PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 987 - Saberes sociales para la cultura ciudadana y la transformación cultural

REPORTE: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Formular e implementar una Política Pública de Cultura Ciudadana	0,25	0,04	16%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: la formulación e implementación de una Política Pública de Cultura Ciudadana tiene como propósito asegurar la sostenibilidad, continuidad y estabilidad de las acciones y proyectos públicos, privados y comunitarios de cultura ciudadana en Bogotá D.C., determinando para ello lineamientos, estrategias y procesos, así como la institucionalidad e instancias requeridas y los sistemas de seguimiento y de información pertinentes.

Durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,20 de la meta programada en el cuatrienio, mediante la consecución de: a) Balance de las experiencias de cultura ciudadana, impulsadas por la administración distrital en los últimos 20 años. b) Balance de las experiencias significativas de transformación cultural en el país y a nivel internacional a modo de catálogo digital, flexible y con posibilidades de ser alimentado de manera permanente. c) Balance del componente cultural en las políticas públicas distritales formuladas en la última década. d) Documento propuesta de formulación de la política pública de cultura ciudadana, que recoge los insumos de las mesas de expertos para preparar el proceso participativo y la agenda pública.

En 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,30 de la formulación e implementación de la Política Pública de Cultura Ciudadana, que se concretó mediante la puesta en marcha del proceso participativo de consulta, para la formulación de la política pública de cultura ciudadana y en la elaboración y trámite del documento para su adopción por parte de las instancias pertinentes. Este proceso participativo de consulta ciudadana se denominó “Sexto Sentido, el sentido ciudadano” y fue una estrategia que permitió consultar a 13.874 habitantes de la ciudad quienes aportaron 14.080 ideas y compromisos con la cultura ciudadana para Bogotá. Este logro se alcanzó como en un ejercicio de consulta implementado como una acción misma de cultura ciudadana, concebida y ejecutada en conjunto con la Facultad de Artes de la Universidad Pedagógica Nacional, mediante contrato interadministrativo No. 117 de 2017.

Con el propósito de democratizar la consulta mediante una metodología participativa, se cumplió con la ejecución de las tres (3) estrategias definidas, a saber: a) consulta en calle, b) consulta en las instancias de participación locales y c) la consulta virtual.

Para la vigencia 2018 se contempla alcanzar el 0,25 de la formulación e implementación de la Política Pública de Cultura Ciudadana a partir de las siguientes acciones: a) Elaboración y socialización del documento de diagnóstico para el cierre de la fase de agenda pública. b) Realización de ejercicios colectivos con actores estratégicos para la concertación y definición de la estructura de la política pública, incluido el plan de acción y los componentes financieros y de gestión interinstitucional. c) Presentación del documento de política ante el CONPES D.C. y realización de los demás procesos necesarios para culminar la fase de adopción. d) Desarrollo de acciones para la apropiación y divulgación de la Política de Cultura Ciudadana.

Avances vigencia: de acuerdo con el nuevo procedimiento para la formulación de políticas públicas establecido por la Secretaría Distrital de Planeación a partir del Decreto 668 de 2017 y la Guía para la formulación e implementación de políticas públicas del Distrito, se elaboró la Propuesta para la estructuración de política, documento que contiene los parámetros y condiciones de partida para desarrollar cada una de las fases del ciclo. La propuesta contiene la descripción de la situación problemática, los sectores corresponsables en la formulación y financiación de algunas de las acciones propuestas, la descripción del esquema de participación y de consulta ciudadana realizado durante 2016 – 2017, el presupuesto destinado para la formulación y el cronograma de trabajo. Además, se realizaron aportes técnicos en el diligenciamiento de la “Guía”, referente a: i) definición del problema central que atendería la Política Pública de Cultura Ciudadana ii) los enfoques y su forma de implementación a la luz del ámbito, iii) los principales conceptos y iv) los actores clave que se relacionan con la Política.

Como parte de las actividades para la finalización de la fase de agenda pública se avanzó en la elaboración del diagnóstico de la política; además de consultar los insumos existentes en la Dirección de Cultura Ciudadana, se diseñó la metodología para la recolección de información primaria, la cual contempló la realización de ejercicios colectivos: el primero con el equipo de la Dirección de Cultura Ciudadana y el segundo con funcionarios vinculados a las entidades corresponsables de la ejecución de la política.

En marzo se realizó la primera jornada de trabajo y su objetivo fue la construcción colectiva del árbol de problemas; inicialmente los asistentes identificaron los grupos de interés o los actores con los que se relaciona la política y posteriormente se establecieron los intereses de cada grupo frente a la cultura ciudadana

Imágenes. Taller construcción del árbol de problemas. Dirección de Cultura Ciudadana

A lo largo del primer trimestre con la elaboración de la propuesta preliminar de lineamientos generales para la Política Pública de Cultura Ciudadana se contempló que sus acciones estarán basadas en:

Diversidad de enfoques: articulación de distintas formas de pensar la cultura ciudadana y su papel en la vida y la gestión de la ciudad.

Transversalidad: el componente cultural será transversal en la ciudad.

Ámbitos de intervención: la política establecerá metodologías y escenarios de participación para definir los aspectos de la vida social a intervenir para la transformación cultural.

Enfoque estratégico: Articulará distintos tipos de acciones pedagógicas, comunicativas y ciudadanas para el desarrollo de estrategias de transformación cultural.

Innovación social: será una herramienta de experimentación social y comunitaria que propicie nuevas relaciones entre las personas y de éstas con las instituciones, propondrá nuevos escenarios de cohesión social, el cumplimiento de los deberes ciudadanos y el ejercicio de los derechos y las libertades.

Ciudadanía activa: La política reconocerá y fomentará las iniciativas de transformación cultural de la ciudad y su organización social. La ciudadanía será el centro de la acción de la política.

Gestión institucional: contará con escenarios de gestión intersectorial. Promoverá modelos y formas efectivas para la articulación de agentes públicos, técnicos, académicos y ciudadanos, del nivel local, distrital y nacional para la transformación cultural.

Financiación: tendrá la asignación de recursos públicos provenientes de los presupuestos anuales destinados a los programas, proyectos y metas de cada entidad distrital corresponsable de su ejecución.

Gestión del conocimiento: se creará un sistema de información que facilite la sinergia entre sectores y con un índice que permita monitorear los cambios culturales de la ciudad.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

En el primer trimestre de 2018 se presentaron retrasos en la realización de ejercicios colectivos para la elaboración del documento de diagnóstico, debido a que la actividad proyectada con las entidades corresponsables de la política ha tomado mayor tiempo por acciones de coordinación sectorial e intersectorial. Sin embargo, dicha actividad se realizará en el mes de abril, llevando a cabo una jornada que permitirá avanzar en la formulación y definición de la estructura de la Política Pública de Cultura Ciudadana.

3. Beneficios de ciudad

La formulación de la Política Pública de Cultura Ciudadana permitirá definir un horizonte de sentido en favor de las transformaciones culturales que requiere la ciudad y articular la acción pública y privada en favor de dichos cambios. La política se constituye en un acuerdo de voluntades entre los diferentes estamentos de la ciudadanía, en cuanto a lo que se entiende y las acciones que implicará fomentarán la importancia de la cultura y la pedagogía ciudadana en la sostenibilidad de la ciudad.

Además, en su proceso de diseño y formulación la política pública de cultura ciudadana buscará favorecer las condiciones para que el componente cultural de la ciudad sea transversal en los distintos instrumentos y acciones de la gestión pública. Dicho acuerdo de voluntades promoverá el diseño e implementación de estrategias de transformación que aborden los problemas culturales de la ciudad en su integridad y en relación con otras dinámicas sociales y políticas. En este contexto, la ciudadanía será entendida como sujeto creador y líder de la transformación cultural en la ciudad y corresponsable de su sostenibilidad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque diferencial y poblacional.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar la Red de Cultura Ciudadana y Democrática	0,30	0,04	13,33%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: La Dirección de Cultura Ciudadana ha proyectado la implementación del 100% de la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática, entendiéndola como un conjunto de interacciones dinámicas, participativas y articuladas entre organizaciones sociales y comunitarias, la administración pública, el sector privado y la ciudadanía en general y funciona a través de cinco procesos, que implican instalar formas de articulación y acción inter y transectorial: 1. Organización social, 2. Diálogo social y acción colectiva, 3. Fomento a iniciativas ciudadanas, 4. Gestión de conocimiento sobre cultura ciudadana en Bogotá y 5. Divulgación y apropiación social del conocimiento.

Durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana alcanzó el 0,10 de la implementación de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD, mediante la consecución de los siguientes productos: a) Un documento de caracterización de actores, agentes e iniciativas a través de su identificación y vinculación a la red, b) Realización de mesas temáticas con representantes de los diversos actores públicos, privados y comunitarios, c) Plan de Acción de la Red que incluya definiciones sobre estructura, estrategias de fomento, acciones e iniciativas a realizar en 2017 y d) Propuesta para la integración de los primeros agentes e iniciativas, como primer avance de la plataforma virtual de la red.

Como logros durante 2017, se adelantó el 0,30 de la implementación de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD, mediante un proceso colectivo de análisis y evaluación de la gestión de la Red, cuyo resultado fue una redefinición del alcance de estos procesos y su transversalización en los componentes de la Dirección, con el propósito de hacer más eficaz y eficiente la gestión. Así mismo, se promovió la ampliación de la vinculación de organizaciones ciudadanas a la RDCCD y se diseñó e implementó un proceso de caracterización estratégico para definir los perfiles de las iniciativas ciudadanas que hacen parte de la misma; como resultado de estas acciones, se cuenta con 246 organizaciones vinculadas a la RDCCD y 49 caracterizadas. Así mismo, la Dirección logró consolidar la mesa intersectorial y concertar un plan de acción para el 2017 que incluyó el trabajo colaborativo entre los sectores para la generación de un programa de ciudadanía activa en torno a las prioridades del año 2017, este programa involucró la creación de estímulos a la cultura ciudadana en colaboración con otras entidades. Finalmente, se realizó el lanzamiento de los “Diálogos de Cultura Ciudadana”, el primero sobre la Ruta del Agua – Rio Bogotá y el segundo sobre los ganadores del Programa de Estímulos, que permitirán la activación de los nodos de acción ciudadana de la RDCCD y que serán insumo para la implementación de la Política Pública de Cultura Ciudadana.

Para el 2018, se programa el 0,30 de la implementación de la Red de Cultura Ciudadana y Democrática - RDCCD donde se continuará con las acciones de fortalecimiento a través de:

Organización social: para identificar el trabajo en torno a los temas de cultura ciudadana y transformación cultural y generar su vinculación a la Red se buscará diseñar una estrategia de trabajo en Red tanto de las organizaciones inscritas como de las participantes en los diferentes concursos del Programa Distrital de Fomento a la Cultura Ciudadana- PDFCC y continuar con la vinculación de nuevos actores a la red y su caracterización, que se espera sea unida al momento de la inscripción y visibilizar estas organizaciones en redes y otros medio digitales.

Diálogo social y acción colectiva, con el fin de contar con espacios de interacción, visibilización e intercambio mediante los diálogos de cultura ciudadana que se realizarán por ámbito, se convocará a organizaciones ciudadanas, comunidades y actores institucionales, a contar, como construir cultura ciudadana en Bogotá y se realizará la gestión operativa, virtual y física para su desarrollo, articulándola con las estrategias y sus mesas de articulación.

Fomento a iniciativas ciudadanas. Para el fortalecimiento del Programa Distrital de Fomento a la Cultura Ciudadana – PDFCC se buscará elaborar y aplicar protocolos e instrumentos de seguimiento y evaluación para las ejecuciones de los ganadores, acompañar las alianzas a través de los convenios ya suscritos con las entidades distritales de Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, Secretaría de la Mujer, Secretaría de Integración Social, Transmilenio e Idartes; además de continuar con la gestión de nuevas posibles alianzas con las diferentes entidades para la transformación de la cultura ciudadana, consolidar el Portafolio del Programa Distrital de Fomento a la Cultura Ciudadana – PDFCC 2018 y acompañar su ejecución y seguimiento.

Avances vigencia: en este periodo, la Dirección avanzó en la gestión de cada uno de las líneas de acción así:

Organización social: se inicia con el diseño de una estrategia de trabajo en Red que busca incentivar el ingreso a la red de los participantes y ganadores de las becas y se gestionará con las universidades que estén vinculadas con la categoría de “Transmillenials”, la promoción de la Red al interior de las mismas.

Diálogo social y acción colectiva: se definió el cronograma de diálogos de cultura ciudadana, eventos y talleres por cada ámbito para la vigencia 2018 y se propuso un diálogo de experiencias artísticas, culturales y pedagógicas gestionadas por diversos sectores sociales y/o grupos étnicos de la ciudad para la promoción del respeto a la diferencia. Este diálogo se realizará en el mes de noviembre con la participación de los ganadores de las siguientes becas del Programa Distrital de Estímulos i) Visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el distrito capital, ii) Beca Bogotá diversa Proyectos dirigidos a sectores sociales iii) Lucha contra el machismo y iv) Laboratorios de Habitar Mis Historias.

Fomento a iniciativas ciudadanas: se elaboraron los protocolos e instrumentos de seguimiento tanto a las ejecuciones de los ganadores, a las convocatorias y al PDFCC y se acompañó a los convenios ya suscritos con las entidades distritales de Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia, Secretaría de la Mujer, Secretaría de Integración Social, Transmilenio e Idartes.

Además se han realizado los correspondientes comités técnicos en los cuales se han aprobado los concursos que se lanzarán el 13 de abril en el Portafolio del PDFCC y a partir de la gestión y seguimiento a la operatividad del convenio interadministrativo N. 231, se acompaña el diseño, selección, implementación y seguimiento al Programa Distrital de Estímulos, para lo cual se reporta la matriz de control a convocatorias, actas de seguimiento y el diseño de las cartillas específicas establecidas para las estrategias relacionadas con el ámbito.

De igual manera, se realizó el lanzamiento de las siguientes convocatorias: Laboratorio Habitar Mis Historias en cartilla única con el IDARTES el 7 de febrero, Concurso de fotografía Bogotá Vive Natural: Crónicas visuales de la fauna silvestre, el 22 de marzo en el Jardín Botánico y consolidación de 11 cartillas para el lanzamiento del Portafolio del Programa Distrital de Fomento a la Cultura Ciudadana – PDFCC 2018 el 13 de abril.

Imágenes. Concurso de fotografía Bogotá Vive Natural: Crónicas visuales de la fauna silvestre

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los principales beneficios con la implementación de la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática serán: 1. La visibilización de actores, propuestas e iniciativas relacionadas con cultura ciudadana y democrática para el cambio cultural, 2. El fortalecimiento y puesta en marcha de proyectos que incentiven la cultura ciudadana y democrática en la ciudad desde una perspectiva corresponsable, 3. El aumento de la sinergia y cohesión entre los distintos actores y agentes de la cultura ciudadana y democrática en Bogotá, 4. La institucionalización, coordinación y gestión de la cultura ciudadana y democrática a través de las mesas intersectoriales y estratégicas, de espacios para el diálogo de saberes entre la administración y la ciudadanía y de los nodos de acción ciudadana, 5. La producción, el uso y apropiación de conocimiento sobre cultura ciudadana y cambio cultural y 6. El apoyo a la formulación de la Política Pública de Cultura Ciudadana, con la participación activa de instituciones y organizaciones ciudadanas en el marco de la RDCCD.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque diferencial y poblacional.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Orientar la formulación y acompañar la implementación de 4 proyectos de transformación cultural del distrito	4	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: En el marco Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Mejor para Todos” el Sector Cultura orientará, articulará y hará seguimiento a las apuestas públicas y a las iniciativas ciudadanas de transformación cultural y propiciará la transformación participativa de todas aquellas representaciones y prácticas culturales, para el goce efectivo de los derechos, el despliegue responsable de las libertades y la convivencia pacífica. Por consiguiente, la Dirección de Cultura Ciudadana se propone orientar la formulación y acompañar la implementación de 16 proyectos de transformación cultural en el cuatrienio; para ello, se identificaron en el Plan de Desarrollo 50 metas de resultado que deben incorporar un componente de transformación cultural en los proyectos diseñados para su logro.

Al respecto, durante el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana orientó la formulación y acompañó la implementación a dos (2) proyectos de transformación cultural y cultura ciudadana: “Habitar Mis Historias” y “Dale Ritmo a Bogotá” los cuales fueron diseñados e implementados en su totalidad durante el 2016 y durante el 2017 se diseñó la segunda fase para cada uno de ellos.

En el 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana orientó, acompañó y realizó seguimiento a cinco (5) proyectos de transformación cultural y cultura ciudadana para lo cual se propuso: a) Orientar y acompañar a las entidades en la formulación e implementación de proyectos y estrategias de transformación cultural; b) Definir las metodologías y protocolos requeridos para diseñar e implementar estrategias según las características de la transformación cultural esperadas; c) Apoyar el seguimiento y la evaluación de los proyectos acompañados y d) Realizar la coordinación sectorial e interinstitucional.

Este acompañamiento se realizó a través de un diálogo de saberes con las entidades responsables de cada tema o meta del PDD, en torno a la identificación y priorización de temas puntuales a intervenir; la identificación de la información existente y las necesidades de información; la construcción de la línea de base; la construcción colectiva de las actividades de intervención y la creación colectiva de los lineamientos de la estrategia de comunicaciones. Así mismo, se realizó el seguimiento a la implementación, el ajuste a las acciones y las mediciones de impacto.

Para el 2018 la Dirección de Cultura Ciudadana se propone orientar la formulación, o acompañar la implementación o desarrollar de forma directa 4 proyectos de transformación cultural, asociados a los ámbitos del PDD a saber: 1. Construcción Social del Territorio, 2. Convivencia, Construcción de Ciudad y Paz, 3. Diversidad e Interculturalidad. 4. Vive Natural.

Avances vigencia: A continuación, se describen los avances dispuestos para cada uno de los ámbitos de trabajo para el 2018:

1. Ámbito: Construcción Social del Territorio

Una de las principales estrategias de transformación se ha denominado, en el marco del trabajo articulado con la empresa de transporte del Tercer Milenio s.a., TRANSMILENIO S.A., Mi TransMi Consentido, cuyo objetivo es el de implementar una estrategia de transformación cultural en puntos estratégicos del sistema Transmilenio, que a través de la cultura ciudadana y la corresponsabilidad promueva la ciudadanía activa.

Para este proyecto se ha alcanzado, de forma satisfactoria frente a lo acordado en el Plan de acción, el diseño de la propuesta de trabajo en el marco del convenio, se han diseñado los instrumentos, operativos y muestras necesarias para el levantamiento de la línea base; se ha adelantado en la construcción de instrumentos, así como en la aplicación de la medición y se espera para el siguiente periodo reportar el análisis de la información, así como del informe de resultados.

Así mismo, se ha apoyado de forma continua el Programa Distrital de Estímulos, enfocado en el diseño y aprobación de la cartilla Puntos con Sentido y Entornos Seguros y Cercanos, donde se promueven estímulos para urbanismo táctico, pedagogía social y transmillenials. En este momento la cartilla se encuentra en proceso de ajuste, validación y aprobación por parte del comité técnico del convenio.

Otra estrategia que se está adelantado con Transmilenio es el proyecto de Construcción Social de TransMiCable, cuyo objetivo se centra en generar apropiación social del TRANSMICABLE en la comunidad de Ciudad Bolívar, a partir de acciones participativas, culturales y pedagógicas. Para este periodo, se ha avanzado en el diseño de la propuesta en el marco del convenio con TM, en el plan de implementación y la construcción de instrumentos para el levantamiento de la medición de línea base.

En el marco del Programa Distrital de Estímulos, se ha diseñado la Cartilla Construcción Social de TransMiCable, donde se promueven estímulos para urbanismo táctico, pedagogía social y apoyo al circuito de arte urbano, la cual se encuentra en proceso de ajuste, validación y aprobación por parte del comité interinstitucional. Este trabajo intersectorial ha requerido de una dedicación de tiempo importante, tanto en el ajuste y promoción de sinergias y articulaciones frente al trabajo que ha venido realizando cada una de las entidades, así como la comunicación conjunta hacia y con la comunidad.

Con Transmilenio también se está apoyando la tercera fase de la estrategia Todos pagamos el pato. Frente a esto se ha adelantado el seguimiento, recolección y análisis de documentos de la estrategia 2017, así como el acompañamiento a la tercera fase de la estrategia a través de la medición de resultados e insumos; se ha diseñado las herramientas de recolección de información, dando seguimiento al proceso adelantado durante el año 2017 y se ha levantado la información para su análisis.

Otro de los grandes aliados de este ámbito es la Secretaría de Movilidad Distrital; para este periodo se ha dado seguimiento, recolección de información y análisis de los documentos de las estrategias del año 2017: Intersecciones "Ritmo Vial y El poder del Cono. Así mismo se ha avanzado en la propuesta de nuevas estrategias articuladas con la Secretaría, bajo el apoyo en el diseño y seguimiento a la implementación por parte de la Dirección de Cultura Ciudadana, en temas estratégicos de movilidad, intersecciones y uso activo de la bicicleta.

2. Ámbito Convivencia, construcción de ciudadanía y cultura de paz

Para el 2018 se retoman las acciones de la mesa distrital en torno a la estrategia “Parques para todos”, se inició la formulación de una estrategia de transformación cultural en torno al tema de las barras futboleras, vincular acciones con la estrategia de “Entornos escolares seguros” y continuar con la ejecución de “Farra en la buena” e “Iniciativas culturales para la convivencia”.

Sobre la estrategia Parques para Todos se retomaron acciones de la mesa distrital de la estrategia y se acordó plan de acción para la vigencia 2018 consolidando la información al respecto, seleccionando los parques en los que se trabajará durante este año, reestructurando y ajustando las acciones y el rol de cada entidad y finalmente se estableció la programación para el mes de abril en cada uno de los 110 parques que contempla la estrategia en un primer nivel de intervención.

Entornos escolares seguros: se estableció el contacto con la persona encargada por parte de la Secretaria de Educación Distrital - SED con quien se intercambió información para establecer vínculos entre sus zonas priorizadas y la intervención que se hace desde Parques para todos, esto de acuerdo a las UPZ impactadas.

Iniciativas culturales para la convivencia: Se realizó el acompañamiento a las iniciativas ganadoras del estímulo y se establecieron los parámetros generales de la siguiente convocatoria, igualmente se cuenta con el perfil aprobado de jurados.

Farra en la buena: Se realizó el acompañamiento a las iniciativas ganadoras del estímulo, realizando seguimiento a sus propuestas de implementación, proponiendo ajustes a las mismas y revisando su implementación en campo. Se dejó lista la siguiente convocatoria, lo cual incluye la aprobación de la cartilla para su publicación, el perfil de jurados y el CDP correspondiente.

Barras: Se inició el trabajo de coordinación interinstitucional para la formulación de la estrategia logrando participar en dos mesas distritales alrededor del tema, se diseñó el instrumento para la recolección de información correspondiente a la línea de base el cual fue presentado a la mesa para su aprobación y diseño del levantamiento de información.

3. Ámbito Diversidad e Interculturalidad

Para la vigencia 2018 se programó la definición y elaboración de los planes de acción para la implementación de las estrategias: “Bogotá, un espacio libre de machismo” y “Habitar Mis Historias”.

Bogotá, un espacio libre de machismo. Los principales avances tienen que ver con la definición concreta de los componentes de la estrategia y la definición de un cronograma de planeación en coordinación con la Mesa Distrital de Lucha Contra el Machismo. Los Componentes de la estrategia son: i. Acciones colectivas. ii. Generación de Conocimiento. iii. Campaña de comunicaciones y memoria social (transversales)

Habitar Mis Historias. Los principales avances tienen que ver con la definición concreta de los componentes de la estrategia y la definición de un cronograma de planeación en coordinación con la Mesa Intersectorial de Habitar Mis Historias. Los Componentes de la estrategia son: i. Creación y co-creación artística de historias de vida. ii. Circulación de historias de vida. iii. Difusión de la estrategia. iv. Seguimiento y memoria social.

4. Ámbito Cultura Verde y cuidado de otras formas de vida

Se realiza el diseño de la estrategia de cultura ciudadana Bogotá Vive Natural, iniciativa que se centra en los factores culturales que determinan las relaciones que los habitantes de la ciudad tienen con la fauna silvestre, la flora y los cuerpos de agua; en el marco de la mesa interinstitucional en la que confluyen la Secretaría Distrital de Ambiente, Educación, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal, el Instituto Distrital de Participación, la UESP, la CAR y cuenta con el direccionamiento y secretaría técnica de la Dirección de Cultura Ciudadana de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte. La estrategia se conforma de tres ejes, a saber: Siente Natural, Vive Natural, Actúa Natural, en cada uno de los cuales se establecen acciones de intervención por parte de las entidades que participan.

En la ejecución de la estrategia le corresponde a la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte realizar las acciones dirigidas a promover la visibilización, el reconocimiento y valoración de la fauna silvestre, la flora y los cuerpos de agua a través de procesos creativos y de movilización ciudadana. Lo anterior, específicamente a través del concurso de fotografía “Bogotá Vive Natural: crónicas visuales de la fauna silvestre”, el ejercicio pedagógico a través de la factura del agua, la celebración del Día del Río Bogotá y el diseño del kit pedagógico de cultura ciudadana para ser utilizado en los recorridos y caminatas del eje “Siente Natural”. A la fecha, se logró lanzar el concurso de fotografía y en marzo, se avanzó en el diseño de la estrategia de cultura ciudadana para la celebración del Día del Río y se cuenta con un primer bosquejo del dispositivo pedagógico asociado con la factura del agua.

En la producción del proyecto pedagógico audiovisual de la fauna silvestre de Bogotá, se adelantaron acciones de investigación, preproducción en la gestión de locaciones (humedales, zona rural, cerros, urbano, páramo, laboratorio) y de apoyo científico (consulta técnica y acceso a laboratorios), ajustes de guion, búsqueda de nuevos contenidos, diseño estrategia de distribución (incluida una primera versión del Dossier Digital) y acompañamiento en la definición de necesidades técnicas para la contratación de la producción. En ese proceso se realizaron 19 salidas de campo y se concretaron alianzas con la Universidad de Los Andes, la Universidad Distrital, el Colegio Gimnasio Femenino y con la EAAB para cámaras trampa. Con respecto a la producción del proyecto editorial, se cuenta con una primera propuesta de estructura en 20 capítulos y con un inventario inicial de 720 fotos de archivo.

Paralelamente, se avanzó en la construcción de la línea de base de la estrategia “Bogotá Vive Natural”, mediante la encuesta aplicada a cerca de 3.700 personas, con porcentaje de confiabilidad de 95% y con representatividad Distrital. Es el primer instrumento con el que cuenta Bogotá para dar cuenta de las prácticas, actitudes, conocimientos y emociones que tienen las personas frente a la fauna silvestre, la flora y los cuerpos de agua.

En el componente de Fomento, se lanzó el concurso de fotografía en el marco del Programa Distrital de Estímulos a la Cultura Ciudadana. El concurso premia las mejores 22 fotografías de fauna silvestre que las personas tomen en los siguientes lugares: el barrio, el parque, los ríos y quebradas, los cerros, el páramo, los humedales y el Jardín Botánico José Celestino Mutis. Lograr el lanzamiento el pasado 22 de marzo implicó diseñar las bases del concurso, diseñar contenido e imagen de la página web www.bogotavivenatural.gov.co, diseñar la imagen general del concurso y preparación del evento de lanzamiento. Así mismo se realizó la gestión del concurso: respuestas a dudas, seguimiento a inscritos y estrategia de promoción y difusión del concurso. A 31 de marzo se contaba con 10.454 visitantes a la página, 204 personas en proceso de inscripción y 20 personas inscritas en el concurso.

5. Apropiación social y gestión del conocimiento

Apropiación social del conocimiento es una línea de trabajo transversal que tiene como objetivo fortalecer el diálogo de saberes entre diferentes grupos sociales, entidades públicas y privadas, académicos y las demás entidades o personas interesadas, con el fin de llevar a cabo acciones que permitan la divulgación, visibilización, apropiación social del conocimiento y uso, de las distintas acciones producidas por la Dirección a través de:

Acompañamiento en la estrategia de comunicaciones del concurso de fotografía Bogotá Vive Natural: crónicas visuales de la fauna silvestre con el desarrollo de piezas comunicativas para el desarrollo y diseño de: 1. Plataforma del concurso. 2. Banner en la página de las SCRD del concurso. 3. Notas comunicativas del concurso. 4. Cartilla informativa para principiantes de la fauna silvestre (Digital). 5. Pendones para montaje en calle. (Digital e impresas). 6. Hablador para la promoción en calle del concurso. 7. Volantes para entrega en calle del paso a paso del concurso. 8. Mailling: Más de 300 correos invitando a participar del concurso.

Acompañamiento en la revisión de las piezas gráficas y audiovisuales conjuntamente con el área de comunicaciones de la SCRD en relación a temas de uso de imagen, manejo de los lineamientos institucionales y el uso adecuado de las piezas solicitadas para la socialización de cada una de las iniciativas en el marco de las becas dadas en relación a: 28 becas de Maternidad y Paternidad Temprana, 20 becas de Iniciativas Culturales y 10 becas de Farra en la Buena.

Elaboración de una parrilla con más de 30 trinos, cada uno con su respectiva pieza para ser divulgados durante la vigencia del concurso de fotografía por una periodicidad de mañana y tarde con el fin de generar mayor visibilización en redes sociales. (40 trinos se han publicado)

Elaboración de una matriz con los ámbitos con el fin de priorizar las temáticas, fechas y demás acciones a llevar a cabo por cada uno, para así poder moverlas en las redes sociales.

Se elaboraron notas comunicativas para medios las cuales se encuentran publicadas en Cultunet y el micrositio de la Dirección de Cultura Ciudadana.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan atrasos.

3. Beneficios de ciudad

Las estrategias y acciones de trasformación cultural y cultura ciudadana promueven la apropiación social del territorio, la convivencia pacífica, el respeto a la diferencia y el cumplimiento voluntario de normas de convivencia urbana que redundan en una mejor calidad de vida. Así mismo, la coordinación interinstitucional en torno a las prioridades establecidas para el 2017 ha propuesto nuevas formas de articulación entre entidades que redundan en una mayor eficiencia en la formulación e intervención de proyectos de transformación cultural en el distrito.

Para el ámbito construcción social del territorio implica, adicionalmente, la implementación de estrategias de transformación cultural y relacionamiento social que afectan de manera directa y fundamental la calidad de vida de los ciudadanos, en temas de movilidad, construcción de los espacios públicos para el disfrute de los habitantes y la apertura e integración de la localidad de Ciudad Bolívar con la llegada del sistema TransMiCable, se busca promover un cambio cultural profundo en el relacionamiento entre ciudadanos, sus comportamientos y la ciudad.

Referente al ámbito Convivencia, construcción de ciudadanía y cultura de paz si bien la seguridad ciudadana requiere de acciones que prevengan y atiendan las situaciones de violencia y comisión de delitos, se requieren acciones de cultura ciudadana que de manera complementaria permitan avanzar hacia una ciudad sin riesgos y que contribuyan a prevenir y reducir los hechos violentos y las contravenciones en la ciudad. Las acciones adelantadas a propósito de este ámbito, promueven nuevas sociabilidades, fundadas en representaciones culturales y comportamientos que valoren y protejan la vida propia y ajena, fortaleciendo la confianza en los desconocidos y en las instituciones.

En cuanto al ámbito de Diversidad e Interculturalidad las acciones agenciadas están generando aprendizajes institucionales frente a formas de gestión pública articuladas y coordinadas bajo propósitos comunes que permiten aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros, lo cual le da un valor agregado a las estrategias de transformación cultural.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque poblacional.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial, por el contrario, son actividades de nivel distrital.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Orientar la formulación y acompañar la implementación de 60 protocolos de investigación, sistematización y memorias sociales de los proyectos estratégicos del sector Cultura, Recreación y Deporte.	16	1	6,25%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: La Dirección de Cultura Ciudadana ha programado en el cuatrienio la implementación de 60 de protocolos de investigación, sistematización y memorias sociales de los proyectos estratégicos del sector Cultura, Recreación y Deporte.

En el 2016 la Dirección de Cultura Ciudadana realizó la orientación en la formulación y el acompañamiento en la implementación de seis (6) protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos del sector así:

En Protocolos de Investigación: se determinaron las necesidades de información y se acompañó en la solución de las mismas para: i) el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural-IDPC (mediciones de visitantes del museo y de exposiciones en espacio público); ii) Biblored en articulación con la Dirección de Bibliotecas (investigación sobre no usuarios de la red de bibliotecas) y iii) IDARTES (herramientas de evaluación del proyecto Arte y Conexión dirigido a artistas, espacios y público del programa).

En Protocolos de Sistematización y Memoria: se acompañaron los proyectos: iv) Habitar mis Historias (estrategia de intervención para habitantes de calle en la localidad de Los Mártires); v) Parques para todos (estrategia de resignificación y uso de los parques de diversas localidades) y vi) Protocolo para la Red de Cultura Ciudadana y Democrática como parte del esquema para la creación y fortalecimiento de redes de investigación en temas culturales de ciudad.

Para el año 2017 la Dirección de Cultura Ciudadana logró la orientación en la formulación y el acompañamiento en la implementación de dieciséis (16) protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos del sector, para ello se definió un plan de acción para la identificación y priorización de proyectos estratégicos de acuerdo los siguientes criterios: correspondencia con metas del sector, trayectoria de las actividades, relevancia para el sector, relevancia para los temas culturales de ciudad y prioridad para la administración.

Para el año 2018 la Dirección de Cultura Ciudadana realizará la orientación en la formulación y el acompañamiento en la implementación de dieciséis (16) protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos del sector. Para ello se definió un plan de acción para la identificación y priorización de proyectos estratégicos de acuerdo a los siguientes criterios: a) correspondencia con metas del sector, b) trayectoria de las actividades realizadas por el Observatorio de Culturas, c) relevancia para el sector, d) relevancia para los temas culturales de ciudad especialmente de transformación cultural y cultura ciudadana y e) prioridad para la administración distrital.

Avances vigencia: durante el primer trimestre de esta vigencia se iniciaron los siguientes procesos de orientación y acompañamiento:

Primer trimestre 2018	Encuesta Bienal de Culturas: Procesamiento y análisis	Mediciones y acompañamientos del Sector	Acompañamiento Ámbitos de Transformación Cultural	Índice de Cultura Ciudadana	Total
Investigación y/o información	0	2**	6	1	10
Sistematización y memoria social	1*.	0	2	0	3
Total	1*.	2	8	1	12

El avance en el cumplimiento de la meta está asociado al proceso de desarrollo de los acompañamientos, si bien se abrieron 12 procesos solo uno se cerró (Fundación Gilberto Alzate Avendaño - FUGA) en tanto que se surtieron todos los pasos de orientación en la formulación y acompañamiento en la implementación.

A continuación, se presenta el detalle de los avances:

1. Encuesta Bienal de Culturas (EBC): Procesamiento y análisis

Investigación

Durante el primer trimestre del año se terminó el proceso de digitación de la EBC 2017 que había iniciado en agosto de 2017; se digitaron en el aplicativo de captura de datos 10.346 formularios para un total de 16.312 formularios sistematizados; esta actividad implicó la revisión de los formularios pendientes por digitar y la validación de los códigos de identificación.

Una vez surtido este proceso se inició el procesamiento estadístico de los datos, para ello se hizo la revisión y ajuste de la base de datos de la EBC 2017, se adelantaron los procesos de completitud, consistencia y correcta aplicación de las reglas de validación y se hizo el ajuste mediante consultas en SQL. Así mismo, se calcularon los factores de expansión y se generaron las tablas de salida de las frecuencias simples de la EBC 2017 y finalmente se inició la generación de las primeras versiones de los resultados desagregados por localidad y nivel socioeconómico (NSE).

De los resultados de la EBC 2017 se desprenden cuatro procesos de orientación y acompañamiento de protocolos de investigación: 1) 19 infografías, una por cada localidad con el respectivo acompañamiento en la interpretación y análisis de los resultados. 2) Presentación de resultados y acompañamiento en el análisis de los indicadores relacionados con temas de Construcción Social del Territorio. 3) Presentación de resultados y acompañamiento en el análisis de los indicadores relacionados con temas de Diversidad e Interculturalidad. 4) Presentación de resultados y acompañamiento en el análisis de los indicadores relacionados con temas de Convivencia y construcción de paz.

Estos procesos de acompañamiento iniciarán según el plan de acción de la Subdirección Observatorio de Culturas.

Sistematización y memoria social

1*. Se planteó realizar la memoria social de la Encuesta Bienal de Culturas 2017, para ello se diseñó la metodología de recolección, análisis y exposición de los resultados. Se espera contar con un documento a múltiples voces, para ello la metodología cuenta con el diseño de entrevistas a los participantes en la formulación de la EBC 2017 y un taller de memoria con las personas que participaron activamente en el trabajo de recolección de información en campo. Como parte de la implementación de esta metodología se realizaron 3 entrevistas y se tienen previstas 8 entrevistas más. Se realizó el taller de memoria social EBC 2017 en el que participó un grupo de 12 personas.

2. Mediciones y acompañamientos del sector

Investigación

2.1. Mediciones de satisfacción de usuarios y evaluación de proyectos.

Durante este primer trimestre tres entidades solicitaron orientación y acompañamiento para adelantar acciones de medición de la satisfacción de sus usuarios o evaluar los proyectos que tienen a cargo. Este fue el caso de:

Fundación Gilberto Alzate Avendaño (FUGA). Solicitó orientación para formular una metodología de evaluación de sus actividades de formación y eventos al público y de acompañamiento para implementarla en los eventos del mes de febrero. Para responder a esta solicitud se desarrollaron sesiones de trabajo con FUGA en las cuales se expuso y discutió la propuesta de formularios para evaluar la satisfacción de usuarios, según tipo de usuario. La FUGA adoptó la propuesta, la ajustó y aplicó el formulario piloto para usuarios de oferta artística y cultural, en el Festival Centro que se realizó entre el 7 y el 11 de febrero de 2018. La Subdirección Observatorio de Culturas brindó la capacitación al personal de logística de FUGA quienes aplicaron la encuesta de satisfacción. Este proceso de acompañamiento se da por cerrado dado que los instrumentos elaborados y la capacitación realizada se estará implementando por parte de la FUGA en sus actividades del año 2018.

Secretaría Distrital de Planeación, Proyecto “En Bogotá se Puede Ser”. Durante este año se continuará con la campaña de promoción de respeto a la diversidad sexual adelantada por la Dirección de Diversidad Sexual de la SDP. Para ello, esta entidad solicitó el acompañamiento a la Subdirección Observatorio de Culturas – SOC para apoyar la evaluación de este proceso durante el 2018, dados los ajustes y nuevas acciones que tendrá el proyecto durante este año. Para ello se iniciaron las reuniones con el equipo responsable de la campaña por parte de la SDP para la revisión y ajuste de la metodología de evaluación 2018. La SOC hizo una propuesta paso a paso para que el equipo de la SDP encargado de la evaluación de la estrategia pueda avanzar en el desarrollo de la primera fase de la "Evaluación de la formulación" y se planea continuar con el acompañamiento para las siguientes fases de la evaluación.

Museo Colonial. En el marco de la medición de las actividades culturales como insumo para enriquecer y sostener la oferta cultural de Bogotá, el Museo Colonial solicitó el diseño e implementación de algunos indicadores de impacto que describan la calidad de los servicios con los cuales se promueve al ciudadano como agente cultural. Se iniciaron las sesiones de trabajo y se compartió una primera propuesta de identificación de necesidades de información.

IDARTES -SCRD Proyecto de Innovación. Para la evaluación del proyecto de innovación desarrollado en el marco de las políticas pública de cultura, 3 entidades (IDARTES, Secretaría de Desarrollo Económico y la Secretaría de Cultura, recreación y Deporte) han buscado un espacio para proponer un sistema de medición de indicadores de impacto. La Subdirección Observatorio de Culturas ha participado en las mesas programadas como acompañante y proponente del sistema de indicadores de impacto para los proyectos de emprendimiento cultural y las unidades productivas.

2.2. Alianza inter-observatorios distritales.

El Observatorio de Convivencia Escolar, teniendo en cuenta la trayectoria del Observatorio de Culturas, ha solicitado el acompañamiento para la formulación de sus objetivos y acciones de investigación. Se ha hecho presencia en las dos reuniones convocadas en este trimestre donde se presentó el boletín "Sexo, género y Cultura en Bogotá: un análisis de la EBC 2015" con los resultados de la EBC referentes a población de 13 a 17 años, donde se abordan temas relacionados con equidad y violencias de género. Para este año se espera realizar un análisis conjunto del tema de género y sexualidad a la luz de los resultados de la Encuesta de Clima Escolar 2017 y la Encuesta Bienal de Culturas 2017.

3. Acompañamiento a los ámbitos de Transformación Cultural

En el marco de la orientación a la formulación y acompañamiento a la implementación de estrategias de transformación cultural y cultura ciudadana que realiza la SCRD conjuntamente con otras entidades del distrito, la Subdirección Observatorio de Culturas orienta y acompaña los procesos de gestión del conocimiento de las estrategias, lo cual implica el diseño y medición de metodologías para la obtención de líneas de base, diagnósticos y memoria social de las experiencias de implementación de las estrategias. En ese sentido adelantó los siguientes procesos durante el primer trimestre del año:

Investigación

3.1. Medición de la línea de base y diagnóstico de la estrategia de Cultura Ciudadana “Vive Natural”.

En el marco de esta estrategia la Subdirección Observatorio de Culturas, por solicitud de la mesa técnica distrital “Bogotá Vive Natural”, diseñó la metodología para la generación de la línea de base y diagnóstico “Encuesta Bogotá Vive Natural”. Así, se realizaron las siguientes actividades y productos:

Reuniones de diseño y preparación de la medición.

Diseño muestral con calidad técnica para representatividad a nivel Bogotá.

Diseño del operativo de campo en 19 localidades.

Diseño, diagramación e impresión del formulario de la encuesta (comentados, ajustados y aprobados por la mesa técnica de la estrategia).

Alianza con el Jardín Botánico para la supervisión del trabajo de campo.

Gestión con el IDIPRON para la provisión de jóvenes encuestadores.

Capacitación de encuestadores y supervisores.

Trabajo de campo para la recolección de información entre el 15 y el 23 de febrero (se consultó a 3.647 personas).

Diseño de la base de captura.

Crítica y sistematización de 3.647 formularios de encuesta.

Cálculo de factores de expansión y procesamiento de resultados.

Elaboración de tablas de salida.

En este momento se está realizando el proceso de análisis de los resultados de la encuesta.

3.2. Medición de la línea de base y diagnóstico de la estrategia de Cultura Ciudadana “Cultura Ciudadana en Transmilenio”.

En el marco de esta estrategia la Subdirección Observatorio de Culturas, por acuerdo realizado en la mesa técnica distrital de cultura ciudadana en Transmilenio, diseñó la metodología para la generación de la línea de base y diagnóstico “Encuesta cultura ciudadana en Transmilenio”. Así, se realizaron las siguientes actividades y productos:

Reuniones de diseño y preparación de la medición.

Diseño muestral con calidad técnica para representatividad de cada una de las 6 estaciones y sus entornos urbanos donde será implementada la primera fase de la estrategia.

Diseño del operativo de campo en 12 estaciones y sus entornos (6 de implementación y 6 de control).

Diseño y diagramación del formulario de la encuesta (comentados, ajustados y aprobados por la mesa técnica de la estrategia).

Alianza con la Empresa Transmilenio S.A. para la toma de información en campo y la supervisión del trabajo de campo.

Capacitación de encuestadores y supervisores.

Coordinación general del trabajo de campo para la recolección de información.

Diseño de la base de captura.

En este momento se está realizando la sistematización de los formularios de encuesta, actividad que realiza el equipo de Transmilenio y supervisa el equipo de la Subdirección Observatorio de Culturas.

3.3. Medición de impacto de la estrategia de Cultura Ciudadana “Ahora el Pato Paga”.

En el marco de esta estrategia la Subdirección Observatorio de Culturas, por acuerdo realizado en la mesa técnica distrital de cultura ciudadana en Transmilenio, diseñó la metodología para la segunda medición de la estrategia “Ahora el Pato Paga”. Así, se realizaron las siguientes actividades y productos:

Reuniones de diseño y preparación de la medición.

Diseño muestral con calidad técnica para representatividad de todas las estaciones y portales de Transmilenio.

Diseño del operativo de campo en 32 estaciones.

Diseño y diagramación del formulario de la encuesta (comentados, ajustados y aprobados por la mesa técnica de la estrategia).

Alianza con la Empresa Transmilenio S.A. para la toma de información en campo y la supervisión del trabajo de campo.

Capacitación de encuestadores y supervisores.

Coordinación general del trabajo de campo para la recolección de información.

Diseño de la base de captura.

