las actividades de acompañamiento y fortalecimiento de iniciativas ciudadanas. Estas quedaron programadas martes, miércoles y sábados. De modo paralelo, se dio apertura al módulo virtual de acompañamiento, con previa jornada de capacitación y la elección de un monitor que estará en frecuente contacto con cada una de las iniciativas para acompañarlas en el proceso virtual.

Gráfica No. 21 Relación entre metas propuestas y ejecución

Meta 2017	Observaciones	Estado de la Ejecución
Desarrollar una estrategia de acompañamiento que integre el poder transformador del arte y la cultura en los territorios priorizados, que aporte al desarrollo de capacidades colectivas, la apropiación social del territorio, la definición de redes de apoyo y colaboración entre agrupaciones artísticas y culturales, así como el disfrute y acceso del derecho a la ciudad y la cultura, dirigida a iniciativas ciudadanas.	Construir la matriz de indicadores y la evaluación de impacto del proyecto.	La matriz de indicadores se construyó con los instrumentos de diligenciamiento virtual, los cuales fueron implementados al inicio, intermedio y final del proceso. En la primera parte del proceso se hace una caracterización de información inicial que da un contexto de las iniciativas, sus poblaciones y entorno. Para el momento intermedio, se busca dar cuenta del trabajo que la iniciativa ha venido realizando con distintas poblaciones, lo que ha implementado producto de la estrategia de acompañamiento y el tipo de poblaciones y metodologías con las que ha venido trabajando. Finalmente, se hace una aplicación que hace un diagnóstico general de todas las variables trabajadas durante la estrategia de acompañamiento en aras de entender el impacto que la estrategia de acompañamiento tuvo en la iniciativa y en sus entornos.	Ejecutada

Garantizar la asesoría y asistencia técnica requerida para el acompañamiento y el desarrollo de los diferentes componentes del convenio, especialmente en el componente virtual.	Desde agosto se realizaron estas asesorías y asistencias, así como todos los acompañamientos al desarrollo de los diferentes componentes del convenio. Frente al componente virtual, se designó a un monitor, quién acompañó a las iniciativas en su proceso virtual.	Ejecutada

Consolidar un directorio y georreferenciado de organizaciones artísticas y culturales	El directorio consolidado de las personas naturales registradas durante la convocatoria se puede consultar en el ORFEO No. 20172100141823	Ejecutada

Entregar la información relacionada con el 50% de las organizaciones participantes en el diplomado, de acuerdo con los territorios priorizados por la Secretaría.	Para la ejecución de esta actividad, consultar los expedientes correspondientes al contratista determinado para esta actividad de seguimiento, en particular el ORFEO No. 20177100138232	Ejecutada

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD, IDARTES, UNIVERSIDAD DEL ROSARIO.

La convocatoria a la estrategia tuvo una significativa acogida por parte de las organizaciones artístico-culturales, ya que se presentaron 162 propuestas, para la asignación de 65 cupos. Los 20 cupos restantes fueron para los ganadores de la beca “Ciudadanías en Movimiento”.

Las temáticas establecidas en la metodología fueron propuestas por las iniciativas artístico-culturales acompañadas por la SCRD en el segundo semestre del año 2016, haciendo de este un proceso de construcción participativa con la ciudadanía. Esta metodología es dinámica, flexible y contextualizada a la realidad, necesidades, intereses y expectativas de los agentes del sector cultura.

Los contenidos realizados en conjunto con los diseñadores y las instituciones han sido pertinentes y se ha contado con alto grado de aprobación por parte de los asistentes al proceso.

La estrategia de medios de este proceso ha permitido que la ciudadanía conozca y se interese en el proceso.

Las iniciativas a través de entrevistas han manifestado que esta estrategia les ha enriquecido y permitido adquirir herramientas que redundan en el fortalecimiento de los procesos de las agrupaciones artístico- culturales. Asimismo, reconocen la importancia de que estos procesos se den desde la administración distrital, ya que facilita la conformación de redes, alianzas y relaciones de solidaridad, apoyo y confianza entre las iniciativas que hacen parte del proceso.