En este momento se está realizando la sistematización de los formularios de encuesta, actividad que realiza el equipo de Transmilenio y supervisa el equipo de la Subdirección Observatorio de Culturas.

3.4. Medición de la línea de base y diagnóstico de la estrategia de Cultura Ciudadana “Cultura Ciudadana TransmiCable”.

En el marco de esta estrategia la Subdirección Observatorio de Culturas, por acuerdo realizado en la mesa técnica distrital de cultura ciudadana en Transmicable, diseñó la metodología para la generación de línea de base y diagnóstico de la estrategia “Cultura Ciudadana en Transmicable”. Así, se realizaron las siguientes actividades y productos:

Reuniones de diseño y preparación de la medición.

Diseño muestral con calidad técnica para representatividad del área de influencia de Transmicable en la localidad de Ciudad Bolívar.

Diseño del operativo de campo.

Diseño del formulario de la encuesta.

En este momento la mesa técnica de la estrategia está revisando el formulario para sus ajustes y aprobación.

3.5. Medición de la línea de base y diagnóstico para formulación de la estrategia de Cultura Ciudadana “convivencia y Futbol en Bogotá”.

En el marco de esta estrategia la Subdirección Observatorio de Culturas, por acuerdo realizado en el Comité Social del Fútbol, diseñó la metodología para la generación de línea de base y diagnóstico requerido para el diseño de una estrategia de cultura ciudadana que permita tener una mejor convivencia asociada la celebración de los partidos de Fútbol en Bogotá. Así, se realizaron las siguientes actividades y productos:

Reuniones de diseño y preparación de la medición.

Propuesta de diseño muestral.

Diseño del formulario de la encuesta.

En este momento la mesa técnica de la estrategia está revisando el formulario para sus ajustes y aprobación.

3.6. Diseño de preguntas para la estrategia “Bogotá Libre de Machismo”.

Como parte del acompañamiento a esta estrategia se han diseñado cuatro propuestas diferentes de formulario de acuerdo con los requerimientos de la Dirección de Cultura Ciudadana, a la fecha se está a la espera de nuevas decisiones, directrices y aportes de las demás entidades que participan en la mesa Distrital de Lucha Contra el Machismo para unificar una propuesta de indagación en los diferentes contextos donde se implementará la estrategia.

Sistematización y memoria social

3.7. Sistematización y memoria de iniciativas ciudadanas en proyectos de seguridad y convivencia.

La Subdirección Observatorio de Culturas ha acompañado los procesos de construcción de memoria social de la estrategia de cultura ciudadana “Farra en la Buena”, orientando a los ganadores de la beca del programa distrital de estímulos en la sistematización de sus experiencias. En este marco se han desarrollado las siguientes actividades: 1. Realización del taller de memoria social para los ganadores de las becas de estímulos "Iniciativas Ciudadanas para la Convivencia” y Farra en la Buena. 2. Diseño de formato para la evaluación de la memoria social presentada por los ganadores. La memoria social se evalúa con base en el siguiente contenido: a) El proceso del desarrollo del proyecto; b) los aprendizajes y las dificultades; y c) la relación con la ciudadanía receptora y participante del proyecto. 3. Revisión de 15 productos de memoria, correspondiente a igual número de organizaciones ganadoras de la beca “Iniciativas Culturales para la Convivencia” y aprobación de 5 productos de memoria. 4. Revisión de 9 avances de memoria, correspondiente a igual número de organizaciones ganadoras de la beca “Farra en la Buena 2017”.

3.8. Sistematización y memoria de iniciativas ciudadanas en proyectos de prevención de la maternidad y la paternidad tempranas.

La Subdirección Observatorio de Culturas ha acompañado los procesos de construcción de memoria social de la estrategia de cultura ciudadana para la prevención de la maternidad y la paternidad tempranas, orientando a los ganadores de la beca del programa distrital de estímulos en la sistematización de sus experiencias. En este marco se han desarrollado las siguientes actividades: 1. Realización del taller de memoria social para los ganadores de la beca de estímulos “Iniciativas Juveniles para la Prevención de la Maternidad y Paternidad Tempranas”. 2. Diseño de formato para la evaluación de la memoria social presentada por los ganadores. La memoria social se ha evaluado con base en el siguiente contenido: a) El proceso del desarrollo del proyecto; b) Los aprendizajes y las dificultades; y c) La relación con la ciudadanía receptora y participante del proyecto. 3. Revisión de 12 productos de memoria, correspondiente a igual número de organizaciones ganadoras de la beca “Iniciativas Juveniles para la Prevención de la Maternidad y Paternidad Tempranas” y aprobación de 4 productos de memoria.

4. Índice de Cultura Ciudadana

4.1 Como parte del acompañamiento que realiza la Subdirección Observatorio de Culturas al diseño de la Política Pública de Cultura Ciudadana.

Se ha venido construyendo una propuesta de índice de cultura ciudadana. Durante este trimestre se adelantó la revisión de los documentos conceptuales y metodológicos para plantear las dimensiones y subdimensiones del índice.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el periodo.

3. Beneficios de ciudad

La orientación y acompañamiento a protocolos de investigación, sistematización y memoria social de proyectos estratégicos permite organizar y gestionar el conocimiento asociado a las actividades del sector. En esta medida favorece la consolidación del aprendizaje institucional (permite identificar tanto lecciones aprendidas como debilidades proyectos sectoriales), fortalece la continuidad de la gestión en el sector (facilita el acceso a información en procesos de cambio de administración), favorece la continuidad de los procesos del sector (brinda acceso criterios y razones que sustenta la toma de decisiones) y facilita la socialización de los proyectos adelantados por el sector en la ciudadanía y otras entidades del distrito. La Encuesta Bienal de Culturas en particular genera conocimiento estratégico del sector a nivel distrital y proporciona información relativa al cumplimiento del Plan Distrital de Desarrollo en tanto que es fuente de 19 metas del mismo.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque poblacional.

5. Enfoque Territorial

Durante el periodo NO se presentan acciones ni proyectos con enfoque territorial, por el contrario, son actividades de nivel distrital.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 992 - Patrimonio e Infraestructura cultural fortalecida

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Gestionar en un 100% la política cultural relacionada con el patrimonio y la infraestructura cultural, a partir de los instrumentos priorizados	30%	5%	17%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: a continuación, se relacionan los avances más relevantes del cuatrienio y que aportan al cumplimiento a la gestión de la política cultural relacionada con el patrimonio y la infraestructura cultural de la ciudad:

PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES – PLAMEC: durante el cuatrienio se han adelantado las revisiones de documentos técnicos, así como de los informes del plan maestro generados para las vigencias 2012 a 2015 y se realizaron ajustes del informe de seguimiento al PLAMEC de las vigencias 2012-2015 para la Dirección de planes maestros y complementarios de la Secretaria de Planeación. Adicionalmente, se brindó acompañamiento a la oficina de regulación y control de la Secretaría de Cultura, Recreación y a la Secretaría Distrital de Planeación para concertar los lineamientos del componente cultural en la formulación del nuevo Plan de Ordenamiento en la cual se presentaron los avances en la propuesta para la modificación del POT desde el sector cultura recreación y deporte. Además, se realizó acompañamiento al seguimiento de las estrategias, programas y metas establecidos en el Plan Maestro de Equipamientos Culturales -PLAMEC.

La Secretaría lideró y presidió la Red de Escenarios Públicos Distritales, como primera estrategia del trabajo en red, que buscaba la sostenibilidad de los escenarios públicos para la cultura de la ciudad. Así mismo, apoyó el trabajo en red de equipamientos como la Red de Bibliotecas Públicas y otros que existan o que se conformen en el marco de las disposiciones del PLAMEC en torno a la Red de Infraestructura Cultural Territorial.

Para los planes y proyectos estratégicos de la Alcaldía Mayor, como el Transmicable, el Metro, los Centros Culturales, Recreativos y Deportivos de Fontanar y El Tunal, la Secretaría estuvo en continuo acompañamiento brindando la asesoría técnica y de articulación.

Así mismo se elaboró el Informe de seguimiento al Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC- el cual fue remitido a la Secretaría Distrital de con el fin de dar cumplimiento al Acuerdo Distrital No. 223 de 2006, “Por medio del cual se establece un mecanismo de seguimiento a los Planes Maestros”. Adicionalmente, la SCRD participó de todas las reuniones que fueron convocadas relacionadas con el PLAMEC y realizó un documento y un cuadro que sirven como insumo para determinar la ejecución de las metas del Plan, dentro de las cuales, en una de ellas realizada en la Secretaría Distrital de Planeación, se discutió la necesidad de excluir los Salones Comunales como equipamientos culturales del PLAMEC, determinando finalmente que no se incluirán los Salones Comunales como equipamientos culturales debido a que la vocación de estos no es cultural.

En lo transcurrido de la vigencia 2018, se elaboró y remitió Informe Anual a la Secretaría Distrital de Planeación del Plan Maestro de Equipamiento Culturales en el marco del Acuerdo 223 de 2006, el cual da cuenta del recurso, inversiones, impacto social, impacto ambiental, participación y divulgación del plan maestro de Equipamientos Culturales en el territorio Distrital.

DECRETO 070 de 2015: como avance a la fecha, se han realizado 8 sesiones del Consejo Distrital de Patrimonio en 2016, 5 sesiones en 2017 y 3 en lo corrido del 2018 y a partir de las solicitudes presentadas se han expedido los siguientes actos administrativos:

ACTO ADMINISTRATIVO	2016	2017	2018
Amparo Provisional	2	-	1
Ampliación LICBIC	1	2	-
Actualización LICBIC	1
Cambio de categoría BIC	7	4	2
Creación de LICBIC	-	-
Enajenación	1	-	-
Enajenación y exclusión	1	-	-
Exclusión BIC	14	14	4
Inclusión BIC	6	3	-
Auto de Trámite	1	-
Recurso Reposición	5	-
TOTAL	32	30	7

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Dentro de las funciones establecidas para la SCRD se encuentra la de “diseñar estrategias de divulgación y conservación del patrimonio cultural tangible e intangible” y en cumplimiento de ello, en la vigencia de 2017 la SCRD participó y apoyó nueve (09) eventos en articulación con el IDPC, para la celebración del mes del Patrimonio Cultural, adicionalmente, realizó el diseño e itinerancia de un dispositivo artístico interactivo “Memorias de Ciudad”, el cual tuvo como objetivo recoger información para el Plan Estratégico de Patrimonio y dentro de las cuales se destacan:

¡Pégate al Centro!, Carrera de observación Parque de La Independencia-Museo de Bogotá.

Encuentro “Ciudad de todos, patrimonio para todos: retos y perspectivas en la gestión del patrimonio cultural inmaterial”

Intervención de arte urbano en la Plaza de Mercado La Concordia

“Los Sabores del Campo en la Ciudad”

Maratón infantil de dibujos en el mercado de las pulgas de San Alejo

DECRETO 554 de 2015: en lo corrido del cuatrienio se ha realizado el reglamento interno del Comité Distrital de Espacio Público, adicionalmente, se tienen avances en la propuesta de modificación del decreto, con el fin de adicionarle los temas de donaciones y de los procedimientos. Por otra parte, se desarrolló el protocolo y procedimiento de la Ventanilla Única para las Intervenciones Artísticas en el Espacio Público -VIARTE-, del cual, en el cuatrienio se han presentado 10 casos, 2 propuestas que fueron conceptuadas por el Comité de Espacio Público, el primero en relación a la donación de la obra artística “Trietnia” por parte de la Fundación Enrique Grau Araujo al Distrito Capital y de la cual se conceptúo favorablemente y el segundo sobre la implantación de la escultura “Edificadores de Paz” por parte de la Policía Nacional de Colombia.

Frente al tema de espacio público se emitió concepto para el Proyecto de Acuerdo 044 de 2017 y se dio respuesta a la solicitud de información sobre el cumplimiento del Acuerdo N°: 22 de 1970 “Por el cual se honra la memoria del Sacerdote Camilo Torres”.

DECRETO 160 DE 2015: en lo corrido del cuatrienio, se llevó a cabo la Fiesta de Bogotá, con el Desfile Metropolitano de Comparsas, que se realizó el 6 de agosto de 2017 y que contó con la participación de 1000 artistas y de 42.749 espectadores y cuyo objetivo iba encaminado a que la ciudadanía reconociera y valorara las expresiones festivas y el patrimonio cultural inmaterial alrededor de las diferentes identidades culturales que confluyen en Bogotá.

FORMULACIÓN PLANES SECTORIALES: se inició el diseño y elaboración de los planes sectoriales de infraestructura, patrimonio cultural, arte en espacio público, ciudad creativa de la música y formación artística y cultural.

MARCO REGULATORIO PARA LOS ARTISTAS EN EL ESPACIO PÚBLICO: se finalizó la implementación del modelo de programación y organización de artistas en el espacio público, Plan Piloto - Fase 1; la Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP- extendió el plazo para que la SCRD hiciera la evaluación y las recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a partir de los resultados del Plan Piloto; se presentaron la evaluación, conclusiones y recomendaciones sobre el manejo de artistas en el espacio público a la CIEP, quien solicita a la SCRD el desarrollo de una nueva propuesta para atender a esta población; se entregó al Departamento para la Defensoría del Espacio Público -DADEP- una estrategia para el manejo de artistas en el espacio público que debe ser evaluada en el marco de la CIEP, con el fin de decidir sobre las acciones a implementar.

Se trabaja en el desarrollo de una estrategia metodológica, agrupadas en los siguientes componentes: i) Lineamientos para el desarrollo de las prácticas artísticas en el espacio público; ii) Definición de las zonas donde se pueden autorizar las actividades de artistas en el espacio público; iii) Registro y verificación de prácticas artísticas y iv) Seguimiento y verificación y control de la actividad.

Práctica responsable de grafiti y arte urbano: como parte de la estrategia pedagógica, durante el cuatrienio se han realizado 56 murales en más de 5.100 metros de superficie, intervenciones que permitieron la promoción de la practica responsable en la ciudad, con la participación de los artistas.

El Comité para la Práctica Responsable del Grafiti en sus continuas mesas de trabajo, ha tratado temas como la celebración del “Día del Arte Urbano” el 31 de agosto 2017, el lanzamiento de las becas del Idartes “Beca Ciudad de Bogotá – Fase 2”, la modificación de la Resolución 159 de 2016, por medio de la cual se hace la elección del representante de los artistas al Comité y que fue modificada por la SACP con el apoyo del área jurídica de la SCRD, además de la Secretaría de Gobierno, el IDPAC, SDIS, la Policía Metropolitana y Hugo Bohz, representante de los artistas al Comité.

También se desarrollaron jornadas pedagógicas con diferentes actores como la Policía Metropolitana de Bogotá que tenían como objetivo sensibilizar a los agentes en relación al tema del grafiti, donde se realizó una charla y un recorrido in-situ por el barrio Santa fe; otra jornada de la mano con la Mesa Distrital de Grafiti, fue el encuentro denominado “Más allá de los Muros”, donde se intervino artísticamente los contenedores ubicados en la Plaza de Mercado La Concordia; otro proyecto que se desarrolló “Habitarte” junto con la Secretaría Distrital del Hábitat.

Por otra parte, es importante resaltar, que el proyecto Distrito Grafiti se ha venido desarrollando desde el año 2016 en la Localidad de Puente Aranda y en su primera versión reunió a 32 artistas con obras que se produjeron en un área que oscila entre los 2500 y 3000 mts, adicionalmente, en el 2017 se realizaron acciones preparativas para la segunda versión de Distrito Grafiti. Así mismo y en términos de intervenciones artísticas, algunas se realizaron en Instituciones Educativas Distritales de Bogotá en coordinación con la Secretaría Distrital de Educación, al igual que en la tienda Juan Valdez ubicada en la calle 73 con carrera 9, en alianza con Procafecol. Igualmente, la SCRD junto al colectivo urbano Vértigo Grafiti desarrollaron obras digitales y efímeras, aproximadamente en 100mts, sobre la fachada del Museo Nacional de Colombia.

En términos de la estrategia de difusión, se desarrolló un espacio en la página web de la entidad, con un mapa donde la ciudadanía interesada pueda consultar los sitios autorizados para la práctica responsable de grafiti.

CONSTRUCCIÓN DE LA POLÍTICA DE ESPACIO PÚBLICO: como un aporte a la Política de Espacio Público que adelanta el DADEP, la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD ha participado en las reuniones en las que se compilaron aportes en una matriz que desarrolla la propuesta de la política, así mismo, ha venido apoyando la organización de los grupos focales a los que se quiere impactar presentando su propuesta y escuchando sugerencias, los dos grupos fueron los artistas en espacio público y la mesa distrital de grafiti.

CONVENIO 229 de 2014: el cual tiene como objeto “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y la Fundación Escuela Taller de Bogotá, para impulsar estrategias para el desarrollo de expresiones artísticas en el espacio público de la ciudad de Bogotá, D.C.”. En cumplimiento del objeto del convenio, durante el cuatrienio se han realizado comités técnicos y operativos que permitieron la implantación de la obra artística y la instalación del proyecto eléctrico por parte de CODENSA, es importante aclarar, que el convenio finalizó el 20 de mayo de 2017 y se encuentra en proceso de liquidación.

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 117 DE 2014: en el proceso de ejecución del Convenio, del que hacen parte la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, IDARTES, IPES, IDPC y el Fondo de Desarrollo Local se viene ejecutando la primera etapa de obras para la Plaza de Mercado La Concordia y la adecuación para la Galería Santa Fe. A la fecha hay una ejecución del contrato del 100%, incluyendo los recursos adicionados por las partes vinculadas. Así mismo, a finales de 2016, se firmó el Convenio Interadministrativo No. 276 de 2016 para la gestión de la segunda etapa de intervención de este bien de interés cultural.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 276 DE 2016: Este convenio fue suscrito por el IPES, IDARTES, IDPC, el Fondo de Desarrollo Local de La Candelaria y la Secretaría de Cultura, con el fin de gestionar la segunda etapa de la obra para la Plaza de Mercado La Concordia.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Entre las principales acciones ejecutadas hasta el momento, el IDPC firmó los contratos de obra e interventoría para la segunda etapa de intervención en la Plaza de Mercado y la Galería Santa Fe.

CONTROL URBANO: es de señalar que a lo largo del cuatrienio han sido recibidas 255 quejas, de éstas 6 corresponden a afectaciones en el espacio público y 249 en bienes de interés cultural de la ciudad. A la fecha han sido remitidos 22 expedientes a las Alcaldías Locales, por ser de su competencia la actuación administrativa, se han realizado 90 visitas de inspección, han sido remitidos 93 informes de las gestiones adelantadas por la SCRD, se han ejecutado 22 resoluciones de archivo y 5 resoluciones de sellamiento, de las cuales, 2 de estas resoluciones se encuentra en el Consejo de Justicia resolviendo el recurso de apelación, sobre la medida correctiva de suspensión de obra.

ASISTENCIA A ESPACIOS DE ENCUENTRO, DELIBERACIÓN Y CONCERTACIÓN DESTINADOS AL DESARROLLO CULTURAL DE LA CIUDAD: se ha venido realizando la secretaría técnica de la Mesa Cultural de Museos y del Consejo Distrital de Artes, también la SCRD ha participado como asistente a sesiones de la Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP, Consejo Distrital de Patrimonio Cultural, Consejo Local de Gobierno de San Cristóbal, Consejo Local de Gobierno de Chapinero, Consejos Distritales de Arte, Cultura y Patrimonio y Junta Administradora Local de La Candelaria. De la misma forma se participó de las sesiones de discusión y construcción del Plan Estratégico Sectorial “Bogotá, ciudad creativa de la música”, Consejo Distrital de Arte, Consejo Distrital de Patrimonio Cultural - CDPC y Consejo Distrital de Equipamientos Culturales.

CONCEPTOS TÉCNICOS: en lo corrido del cuatrienio se han realizado 215 conceptos técnicos entre contratos de apoyo, convenios de asociación entre otros, para diferentes proyectos en alianza con como el Instituto Distrital de las Artes –IDARTES-, la Orquesta Filarmónica de Bogotá – OFB-, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC-, entre otras.

Avances vigencia: a continuación, se relacionan los avances más relevantes del I trimestre 2018:

PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS CULTURALES – PLAMEC: en lo corrido de la vigencia 2018, la Secretaría ha liderado y presidido la Red de Escenarios Públicos Distritales, como primera estrategia del trabajo en red, que busca la sostenibilidad de los escenarios públicos para la cultura de la ciudad. Así mismo, ha apoyado el trabajo en red de equipamientos como la Red de Bibliotecas Públicas y otros existentes o que se conforman en el marco de las disposiciones del PLAMEC en torno a la Red de Infraestructura Cultural Territorial.

Durante el primer trimestre de la vigencia 2018 se realizó y entrego el informe anual del Plan Maestro de equipamientos culturales en el marco del Acuerdo Distrital No. 223 de 2006, “Por medio del cual se establece un mecanismo de seguimiento a los Planes Maestros”

Para los planes y proyectos estratégicos de la Alcaldía Mayor, como el Transmicable, el Metro, los Centros Culturales, Recreativos y Deportivos de Fontanar y El Tunal, la Secretaría continua realizando las gestiones necesarias y brinda acompañamiento, asesoría técnica y articulación con las entidades del distrito, con el fin de brindar a la ciudad nuevos Equipamientos Culturales, Deportivos y recreativos a la ciudad en cumplimiento de las metas del plan de desarrollo “Bogotá Mejor para todos”.

DECRETO 070 de 2015: durante el I trimestre de 2018 se han realizado tres sesiones del Consejo Distrital de Patrimonio Cultural (31 de enero, 28 de febrero y 22 de marzo), adicionalmente, se han expedido los siguientes actos administrativos:

ACTO ADMINISTRATIVO	2018
Amparo Provisional	1
Ampliación LICBIC	-
Actualización LICBIC
Cambio de categoría BIC	2
Creación de LICBIC	-
Enajenación	-
Enajenación y exclusión	-
Exclusión BIC	4
Inclusión BIC	-
Auto de Trámite	-
Recurso Reposición	-
TOTAL	7

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

DECRETO 554 de 2015: durante el I trimestre se realizaron dos reuniones en las cuales participaron la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio y la Oficina Asesora Jurídica, las cuales tenían como fin realizar los ajustes al documento final de la modificación del decreto, siguiendo las recomendaciones hechas por diferentes entidades como la Secretaría Distrital de Planeación -SDP-, el Instituto Distrital de las Artes -Idartes-, el Instituto Distrital de Recreación y Deporte -IDRD-, el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural -IDPC-. Este documento será presentado en el Comité Jurídico Sectorial del 11 de abril de 2018 para aprobación.

Por otra parte, respecto a los procedimientos de la Ventanilla Única de Intervenciones Artísticas en el Espacio Público -VIARTE- se cerró el caso de implantación de la escultura “Edificadores de Paz” de la Policía Nacional de Colombia y se continuó con el trámite para la donación de la obra “Trietnia” por parte de la Fundación Enrique Grau Araujo al Distrito Capital, que en este momento se encuentra en proceso de obtener la licencia de intervención y ocupación en el espacio público, para lo que se realizó una reunión el 29 de enero, con el Idartes, el Taller del Espacio Público de la SDP y la SCRD.

Adicionalmente se entregó información al IDPAC sobre el procedimiento de VIARTE para adelantar los trámites para la propuesta de implantación de dos esculturas en el marco del proyecto de participación “Un@ Más Un@ = Tod@s”.

DECRETO 160 DE 2015: “Por medio del cual se reglamenta la Fiesta de Bogotá D.C.” contenida en el Acuerdo 486 de 2011, se crea el Comité “Fiesta de Bogotá D.C.” y se dictan otras disposiciones”. Durante el trimestre se llevaron a cabo las siguientes acciones:

Se dio apertura a la convocatoria Bogotá siente la Fiesta, donde se trazan las siguientes fechas para el proceso de deliberación y ganadores de la misma.

ACCIÓN	FECHA
Fecha de apertura	10 de febrero 2018
Fecha de cierre	6 de marzo 2018
Publicación del listado de habilitados, rechazados y por subsanar	12 de marzo 2018
Deliberación de jurados	16 de abril 2018
Publicación de ganadores	24 de abril 2018

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Se realizaron las siguientes reuniones, como avance de preparación para la fiesta:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
31/01/18	IDARTES, SCRD (Dirección de Fomento y SACP)	Articulación con la Subdirección de Idartes para la ejecución y producción de la Fiesta de Bogotá 2018.	Primera reunión de articulación con Idartes para trazar el plan de trabajo, procesos de la beca, comunicaciones, concertación con diferentes entidades, delegaciones y responsables, para la producción de la Fiesta de Bogotá del 2018.
22/02/18	IDARTES, SCRD (Dirección de Fomento y SACP).	Articulación con la delegada de Idartes para la ejecución y producción de la Fiesta de Bogotá 2018	Se concertó el plan de trabajo, donde se desarrollarán las siguientes etapas, beca "Bogotá, Siente la Fiesta", estrategia de comunicaciones, asesorías artísticas para los grupos ganadores de las comparsas y producción logística de la Fiesta de Bogotá del 2018.
20/02/18	IDRD, SCRD (SACP)	Articulación con IDRD para la ejecución y producción de la Fiesta de Bogotá 2018	Contextualizar y articular a las dos entidades en el marco del Festival de Verano y la Fiesta de Bogotá, en términos de comunicaciones y acciones conjuntas. Como compromiso desde la SCRD y OFB se debe planear la agenda de conciertos para esa fecha, desde la OFB se encuentran en esa concertación interna y a principio del mes de mayo confirmarán la agenda.
28/02/18	IDARTES, SCRD (Dirección de Fomento y SACP)	Seguimiento del plan de trabajo de la ejecución y producción de la Fiesta de Bogotá 2018	Se realiza seguimiento al plan de trabajo, a las siguientes etapas, beca "Bogotá, Siente la Fiesta” 2018.
06/03/18	Caminata de la Solidaridad por Colombia, IDARTES, SCRD (Dirección de Fomento y SACP)	Posible articulación entre la Caminata de la Solidaridad por Colombia y la Fiesta de Bogotá.	Se realiza seguimiento al plan de trabajo, a las siguientes etapas, beca "Bogotá, siente la Fiesta” 2018.
8/03/18	Maestro Gerardo Rosero, SCRD (SACP)	Comunicar los diferentes aspectos y fechas de cierre de la Beca, siente la fiesta y la convocatoria a jurados de la misma.	Se comunica al Maestro Rosero, la información publicada de la Beca “Bogotá Siente la Fiesta” 2018.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

FORMULACIÓN PLANES SECTORIALES: en el I trimestre se avanzó en la fase II de la construcción del diagnóstico situacional que orienta la formulación de los planes sectoriales de patrimonio e infraestructura cultural, arte en espacio público, ciudad creativa de la música y formación artística y cultural, para lo cual se realizaron las siguientes actividades:

Actualización del cronograma para la formulación de los planes sectoriales.

Actualización de presentación de los planes sectoriales, con balance de resultados 2017 y proyecciones 2018.

Presentación de los avances en la formulación de los planes sectoriales a la Secretaría del Despacho en reunión de la Mesa de Políticas de la SCRD.

Reunión de seguimiento a la formulación de planes sectoriales de la DACP.

Revisión y depuración de las fichas sectoriales de formación, infraestructura y patrimonio cultural.

Mesa de trabajo para articular acciones con las Direcciones de Planeación y Asuntos Locales para mejorar los mecanismos de solicitud de información a las entidades adscritas.

Participación en la Mesa de Políticas de la SCRD.

Participación en la sesión del Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, donde se presentó la metodología y el cronograma de los planes estratégicos sectoriales.

MARCO REGULATORIO PARA LOS ARTISTAS EN EL ESPACIO PÚBLICO: en el I trimestre se realizaron 9 reuniones con el equipo de trabajo de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio, las cuales tenían como fin validar y realizar los ajustes pertinentes a la segunda versión de la cartilla “Artistas en el Espacio Público de Bogotá” y la ficha de caracterización de la zona priorizada, instrumentos a usar para la implementación de la regulación.

Los aspectos que se validaron y ajustaron, corresponden a los lineamientos de la caracterización, la regulación y el proceso de inscripción y verificación para la formalización de las actividades artísticas en el espacio público, esto con el fin de dar mayor claridad en la información y cobertura en las zonas priorizadas, tanto a los entes de control como a la ciudadanía y los artistas.

Para la inscripción y verificación de los artistas en el espacio público, se organiza una reunión entre las directivas de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte - SCRD e Idartes, para definir el proceso a seguir con el diseño e implementación de la plataforma virtual, para la certificación de los artistas en el espacio público. Las reuniones que se llevaron a cabo para cumplir estos objetivos fueron:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
01/02/2018	SCRD-IDARTES	Coordinar acciones conjuntas en el cronograma	Se verificó compromisos a cumplir en la implementación de la regulación de artistas
02/02/2018	SCRD-IDARTES	Reunión para tratar temas de artistas en el espacio público	Programar reunión con la coordinadora de enlaces territoriales
05/02/2018	SCRD- IDARTES	Coordinación de acciones conjuntas en el cronograma y revisión de algunos temas de la regulación	Se revisaron los temas trabajados en el año anterior y los compromisos con la Alcaldía Local
14/02/2018	SCRD- DADEP	Articular acciones para el proyecto Walk 21 a realizar en el mes de octubre.	Se orientó sobre posibles articulaciones para el evento con la SCRD y sus adscritas
16/02/2018	SCRD-concejal de Bogotá	Reunión con la Concejal Lucia Bastidas	Se mostraron las acciones adelantadas por la SCRD, con los artistas en el espacio público
19/02/2018	SCRD- IDARTES- ENLACE	Reunión con la coordinadora territorial Migdalia Tovar	Coordinar fecha para reunión con la Mesa de Cultura Local de Usaquén
20/02/2018	SCRD- IDARTES	Reunión IDARTES- Ana Ávila, adelantar sobre los temas que esperan las mesas locales de cultura	Adelantar la implementación para luego ajustar el enfoque pedagógico en la socialización
08/03/2018	SCRD-IDARTES	Reunión SCRD-IDARTES, para el proceso de inscripción y verificación de los artistas en el espacio público, construcción del aplicativo	IDARTES llevará el registro en la implementación de la inscripción de los artistas y la SCRD, colaborará en el diseño e implementación del aplicativo
22/03/2018	SCRD- Alcaldía Local de la Candelaria	Reunión con la Alcaldía Local de la Candelaria	Contextualización sobre los adelantos en la implementación de la regulación de artistas en el espacio público

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Se elaboró un volante para los artistas en el espacio público, con un sentido de corresponsabilidad en el entorno urbano y la actividad misma, con el fin de continuar el trabajo pedagógico que se viene realizando como soporte a la implementación de la regulación.

Volante para artistas en el espacio público. Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

PRÁCTICA RESPONSABLE DE GRAFITI Y ARTE URBANO: en el I trimestre se han realizado diversas acciones, que se relacionan a continuación:

Elección del Representante de los Artistas al Comité para la Práctica Responsable de Grafiti: la Resolución 435 de 2017 "Por medio de la cual se ajusta el procedimiento que reglamenta la elección del Representante de los Artistas del Grafiti ante el Comité para la Práctica Responsable del Grafiti y se deroga la Resolución 159 de 2016" tiene como objetivo adoptar el procedimiento para la elección del Representante de los Artistas del Grafiti ante el Comité para la Práctica Responsable del Grafiti - CPRG.

Durante la vigencia se realizó el proceso de elección del nuevo representante de los artistas ante el CPRG, el cual se hizo a través de convocatoria pública, así mismo se instauró la Comisión de Acompañamiento con el fin de velar por la transparencia y democracia, conformada por profesionales de la SCRD, el Idartes, el IDPAC, la Secretaría de Gobierno y un representante de los artistas, tal como lo indica la resolución.

Se llevaron a cabo 6 reuniones a lo largo del proceso:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
22/01/2017	SCRD - IDARTES	Articulación para el próximo Comité para la Práctica Responsable del Grafiti	- Definición del cronograma para la elección del nuevo representante distrital de los artistas ante el CPRG. - Propuesta pedagógica para promover el cuidado de los murales en las plazas de mercado
30/01/2018	IDPAC - IDARTES SCRD	Primera reunión de la Comisión de Acompañamiento al proceso de elección del nuevo representante ante el CPRG	- Socialización del proceso de elección en las mesas locales de grafiti por parte del IDPAC - Ajuste del cronograma de elección (Ampliación del plazo de elección de representantes locales)
07/02/2018	IDPAC - IDARTES SCRD	Segunda reunión de la Comisión de Acompañamiento al proceso de elección del nuevo representante ante el CPRG	- Reunión preparatoria para la reunión informativa del proceso de elección con la Mesa Distrital de Grafiti
07/02/2018	ARTISTA - IDPAC IDARTES - SCRD	Reunión informativa del proceso de elección del representante distrital con la Mesa Distrital de Grafiti	- Socialización del cronograma y proceso de elección con los artistas de la mesa distrital
21/02/2018	IDPAC - IDARTES SCRD	Tercera reunión de la Comisión de Acompañamiento al proceso de elección del nuevo representante ante el CPRG	- Resumen del acompañamiento del IDPAC para las elecciones de representantes locales de grafiti - 18 representantes elegidos hasta la fecha - Se hará un documento oficial solicitando los nombres de los delegados por parte de los artistas y la Sec. de Gobierno ante la Comisión - Ajuste del cronograma (Ampliación del tiempo para la inscripción a candidato distrital en el formulario de IDARTES)
27/02/2018	IDPAC - IDARTES SCRD - SEC.GOBIERNO	Cuarta reunión de la Comisión de Acompañamiento al proceso de elección del nuevo representante ante el CPRG	- Verificación de documentos de los inscritos a representante distrital - 12 inscritos - 4 candidatos avalados - 8 candidatos con documentos por subsanar

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

El proceso de elección a representante distrital ante el CPRG contó con dos momentos, el primero, la elección del artista representante de cada Mesa Local de Grafiti (18 representantes elegidos, el segundo, la elección del representante de los artistas ante el CPRG, para la verificación de documentos llevada a cabo el día 27 de febrero de 2017, se recibieron un total de 12 postulaciones a representante distrital a través del formulario online.

El día 3 de marzo de 2018 se desarrolló la jornada de elección en el auditorio principal de la SCRD, a la cual asistieron 15 representantes locales y la Comisión de Acompañamiento. Es importante resaltar que la asistencia de representantes locales aumentó notablemente respecto a la elección anterior.

El ganador fue David Suárez, representante local de Chapinero con un total de (7) votos. Los suplentes seleccionados fueron Alexander García representante de la Mesa Local de Bosa, Hugo Bohórquez representante de la Mesa Local de Barrios Unidos y Camilo Ruiz representante de la Mesa Local de Engativá cada uno con (2) votos a favor. En la página web de la SCRD se encuentra publicada una nota de prensa y el acta oficial del proceso surtido: http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/participacion-distrital/david-suarez-nuevo-representante-ante-el-comite-para-la-practica-responsable-del-grafiti.

Comité para la Práctica Responsable de Grafiti y otras reuniones: en el I trimestre se realizaron dos reuniones del comité, en las cuales se eligieron los representantes por cada entidad para la Comisión de Acompañamiento que hizo la verificación para la elección del artista y en la segunda instancia se presentó el ganador de este proceso ante el comité. De igual forma se evaluó el Plan de Acción del comité del año 2017 y se empezó a trabajar en el del 2018, el cual se está articulando sobre tres componentes fundamentales: comunicaciones, fomento y pedagogía.

Por otro lado, se realizaron trece reuniones con el fin de promover la práctica del arte urbano responsable desde diversos ámbitos que se relacionan a continuación:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
16/01/2018 23/01/2018 23/03/2018	SCRD - IDARTES (Oficinas de Comunicaciones)	Articular acciones para implementar el portal web de grafiti en la SCRD	Se está trabajando en la propuesta de contenidos e imagen de la página.
18/01/2018	SCRD - AIC Community Programs Manager City of Eugene Cultural Services	Presentar el proyecto Distrito Grafiti de Puente Aranda	Se presentó la información requerida
18/01/2018	SCRD - Secretaría Distrital de Hábitat	Articular estrategias para el fomento del arte urbano responsable en la ciudad - Proyecto Habitarte	Presentación del proyecto Habitarte, posibles estrategias de articulación con el Comité para la Práctica del Arte Urbano Responsable
23/01/2018	SCRD - Secretaría de Relaciones Exteriores de la Embajada de México	Articular propuestas en el marco del intercambio cultural Colombia - México 2018	La SACP presentó presupuesto y posibilidades para la intervención de grafiti que quería hacer la Embajada de México en algún muro de la ciudad
23/01/2018	SCRD - IDPC	Estrategia Protección del patrimonio a través del Arte Urbano Responsable -	Se presentó el proyecto de PDV Crew para intervenir la fachada de una casa ubicada en la carrera 11 # 67-63 con arte urbano responsable, y se expuso la posibilidad de hacer una publicación para explicar la norma patrimonial en relación a la práctica del arte urbano responsable.
29/01/2018 15/02/2018	SCRD - Instituto de Protección y Bienestar Animal IDBYPA	Estrategia para la promover la práctica del Arte Urbano Responsable	Se presentó al IDPYBA propuestas para integrar su muro a las becas Ciudad de Bogotá; así mismo se gestionó con Idartes una visita técnica para la revisión del mismo.
30/01/2018	SCRD - SACP - Bibliotecas	Definir la intervención que se realizaría en la Biblioteca Pública de Sumapaz	Se gestionó y realizó la intervención de arte urbano responsable en la Biblioteca de Sumapaz el 20 de febrero
01/03/2018	SCRD - Vértigo Grafiti	Distrito Grafiti II y III	Evaluación de Distrito Grafiti II y conversaciones para gestionar Distrito Grafiti III en la localidad de Puente Aranda
16/03/2018	SCRD - Secretaría de Desarrollo Económico	Presentar la propuesta Feria Bronx Distrito Creativo	Indagar sobre las posibles articulaciones de la SCRD para apoyar el día dedicado al Arte Urbano en la feria.
26/03/2018	SCRD - IDARTES ASOCAMEC	Presentación del proyecto de Asocamec, para articular acciones para pintar las 110 persianas - puerta de los establecimientos comerciales ubicados en la Carrera 8, de la calle 10 a la 15, como una propuesta de Galería a Cielo Abierto.	La SCRD programará una reunión con el IDPC para estudiar la posibilidad de articular acciones e indagar sobre el tema de los permisos para la actividad, como parte de estrategia de Protección del Patrimonio a través del Arte Urbano Responsable

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Recorridos y actividades especiales: en el I trimestre se realizaron recorridos con diversos actores en las muestras de Distrito Grafiti II y las intervenciones hechas a través de la Beca de Arte Urbano Responsable; así mismo se hizo la visita técnica a dos propuestas hechas por Transmilenio para incluir intervenciones de arte urbano en el sistema y se realizó una presentación para el VI Salón Nacional de arte Popular -BAT-, las reuniones que concretaron estas acciones, se detallan a continuación:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
04/01/2018 30/01/2018	SCRD - IDARTES	Evaluación Beca Ciudad de Bogotá Fase II	Recorrido por las localidades de Santafé, San Cristóbal, 20 de Julio, Ciudad Bolívar.
17/01/2018	SCRD (Oficina Comunicaciones y SACP) El Tiempo	Divulgación de la práctica del arte urbano responsable	Se hizo el recorrido con el periodista de El Tiempo, por Distrito Grafiti II y varias intervenciones de las becas Ciudad de Bogotá Fase II
09/03/18	TRANSMILENIO - IDT - SECREATARÍA DE HÁBITAT IDARTES SCRD	Visita técnica para intervenciones de arte urbano en Trasmicable - Ciudad Bolívar	- No se hará Macro mural - Se hará un recorrido alrededor de la estación de Trasmicable Juan Pablo II que inicia en la pilona 14 y termina en la JAL de Juan Pablo II (Pilona 15) - Las intervenciones se harán
20/03/2018	TRANSMILENIO - SCRD IDARTES	Visita técnica a la estación de Transmilenio, en la Av. 1 de mayo, por daños con grafiti en la fachada	- Se destina un muro interior para intervenir a través de la beca de arte urbano que saldrá con la Dirección de Cultura Ciudadana - Se propone hacer una jornada pedagógica para hacer la limpieza de la fachada y generar apropiación que conlleve al cuidado de la nueva estación - Se extiende la invitación a Transmilenio para participar en el CPRG (24 de marzo)
14/03/2018	SCRD - BAT	Hacer presentación sobre la práctica del Arte Urbano Responsable, en el marco del concurso BAT	La Subdirectora de Arte, Cultura y Patrimonio hizo la presentación en representación de la SCRD, en el evento de lanzamiento del BAT

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Así mismo se remitió al IDU un oficio solicitando concepto sobre la propuesta de intervención en los muros de la glorieta diagonal a la estación de Transmilenio Escuela Militar, por solicitud de la Escuela Militar de Cadetes José María Córdova.

CONVENIO 229 de 2014: durante el I trimestre la SCRD hizo nuevas solicitudes al Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y a la Fundación Escuela Taller de Bogotá, para dar avance a la liquidación del Convenio de Asociación.

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 117 DE 2014: en diciembre de 2017 el convenio Interadministrativo se finalizó y a partir de las obligaciones indicadas allí, se solicitó al IDPC y al IPES iniciar el trámite de liquidación, proceso que se realizó el 12 de marzo de 2018. Dicho trámite se adelantará teniendo en cuenta la información referente a los contratos de obra e interventoría celebrados para la primera etapa de ejecución de la Plaza de Mercado La Concordia y la Galería Santa Fe.

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 276 DE 2016: Durante este trimestre se han realizado los siguientes comités operativos que dan seguimiento a la obra así:

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

CONTROL URBANO: con la entrada en vigencia de la Ley 1801, se adelantó el control urbano en bienes de interés cultural de la ciudad y en el marco de dicha competencia, se realizaron varias reuniones internas e interinstitucionales para hacer seguimiento a las quejas recibidas y a las acciones adelantadas. Es de señalar que durante el I trimestre se han recibido 97 quejas sobre posibles infracciones en bienes de interés cultural, sobre las que se han iniciado las actuaciones administrativas correspondientes.

De igual manera, se han realizado varias reuniones de trabajo con el equipo de control urbano de la SCRD y otras con el IDPC, para hacer más eficiente la gestión interinstitucional.

En el siguiente cuadro se registra el consolidado de reuniones realizadas:

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

Así mismo, dentro de la gestión institucional, se han expedido los siguientes actos administrativos:

ASISTENCIA A ESPACIOS DE ENCUENTRO, DELIBERACIÓN Y CONCERTACIÓN DESTINADOS AL DESARROLLO CULTURAL DE LA CIUDAD:

Mesa de museos: durante el I trimestre se realizaron dos reuniones con el equipo de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, donde se presentaron las herramientas de medición de percepción interinstitucional, en relación a las funciones establecidas en el Decreto 455 del 2009, ya que en este momento se trabaja en la modificación del mismo. De igual forma, se realizaron dos reuniones con el actual presidente de la mesa, Iván Sierra con el fin de evaluar el proceso del año 2017 y hacer una proyección para el 2018. Las reuniones se citan a continuación:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
06/02/ 2018 21/02/ 2018	Presidente de la Mesa de Museos SCRD (SACP)	Revisar las acciones, logros y dificultades de la Mesa de Museos presentadas en el 2017	Hecha la revisión se planteó un taller sobre un diagnóstico de percepciones de los miembros de la Mesa, junto con acciones constructivas para la consolidación de estrategias desde y para la Mesa.
09/02/ 2018	SCRD (Dirección de Asuntos Locales y Participación y SACP)	Concertación y articulación frente a la modificación del Decreto 455 de 2009	Se discute acerca de diferentes espacios de participación y cuál sería la mejor instancia para la Mesa de Museos.
02/03/ 2018	SCRD (Dirección de Asuntos Locales y Participación y SACP).	Planear la siguiente Mesa de Museos en articulación con la futura modificación del Decreto 455 de 2009	Se avanza en la metodología del taller para llevar a cabo con los participantes de la Mesa Cultural de Museos, y que tiene como objetivo obtener un diagnóstico y consolidar estrategias desde y para la Mesa.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

Comisión Intersectorial del Espacio Público -CIEP: en el I trimestre se realizaron tres reuniones de la Comisión. La primera trató la propuesta de articulado para la modificación del Decreto 456 de 2013 y en las dos reuniones virtuales siguientes, el sector cultura a través del IDRD e Idartes, solicitó la exención para los eventos de inauguración y clausura del Festival Iberoamericano de Teatro. La inauguración se realizó en la Plaza de Toros La Santa María con la obra teatral francesa “Muaré” y la clausura en el Parque Simón Bolívar con el show teatral “Water Fools”, a cargo de la compañía francesa Llotopie.

Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio: en el I trimestre la a Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio, participó del consejo que se realizó el martes 6 de marzo. En esta reunión se presentaron temas de importancia como las instancias de articulación de políticas, los planes y lineamientos del sector cultura y se realizó una presentación sobre seguridad social para artistas.

Consejo Distrital de Arte: durante el I trimestre se participó de esta reunión del Consejo, la cual tenía como objetivo realizar una propuesta sobre la modificación del Decreto 455 de 2009, la cual se presentaba como resultado del taller realizado el 21 de febrero de 2018, del cual participaron las secretarías técnicas del Consejo Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, el Consejo Distrital de Patrimonio, el Subsistema de Equipamientos Culturales, las Mesa de Museos y el Comité para la Practica Responsable del Grafiti.

Bogotá, ciudad creativa de la música: con el fin de implementar y fortalecer este reconocimiento otorgado a la ciudad por parte de las Naciones Unidas, se avanza en la construcción del Plan Estratégico de Música, el cual tiene como objetivo principal aportar al desarrollo y fortalecimiento de las prácticas musicales de la ciudadanía, los agentes del sector, el desarrollo económico, la competitividad de la ciudad y la salvaguardia de la memoria colectiva. Para avanzar en este objetivo, en este trimestre se realizaron las siguientes reuniones:

FECHA	ENTIDADES ASISTENTES	OBJETIVO	CONCLUSIONES
25/01/18	IDARTES, OFB, SCRD (SACP, Comunicaciones)	Planear y priorizar temas 2018 Bogotá, Ciudad Creativa de la Música	Se la planeación de acciones del Plan Estratégico para el 2018.
07/02/18	IDARTES, OFB, SCRD (SACP, Comunicaciones)	Concertar los temas para la presentación para la Secretaria sobre el Plan Sectorial.	Se realizó una planeación de priorización del Plan Estratégico.
08/02/18	IDARTES y SCRD.	Acompañar en el diligenciamiento de la Ficha EBI de Idartes.	Revisión y diligenciamiento de ficha EBI de Idartes.
09/02/18	IDARTES, SCRD (SACP, Dirección de Asuntos Locales y Participación)	Concertar la estructura de la presentación para la secretaria.	Articulación con la investigación de medición y cuenta satélite.
22/02/18	IDARTES, SCRD (Despacho, SACP, Dirección de Asuntos Locales y Participación)	Concertar la priorización de temas e información de la presentación para la secretaria.	Se realizó la priorización de temas para la presentación a la secretaria del Plan Estratégico.
26/02/18	IDARTES, SCRD (Secretaria de Despacho, SACP, Dirección de Asuntos Locales y Participación)	Presentación del plan Sectorial a la Secretaria de Despacho.	Se recogieron las observaciones de la secretaria al proceso del Plan.
08/03/18	IDARTES, SCRD (Secretaria de Despacho, SACP, Dirección de Asuntos Locales y Participación)	Implementación de las observaciones hechas por secretaria al Plan Estratégico de Bogotá Ciudad Creativa de la Música	Se hicieron ajustes en las líneas de acción que debían ser priorizadas, de manera que respondieran al plan de desarrollo y a los proyectos de inversión.
14/03/18	IDARTES, SCRD (Secretaria de Despacho, SACP, Dirección de Asuntos Locales y Participación)	Presentar a la Secretaria de Despacho los resultados del Plan Estratégico de Bogotá Ciudad Creativa de la Música	Se hace la presentación y se toma nota de los nuevos ajustes solicitados.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

De igual forma, se están compilando acciones de años anteriores y experiencias exitosas que respondan a cada objetivo que hasta la fecha se han realizado en el sector. Se apoyó a la Oficina Asesora de Comunicaciones en la presentación hecha para la exposición de la Secretaria de Despacho en Melbourne – Australia, que se realizará en el mes de abril.

Fuente: Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

Consejo Distrital de Patrimonio Cultural- CDPC: en desarrollo de las funciones del Decreto 070 de 2015, la SCRD preside el CDPC y a su vez participa de los Consejos Distritales de Patrimonio Cultural. Durante el I trimestre se han realizado tres sesiones, el 31 de enero, el 28 de febrero y el 22 de marzo de 2018.

Consejo Local de Gobierno de San Cristóbal: este trimestre la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio participó del Consejo realizado el 4 de enero de 2018, donde se presentó el informe balance de la gestión local en la vigencia 2017 y 2018, así como el informe semestral CLG, del segundo semestre 2017 y el plan de acción del Consejo Local para el 2018.

Consejo Distrital de Equipamientos Culturales: en el marco de la modificación del Decreto 455 de 2009, desde la Subdirección de Infraestructura Cultural, se consolida una propuesta de transformación y modificación del actual Consejo Distrital de Equipamientos Culturales, con miras a construir una herramienta de participación práctica, funcional y que genere el diálogo entre la ciudadanía y la institución.

Para la construcción de esta propuesta durante el I trimestre se realizaron dos reuniones, con el equipo de la Subdirección de Infraestructura Cultural, acompañadas de un ejercicio práctico para la identificación de debilidades y fortalezas del Consejo que se realizó entre el 9 y 22 de marzo. Así mismo, se hicieron dos reuniones con el equipo de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio, los días 2 y 7 de marzo, donde se intercambiaron ideas, experiencias y necesidades que podrían alimentar la nueva propuesta de los sistemas de participación y la manera de integrar la Mesa de Museos al Nuevo Consejo Distrital de Infraestructura Cultural.

Adicionalmente, se llevó a cabo una reunión entre la Dirección de Arte Cultura y Patrimonio y las Subdirecciones, el 22 de marzo para concertar los lineamientos principales que debía tener la propuesta de los sistemas de participación.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos que afecten el cumplimiento de la Meta

3. Beneficios de ciudad

La modificación del Plan de Ordenamiento Territorial beneficiará a la ciudad y a sus habitantes permitiéndoles contar con una herramienta de ordenamiento territorial acorde y consecuente con la ciudad actual y sus necesidades.

Decreto 070 de 2015. En cabeza de la Secretaria de Cultura realiza la plena coordinación de las entidades que conforman el Sistema Distrital de Patrimonio Cultural, en el caso de los Bienes de Interés Cultural especialmente con el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, esto con el fin de dar mayor celeridad y concordancia a los trámites que siguen los procedimientos establecidos para la declaratoria, exclusión y cambio de categoría de los Bienes de Interés Cultural. Es así como las gestiones que se han dado, han permitido tener unas valoraciones más concretas de los bienes de interés cultural evaluados, que facilitan la comprensión y acercamiento a sus valores históricos, estéticos y simbólicos, en el caso de que éstos se mantengan, o evidenciar la pérdida de éstos. De esta manera, se permitirán intervenciones que faciliten la protección del patrimonio cultural construido, la integración con nuevos usos y edificaciones, así como la potencialización de áreas patrimoniales como parte del desarrollo de la ciudad.

Ley 1801 de 2016 -Código Nacional de Policía-. La Ley 1801 de 2016 busca contar con herramientas más expeditas en la protección de los bienes de interés cultural, para que de esta forma se logre hacer un seguimiento detallado de las intervenciones que se realizan en los mismos, así como en los sectores de interés cultural; de tal manera que se prevengan las intervenciones sin los respectivos permisos y se valoren las condiciones que ameritaron su declaratoria.

Fortalecer la gestión de la Política de Espacio Público, articulando las acciones y propuestas a nivel sectorial e interinstitucional, con el fin de que el componente cultural se comprenda como un elemento fundamental en la construcción de ciudad y la apropiación del espacio público a través de las intervenciones artísticas en el mismo.

En cabeza de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, se brinda apoyo a los espacios de participación que permiten el fortalecimiento del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.

La implementación de la regulación para las actividades artísticas en el espacio público, permitirá tener un mayor conocimiento y eficiencia en la práctica de estas actividades, así mismo promocionará una circulación eficiente de las mismas en el territorio, lo que generará mayor apropiación, valoración y disfrute del espacio público de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Teniendo en cuenta que se trata de un tema de gestión e implementación de políticas, se debe entender que este tipo de procesos benefician a la población de toda la ciudad.

5. Enfoque Territorial

Teniendo en cuenta que se trata de un tema de gestión e implementación de políticas, se debe entender que este tipo de procesos benefician a la población de la ciudad a través de la conservación del patrimonio cultural y la implementación de la infraestructura cultural en todas las localidades de la ciudad.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Mejorar 30 equipamientos culturales	8	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en lo transcurrido del cuatrienio se programó el mejoramiento de 30 equipamientos, meta que para el 2017 se programó en 10 equipamientos y tuvo un avance real de 110% debido a que se ejecutaron 11. Para la vigencia 2018 se tiene programado un avance de 8 equipamientos.

De acuerdo con lo anterior y como logros del cuatrienio, se cuenta a la fecha con la ejecución de 11 escenarios privados terminados en la vigencia 2017 así: 1. Santa Fe; 2. Charlot; 3. La Macarena; 4. Arlequín; 5. L Explose; 6. Libre Centro; 7. Libre Chapinero; 8. Teatro experimental de Fontibón; 9. Teatro Nacional la Castellana; 10. Teatro Julio Mario Santo Domingo; 11. Teatro R-101aportando al mejoramiento de la infraestructura cultural en la Ciudad.

En el marco de la ley No. 1493 de 2011 de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas, la Secretaría de Cultura ha implementado la ley espectáculo público como una estrategia de gestión del plan maestro de equipamientos culturales – PLAMEC buscando fortalecer y cualificar la infraestructura cultural para las artes escénicas.

Mediante resolución 465 de 2016, se acogieron las recomendaciones del Comité de la Contribución Parafiscal para la selección de los proyectos ganadores, mediante la cual se asignan recursos a 13 organizaciones culturales para la ejecución de 8 proyectos presentados en dos líneas simultáneamente, de mejoramiento y/o Adecuación y de dotación y 5 proyectos en la línea de dotación. Mediante dicha resolución se ordena a la oficina asesora jurídica la suscripción de 9 actas de compromiso ya que 4 organizaciones no cumplieron con los requisitos establecidos en la cartilla de la convocatoria para la suscripción del acta de compromiso.

Mediante Resolución No. 092 del 20 de febrero del 2017 se dio apertura a la “Quinta convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2017” y atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por El Comité de la Contribución Parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas se seleccionó como único beneficiario el proyecto presentado por el TEATRO R 101 para la línea de dotación con quien se suscribió acta de compromiso 001 de 2017.

Mediante Resolución 332 del 13 de junio del 2017 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital segundo semestre de 2017” y atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por el Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas, se seleccionaron como beneficiarios los proyectos de los siguientes escenarios: Sala Seki Sano, Teatro Libre de Chapinero, Teatro Quimera, Teatro Santafé y Teatro Bernardo Romero Lozano, Teatro Taller de Colombia. Adicionalmente se asignaron recursos a Teatro El Ensueño y al Escenario Móvil 2 de Idartes.

Mediante Resolución 046 del 12 de febrero del 2018 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2018” y que se cerró el 20 de marzo del 2018, habiéndose presentado 14 proyectos, los cuales se encuentran en etapa de verificación.

ESCENARIOS DE NATURALEZA PRIVADA O MIXTA.

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2016, con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sede Chapinero, la cual inicio en septiembre de 2016 en las líneas de mejoramiento y/o adecuación. En octubre 2016 se dio trámite al pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto, en diciembre de 2016 se realizó segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40% y en el mes de abril de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de abril y a la fecha se adelanta la revisión del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta, a la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Fundación Teatro Libre sede chapinero

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2016, con la Fundación La Baranda para el escenario Teatro La Baranda, para la línea de dotación. La Fundación manifestó la imposibilidad de ejecutar el acta de compromiso dado que, por dificultades financieras, el propietario del inmueble no podía garantizar la vocación del escenario por un periodo de 10 años, por lo que se adelantó el proceso para liquidación anticipada del acta de compromiso, la cual se firmó en noviembre del 2016. El Porcentaje de avance del proyecto correspondió a 0%, dado que el acta de compromiso se liquidó sin haberse ejecutado.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2016, con Insada Limitada para el escenario Teatro Charlot, la cual inició en septiembre del 2016, para la línea dotación. En octubre del 2016 se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre del 2016 se realizó el segundo desembolso y se tramitó una prórroga hasta enero del 2017. Se culminó la ejecución del proyecto y en el mes de abril se realizó el último desembolso. A la fecha se adelanta la elaboración por parte de la organización del informe final de ejecución con el fin de liquidar el acta de compromiso, a la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Insada, escenario teatro charlot

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2016, con la Fundación Cultural Teatro Experimental TEF para el escenario Teatro Experimental de Fontibón, la cual inició en septiembre de 2016, para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. En septiembre se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. La organización solicitó cambio de constructor responsable y durante diciembre se realizó el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución de ejecución del 40%; en abril de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes junio del 2017. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100% y el 16 de febrero de 2018 se suscribió acta de liquidación del acta de compromiso.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Fundación Cultural Teatro Experimental TEF

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2016, con la Corporación Casa Ensamble para el escenario Teatro Arlequín, la cual inició en septiembre de 2016, para la línea dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre de 2016 se realiza el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%; en marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero. Se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación, el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Corporación Casa Ensamble para el escenario Teatro Arlequín

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2016, con la Fundación L Explose para el escenario Factoría L Explose, la cual inició en septiembre del 2016, para la línea de dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realiza el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%; en marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero. En el mes de agosto se realizó informe final de ejecución por parte de la organización, se elaboró el informe final de supervisión y acta de liquidación del acta de compromiso para el proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100% y el 6 de marzo de 2018 se suscribió acta de liquidación del acta de compromiso. Con la ejecución de este proyecto la Secretaría de Cultura aportó para la dotación del Teatro con elementos de iluminación, sonido y señalización de la sala.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Fundación L Explose

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2016, con la Artes y Espectáculos producciones SAS para el escenario Teatro Santafé, la cual inició en septiembre del 2016, para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realizó el segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40%, en el mes de marzo de 2017 se realizó el tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de febrero, se realizó informe final de ejecución y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Teatro Santafé

ACTA DE COMPROMISO No. 008 de 2016, con la Corporación Los Funámbulos para el escenario Teatro la Macarena, inició en septiembre del 2016, para la línea de dotación. Se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En noviembre del 2016 se realizó el segundo pago y en diciembre del 2016 se realizó el tercer y último desembolso y se tramitó una prórroga hasta enero del 2017. La ejecución del acta de compromiso finalizó con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de enero, se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación la cual está en proceso. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Corporación Los Funámbulos

ACTA DE COMPROMISO No. 009 de 2016, con el con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sede Centro, inició en septiembre de 2016, para la línea de mejoramiento y/o adecuación y dotación. En octubre se dio trámite al primer desembolso en calidad de pago anticipado correspondiente al 40% del valor del estímulo, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre se realizó segundo desembolso correspondiente al 30% con un avance de ejecución del 40% y en el mes de marzo de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizo con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de abril, se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión y se adelanta proceso de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Teatro Libre sede centro

ACTA DE COMPROMISO No. 010 de 2016, con la Fundación Teatro Nacional para el escenario Teatro La Castellana, la cual inició en diciembre del 2016, para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto, en julio del 2017 se realizó el segundo desembolso y en el mes de agosto de 2017 se realizó tercer y último desembolso. La ejecución del acta de compromiso finalizo con un porcentaje de ejecución del 100% en el mes de mayo, se realizó informe final de ejecución por parte de la organización e informe final de supervisión el día 4 de diciembre de 2017 y se adelanta proceso de liquidación mediante acta de liquidación. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Teatro Libre sede centro

Por otra parte, mediante Resolución No. 092 del 20 de febrero del 2017 se dio apertura a la “Quinta convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital 2017” para la cual presentaron propuestas 17 organizaciones culturales y mediante Resolución No. 325 del 08 de junio de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por el Comité de la Contribución Parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas se seleccionó como único beneficiario el proyecto presentado por el TEATRO R 101 para la línea de dotación, con quien se suscribió acta de compromiso 001 de 2017.

ACTA DE COMPROMISO No. 001 de 2017, se suscribió acta de compromiso No. 001 de con el Teatro R101, la cual inició en julio del 2017, para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto, en noviembre de 2017 se realizó el segundo desembolso el 30% y en el mes de diciembre de 2017 se realizó tercer y último desembolso del 30%. A la fecha el porcentaje de avance es del 100%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

Mediante Resolución 332 del 13 de junio del 2017 se dio apertura a “Convocatoria pública de la contribución parafiscal en infraestructura privada o mixta del Distrito Capital segundo semestre de 2017”, para la cual presentaron propuestas 14 organizaciones culturales y mediante Resolución No. 454 del 31 de agosto de 2017, atendiendo el proceso de evaluación establecido en la cartilla de la convocatoria y las recomendaciones realizadas por el Comité de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas se seleccionaron como beneficiarios los proyectos presentados por las siguientes organizaciones:

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Organización Circulo Colombiano de Artistas - CICA para el escenario Bernardo Romero Lozano, la cual inició en octubre del 2017, para las líneas de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. Se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización inició la ejecución de las obras. En la vigencia 2018 se ha realizado un tercer desembolso correspondiente al 20% con lo cual la organización realiza pagos al contratista de obra y al proveedor de dotación. A la fecha el porcentaje de avance es del 80%

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Taller de Colombia para el escenario Teatro Taller, la cual inició en octubre del 2017; para las líneas de construcción, mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto, se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización inició la ejecución de las obras. A la fecha el porcentaje de avance es del 68%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Corporación Colombiana de Teatro para el escenario Seki Sano, la cual inició en octubre del 2017; para la línea de mejoramiento y/o adecuación y dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. Se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización inició la ejecución de las obras. A la fecha el porcentaje de avance es del 48%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sala Centro, la cual inició en noviembre del 2017; para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. Se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo económico. A la fecha el porcentaje de avance es del 50%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la organización Artes y Espectáculos S.A.S para el escenario Teatro Santafé, la cual inició en octubre del 2017; para la línea de dotación. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. Se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo económico. A la fecha el porcentaje de avance es del 92%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2017, se suscribió acta de compromiso con la Fundación Teatro Quimera para el escenario Teatro Quimera, la cual inició en diciembre del 2017; para la línea de Diseños y estudios Técnicos. Se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo económico, con lo cual la organización adelantó la contratación de las actividades del presupuesto. En diciembre de 2017 se realizó el segundo desembolso A la fecha el porcentaje de avance es del 22%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

ESCENARIOS DE NATURALEZA PÚBLICA

Los escenarios de naturaleza pública en lo corrido del cuatrienio han presentado proyectos para ser beneficiarios de los recursos de la Contribución parafiscal para el mejoramiento de su infraestructura. El equipo técnico de la Subdirección de Infraestructura Cultural con el apoyo de la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio, efectuó revisión técnica a los proyectos dando algunas observaciones para su correspondiente ajuste y posterior viabilidad, a lo cual los escenarios realizaron sus ajustes; posteriormente los proyectos son presentados ante el Comité de la Contribución Parafiscal instancia que recomienda los escenarios beneficiarios y una vez se acogen las recomendaciones se expiden las resoluciones de asignación de recursos, para la posterior suscripción de los convenios con los beneficiarios. A la fecha, se suscribieron los siguientes convenios:

CONVENIO No. 210 del 2016. Mediante Resolución 583 del 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección de los proyectos de dotación y mejoramiento de equipos para la actualización de la ficha técnica del Teatro Jorge Eliécer Gaitán - presentada por el Instituto Distrital de las Artes- IDARTES. En octubre del 2016 se firma el convenio 210 del 2016 para la ejecución del proyecto, durante los meses de noviembre y diciembre el IDARTES realizó los estudios previos para los procesos de dotación y mejoramiento de equipos y se inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio. Durante el cuarto trimestre se inició la ejecución de esta contratación. Durante el I trimestre 2018 se finalizó la ejecución de este convenio. El avance a la fecha es del 100%.

CONVENIO No. 211 del 2016. Mediante Resolución 584 del 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto de adecuaciones del escenario móvil dotación con micrófonos y cableado para el Escenario Móvil- presentada por el Instituto Distrital de las Artes- IDARTES. El 7 de octubre del 2016 se firma el convenio 211 del 2016 para la ejecución del proyecto y durante los meses de noviembre y diciembre el IDARTES realizó los estudios previos para los procesos de dotación y cableado y se inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 se realizaron los estudios de mercado para la apertura de los procesos de contratación de los elementos de dotación. Durante el tercer trimestre se llevaron a cabo los procesos de contratación de los elementos objeto del convenio; sin embargo, estos resultaron desiertos. En el primer trimestre del 2018, se finalizó el suministro de microfonería y el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación de la adecuación del escenario. El avance a la fecha es del 50%.

CONVENIO No. 192 del 2016, mediante resolución 585 de 29 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Auditorio y El Muelle Escenarios de la Fundación Gilberto Álzate Avendaño, presentado por la Fundación Gilberto Álzate Avendaño. El 16 de septiembre del 2016 se firma el convenio 192, para la ejecución del proyecto y durante los meses de noviembre y diciembre se realizaron los estudios previos y prepliegos para adelantar los procesos de contratación de la obra e interventoría de reforzamiento estructural del equipamiento. Durante el I trimestre de 2018 se realizaron comités de seguimiento a la obra y se tramito prórroga del convenio hasta el 11 de mayo de 2018, con el fin de garantizar la ejecución y entrega del proyecto.

Derivados del Convenio se firmaron los Contratos 026 de 2017 y 022 de 2017 correspondientes a la obra y a la interventoría, respectivamente. Semanalmente se asistió a los comités de obra y mensualmente se realizaron los comités de seguimiento al Convenio 192 de 2016. Se realizaron todas las gestiones necesarias para firma la prorroga No. 2, la cual fue formalizada hasta el día 15 de marzo de 2017 y de la prórroga No. 3 hasta el 11 de mayo del 2018. El avance de la obra es del 90%.

CONVENIO No. 204 del 2016. Mediante Resolución 586 del 31 de agosto, por la cual se acoge la recomendación del comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Teatro Mayor y Estudio del Centro Cultural Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo presentado por IDARTES. El 14 de octubre del 2016 se firma el convenio 204 del 2016 para la ejecución del proyecto y durante noviembre se realizaron los estudios previos para los procesos contratación, ya al finalizar el año, se contrataron los elementos de dotación y las obras de impermeabilización de la terraza del foyer del Teatro. Durante el primer trimestre del 2017 se ejecuta el 100% de lo correspondiente a dotación y 60% de las obras de adecuación y mejoramiento. Durante el segundo trimestre del 2017 se encuentra ejecutado el 100% de lo correspondiente a dotación y el 95% de las obras de adecuación y mejoramiento, quedando pendiente únicamente la instalación de la señalización. Durante el tercer trimestre se finalizó la ejecución de las obras. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de liquidación del convenio. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 100%.

CONVENIO No. 271 del 2016. Mediante Resolución 822 del 22 de diciembre del 2016, por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto de diseño del reforzamiento estructural del Teatro El Parque presentada por el Instituto Distrital de las Artes - IDARTES. El 22 de diciembre del 2016 se firmó el convenio 271 del 2016. Durante el primer trimestre del 2017 el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación. Durante el segundo trimestre del 2017 el IDARTES realizó los estudios previos para la apertura de los procesos de contratación y teniendo en cuenta que se trata de un Bien de Interés Cultural, encontró necesario realizar estudios complementarios a los de reforzamiento estructural, por lo que informó que reestructurará el proyecto. Durante el tercer trimestre de 2017 se reestructuró el proyecto y se llevaron a cabo las gestiones para refinanciarlo. Durante el cuarto trimestre se inició el proceso de contratación de los estudios y diseños y se firmó un convenio entre el IDARTES y el IDPC para acompañar el proceso. En el primer trimestre del 2018, el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para el proceso de contratación. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

CONVENIO No. 238 del 2017, Mediante Resolución 560 del 10 de noviembre del 2017 por la cual se acoge la recomendación del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas para la selección del proyecto Escenario móvil 2, presentado por el Instituto Distrital de las Artes - IDARTES. El 10 de noviembre del 2017 se firmó el convenio 238 del 2017. Durante el cuarto trimestre se iniciaron los trámites para el traslado de los recursos al Idartes. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 2%.

EQUIPAMIENTO EDUCATIVO PEDAGÓGICO Y CULTURA EL ENSUEÑO, por otro lado, las obras del equipamiento Educativo Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Localidad de Ciudad Bolívar contó con un porcentaje de avance de 33%, dado que por los continuos incumplimiento del contratista, la administración se vio avocada a aplicar la caducidad al contrato 091 de 2015 mediante resolución N° 310 del 19 de octubre de 2016, “Por medio de la cual la Secretaria de Educación del distrito la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y la Alcaldía Local de Ciudad Bolívar deciden la actuación administrativa sancionatoria contractual por posible incumplimiento y declaratoria de la caducidad del contrato de obra No. 1831 de 2015 (Numeración SCRD 091 de 2015) y resolución 329 del 21 de octubre de 2016. Por medio de la cual se resuelven los recursos de reposición interpuestos por los apoderados del Consorcio Buenavista y de la Compañía Mundial de seguros S.A, contra la resolución No. 310 del 19 de octubre de 2016 proferida por la Subsecretaría de Acceso y Permanencia de la SED, la Dirección de Arte Cultura y Patrimonio de la SCRD y el Alcalde local de Ciudad Bolívar FDLCB”; la cual en su artículo primero confirma íntegramente la Resolución 310 del 19 de octubre y en su artículo segundo ordena en forma inmediata la toma de posesión de la obra “Equipamiento educativo pedagógico y cultural el Ensueño en la ciudad de Bogotá”.

La actual administración reunió a la Secretaría de Cultura, la SED y el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar con el fin de adelantar una nueva licitación pública y concurso de méritos para la culminación de las obras que beneficiarán a una población de 687.832 habitantes de la localidad a través de la construcción y puesta en funcionamiento de un teatro que tendrá un aforo de 874 sillas y un Colegio que prestará servicio a 1105 alumnos. Por lo anterior la Secretaria de Cultura inició las gestiones necesarias con el fin de garantizar los recursos que permitan entregar a la Ciudad el equipamiento Cultural y en el marco de dicha gestión, la SCRD realizó la presentación del proyecto El ensueño, al Comité Distrital de la Contribución Parafiscal en lo referente a la asignación de los recursos, es de precisar que como parte del procedimiento establecido por la Secretaría para la asignación de los recursos de la contribución parafiscal de las artes escénicas a escenarios de naturaleza pública, el Comité Distrital de la Contribución Parafiscal atendiendo el presupuesto con el que contaba esta Secretaría para la vigencia 2017, definió el porcentaje de asignación de recursos para los escenarios tanto privados y mixtos como púbicos a otorgarse en la vigencia 2017, 55% para privados y 45% para públicos.

De igual forma y conforme a las funciones establecidas en el Decreto Distrital No. 343 de 2013, modificado por el Decreto Distrital No. 423 de 2014, en la misma sesión, el Comité recomendó a la Secretaria de Despacho, la selección del proyecto “Teatro El Ensueño”, para Construcción en la modalidad de Obra Nueva y de esta manera, según el procedimiento establecido para la asignación de los recursos de la LEP de naturaleza pública, se expidió el concepto de viabilidad técnica y el concepto de viabilidad jurídica.

Mediante resolución 173 de 2017 se acoge la recomendación efectuada por el Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas, para la selección del proyecto “Teatro El Ensueño” presentado por la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte como beneficiario de los recursos de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas en la vigencia 2017, en el marco de la Ley No. 1493 de 2011, el Decreto Distrital No. 343 de 2013, modificado por el Decreto Distrital No. 423 de 2014 y el Decreto Nacional No. 1080 de 2015, así:

PROYECTO BENEFICIARIO RECURSOS LEP 2016	ORGANIZACIÓN CULTURAL	VALOR OTORGADO	CDP No.
“Teatro El Ensueño”.	“Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte”	$4.504.028.357	113 del 16 de febrero de 2017

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

Dado lo anterior en conjunto con la Secretaria de Educación del Distrito y el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar se adelantaron los estudios previos y las labores precontractuales para adelantar los procesos de contratación que permitan la culminación de las obras del equipamiento Educativo y cultural, por lo cual el día 30 de marzo de 2017 se dio apertura al proceso SED-LP-DCCEE-037-2017 cuyo objeto es “Obras de Terminación de la Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad de Bogotá”, mediante resolución 188 del 21 de abril de 2017 y fecha de cierre el día 10 de mayo, sin embargo dicha licitación fue declarada desierta mediante resolución 252 del 10 de mayo de 2017 por no haberse presentado proponentes al momento del cierre.

Teniendo en cuenta lo anterior la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, la Secretaría de Educación y el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar se vieron en la necesidad de adelantar un segundo proceso de licitatorio y el 16 de junio se dio apertura al proceso SED-LP-DCCEE-073-2017, para las obras de Terminación de la Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad de Bogotá, mediante resolución No. 000336 del 15 de junio de 2015, la cual cerro el día 5 de julio de 2017, con (8) propuestas presentadas, las cuales fueron evaluadas en los aspectos jurídicos, financieros y técnicos, para que finalmente los resultados contenidos en el informe de evaluación fueran puestos a disposición de los proponentes en cumplimiento de lo dispuesto en el pliego de condiciones.

El día 27 de julio de 2017 se dio inicio a la audiencia de adjudicación y no se recibió observación alguna por parte de los asistentes, el comité evaluador de los aspectos técnicos realizo las operaciones aritméticas y sistemáticas para establecer el orden de elegibilidad de los proponentes; se realizó la evaluación conforme con las fórmulas seleccionadas aleatoriamente y de acuerdo con lo establecido en el pliego, el proponente No. 4 OTACC SA. obtuvo el mayor puntaje, correspondiente a 88.58 puntos, a quien el comité asesor y evaluador recomienda a la ordenadora del gasto adjudicar el proceso.

Una vez adjudicado el proceso de licitación, las entidades contratantes dieron inicio al contrato de obra No. 2344 de 2017 el día 17 de octubre de 2017 cuyo objeto es “Obras de terminación de la construcción del equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural el Ensueño en la Ciudad de Bogotá” y con un plazo de ejecución de 15 meses. El día 18 de octubre se hace entrega del predio donde se va a construir el Equipamiento al nuevo contratista de obra.

Actualmente el proyecto presenta una avance de ejecución física de obra del 1% ya que el contrato contempló una etapa preliminar de diagnóstico durante los dos primeros meses del estado de las obras y elementos existentes en sitio, identificando el estado de las mismas, el cual contiene las conclusiones y recomendaciones técnicas y constructivas a que haya lugar, relacionadas con los elementos construidos y las posibles afectaciones, para el reinicio de la obra tanto del Colegio como del Teatro, presentando cada uno de los análisis estructurales, de patología, geotécnicos, revisión de los planos (arquitectónicos, estructurales, de redes secas y húmedas, planos de detalles, planos de voz y datos), redes eléctricas, redes hidráulicas y sanitarias, con lo que se establecen las acciones y procesos constructivos que se deberán implementar para la construcción y ejecución del proyecto.

Por otra parte, se dio apertura al proceso SED-CM-DCCEE-036-2017 cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá”, mediante resolución 000190 del 24 de abril, la cual cerro el día 19 de julio de 2017, con (19) propuestas presentadas, las cuales fueron evaluadas en los aspectos jurídicos, financieros y técnicos y los resultados contenidos en el informe de evaluación fueron puestos a disposición de los proponentes en cumplimiento de lo dispuesto en el pliego de condiciones.

De acuerdo con lo establecido en el cronograma del proceso, el 9 de agosto de 2017 se adelantó la audiencia de apertura de la propuesta económicas del primer elegible y audiencia que decide sobre el proceso.

El concurso de méritos No. SED-CM-DCCEE-036-2017, fue adjudicado mediante resolución 000474 de 2017 al proponente Consorcio Interescolar 2017. De acuerdo con lo anterior se suscribió el contrato No. 2415 de 2017 (numeración SCRD 183 de 2017) y un plazo de ejecución de 16.5 meses cuyo objeto es “Interventoría Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera al Contrato de Las Obras de Terminación de La Construcción del Equipamiento Educativo, Pedagógico y Cultural El Ensueño en la Ciudad De Bogotá”. La interventoría desde el inicio del contrato de obra ha adelantado la supervisión Técnica, Administrativa, Jurídica y Financiera de la ejecución del contrato de obra y ha celebrado comités técnicos y de obra en conjunto con las entidades contratantes con el fin de hacer seguimiento a la ejecución del contrato.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

APOYO EN LA PLANEACIÓN, GESTIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y/O CONTROL DE PROYECTOS INTERSECTORIALES DE INFRAESTRUCTURA CULTURAL

Con el fin de dar cumplimiento a las metas de plan de desarrollo “Bogotá mejor para todos” en el segundo pilar “Democracia Urbana”, programa Espacio Público, derecho de todos; la Subdirección de Infraestructura Cultural de la SCRD, brinda apoyo técnico en diferentes espacios interinstitucionales con el fin de establecer los lineamientos y estrategias para la intervención y ejecución de proyectos en Equipamientos Culturales.

GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

PLAN PARCIAL TRIÁNGULO DE FENICIA: se suscribió convenio interadministrativo entre la Universidad de los Andes, la Empresa de Renovación Urbana y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el cual permite contar con el predio destinado a equipamiento público dentro del Plan Parcial Triángulo Fenicia en el cual se construirá la sede de la Orquesta Filarmónica de Bogotá.

Actualmente se adelanta la delimitación de la Unidad de Actuación # 4 como herramienta jurídica para la gestión predial. Así mismo se avanza en la gestión para el traspaso o venta de los lotes fiscales a nombre del IDU, OFB, DADEP e FDLSF con el fin de aportarlos a la construcción de la sede de la OFB.

Por otro lado y frente a la gestión social, la subcomisión intersectorial dio el aval para llevar a cabo un censo con el fin de identificar las familias que actualmente están ocupando predios de espacio público. Actualmente se estudia la posibilidad de aplicar del decreto 227 para presentar algunas alternativas que permitan el reasentamiento o subsidios para las familias en cuestión.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

PARQUE DEL INDIO: se suscribió acta de inicio del convenio interadministrativo de cooperación No. 234 de 2014 el día 26 de enero de 2018 que tiene por objeto aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la planificación, estudios, construcción y operación de un "Parque Metropolitano" y de un "Centro Cultural, Recreativo y Deportivo", en los predios denominados "Arenalito, Gibraltar y Las Lomas", ubicados en la localidad de Suba de propiedad de la EAB-ESP. Igualmente en el marco del contrato interadministrativo 239 de 2017 suscrito entre la SCRD y FONDECUN se adelantaron procesos de convocatoria pública por sorteo 001 y 007 de 2018 (el primer proceso declarado desierto) con el objeto de “EJECUCIÓN DE ESTUDIOS Y DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS, DE INGENIERÍA Y COMPLEMENTARIOS, DEL EQUIPAMIENTO CULTURAL UBICADO EN EL PARQUE EL INDIO, DE LA LOCALIDAD DE SUBA, EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ”. Actualmente se encuentra en progreso la convocatoria pública por sorteo 007 de 2018, se espera contar con adjudicación a mediados del mes de mayo.

TRANSMICABLE CIUDAD BOLÍVAR: se firmó el acta de entrega de los predios remanentes de las pilonas 10 y 20 y de la estación de Mirador del Paraíso, por lo cual los predios ya son propiedad de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte. Paralelamente se desarrollan los insumos técnicos y arquitectónicos con el fin de generar un sistema complementario entre el Centro Cultural Recreativo y Deportivo del Tunal y los equipamientos de la SCRD en Transmicable. Para esto, se tiene en cuenta la ubicación y los usos culturales con mayor demanda para cada uno de los equipamientos a desarrollar. Se define que el programa de las Pilonas será operado por IDARTES bajo el esquema de los CREA. La Pilona 10 ubicada en el barrio Compartir (700mts2) tendrá vocación de circulación y formación avanzada, mientras que la Pilona 20 en Villas el Diamante (950mts2) además de incluir el programa de Arte en la Escuela, ofrecerá programas de formación en danza, música, teatro, artes plásticas, visuales y literarias para toda la familia. En los lotes contiguos a la estación de Mirador del Paraíso, se define que el programa a desarrollar debe servir como un atractivo para la población flotante /turistas que visitan el Transmicable, así como para la comunidad que habita en el barrio y sus alrededores. Para esto se decide hacer dos edificios, el primero un Museo del desarrollo de la ciudad (1090 m2) que será operado por la SCRD y por el IDT y el Centro de circulación para las artes (800 m2) operado por la SCRD.

CONVENIO No. 239 DE 2017. El día 10 de noviembre se firmó el convenio 239 de 2017 suscrito con el FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA-FONDECUN. El objeto del contrato es la “Gerencia del proyecto de estructuración de la infraestructura cultural, recreativa y deportiva de la ciudad de Bogotá”. Durante el primer trimestre de 2017, FONDECUN desarrolló las bases para el Concurso del Indio y el cual, actualmente se encuentra en proceso de adjudicación. Por otra parte, se llevó a cabo el proceso de licitación para los diseños complementarios de los proyectos de Transmicable.

PREDIO CALLE 82 CON CRA. 11: se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el Instituto de Desarrollo Urbano y la Secretaria de Cultura Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un Centro Cultural Recreativo y Deportivo El Retiro en la localidad de Chapinero.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS: en el mes de diciembre se reciben las Bibloestaciones de Héroes y Banderas con observaciones. En el mes de enero el contratista hace la entrega oficial.

En cooperación con el Ministerio de cultura, se realizaron los diseños de la Biblioteca Rural de Pasquilla para realizar el proceso pre contractual y adjudicar la construcción del equipamiento. En el mes de diciembre, el contratista hizo entrega de la Biblioteca Rural de Pasquilla en el área rural de Ciudad Bolívar, realizando algunas observaciones, las cuales, son ajustadas para le entrega final en el mes de enero 2018.

En el I semestre del año 2018, se trabajará en el desarrollo de una propuesta de mobiliario complementario a los PPP ya instalados en la ciudad.

ESTRUCTURAS MÓVILES: en el marco del convenio No.068 de la SCRD y Secretaría de Hábitat, se ha adelantado acompañamiento técnico con el fin de recibir las tres estructuras móviles que está construyendo la Secretaría de Hábitat y que serán entregadas al Sector cultura recreación y deporte para la circulación de actividades culturales.

Una vez adelantada la gestión interinstitucional y con el fin de adelantar la gerencia del proyecto de estructuración de la infraestructura cultural, recreativa y deportiva de la Ciudad en el mes de noviembre se suscribió el contrato interadministrativo 239 de 2017 entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y fondo de Desarrollo de proyectos de Cundinamarca, que busca disminuir el déficit de equipamientos culturales, deportivos y recreativos públicos de la ciudad. Se establece la necesidad de priorizar la formulación de siete líneas de trabajo de impacto Distrital, que corresponden en términos generales a la construcción y/o adecuación de equipamientos culturales de diferentes escalas y áreas, con lo cual se crea el proyecto de “estructuración de la infraestructura cultural, deportiva y recreativa de la ciudad”, cuya finalidad es la generación de equipamientos de acuerdo con lo contemplado en el Plan Maestro de Equipamientos culturales que permitan fortalecer la construcción culturalmente significativa del territorio, aumentar la apropiación cultural, social e institucional de la infraestructura cultural y proveer espacios adecuados para la creación de proyectos colectivos.

Avances vigencia: para el 2018 la meta presenta un equipamiento lo cual corresponde al 13% de la meta de la vigencia, a continuación, se relacionan los avances más relevantes del I trimestre 2018:

ESCENARIOS DE NATURALEZA PRIVADA O MIXTA

En el marco de la ley no. 1493 de 2011 de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las artes escénicas, la Secretaría de Cultura ha implementado la Ley Espectáculo Público como una estrategia de gestión del Plan Maestro de Equipamientos Culturales – PLAMEC buscando fortalecer y cualificar la infraestructura cultural para las artes escénicas, desde la Subdirección de Infraestructura Cultural de la SCRD, durante el I trimestre del 2018 se han gestionado avances en relación a los escenarios beneficiados de las convocatorias de la LEP así:

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2016, con la Fundación Cultural Teatro Experimental TEF para el escenario Teatro Experimental de Fontibón, durante el I trimestre de la vigencia se tramito y suscribió acta de liquidación con la organización.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2016, con la Fundación L Explose para el escenario Factoría L Explose, durante el primer I trimestre se tramitó y suscribió acta de liquidación con la organización.

ACTA DE COMPROMISO No. 002 de 2017, con el Circulo Colombiano de Artistas - CICA para el escenario Bernardo Romero Lozano, en el I trimestre se realizó el tercer desembolso correspondiente al 20% del valor del estímulo, dejando un porcentaje de avance a la fecha del 80%.

ACTA DE COMPROMISO No. 003 de 2017, con la Fundación Teatro Taller de Colombia para el escenario Teatro Taller, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución y para el I trimestre se realizó el segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo. A la fecha el porcentaje de avance es del 68%.

ACTA DE COMPROMISO No. 004 de 2017, con la Corporación Colombiana de Teatro para el escenario Seki Sano, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución y para el I trimestre se realizó el segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo. A la fecha el porcentaje de avance es del 48%.

ACTA DE COMPROMISO No. 005 de 2017, con la Fundación Teatro Libre para el escenario Teatro Libre Sala Centro, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución y para el I trimestre se realizó un segundo desembolso correspondiente al 30% del valor del estímulo. A la fecha el porcentaje de avance es del 50%.

ACTA DE COMPROMISO No. 006 de 2017, con la organización Artes y Espectáculos S.A.S para el escenario Teatro Santafé, el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución y para el I trimestre se realizó un segundo y tercer desembolso correspondientes al 30% y 20% del valor del estímulo. A la fecha el porcentaje de avance es del 62%.

ACTA DE COMPROMISO No. 007 de 2017, con la Fundación Teatro Quimera para el escenario Teatro Quimera, la cual inició en diciembre del 2017; el acta de compromiso se encuentra en una etapa de ejecución y para el I trimestre se realizó un primer desembolso correspondiente al 40% del valor del estímulo. A la fecha el porcentaje de avance es del 22%.

ESCENARIOS DE NATURALEZA PÚBLICA

PLAMEC: en vigencia 2018, se realizó el informe y se remitió a la Secretaría Distrital de Planeación el informe anual del Plan maestro de Equipamiento Culturales en el marco del acuerdo 223 de 2006, el cual da cuenta del recurso, inversiones, impacto social, impacto ambiental, participación y divulgación del plan maestro de Equipamientos Culturales en el territorio Distrital.

CONVENIO No. 210 del 2016, durante el I trimestre se finalizó la ejecución de este convenio correspondiente al Teatro Jorge Eliécer Gaitán. El avance a la fecha es del 100%.

CONVENIO No. 211 del 2016, En el I trimestre, se finalizó el suministro de microfonería y el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para los procesos de contratación de la adecuación del escenario. El avance a la fecha es del 50%.

CONVENIO No. 192 del 2016, CONVENIO No. 204 del 2016, durante el primer trimestre se realizaron comités de seguimiento a la obra y se tramito prórroga del convenio hasta el 11 de mayo de 2018, con el fin de garantizar la ejecución y entrega del proyecto.

CONVENIO No. 271 del 2016, en el I trimestre del 2018, el IDARTES incorporó los recursos a su presupuesto e inició la preparación de los prepliegos para el proceso de contratación. El avance a 31 de diciembre del 2017 es del 10%.

EQUIPAMIENTO EDUCATIVO PEDAGÓGICO Y CULTURA EL ENSUEÑO: en el I trimestre del 2018, Se han realizado los pagos de los cortes de obra 1, 2 y 3. Y las principales actividades ejecutadas son:

Preliminares

Movimientos de tierra

Cimentación

Estructura en concreto

Estructura Metálica

Instalaciones hidráulicas

Obras adicionales para reinicio de obra

A la fecha el porcentaje de avance programado es de: 8.74 y el porcentaje ejecutado es del 10.82, con un adelanto del 2.08. El porcentaje de avance ponderado del proyecto general es del 33%.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

PLAN PARCIAL TRIÁNGULO DE FENICIA: correspondiente al convenio interadministrativo entre la Universidad de los Andes, la Empresa de Renovación Urbana y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, que permite contar con el predio para la Construcción de la sede de la Orquesta Filarmónica de Bogotá en la UAU 4 dentro del Plan parcial del Triángulo Fenicia.

Durante el I trimestre se adelantó el decreto de emergencia para la delimitación de la UAU4 y se le da prioridad a la gestión predial. Los lotes fiscales y de espacio público dentro del plan parcial son analizados por cada entidad involucrada para posteriormente ser aportados al proyecto de la Sede OFB. En cuanto a la gestión social, el fideicomiso adelanta el proceso de socialización con los propietarios de los predios de la UAU4 y formalizan la propuesta de reubicación dentro del Plan Parcial. Adicionalmente, con el aval de la Subcomisión Intersectorial, se adelanta el censo a las familias que ocupan predios públicos y se revisa la posibilidad de vincularlas al programa de subsidios establecido en el Decreto 227 de 2015.