Dificultades y retos:

La principal dificultad vino con los compromisos de algunos representantes de iniciativas, lo que hizo que no pudieran asistir a las sesiones. Es por esto por lo que se liberaron veinte (20) cupos del proceso, los cuales fueron cubiertos rápidamente. Debido a que ingresaron nuevas personas al proceso de fortalecimiento y acompañamiento, se empezaron a realizar sesiones de recuperación para los nuevos alumnos, a los que pueden asistir todos aquellos que no hayan asistido previamente.

Adicionalmente, el inicio del proceso presentó algunas demoras dado que la tramitación y aprobación de las pólizas del convenio tuvieron retrasos, lo cual incidió en que la fecha estipulada para el acta de inicio fuera el 15 de junio del año 2017.

De igual manera, el inicio de la estrategia fue el 22 de agosto ya que en comité del 01 de agosto de 2017 se aprobó la ampliación de la fecha de cierre de inscripciones, lo que implicó modificar el cronograma y postergar la fecha de inicio de este proceso de formación.

Para superar las situaciones planteadas se citaron mesas de trabajo metodológico en donde asistieron representantes de las entidades en convenio y, de este modo, buscar estrategias de contingencia que respondieran a los imprevistos presentados, las cuales fueron abordadas y aprobadas por el comité técnico del convenio 114.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

El desarrollo de la estrategia metodológica (en sus tres componentes), de las actuaciones artísticas, culturales y deportivas en el territorio, permite conocer de manera directa las necesidades e intereses de las comunidades a beneficiar con este programa en el cuatrienio y generar un plan de acción en conjunto con la Secretaria de Hábitat y otras entidades socias, lo cual conlleva a implementar como aporte en la construcción comunitaria, la apropiación del espacio público y la generación de espacios de construcción social del hábitat en cada una de las localidades priorizadas. A su vez, por el lado de la estrategia de acompañamiento con las organizaciones en convenio, se logra dar mayor alcance al fortalecimiento de iniciativas desde algo que siempre han demandado estas agrupaciones: formación certificada que les permita acceder a nuevos espacios de participación, además de nuevas herramientas para profundizar en su trabajo comunitario y social.

Los estímulos provenientes de las becas otorgadas por la SCRD, por un lado, el estímulo permite el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas dirigidas a la construcción de comunidad y a las transformaciones sociales. como aporte a las acciones de acompañamiento social para las actuaciones urbanísticas del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios, especialmente desde aspectos artísticos, culturales, organizacionales y de construcción de paz

Tanto las becas como los beneficios de participación y formación son aspectos relevantes en la mejora de las condiciones y favorabilidad de las iniciativas o grupos que aplican a los estímulos y a la ciudadanía en general. Esta estrategia pretende brindar herramientas y formación a aquellos ciudadanos, grupos e iniciativas que desean enriquecer su conocimiento y hacerlo aplicable a los procesos o proyectos que lleven a cabo en el futuro.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

A pesar de que es un proyecto para liderazgos culturales, no existe ni un rango etario ni una población definida a la que apunte el proyecto, toda vez que, en los intensivos de liderazgo, como en las actividades in situ, ha llegado todo tipo de población. El enfoque del proyecto sigue siendo de carácter territorial más que poblacional.

La población que participa en “Habitando, Cultura en Comunidad” es variada, llegando a cubrir diferentes rangos de edades y cambiando su predominancia según la metodología y el territorio. En El TCO Alto Fucha, se contó con mayor participación de la población infantil y de las mujeres adultas y de tercera edad. En el TCO Cable, la participación de jóvenes fue mayoritaria, teniendo una menor participación de población infantil, en los eventos de adultos y personas de la tercera edad. Finalmente, en el TCO Borde Soacha se distribuyó proporcionalmente niños, niñas, jóvenes y adultos.