En cuanto al proyecto arquitectónico, la OFB establece un programa de necesidades y áreas mínimas las cuales son tenidas en cuenta para realizar un esquema básico de distribución que establecen los lineamientos técnicos y arquitectónicos a ser realizados.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

PARQUE DEL INDIO: en el marco del convenio interadministrativo de cooperación No. 234 de 2014 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para la planificación, estudios construcción y operación de un "Parque Metropolitano" y de un "Centro Cultural, Recreativo y Deportivo", en los predios denominados "Arenalito, Gibraltar y Las Lomas", ubicados en la localidad de Suba de propiedad de la EAB-ESP y conforme a las competencias legales asignadas a cada una de la entidades, se suscribió el acta de inicio del convenio el día 26 de enero de 2018, se adelantó modificación al convenio con el fin de dar claridad vigencia y renovación de las pólizas que debe constituir el IDRD para el predio y se han adelantado comités técnicos de seguimiento.

Por otro lado, de acuerdo con el contrato interadministrativo 239 de 2017: suscrito entre la SCRD y FONDECUN que tiene por objeto realizar la gerencia del proyecto de estructuración de la infraestructura cultural, recreativa y deportiva de la ciudad. Se adelantó la convocatoria pública por sorteo 001 de 2018 que tuvo por objeto “La ejecución de estudios y diseños arquitectónicos, de ingeniería y complementarios, del Equipamiento Cultural ubicado en el Parque el Indio, de la localidad de Suba, en la ciudad de Bogotá”. Dicha convocatoria se declaró desierta.

Por lo anterior las entidades adelantaron revisión y ajuste de las reglas para nuevo proceso de convocatoria pública por sorteo 007 de 2018 cuyo objeto es la contratación de “Estudios y diseños arquitectónicos, de ingeniería y complementarios, del equipamiento cultural ubicado en el Parque el Indio, de la localidad de Suba, en la ciudad de Bogotá”. El proceso está en estado de ejecución, se realizó visita al predio con los posibles proponentes el día 14 de marzo y se espera contar con adjudicación de estos estudios y diseños para mediados de abril.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural

TRANSMICABLE CIUDAD BOLÍVAR: en el I trimestre se trabajó en la definición de los programas a desarrollar en los predios asignados para los equipamientos culturales en Transmicable. Se avanza en el desarrollo de los insumos técnicos y arquitectónicos de Mirador del Paraíso, Pilona 10 y Pilona 20 en la Localidad de Ciudad Bolívar.

Mirador del Paraíso: el proyecto se compone de dos volúmenes ubicados junto a la estación 3 de Mirador del Paraíso. El edificio ubicado al norte de la estación albergará el Museo del desarrollo de la ciudad de Bogotá, el cual cuenta con una sala de exhibición permanente, una sala de exhibición temporal y una sala de consulta. Por otra parte, el edificio cuenta con una biblioteca para el barrio con una colección general y un punto de atención al turista que será operado por el IDT, así como una cubierta transitable que funcionará como mirador de la ciudad. El edificio ubicado al sur de la estación, albergará un auditorio con una capacidad de 160 personas aproximadamente, un espacio para comercio de industrias creativas y una cafetería. La cubierta de este edificio también será transitable.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural - Museo y centro cultural recreativo y deportivo Mirador del Paraíso

Pilona 10: el proyecto de 700mts2 ubicado en el barrio compartir estará vinculado a los CREA y su programa está enfocado en la formación avanzada y circulación de la música, la danza, el teatro, las artes plásticas, visuales y literarias. El equipamiento desarrollado en 3 niveles alberga diferentes tipos de escenarios especializados. El primer nivel cuenta con un espacio multipropósito para exhibiciones y presentaciones de pequeño formato. El segundo nivel cuenta con un escenario flexible, especial para presentaciones y proyecciones audiovisuales y en el tercer nivel se propone un escenario central de formato experimental. Adicionalmente en la cubierta se encuentra la zona de administración y una terraza rodeada de verde que puede ser utilizada como escenario al aire libre. Con este equipamiento se espera beneficiar a 800 personas aproximadamente al día.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Centro Cultural Pilona 10

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural - Pilona 10: Escenario flexible - Nivel 1

Pilona 20: el proyecto de 950mts2 ubicado en el barrio Villas el Diamante también está vinculado a los CREA y gracias a su cercanía con el colegio Fanny Mickey se enfoca en programas de formación complementaria tal como Arte en la Escuela. Así mismo ofrece programas de formación para toda la comunidad, incluyendo NIDO para la primera infancia.

El proyecto en el nivel de acceso cuenta con un espacio flexible para la elaboración de talleres de artes plásticas y un espacio especializado para la primera infancia - NIDO.

En el nivel inferior se encuentran 3 salones especializados en artes escénicas y danza, los cuales pueden unirse para conformar un sólo espacio para prácticas de grupos numerosos.

En este mismo nivel contamos con la sala de artes visuales, un pequeño estudio de fotografía y la zona de administración y enfermería.

El nivel superior es especializado en música, contando con salones de práctica, estudio de grabación y emisora de radio. Todos los niveles cuentan con espacios generosos de depósito y servicios para discapacitados y niños.

La cubierta funciona como una plazoleta pública rodeada de vegetación a la cual se puede acceder desde la vía para el disfrute de toda la comunidad.

El diseño de la propuesta incluye una gran escalinata pública que funciona como conector entre las vías y adicionalmente ofrece un espacio de escenario al aire libre acompañado de vegetación.

Con este equipamiento se espera beneficiar a 1200 personas aproximadamente al día.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural - Pilona 20: Nivel Música

PREDIO CALLE 82 CON CRA. 11: en el I trimestre se adelantaron las labores necesarias para suscribir convenio interadministrativo entre el Instituto de Desarrollo Urbano y la Secretaría de Cultura Recreación y Deporte, que permita contar con el predio para la construcción de un Centro Cultural Recreativo y Deportivo El Retiro en la localidad de Chapinero.

BIBLIOTECAS PÚBLICAS: se hace acompañamiento en la ejecución y entrega de las Bibloestaciones de Héroes y Banderas por parte del contratista a Biblored. Los módulos han sido entregados y están pendientes de ser dotados para que se pueda realizar la inauguración de las mismas.

Se trabaja en la definición de la propuesta presentada por el proveedor para la biblioteca rural de Pasquilla y posteriormente se hace seguimiento y acompañamiento a la entrega del equipamiento. Por otra parte, se apoya a Biblored en la definición y reubicación de los PPP, en el proceso de desarrollo de Biblored sin muros y definición de los Micropuntos.

Fuente: Subdirección de Infraestructura Cultural – Biblioteca rural de Pasquilla

ESTRUCTURAS MÓVILES: en el marco del convenio No.068 de la SCRD y Secretaría de Hábitat, se adelantó el acompañamiento técnico con el fin de recibir las tres estructuras móviles que está construyendo la Secretaría de Hábitat y que serán entregadas al Sector cultura recreación y deporte para la circulación de actividades culturales.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos que afecten el cumplimiento de la Meta

3. Beneficios de ciudad

Fortalecer la infraestructura cultural de la ciudad, con el fin de circular las prácticas artísticas y avanzar en el objetivo de que Bogotá tenga escenarios habilitados y aptos para desarrollo de espectáculos con calidad y prácticas culturales, que garanticen, la democratización y acceso de la cultura a todos los ciudadanos y diversas poblaciones, así como su disfrute.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte busca mediante la asignación y seguimiento de los recursos de la contribución parafiscal, derivada de la Ley 1493 de 2011 (Ley del Espectáculo Publico) la compra, construcción, mejoramiento, adecuación y dotación de la infraestructura cultural de las artes escénicas, mejorar la infraestructura de equipamientos culturales tanto públicos como privados, garantizando de forma indirecta la accesibilidad de todos los habitantes de las diferentes localidades de la ciudad a la oferta cultural.

Es importante resaltar que la Secretaría de Cultura no es directamente la encargada de la oferta cultural que se desarrolla en estos equipamientos, sino las organizaciones culturales que son responsables de los escenarios y de la programación y gestión de actividades, así como la accesibilidad a los eventos por parte de los ciudadanos.

Frente lo anterior y dada la naturaleza de este proyecto, no es posible determinar un grupo específico ya que toda la ciudadanía es susceptible de ser beneficiaria de la programación cultura y acceso a las infraestructuras culturales.

5. Enfoque Territorial

Por la naturaleza del proyecto el beneficio aplica para todas las localidades del Distrito Capital, debido a que el Estado debe garantizar la accesibilidad y democratización de la infraestructura, así como de la oferta cultural de la ciudad y propender por mejorar el cubrimiento en la ciudad, es decir, que no aplica un reporte de enfoque territorial específico.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 997 - Fortalecimiento de los procesos y agentes de formación del sector

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural – SIDFAC	0,25	0,06	24%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en lo que va transcurrido del cuatrienio el avance reportado hasta el momento es del 100% correspondiente a 0,15 del 2016 y 0,30 en el 2017. Para el 2018 el avance al primer trimestre es del 24% de la vigencia y la meta se está ejecutando según lo planeado.

Es importante aclarar, que el SIDFAC fue creado mediante acuerdo Distrital 594 de 2015 y reglamentado por Decreto 541 de 2015, en consecuencia, las acciones de implementación comenzaron a desarrollarse a partir del 2016 hasta la fecha, presentando los siguientes avances:

Jornada Única - JU y Jornada Extendida - JE: se concertó un plan de trabajo integrando los componentes pedagógicos implementados en las entidades adscritas a los lineamientos de la Secretaria de Educación Distrital, así como diferentes acciones para fortalecer la participación del sector en la Mesa Intersectorial de JU - JE en sus diferentes espacios de trabajo técnico (Mesa operativa, mesa pedagógica y mesa de información); también se realizó el diseño e implementación del plan de mejoramiento a las dinámicas de movilidad e infraestructura, desarrollando el inventario y la georreferenciación de los equipamientos culturales. En términos de tratamiento de la información, se realizó un protocolo de reportes de información de entidades aliadas para Jornada Única y Extendida. Así mismo se presentan avances en la depuración, desagregación, y divulgación de la información, lo que permite proyectar análisis más detallados, caracterizaciones y consolidar líneas de base.

Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIAPI: se realizaron diferentes acciones para el fortalecimiento de la participación del sector en la mesa ejecutiva de la RIAPI; dentro de los avances intersectoriales desde la SCRD aportamos a la construcción de 28 atenciones incluidas en la ruta, en la definición de los criterios de verificación de las 4 atenciones en las que se incluyen acciones implementadas por las entidades del sector y en la proyección de la ruta de acompañamiento a la implementación del piloto RIAPI en 20 localidades de Bogotá; acompañamiento a la evaluación y balance de la gestión de los COLIAS (Comités Locales de Infancia y Adolescencia) encargados de hacer seguimiento a la RIAPI en cada localidad. En el ámbito sectorial, se formuló y actualizó la matriz de inventario y territorialización de acciones de IDARTES (Nidos) y SCRD (Biblored). Se implementó la estrategia de preparación de los equipos de trabajo del sector (enlaces de SCRD, equipo NIDOS IDARTES, equipo Dirección de Lectura y Bibliotecas, Biblored) para la articulación y coordinación de acciones. Para fortalecer los procesos de información y gestión del conocimiento se suscribió convenio entre entidades para construir el sistema de información niño a niño para la RIAPI.

Acompañamiento, asesoría y asistencia técnica a la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local en la línea de inversión “Procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas deportivas”, en cumplimiento de la Directiva 12 de 2016: en el marco de la Directiva 12 de 2016, se definieron los lineamientos para el seguimiento a la contratación de los Fondos de Desarrollo Local – FDL, así mismo en el numeral 2 del lineamiento general que establece que las Secretarías cabeza de sector prestarán asesoría y asistencia técnica para la formulación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión con cargo a los presupuestos de los FDL.

En el cumplimiento de la directiva, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte- SCRD ha venido implementando el modelo de acompañamiento con el propósito de garantizar el cumplimiento de las líneas de inversión, los criterios de elegibilidad y viabilidad y demás aspectos técnicos necesarios para los proyectos de inversión financiados con recursos del presupuesto de los FDL. La Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio - SACP de la SCRD apoyó la revisión y análisis de la información que aporta a la valoración técnica y financiera de los proyectos que se incluyan dentro de las líneas de inversión procesos de formación artística y cultural y eventos artísticos y culturales.

En este ejercicio la SACP de la SCRD, consideró importante realizar un diagnóstico del proceso de acompañamiento realizado durante el año 2017, para lo cual implementó una metodología de trabajo que tuvo tres etapas:

La primera etapa consistió en la contextualización del sector a partir de la revisión de documentos marco de políticas públicas a nivel distrital (Decreto Ley 1421 de 1993, en el art. 87 Fondos de Desarrollo Local, Directiva 12 de 2016 Lineamientos para el seguimiento a la contratación de los fondos de desarrollo local-FDL, Circular conjunta No. 015 de 2017, Esquema de acompañamiento Directiva 12 de 2016 de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte – SCRD a los FDL, Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, Plan Estratégico Sectorial- PES, Criterios de elegibilidad y viabilidad para los proyectos de inversión financiados con recursos de los FDL 2017-2020 y Presupuesto cultural de los FDL; del mismo modo se realizó la identificación y revisión de los documentos enviados por las Alcaldías Locales (20 Fichas de Estadística Básica de Inversión Local - EBI, 20 Documentos Técnicos de Soporte - DTS y 58 Anexos Técnicos).

En la segunda etapa se diseñó la estructura y metodología de análisis para el diligenciamiento y actualización de formatos y matrices que consolidan la información producida en el proceso de acompañamiento técnico.

En la etapa final se realizó un balance de los resultados, conclusiones y recomendaciones para fortalecer el proceso de acompañamiento.

La información fue depurada y analizada y a partir de esta, se proyectó un documento de caracterización, que fue presentado y discutido en la Mesa de gestión de la Directiva 12 con que cuenta la SCRD, así mismo para complementar el proceso se diseñó una matriz de seguimiento a la ejecución de proyectos de formación y eventos de naturaleza artística y cultural.

Líneas estratégicas SIDFAC: se construyó una metodología para la construcción del diagnóstico situacional y una actualización de la caracterización de la formación artística y cultural, que alimentará el diagnóstico prospectivo y dejará las bases para la estructura del Sistema de Información de la Formación Artística y Cultural. También se propuso una metodología de trabajo para la formulación del Plan Sectorial de Formación Artística y Cultural, en esta línea se realizaron aportes importantes para el planteamiento del plan sectorial de música, así como un proceso de preparación para determinar los lineamientos por los que se deben regir los proyectos locales de formación artística y cultural de los Fondos de Desarrollo Local. Así mismo se fortalece la estrategia de comunicación, para visibilizar los impactos de la formación y ampliar la participación de la ciudadanía.

Avances vigencia: durante el I trimestre 2018 se generaron varios avances entendiendo que el objetivo del SIDFAC se centra en la articulación de la oferta y las acciones de formación artística y cultural a cargo de las entidades adscritas el sector, desde donde se vienen adelantando actividades de carácter sectorial e intersectorial a partir de programas y líneas estratégicas.

Jornada Única - JU y Jornada Extendida – JE:

Fortalecimiento de la participación de la SCRD y el sector en la Mesa Intersectorial de JU - JE coordinada por la Secretaría de Educación Distrital -SED y sus espacios de trabajo técnico (Mesa de Gestión Territorial, Mesa Pedagógica y Mesa de Información).

Participación en las sesiones mensuales de la Mesa Sectorial.

Participación de las sesiones de trabajo de la Mesa Pedagógica.

Acompañamiento y seguimiento a los avances de la Mesa de Información.

Como avance colectivo de la mesa se pueden identificar las siguientes acciones:

El diseño e implementación del plan de mejoramiento a las dinámicas de movilidad e infraestructura, que incluye el inventario y la georreferenciación de los equipamientos culturales que pueden servir para el desarrollo de actividades de JU y JE.

Se identificaron puntos neurálgicos para mejorar los reportes de información, el seguimiento a metas y prevenir observaciones de la Contraloría; en este aspecto se viene construyendo un protocolo de información que incluye la identificación de inconsistencias y el tratamiento a las mismas, entre otros aspectos.

Suscripción de los pactos de cobertura de los colegios para 2018, a partir de los cuales se define la distribución de las atenciones de las entidades del sector.

Consolidación de los reportes de coberturas de las entidades adscritas.

Aprobación y proyección del protocolo de reportes de información de entidades aliadas para Jornada Única y Extendida.

Aprobación del protocolo de articulación y armonización pedagógica entre las entidades adscritas a la SCRD y las instituciones educativas distritales.

Protocolo de actividades de articulación entre pares de acompañamiento pedagógico y referentes de gestión territorial de las entidades aliadas.

Expedición del Decreto 567 de 2017 “Por el cual se reglamentan unos programas y estrategias educativas del Distrito Capital y se deroga el Decreto Distrital 546 de 2015”

Asistencia y seguimiento a las muestras finales del programa CREA del Idartes en la Biblioteca Luis Ángel Arango.

Realización del encuentro anual de balance del programa de Jornada Única y Extendida.

Proyección del balance del programa JU – JE en 2017, identificación de problemáticas, retos y líneas de acción para 2018.

Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIAPI:

Fortalecimiento de la participación de la SCRD y el sector en la mesa técnica distrital de la RIAPI, que es coordinada por la Secretaría Distrital de Integración Social, en la que se participa en las sesiones semanales y en las mesas de trabajo programadas (5 en el periodo del presente informe).

Como avance sectorial se pueden identificar las siguientes acciones:

Se llevaron a cabo reuniones de articulación entre la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio, delegados de la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD y el programa Nidos – Arte para la primera infancia (Idartes). En estas reuniones se hicieron acuerdos sobre la información que requiere la Dirección de Planeación de la SCRD para articularse con los otros sectores responsables de la RIA en Bogotá, con el fin de alimentar y poner en marcha el Sistema de Información de Seguimiento Niño a Niño. Para el caso de la Dirección de Lectura y Bibliotecas de la SCRD, se hizo la evaluación de los programas de atención a la primera infancia y madres gestantes en todos los espacios que manejan, se hicieron recomendaciones para ampliar el impacto de la oferta que tienen para esta población a través de estrategias de difusión específicas que serán implementadas gradualmente.

Finalización del proceso de formulación de los criterios de verificación de las atenciones a cargo de las entidades del sector de las cuales se lograron 28 en total.

Se organizó el inventario y territorialización de acciones de cada entidad y Direcciones de la SCRD en las 20 localidades, a partir del diseño del formato y de alrededor de tres mesas de trabajo lideradas desde el proyecto 997.

Se formuló concertadamente con las entidades adscritas y las Dirección de Asuntos Locales y Lectura y Bibliotecas de la SCRD, la ruta de acompañamiento a la implementación del piloto RIA en 5 localidades.

Como avance intersectorial se puede identificar las siguientes acciones:

En el marco de las mesas locales de RIA, se realizaron reuniones y en ellas se orientó el levantamiento de la información para determinar el estado de la atención a la primera infancia en las localidades, esto de manera integrada con los referentes de los otros sectores responsables de la ruta en las mismas. Por parte del Sector Cultura, la información fue entregada por los gestores territoriales de Nidos del Idartes y los territoriales de Biblored y Fundalectura. Con base en esta información se construyó el panorama local de la atención a la primera infancia intersectorial y se produjo un plan de fortalecimiento de la gestión intersectorial local. Los planes de las 20 localidades se presentaron en las mesas técnicas junto con una síntesis de recomendaciones para ampliar la cobertura y fortalecer la gestión en territorio con la primera infancia.

Se orientaron y acompañaron las gestiones para hacer la suscripción del Convenio Interadministrativo 8503 de 2017 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, físicos y administrativos entre las partes, para apoyar el diseño, implementación, puesta en marcha, soporte y sostenimiento, en el nivel distrital y local, de una herramienta en su versión piloto, para el seguimiento a las atenciones integrales definidas en la ruta integral de atenciones – RIA- de mujeres gestantes, niños y niñas en primera infancia, infancia y adolescencia”.

Acompañamiento, asesoría y asistencia técnica a la formulación de los proyectos de los Fondos de Desarrollo Local en la línea de inversión de formación artística y cultural, en el marco de la Directiva 12 de 2016.

Participación en la Mesa de gestión técnica de la SCRD de la Directiva 12.

Revisión y depuración de la información consolidada en la Matriz Análisis Estratégico Fondos de Desarrollo Local consolidada en diciembre de 2017, el cual se realizó de manera articulada con la Dirección de Planeación de la SCRD.

Proyección de documento con hallazgos e inconsistencias en la información.

Proyección de documento de caracterización del proceso de acompañamiento 2017 y presentación en la Mesa de gestión de la Directiva 12.

Construcción de la Matriz de Seguimiento a la ejecución de proyectos de formación y eventos artísticos y culturales locales y presentación de la misma en la Mesa de gestión de la Directiva 12.

Implementación de acciones en las líneas estratégicas SIDFAC.

Desde la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la SCRD se implementan acciones en las líneas de articulación y sinergias sectoriales, información y gestión del conocimiento, lineamientos y políticas, comunicación y gestión territorial.

Articulación y sinergias

Organización y liderazgo en el desarrollo de procesos de trabajo colaborativo entre las entidades adscritas a la SCRD, para responder a las necesidades de los programas distritales en los cuales el sector aporta como aliado (Jornada Única y Extendida, Ruta de Atención a la Primera Infancia y acompañamiento a la formulación de proyectos locales de formación artística y cultural).

Organización y realización de las sesiones de los espacios de articulación del SIDFAC (Comité Coordinador de los Centros Locales de Formación Artística y Cultural – Comité intersectorial del SIDFAC)

Participación en los espacios de articulación intersectorial de los programas Jornada Única y Uso del Tiempo escolar y Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIAPI.

Información y gestión del conocimiento

Consolidación, depuración, análisis y presentación de los datos desagregados relacionados con las acciones implementadas por las entidades adscritas en el programa Jornada Única y Tiempo Escolar.

Acompañamiento a las acciones de construcción e implementación del sistema de información niño a niño de la RIAPI.

Actualización de la matriz de acciones de las entidades del sector de acuerdo a las atenciones de la RIAPI.

Depuración de la caracterización del proceso de acompañamiento a proyectos de formación artística y cultural 2017, en el marco de la Directiva 12.

Realización de dos talleres para compartir las experiencias de investigación y sistematización de los programas Crea, Centros Filarmónicos, Civinautas y Nidos.

Avances en el diagnóstico de oferta de educación superior y educación para el trabajo y desarrollo humano, en el marco del ejercicio de formación para el fortalecimiento del capital humano del sector cultural.

Depuración de la ficha sectorial, proyección de análisis DOFA y avances en la recolección de datos para construir el diagnóstico del Plan Estratégico Sectorial de Formación Artística y Cultural.

Lineamientos y políticas

Avances en la fase 2 del diagnóstico situacional que orienta la formulación del Plan Sectorial de Formación Artística y Cultural.

Realización del primer taller para la formulación del enfoque estratégico de las acciones de formación artística y cultural de las entidades del sector en los programas Jornada Única y Uso del Tiempo escolar y Ruta de Atención Integral a la Primera Infancia RIAPI.

Proyección de documento con el ajuste a los lineamientos que orienta la formulación de los proyectos de formación artística y cultural de las localidades.

Diseño y publicación de la beca de apoyo a la profesionalización de agentes del sector, que materializa la ampliación de los lineamientos de profesionalización para el sector.

Comunicación

Reuniones periódicas con la oficina de comunicaciones de la SCRD, para proyectar estrategias de divulgación de los procesos de formación.

Producción de información para la redacción de comunicados, notas, tweets e informes de rendición de cuentas, sobre el avance en el cumplimiento de metas y los impactos de los procesos de formación.

Articulación sectorial para implementar la estrategia de comunicación de la semana de la niñez.

Implementación de la estrategia de divulgación de la beca “Apoyo a procesos de profesionalización”, que incluye el diseño de piezas comunicativas, la participación en programas de radio, la divulgación en redes sociales, que incluyó la realización de un Facebook Live.

Gestión Territorial

Ajuste a los contenidos del documento de líneas de inversión y criterios de elegibilidad y viabilidad de proyectos locales.

Proyección de la caracterización de los proyectos locales 2017 y de la matriz de acompañamiento a la ejecución en 2018.

Gestión para mejorar las condiciones de movilidad de los estudiantes de la SED que hacen parte de los programas Crea y Centros Filarmónicos Locales, en el marco del programa Jornada Única y Uso del Tiempo Escolar.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en la meta.

3. Beneficios de ciudad

El Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural – SIDFAC, es una herramienta para articular y potenciar la gestión sectorial e intersectorial, facilitar el cumplimiento de objetivos y metas, generar condiciones para la continuidad de los programas de formación y aumentar las capacidades para la generación de valor y el retorno social de la inversión, que deben contribuir al desarrollo humano de los niños, niñas y jóvenes del Distrito y sus localidades.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

En este momento las acciones de la política de formación del sector tienen como sujeto directo a la primera infancia, niños, niñas y jóvenes, a través de proyectos a cargo del IDARTES, EL IDPC, la OFB, quienes prestan las atenciones.

El rol de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, en desarrollo del SIDFAC, se concentra en la articulación sectorial e intersectorial, en la formulación de lineamientos, en el fortalecimiento de los procesos de sistematización de información y comunicación; por lo cual, no aplica el diligenciamiento de este punto.

5. Enfoque Territorial

La implementación del SIDFAC requiere la puesta en marcha de una estrategia de articulación de nivel sectorial e intersectorial, por lo cual, las acciones directas de formación artística y cultural en la Secretaría no se reportan con discriminación territorial. Las entidades adscritas son las que prestan las atenciones y cuentan con información territorializada.

El acompañamiento a los proyectos de formación de los fondos de desarrollo local se prestará en las 20 localidades y los lineamientos se contextualizan a cada realidad.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Atender 2.800 agentes del sector en procesos de formación y cualificación.	600	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: para el 2016 la meta de 400 agentes del sector se cumplió en un 100% y en el 2017 se contó con 1.020 agentes en procesos de formación y cualificación. Para el 2018 se cuenta con una programación de 600 agentes del sector.

En busca de capacitar y cualificar agentes del sector que participen en programas de formación a través de procesos de profesionalización, diplomados, cursos y otras modalidades de trabajo académico que respondan a las necesidades propias del sector, la SCRD en cumplimiento del Plan de Desarrollo en su pilar “Igualdad de calidad de vida” en el 2016 realizó ciclos de capacitación en temas de gestión cultural, recreativa y deportiva, dirigidas a artistas formadores e instructores del IDRD que trabajan en el proyecto de Jornada Única y Extendida, de igual manera se incluyeron enlaces y equipos de gestión territorial de SCRD, IDARTES, IDPC, OFB e IDRD. Adicionalmente, se avanzó en la elaboración del Documento del Sistema de Formación en el cual se establecen los lineamientos generales y se presentan las diferentes alternativas para los agentes del sector y así mismo, se realizaron reuniones de Articulación con el IDRD para determinar las líneas temáticas de los contenidos desarrollados en los eventos académicos programados.

Se consideraron como grupos focales los Gestores de Cultura y los Coordinadores territoriales del Programa Tiempo Escolar Compartido - TEC del IDRD; de igual manera se realizó la programación del Curso para formadores de Ajedrez en acuerdo con la gerencia de la Red de Bibliotecas de Bogotá. En esa misma línea, se avanzó en el programa académico de la Semana de Bicicleta, en el cual la Secretaría apoyó la actividad mediante la realización de un convenio interadministrativo.

Para la vigencia 2017 se afianzó la actividad pedagógica, con la formulación de la propuesta “Temporadas Callejeras” y la estrategia que busca promover la práctica del arte urbano responsable, actividades en las cuales participaron 1.020 agentes del sector, atendiendo así a la fecha un total de 1.420 formadores.

Para la vigencia 2018 se espera fortalecer el proceso de cualificación de agentes y ampliar la participación de la ciudadanía, se adelanta el proceso de preparación y diseño pedagógico, visual y funcional de la plataforma virtual de gestión del desarrollo cultural que busca ampliar y mejorar los conocimientos y las herramientas de gestión cultural en los agentes del sector, brindar cursos en temas relacionados con la gestión cultural a los agentes y la ciudadanía y articular la oferta de formación en gestión cultural de las entidades del sector. La construcción de la plataforma virtual se desarrolla a partir de las siguientes fases:

Armonización del equipo de trabajo con encargados de sistemas de la SCRD.

Consolidación de contenidos y diseño de cursos.

Diseño visual de plataforma y ambientes pedagógicos.

Ajuste de la plataforma operativa y del Moodle.

Pruebas piloto.

Publicación y puesta en funcionamiento de la plataforma

Avances vigencia: la estrategia central para cumplir con las metas de la actividad para 2018, es la preparación y diseño pedagógico, visual y funcional de la plataforma virtual de gestión del desarrollo cultural, en lo que se presentan los siguientes avances:

Conformación del equipo de trabajo.

Gestión de la reestructuración y actualización de la plataforma de formación, en la que se plantean dos fases:

Una fase de actualización de la versión existente de Moodle en el servidor actual y una segunda fase que implica el desarrollo y actualización de la plataforma de formación virtual con los nuevos contenidos.

Se planteó la estructura de contenidos, mapa de navegación y módulos necesarios para la implementación de la página web

Se definieron como herramientas de desarrollo el CSM Wordpress para la página principal y Moodle para la plataforma de formación virtual, ambos de código libre, que permite ser actualizable y tienen mayor garantía de soporte post producción.

Se inició el proceso de investigación en paralelo de referentes de páginas web especializadas en formación virtual y se trabaja en la elaboración de bocetos preliminares enrutadores a los lineamientos institucionales y de la secretaría.

Búsqueda de las plantillas tanto para la plataforma como para las páginas web de inicio, se hace la valoración de las versiones de los materiales y la pertinencia de la funcionalidad que vaya acorde.

Búsqueda los posibles plugins y widgets necesarios para robustecer la plataforma con el fin de brindar la mayor funcionalidad posible.

Implementación de un barrido por los contenidos disponibles y se proyecta una metodología para la implementación de la virtualización de cursos de formación a través de recursos multimediales y alternativos que apoyen al desarrollo de los materiales.

Proyección de un primer borrador de contenidos y estructura de navegación.

Definición de posibles contenidos de formación para virtualización según las metodologías sugeridas.

Proyección de formatos de adecuación tecnopedagógica para que el gestor pueda guionizar de forma práctica los materiales a virtualizar y podamos alinear el trabajo colaborativo.

Elaboración de un curso base llamado Gestión Cultural y Desarrollo Humano compuesto por 6 módulos o unidades de una hora cada uno, que será obligatorio como primera instancia para las personas que quieran capacitarse en el tema y tendrá módulos o unidades transversales que pueden ser tomados libremente a manera de profundización en las áreas especializadas de la Subdirección, las cuales son: Patrimonio, Arte y espacio Público, Infraestructura Cultural y Música, compuesto por dos módulos de una hora cada uno.

Análisis de las herramientas actuales en que se hace e – learning a nivel mundial, se determina una estructura base para la presentación de contenidos dependiendo de la capacidad interna del equipo de gestión de conocimiento de la subdirección y las oficinas de apoyo en cuanto a la construcción de materiales audiovisuales que pueden solucionar la manera en que se presentarán los contenidos en la plataforma, de esta forma se define que se utilizaran OVA’s (Objetos Virtuales de Aprendizaje) para la implementación de contenidos y se acompañarán con herramientas como: PDF anexos que complementen la información, microvideos, infografías animadas, encuestas y foros en plataforma.

Para los OVA’s y materiales anexos se define una metodología de trabajo que consiste en:

Guionización de contenidos: luego que son filtrados, revisados y estructurados por la persona encargada, se hace la guionización correspondiente del OVA en el formato que se diseñó para tal fin, en él se estructuran los contenidos de tal forma que sean interpretados para el diseño del material multimedia y se describen instrucciones para que el usuario pueda navegar el material, en este caso de definió como herramienta a implementar una plantilla html5 como base.

Reunión de wireframes en el que tanto guionista como diseñador se reúnen para revisar la propuesta de contenidos y como se va a visualizar en pantalla, teniendo en cuenta tanto requerimientos técnicos de los dispositivos en que se va a presentar como estructura gráfica, soluciones interactivas para el despliegue de contenidos, pertinencia de las actividades complementarias y concepto gráfico general que se le quiere dar la curso.

Alistamiento Gráfico: Luego que el guion es entregado se procede a hacer el diseño y montaje correspondiente de la propuesta gráfica que debe ser coherente con el concepto planteado por el guionista y los lineamientos que se deban tener en cuenta para la imagen institucional.

Producción y montaje: con los insumos gráficos se hace el montaje en la plantilla html 5.

Revisión y ajustes: se hace una revisión del material por parte de la persona encargada, en el que se comparan los contenidos del guion con los montados en el OVA, al igual se hace una corrección de estilo y barrido de posibles errores, que luego en un formato de ajustes el diseñador debe corregir y entregar según se indique.

Pruebas y control de calidad: luego de producido el material y antes de subir a plataforma, se hacen una serie de test a nivel técnico comprobando la funcionalidad y usabilidad de los materiales, probándolos en diversos dispositivos y sometiéndolos a pruebas de estrés para garantizar que no van a tener inconvenientes en su visualización, para esto se generó un cheklist de comprobación de materiales como control de calidad del producto.

Proyección de boceto preliminar a manera de prototipo, para la estructura gráfica y visual de las etiquetas e interfaces y se continuará elaborando hasta su aprobación final.

Realización de los esquemáticos correspondientes y se inicia la elaboración de la propuesta gráfica del curso, propuesta de imagen, interfases y elementos gráficos complementarios para interactividades, entre ellos iconografía, infografías, imágenes complementarias, fondos, elementos de menú.

Realización de Mesas de trabajo con el equipo de la plataforma para orientar y articular acciones.

La puesta en funcionamiento de la plataforma virtual está proyectada para el mes de julio, a partir del cual se comenzarán a integrar los beneficiarios.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el trimestre.

3. Beneficios de ciudad

Apoyar el sector cultural como medio de transformación a través de la promoción, circulación y divulgación de las artes, el patrimonio cultural y las prácticas deportivas en la ciudad. Es fundamental fortalecer las capacidades de los agentes del sector para que se conviertan en mediadores y líderes multiplicadores y aumenten las posibilidades para el desarrollo de iniciativas culturales sostenibles que en últimas terminan beneficiando a las comunidades de toda la ciudad. Los medios virtuales y las tecnologías de la información permiten ampliar las coberturas y facilitar el acceso de los agentes culturales y la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

El desarrollo de esta actividad de formación artística para el sector atiende a todas las disciplinas y poblaciones, por lo cual, no se reporta.

5. Enfoque Territorial

Las puestas en marcha de las estrategias de cualificación de agentes del sector no se ejecutan con enfoque territorial sino disciplinar, por tal razón, no aplica el reporte.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Apoyar 45 agentes del sector en procesos profesionalización	45	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: esta meta inició su ejecución en 2017 vigencia en la cual tuvo programación y ejecución de 45 agentes del sector, logrando por lo tanto el 100% de la misma para la vigencia.

Durante el de 2016 se gestionó un convenio con la Universidad Distrital para continuar con la profesionalización de los agentes del sector y se matricularon en los programas regulares de la misma 15 agentes que superaron las pruebas en cada una de sus modalidades. En el 2017, se continuó con el seguimiento al desarrollo de los convenios suscritos con el ICETEX y se suscribió un nuevo convenio con las Universidades Distrital y Pedagógica, para garantizar la terminación de los artistas que se benefician del proyecto.

De igual manera se adelantó un diagnóstico del modelo de profesionalización implementado en el Plan de Desarrollo Distrital 2012 – 2016, lo que generó la necesidad de reorientar y ajustar las actividades del proyecto. A partir de las acciones implementadas se logró garantizar la continuidad en el apoyo a la profesionalización de los 13 agentes del sector que cursan las licenciaturas en Educación Artística de la Universidad Pedagógica Nacional y de los 15 que siguen los programas de música y artes escénicas de la Universidad Distrital; de igual manera se adelantaron gestiones para lograr la condonación de 17 estudiantes que ya cumplieron los requisitos.

La estrategia de formación a formadores del sector cultura contemplada en el Plan de Desarrollo se ejecuta a través de 3 convenios interadministrativos suscritos entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, por un lado y por el otro el ICETEX, la Universidad Pedagógica Nacional y la Universidad Distrital – Facultad de Artes ASAB; a través de los cuales se ejecutan los recursos y se garantizan las condiciones para la permanencia de los beneficiarios, de la siguiente forma:

Con el Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior – ICETEX el convenio No. 0198 (numeración SDCRD), No. 2013-0236 (numeración ICETEX) del 15 de agosto de 2013, cuyo objeto es “La constitución y regulación de un Fondo en administración de los recursos entregados por la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá D.C. al ICETEX para la profesionalización de agentes Artísticos y Deportivos del Distrito denominado “Fondo de profesionalización Arte y Deporte en Bogotá Humana”. A la fecha, el convenio se encuentra vigente, aunque el plazo inicial ya se cumplió, la ejecución de los recursos no se ha finalizado y todavía se encuentran 15 personas estudiando en la Universidad Distrital con recursos del Fondo.

Se hizo la revisión de los proyectos de acompañamiento pedagógico entregados, aprobados, finalizados y documentados por los beneficiarios de la estrategia y allí se aprobó la presentación de este listado a la Junta Administradora del ICETEX con el fin de continuar el trámite que requiere la expedición del acto administrativo para culminar el proceso.

Con la Universidad Pedagógica Nacional se suscribió el Convenio No. 310 de 2013, cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos y administrativos para el seguimiento y apoyo para profesionalizar agentes artísticos y deportivos residentes en el Distrito Capital provenientes de los proyectos de formación de la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte, en alguno de los tres programas académicos que ofrece la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Pedagógica Nacional, en el marco del Proyecto Colombia Creativa”.

En desarrollo de dicho convenio se matricularon Cuarenta y cinco (45) beneficiarios que iniciaron el primero de cinco semestres en 2014, de los cuales:

17 han finalizado su proceso y se aprobó la condonación de su crédito educativo en la Junta Administradora de ICETEX del 29 de noviembre de 2017.

9 estudiantes activos en el II semestre, que están finalizando proceso académico.

3 estudiantes cuyo reingreso a la Universidad fue aprobado en octubre de 2017.

3 estudiantes de música cuyo proceso académico se ha evaluado con la Coordinación de la Licenciatura de Música por el bajo rendimiento de los estudiantes

1 estudiante está pendiente por solicitar reingreso en I - 2018

7 que ya se encuentran en cobro jurídico por abandono de carrera

5 por ingresar al cobro jurídico

Para asegurar la culminación de los estudios de los participantes, la SCRD suscribió el Convenio de Asociación No. 99 de del 25 de mayo 2017, al cual se le hizo seguimiento. Así mismo, se hizo la revisión de la documentación entregada por los 17 estudiantes que ya habían culminado el programa académico en la Universidad Pedagógica, con el fin de presentar el balance en el Comité Interno de Profesionalización de agosto de 2017. Y finalmente a lo largo del año se hizo la revisión de la documentación digital que reposa en los expedientes de los convenios de asociación para la estrategia de profesionalización y se actualizó la matriz de seguimiento del proceso de profesionalización de los estudiantes vinculados a la Universidad Pedagógica.

En el año 2015, la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte suscribió con la Universidad Distrital Francisco José de Caldas el convenio No. 109 de 2015 cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos y administrativos entre la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas para realizar procesos de reconocimiento, validación de saberes y formación en los programas académicos de la Facultad de Artes -ASAB- de la Universidad a los agentes artísticos provenientes de los proyectos de formación Jornada Escolar 40 horas y Libertades y Derechos Culturales y Deportivos para la Primera Infancia y la Familia, residentes en el Distrito Capital”. Luego de un proceso de convocatoria y admisiones en los términos que la Universidad fijó para ello, en el segundo período académico de 2016 iniciaron su proceso 15 estudiantes, 3 en el área de Artes Musicales y 12 en Artes Escénicas, a la fecha todos los estudiantes están al día con su proceso académico y se espera que inicien el desarrollo de sus proyectos de acompañamiento pedagógico en el primer semestre de 2018.

Los estudiantes vinculados a la Universidad Distrital apenas están iniciando la formulación de sus proyectos de acompañamiento pedagógico por lo que no ha sido necesario construir instrumentos para el seguimiento de su proceso documental.

A diciembre de 2017 el número de estudiantes por semestre vinculados a la estrategia de profesionalización es:

Profesionalización de artistas	Matrícula 2014 - I	Matrícula 2014 - II	Matrícula 2015 - I	Matrícula 2015 - II	Matrícula 2016 -I	Matrícula 2016 - II	Matrícula 2017 - I	Matrícula 2017 - II
Licenciatura en Artes Escénicas - UPN	19	19	17	17	16
Licenciatura en Artes Visuales - UPN	13	11	10	8	9
Licenciatura en Música - UPN	9	6	6	6	6
Artes escénicas - UDFJC	12	12	12
Artes musicales - UDFJC	3	3	3
Total, general	41	36	33	31	31	15	15	15

Para complementar y potenciar el proceso en 2018 se tiene previsto entregar 45 estímulos a través de la beca de apoyo a la profesionalización a estudiantes destacados de últimos semestres de todas las universidades del Distrito, que estén matriculados en programas de pregrado en artes, gestión y patrimonio cultural y tengan previsto su grado entre el segundo semestre de 2018 y el primer semestre de 2020.

Adicionalmente, se viene trabajando en el proceso de formación para el fortalecimiento del capital humano que busca, en la primera fase, construir el diagnóstico de la oferta de educación superior y para el trabajo y el desarrollo humano; de la oferta de programas de formación informal; y de la demanda de ocupaciones en el sector cultural; lo que orientará la proyección de un mapa ocupacional, una prospectiva laboral y el diseño de nuevas cualificaciones para el sector.

Avances vigencia: en desarrollo de la meta para el 2018, se cuentan los siguientes avances:

Con relación a los estudiantes vinculados a través de los convenios con Icetex y las universidades distrital y pedagógica se presentaron avances en dos ámbitos:

Para los estudiantes que ya se graduaron: verificación de cumplimiento de requisitos para incluir estudiantes en la resolución de condonación que será enviada al ICETEX. En la resolución se incluye a 17 estudiantes ya graduados de la Universidad Pedagógica Nacional.

Para los estudiantes que siguen cursando materias: revisión y aprobación de las propuestas para la implementación de acompañamiento pedagógico. 15 estudiantes entregan propuesta de proyecto.

Realización de comités de seguimiento al convenio en el que se verifican los nombres de los estudiantes que se incluyen en la resolución y se aprueban las propuestas de acompañamiento pedagógico.

Con relación a la beca “Apoyo a los procesos de profesionalización”:

Se pusieron a disposición $135.000.000, para la entrega de 45 estímulos de $3.000.000, cada uno

Diseñó y publicación de la convocatoria que tiene como fecha de cierre el 20 de abril.

Diseñó y distribución de piezas comunicativas por redes sociales, con el apoyo de la oficina de comunicaciones de la SCRD.

Programación y realización de charlas informativas en:

Universidad del Bosque.

Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano.

Pontificia Universidad Javeriana.

Universidad Pedagógica nacional.

Con relación al proceso de formación para el fortalecimiento del capital humano del sector cultural, se viene trabajando en alianza con el equipo de emprendimiento de la SCRD y el Ministerio de Cultura; también con las Secretarías de Educación y Desarrollo Económico y el SENA, ya que, desde la SACP, se viene participando en la mesa intersectorial que desarrolla el Distrito Creativo “Bronx”.

Con relación al diagnóstico de oferta de educación superior y para el trabajo y desarrollo humano; de la formación informal y de la demanda de ocupaciones del sector, se identifican los siguientes avances:

Actualización y ajuste del documento del análisis de la oferta educativa en su estructura (tabla de contenido, siglas y acrónimos, lista de tablas, ilustraciones y gráficos, referencias y anexos), en el análisis institucional de la oferta educativa de ETDH y las artes escénicas (capítulo I) y en el análisis de los programas académicos en educación superior y ETDH, sobre todo las estadísticas totales de los programas e Instituciones Educativas, los segmentos culturales (la denominación otros) y los programas relevantes (capítulo II).

Producción de 3 Matrices revisadas y ajustadas en relación con los segmentos culturales y el total de las variables identificadas al final de cada una de las hojas Excel.

Una Matriz del análisis institucional del sector educación, sector cultura, las artes y el patrimonio a nivel nacional y distrital.

Ajustes y mejoras a la presentación de los resultados de la oferta educativa en educación superior y ETDH, conforme con las observaciones de SACP. Revisión y ajustes a la presentación de los resultados del análisis de la oferta educativa para la Mesa del proyecto Bronx. La presentación se realizó el 9 de marzo de 2018.

Revisión de los programas académicos de educación superior del MEN y SENA y de ETDH del SENA con el área de emprendimiento para validación de la clasificación de los mismos según la Cuenta Satélite del Sector Cultura y la Clasificación Industrial Internacional Uniforme adaptada para Colombia (CIIU Rev. 4 AC). La reunión se realizó el 12 de marzo de 2018.

Redacción de la introducción y las conclusiones del análisis de la oferta educativa en educación superior y ETDH.

Realización de reuniones para identificar los programas representativos y validarlos con el grupo de formación y área de emprendimiento.

Consolidado de programas académicos en educación superior y ETDH en música para presentación del plan de música de la SACP.

Construcción de dos matrices con las variables seleccionadas para el análisis curricular de los programas académicos en educación superior y ETDH.

Dos matrices construidas para el análisis curricular de los programas en educación superior y ETDH con su respectivo instructivo.

Participación en reuniones con el Ministerio de Cultura y el grupo de emprendimiento de la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el trimestre.

3. Beneficios de ciudad

Es fundamental brindar oportunidades para obtener un reconocimiento que certifique los saberes y cualificaciones de agentes del sector en diversos oficios, a través de un programa de reconocimiento y cualificación que incluya educación superior en niveles técnicos, tecnológicos y programas de pregrado que respondan a las necesidades del sector y al marco de cualificaciones del Distrito.

De igual manera es necesario fortalecer la relación entre la producción académica y las necesidades e iniciativas públicas, así como la interacción con estudiantes, profesionales y universidades.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Este componente va dirigido a artistas y agentes culturales de todas las poblaciones, géneros, sectores sociales y grupos étnicos, adicionalmente, es importante resaltar que las acciones directas de profesionalización de los agentes, son ejecutadas hasta el momento, por la universidad Pedagógica Nacional y la facultad de artes ASAB de la universidad Distrital y no por la SCRD, por lo cual, no aplica el reporte de enfoque diferencial y poblacional.

5. Enfoque Territorial

La puesta en marcha para la profesionalización de agentes del sector no se ejecuta con enfoque territorial sino disciplinar, por tal razón, no aplica el reporte.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1007 - Información y ciudadanía digital pública para todos

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Realizar el 100% de las acciones programadas para la construcción de un Gobierno de Tecnologías de la Información – TI y para el fortalecimiento de la arquitectura empresarial.	100%	16,95%	16,95%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Para el 2017 este meta acumuló una ejecución para la vigencia del 100%, al respecto se legalizó el contrato y se elaboró plan de trabajo para la implementación de arquitectura empresarial. Igualmente, se ajustó el Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones a 2020, se realizó estado de avance de sistemas de información de la SDCRD, se presentó avance de estado de operación de servicios TIC y se presentó informe estado actual tecnología informática de la entidad.

En cuanto al proceso de transición de protocolo IPV4 a IPV6, que inició en el mes de marzo de 2017, se adelantaron las actividades de diseño y establecimiento del plan de trabajo y se definió la metodología para la implementación del IPV6. Así mismo se elaboró diagnóstico de hardware y se avanzó en diagnóstico para sistemas de información. Finalmente se presentó informe final de diagnóstico de transición de tecnologías IPV4 a IPV6.

Para el 2018 se adelanta la segunda fase del proceso de transición de protocolo IPv4 a IPv6, así mismo se establecieron las actividades de diseño y plan de trabajo para la vigencia. Se presentó cronograma detallado de actividades alineado con los dominios del marco de arquitectura TI del Estado Colombiano y el marco de trabajo TOGAF 9.1. Se realizó la actualización del Plan Estratégico de tecnologías de Información y Comunicaciones - PETI (2016-2019)

Avances vigencia: En cuanto al proceso de transición de protocolo IPv4 a IPv6, cuya segunda fase inició en el mes de febrero de 2018, se adelantaron las actividades de diseño y establecimiento del plan de trabajo acorde al plan de migración establecido en la primera fase, así mismo se actualizó el diagnóstico de hardware y sistemas de información realizado en la primera fase.

Se actualizó la implementación y se realizaron las pruebas de funcionalidad de IPv6 en la infraestructura básica de red de la SDCRD, con el segmento IPv6 asignado por la ETB a la SDCRD.

Se presentó cronograma detallado de actividades alineado con los dominios del marco de arquitectura TI del Estado Colombiano y el marco de trabajo TOGAF 9.1 y se presentaron los formatos propuestos para el diagnóstico de cumplimiento del marco de referencia de arquitectura TI del estado colombiano por cada uno de los dominios, adoptados a la SCRD:

1. Diagnostico Dominio Estrategia de TI V2.xls

2. Diagnostico Dominio Gobierno de TI V2.xls

3. Diagnóstico Dominio Información V2.xls

4. Diagnóstico Dominio Sistemas de Información V2.xls

5. Diagnóstico Dominio Servicios Tecnológicos V2.xls

6. Evaluación-Diagnostico Uso y Apropiación V2.xls.

A la fecha está en proceso el diagnóstico y como resultado se presentará el nivel de cumplimiento de la SCRD y los planes de trabajo para ejecutar durante la vigencia del contrato, de acuerdo al avance en el cumplimiento del mismo.

Se priorizaron los proyectos que se están apoyando durante la vigencia del contrato para que incluyan las buenas prácticas de arquitectura empresarial y se realizaron reuniones con el área técnica y las áreas misionales a cargo de los procesos priorizados:

Gestión documental: Necesidad de paso directo de documentos PDF, adjuntos a correos electrónicos, con solicitudes de ciudadanos y personas jurídicas se puedan pasar en forma automática al sistema de gestión documental - ORFEO.

Gestión documental: Viabilidad para uso de firma electrónica para aprobar documentos en el sistema de gestión documental - ORFEO.

Viabilidad de automatizar trámites y servicios de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio.

Viabilidad de automatizar el plan de adquisiciones, tema a trabajar con la Dirección de Planeación.

Viabilidad de realizar la definición y diseño del registro único de usuarios del Sector Cultura, Recreación y Deporte, tema a trabajar con la Dirección de Planeación.

Se realizó la actualización del Plan Estratégico de tecnologías de Información y Comunicaciones - PETI (2016-2019), incluyendo ajustes alineados con la hoja de ruta de proyectos para el año 2018 y año 2019 y se elaboró la presentación propuesta para socializar el PETI en el Comité Directivo.

Se excluyeron las actividades relacionadas con el sistema de Personas Jurídicas local, dada la información de la Secretaría Jurídica Distrital sobre la actualización del sistema distrital SiSPEJ centralizado, en el cual se deben tener en cuenta los requerimientos de la Dirección de Personas Jurídicas de la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del trimestre la meta no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Las tecnologías de información y comunicaciones se alinearán a los objetivos y metas institucionales de tal manera que, los usuarios de los servicios puedan acceder a mejores y mayores tecnologías de la información.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Implementar el 100% de las acciones programadas, en el marco del programa distrital sobre estándares de información, bases de datos y sistemas únicos de información misional.	100%	16%	16%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 y 2017 la meta se ejecutó en un 100%. En cumplimiento de la meta se estructuró el plan de trabajo para el desarrollo y administración de la información sectorial, con el fin de perfilar y atender los requerimientos que demanda el cumplimiento de los estándares de información, bases de datos y sistemas únicos de información misional. Como balance general del proyecto, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, logró en cada uno de los temas a cargo:

Desarrollo, articulación y administración de los sistemas misionales de Información transaccional para el SISCRED

Estructuración, administración y actualización de los datos y bases de datos que alimentan el SISCRED e incorporación de estándares nacionales y distritales en la gestión de la información misional

Generación de los Informes, reportes y análisis estratégicos sectoriales requeridos

Se realizaron acciones en el marco de los estándares distritales, para la administración de la información que se consolida y publica en el SISCRED. En este sentido, se elaboró y ejecutó una estrategia para el cambio de imagen, organización, administración y disponibilidad de la información en este sistema; de igual manera, se realizó la actualización de las bases de datos disponibles con corte a 2016 y se revisó y verificó la totalidad de la información de manera que la información contenida en el SISCRED obedezca a la última información disponible.

Por otra parte, se revisó el plan de Información del sector cultura, recreación y deporte 2014, como insumo para la formulación de un nuevo Plan de Información Sectorial, en el marco del proceso de formulación del Plan Estadístico Distrital, que lidera y orienta en la actualidad la Secretaría Distrital de Planeación. Las acciones realizadas para avanzar en este trabajo fueron: i) revisión de la información disponible de oferta y demanda de la totalidad de las entidades del sector (que se recolectó en el año 2014); ii) se realizó la revisión de los indicadores con los que cuenta el sector; iii) se socializaron los resultados de esta revisión con la totalidad de las entidades del sector. Frente a esta socialización se concluyó que, en su mayoría, los conjuntos de datos definidos en ese periodo de tiempo hacen referencia a los programas coyunturales de los Planes de Desarrollo del momento; por lo cual se definió acoger los lineamientos, metodologías, tiempos e instrumentos definidos por la Secretaría Distrital de Planeación para la formulación del Plan. Metodológicamente el proceso aborda las siguientes fases: a) identificación de productores y usuarios de información, b) caracterización y organización de la oferta y demanda de información, c) cruce entre la oferta y demanda de información, d) elaboración de un diagnóstico, e) formulación del plan, y f) implementación del plan de información.

En consecuencia y según cronogramas e instrumentos establecidos por la SDP, se llevó a cabo la primera fase del proceso de formulación del plan correspondiente a la “identificación de productores y usuarios de información”, en las diferentes dependencias y entidades del sector cultura, recreación y deporte. Adicionalmente, se abordó y avanzó en el desarrollo de la segunda fase del proceso de formulación, que corresponde a la “identificación de oferta y demanda de información”, en las diferentes dependencias de las entidades que conforman el sector cultura, recreación y deporte.

Este trabajo se realizó siguiendo las orientaciones, metodología y cronograma de trabajo establecidos por la Secretaria Distrital de Planeación, que es asesorada por el DANE. Teniendo como precedente esta coordinación, se estableció un vínculo directo con el DANE para la consecución de las herramientas metodológicas y tecnológicas para la administración y gestión de la información en el marco del Plan de Información.

En cuanto a la generación de los informes, reportes y análisis estratégicos sectoriales requeridos, se cuenta con la estandarización y elaboración de bases de datos de: i) indicadores de ciudad, ii) estandarización de metadatos de indicadores, iii) base estímulos año 2016, dado que la información que se encuentra en el aplicativo de este programa no está completa - ni en la asignación de los estímulos ni en la caracterización de los mismos-. Esta elaboración se hace necesaria para los posteriores análisis sectoriales, en este sentido se cuenta con la elaboración del documento de análisis del comportamiento de los resultados de los indicadores de ciudad y cuya fuente es la Encuesta de Consumo Cultural.

Frente a los indicadores de ciudad, se cuenta con una revisión exhaustiva de los mismos, que llevaron a la estandarización de la información de a totalidad de las series, así como también, se cuenta con una nueva propuesta a la luz de la normatividad (Decreto 101) y la desagregación a nivel de localidades.

De otra parte, se realizaron trabajos conjuntos con la Dirección de Asuntos Locales y la Dirección de Cultura Ciudadana de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, para la consecución de la información que debe incluirse en la ficha local, en su tercera versión, en la que se incluye información adicional de las gestiones que se realizan en el territorio e información sectorial concertada con las entidades adscritas. Además, se cuenta con un índice de la ficha local, el visor de indicadores locales actualizado y la propuesta de esta última versión.

En el proceso de optimización de la ficha local y en el marco de la estrategia de acercamiento a las localidades del sector Cultura, Recreación y Deporte denominada “Todo Terreno”, se realizan nuevas propuestas tanto de imagen como de contenido, con el propósito de contar con la información dispuesta de manera que sea pertinente y fácil de encontrar.

Avances vigencia: durante el primer trimestre del año 2018, la meta logró una ejecución del 16% (100% de lo programado), mediante el desarrollo de las siguientes actividades:

Análisis, revisión, ajuste de los indicadores de ciudad, para obtener una nueva propuesta de indicadores, bajo la premisa de la pertinencia y uso.

Ajuste de la totalidad de las series para cada uno de los indicadores reportados.

Ajuste de las hojas de vida, incorporando en ellas las líneas de base de cada indicador.

Consolidación de los resultados de cada uno de los indicadores con la información que aportan cada una de las entidades adscritas y vinculada.

Elaboración y entrega oficial del informe de indicadores de ciudad y resultados de las series a la Secretaría de Planeación Distrital.

Actualización del visor de indicadores locales.

Actualización del visor de indicadores presupuestales locales.

Elaboración de las fichas locales priorizadas, con la incorporación de nuevos indicadores y ejecuciones a diciembre de 2017.

Elaboración del reporte trimestrales de la territorialización de la inversión del nivel central, para las 20 localidades del distrito, IV trimestre de 2017.

Avance en la segunda fase: “identificación y caracterización de oferta y demanda de información” de las dependencias y entidades del sector cultura, recreación y deporte, del Plan de Información.

Articulación de acciones para el avance de la implementación del DSMX para indicadores de ciudad, una vez se cuente con la nueva versión concertada con la totalidad de las entidades de sector.

Elaboración, ajustes y consolidación de la información de la jornada única y tiempo escolar complementario.

Elaboración, ajustes y consolidación de la información de las atenciones priorizadas para la Ruta Integral de Atenciones para la primera infancia RIA.

Avance en la fase de implementación del sistema de información de planeación para el sector.

Elaboración, ajustes y actualización de la información geoespacial de:

Parques administrados por el IDRD

Mapa de oferta de Formación Artística y Cultural

Centros Filarmónicos de la OFB

Oferta Cultural en establecimientos educativos – Programa Jornada Única

Centros Locales de Formación Artística y Cultural.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No aplica

3. Beneficios de ciudad

Se incorporan los estándares de información a los sistemas únicos de información misional, lo que permite a la ciudad avanzar en la consolidación de sistemas que facilitan el acceso y disponibilidad de la información actualizada del sector, proponiendo nuevas miradas desde la ciudad y las localidades, frente a los análisis de los datos del sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La implementación de la meta no cuenta con distinciones diferenciales y poblacionales.

5. Enfoque Territorial

La implementación de la meta no cuenta con enfoque territorial.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Ejecutar el 100% de las acciones establecidas para la implementación del plan de seguridad de la información en la entidad.	100%	15,11%	15,11%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: en lo corrido del cuatrienio la meta se ejecutado en un 100% y ha desarrollado su plan de trabajo establecido en las correspondientes vigencias, ejecutando actividades de análisis del estado de implementación de seguridad de la información en la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y realizando el 100% del diagnóstico para la implementación del Sistema de Seguridad de la Información.

Implementación del subsistema de gestión de seguridad de la información: se aprobó plan de trabajo en el Comité de Sistemas y Seguridad de la Información.

Manual del SGSI: se elaboraron documentos de declaración de aplicabilidad, alcance del subsistema de gestión de seguridad de la información, objetivos del subsistema, matriz de roles y responsabilidades, los cuales se incorporaron dentro del documento de Manual del SGSI, el cual se presentó al comité de Sistemas y Seguridad de la Información para su conocimiento y aprobación en sesión, finalmente se elaboró el Manual del SGSI y el documento de roles y responsabilidades

Con las actividades desarrolladas en la vigencia 2016 y 2017 el cumplimiento de la meta llegó al 100% de lo programado.

En el 2018, se realizó presentación a la Dirección de Gestión Corporativa sobre los logros del SGSI del año 2017 y el plan de trabajo a realizar para el año 2018. Se elaboró la propuesta de encuesta de seguridad de la información la cual será presentada al supervisor del contrato con el fin de que sea realizada a los funcionarios de la Secretaría en el mes de abril. Se realizó revisión del cumplimento de la instalación de la herramienta OCS Inventory en las máquinas PC de la Secretaría. Se revisaron los procedimientos elaborados en el año 2017 para ser presentados en el Comité de Seguridad de la Información. Se ajustó el plan de control operacional aprobado por la Alta Dirección para la implementación de los controles de Seguridad de la Información. Se realizó y presentó informe en donde se muestran los controles de seguridad de la información y de seguridad informática implementados en la Secretaría (marzo 2018).

Avances vigencia: se realizó la presentación a la Dirección de Gestión Corporativa sobre los logros del SGSI del año 2017 y el plan de trabajo a realizar para el año 2018 y se elaboró la propuesta de encuesta de seguridad de la información la cual será presentada al supervisor del contrato con el fin de que sea realizada a los funcionarios de la Secretaría en el mes de abril.

Se realizó revisión del cumplimento de la instalación de la herramienta OCS Inventory en las máquinas PC de la Secretaría donde se emitieron observaciones en referencia a:

Máquinas que no tienen instalado el agente OCS Inventory.

Máquinas que no reportan inventario de software desde hace más de 30 días.

Máquinas que no han reportado nombre de usuario.

Se revisaron los procedimientos elaborados en el año 2017 para ser presentados en el Comité de Seguridad de la Información, dichos documentos son: Gestión de Activos de Información, Gestión de Incidentes de Seguridad de la Información, Gestión de Acceso, Política de Contraseñas y Políticas de Seguridad Informática.

En el mes de marzo se ajustó el plan de control operacional aprobado por la Alta Dirección para la implementación de los controles de Seguridad de la Información.

Se realizó la revisión de los siguientes controles de seguridad de la información:

Sincronización de relojes: se emitieron algunas observaciones principalmente para ajustar la hora y fecha de las máquinas PC con la hora legal colombiana.

Revisión de la ejecución y almacenamiento de los backups de las bases de datos Oracle y aplicación de Convocatorias en la nube.

Análisis de vulnerabilidades de tres servidores que soportan la aplicación de convocatorias.

Actualización del normograma del Subsistema de Gestión de Seguridad de la Información de acuerdo a lineamientos de la Alta Consejería de TICS y elaborado en el formato oficial de la Secretaría.

Se realizó y presentó informe en donde se muestran los controles de seguridad de la información y de seguridad informática implementados en la Secretaría (marzo 2018).

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Esta meta a la fecha no presenta atraso en su cronograma.

3. Beneficios de ciudad

La implementación del subsistema de gestión de seguridad de la información - SGSI, permite tomar acciones, medidas y controles preventivos que permitan asegurar la continuidad de los servicios de TIC y por tanto disponer de las herramientas necesarias para que la Secretaría cumpla con su misión y preste adecuadamente sus servicios a la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La implementación de la meta no cuenta con distinciones diferenciales y poblacionales.

5. Enfoque Territorial

La implementación de la meta no cuenta con enfoque territorial.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1008 – Fomento y gestión para el desarrollo cultural

Reporte: ENERO A MARZO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Otorgar 241 estímulos a agentes del sector cultura, recreación y deporte	81	1	1.23%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: La Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, dentro de la puesta en marcha de su quehacer misional se propone una serie de componentes encaminados a ampliar las oportunidades y a desarrollar las capacidades de los ciudadanos en condiciones de igualdad; en este sentido es necesario analizar las políticas existentes y hacer el correspondiente seguimiento para con este ejercicio contar con información objetiva y concreta sobre el mismo, que facilite la toma de decisiones. Para esto se debe avanzar en la consolidación de un portafolio sectorial con criterios unificados y por último, revisar y ajustar los procedimientos existentes correspondientes.

El Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020” dentro del Programa “Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte”, busca ampliar las oportunidades y desarrollar capacidades de los ciudadanos y agentes del sector con perspectiva diferencial y territorial y para eso cuenta con la estrategia del Programa de Estímulos que busca promover las iniciativas culturales, recreativas y deportivas.

Para el año 2017, se programaron y ejecutaron 60 estímulos los cuales se entregaron de la siguiente manera: Beca Volvamos al parque, con un total de diez (10) estímulos otorgados, mediante la resolución 305 con aclaración en resolución 333. Beca Corredores Culturales, con un total de ocho (8) estímulos, mediante la resolución 321. Beca Comunidades Creativas, con un total de cinco (5) estímulos, mediante resolución 306 con aclaración en resolución 350. Beca Bogotá Siente la Fiesta, con un total de veinte (20) estímulos, mediante la resolución 334. Premio vida y obra, un (1) estímulo, mediante la resolución 402.

Se seleccionaron los jurados para: Beca Volvamos al Parque y Beca Comunidades Creativas, mediante resolución 217, con 3 jurados evaluadores para cada una; Beca Corredores Culturales, mediante la resolución 210, con 3 jurados evaluadores; Beca Bogotá Siente la Fiesta, mediante la resolución 218, con 3 jurados evaluadores; Premio y Vida, mediante resolución 351, con 3 jurados evaluadores y Premio Julio Gonzáles Gómez, mediante resolución 399 y aclaración 451, con 1 jurado evaluador; para un total de 16 jurados.

Se concretaron alianzas con 4 secretarías así: Secretaría General, Secretaría de la Mujer, Secretaría de Integración Social y la Secretaría de Seguridad, Convivencia y Justicia.

A través de estas alianzas se ofertaron 8 convocatorias, así: Beca “Iniciativas Culturales Juveniles Para Fortalecer la Prevención de la Maternidad y la Paternidad Tempranas” Beca “Farra en la Buena”, Beca “Iniciativas Culturales Para la Convivencia”, Beca: Prácticas Artísticas y Culturales Para la Paz y la Reconciliación, Beca de Creación: Arte Y Cultura En La Transformación De Imaginarios, Beca De Creación: Construcción de Memorias Transformadoras Frente al Conflicto Armado, Premio: Experiencias Educativas en Memoria Para Una Cultura de Paz y Reconciliación, Beca Arte y Cultura Como Proceso de Sanación y Reparación de la Dignidad de Comunidades Afectadas por el Conflicto Armado.

Y se firmó un contrato con el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar para la realización de convocatorias de estímulos y de apoyos concertados durante el año 2018.

Avances Vigencia: durante los meses de enero y marzo de 2018 se han realizado los siguientes avances:

A través de la Resolución No. 057 del 19 de febrero de 2018 se otorgó un estímulo económico de $66.000.000 al maestro Carlos Villa Mondragón para la construcción, divulgación y difusión de la propuesta “Una vida dedicada al arte de la interpretación”.

Se realizó el diseño y publicación del portafolio del Programa Distrital de Estímulos 2018:

El día 7 de febrero a las 9:00am en el Planetario Distrital se llevó a cabo el lanzamiento del portafolio, este portafolio integra toda la oferta de becas, premios pasantías y residencias 1de las entidades que conforman el sector cultura de la administración distrital.

173 convocatorias se ofertaron a la ciudadanía, 26 de ellas pertenecientes a la SCRD.

Se realizaron 20 socializaciones de las convocatorias en cada una de las localidades de la ciudad con un total de 822 asistentes distribuidos así:

Se cerró la convocatoria Bogotá Siente la Fiesta con un total de 32 proyectos inscritos, se avanzó en la selección de la terna de jurados encargados de evaluar la convocatoria.

Se solicitó al Ministerio de Cultura el reconocimiento cultural del portafolio de convocatorias de las entidades del sector cultura del distrito.

Se puso en marcha el módulo de evaluación en línea de la plataforma de convocatorias.

Se consolidó la primera versión de las convocatorias de estímulos que se ofertarán en asocio con el Fondo de Desarrollo Local de Ciudad Bolívar

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos que afecten el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La implementación de convocatorias públicas en la ciudad posibilita la realización de ejercicios democráticos y transparentes en la asignación de recursos.

Los ciudadanos y ciudadanas pueden acceder en igualdad de condiciones a la oferta realizada por la administración distrital.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Sólo después de publicados los resultados de las convocatorias será posible hacer una ponderación poblacional de la misma.

5. Enfoque Territorial

Sólo después de publicados los resultados de las convocatorias será posible hacer una ponderación poblacional de la misma.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar el 100% de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas de los subcampos del arte, la cultura y el patrimonio priorizados.	25%	5,0%	20%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Durante el año 2016 se adelantó la implementación de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas en un 20%, logrando de esta manera un avance de la vigencia del 100%, a través del equipo ejecutor quienes realizaron la revisión al Manual de Lineamientos correspondiente al Proceso de Fomento, a los procedimientos tanto del Programa Distrital de Estímulos – PDE- como del Programa de Apoyos Concertados y los respectivos formatos asociados a los mismos. Igualmente se estableció un cronograma de trabajo para la convenir los ajustes correspondientes y la emisión de conceptos para diversos proyectos en el marco del seguimiento, acompañamiento y articulación sectorial al IDPC, IDARTES, FUGA, OFB, CANAL CAPITAL.

Para el 2017 se programó y ejecutó el 30% de las acciones programadas logrando un avance del 100% en la meta para la vigencia, mediante la revisión del Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento y se implementó una estrategia de comunicaciones para apoyar el proceso de socialización de las convocatorias del PDE. Se elaboró una nueva versión del procedimiento de jurados y una nueva versión del procedimiento de Apoyos Concertados y se actualizó en el SIG de la SCRD; así mismo se elaboró una Matriz de Análisis Sectorial sobre el Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento que a la fecha está en revisión de la mesa sectorial de fomento.

Se ha logrado avanzar en la revisión del Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento y elaboración del cronograma de trabajo. Además, se revisó el procedimiento correspondiente al Programa Distrital de Estímulos (PDE) junto con sus formatos, para proceder a integrarlo en el SIG de la entidad, así mismo se construyó una nueva versión del procedimiento de Alianzas Estratégicas y se realizaron ajustes a la plataforma de convocatorias del PDE y se implementó una estrategia de comunicaciones para apoyar el proceso de socialización de las convocatorias del PDE.

Se elaboró una nueva versión del procedimiento de jurados y una nueva versión del procedimiento de Apoyos Concertados que fue actualizada en el SIG de la SCRD y se elaboró una Matriz de Análisis Sectorial sobre el Manual de Lineamientos del Proceso de Fomento que a la fecha está en revisión de la mesa sectorial de fomento.

Finalmente se adelantó la encuesta de satisfacción a participantes, la cual se envió a los participantes inscritos, con el fin de medir la satisfacción en el proceso de convocatoria del PDE y se creó en la plataforma SISCRED un informe que permite consolidar todas las respuestas generadas a través de la aplicación de la encuesta.

Durante el 2017 la Subsecretaría de Gobernanza lideró la mesa de políticas, integrada por representantes de todas las Direcciones y se avanzó en la identificación de una ruta metodológica a ser implementada durante el 2018.

La formulación e implementación de las políticas culturales en Bogotá: es uno de los aspectos que se destacan del proceso por la diversidad de las metodologías. El rango es amplio: desde lo cuantitativo (encuestas) hasta lo cualitativo, desde lo lúdico y etnográfico hasta la recuperación de datos a través de indicadores. Una de las características más interesantes es la aproximación a los ciudadanos y ciudadanas a partir de intervenciones lúdicas y simbólicas en que se busca captar el sentido de la ciudad que sueñan, de esta manera se va más allá de la información y la opinión, para tratar de llegar a interpretaciones muy personales y a posturas grupales que son más que confirmaciones estadísticas.

En Cultura ciudadana: para este periodo culminó el ejercicio de definición de ejes temáticos y metodología participativa para poner en marcha el proceso de formulación de la política pública de cultura ciudadana, diseño que se llevó a cabo con el acompañamiento de la Universidad Pedagógica Nacional. La propuesta metodológica se construyó con base en los diálogos sostenidos con diferentes actores sociales, institucionales y académicos, así como a través de la indagación de avances conceptuales, apuestas institucionales y de política pública en la ciudad.

El reto se centró en definir una metodología para una política pública cuya temática no le compete a un sector en particular sino que tiene una vocación de ciudad, lo que implicó definir un esquema innovador para su formulación; con este espíritu, se desarrolló un proceso participativo de consulta ciudadana, el cual se denominó “Sexto Sentido, el sentido ciudadano” y fue una estrategia que permitió consultar a 13.874 habitantes de la ciudad quienes aportaron 14.080 ideas y compromisos con la cultura ciudadana para Bogotá.

Con el propósito de democratizar la consulta mediante una metodología participativa, se cumplió con la ejecución de las tres (3) estrategias definidas, a saber: a) consulta en calle, b) consulta en las instancias de participación locales y c) la consulta virtual.

En el cuadro de articulación se hace un cruce de opciones y posibilidades en este momento del proceso, es decir, en el acceso y construcción de la información que puede ser de provecho para todas las Direcciones de la Secretaría. Una vez finalizada esta etapa sería necesario hacer una recuperación de las metodologías utilizadas y una evaluación de sus aciertos y dificultades y de esta manera quedará un aprendizaje para posteriores ejercicios.

La agenda 2038 es uno de los resultados fundamentales del proceso y el "estado de cosas", recibirá el aporte de todas las Direcciones y además la agenda propondrá grandes tendencias de la cultura hacia el futuro en la ciudad.

Cultura, territorio y POT: Desde varias Direcciones se ha venido trabajando en la vinculación de la cultura al Plan de Ordenamiento Territorio (POT), por lo tanto, un asunto fundamental es pensar como la condición cultural del territorio permea, atraviesa y afecta metodológicamente la formulación, implementación y el seguimiento del POT. Un trabajo importante es el que adelanta la Dirección de Asuntos locales que ha interactuado con Planeación y los técnicos del POT alrededor de temas como los polígonos o distritos culturales, la economía de la noche, la mitigación y las afectaciones y la idea de los centros comerciales y culturales a cielo abierto en los que tiene una experiencia interesante la ciudad de Buenos Aires. Estas actividades tratan del desplazamiento conceptual clave por el cual se pasa del suelo al territorio social y culturalmente construido, el territorio habitado y como escribió Milton Santos, el espacio que está compuesto de fijos y de flujos, así como del acceso a los bienes y servicios es también una construcción cultural.

Hay entonces algunos momentos claves de esta tarea:

Primero es la conceptualización, referido al componente cultural en el territorio.

El segundo es la expansión del concepto de cultura a través de metodologías que estimulen la relación entre la cultura y otras áreas de la vida de la ciudad, como por ejemplo la dimensión cultural de la movilidad.

El tercer momento es el de la concreción que aterriza todo lo anterior en un plano de sostenibilidad, entendido como un proceso cultural.

Arte, cultura y patrimonio: en cuanto a una primera revisión de la metodología de formación e infraestructura, se cuenta con:

Se perciben los avances en la recolección de información, particularmente a través de los instrumentos que permiten sistematizar información secundaria o ya existente. Los cuadros de organización de la información se desarrollan progresivamente.

La matriz de información para cada uno de los diagnósticos de las políticas sectoriales está compuesta por objetivos, preguntas, indicadores e instrumentos.

En formación se tienen preguntas como cuántos formadores tiene el sector, cuáles y cuántos colegios tienen Plan Educativo Institucional (PEI) artístico, cuál es el perfil de los profesores, cuántos metros cuadrados se tienen para la formación artística por entidades públicas, privadas o mixtas, etc.

En infraestructura se tienen preguntas referidas a la cantidad de equipamiento, sus metros cuadrados, las sillas disponibles y ofertadas, la población que asiste a los equipamientos culturales públicos,

Los datos y sobre todo la definición de sus preguntas de partida e indicadores proporcionarán mapas muy valiosos para la comprensión de la cultura en la ciudad y sobre todo para la planeación de la gestión pública del sector que busca impactar el ejercicio.

Los mapas serán más amplios que la información que se utilizará en la determinación de los planes sectoriales. Pero estas cartografías podrán ser de gran utilidad para otras áreas de la Secretaría e indudablemente hacia el futuro cuando se ubiquen en un sistema de información adecuado. Es importante mirar con detenimiento las preguntas e ir depurando su lista a partir de determinados criterios que permitan la priorización que obviamente debe ser acotada.

El ejercicio de preguntas e indicadores y su análisis permitirá prever otra clase tanto de preguntas como de indicadores que se deben construir.

Avances Vigencia: La Mesa de Políticas es un esfuerzo intra e inter institucional de las organizaciones del sector, liderada por la Sub Secretaría de Gobernanza de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte de Bogotá. Tiene como uno de sus objetivos la identificación de espacios conjuntos de actuación que posibiliten la articulación de los diferentes gestores de políticas, planes sectoriales y lineamientos orientados a fortalecer los agentes culturales y creativos de la ciudad.

Las áreas de la Secretaría, asesores e instituciones adscritas pertenecientes a esta organización son:

Subsecretaría de Gobernanza (SCRD)

Cultura Ciudadana (SCRD)

Asuntos Locales y Participación (SCRD)

Planeación (SCRD)

Fomento (SCRD)

Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y equipamientos Recreativos y Deportivos (SCRD)

Lectura y Bibliotecas (SCRD)

Instituto Distrital de Patrimonio Cultural (IDPC)

Orquesta Filarmónica de Bogotá (OFB)

Fundación Gilberto Alzate Avendaño (FUGA)

Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD)

Instituto Distrital de las Artes (IDARTES)

Canal Capital

Y los diferentes ejercicios de planeación estratégica que se vienen acompañando son:

ABC 2038: Agenda Bogotá Creativa 2038

Política de Cultura Ciudadana

Política de Emprendimiento e Industrias Culturales y Creativas

Política DRAEFE

Planes Sectoriales:

Plan de Lectura y Escritura Lees es Volar

Plan de Formación

Plan de Arte en Espacio Público

Plan Bogotá Ciudad Creativa de la Música

Plan de Infraestructura

Plan de Patrimonio Cultural

Lineamientos de Fomento

Durante el primer trimestre del año 2018 se realizaron 5 reuniones de la Mesa de Políticas. Articuladamente se construyó el plan de acción del presente año de los ejercicios previamente expuestos y se identificaron los principales retos:

ABC 2038:

Formular el acuerdo programático ABC 2038 de manera participativa con el sector, actores sociales y culturales.

Actualizar los diagnósticos o estados del arte.

Política Cultura Ciudadana:

Formulación y trámite de adopción (radicación ante Conpes D.C)

Formulación de Índice de Cultura Ciudadana con base en la Encuesta Bienal de Culturas.

Política de Emprendimiento e Industrias Culturales y Creativas:

Sistematizar la información de diagnóstico recopilada en agenda pública con los agentes del sector en el 2017.

Articular la política al diseño del nuevo POT, Plan de Innovación e Industrias Creativas y Fondo Distrital de Innovación de la Secretaría de Desarrollo Económico, Política de Turismo Cultural.

Acompañar al Concejo de Bogotá en la realización de conceptos técnicos asociados a proyectos de acuerdo sobre Economía y Cultura.

Formular y tramitar la política ante Conpes D.C.

Política DRAEFE:

Expedir el nuevo decreto con la actualización de la Política DRAEFE (229 de 2015) y expedir uno nuevo para su implementación (596 de 2015).

Derogar Decreto 597 de 2015 a partir de los lineamientos de instancias.

Socializar e implementar el sistema DRAEFE.

Planes sectoriales:

Plan de Leer y Escritura Leer es Volar:

Mesas de trabajo con el Consejo Distrital de Cultura para Infancia, Cultura Digital, Ruralidad e Inclusión.

Desarrollo del plan estratégico de Biblored sobre fortalecimiento institucional, integración del sistema, fortalecimiento de programas y sistematización de experiencias.

Programa de estímulos, formación y articulación.

Análisis y estudio de la Encuesta Nacional de Lectura, y escritura digital en jóvenes.

Planes de Formación, Arte en Espacio Público, Ciudad Creativa de la Música, Infraestructura y Patrimonio:

Diagnóstico (enero/mayo):

Líneas base consolidadas y actualizadas.

Experiencias nacionales a internacionales analizadas.

Diagnóstico consolidado.

Grupos focales con expertos y académicos.

Formulación (junio/septiembre):

Talleres prospectivos y mesas de trabajo

Foro distrital

Presentación de planes sectoriales

Grupos focales

Planes sectoriales consolidados

Socialización e implementación:

Presentación de planes ante comité sectorial.

Lineamientos de Fomento:

Actualización del marco normativo.

Revisión y actualización de antecedentes del proceso.

Actualización de fundamentos conceptuales del proceso.

Diseño de referentes para el seguimiento y la evaluación del proceso.

Actualización del documento.

Revisión y aprobación de lineamientos ante comité sectorial.

Para finalizar, es importante resaltar que los avances en el diseño del plan de acción 2018 y los esfuerzos articuladores desarrollados por la Mesa de Políticas fueron presentados ante el Consejo Distrital de Arte Cultura y Patrimonio el pasado 6 de marzo en las instalaciones de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos que afecten el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Las actividades adelantadas en el proceso de implementación de las acciones de formulación, seguimiento y evaluación de la política pública de fomento, generan una revisión permanente de los procedimientos que se desarrollan a través de los programas de convocatorias públicas, permitiendo de esta forma que dichos escenarios se mantengan actualizados con los requerimientos presentados por la ciudadanía y hacen más accesibles los esquemas de participación en las mismas.

La revisión y actualización de las políticas culturales de la ciudad permitirá contar con una carta de navegación que guiará las acciones tanto de la administración como de los agentes que integran el sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No se reporta.

5. Enfoque Territorial

No se reporta.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Apoyar 108 proyectos de organizaciones culturales, recreativas y deportivas	23	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: El Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020” dentro del Programa “Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte”, establece como una de sus estrategias, “Diseñar e implementar el Programa Distrital de Apoyos Concertados” que ofrece mediante una bolsa concursable, asistencia técnica y recursos financieros en contrapartida, a los proyectos que impulsen organizaciones del sector en la perspectiva de hacerlos sostenibles social y económicamente. Además, busca promover y apoyar, aquellos procesos que han tenido antecedentes en los territorios, como una forma de valorar tanto la trayectoria y disciplina de las organizaciones culturales locales, así como reconocer las posibilidades que se van consolidando en las localidades en torno a propuestas que articulan las Políticas Culturales con las diferentes Políticas Sociales.

Dentro de las acciones realizadas durante el 2016 se programaron y llevaron a cabo 25 proyectos de organizaciones culturales, recreativas y deportivas a través de 16 contratos de apoyos concertados y 9 convenios de asociación.

Los contratos de apoyo concertados realizados son: contrato de apoyo 115 de 2017 suscrito con la Corporación Escuela de Formación Artística y Cultural Redanza, contrato de apoyo 107 de 2017 suscrito con la Corporación Cultural Tercer el Contrato de apoyo 126 de 2017 suscrito con la Asociación Para el Desarrollo Social Cultural Recreativo y Comunitario – AMAYTA, el Contrato de apoyo 129 de 2017 suscrito con la Fundación Parcela Cultural Campesina. el Contrato de apoyo 131 de 2017 suscrito con Corporación Cultural Kontrabía, el Contrato de apoyo 132 de 2017 suscrito con Corporación Afrocolombiana Lazos de Progreso – COALAPRO, el Contrato de apoyo 133 de 2017 suscrito con Fundación Pastoral Manos Unidas El Contrato de apoyo 134 de 2017: suscrito con Fundación Cultural teatro experimental Fontibón – TEF, El Contrato de apoyo 140 de 2017 suscrito con Asociación Fraternidad Internacional de Jóvenes de Colombia – IYF Colombia, el Contrato de apoyo 141 de 2017 suscrito con Asociación Juvenil de Arte Social Vídeos y Rollos, el Contrato de apoyo 158 de 2017 suscrito con Corporación Comunitaria Cuyeca A Obsun, el Contrato de apoyo 160 de 2017 suscrito con Asociación de Amigos de las Bibliotecas, BIBLOAMIGOS, el Contrato de apoyo 182 de 2017 suscrito con Corporación Casa de la Cultura Juvenil el Rincón Casa de la Cultura, el contrato de apoyo 184 de 2017 suscrito con Corporación Cultural Razón y Realidad - Corpocurare, el Contrato de apoyo 190 de 2017 suscrito con Corporación Casa de la Cultura Ciudad Hunza, y el Contrato de Apoyo No. 217 de 2017 suscrito con la Corporación de Teatro Producciones El Mimo.

Los convenios que se realizaron: Convenio 76 de 2017 suscrito entre la SCRD, el IDARTES y la Fundación Mapa Teatro para desarrollar el proyecto Experimenta Sur VI y “Mnemofilia y Lotofagia”, la VI versión de EXPERIMENTA/Sur (Mnemofilia y Lotofagia), Convenio 108 de 2017: suscrito con la Fundación Arteria para realizar el proyecto de la II Feria Distrital del Millón, Convenio 109 de 2017: suscrito con el Teatro R101 para realizar la segunda edición de Distrito Grafiti Bogotá, Convenio 110 de 2017: suscrito con la Fundación Indiebo para desarrollar el "Festival de Cine Independiente de Bogotá Indiebo 2017”. Convenio 113 de 2017: suscrito con la Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano con el proyecto "Bogotá Internacional Film Festival Biff", Convenio 162 de 2017 suscrito con la Corporación Cultural Inter-Colombia para desarrollar el proyecto "VI FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA SACRA DE BOGOTÁ" y el Convenio 112 de 2017 en el cual se aúnan esfuerzos entre la Secretaría, la Fuga, el IDARTES y la Fundación Amigos del Teatro Mayor para estructurar y desarrollar el proyecto de "Travesía”.

Además, se llevó a cabo el Contrato interadministrativo 210 de 2017 suscrito entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y Canal capital cuyo objeto fue “Difundir a través de publicidad ATL Y BTL los eventos de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte relacionados con el proceso de fomento, la infraestructura cultural y patrimonial y la red de bibliotecas”. Adhesión al convenio de asociación 593 de 2017 suscrito entre el Ministerio de Cultura y la Asociación Nacional de Música Sinfónica cuyo objeto es: Aunar recursos administrativos, técnicos y financieros, para llevar a cabo la ejecución del proyecto: "Puesta en escena de conciertos de órgano en la Catedral Primada de Colombia". Contrato interadministrativo No. 48 de 2017, con la Universidad Nacional de Colombia para realizar la evolución administrativa y técnica de los proyectos participantes en el programa distrital de apoyos concertados 2017, en el cual se realizó la verificación de 292 propuestas, de las cuales 69 propuestas fueron las habilitadas y 13 fueron financiados directamente con recursos de la SCRD y 1 financiada con recursos del IDARTES y la SCRD. Y el contrato interadministrativo No. 105 de 2017 con la Universidad Pedagógica Nacional, para realizar la interventoría técnica y administrativa de los proyectos ganadores en el Programa Distrital de Apoyos Concertados 2017 y entregaron un documento académico con el aporte al conocimiento de dicho programa.

Avances Vigencia: Se publicaron los resultados correspondientes a la convocatoria abierta 2018 del Programa Distrital de Apoyos Concertados, resultando seleccionados 24 proyectos, 9 de ellos a ser cofinanciados por la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, así:

Proyecto	Participante	Puntaje de Calificación final	Valor a cofinanciar
PROYECTO DE DANZAS FOLKLÓRICAS PARA NIÑOS, NIÑAS Y JÓVENES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, LOS NIÑOS Y JÓVENES DANZAN A COLOMBIA	ASOCIACIÓN CRISTIANA DE JÓVENES DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ACJ-YMCA	86	$31.050.300
CAPACITACIÓN ARTÍSTICA - ¿CUÁL ES TU VIDEO?	FUNDACIÓN EL CIELO EN LA TIERRA	81,9	$73.710.000
FORTALECIMIENTO Y CONTINUIDAD ESCUELAS DE MÚSICA PARA LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL - ESCUELA METROPOLITANA DE ROCK, SONIDOS LIBRES HIP-HOP Y AULA LIBRE	FUNDACIÓN PARA LA CULTURA Y EL DESARROLLO HUMANO - EL CLAN DESTINO	83,5	$64.250.912
CLUB ARTÍSTICO Y CULTURAL DE LOS MÁRTIRES 2018.	ASOCIACIÓN CULTURAL CANDELA TEATRO	82	$61.992.000
CASAHUNZA: ESPACIOS Y ACCIONES CON SENTIDO PARA RE ENCANTAR LA VIDA	CORPORACION CASA DE LA CULTURA CIUDAD HUNZA	83,7	$35.413.470
MAYOR MOTOR DE LECTURA	CORPORACION PARA LA INVESTIGACION SOCIO AMBIENTAL CAMINOS DEL AGUA	80	$28.092.945
LECTURAS POLIFÓNICAS PARA IMAGINACIONES DIVERSAS 2018	CORPORACIÓN REDES 365	83,2	$102.984.960
EL ARTE COMO ELEMENTO DE TRANSFORMACION PARA UNA COMUNIDAD SIN LIMITES	FUNDACION SIN LIMITES ENLACES PARA CRECER Y SERVIR	82	$25.429.840
PROCESOS DE INCLUSIÓN CULTURAL PARA PERSONAS EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD Y ADULTO MAYOR DE LA LOCALIDAD NOVENA	CORPORACION AFROCOLOMBIANA LAZOS DE PROGRESO COALAPRO	75,8	$39.354.526
$462.278.953

Se publicaron además los resultados de la convocatoria del PDAC 2018-Proyectos Metropolitanos, así:

Participante	Proyecto	Puntaje	Valor a cofinanciar
FUNDACIÓN INDIEBO	FESTIVAL DE CINE INDEPENDIENTE DE BOGOTÁ - INDIEBO 2018	75	$ 213.359.669
FUNDACIÓN PATRIMONIO FÍLMICO COLOMBIANO	BOGOTA INTERNATIONAL FILM FESTIVAL - BIFF	76	$ 134.023.298
CORPORACIÓN CULTURAL INTERCOLOMBIA	FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA SACRA DE BOGOTÁ- 7MA EDICIÓN	76	$ 113.897.298
$ 461.280.265

Se publicó el concurso de méritos para la contratación de la entidad encargada de realizar la interventoría de los proyectos antes mencionados.