Gráfica No. 16 Barrios focalizados en Territorios con Oportunidad. Habitando

Territorios con oportunidad (TCO)	Barrios focalizados
Alto Fucha San Cristóbal	Aguas Claras, La Cecilia, Los Laureles, Montecarlo, San Cristóbal Alto y Gran Colombia, Manila.
Ciudad Bolívar Borde Cable	El Mirador, El Paraíso, Alpes, El Edén, Brisas del Volador, Alta Loma y Miraflores
Ciudad Bolívar Borde Soacha	Santa Viviana, El Espino, Sierra Morena, Caracolí, El Perdomo, Potosí y Santo Domingo

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH.

Gráfico No. 17 Participación de personas por TCO

Localidad	Territorio Con Oportunidad	Número de Participantes
San Cristóbal	Cerros Surorientales – Alto Fucha	4.342
Ciudad Bolívar	Ciudad Bolívar – Borde Cable	2.676

Ciudad Bolívar – Borde Soacha	3.874
TOTAL	10.892

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y SDH

B. Acompañamiento a iniciativas ciudadanas. Beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Este estímulo estuvo dirigido a colectivos conformados por mínimo cuatro (4) integrantes, nacionales, colombianos y residentes en Bogotá, con experiencia y trayectoria demostrable en proceso artísticos, culturales y /o deportivos con énfasis comunitario. Las agrupaciones debían tener arraigo en las localidades en donde se proponen desarrollar la propuesta, las cuales debían corresponder a las localidades priorizadas según la Política para el Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB), a saber: Bosa, Chapinero, Ciudad Bolívar, Engativá, Kennedy, Puente Aranda, Rafael Uribe, San Cristóbal, Santa Fe, Suba, Sumapaz, Tunjuelito, Usaquén y Usme.

Los proyectos participantes debieron integrar a la comunidad vecina de sus territorios en todas sus fases. Se consideró especialmente, a las iniciativas que vinculen a jóvenes (entre 13 y 28 años d edad), esto con el fin de promover que las organizaciones se preocupen por forjar relevos generacionales, incorporar metodologías que sirvan de semilleros y asumir el reto del trabajo intergeneracional, entre otras. Asimismo, aquellos que vincularon a poblaciones diversas.

C. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas ciudadanas artístico-culturales

Los beneficiarios de la “Estrategia de Acompañamiento y Fortalecimiento a Iniciativas Ciudadanas Artístico Culturales” son ochenta y cinco (85) iniciativas de las cuales veinte (20) hacen parte de la beca “Ciudadanías en Movimiento; Arte y Cultura Construyendo Comunidad” en la cual, se hace un reconocimiento a los procesos realizados por agrupaciones que han venido trabajando procesos comunitarios en la perspectiva de la transformación social a través de las artes.

Los sesenta y cinco (65) restantes fueron seleccionados vía convocatoria, la cual se realizó a través de una invitación directa a las iniciativas artísticas-culturales que han participado del Programa Distrital de Estímulos. Para la evaluación de los participantes se consideraron aspectos solicitados en la convocatoria como: la presentación de un film minuto, enlaces redes sociales y evidencias de que aportaron a las iniciativas en los que dieron cuenta de su proceso y de las preguntas estipuladas en el formulario de la convocatoria para este fin. Las iniciativas seleccionadas postularon a uno de sus representantes para llevar a cabo el proceso de formación por medio del envío de una carta de compromiso.

5. Enfoque Territorial

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

Los territorios comprendidos como priorizados por el Plan de Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB), y determinados para esta intervención en particular, están ubicados en dos localidades de la ciudad, en las que, se ha caracterizado la informalidad a la hora de la construcción de los territorios, causando deficiencias de movilidad y de plan de servicios básicos. Sin embargo, se caracterizan, a su vez, por ser territorios autónomos, resilientes y con una baja interpelación al asistencialismo.