Se diseñó la primera versión de la convocatoria del PDAC a ser publicada en asocio con el FDL de Ciudad Bolívar.

Se reajustaron las condiciones de participación para abrir en el mes de abril la segunda fase del PDAC 2018.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Los contratos correspondientes a los ganadores de la convocatoria abierta se firmaron en el mes de marzo, queda pendiente para el mes de abril la legalización de los mismos.

3. Beneficios de ciudad

La puesta en marcha del Programa Distrital de Apoyos Concertados trae como beneficio la posibilidad de acceder a los recursos en igualdad de condiciones.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Sólo después de publicados los resultados de las convocatorias será posible hacer una ponderación poblacional de la misma.

5. Enfoque Territorial

Sólo después de publicados los resultados de las convocatorias será posible hacer una ponderación territorial de la misma.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Formular e implementar una (1) política cultural de emprendimiento de industrias culturales y creativas	0,60	0,44	73,33%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Uno de los principales propósitos del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” en materia cultural, es la formulación y puesta en marcha de una política para el emprendimiento y las industrias culturales y creativas para el sector, que impulse su dimensión económica y productiva, en el marco del reconocimiento, respeto y promoción de los derechos y las libertades culturales de los distintos territorios de Bogotá, en pro de la generación de condiciones de sostenibilidad y desarrollo de la cultura. Esta política abonará el terreno para visibilizar el impacto y retos de las industrias culturales y creativas de la ciudad en el marco de lo que el Banco Interamericano de Desarrollo ha denominado la “Economía Naranja” o economía creativa. Así mismo, permitirá contar con una ruta para orientar las acciones que permitan caracterizar, hacer seguimiento, investigar y generar información precisa sobre las prácticas, agentes, áreas artísticas y aportes a la economía y al desarrollo de este importante sector del campo cultural de la ciudad. De la misma manera, la política permitirá contar con un marco de referencia para el fortalecimiento de las organizaciones culturales de la ciudad y la creación de líneas de financiación.

El avance durante 2017 se proyectó y ejecutó el 0,4 de la formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento, lo cual se ejecutó en un 100%, al respecto se construyó una matriz de codificación para la construcción de antecedentes y sistematización de la información secundaria; se identificó y consolidó un Glosario (Listado de términos clave para el proceso de construcción de la Política Pública, términos generales asociados a la acción pública, y específicos asociados al emprendimiento y las industrias culturales y creativas); se identificaron leyes, acuerdos, decretos, resoluciones y documentos, que estén relacionados con el sector de emprendimiento y las industrias culturales y creativas; se construyó una matriz para la identificación de actores donde se asignaron roles en la construcción de la Política Pública; se revisaron documentos sectoriales y sobre relaciones entre economía y cultura y se hizo la revisión de proyectos de Acuerdo del Concejo de Bogotá sobre “Economía Naranja”.

Fase de Diagnóstico en la ruta de la Política Pública (pero en la dimensión de agenda pública).

Fase de Diagnóstico de la Política Pública

Construcción de estrategias transversales

Transferencia de conocimiento

Fase de diseño de la política pública

Por otra parte, se realizaron actividades encaminadas a fortalecer el proceso de formulación e implementación de la política cultural de emprendimiento de industrias culturales y creativas, a saber: Se construyó un documento que hace referencia a la “Economía de la música en Bogotá” para preparar la participación de la Secretaria de Despacho en el Music Cities Summit de Toronto; se adelantaron labores de articulación institucional, tanto dentro de la Secretaría, como es el caso de la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio, como fuera de ella, con instituciones como Planeación Distrital, el IDT y la Cámara de Comercio de Bogotá; se inició la construcción de la propuesta de Cultura para entregar al POT.

Avances Vigencia: Para este periodo se realizó la compilación de textos y documentos que hacen referencia específica a la Política Pública de Emprendimiento e Industrias Culturales y Creativas, o ejercicios relacionados en el sector cultura.

Identificación de fuentes de información primaria (funcionarios, contratistas, actores políticos, agentes del sector en el Distrito que cuentan con información sobre ejercicios anteriores o avances existentes en el proceso de construcción de política pública de emprendimiento e industrias culturales y creativas).

Construcción de matriz de codificación para la construcción de antecedentes y sistematización de la información secundaria revisada en la matriz de codificación.

Identificación y construcción de Glosario (Listado de términos clave para el proceso de construcción de la Política Pública, términos generales asociados a la acción pública, y específicos asociados al emprendimiento y las industrias culturales y creativas).

Identificación de leyes, acuerdos, decretos, resoluciones y documentos, que estén relacionados con el sector de emprendimiento e industrias culturales y creativas.

Construcción de matriz para la identificación de actores y asignación de roles en la construcción de la Política Pública.

Revisión de documentos sectoriales y sobre relaciones entre economía y cultura.

Revisión de proyectos de Acuerdo del Concejo de Bogotá sobre “Economía Naranja”.

Revisión de propuestas para la puesta en marcha del trabajo articulado con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico que tiene por objeto el “mapeo de industrias creativas y culturales” de la ciudad de Bogotá.

Construcción de un documento que hace referencia a la “Economía de la música en Bogotá” para preparar la participación de la Secretaria de Despacho en el Music Cities Summit de Toronto.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se han presentado retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Consolidar espacios de concertación con entidades del sector cultural.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
5	Fortalecer 1 clúster de las industrias culturales y creativas culturales y creativas	1	0.24	24%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: La relación entre cultura y economía es creciente y de mayor presencia en la orientación de políticas públicas para el fortalecimiento del sector cultural. Las redes colaborativas y su intercambio de conocimientos y prácticas en relación con la cultura, fueron priorizadas en el Plan de Desarrollo con el fin de aprovechar las potencialidades de sus comunidades y sus entornos, para el posicionamiento y crecimiento de las industrias culturales y creativas de la ciudad.

Para esta vigencia se avanzó con el del fortalecimiento de 1 clúster de las industrias creativas y culturales, para esto se suscribió el Convenio 106 de 2017 entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, la Cámara de Comercio de Bogotá y Proimágenes, cuyo objeto fue “Aunar recursos económicos, técnicos y administrativos con el propósito de promover el desarrollo de las industrias creativas en Bogotá D.C., para dotar los sectores vinculados al clúster de industrias creativas, de instrumentos de estímulo y facilitación en forma similar a la cobertura que hoy tiene el cine en el país”.

Resultado de este trabajo se empezó la construcción de un diagnóstico con las principales necesidades de los distintos sectores del Clúster de Industrias Creativas y de Contenidos (CIC), así como de la relación con las diversas normativas y estímulos que les impactan, con los insumos obtenidos se construyó un detallado informe con el diagnóstico que resultó, con algunas de las herramientas que se pueden generar a partir del mismo, con iniciativas que abordaron aspectos surgidos o analizados en las mesas de trabajo de los sectores de animación, videojuegos, postproducción, publicidad digital, publicidad y medios de comunicación. Así mismo se determinó que con los elementos que podrían requerir un nivel de atención mediante leyes de mayor complejidad de trámite y gestión, se reservan a específicas propuestas de financiación futura. En conclusión, las propuestas se enfocaron en los siguientes elementos:

Ley Naranja

Modificación del decreto 1080 de 2015

Convocatorias del FDC

Exención de IVA a licencias de software

Exigencia de acreditaciones parafiscales

Fontic

Avances vigencia: En el primer trimestre del 2018, se trabajó en la encuesta de caracterización de las Industrias Culturales y Creativas en conjunto con la Cámara de Comercio de Bogotá -CCB, donde se analizan los segmentos de música, artes escénicas, audiovisual, libros y publicaciones, y artes visuales; de igual forma, se realizó el mapeo de caracterización de las Industrias Culturales y Creativas liderada por la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico - SDDE, en el que los segmentos de creación-derechos de autor, diseño, publicidad, juegos y juguetería, y educación cultural son el objeto de estudio. Adicionalmente, se participó (asesoría, línea técnica) en el estudio de Economía de la Noche que desarrolla la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico – SDDE.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

N/A

3. Beneficios de ciudad

La gestión de conocimiento permite comprender los fenómenos y manifestaciones culturales que se llevan a cabo en el territorio. A través de diferentes estudios, como los que se realizan en el marco de esta meta del Plan Distrital de Desarrollo, se construyen insumos prácticos para analizar las “cadenas productivas del campo artístico y caracterizar las organizaciones y agentes que participan” Rey, G. (2009) en el desarrollo de actividades afines, visibilizando comportamientos de los bienes y servicios asociados, lo que convierte estos ejercicios de investigación en herramientas clave para la toma de decisiones de inversión pública y privada.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
6	Crear y coordinar el (1) Capítulo Bogotá en la Cuenta Satélite Nacional de Cultura	0,6	0,44	73,33%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Quizás una de las principales falencias en la formulación de políticas públicas para las industrias culturales y creativas de Bogotá, es la ausencia de información y conocimiento de la valoración económica de sus productos y servicios y de las actividades que los generan, así como del contexto social y económico en el que se encuentran inmersas.

Es así como el CONPES 3659, Política Nacional para la Promoción de las Industrias Culturales en Colombia del año 2010, estableció como estrategia de solución al insuficiente desarrollo de las industrias culturales en las regiones y a la carencia de información sobre el tema, el fortalecimiento de la Cuenta Satélite de Cultura en el marco del convenio celebrado entre el DANE y el Ministerio de Cultura. El objetivo general de la cuenta es “realizar una delimitación funcional del campo cultural, con base en una metodología que abarque la totalidad de sus expresiones y que permita una valoración económica de sus productos y de las actividades que los generan, así como del contexto social y económico en los que se presentan, como los patrimonios material, natural e inmaterial y la educación cultural”, constituyéndose en un instrumento para la toma de decisiones públicas y privadas. Esto se constituye en una prioridad para la ciudad en el marco del nuevo Plan de Desarrollo, por tal razón y en trabajo conjunto con estas instituciones del estado colombiano, se crea el capítulo Bogotá dentro de la Cuenta Satélite de Cultura de Colombia, que permitirá avanzar en la caracterización y conocimiento de los empresarios de la cultura en Bogotá y de esta manera tomar decisiones acertadas en beneficio del desarrollo económico y cultural de la ciudad y sus ciudadanos.

Avances cuatrienio: Para esta vigencia se programó y ejecutó el 0,4 de la creación y coordinación del Capítulo Bogotá, ejecutando la meta al 100%, mediante la revisión de la hoja de ruta con el fin de establecer las acciones que se desarrollarían durante el año que permitieran generar una estrategia para el levantamiento de información económica oportuna para la construcción de los cuadros de salida de la investigación.

Por otra parte, se suscribió el convenio interadministrativo con el DANE, para aunar esfuerzos técnicos, humanos y logísticos, para la definición, construcción de la metodología y consolidación de resultados de la Cuenta Satélite de Cultura-Capítulo Bogotá y se dio inicio a la revisión de información, definición de parámetros, depuración de datos y cálculo de las cuentas de producción de los diferentes segmentos del campo cultural, con el equipo del DANE

Se construyó el Cuadro del Gasto y se avanzó en la consecución de información que dará a conocer cifras del gasto directo e indirecto en productos característicos de la cultura por parte de los diferentes sectores institucionales (entidades distritales y las 20 alcaldías locales).

Avances vigencia: Para el 2018, se programó la medición de los segmentos de educación cultural, patrimonio material, patrimonio inmaterial, y creación publicitaria; y la investigación para conocer el impacto del gasto e inversión en cultura en otros sectores económicos; para estas dos actividades, se realizó la identificación de fuentes de información y definición de metodología. Se participó en la mesa de expertos para la definición de indicadores de incidencia de la cultura en los objetivos de desarrollo sostenible, por invitación de UNESCO. De igual forma, Bogotá será una de las ciudades donde se realizará la prueba piloto de estos indicadores. Por otra parte, se describió la demanda y la oferta de información de la CSCB, para la construcción del Plan Estadístico Distrital.

Durante el primer trimestre del 2018, se avanzó en diferentes aspectos relacionados a la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá-CSCB y otras investigaciones afines a las industrias culturales y creativas:

Reuniones con los equipos de Cuenta Satélite de Cultura nacional y Cuenta Satélite TIC nacional, para la definición conceptos, y armonización de las mediciones y objetivos de medición.

Envío de los formatos de caracterización de la demanda y oferta de información de la CSCB, para la construcción del Plan Estadístico Distrital.

Participación en las mesas de expertos llevadas a cabo en París, para la definición de indicadores de impacto de la cultura en los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS y como ciudad piloto de esta medición, por invitación de UNESCO. Socialización de los indicadores resultado de las mesas con el Ministerio de Cultura, para la medición a futuro a nivel nacional.

Reunión con el equipo Cuenta Satélite del Medio Ambiente para conocer los datos y metodología con la que se construyen, para fines de los indicadores de cultura en los ODS.

Articulación con el Observatorio de Culturas y con el Observatorio de Turismo, para compartir información y participar en la revisión de formularios de sus encuestas.

Socialización de los resultados de la CSCB en diferentes escenarios: i) Comisión Regional de Competitividad, ii) a consultores de la Alcaldía Mayor de Bogotá, iii) Invest in Bogotá, iv) Bogotá Design Festival.

Participación en la elaboración de la presentación y documento guía para el evento de Music Cities en Melbourne.

Definición de la metodología para obtener información de gasto e inversión en cultura de las alcaldías locales y entidades distritales del sector cultural.

Organización y ejecución de la Cátedra itinerante y abierta de gestión cultural y educativa “Arte y economía en clave de ciudad: experiencias de la gestión cultural”, en conjunto con las coordinadoras territoriales de la UPN y la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

N/A

3. Beneficios de ciudad

Sistema de información que realiza la medición económica del campo cultural, permite visibilizar el comportamiento de la economía cultural en el Distrito Capital.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

N/A

5. Enfoque Territorial

N/A

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1009 - Transparencia y gestión pública para todos

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el 90% de las acciones programadas para actualizar y mantener el SIG de la entidad, relativas al Sistema de Gestión de Calidad y a los procesos de Planeación y de coordinación institucional y sectorial.	60%	44,61%	74,34%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 la programación de la meta tuvo un cumplimiento del 100%, para 2017 del 97% toda vez que la visita de certificación de la SCRD en la norma ISO 9001:2015, se ejecutará en la vigencia 2018 y no el 2017 como se tenía prevista inicialmente y en lo corrido del trimestre 2018 las actividades avanzan según lo planeado.

En consonancia directa con el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejora Para Todos”, esta meta busca desarrollar dentro del proyecto el fortalecimiento del Sistema integrado de gestión – SIG, como modelo de gestión de la entidad y del sector. Igualmente busca la transparencia y acercamiento a la ciudadanía mediante la ejecución de acciones dirigidas a la programación y seguimiento de la entidad, así como la articulación de las entidades del Sector, Cultura, Recreación y Deporte. Dentro de las acciones desarrolladas para el cumplimiento de la meta, se consideran dos ámbitos a saber:

1. Avance en la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad – SGC

Uno de los objetivos más importantes alcanzados durante lo avanzado en el cuatrienio, fue la actualización del Sistema Integrado de Gestión y su respectivo mantenimiento a la fecha. Las acciones más importantes desarrolladas fueron la revisión y el análisis de los componentes de la plataforma estratégica de la Secretaría, que conllevaron a la expedición de la Resolución 339 de junio de 2017 y la estructuración de un nuevo mapa de procesos, producto del rediseño institucional, al igual que la actualización del acto administrativo que define la estructura, el funcionamiento, roles y competencias del Sistema Integrado de Gestión en la Secretaría, mediante la expedición de la Resolución 432 de 2017.

Así mismo se efectuaron varias sesiones de trabajo que facilitaron la administración y sostenimiento del Sistema involucrando los siete subsistemas existentes en la entidad; al igual que el diseño de nuevas herramientas que permiten el reporte de la información necesaria mantener actualizada la información de los procesos, tales como: la administración de riesgos (de gestión, de corrupción y de contratación), acciones correctivas y preventivas, reporte y administración de indicadores y reporte de producto no conforme.

Por otra parte, se han realizado ajustes requeridos en el Sistema, mediante jornadas de trabajo con las áreas, visitas a las dependencias, orientaciones personalizadas y socializaciones desarrolladas bajo diferentes modalidades, organizadas por tipos de procesos y la consecuente actualización, codificación y estandarización de los documentos que hacen parte del Sistema.

2. Programación y seguimiento a la Inversión

En 2016 la Dirección de Planeación de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, inició el proceso de establecer las metas de producto y resultado del nuevo Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor Para Todos”, concertando la participación de las entidades del sector para dar cumplimiento con los retos establecidos. Inicialmente este proceso comenzó con la articulación y su forma de dar cumplimiento desde los proyectos de inversión en cada una de las entidades, es así como se construyeron las apuestas del sector para con el nuevo plan tener en cuenta los enfoques poblacionales y territoriales y durante 2016 y 2017 se realizaron reuniones y seguimientos periódicos del cumplimiento de estos compromisos para garantizar su consecución.

En cuanto a la programación y seguimiento a la inversión, se ejecutaron acciones dirigidas a articular a las dependencias de la SCRD, así como a las entidades del Sector Cultura, Recreación y Deporte. Dentro de estas acciones realizadas para la programación y seguimiento a la inversión, se encuentran: trámites de traslado presupuestal entre proyectos de inversión de la entidad ante las Secretarías Distritales de Hacienda y Planeación; consolidación de información y los trámites correspondientes para la realización de traslados presupuestales entre componentes del plan de acción de los proyectos de inversión; consolidación de los informes de la cuenta anual de la Contraloría; asesoría técnica a las áreas de la secretaría responsables de los proyectos de inversión para el seguimiento y el reporte de información del informe de gestión; consolidación y análisis del seguimiento a la ejecución presupuestal de cierre y avances de vigencia, así como el seguimiento a la ejecución de las metas del plan de desarrollo de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y del sector.

Por otro lado, se actualizó y consolidó el plan de acción de los proyectos de inversión de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte incluyendo los traslados presupuestales originados; se realizó la actualización y seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones; se emitieron conceptos a las juntas directivas de las entidades adscritas y vinculada del sector; se realizó el seguimiento, análisis y actualización del Informe de la fuente de financiación específica de la Ley de Espectáculo Público (LEP), de la estampilla procultura y del impuesto nacional al consumo de la telefonía móvil; se coordinó y preparó información para la consolidación y elaboración de los Informes a cargo de la Dirección en los cuales se incluyó los cierres de vigencia correspondientes a la cuenta anual de la Contraloría. Además, se preparó el informe de rendición de cuentas; se realizó la consolidación sectorial del avance de la gestión de metas plan de desarrollo para el análisis y elaboración del Informe de rendición de cuentas del sector; se coordinó y asesoró técnicamente a las áreas responsables de proyecto de inversión para el reporte de la gestión y cierre de vigencias, lo cual fue insumo para la realización del cargue en el sistema de información SEGPLAN y se actualizaron y publicaron los documentos de formulación de los proyectos de inversión de la Secretaría.

En cuanto a la Directiva 12 de 2016, la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte-SCRD ha realizado la asistencia técnica respectiva a través del diseño e implementación de un modelo de acompañamiento para asesoría técnica a proyectos de inversión de los Fondos de Desarrollo Local, ficha de caracterización de la localidad 2016, criterios de elegibilidad y viabilidad del sector cultura, recreación y deporte para los proyectos de inversión financiados con recursos de los FDL 2017-2020 y canasta de precios para bienes y servicios. Igualmente se llevó a cabo un proceso continuo de asistencia técnica durante el cual se realizan observaciones y ajustes que permiten cumplir con los lineamientos establecidos.

Durante lo transcurrido del periodo de gobierno “Bogotá Mejor para Todos”, las alcaldías locales han radicado 70 solicitudes de concepto previo para proyectos locales, de los cuales durante la vigencia 2017 se viabilizaron con concepto favorable 66 por un valor de $18.749.072.845 y con corte a marzo 27 de 2018 se han recibido 4 solicitudes de las cuales tres tienen concepto favorable y una se encuentra en estudio dentro de los tiempos establecidos para revisión.

Avances vigencia:

Avance en la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad – SGC

El Decreto 1499 del 11 de septiembre de 2017, se hizo extensiva a las entidades territoriales la implementación del nuevo Modelo Integrado de Gestión MIPG, el cual articula el nuevo Sistema de Gestión, que integra los anteriores Sistemas de Calidad y de Desarrollo Administrativo con el Sistema de Control Interno. En cumplimiento de esta nueva normatividad, la Dirección de Planeación orientó a los líderes operativos de los procesos de la entidad para que diligenciaran los 15 formularios de autodiagnóstico del modelo, de los cuales se recibieron 14.

Se llevaron a cabo dos mesas de trabajo con la Oficina Asesora de Control Interno con el fin de revisar la estrategia a utilizar para la implementación del nuevo modelo de gestión.

Se remitió así la información relacionada como insumo para la elaboración del documento pormenorizado con período de noviembre 2017 a febrero de 2018.

Se continuó con la compilación de información sobre la caracterización de usuarios, cuyo documento fue consolidado con la participación de las áreas misionales, Comunicaciones y la Dirección de Personas Jurídicas.

Se adelantó el proceso ante el Departamento Administrativo de la Función Pública para inscribir cuatro trámites de la Dirección de Personas Jurídicas y se presentó la documentación relacionada con dos procedimientos administrativos.

Se efectuó el acompañamiento a los 16 procesos para determinar la necesidad de actualizar, reformular ó eliminar los documentos que hacen parte del SIG.

Se publicaron los dos primeros videos preparatorios para la auditoría de certificación de Calidad.

Se inició el proceso de contratación de la firma certificadora.

Se consolidó y publicó a 31 de enero el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la Secretaría.

2. Programación y seguimiento a la Inversión

Modificaciones Presupuestales:

Se realizó la gestión de traslados presupuestales entre proyectos, componentes y conceptos de gasto de los proyectos de inversión de la entidad, de acuerdo con las necesidades los mismos.

Análisis, consolidación y actualización Plan de Acción de la Secretaría, por rubro presupuestal, versión a 31 de marzo de 2018.

Actualización y seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones con corte al 15 de marzo de 2018.

Programación y Seguimiento a la gestión de los proyectos de Inversión Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte:

Coordinación y asesoría técnica a las áreas responsables de proyecto de inversión en los componentes de inversión, gestión, territorialización y poblaciones para el reporte de los informes de gestión y seguimiento avance mensual con corte 31 de marzo de 2018.

Se consolidó y analizó la matriz de programación y seguimiento a la ejecución física de la Secretaría por proyecto de inversión.

Revisión, análisis, actualización y publicación de los Documentos de Formulación de los Proyectos de Inversión, de acuerdo a solicitudes presentadas por los responsables del proyecto de inversión.

Actualización y publicación de Fichas EBI-D de los proyectos de inversión, de acuerdo a las modificaciones en los documentos de formulación.

Análisis de la gestión de la entidad y cargue en SEGPLAN de: seguimiento a diciembre 31 de 2017 de Bogotá Mejor Para Todos y reprogramación del plan de acción de la entidad 2016-2020.

Reuniones para observaciones y pruebas para el aplicativo de Programación y Seguimiento de Planeación y elaboración del archivo plano para cargue 2016 y 2017.

Programación y Seguimiento a la Ejecución Presupuestal y Física de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte y del Sector:

Informe de la utilización de los recursos del INC telefonía móvil de las vigencias 2016 y 2017.

Avances indicadores PMR al 28 de febrero de 2018.

En 2018 se realizaron revisiones de las metas de producto y se solicitó a la SDP el incremento de tres de ellas y la inclusión de una entidad en dos más.

Se reportaron las inversiones en poblaciones del sector con corte al 31 de diciembre de 2017, dando cumplimiento a los tiempos establecidos por la normativa vigente y las solicitudes realizadas por las diferentes entidades encargadas de las poblaciones.

Se reportaron sectorialmente las siguientes poblaciones: Infancia y adolescencia; Juventud; Vejez y envejecimiento; LGBTI; Familia; Habitante de calle; Discapacidad; Víctimas; Plan de acciones afirmativas de grupos étnicos; Mujer.

Se asistió a reuniones citadas por las entidades encargadas de las poblaciones y se reportaron a la SDP las metas de resultado con medición a la fecha, así como de la reprogramación de la inversión para la vigencia 2018.

Se realizó el proceso de réplica para el índice de transparencia versión 2016 del Distrito, donde de las 78 posibles revisiones, fueron aceptadas 33, lo que corresponde al 42,31%.

Se están consolidando las observaciones realizadas a la circular del 2017 respecto a la presentación de las metas de proyecto asociadas a las áreas para la evaluación de desempeño de los empleados de carrera administrativa, con el fin de ajustar y presentar una nueva circular 2018.

Se realizó el análisis y consolidación de la programación de la territorialización 2018 del Sector según el Plan de Desarrollo Bogotá Mejor Para Todos.

Participación en la sesión ordinaria de la comisión Intersectorial de Gestión Local de la Secretaría de Gobierno para temas relacionados con la Directiva 012 de 2016.

Se realizaron observaciones a los nuevos criterios de elegibilidad y viabilidad de los proyectos (Que prepara la DACP), matriz de seguimiento y formato de concepto (En el marco de la Directiva de 2016).

Elaboración de 4 conceptos previos y favorables a los proyectos locales de 3 Fondos de Desarrollo Local (Ciudad Bolívar, Usaquén y Sumapaz).

Coordinación y ejecución de la jornada de diálogo ciudadano del sector cultura, recreación y deporte, previo a la Rendición de Cuentas del Alcalde Mayor, realizado en febrero de 2018.

Acompañamiento y asistencia técnica en la preparación y ejecución de las reuniones mensuales del Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deportes, durante la vigencia 2017.

Acompañamiento permanente en la ejecución y seguimiento a los compromisos establecidos en el comité sectorial.

Acompañamiento técnico en la formulación de la Política Pública de Emprendimiento e Industrias Culturales y Recreativas.

Apoyo técnico en la presentación de la Secretaria Distrital de Cultura Recreación y Deporte, ante las Juntas Administradoras Locales informando sobre la territorialización de la inversión del Sector en las localidades para la vigencia 2018.

Asistencia técnica en el registro de la información de la SCRD, en el Índice de Transparencia - Transparencia Por Colombia, dando réplica a los resultados preliminares dados en diciembre de 2017.

Asistencia técnica en la presentación de la Ficha Única Tributaria (FUT), ante la Secretaria Distrital de Hacienda, correspondientes al 31 de diciembre de 2017.

Asistencia técnica en el proceso de formulación de la de la Cuenta Satélite de Cultura para Bogotá D.C., en cabeza de la Dirección de Asuntos Locales y Participación.

Derechos de Petición y Solicitudes de Información:

Consolidación, análisis de información, y respuesta a derechos de petición y solicitudes de información de concejales y entidades distritales (Secretaría de Ambiente, secretaría de Planeación), los cuales se evidencian en el expediente de Derechos de Petición.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se reporta.

3. Beneficios de ciudad

Garantizar la actualización del Sistema Integrado de Gestión, de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, de tal manera que los servicios que presta la entidad a la ciudadanía sean realizados en los tiempos establecidos y en las mejores condiciones. Igualmente, con los procesos de programación y seguimiento a la inversión se propende por una información clara y oportuna a la ciudadanía frente a los recursos invertidos y los logros alcanzados respecto a las propuestas del plan de desarrollo.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Ejecutar el 60% de las acciones requeridas para actualizar y mantener el Subsistema de Gestión Documental de la entidad.	25%	4,74%	18,96%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 y 2017 se programó un 15% de la meta del cuatrienio la cual al cierre de la vigencia presenta un avance del 100% de las acciones establecidas para la misma.

Al respecto se completó el 100% de la organización de expedientes documentales físicos de la vigencia 2016 para las 24 dependencias de la SCRD para el 2017 dada la resestructuración de la entidad, de las 22 dependencias, 21 dependencias se avanzaron en un 100% y para la restante en un 80%. Se llevó a cabo el tratamiento de desinfección del acervo documental de archivo de la entidad que presentaba biodeterioro.

Se construyeron o actualizaron 36 Fichas de Valoración documental para las nuevas subseries documentales de la entidad, como requisito para tramitar el ajuste a la TRD de la entidad y se inició la reorganización de la TRD de la entidad de conformidad con las exigencias de la reestructuración institucional generada por el Decreto 037/2017. Igualmente, se presentó ante el Concejo Distrital de Archivo la actualización de las TRD para aprobación.

Se llevó a cabo la organización de la transferencia documental primaria de las vigencias 2011 y 2012 y se realizó la transferencia documental de 123 carpetas de contratos o convenios de las vigencias 2012 a 2014.

Se actualizaron los expedientes físicos del 100% de personas jurídicas sin ánimo de lucro con fines culturales recibidas por la SCRD y transferidas desde la Alcaldía Mayor y se avanzó un 30% en la digitalización de sus expedientes.

Para el 2018, se crearon los expedientes físicos generados virtualmente por las áreas (en total son 3.813 expedientes actualizados), se continuó con el levantamiento de inventarios del acervo documental que conforma el Fondo Documental Acumulado del antiguo IDCT, lográndose un avance para el primer trimestre de 2018 de 35%. Y se presentó un documento aclaratorio de la TRD de la entidad al Consejo Distrital de Archivos y se definieron los lineamientos para la construcción del PINAR y para la actualización del PGD.

Avances vigencia: Se crearon los expedientes físicos generados virtualmente por las áreas durante el primer trimestre de 2018 y se continuó con la alimentación de los que vienen de años anteriores. En Total son 3.813 expedientes actualizados. Se continuó con el levantamiento de inventarios del acervo documental que conforma el Fondo Documental Acumulado del antiguo IDCT, lográndose un avance para el primer trimestre de 2018 de 35%. Se Presentó documento aclaratorio de la TRD de la entidad al Consejo Distrital de Archivos y se definieron los lineamientos para la construcción del PINAR y para la actualización del PGD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

En febrero no se contó con personal debido a que el contratista suspendió la prestación el servicio de gestión de archivo, sin embrago una vez el equipo humano de gestión de archivo, reingresó a sus labores, se intensificó su ritmo de trabajo, para evacuar el cúmulo de documentos sin archivar, dando prioridad a la organización de expedientes frente otras actividades.

Se tiene aplazada la implementación de la TRD en espera de que el Consejo Distrital de Archivos la apruebe a plenitud, para que una vez se apruebe la TRD se intensificará la implementación en el aplicativo Orfeo y socialización entre los usuarios internos.

3. Beneficios de ciudad

Organizar la documentación física que soporta las decisiones y lineamientos de la entidad, para garantizar su conservación y para que los ciudadanos puedan acceder de manera oportuna a su consulta cuando lo requieran.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Desarrollar el 100% de las actividades de comunicación, promoción y difusión de la Secretaría, en consonancia con la estrategia de comunicación sectorial, con énfasis en los ámbitos digital y audiovisual.	100%	27,20%	27,20%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante el 2016 y 2017 la meta ha tenido una programación y ejecución del 100%. Para el 2016, la meta estableció actividades de comunicación, promoción y difusión de la Secretaría, en consonancia con la estrategia de comunicación sectorial con énfasis en los ámbitos digital y audiovisual, trabajando en importantes escenarios de la ciudad, así mismo actualizó contenidos en los canales propios de comunicación e hizo presencia en actividades de las localidades. Para el 2017 y 2018, la Oficina Asesora de Comunicaciones planeó sus actividades bajos cuatro grandes líneas: Actividad Articulación Intersectorial, Actividad Generación y Producción de Contenidos, Actividad Articulación institucional y Relaciones con medios y Actividad Diseño e implementación de estrategia de comunicación interna de la entidad. Para el 2018

Avances vigencia: gracias a la gestión articulada con las oficinas de comunicaciones de las entidades adscritas, se logró tener más control sobre la información enviada a Alcaldía y sobre la información que se divulgada para el público en general.

Articulación Intersectorial:

Se citaron los Comités Intersectoriales de Comunicaciones de enero, febrero y marzo de 2018, con los Jefes de Prensa de las entidades adscritas del sector Cultura, Recreación y Deporte (Idartes, OFB, FUGA, IDRD, IDPC) además de Canal Capital, Teatro Julio Mario Santo Domingo y Biblored. El objetivo principal de los comités es articular las entidades que componen el sector y conocer las agendas de eventos y su relevancia.

Se coordinó la recolección y consolidación de la información para la presentación y video presentado por la Secretaria de Cultura en el Consejo de Gobierno realizado en Anapoima en el mes de marzo de 2018.

Se coordinó la recolección y consolidación de la información para el texto enviado a la Alcaldía Mayor para el video presentado en la Rendición de Cuentas del alcalde realizado en marzo de 2018.

Generación y Producción de Contenidos:

Se redactaron y editaron los boletines de prensa para las diferentes actividades realizadas por la Secretaría durante el primer trimestre.

Se redactaron las notas para los boletines de prensa y la agenda semanal

Se editó y coordinó el contenido de la página web de la Secretaría

Se preparó un informe semanal para la secretaria sobre las actividades del sector

Articulación institucional y Relaciones con medios:

Se divulgaron contenidos en medios de comunicación, con temas relacionados a: Habitando: Cultura en comunidad; infraestructura cultural en diferentes localidades, el Festival del Libro del Parque de la 93, el Programa Distrital de Estímulos, Distrito Grafiti, Recorridos por las localidades, entre otros de interés para la SCRD.

Se hicieron reuniones periódicas de seguimiento a las acciones de comunicación y divulgación.

Se realizó el seguimiento a las notas publicadas en medios de comunicación, en el registro de monitoreo.

Diseño e implementación de estrategia de comunicación interna de la entidad:

Socialización de Cultunet, como principal medio de comunicación interna SCRD

Fortalecimiento de estrategia de conocimiento y uso de las redes sociales de la SCRD por parte de los funcionarios.

Formulación de estrategia para identificar la efectividad de los medios propios de la SCRD, para así validar su efectividad

Por otra parte, se cuentan con aspectos para mejorar ya que en algunos casos se ha incluido tarde la información de eventos o no se ha actualizado la información a tiempo en el cuadro general de programación que se creó con el fin de hacer seguimiento a las actividades de las entidades del sector, por lo tanto, se solicitó a las entidades que se designara una persona que actualizara la información permanentemente y se enviaron recordatorios vía chat y correo electrónico.

Así mismo se espera que se retome el programa radial Viernes Cultural el cual no se ha implementado aún por Ley de Garantías y en cuanto al monitoreo valorizado, a partir del mes de abril queda contratada la empresa en proceso de mínima cuantía.

Finalmente se está buscando mejorar la periodicidad de la realización de piezas comunicativas que motiven el uso de las redes sociales de la SCRD por medio de la realización de un cronograma.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se reporta en cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La articulación intersectorial permite que la ciudadanía reciba la información de manera veraz y oportuna lo cual conlleva a que puedan hacer uso, participar y beneficiarse de las oportunidades que brinda la SCRD y el sector cultura de Bogotá. Otro beneficio de esta articulación es que las oficinas de prensa pueden trabajar de manera más integral, lo que redunda en la entrega de información más completa a la comunidad y la divulgación de la información de manera responsable y completa hace que se incremente la participación y asistencia ciudadana en la programación cultural que ofrece el sector Cultura, haciendo ciudadanos más felices.

Estos avances también permiten que la Oficina Asesora de Comunicaciones mantenga la información actualizada y pueda ejercer control y supervisión sobre todas las actividades que se realizan logrando que la población cada día está mejor enterada de lo que se hace desde el sector Cultura, Recreación y Deporte.

En cuanto al manejo y conocimiento de las redes sociales por parte de los funcionarios de la SCRD permite, en primera instancia, conocer el panorama de actividades del sector, participar de ellas y replicarlo al resto de la ciudadanía, además de influenciar en los resultados de visitas a las redes sociales la comunidad institucional conoce en qué puntos impactan las labores al proyecto de ciudad, fortaleciendo el sentido de pertenencia de lo público y la ciudad y generando mayor compromiso y conocimiento de las diferentes actividades institucionales.

Conocer las redes y hacer enfoque territorial permite dinamizar las localidades y que los habitantes de las mismas conozcan las diferentes actividades culturales que se ofertan logrando una mayor participación y genera una comunidad más comprometida y satisfecha con el sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica y la función de inspección, vigilancia y control, para su fortalecimiento y formalización.	100%	24,99%	24,99%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: al cierre del 2016 y 2017, se evidencia que entre los trámites de mayor frecuencia en la Dirección de Personas Jurídicas, se encuentran la actualización del Registro Público que lleva la SCRD a través de la inscripción de los miembros de los órganos de administración, de control y de disciplina de los organismos deportivos y/o recreativos vinculados al Sistema Nacional del Deporte, así como, la expedición de certificados de Existencia y Representación Legal, documento que da cuenta de la vigencia de la personería jurídica y de quienes ostentan la representación legal de las ESAL y los dignatarios inscritos.

En lo que respecta a las actividades de Inspección, Vigilancia y Control a las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos registradas en la Cámara de Comercio de Bogotá se adelantó el seguimiento al cumplimiento de la obligación legal relativa a la presentación de información y documentación jurídica, financiera y contable correspondiente a la vigencia 2015 y 2016 y se efectuaron los respectivos requerimientos y observaciones con miras a que las entidades se fortalezcan administrativa y jurídicamente redundando ello en el desarrollo de su objeto social y en beneficio de la comunidad del distrito capital. Finalmente se estudiaron y elaboraron conceptos jurídicos sobre la competencia de la SCRD frente a estas entidades, realizando la devolución de diecisiete (17) clubes sociales y privados de billar y el Club Social y Deportivo Arrayanes.

Así mismo, durante los años 2016 y 2017, se efectuó el seguimiento al cumplimiento de la obligación legal relativa a la presentación de información y documentación jurídica, financiera y contable correspondiente a la vigencia 2016 y 2017 por parte de las ESAL y se realizaron requerimientos y observaciones con miras a que las entidades se fortalezcan administrativa y jurídicamente redundando ello en el desarrollo de su objeto social y en beneficio de la comunidad del distrito capital, logrando finalmente la elaboración de diagnóstico sobre el estado de las ESAL sujetas de inspección, vigilancia y control, cuyo resultado evidenció debilidades y falencias en la documentación jurídica, financiera y contable y que será el insumo para la realización de actividades de capacitación y acompañamiento durante la vigencia 2018.

Por otra parte, se brindó orientación permanente (personal y telefónica) a las ESAL de competencia de la SCRD en aspectos relacionados con la personería jurídica, y en la presentación de la información jurídica, financiera y contable de las entidades sujetas de inspección, vigilancia y control.

Adicionalmente se elaboró el proyecto y expedición de la Resolución mediante la cual se adoptan los planes de mejoramiento para las ESAL sujetas de inspección, vigilancia y control, como una estrategia y mecanismo dentro de la esta competencia y una herramienta que contribuye a la formalización y fortalecimiento de las entidades. En desarrollo de dicha estrategia, 3 entidades fueron citadas para la estructuración del plan de mejoramiento, ellas son: Fundación Waja, Fundación Teatro Nacional y Corporación Festival Iberoamericano de Teatro.

Finalmente se preparó el proyecto de Circular que contiene los lineamientos generales para la presentación de la información jurídica, financiera y contable de la vigencia 2017, la cual será expedida y enviada a las ESAL en el mes de enero de 2018.

Por último, se realizaron actividades como:

Sustanciación y culminación del debido proceso administrativo sancionatorio adelantado contra la Corporación Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá, profiriendo fallo de primera instancia, por el incumplimiento de disposiciones legales y estatutarias.

Elaboración de los informes y respuestas a las comunicaciones de la Procuraduría Delegada para la Vigilancia Preventiva de la Función Pública, relacionados con las actuaciones y acciones de inspección y vigilancia adelantadas por la SCRD, frente a la Corporación Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá.

Elaboración del inventario de trámites y de OPAS de la Dirección de Personas Jurídicas para registro en SUIT.

Avances vigencia: en lo que respecta a la información del primer trimestre de 2018 y en concordancia con la meta de gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica, para su fortalecimiento y formalización, se han realizado las siguientes gestiones y actuaciones administrativas: 49 Autos de Inscripción; 70 Certificados de Existencia y Representación Legal; 2 Resoluciones de reconocimiento de Personería Jurídica; 4 Resoluciones de aprobación e inscripción de reformas estatutarias y 6 trámites de registro y sello de libros de actas de asamblea y de Comité Ejecutivo.

Igualmente y en desarrollo de la actividad registral, que involucra la revisión y documentación jurídica prevista en la normatividad vigente, se efectuaron requerimientos por parte de la Dirección de Personas Jurídicas con el fin de continuar el trámite de las solicitudes por parte de las ESAL vinculadas al Sistema Nacional del Deporte, a saber: 29 respecto a la inscripción de dignatarios; 4 en relación con el reconocimiento de personería jurídica; 3 frente a la reforma estatutaria y 0 acerca del registro y sello de libros de actas.

Ahora bien, en lo concerniente a las actividades relativas a la inspección, vigilancia y control de las ESAL con fines culturales, recreativos o deportivos se han realizado las siguientes gestiones: 43 certificados de Inspección, Vigilancia y Control; 2 Autos de visitas administrativas; 1 Informe de visitas administrativas; 2 diligencias administrativas. Así mismo, se han generado 63 requerimientos a las entidades con el fin de subsanar las observaciones y/o inconsistencias evidenciadas en la revisión de la documentación allegada.

De igual manera, la Dirección de Personas Jurídicas brindo orientación a los dignatarios, de clubes, ligas, corporaciones y/o asociaciones, fundaciones, estudiantes, profesores, instructores deportivos y demás personas interesadas en los trámites de registro y reconocimiento de personería jurídica y los relacionados con las obligaciones jurídicas, financieras y contables, con una cobertura de 127 asesorías personalizadas y 66 atenciones telefónicas, contribuyendo a la apropiación de la normatividad legal y estatutaria por parte de las ESAL. Se atendieron 119 correos recibidos a través del canal virtual en la página web del correo institucional tramitespersoneriajuridica@scrd.gov.co se gestionaron solicitudes relacionadas con las competencias de la SCRD -Dirección de Personas Jurídicas.

Otras actuaciones y gestiones:

Se asistió el día 30 de enero de 2018, a la mesa de trabajo con la Secretaría Jurídica Distrital para acordar los criterios para definir las entidades sin ánimo de lucro de competencia de la SCRD.

Se adelantó el análisis jurídico para determinar que la siguiente entidad sin ánimo de lucro no es de competencia de la SCRD, razón por la cual se procedió a devolver el expediente a la Secretaría Jurídica, Dirección Distrital de Personas Jurídicas Sin Ánimo de Lucro, exponiendo los fundamentos legales para el efecto: Fundación Gestión Cultural -Forjando País.

Se realizó la revisión de la documentación remitida por la Dirección Distrital de Personas Jurídicas Sin Ánimo de Lucro de la Secretaría Jurídica Distrital, para definir la competencia a cargo de la SCRD y determinar la gestión o acciones a seguir por parte de los profesionales responsables del expediente.

Se proyectaron los Autos Nos. 1 y 2 de 2018 en virtud del cual se ordena la práctica administrativa a la División Menor de Fútbol Aficionado y al Museo de Arte Moderno y se comisiona a los profesionales para llevar a cabo dichas diligencias.

Se realizaron las modificaciones a los procesos y procedimientos, así como a los respectivos formatos del SIG propios de la Dirección de Personas Jurídicas.

Se revisó desde el punto de vista jurídico la Circular No. 006 de 2018, en virtud de la cual se señalan las principales pautas que deberán atender las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos o deportivos sujetas a su inspección, vigilancia y control, para la presentación de la información jurídica, financiera y contable correspondiente a la vigencia 2017.

Se remitió vía correo electrónico a las ESAL asignadas la Circular No. 006 de 2017, para su conocimiento y aplicación.

Se registró en el Sistema -de Información de Personas Jurídicas las gestiones adelantadas durante el periodo respecto de las entidades sin ánimo de lucro de competencia de la SCRD a cargo.

Se asistió a una reunión con Función Pública sobre los trámites a cargo de la Dirección de Personas Jurídicas, llevada a cabo el 7 de febrero de 2018.

Se asistió el día 6 de marzo de 2018 a la mesa de trabajo con la Secretaría Jurídica Distrital para acordar los criterios para definir las entidades sin ánimo de lucro de competencia de la SCRD.

Se brindó capacitación desde el punto de vista jurídico a las ESAL que se presentaron al programa de estímulos de la SCRD, llevada a cabo en el Centro de Memoria, Paz y Reconciliación.

Se llevó a cabo dos reuniones con la Función Pública, en las cuales quedó actualizado el Sistema único de Información de Trámites SUIT en relación con los 4 trámites y los dos Opas propios de la Dirección de Personas Jurídicas de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos, teniendo en cuenta que las actividades programadas en el Plan de Acción para el 2018 se han ejecutado progresivamente cumpliendo con las metas acordadas para la presente vigencia.

3. Beneficios de ciudad

Las actividades desarrolladas durante la presente vigencia redundan en el Fortalecimiento y Formalización de ESAL con fines culturales, recreativos y/o deportivos domiciliadas en las diferentes localidades de Bogotá, D.C., a través de las gestiones adelantadas por la Dirección de Personas Jurídicas – SCRD que permite, a la comunidad, una mayor participación en actividades culturales, recreativas y deportivas en el ejercicio de sus derechos constitucionales a través de los organismos fortalecidos.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Teniendo en cuenta que los recursos asignados al proyecto 1009 - Transparencia y gestión pública para todos y la Meta “Gestionar el 100% de las solicitudes de las ESAL domiciliadas en el Distrito Capital de competencia de la SCRD, a través del registro, trámites y actuaciones relacionados con la personería jurídica y la función de inspección, vigilancia y control no están dirigidos a un población diferencial según los criterios establecidos en los Lineamientos para el Enfoque Poblacional Diferencial de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, no procede el diligenciamiento del presente numeral.

5. Enfoque Territorial

N/A

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1011 - Lectura, escritura y redes de conocimiento

REPORTE: ENERO A MARZO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Dotar con 92.300 nuevos libros las bibliotecas públicas – Biblored y otros espacios públicos de lectura.	23.000	2.4241 Cantidad reportada a 28 de febrero de 2018	10,5%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: Durante los años 2016 y 2017 se adquirieron, a través de compra directa, más de 44.000 materiales de lectura que se pusieron al servicio del público en Biblored y otros espacios no convencionales, logrando de esta manera avanzar en 48,5% de la meta total establecida para el cuatrienio. El recurso de inversión asociado a esta meta incluye el procesamiento técnico y organización en colecciones tanto de los libros adquiridos por compra, como de los que se reciben por donaciones, reposición de libros y/o canje con otras redes de bibliotecas.

El proceso de desarrollo de colecciones destinadas a Biblored, bibliotecas comunitarias y otros espacios no convencionales involucró, además de los libros asociados a la meta, otro tipo de materiales como discos compactos, libros digitales y materiales didácticos, lúdicos o infantiles; así mismo se realizaron actividades de adquisición, suscripción y renovación de publicaciones seriadas, bases de datos electrónicas, materiales electrónicos, etc., al igual que procesos de alistamiento, procesamiento técnico, procesamiento físico, transporte y dispositivos de seguridad, que permitieron poner los libros al servicio del público en las distintas bibliotecas y espacios destinados para ello.

El proceso de selección y adquisiciones para el desarrollo de las bibliotecas y otros espacios no convencionales de acceso al libro, se soporta en la política general de gestión de las colecciones, donde se tiene en cuenta el manejo contable de los libros, de acuerdo con las nuevas normas internacionales.

Avances vigencia: Se ha realizado el procesamiento físico y alistamiento técnico de los libros comprados durante el último trimestre de 2017, son puestos en servicio en cada una de las Bibliotecas, de acuerdo a necesidades identificadas por cada coordinador de biblioteca. A la fecha se han adquirido cerca de 2.424 materiales de lectura que e lectura que se encuentran disponibles y al servicio de la ciudadanía. Se realiza el proceso de revisión y baja de materiales de lectura por obsolescencia, deterioro y/o pérdida. También se adelanta la renovación de suscripciones a materiales de lectura de circulación periódica.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Una oferta de libros que responda a las necesidades e intereses de las comunidades que atiende Biblored permite que las personas puedan encontrar en las bibliotecas materiales que realmente aporten al disfrute de la lectura como práctica cultural y como opción para la inversión del tiempo libre y la apropiación del conocimiento.

Las colecciones se fortalecen aplicando principios de calidad, pertinencia, diversidad y democratización del conocimiento; por este motivo, los materiales y textos obtenidos son variados, con diferentes temáticas y se ajustan a las dinámicas propias de cada una de las bibliotecas donde prestan el servicio.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La política de colecciones define las siguientes categorías, con las que se garantiza una oferta adecuada para los diferentes sectores de la población:

Dotación de Bebetecas y ludotecas para 0 – 5 Años Primera Infancia (Materiales didácticos y lúdicos, audiocuentos, libro álbum, etc.)

Dotación de salas infantiles y juveniles con materiales dirigidos a la infancia 6 – 13 años

Materiales adquiridos para las salas Distrito Gráfico y salas generales 14 – 17 Adolescencia y juventud.

Materiales físicos y digitales que respondan a las necesidades de información y conocimiento de todo tipo de público adulto.

Material especial para la realización de clubes de lectura orientados a grupos de mujeres, grupos étnicos, artesanos y otros grupos sociales.

Materiales y equipos especializados en lectura para poblaciones invidentes o con baja visión.

De igual forma, el fortalecimiento de colecciones se adelanta a través de la suscripción a materiales seriados de prensa nacional y revistas especializadas.

5. Enfoque Territorial

A la fecha se adelanta el levantamiento de información para identificar la distribución local de los materiales.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Alcanzar 172.500 personas formadas en programas de lectura, escritura y uso de las bibliotecas públicas	246.780	34.1482 Cantidad reportada a 28 de febrero de 2018	14%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: Las acciones de formación incluyen los procesos de formación a mediadores (maestros, bibliotecarios y promotores) y la formación a ciudadanos de todas las edades, que se llevan a cabo en Biblored y otros espacios de la ciudad. A partir de 2016, se crearon en las bibliotecas las salas de Distrito Gráfico, un nuevo espacio para jóvenes con literatura gráfica, cómics y sagas. Para 2017, se fortalecieron los programas de Biblored al alcance de niños, jóvenes y adultos, con los cuales se ha logrado beneficiar 182.668 personas. La meta se apoya en los resultados obtenidos en tres líneas de acción:

Lectura, escritura y oralidad

Ciencia, arte y cultura

Espacios creativos

La línea de formación enfocada a públicos, se estructura a partir de las necesidades identificadas y contemplan actividades en todos los grupos etarios y poblacionales bajo el siguiente esquema:

Adicionalmente, dentro de la línea se proyectan actividades de formación que impactan al personal que atiende los espacios de la Red y por ende en la mejora del servicio y cumplimiento de los objetivos trasversales.

En años anteriores, dentro de las actividades de formación, también se destacaron los siguientes eventos de ciudad:

“Bogotá en 100 palabras”: contó con talleres de escritura en los que participaron más de 250 personas. Este concurso de relato breve convocó a 9.141 participantes en su primera versión. Se recibieron relatos de las 20 localidades de Bogotá. Del total de textos recibidos, cerca de 2 fueron de jóvenes entre los 19 y los 24 años, 1.800 de niños entre los 12 y 18 años, 3776 fueron escritos por personas entre los 25 a 54 años y 1.200 a escritores mayores de 50 años. Las localidades de Suba, Engativá, Kennedy y Usaquén fueron las más activas con un total de 4.500 relatos.

Seminario Internacional de escritura: participación de 200 mediadores.

Lectores ciudadanos: 25 mediadores para la formación en más de 200 espacios de la ciudad tales como: plazas de mercado, bibliotecas comunitarias, centros infantiles, entre otros.

Avances vigencia: Al finalizar el mes de febrero de 2018 ya se habían contado con la asistencia de más de 33.000 personas en las actividades con orientadas a formación. Actualmente, se está consolidando la información del mes de marzo para poder totalizar el real alcanzado durante el primer trimestre del año.

La línea de formación está siendo fortalecida con contenidos ajustados a cada localidad a partir de una parrilla básica, unido a la construcción de un sistema de información ajustado a para la medición de los indicadores que aportan al cumplimiento de la meta.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Toda la oferta de formación realizada en Biblored está orientada a alcanzar los siguientes objetivos:

Ampliar las oportunidades y capacidades para el acceso libre a la información y el conocimiento local y universal

Garantizar y estimular las capacidades y el gusto por la lectura, la escritura y la oralidad desde la primera infancia

Aumentar el disfrute y apropiación de las artes, las ciencias y las diversas manifestaciones de la cultura

Promover las capacidades para la creación, la investigación, el aprendizaje colaborativo y la memoria

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Las acciones están dirigidas hacia todo tipo de público, pero se espera dar prioridad a la atención y reporte de los siguientes grupos poblacionales:

Niñas y niños de cero a cinco años y sus familias.

Niñas, niños y jóvenes de seis a diecisiete años.

Población rural.

Población marginada de la cultura escrita y en situación de vulnerabilidad.

5. Enfoque Territorial

El enfoque territorial de las personas que participan en las actividades de formación, está dado de acuerdo con el número bibliotecas distribuidas en cada uno de los territorios y sus capacidades de atención de público y programación de actividades. De esta forma, actualmente se adelanta la consolidación de datos por cada uno de los territorios, para tener la información ajustada a la realización de actividades en cada una de las localidades.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Promover 6 espacios de valoración social del libro, la lectura y la escritura.	1	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: El espacio por excelencia para promover la valoración social del libro, la lectura y la escritura, es la Feria del Libro. En 2017 se desarrolló la trigésima (XXX) versión de esta importante Feria, logrando cifras históricas de asistentes a todos los eventos, además de contar con una amplia y variada programación descentralizada en las Bibliotecas, colegios y librerías de la ciudad. Casi 1600 eventos para todo tipo de públicos, jornadas profesionales, 2 importantes congresos, más de 550 mil asistentes y atención de unos 29.214 estudiantes son algunos de los resultados obtenidos durante ésta última versión de la Feria.

Avances vigencia: Para este año, el evento será realizado entre el 17 de abril y hasta el 02 de mayo, con lo que se espera avanzar en el cumplimiento de la meta.

Dentro de la organización de la XXXI Feria Internacional del Libro de Bogotá. Hay una agenda de programación de FilBo en la ciudad que cubre 17 localidades y contempla 26 conversatorios con los autores invitados en todas las bibliotecas de BibloRed. Además, se está apoyando el diseño de la carpa de la Alcaldía en la que se espera mostrar los avances del Plan Distrital de Lectura.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios para la ciudad

Variada programación descentralizada del complejo ferial y presencia en varias bibliotecas de la ciudad. Con estos espacios se beneficia la industria del libro, los autores obtienen mayor visibilidad, los ciudadanos que cuentan con mayores espacios para el encuentro con los libros y la conversación cultural con los grandes autores y temas del mundo contemporáneo.

La estrategia de ferias abiertas permite el encuentro de los ciudadanos con los libros en los espacios de la vida cotidiana, la comunicación masiva con la que cuentan estos eventos también contribuye a posicionar en la agenda pública las discusiones en torno a los libros y el valor de la lectura.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Por tratarse de un evento metropolitano no es posible determinar un enfoque diferencial o poblacional ya que se trata de un evento de asistencia masiva de todo tipo de públicos.

5. Enfoque Territorial

Por tratarse de un evento masivo y de impacto distrital, no es posible determinar un enfoque territorial.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Realizar 1 investigación sobre la lectura y la escritura en Bogotá para generar conocimiento.	0,43	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: Partiendo de la necesidad de contar con un panorama de la lectura y la escritura en Bogotá, la Dirección de Lectura y Bibliotecas ha establecido varios componentes para consolidar una investigación que dé cuenta de este panorama, los componentes son:

1. Encuesta Nacional de lectura y escritura

2. Caracterización de las bibliotecas comunitarias

3. Mapa de la lectura en Bogotá

4. Lectura digital

5. Impacto de las acciones de lectura y escritura en Bibliotecas y en espacios no convencionales-

Durante el año 2017 se avanzó en los dos primeros logrando el 30% de la meta así:

Componente 1. Encuesta Nacional de lectura y escritura: durante el 2017 se ejecutó parcialmente el convenio Interadministrativo para la aplicación de la Encuesta Nacional de Lectura y Escritura, en el cual participan los Ministerios de Cultura y TIC´s, el DANE y 5 entidades de cultura de las principales ciudades del país.

Componente 2. Caracterización de las bibliotecas comunitarias: durante el 2017 se adelantó una investigación orientada a aportar recomendaciones para un modelo de gestión sostenible para las bibliotecas comunitarias. En este marco se logró establecer contacto con un total de 69 bibliotecas de las 164 que se encuentran en la base de datos en línea de BibloRed; se realizaron 36 visitas y 4 grupos focales. A la fecha se está consolidando el informe final que recoge recomendaciones para el tipo de apoyos y relación que el Estado podría propiciar, con el fin de fortalecer y aportar en la sostenibilidad de estas iniciativas comunitarias.

Avances vigencia: Se adelantó lo concerniente al levantamiento de la información y diseño del mapa de Lectura y Bibliotecas, desde la Línea de Participación ciudadana y Desarrollo territorial de BibloRed. Para abril se contará con el mapa y con la ruta de distribución del mismo.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los principales beneficios para la ciudad, serán generados una vez se cuente con los productos resultantes del cumplimiento de la meta. Estos, permitirán sentar las bases para la formulación de planes, proyectos y programas, pero sobre todo, la evaluación y generación de una política pública de bibliotecas, lectura y literatura, que permita mejorar las acciones adelantadas actualmente.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
5	Fortalecer y sostener la red de 22 bibliotecas públicas de Biblored	22	22	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avance cuatrienio: en lo que va corrido del cuatrienio se ha logrado el cumplimiento del 100% en las vigencias 2016 y 2017 del fortalecimiento de la red de bibliotecas públicas, gracias a la firma de contratos de concesión que garantizaron la operación y fortalecimiento de la estructura básica de funcionamiento de las bibliotecas, lo que incluyó tanto el recurso humano, como el desarrollo de la infraestructura física y tecnológica y otros gastos relacionados con la operación y atención de un servicio público.

Toda vez que a principio de este cuatrienio la red contaba con 19 bibliotecas públicas y durante el transcurso del 2017 entraron a formar parte de ella las bibliotecas de Sumapaz (abierta al público en septiembre de 2017), Marichuela y El Parque en convenio con La SED y con IDARTES, por ese motivo, la meta cuenta actualmente con 22 bibliotecas.

Los recursos de inversión asociados a esta meta se ejecutan a través del contrato de concesión y la red contó con otros recursos para las actividades de formación y la compra de colecciones que provinieron de otras metas de este proyecto de inversión, lo cual permitió la operación y administración de la Red de Bibliotecas de la ciudad, así como el fortalecimiento y sostenimiento de estos espacios de manera constante.

Durante el cuatrienio se han celebrado los siguientes contratos de concesión:

Nombre	Vigencia	Contratista	Origen de los recursos
Contrato 075 de 2016	Mayo 2016 - mayo 2017	Fundalectura	Mayo a diciembre 2016 recursos asociados al Plan Bogotá Humana Enero a mayo 2017 recursos asociados al plan Bogotá mejor para todos
Contrato 095 de 2017	Junio 2017 – junio 2018	Fundación Internacional de Pedagogía conceptual Alberto Merani	Recursos Bogotá Mejor para todos

Las bibliotecas que participan en la ejecución de la meta, son todas las pertenecientes a la Red Distrital de Bibliotecas Públicas -Biblored-, organizada por nodos3 En cuanto los tres nuevos espacios aún se han asociado territorialmente a uno de los nodos mencionados, pero se espera la reestructuración de nodos para equilibrar su impacto y posibilidades de seguimiento. , así:

NODO MANUEL ZAPATA OLIVELLA
1	Biblioteca Pública El Tintal Manuel Zapata Olivella	Kennedy
2	Biblioteca Pública Bosa	Bosa
3	Biblioteca Pública Venecia Pablo de Tarso	San Cristóbal
4	Biblioteca Pública Lago Timiza	Kennedy
NODO CARLOS E. RESTREPO
5	Biblioteca Pública Carlos E. Restrepo	Antonio Nariño
6	Biblioteca Pública La Peña	Santafé
7	Biblioteca Pública La Victoria	San Cristóbal
8	Biblioteca Pública Rafael Uribe Uribe	Rafael Uribe
9	Biblioteca Pública Puente Aranda Néstor Forero Alcalá	Puente Aranda
NODO GABRIEL GARCÍA MÁRQUEZ
10	Biblioteca Pública Gabriel García Márquez (Parque el Tunal)	Tunjuelito
11	Biblioteca Pública Perdomo Soledad Lamprea	Ciudad Bolívar
12	Biblioteca Pública Arborizadora Alta	Ciudad Bolívar
13	Biblioteca Publico Escolar de Sumapaz	Sumapaz
14	Biblioteca Público escolar La Marichuela	Usme
NODO JULIO MARIO SANTODOMINGO
15	Centro Cultural y Biblioteca Pública Julio Mario Santo Domingo	Suba
16	Biblioteca Pública de Suba Francisco José de Caldas	Suba
17	Biblioteca Pública Usaquén - Servitá	Usaquén
NODO VIRGILIO BARCO
18	Biblioteca Pública Virgilio Barco	Teusaquillo
19	Biblioteca Pública del Deporte	Teusaquillo
20	Biblioteca Pública La Giralda	Fontibón
21	Biblioteca Pública Las Ferias	Engativá
22	Biblioteca El Parque	Teusaquillo

Avances vigencia: Se adelantó adición y prorroga al contrato 095 de 2017 suscrito con la Fundación de pedagogía conceptual Alberto Merani, se actualizó el plan de acción de Bibliored que tuvo como base lineamientos estratégicos formulados por la Dirección de Lectura y Bibliotecas para el desarrollo misional y de los servicios de soporte. Un esquema de estos lineamientos se presenta a continuación:

A la fecha se están adelantando las actividades necesarias para ajustar el sistema de información de la Red de Bibliotecas, con el fin de tener información en tiempo real acerca de las actividades realizadas, los indicadores de proceso y de producto planteados dentro del esquema mencionado.

El servicio de Biblored ha garantizado la posibilidad de acceso permanente a la información y el conocimiento y a una programación diversa que permite ampliar las oportunidades de formación y desarrollo cultural a lo largo de la vida de los ciudadanos.

Gracias al proyecto piloto de incorporación de nuevas bibliotecas y al convenio 237 de 2017 con la Secretaría Distrital de Educación, se espera incorporar una nueva Biblioteca rural en la Localidad de Ciudad Bolívar, zona rural de Pasquilla, completando así un total de 23 Bibliotecas dentro de la Red.

Aspectos técnicos y de infraestructura: como parte del fortalecimiento de la Red de Bibliotecas se avanza en el desarrollo del plan de mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura bibliotecaria, que incluyó además del mantenimiento preventivo y correctivo de todas las bibliotecas, intervenciones a destacar como:

Diseño el plan de reparación de cubiertas de las Bibliotecas públicas JULIO MARIO SANTO DOMINGO y TINTAL (en ejecución).

Adquisición e instalación de mobiliario para las Bibliotecas de Sumapaz y Marichuela.

Ajustes de mobiliario para la Biblioteca el Parque de acuerdo a variables de funcionalidad y seguridad.

Adicionalmente se han adelantado las gestiones pertinentes para poder fortalecer y especializar el acompañamiento y las actividades de supervisión de la DLB al contrato para la operación de Biblored.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La ciudad cuenta con una infraestructura bibliotecaria fortalecida, con operación permanente y una variada programación orientada al fortalecimiento del capital humano y al acceso democrático a la información y al conocimiento como garantía de los derechos culturales.

La ciudad cuenta, además con la primera biblioteca rural, lo que ha permitido avanzar en el cierre de la brecha de acceso a la cultura escrita, la información y el intercambio cultural entre la población que habita esta zona y la que se encuentra en la zona urbana.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Los espacios y recursos de Biblored están definidos por grupos poblacionales. Se cuenta con salas especializadas para niños y jóvenes y con colecciones adecuadas para las distintas edades. En relación con la programación ya se presentó en la meta de formación la orientación poblacional de las actividades.

5. Enfoque Territorial

Hoy en día, la Biblored se encuentra distribuida en dieciséis (16) localidades así:

LOCALIDAD	No. Bibliotecas en la Red
USAQUÉN	1
CHAPINERO	0
SANTA FE	1
SAN CRISTÓBAL	1
USME	1
TUNJUELITO	2
BOSA	1
KENNEDY	2
FONTIBÓN	1
ENGATIVÁ	1
SUBA	2
BARRIOS UNIDOS	0
TEUSAQUILLO	3
MÁRTIRES	0
ANTONIO NARIÑO	1
PUENTE ARANDA	1
CANDELARIA	0
RAFAEL URIBE	1
CIUDAD BOLÍVAR	2
SUMAPAZ	1
DISTRITAL	0

Las Localidades restantes, son cubiertas a través de las actividades de extensión bibliotecaria o a través del trabajo articulado con bibliotecas comunitarias.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
6	Aumentar a 95 los Paraderos Para libros Para Parques – PPP	81	71	87,6%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: Durante 2016 la meta de los 61 PPP se cumplió al 100% mediante las gestiones adelantadas para adquirir, instalar, adecuar y poner en funcionamiento un total de diez (10) nuevos Paraderos Paralibros Paraparques (PPP), además de los 51 que funcionaban con normalidad. Por indicaciones recibidas de parte del Instituto de Patrimonio Cultural, el PPP que se encontraba instalado en el Centro Histórico de la Candelaria, en la Plazoleta del Chorro de Quevedo, tuvo que ser trasladado y ahora se encuentra en el Centro de Desarrollo Local de Lourdes, dado que este se encuentra por fuera del límite de localidad, el PPP se suma dentro de la Localidad de Santa Fe.

A diciembre de 2017 están en marcha 71 PPP, de los cuales 10 fueron inaugurados e iniciaron servicio en julio de ese año, con lanzamientos que contaron con intervenciones musicales y teatrales, así mismo se desarrollaron piezas gráficas para comunicar en redes sociales los lanzamientos y generar expectativa ante la comunidad. Además, se instalaron en los muebles textos literarios adhesivos alusivos a la obra de Juan Rulfo, Cien años de soledad de Gabriel García Márquez y María de Jorge Isaacs, efemérides celebradas ese año.

Un importante logro para 2017, corresponde a que en el marco del Convenio 642 del 2002, suscrito entre el IDRD y la SCRD, el IDRD inició en el mes de noviembre el proceso de pintura de los PPP que se encuentran actualmente en parques administrados por esta entidad y que se encontraban en mal estado. Una vez pintado el PPP, se realiza la señalización correspondiente con los adhesivos del Plan de Lectura “Leer es Volar” y un fragmento de literatura en la puerta posterior, este proceso permite que el programa tenga una buena imagen hacia la comunidad, promoviendo así su uso y apropiación.

Avances vigencia: Durante el primer trimestre del año se mantienen en operación los 71 PPP de la ciudad. Se resalta la continuidad del servicio, sin que hubieran existido periodos de cierre particulares. Lo anterior permite la apropiación de los espacios por parte de la ciudadanía.

El IDRD realizó el mantenimiento a 38 PPP administrados por esta entidad y que se encontraban en mal estado. Este proceso permite que la infraestructura de los PPP tenga una mejor imagen hacia la ciudadanía y por ende se motive a la ciudadanía a utilizar sus servicios.

Durante este periodo se avanza en la definición de los parques y espacios en los que se instalarán los 10 nuevos PPP definidos como meta para el 2018.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los Paraderos Paralibros Paraparques - PPP constituyen una poderosa herramienta de territorialización de la oferta de libros en la ciudad, debido a que la oferta desde las librerías es incipiente. Contar con PPP, permite que el público se apropie de los materiales de lectura y pueda disfrutar de los espacios recreativos desde una perspectiva cultural, con la posibilidad de acceder a conocimiento y a las diferentes actividades de promoción de lectura que se programan mes a mes.

Así mismo los 71 Paraderos Paralibros Paraparques han sido reconocidos como espacios no convencionales para la lectura, por las comunidades circundantes, en los cuales las personas pueden gozar de la lectura desde su libre elección, constituyéndose en lugares para el goce efectivo de derechos culturales de los ciudadanos; así mismo en este tipo de espacios se puede hacer énfasis en la facilidad de acceso a la cultura escrita, puesto que por medio de las actividades de promoción de lectura, los ciudadanos tienen otra posibilidad de ver y entrar al mundo de los libros.

Fuente: Tomada de www.barriosdebogota.com / Fuente: Tomada de www.fundalectura.org

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Lectores por edad	Total Enero – febrero 2018
Primera Infancia (0 a 6 años)	7437
Infancia (7 a 13 años)	11086
Adolescencia (14 a 17 años)	2478
Jóvenes (18 a 26 años)	3285
Adultos (27 a 59 años)	5556
Adulto mayor (60 en adelante)	1185
TOTALES	31027

Libros prestados en el parque y a domicilio

Colección	Total Enero – febrero 2018
Infantil	50645
Juvenil	7880
Adultos	7066
TOTAL	65591

5. Enfoque Territorial

Esta es la distribución territorial de los otros PPP que se encuentran en funcionamiento actualmente.

No.	PARADERO	DIRECCIÓN	LOCALIDAD
1	Villa Mayor	Avenida Carrera 30 hasta 35 Calle 34 hasta 30A Sur Carrera 34B No 34 - 48 Sur.	ANTONIO NARIÑO
2	Fragua	Cra 31 N° 14 bis 59	ANTONIO NARIÑO
3	Gimnasio de Norte	Cl. 63 B No. 27 b -69	BARRIOS UNIDOS
4	Parque Los Alcázares	KRA. 24 # 71 - 25	BARRIOS UNIDOS
5	Los Novios	Ac 63 # 45 - 10	BARRIOS UNIDOS
6	Pavco	Kra 75 # 57H sur -94	BOSA
7	Clarelandia	Cl. 58 sur con Cr. 80	BOSA
8	Naranjos	Cl. 70 A sur Cr. 86	BOSA
9	Palestina	Cl 68 sur N° 81 G - 09	BOSA
10	Parque de los Hippies	Calle 60 cra. 7a. a 8a.	CHAPINERO
11	Parque El Virrey Norte	Calle 87 Autopista a Avda. 15	CHAPINERO
12	Arborizadora Alta	Cl 72 B sur 42 03	CIUDAD BOLIVAR
13	Estancia	Cll 58D 74J - 51 sur	CIUDAD BOLIVAR
14	Illimaní	Cl. 71 P sur Nº 27 B - 10 Barrio El Paraíso	CIUDAD BOLIVAR
15	Candelaria La Nueva	Calle 64 Nº22h-27 Sur	CIUDAD BOLIVAR
16	Meissen	Av. Cl. 61 sur con Cr. 16 - 00	CIUDAD BOLIVAR
17	San Andrés	Cl. 82 Nº 100 A - 91	ENGATIVÁ
18	La Serena	Av. Cr. 86 con Dg. 91	ENGATIVÁ
19	Boyacá Real	Cl 71 cr 73ª frente a la Alcaldía de Engativá	ENGATIVÁ
20	Humedal Santa María del Lago	Cr 73 a Nº 77-01	ENGATIVÁ
21	Parque Villa Luz	Cr. 80ª a 77ª con cll 63B	ENGATIVÁ
22	Parque Fundacional de Engativá Pueblo	Cra.123 con calle 62	ENGATIVÁ
23	La Florida	kilómetro 4, vía Engativá – Cota.	ENGATIVÁ
24	Carmen de la Laguna	Diagonal 16 B Nº 104 - 23	FONTIBON
25	Atahualpa	Av Cl. 24 Nº 113 - 51	FONTIBON
26	Sauzalito	Av. La Esperanza con Dg. 22	FONTIBON
27	Urbanización Carimagua-Parque Lucerna	Kra 72 # 38C - 03 sur	KENNEDY
28	Amistad	Tr. 78 J Nº 41 - 10 Sur	KENNEDY
29	Castilla	Cr. 75 Nº 8 A - 31	KENNEDY
30	Cayetano Cañizares	Carrera 86 # 40 - 55 Sur	KENNEDY
31	Patio Bonito	Cl. 33 bis sur con Cr. 88 D	KENNEDY
32	Timiza	Dg. 40 G sur con Calle 41 sur (detrás del Hospital de Kennedy)	KENNEDY
33	El Renacimiento	Calle 26 Cra. 22	MARTIRES
34	Eduardo santos	Cl 4a. A con Cr. 18	MARTIRES
35	Ricaurte	Cra. 29 no. 8A - 26	MARTIRES
36	Ciudad Montes	Cl. 10 sur Nº 39 - 29	PUENTE ARANDA
37	Jazmín	Cl.1 G No. 41 A - 39	PUENTE ARANDA
38	Pijaos	Carrera 10D Calle 34 Sur hasta 33 Sur * Carrera 10 entre Calles 32 hasta 24 Sur	RAFAEL URIBE URIBE
39	Bosque de San Carlos	Carrera 12C No 27A - 70 Sur	RAFAEL URIBE URIBE
40	Molinos II	Cr. 5 Nº Cl. 48 bis sur	RAFAEL URIBE URIBE
41	Quiroga	Cr. 23 con Cl. 31 D sur	RAFAEL URIBE URIBE
42	San cristóbal	Cll. 17 A sur # 2 A - 60 este	SAN CRISTÓBAL
43	Entrenubes	Cra. 3a. Este No. 50-00 sur B. El Triunfo	SAN CRISTÓBAL
44	Gaitán Cortés	Dg. 31 C sur Nº 5 A - 20 este	SAN CRISTÓBAL
45	Velódromo 1 de mayo	Cl. 18 B sur Nº 5-13 Antiguo Velódromo	SAN CRISTÓBAL
46	Villa de Los Alpes	Cra 3 B Nº 35 - 22 sur	SAN CRISTÓBAL
47	Cruces	Cl. 1 C Nº 5 -15	SANTA FE
48	Parque La Independencia	Cl. 26 entre Cra 5ª y 7ª	SANTA FE
49	Belén – Centro Lourdes	Trv. 1a #3a-45	SANTA FÉ
50	Fontanar del Río	DG 145 Cra. 122	SUBA
51	Gaitana	Cl. 132 con Cr. 116	SUBA
52	Tibabuyes	Cl. 139 con Tr. 119	SUBA
53	Parque Mirador los Nevados	Cll 145-, Cra. 87	SUBA
54	Parque Urbanizacion Atabanza	Calle 127 con 50A	SUBA
55	Centro Nariño	Cl 25 Nº 35 - 39 Conjunto Residencial Barrio Antonio Nariño	TEUSAQUILLO
56	Paulo VI	Cr. 57 B Nº 56 - 36 Pablo VI - II sector	TEUSAQUILLO
57	Acevedo Tejada	Kra 32 A # 27 A - 16 Dig Uni.Nacional.	TEUSAQUILLO
58	Salitre Greco	Entre Calle 45 y Calle 46 con Carrera 66 C	TEUSAQUILLO
59	Nicolás de Federmán	KRA.36 A con Clle 58 A	TEUSAQUILLO
60	Simón Bolívar	Cl. (Av.) 63 y 53, Av. (Cr.) 68 a 49	TEUSAQUILLO
61	El Tunal	Calle 47 Sur Carrera 24B / Carrera 24 Calle 48B Sur/Diagonal 52B Sur 24B-30 * Calle 48B Sur Nn 22A - 70	TUNJUELITO
62	Nuevo Muzú	Cr. 59 Nº 52 A - 50 sur	TUNJUELITO
63	Alta Blanca	Cl.156 B Nº 8 - 40	USAQUEN
64	El Country	Cl 127 K 11D (Diagonal a Unicentro)	USAQUEN
65	Nueva Autopista	Tr 34A Dg # 138-01, costado Avd.19 - Contiguo al CAI del Parque.	USAQUEN
66	San Cayetano	Cll 74Asur no. 13-80	USME
67	Villa Alemana	Avenida Villa Vicencio 102-05 Sur	USME
68	La Andrea	Cl. 80 sur Nº 1 H - 54	USME
69	Valles de Cafam	Dg. 91 B sur con Cr 2 D	USME
70	Virrey	Cll 93 sur # 3 A - 00 este	USME
71	La Aurora	Carrera 3 A Calle 71 F sur	USME

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
7	Aumentar a 12 las bibloestaciones en Transmilenio	8	8	100%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: Durante 2017 se logró adelantar el trabajo de mantenimiento y operación de seis biblioestaciones y el cumplimiento de la meta para la vigencia, abriendo dos nuevos espacios; es así como actualmente se cuenta con 8 bibloestaciones las cuales son: Portales de Suba, Américas, Sur, Usme, Dorado y 20 de Julio y en las Estaciones Ricaurte y San Diego. Dichas bibloestaciones funcionan de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 8:00 p.m. y los sábados de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. y a la fecha ya cuentan con más de 3.000 préstamos de materiales de lectura, con un promedio de 1.500 usuarios atendidos al mes.

Avances vigencia: Durante el primer trimestre del año se mantienen en operación las 8 Bibloestaciones de la ciudad. Se resalta la continuidad del servicio, sin que hubieran existido periodos de cierre particulares. Lo anterior permite la apropiación de los espacios por parte de la ciudadanía.

Se finaliza la instalación de las dos nuevas Bibloestaciones en las estaciones de Héroes y Banderas, las cuales serán puestas en funcionamiento entre junio y julio del 2018.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Los puntos de lectura en estaciones de intercambio y portales hacen más amables estos espacios y permiten que los ciudadanos se apropien de los mismos, convirtiéndolos en puntos de encuentro, oportunidades de conocimiento y una democratización del acceso a materiales de lectura de alta calidad.

Las Bibloestaciones promueven el acceso al libro en los distintos espacios en los que se desarrolla la vida ciudadana. Crea espacios que rompen barreras físicas y simbólicas para acercarse al libro y la lectura permitiendo que todas las personas tengan las mismas posibilidades de acceder al conocimiento, la creación, la participación y el diálogo.

Además, la opción de obtener materiales y llevarlos a casa (gracias al proceso de carnetización) permite que las personas puedan utilizar más libros, sin excusas de tiempo o dificultades de desplazamiento hasta alguna biblioteca.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Usuarios

Lectores por rango de edad	Total Enero – febrero 2018
Jóvenes (17 a 26 años)	735
Adultos (27 a 59 años)	2178
Adulto mayor (60 en adelante)	259
TOTALES	3172

Libros prestados

Colección	Total Enero – febrero 2018
Infantil	1076
Juvenil	945
Adultos	1151
TOTAL	3172

5. Enfoque Territorial

Actualmente funcionan las siguientes bibloestaciones:

BIBLOESTACIÓN	UBICACIÓN	LOCALIDAD
PORTAL SUR	Avenida calle 57 Sur, con carrera 73. A la entrada del portal después del torniquete.	BOSA
PORTAL 20 DE JULIO	Carrera 5A con Calle 31 Sur. En el segundo piso al terminar la rampa.	SAN CRISTÓBAL
PORTAL USME	Avenida Carrera 14 Calle 65 Sur: En el túnel a la subida de la escalera de salida del portal.	USME
PORTAL AMÉRICAS	Avenida carrera 86 con avenida calle 43 sur. A la entrada del portal pasando el torniquete al lado de los cajeros.	KENNEDY
PORTAL SUBA	Avenida calle 145 con avenida carrera 104. A la entrada del portal antes del torniquete.	SUBA
ESTACIÓN DE INTERCAMBIO RICAURTE	Avenida calle 13 entre carreras 27 y 29: Hacía la mitad del túnel debajo de la escalera.	MÁRTIRES
PORTAL DORADO	Av 26 con Av ciudad de cali	FONTIBÓN
ESTACIÓN SAN DIEGO	Estación Museo Nacional Cra 10 Calle 27 subterraneo	SANTA FE

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
8	Poner en funcionamiento 9 puestos de lectura en plazas de mercado	7	12	142%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

En 2017, se superó la meta gracias a que se desarrollaron gestiones institucionales con el Instituto para la Economía Social IPES, desde el Convenio establecido para la operación de los Paraderos Paralibros Paraparques - (PPP), gracias a esto fue posible realizar actividades en 7 plazas de mercado: Kennedy, La Perseverancia, 20 de Julio y Restrepo y durante el último trimestre en las Plazas de Fontibón, Trinidad Galán y Samper Mendoza, en las cuales los lectores ciudadanos iniciaron procesos de promoción de lectura que lograron impactar estos puntos. Estas actividades se realizaron los sábados de 9 a 11 mañana y en la plaza Samper Mendoza los viernes de 7 a 9 de la mañana.

Durante el mes de diciembre de 2017 el IPES habilitó 5 nuevos puntos de lectura en plazas de mercado. Por lo anterior, en el primer trimestre del 2018, la SCRD ha logrado apoyar la realización de actividades de promoción de lectura en los 12 puntos de lectura ubicados en las siguientes plazas de mercado: Quirigua, 12 de octubre, Las Ferias, Las Cruces, Santander; Perseverancia, Kennedy, 20 de julio, Fontibón, Restrepo, Trinidad Galán y Samper Mendoza.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No existen retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

La oferta de libros y actividades de lectura en espacios que convencionalmente no están destinados a este tipo de cultura, beneficia principalmente a las personas que, por sus horarios de labores en la plaza, no pueden hacer uso de la oferta existente en las bibliotecas. Esto también impacta una buena cantidad de población infantil y juvenil que asiste a los puntos de mercado una vez terminadas sus actividades académicas y que fácilmente pueden acceder a materiales de lectura y esparcimiento. Por otra parte, el público en general que asiste a la plaza por temas comerciales, se beneficia de las actividades programadas que adelantan los promotores de lectura.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La información recolectada, permite identificar los usuarios del servicio, bajo criterios de edad, encontrando que la gran mayoría de usuarios corresponde a público infantil, en edades de primera infancia e infancia, lo que permite resaltar el logro de objetivos alineados a las políticas de atención a este tipo de poblaciones.

5. Enfoque Territorial

Puntos de lectura en plazas de mercado
#	Localidad	Nombre de la plaza	Dirección	Barrio
1	Engativa	Quirigua	Calle 90 # 91 - 52	Quirigua
2	Barrios unidos	12 de octubre	alle 72 # 51 – 62	San Fernando
3	Engativa	Las ferias	Calle 74B No 69Q- 35	Las ferias
4	Santafe	Cruces	Calle 1 F No. 4 60	Cruces
5	Antonio Nariño	Santander	Calle 26 SUR # 30 - 51	Santander
6	Santafe	Perseverancia	Carrera 5ª #30-30	Perseverancia
7	Kennedy	Kennedy	Calle 42 No 78M-50 Sur	Kennedy
8	San Cristobal	20 de Julio	Carrera 6 # 24-60 Sur	20 de Julio
9	Fontibón	Fontibón	Calle 19 No 103 - 26/10	Fontibón
10	Antonio Nariño	Restrepo	Carrera 19 No 18 – 51 SUR	Restrepo
11	Puente Aranda	Trinidad Galán	Carrera 60 # 5 - 00	Trinidad Galán
12	Los Mártires	Samper Mendoza	Carrera 25 # 22A - 73	Samper Mendoza

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
9	Fortalecer 50 Centros de desarrollo infantil ACUNAR y/o hogares comunitarios y/o núcleos de familias en acción con programas de lectura.	40	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances del cuatrienio: En 2017 inició la ejecución de actividades en cumplimiento de esta meta, la cual al cierre de la vigencia reporta un cumplimiento del 100% con la entrega a partir del mes de agosto de las colecciones a los jardines infantiles, fortaleciendo de esta manera los procesos de promoción de lectura con la primera infancia.

Así mismo, se abrieron las salas intergeneracionales, las cuales desarrollaron actividades de promoción de lectura y escritura con público familiar; en promedio, cada sala atendió entre 80 y 150 personas al mes, sin embrago la sala de Kennedy fue la que mayor público atendió con un promedio de 150 a 200 personas mensuales. Estas salas fueron atendidas por promotores de lectura, contratados en el marco del Convenio entre la SDIS y Fundalectura; la SCRD tuvo a su cargo el apoyo en procesos de formación a los promotores de lectura en el marco del Plan Distrital Leer es volar.

Para la entrega de colecciones a jardines infantiles y las salas intergeneracionales, se realizó el evento de lanzamiento y entrega de las colecciones, de manera conjunta entre la SDIS, la SCRD y Fundalectura en el Centro de Desarrollo Comunitario Bellavista en la localidad de Kennedy.

Al cierre de la vigencia, la distribución de las colecciones y salas de lectura, se presentó en los siguientes espacios de las siguientes localidades:

No.	SALA	NOMBRE	LOCALIDAD
1	J.INFANTIL	La Casona	Ciudad Bolívar
2	J.INFANTIL	Aliso del Mochuelo	Ciudad Bolívar
3	J.INFANTIL	Acacia Sur	Ciudad Bolívar
4	J.INFANTIL	Candelaria	Ciudad Bolívar
5	J.INFANTIL	Minuto de María	Ciudad Bolívar
6	S.INTERGENERACIÓN	CDC El Mochuelo	Ciudad Bolivar
7	J.INFANTIL	Calixto Torres	Puente Aranda
8	J.INFANTIL	Bochica	Puente Aranda
9	J.INFANTIL	Trinidad Galán	Puente Aranda
10	J.INFANTIL	Camelia	Puente Aranda
11	J.INFANTIL	Alcalá Muzu	Puente Aranda
12	J.INFANTIL	Ciudad de Bogotá	Kennedy
13	J.INFANTIL	Argelia	Kennedy
14	J.INFANTIL	Risitas Infantiles	Kennedy
15	J.INFANTIL	Patio Bonito Satélite	Kennedy
16	S.INTERGENERACIÓN	CDC Bellavista	Kennedy
17	J.INFANTIL	La Esperanza	Usme
18	J.INFANTIL	Monteblanco	Usme
19	J.INFANTIL	Pebbles y Bamban	Usme
20	J.INFANTIL	Tejares	Usme
21	S.INTERGENERACIÓN	Subdirección Local de Usme Chuinza	Usme
22	J.INFANTIL|	José Martí	San Cristóbal
23	J.INFANTIL	San Martin de Loba	San Cristóbal
24	J.INFANTIL	San Cristóbal	San Cristóbal
25	S.INTERGENERACIÓN	CDC La victoria	San Cristobal
26	J.INFANTIL	Verbenal	Usaquén
27	J.INFANTIL	Buenavista	Usaquén
28	S.INTERGENERACIÓN	CDC Servitá	Usaquén
29	J.INFANTIL	Olarte	Bosa
30	J.INFANTIL	Libertad	Bosa
31	J.INFANTIL	Aures	Suba
32	J.INFANTIL	La Manuelita	Suba
33	J.INFANTIL	El Triunfo	Santa Fe
34	J.INFANTIL	Atanasio Girardot	Santa Fe
35	J.INFANTIL	María Goretti	Barrios Unidos
36	J.INFANTIL	Santa Sofía	Barrios Unidos
37	J.INFANTIL	Tunjuelito	Tunjuelito
38	J.INFANTIL	Juan XXIII	Chapinero
39	J.INFANTIL	Jorge Bejarano	Mártires
40	J.INFANTIL	Rafael Pombo	Fontibón

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Por tratarse de un tema que involucra la articulación con otras entidades distritales, se encuentra que en general durante el primer trimestre, el personal para atención de estos espacios se redujo y por tanto no se cuenta con información acerca de acciones particulares de fortalecimiento en los 40 espacios beneficiados con colecciones durante el 2017. Teniendo en cuenta el cronograma establecido, se espera vincular y reactivar estos espacios con acciones de promoción de lectura en el marco de la estrategia de lectores ciudadanos a partir del segundo semestre del 2018.

Cabe resaltar que, durante el 2017 la actividad principal del fortalecimiento fue la selección, consolidación y dotación de los espacios con colecciones específicas. Cada uno de estos espacios son administrados de manera autónoma por la SDIS, por lo cual, dentro de los jardines se encuentran disponibles las colecciones para que los padres o cuidadores, puedan aplicar estrategias de fomento a la lectura en familia y fortalecimiento de las salas.

3. Beneficios de ciudad

La oferta en estos espacios se especializa en poblaciones que por sus condiciones no pueden acceder a la infraestructura de la red de Bibliotecas.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Son espacios con enfoque poblacional explícito, se priorizan con estas acciones a la población infantil y a los adultos mayores en las intergeneracionales.

5. Enfoque Territorial

No aplica dado que el beneficio es distrital y solo se atienden los centros que son establecidos por la SDIS, sin embargo, las localidades beneficiadas se trataron en los avances y logros de la meta.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
10	Apoyar 50 bibliotecas comunitarias	16	0	0%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: En 2017se logra el cumplimiento al 100% de la meta en la vigencia, gracias a que en el marco de esta meta se llevaron a cabo varias acciones. A continuación, se describen cada una de las acciones, así como las bibliotecas impactadas.