Gráfico No. 18 Consolidado Número de Actividades Vs. Número de Participantes Totales

Territorio Con Oportunidad	Número de Actividades Totales	Número de Participantes Totales
Cerros Surorientales – San Cristóbal	461	4.342
Ciudad Bolívar – Borde Cable

2.676
Ciudad Bolívar – Borde Soacha

3.874

Fuente: Elaboración propia, 2017 Datos SCRD y SDH

B. Acompañamiento a iniciativas ciudadanas. Beca “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

A continuación, se presentan los datos de los ganadores de la beca: “Ciudadanías en Movimiento”

Gráfica No. 20 Ganadores de la beca 2017 “Ciudadanías en Movimiento”

Nombre de la iniciativa	Representante	Categoría según evidencia	Localidad	Monto otorgado
Liberum iter parkour La Flora	Diana Marcela Pardo Diaz	Multidisciplinar	Usme	$18,000.000
Hip hop libre de sexismos	Fernanda Blanco	Multidisciplinar	Usaquén	$15,000.000
Organización cultural y ambiental ecoguerreros	Ignacio García	Multidisciplinar	Rafael Uribe Uribe	$13,000.000
Colectivo juventud Sumapaceña	Yeison Fernando Bustos Hormaza	Multidisciplinar	Sumapaz	$13,000.000
Biciterritorializando	Christian Camilo Rojas Torres	Prácticas sociales desde el arte y la cultura	Kennedy	$13,000.000
La Chagra	Diego Felipe Orduz López	Prácticas sociales desde el arte y la cultura	Usaquén	$13,000.000
El bochinche de la paz	Jonatan Sánchez Sinisterra	Multidisciplinar	Chapinero	$13,000.000
Colectivo juvenil unidos por el cambio	Cristian Tambo	Multidisciplinar	Kennedy	$13,000.000
Colectivo artístico popular	Rafael Mauricio Serrano Rubio	Multidisciplinar	Kennedy	$13,000.000
Casa de la cultura Leonardo Gómez	Diana Marcela Morales Devia	Multidisciplinar	Santafé	$13,000.000
La redada miscelánea cultural	Tomás	Multidisciplinar	Santafé	$13,000.000
Arte al sur prodisca	Robinson Hernández Cardona	Multidisciplinar	Kennedy	$13,000.000
Elect team u.s.	Luisa Fernanda Porras	Multidisciplinar	Suba	$13,000.000
Agrupación talentos	Nelly Zambrano	Danza	San Cristóbal	$13,000.000
Comunidad la tercera	Josi Miguel Bautista	Multidisciplinar	Santafé	$13,000.000
Revelados	Juan Carlos Pedraza	Audiovisuales	Bosa	$13,000.000
Colectivo guardianes del Zuque	Milyon German Martínez	Multidisciplinar	San Cristóbal	$13,000.000
Colectivo big band	Carlos Sánchez	Música	Bosa, Engativa y Usme.	$13,000.000
Grupo de teatro la sombra de las mascaras	Johajan Arley Salcedo Alfonso	Teatro	Engativá	$13,000.000
Sembradores del saber popular	Andrés Hernández	Ambiental	Kennedy	$13,000.000
TOTAL, MONTOS OTORGADOS	$267,000.000

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD.

C. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas ciudadanas artístico-culturales

A continuación, se presentan dos tablas que evidencian las localidades de dónde provienen las iniciativas participantes en el diplomado de formación y a su vez, las localidades participantes de la estrategia de acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas.

Gráfica No. 22 Localidad donde inició la iniciativa. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas

Fuente: Elaboración propia. Instrumento de caracterización de iniciativas, 2017. SCRD.

Gráfico No. 23 Localidades de participantes. Estrategia de Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas

Fuente: Elaboración propia, 2017. Datos SCRD y Universidad del Rosario.