BECA COLECCIONES PARA ESPACIOS COMUNITARIOS DE LA LECTURA, tuvo por objeto otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada. Cada una de las bibliotecas beneficiarias del estímulo, recibió el acompañamiento respectivo en la selección, adquisición y puesta en servicio de una colección de libros, compuesta por el número de ejemplares descrito, adicional a estos, también se contó con 215 libros adquiridos por el Colectivo Sumapaz como parte del proyecto de apoyo a espacios de lectura y escritura. Estos 1.133 libros pasaron a formar parte la dotación de nuevos libros para las bibliotecas públicas – Biblored y otros espacios públicos de lectura. En esta beca se premiaron cinco (5) Bibliotecas comunitarias, a saber:

BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	LOCALIDAD	PROPUESTA	COLECCIÓN
BIBLIOTECA COMUNITARIA IAP CUYEJEYECA JOCCHOGÜE	CIUDAD BOLIVAR	UN ESPACIO PARA SEGUIR SOÑANDO Y CONSTRUIR COMUNIDAD	160
ASOCIACIÓN FOKLÓRICA "PALOS, CUERDAS Y KOTIZAS - PCK" - BIBLIOTECA COMUNITARIA ALEJITO LONDOÑO	SAN CRISTÓBAL	UN, DOS, TRES POR...LEO	210
BIBLIOTECA COMUNITARIA ALAMEDA DEL PROVENIR II	BOSA	PARCHE DE LA LECTURA, UNA CONSTRUCCIÓN HACIA LA PAZ	177
BIBLIOTECA COMUNITARIA IL NIDO DEL GUFO	SUBA	EXPEDICIÓN LECTORA	183
FUNDACIÓN SAN JUAN BAUTISTA - BIBLIOTECA COMUNITARIA	CIUDAD BOLÍVAR	LEYENDO PARA LA VIDA	188

Avances vigencia: Durante este trimestre se avanzó en el primer componente de formación dirigido a bibliotecas comunitarias, relacionado con formulación de proyectos. De este componente se beneficiaron 34 bibliotecas comunitarias. Adicionalmente, se abrieron 4 becas en el marco del Programa Distrital de Estímulos, dirigidas de manera directa a bibliotecas comunitarias de la ciudad, así:

Nombre de la convocatoria	Enfoque	Apertura	Fecha de Cierre	Estímulos	Valor de cada estímulo
BECA DE ADQUISICIÓN DE DOTACIONES PARA BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	Territorial	6 de febrero	13 de abril	10	10,000,000
BECA PARA LA CONFORMACIÓN DE REDES DE BIBLIOTECAS COMUNITARIAS LOCALES O INTERLOCALES	Territorial	6 de febrero	16 de abril	2	15,000.000
BECA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS DE BIBLIOTECAS COMUNITARIAS	Apropiación	6 de febrero	17 de abril	10	10,000,000
PASANTÍAS A BIBLIOTECARIOS COMUNITARIOS CON REBIPOA	Circulación	6 de febrero	18 de abril	4	2,500,000

Los estímulos serán entregados a los ganadores seleccionados, a partir del mes de mayo del presente año.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se tienen retrasos en el cumplimiento de la meta

3. Beneficios de ciudad

En términos generales, cada una de las líneas de estímulos que se han descrito en el punto anterior pretenden fortalecer a las bibliotecas comunitarias de la ciudad, contribuyendo de esta manera a los objetivos del Plan de Lectura y Escritura Leer es volar y al reconocimiento de estas organizaciones como actores sociales fundamentales para garantizar el acceso a la cultura escrita, el conocimiento y el intercambio cultural por parte del mayor número de ciudadanos en la Bogotá urbana y rural

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Los estímulos que se otorguen serán evaluados por dos ternas de jurados, elegidos también por convocatoria pública, teniendo como un criterio de evaluación central las características de las poblaciones con que se trabaje. Se velará por seleccionar proyectos que atiendan diferentes poblaciones, ya sea por rangos etarios, estratos socioeconómicos, lugares de vivienda (urbanos y rurales), entre otros aspectos.

5. Enfoque Territorial

No aplica para este periodo.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
11	Apoyar 30 proyectos de promoción de lectura y escritura	8	1	13%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: durante el 2016 se logró el cumplimiento de la meta al 100%, gracias a las gestiones que se adelantaron con el convenio de Asociación No. 258 de 2016 con Bibloamigos, a través del cual se desarrollaron las siguientes dos acciones en promoción de lectura: Agenda literaria en bibliotecas durante las Biblovacaciones y las estrategias de socialización del Plan de Lectura y escritura Leer es volar 2016-2020.

Para el 2017 el cumplimiento de la meta alcanzó una ejecución 100%, con el apoyo de 8 proyectos, mediante las siguientes actividades:

Se adelantaron gestiones internas de la BECA PARA EL FOMENTO DE PROYECTOS DE LECTURA Y ESCRITURA, que tuvo por objeto incentivar proyectos relacionados con estas prácticas culturales en la Bogotá urbana y rural, de la cual se apoyaron 6 proyectos de lectura.

Se adelantaron gestiones en cuanto a la BECA COLECCIONES PARA ESPACIOS COMUNITARIOS DE LA LECTURA, que tuvo por objeto otorgar colecciones a proyectos de acceso y circulación del libro dirigidos a grupos poblacionales específicos y de especial relevancia en la localidad impactada, con el apoyo un (1) proyecto.

A través de la convocatoria de apoyos concertados, se abrió la línea Leer es volar, que tuvo por objetivo la realización de actividades encaminadas a fomentar y dinamizar las prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas que se desarrollan en la ciudad de Bogotá y sobre la cual se logró el apoyo a un (1) proyecto de lectura y escritura.

Avances vigencia: Del 1 al 4 de febrero se llevó a cabo el Festival del Libro del Parque de la 93 que reunió a 25 librerías independientes y 49 invitados entre escritores, artistas y editores. Asistieron 20 mil personas y se realizaron 35 actividades culturales y académicas (charlas y conciertos).

En cumplimiento de esta meta, durante este trimestre se abrió una beca en el marco del Programa Distrital de Estímulos, que espera incentivar proyectos de fomento a la lectura y la escritura en la ciudad, de la siguiente manera:

Nombre de la convocatoria	Enfoque	Apertura	Fecha de Cierre	Estímulos	Valor Estimulo
BECA PROYECTOS DE FOMENTO A LA LECTURA	Poblacional	6 de febrero	18 de abril	8	10,000,000

Los incentivos económicos se entregarán a partir del mes de mayo del presente año.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se tienen retrasos en el cumplimiento de la meta.

3. Beneficios de ciudad

Esta línea de incentivos económicos contribuye a la consecución de los objetivos del Plan de lectura y escritura Leer es volar, específicamente en lo relacionado con su primera línea estratégica, que expone “promover las capacidades y el gusto por la lectura y la escritura desde la primera infancia y a lo largo de la vida”.

Por medio de estos apoyos se espera, además, estimular la circulación de materiales de lectura de calidad, promoviendo así el valor y la apropiación social del libro en la Bogotá urbana y rural.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica para reporte en el momento

5. Enfoque Territorial

No aplica para reporte en el momento

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
12	Consolidar 1 biblioteca digital de Bogotá	0,80	0,50	634 Aclaración: Es una meta de tipo creciente, por lo tanto, la línea de partida es 0,4 que se alcanzó en 2017, con la finalidad de alcanzar 0,8 (2018). %

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances cuatrienio: en el 2016 la meta de consolidar el 0,1 de la biblioteca digital se cumplió al 100% a través del convenio de asociación 258 de 2016, por el cual se adelantaron las actividades necesarias para optimizar el servicio del portal web que soportará la Biblioteca Digital, realizando al respecto un diagnóstico de usabilidad y levantando y sistematizando experiencias internacionales en Biblioteca Digital, de modo que se cuente con información suficiente para el proyecto.

Según lo anterior, “Pasos para una futura biblioteca digital de Bogotá”, realizada en 2016 tuvo como objeto implementar mejoras en términos de eficiencia y eficacia de las tareas que los usuarios del portal web de Biblored, debían resolver para navegar con facilidad; esta implementación incluyó la realización de pruebas con usuarios, con el fin de comprender cómo estos interactúan con la página web.

En el 2017 el avance del meta reportado alcanzó un 100% en su ejecución gracias a que contempló la implementación del diagnóstico de usabilidad y el plan de trabajo de la Biblioteca Digital de Bogotá para el cuatrienio, el cual incluyó:

Una etapa de definición conceptual - Ideatón,

Planeación y diseño, una etapa de definición técnica – Hackaton

Una etapa final de desarrollo tecnológico, pilotaje y evaluación hasta su implementación.

Avances vigencia: Durante el primer trimestre de 2018, se ajustaron las acciones que dieron inicio durante 2017, así mismo, se definen las acciones a seguir de acuerdo a la hoja de ruta resultado de la Ideatón. Entre estas acciones se encuentran.

La realización de pruebas con usuarios para definir ajustes finales al diseño del nuevo portal web de BibloRed y la integración de un sistema de búsqueda integrada para la consolidar su sitio de recursos digitales, en el marco de la implementación del esquema de usabilidad.

La implementación tecnológica del Repositorio Digital de BibloRed, la definición de sus políticas y colecciones y la carga y gestión de 100 objetos digitales, producidos por la Red y sus usuarios.

El desarrollo de una reunión de Networking, a través de la cual se dio cierre al proceso de Ideatón, en la cual se identificaron alianzas y se validaron los ejes y acciones de trabajo propuestos para el desarrollo del proyecto.

El desarrollo del prototipo funcional y el plan de sostenibilidad de la plataforma, en el marco del proceso de definición técnica – Hackatón de la Biblioteca Digital.

También se adelanta la planeación de las acciones a desarrollar durante el primer semestre de 2018, las cuales involucran:

Consultoría para la definición del Marco Legal de la Biblioteca Digital, orientada a la definición de un estado del arte, plan de gestión de riesgos y elaboración de documentos para la digitalización e integración de contenidos.

Arquitectura de información de la Biblioteca Digital.

Consolidación de colecciones digitales incluidas en el repositorio.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentan retrasos en cumplimiento de la meta

3. Beneficios de ciudad

A través de las acciones adelantadas, proporcionaremos a la ciudadanía el acceso a contenidos, programas y servicios bibliotecarios a través de internet, brindando información valorada y de calidad de la ciudad y sobre la ciudad.

La Biblioteca Digital de Bogotá permitirá búsquedas únicas en recursos digitales y físicos de BibloRed así como recursos digitales de decenas de entidades de la ciudad que producen información valiosa sobre nuestra ciudad y para nuestros ciudadanos. También será un espacio para el aprendizaje, el intercambio de conocimiento, la colaboración y la creación. Por tanto, ofrecerá servicios virtuales que tienen como propósito brindar acompañamiento remoto al usuario, canales de formación, catalogación y puesta al servicio de contenidos locales producidos descentralizadamente. La Biblioteca Digital de Bogotá, a pesar de ser un espacio 100% digital, se articula con la plataforma física y social de BibloRed ofreciendo servicios presenciales que apalancan el conocimiento y formación en torno a los recursos digitales y los servicios ofrecidos virtualmente. De esta forma garantizamos el acceso a la información, al conocimiento y a la cultura digital de forma ágil y adecuada.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica para reporte en el momento

5. Enfoque Territorial

El desarrollo del proyecto, al descansar sobre una plataforma digital, no aplica para que pueda describirse con enfoque territorial específico.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1012 - Fortalecimiento a la gestión

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar el 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento.	100%	25,59%	25,59%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Para las vigencias 2016 y 2017 al 100%, de acuerdo a la gestión de dos componentes o actividades: 1. Implementación Normas Información Financiera – NIF y 2. Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría.

Implementación Normas Información Financiera – NIF.

Se logró el cumplimiento del 100% de la fase de diagnóstico que incluyó las actividades de identificación de los rubros de más afectación y se alcanzó un 100% de la fase de ejecución con actividades de revisión inventarios físicos, determinación de saldos bajo el nuevo marco normativo.

Igualmente a ese avance del 100% de las actividades de revisión inventarios físicos y determinación de saldos, bajo el nuevo marco normativo, junto con el análisis de inventarios físicos, definición y revisión de las políticas contables y administrativas aplicables para la entidad y adecuación de los sistemas informativos de acuerdo con las necesidades identificadas en el proceso de diagnóstico, se concluye que, para el cierre del año 2016, la fase de ejecución alcanzó un 57% y al 2017 alcanzó un 100%.

Para el primer trimestre de 2018, con relación al tema de la puesta en marcha del Nuevo Marco Normativo Contable -NMNC, los avances fueron en cuanto a la planilla de saldos iniciales; depuración de saldos iniciales; reunión de implementación al interior de la entidad; cargues de archivos planos de giro de cuentas por pagar, giro de nómina del mes de enero, causación de nómina del mes de enero y amortización de pólizas de seguros, de convenios del mes de enero.

Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría.

Por parte de la Oficina Asesora Jurídica de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, en el marco del proyecto, se brindó de manera permanente atención y asesoramiento en la revisión de la documentación pertinente a los estudios de conveniencia y oportunidad, para la contratación directa, de las diferentes áreas de acuerdo al Plan Anual de Adquisiciones de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte.

Igualmente, respondiendo a lo anterior, se elaboraron contratos de prestación de servicios y convenios derivados del Plan Anual de Adquisiciones de las diferentes áreas de la entidad y a su vez se realizó la actualización del mismo (en lo que a su competencia corresponde) y de la base de datos de contratación, control de ecos y la publicación de los documentos producidos por la ejecución contractual.

Avances vigencia: los avances obtenidos en el primer trimestre con respecto a las dos líneas de acción fueron:

Implementación Normas Información Financiera – NIF

Se realizó una nueva socialización de la plantilla de saldos iniciales realizada por el grupo de asesores de la Secretaría de Hacienda.

Se generó el archivo plano de las cuentas de balance y de orden para realizar la respectiva depuración para convertir los saldos iniciales al NMNC

En febrero de 2018 se llevó a cabo una reunión en Secretaría de Hacienda para revisar la matriz de saldos iniciales.

La primera reunión de avance de implementación del NMNC al interior de la entidad se realizó el 06 de marzo de 2018, donde se presentaron los siguientes indicadores con relación al avance de las etapas: Planeación 100%, Diagnóstico 100% y Ejecución 94 %.

En marzo se realizó reunión en FUGA para revisar contrato de comodato de obras de arte para definir la entidad que debe reconocerlas en su contabilidad para saldos iniciales bajo el NMNC.

El 21 de marzo se llevó a cabo una reunión en Secretaría de Hacienda para retroalimentación de los ajustes de reclasificación y convergencia realizados para los saldos iniciales bajo el NMNC.

Se realizaron los cargues de archivos planos de giro de cuentas por pagar y giro de nómina del mes de enero y el cargue de archivo planos de causación de nómina del mes de enero, así como la contabilización de amortización de pólizas de seguros, de convenios del mes de enero.

Seguimiento y control a los procesos en los procesos transversales ligados a la función jurídica y actividades definidas para el cumplimiento de la misionalidad de la Secretaría.

La Oficina Asesora Jurídica, acompañó a las diferentes dependencias de la entidad en los procesos de contratación, correspondientes a los proyectos de inversión.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del primer trimestre de 2018, la meta no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, con la implementación del nuevo marco normativo contable, está en concordancia con las normas establecidas por la Contaduría general de la Nación y competitividad internacional. De igual manera, presenta todas las actuaciones contractuales, de acuerdo a la normatividad de transparencia y gestión pública.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La meta de implementar del 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento, no se destinan a seguimiento de políticas públicas poblacionales. Por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de implementar del 100% de las acciones establecidas en el plan institucional de fortalecimiento, no adelanta acciones en los territorios. Por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Conservar el 100% de las sedes de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, a través del cuidado, mantenimiento y protección de los espacios físicos.	100%	24,95%	24,95%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante el 2016 y 2017 se ejecutó el 100% de la meta en cada vigencia teniendo como avances más significativos los siguientes: la elaboración de las fichas técnicas, manual de ejecución de las actividades de mantenimientos, preparación de los pliegos del proceso de contratación de mantenimiento y visitas de inspección técnica de bienes muebles e inmuebles al servicio de la SCRD.

Se suscribió el contrato de obra civil para el mantenimiento y conservación de las sedes de la secretaria, dentro de las cuales se resaltan las siguientes actividades: 1. Reventilación y puntos sanitarios para el baño de la secretaria de despacho segundo piso Casa Comuneros II. 2. Exploración mediante apliques para permitir la ventilación del muro en la oficina del grupo financiero, así como la demolición de pañetes en la zona, construcción del nuevo pañete, impermeabilización de muros, instalación de enchape superboard el cual tiene la característica antihongos y antihumedad, instalación de rejillas para permitir la ventilación y pintura del recinto. Intervención de la humedad de la oficina de impresión mediante demolición y construcción de pañetes, impermeabilización de muros y pintura. 3. Proyección sobre fachada de la reventilación de los baños de la casa comuneros I para conducir los olores de la tubería hacia la cubierta. 4. Pintura de circulaciones, arreglo de puertas baños primer piso, Oficina Jurídica y Dirección de Arte Cultura y Patrimonio, Casa Comuneros I y II, actividades realizada con la mano de obra de los toderos del contrato. 5. Limpieza de cubierta en teja de barro de las casas comuneros I y II. 6. Cambio de cubierta parqueadero calle 9 y cambio parcial de cubierta de la casa, impermeabilización de vigas canales parqueadero, desmonte de cielorraso, limpieza de estructura de madera, montaje de cielorraso en drywall en la oficina de capacitación del tercer piso, así como los resanes y arreglos da la oficina de capacitación. 10. Adecuación de oficinas, a nivel de mobiliario, redes eléctricas y de datos, de acuerdo al nuevo organigrama, producto del rediseño institucional. 11. Mantenimiento preventivo de las cubiertas de las casas comuneros I y II. 12. Atención a solicitudes de reparaciones menores de los funcionarios de diversas áreas de la entidad, incluyendo las realizadas por el Grupo Interno de Recursos Humanos, derivado del programa de Salud y Seguridad en el Trabajo. 13. Mantenimiento correctivo del mobiliario. 14. Mantenimiento correctivo de elementos que componen la infraestructura física de las sedes. 15. Atención a las diversas solicitudes de mantenimiento preventivo y correctivo que se presentan a diario en cuanto a infraestructura física y mobiliario.

Durante el 2018, se pretende continuar con el mantenimiento preventivo y correctivo, pintura, mantenimiento correctivo y preventivo y adecuaciones y readecuaciones.

Avances vigencia: al cierre del primer trimestre de 2018, se realizaron las siguientes actividades:

Mantenimiento preventivo y correctivo de las cubiertas de la sede principal y calle 9.

Pintura general de la sede principal y la calle 9.

Readecuación de espacios de las tres sedes de la SDCRD.

Mantenimiento correctivo y preventivo del sistema eléctrico, de red, de voz y datos de la sede principal y la calle 12.

Adecuación de la sala amiga en cumplimiento de la normatividad vigente.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del primer trimestre de 2018, la meta no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Contar con las sedes de la SCRD en óptimas condiciones, para albergar a los funcionarios, contratistas y visitantes, del tal manera que permita garantizar la seguridad física, ambiental y de mejoramiento del clima laboral, conllevando esto a la felicidad corporativa y de los usuarios de los servicios.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

En la meta de conservación de sedes, las inversiones, no se destinan a seguimiento de políticas públicas poblacionales. Por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de conservación de sedes no adelanta acciones en los territorios. Por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Modernizar el 70% de la infraestructura de TIC de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.	5%	0,85%	17%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: en las vigencias 2016 y 2017 se ha programado el 55% de la meta del cuatrienio, la cual se ha ejecutado en un 100%, mediante los siguientes avances: se suscribió contrato para mantenimiento, soporte y nuevos desarrollos para el sistema de contratación SICO, se inició plan de trabajo para su mejoramiento y se prestó soporte técnico a los usuarios finales en todo lo relacionado con TIC. Igualmente, se adelantaron actividades como: 1. Se publicó el proceso precontractual y se avanzó en el proceso de contratación de infraestructura tecnológica. 2. Se realizaron desarrollos y mejoras en la etapa precontractual tanto de contratos de gastos como de convenios, así mismo se realizó la parametrización del sistema de contratación SICO y se brindó soporte técnico continuo a las aplicaciones de presupuesto PREDIS, caja menor y contratación SICO, para los usuarios finales de la entidad. 3. Se efectuó el cierre del proceso de contratación para compra de infraestructura de TIC, se realizó verificación de requisitos mínimos habilitantes y fue publicado en el portal SECOP. 4. Se suscribieron contratos para la adquisición de infraestructura de TIC, con fines de renovación tecnológica para la entidad. 5. Durante este cuatrienio se recibió el 100% de impresoras, servidores, switches y access point, escáner y equipos Mac.

Para el 2018, las actividades desarrolladas al momento son en cuanto al soporte técnico, mejora y nuevas funcionalidades del sistema.

Avances vigencia: al cierre del primer trimestre de 2018 las actividades desarrolladas por el Grupo Interno de Sistemas son las siguientes:

Soporte técnico y mejora a los sistemas perno, Limay, SAE y SAI, del sistema de información administrativo y financiero Si Capital.

Soporte técnico, mejora y nuevas funcionalidades al sistema de gestión documental Orfeo.

Soporte técnico, mejora y nuevas funcionalidades al sistema de nómina Perno.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del primer trimestre de 2018, la meta no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Mejoramiento de las condiciones de los servicios tecnológicos para los funcionarios y ciudadanos, lo cual redunda en una mayor disponibilidad y confidencialidad de la información y una disposición permanente de los servicios de la entidad hacia la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La meta de modernización de la infraestructura de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, no adelanta acciones en los territorios, por lo tanto, el enfoque diferencial y poblacional no aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de modernización de la infraestructura de TIC de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, no adelanta acciones en los territorios, por lo tanto, el enfoque territorial no aplica.

Cód.	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
4	Gestionar diez (10) agendas normativas estratégicas para el fortalecimiento y la materialización de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de la ciudad	3	0	0

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante las vigencias 2016 y 2017, la SDCRD ha cumplido con las agendas normativas propuestas, es así como, en el 2016 se logró tramitar el Decreto 624 del 26 de diciembre de 2016, por medio del cual se reglamenta el acuerdo 644 de 2016 por el cual se institucionaliza la Red de Bibliotecas de Públicas de Bogotá D.C. y se dictan otras disposiciones, dicho acuerdo fue firmado por el Alcalde Mayor y la Secretaria de Despacho de la SCRD.

De igual manera, en el 2017 se lograron tramitar: 1) El Decreto 372 del 17 de julio 2017 ante el Despacho “Por el cual se efectuó una delegación y se adoptaron otras disposiciones en cuanto a la visita del Papa al país”; 2) Decreto 567 de 2017, "Por el cual se reglamentan unos programas y estrategias educativas del Distrito Capital y se deroga el Decreto Distrital 546 de 2015" y 3) Decreto 473 de 2017 "Por medio del cual se anuncia el Proyecto Parque Zonal Hacienda Los Molinos, se declaran los motivos de utilidad pública e interés social, así como la existencia de condiciones de urgencia y se dictan otras disposiciones”

Así mismo durante este periodo se desarrolló la Cartilla "Realización de espectáculos públicos de las artes escénicas en Bogotá. Guía de trámites y requisitos", con el propósito de apropiar el conocimiento y cumplimiento del marco normativo vigente en Bogotá para los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas y como una estrategia dirigida a fortalecer la autorregulación, mediante una alianza entre la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, el Ministerio de Cultura y la Cámara de Comercio de Bogotá y además se adelantó la primera socialización de la misma.

Por otra parte, con el objetivo del cumplimiento de la meta en el cuatrienio, la SCRD para el 2017, realizó actividades encaminadas a la reglamentación del código de policía, planes piloto, reglamentación nacional, socialización con el despacho, publicidad exterior visual-PEV- y acompañamiento del POT.

Para el 2018, el cumplimiento de la meta se desarrollará mediante el avance en cuatro líneas de acción: 1. Reglamentación del código de policía - sistema único de aglomeraciones – suga; 2. Reglamentación del sector cultura, recreación y deporte (Permiso Uico de Filmaciones Audiovisuales -PUFA; VIARTE; LEP); 3. Acompañamiento del POT y 4. Acompañamiento Políticas Públicas.

Avances vigencia: para el primer trimestre del año se logró avance en las siguientes actividades:

REGLAMENTACIÓN DEL CÓDIGO DE POLICÍA - SISTEMA ÚNICO DE AGLOMERACIONES - SUGA “Por el cual se actualizan los requisitos del Sistema Único de Gestión para el Registro, Evaluación y Autorización de Actividades de Aglomeración de Público en el Distrito Capital –SUGA, y se dictan otras disposiciones”.

Propuesta Normativa: La iniciativa surge de las entidades que conforman el Comité de SUGA, a saber: Secretaría Distrital de Gobierno, Secretaría Distrital de Movilidad, Secretaría Distrital de Salud, Secretaría Distrital de Ambiente, Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, Secretaría Distrital de Seguridad, Justicia y Convivencia; Alcaldía Locales, IDIGER, UAECOB, Policía Metropolitana de Bogotá MEBOG e IDPYBA.

Motivación: Por una parte, unificar los decretos y normas que existen sobre aglomeraciones, a saber: Código Nacional de Policía, Ley 1801 de 2016, Decretos Distritales 599 de 2013 y 622 de 2016, Resolución 569 de 2014 de la Secretaría de Gobierno, Decretos reglamentarios de la Ley 1493 de 2011 y la cartilla “La contribución Parafiscal del Espectáculo Público en Bogotá, un balance positivo”

Por la otra, actualizar los requisitos del Sistema para cada tipo de aglomeraciones: Complejas y No complejas; Seguridad y logística en los eventos; Consumo de licor; Menores de edad en los eventos; Reglamentación del Puesto de Mando Unificado (PMU); Establecer tres Líneas de tiempo para la expedición de los permisos (Ocasionales, Permanentes y Habilitación de escenarios de las artes escénicas; Pólizas: Sanciones; Boletería; Comisión de Seguridad, Comodidad y Convivencia en el Futbol, entre otros.

Oportunidades de mejora:

Compilación de normas sobre el tema

Aclaración de competencias para todas las entidades

Unificación de requisitos para la expedición de autorizaciones.

Unificación de la clasificación de aglomeraciones con el lenguaje nacional.

Determinación de las responsabilidades de los organizadores, frente a cada aglomeración

Socialización.

Se encuentra en ese proceso

Publicación.

En cumplimiento del artículo 8 del CPACA, se debe publicar en la página web de la entidad, por un término prudencial, para el efecto se publicará por cinco (5) días, una vez tengamos respuesta de la Tesorería.

Fecha de envió a la Secretaría Jurídica

Principios de julio.

REGLAMENTACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

PERMISO ÚNICO DE FILMACIONES AUDIOVISUALES -PUFA. Modificación Decreto 340 de 2014 "Por el cual se desarrolla el Permiso Unificado para las Filmaciones Audiovisuales - PUFA en el Distrito Capital, se adiciona el Decreto Distrital 456 de 2013, se crea la Comisión fílmica de Bogotá, y se dictan otras disposiciones”.

Propuesta Normativa: Iniciativa IDARTES presenta el diagnóstico y los beneficios.

Motivación: aumento de filmaciones en la ciudad (producciones locales e internacionales). Apropiación del trámite PUFA por el sector audiovisual. Articulación organizada y asertiva entre las entidades involucradas en el PUFA. Corresponde a necesidades del sector audiovisual. Respaldo de la mesa de la Comisión Fílmica de Bogotá

Oportunidades de mejora:

Firma de contrato presencial y por cada solicitud: para los usuarios más frecuentes se convierte en un desplazamiento casi a diario.

Pagos en diferentes bancos: implica tiempo, traslados y equivocación en las consignaciones.

Permiso Urgente y Permiso de Contingencia: de acuerdo a las necesidades de la producción a diario se presentan inconvenientes que requieren permisos en menor tiempo, o incluso mover la fecha y horarios de la filmación.

El permiso no contempla un protocolo para producciones pequeñas: el trámite es complejo para las producciones donde la ocupación del espacio es mínima, sin vehículos de producción y un equipo técnico reducido. Es el caso de los documentales.

Socialización.

El proyecto de decreto fue socializado con el Instituto de Desarrollo Urbano – IDU, Instituto Distrital de Recreación y Deporte – IDRD, Secretaría Distrital de Movilidad, Secretaría Distrital de Gobierno, Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Canal Capital, Departamento Administrativo Defensoría del Espacio Público – DADEP, Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá y con la Secretaria de Despacho de la SCRD. Adicionalmente, se concertó la norma con la Comisión Intersectorial del Espacio Público, con el Sector Audiovisual y con la Comisión Fílmica de Bogotá.

Se encuentra pendiente la publicación de la versión final, en espera de acordar la redacción de dos artículos (Recaudo unificado y forma de participación de la Secretaría de Gobierno” y se publicará una vez se tenga la respuesta de la Tesorería Distrital.

Publicación.

En cumplimiento del artículo 8 del CPACA, se debe publicar en la página web de la entidad, por un término prudencial, para el efecto se publicará por cinco (5) días, una vez se tenga respuesta de la Tesorería.

Fecha de envió a la Secretaría Jurídica

Principios de mayo.

VIARTE. Modificación Decreto 554 de 2015: “Por el cual se reglamenta el funcionamiento del Comité Distrital del Espacio Público, se implementa la Ventanilla Única de Implantaciones Artísticas en el Espacio Público – VIARTE y se dictan otras disposiciones”.

Propuesta Normativa: Iniciativa de la Subdirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

Motivación: Aumento de solicitudes de implantaciones artísticas permanentes en el espacio público de la ciudad.

Oportunidades de mejora:

Se incorpora un glosario para esclarecer la aplicación de la norma.

Se estipulan las fases que deben surtirse para la implantación de una expresión artística en el espacio público.

Se ajusta la composición del Comité de Espacio Público con dos nuevos miembros: IDU - DADEP.

Se ajustan las funciones del Comité y de su Secretaría Técnica, así como los periodos para sesionar.

Se ajusta la operación de la Ventanilla Única de Implantaciones Artísticas en el Espacio Público – VIARTE

Se incluyen disposiciones para el mantenimiento de la expresión artística que se vaya a implantar.

Se señala la entidad que llevará el inventario de las implantaciones artísticas en el espacio público de la ciudad.

Se incluyen una serie de disposiciones para los casos de donaciones, traslados y concursos para la implantación de expresiones artísticas permanentes en el espacio público de la ciudad.

Socialización.

El proyecto de decreto fue socializado con el Instituto de Desarrollo Urbano – IDU, Instituto Distrital de Recreación y Deporte – IDRD, Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público – DADEP, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural – IDPC y con el Instituto Distrital de las Artes – IDARTES en el mes de octubre de 2017.

Publicación.

En cumplimiento del artículo 8 del CPACA se publicó el decreto en la página web de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte en octubre de 2017.

Fecha de envío a la Secretaría Jurídica

Principios de mayo de 2018.

LEP “Por el cual se establecen los lineamientos para la administración, asignación y ejecución de la contribución parafiscal de los espectáculos públicos de las Artes Escénicas en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”

Propuesta Normativa: Iniciativa de la Subdirección de Infraestructura Cultural de la Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

Motivación: Consecuencia de la expedición del Decreto Nacional 537 de 2017 "Por el cual se reglamenta la Ley 1493 de 2011, se modifica el Decreto 1080 de 2015 único reglamentario del sector cultura y el Decreto 1625 de 2016 único reglamentario en materia tributaria, se definen normas sobre el registro de productores de espectáculos públicos de las artes escénicas, la emisión y control de boletería electrónica para los espectáculos públicos de las artes escénicas, la inversión y el seguimiento de la contribución parafiscal cultural y se dictan otras disposiciones", se hace necesario que el Distrito Capital reglamente, modifique o sustituya las normas que sobre la materia se desarrollan.

Oportunidades de mejora:

Conformación y funcionamiento del Comité Distrital de la Contribución Parafiscal de los Espectáculos Públicos de las Artes Escénicas, teniendo en cuenta lo señalado en el Decreto Nacional 537 de 2017, se conformará el Comité por representantes del sector público y del Sector Privado en igualdad de número

El proyecto de Decreto determina lineamientos, competencias, y disposiciones generales, para la administración, asignación, ejecución y seguimiento a los recursos de la Contribución Parafiscal.

Socialización.

El proyecto de decreto fue socializado con la Secretaría General de la Alcaldía Mayor, Secretaría Distrital de Hacienda, Secretaría Distrital de Gobierno, Instituto Distrital de las Artes - IDARTES, Instituto Distrital de Recreación y Deporte – IDRD, en agosto de 2017.

Publicación.

En cumplimiento del artículo 8 del CPACA se publicó el decreto en la página web de la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte en octubre de 2017.

Fecha de envió a la Secretaría Jurídica

Principios de mayo de 2018.

ACOMPAÑAMIENTO DEL POT

Al cierre del primer trimestre no se han realizado reuniones de acompañamiento.

ACOMPAÑAMIENTO POLÍTICAS PÚBLICAS

Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física y Parques

Derogatoria del Decreto 597 de 2015 y modificación del Decreto Distrital 229 de 2015. De acuerdo con lo establecido en el artículo 9° del Decreto Distrital 229 de 2015 “Por medio del cual se adopta la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios para Bogotá”. Se debe expedir la reglamentación para la elección de los integrantes del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física y Parques y desarrollar el Sistema Distrital de Parques y Equipamientos Deportivos y Recreativos para Bogotá. El documento en noviembre de 2016 quedó aprobado por el IDRD. Sin embargo, en diciembre de 2016 el IDRD solicitó unos ajustes a la conformación de los miembros de la instancia de Mesas Territoriales.

Igualmente, el numeral 1.5. del mencionado artículo dispone que: “Crear el Consejo Consultivo del deporte, la recreación, la actividad física, parques y escenarios con la representación de los organismos públicos y privados del sector, representantes de la academia, y los organismos del Sistema Nacional del Deporte, como instancia para el seguimiento y evaluación a la implementación de la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios para Bogotá, el cual estará presidido por la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte - SCRD. El Consejo será reglamentado dentro de los seis (6) meses siguientes a la expedición de este decreto.”

Motivación: Unificar los decretos y normas existentes, es decir, el Decreto 229 de 2015 “Por medio del cual se adopta la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, Parques, Escenarios y Equipamientos Recreativos y Deportivos para Bogotá – DRAEFE”, y el Decreto 597 de 2015 “Por medio del cual se crea el Consejo Consultivo de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios y se crea la Comisión Intersectorial de Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios”.

Oportunidades de mejora:

Compilación de normas sobre el tema.

Ampliar el círculo de acción de la Política del Deporte a las actividades de recreación, actividad física, parques y escenarios.

Cumplimiento del objetivo contenido en el artículo 19 del Plan de Desarrollo - Acuerdo Distrital 645 de 2016, el cual se encuentra dentro del pilar 1 IGUALDAD DE CALIDAD DE VIDA, “Artículo 19. Mejores oportunidades para el desarrollo a través de la cultura, la recreación y el deporte”.

Socialización.

Se encuentra en proceso de revisión y elaboración de la exposición de motivos.

Publicación.

En cumplimiento del artículo 8 del CPACA, se debe publicar en la página web de la entidad, por un término prudencial, para el efecto se publicará por cinco (5) días, una vez se tenga respuesta de la Tesorería. Esta publicación se tiene prevista para principios de mayo.

La fecha límite para tenerlos firmados por el alcalde es junio 2018, como quiera que en octubre 2018 se deben adelantar las elecciones y realizar acciones de socialización y procesos contractuales previos.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

Al cierre del primer trimestre de 2018 la meta no presenta retrasos.

3. Beneficios de ciudad

Las actividades desarrolladas y programadas en agendas normativas para el cuatrienio, permiten al sector cultura, recreación y deporte avanzar en la normatividad la cual redunda en la garantía de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de la ciudad, fortaleciendo la autorregulación. Las condiciones óptimas para una mejor convivencia basada en el respeto y conciencia de la cultura ciudadana, con sentido estratégico para el sector.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

La meta de gestión de agendas normativas, no adelanta acciones en los territorios. Por lo tanto, el enfoque territorial no aplica.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN NO. 1016 - POBLACIONES DIVERSAS E INTERCULTURALES

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Realizar 84 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios	31	1	3.22%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Bogotá se ha desarrollado históricamente en un contexto de amplia conflictividad en donde, pese a sus múltiples oportunidades, se mantiene un acceso desigual para el ejercicio de las libertades culturales y las expresiones de las diferencias de los grupos poblacionales. Este desequilibrio restringe, descontextualiza y puede llevar a la desaparición de los distintos saberes, cosmovisiones y tradiciones, por lo cual es fundamental para los grupos poblacionales, recuperar y crear espacios cotidianos de intercambio y apropiación de saberes que visibilicen y permitan la circulación de los conocimientos y visiones de su cultura, produciendo, reproduciendo y fortaleciendo sus prácticas culturales, al tiempo que permite el reconocimiento y valoración de la identidad de los diversos grupos poblacionales, que a través de sus prácticas y saberes, construyen la relación con el territorio, con ellos mismos y con sus pares. Enfocados en este contexto se espera fomentar la libertad creativa, las prácticas culturales, individuales, colectivas, urbanas, rurales, las transformaciones culturales de imaginarios y representaciones sociales, que propicien la construcción de comunidad, contribuyan a la identidad de comunidades autónomas, fortalezcan la democracia y favorezcan el reconocimiento activo de las diferencias culturales para hacer de Bogotá un territorio diverso, intercultural de paz.

La Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, tiene como uno de sus objetivos fundamentales liderar y articular lineamientos de política pública desde un enfoque diferencial poblacional con el fin de impulsar la implementación de planes, programas y proyectos para el sector cultura a nivel distrital y territorial como apuesta por la interculturalidad, la participación ciudadana y la construcción de paz en la ciudad.

La Dirección realiza actividades dirigidas con Sectores sociales conformados por: Mujeres, Población LGBTI, Víctimas del conflicto armado, Campesinos, Artesanos y personas en condición de discapacidad. Los Sectores Etarios compuestos por la Primera infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud, Persona Mayor y los Sectores Étnicos constituidos como; Comunidades Negras, Afrodescendientes y Palenqueros, Indígenas, Raizales, Rrom o gitanos.

De igual forma, para el cumplimiento de la meta la SCRD, cuenta con la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, dado que se convierte en la ruta institucional capaz de reconocer en la diversidad e interculturalidad de las expresiones de la ciudadanía, escenarios de fortalecimiento de las capacidades humanas, sociales y culturales desde una perspectiva de derechos. Busca de igual manera contribuir desde los planes, programas, proyectos y acciones afirmativas que se direccionan desde las políticas culturales con los grupos étnicos, sectores sociales y grupos etarios existentes en la ciudad, responden con la garantía de los derechos culturales y acceso a la cultura de una manera democrática, plural e incluyente con la ciudadanía.

La meta general para el cuatrienio corresponde con la realización de 84 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios.

Para el 2016 se realizaron dos actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios, las cuales se desarrollaron en su totalidad y consistieron en apoyar proyectos culturales de las diferentes poblaciones, las cuales se desarrollaron por medio de:

El Premio Artistas con capacidades diversas y especiales 2016: el 26 de julio se realizó el acta de recomendaciones de los ganadores, posteriormente, se emitió la resolución 569 del 19 de agosto de 2016, en la que se publicaron los ganadores del premio, en las modalidades de: Agrupaciones, las cuales fueron “Ritmo Vivo Agrupación” y “Grupo Expresión” y la modalidad de Personas naturales, entre quienes estaban, José Eliecer Pérez Arrollo, Silvia Milena Rueda, Katherine Arias Sánchez y Walter Darío Lavado Fuertes. Los ganadores fueron notificados y se les realizaron los respectivos pagos. Los premios asignados por categorías fueron los siguientes: Agrupación Ritmo Vivo, en la categoría de danza, por un valor de $4.105.000, Grupo Expresión, en la categoría de música, por un valor de $4.105.000, José Eliecer Pérez Arrollo, por un valor de $4.105.000, Silvia Milena Rueda, por un valor de $4.105.000, Katherine Arias Sánchez, por un valor de $4.105.000 y Walter Darío Lavado Fuertes, por un valor de $4.105.000.

Beca fortalecimiento de los derechos culturales de las personas con capacidades diversas: el 21 de julio de 2016 se realizó el acta de recomendaciones de los ganadores, posteriormente se emitió la Resolución 512 del 01 de agosto de 2016, en la cual se acogían las recomendaciones del jurado designado y se seleccionaba el ganador, quien fue la agrupación Compás, con la iniciativa “Todos Somos Uno” - Festival multicultural e intercultural por los Derechos y la integración. Los jurados de esta beca fueron: Liliana Moreno Muñoz, Gloria Marcela Jaramillo y Liliana Camargo Urrea; este estímulo fue por un valor de $30.000.000 de pesos y finalmente se realizaron los pagos de acuerdo a lo programado.

Adicionalmente se desarrollaron otras actividades a saber:

Gala de exaltación y reconocimiento de las personas con discapacidad del Distrito Capital: en este evento, se destacó la participación activa de la población con discapacidad y sus cuidadores en las diversas instancias del Sistema Distrital de Discapacidad, en representación de quienes han asumido un compromiso de responsabilidad social unidos en torno al trabajo y participación en escenarios, en aspectos sociales, políticos, civiles, culturales, deportivos y educativos, entre otros, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y al reconocimiento de capacidades de la población con discapacidad habitante del Distrito Capital. A la gala llevada a cabo en el Salón Rojo del Hotel Tequendama, en diciembre, asistieron 750 personas y se entregaron 17 galardones en 17 categorías, con lo cual la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, cumplió con el Acuerdo 009, en corresponsabilidad con la Secretaría de Gobierno y el IDPAC.

Se realizó el Contrato Interadministrativo con la Universidad Pedagógica Nacional, con el fin de “Prestar servicios especializados para generar insumos en la construcción de un modelo de gestión territorial que articule el sector en el proceso de fortalecimiento de la gestión cultural local, poblacional con enfoque diferencial en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para todos”. Bajo el marco de este convenio, se realizó la contratación de los 20 profesionales de enlace territorial, así como de los 6 apoyos técnicos, quienes adelantaron labores de apoyo y acompañamiento a las actividades relacionadas con las localidades. Al respecto |se realizaron reuniones de inducción con los enlaces locales y poblacionales, con el fin de articular las obligaciones contractuales de los enlaces poblacionales con las necesidades técnicas del sector cultural. En estos espacios también se trabajó el protocolo de enlaces poblacionales, que como se mencionó, brinda herramientas para la gestión e insumos en la labor de identificar información para la construcción del modelo de gestión cultural territorial.

Se impulsó el uso de las tecnologías y medios digitales, para la circulación y visibilización de las prácticas artísticas culturales y patrimoniales de los grupos étnicos, sociales y etarios.

Se realizó el proceso de actualización de contenidos del micrositio del Sistema Distrital de Participación en Arte, Cultura y Patrimonio del portal de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte, con el objetivo de habilitarlo para su respectiva promoción.

Se coordinó con el equipo de enlaces territoriales, la investigación, edición y publicación de contenidos (agenda cultural local) en la sección Movida Local y en los boletines locales. De igual forma, se generaron contenidos para el micrositio de "Ciudad Creativa de la Música" y por otro lado, se avanzó en el diseño de la nueva estructura del micrositio de "Participación" (actualización de contenidos, nueva imagen, estructura, formulario de actualización de datos), en conjunto con la oficina Asesora de Comunicaciones.

En cumplimiento a la meta con corte a diciembre del año 2017, se realizaron las 27 actividades dirigidas a grupos étnicos, sectores sociales y etarios programadas para el año vigente. Estas actividades tuvieron como propósito promover las iniciativas y procesos de los grupos poblacionales, para la apropiación, visibilización, circulación, investigación, transmisión y salvaguardia de sus prácticas culturales, artísticas, patrimoniales, recreativas y deportivas, mediante apoyo a las propuestas presentadas por parte de estos sectores y comunidades.

Con el apoyo y acompañamiento de la Dirección de Asuntos Locales y Participación se aportó a la construcción de comunidad a través de procesos culturales en cumplimiento de las políticas públicas poblacionales distritales y la garantía de los derechos culturales de las diferentes poblaciones de la ciudad. De esta manera, se apoyaron proyectos que permitieron el diálogo intergeneracional, el reconocimiento de los territorios, la visibilización y cambio de imaginarios, el reconocimiento, celebración y protección de las prácticas culturales y conmemoraciones, la cualificación y capacidad instalada generada en las comunidades, la movilización social, procesos comunitarios artísticos, culturales y patrimoniales que fortalecieron la construcción de tejido social y respeto a la diferencia.

Estas actividades se detallan por cada una de las poblaciones y sectores beneficiados pertenecientes a los diferentes grupos sociales, etarios y étnicos en la ciudad, mediante el fortalecimiento a las prácticas artísticas, culturales, recreativas, deportivas y patrimoniales que estos grupos y sectores desarrollan. La SCRD apoya, fortalece y lidera acciones institucionales para cada una de las actividades que propenden por la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, a través de diferentes actividades y procesos que se lideran desde la SCRD para el cumplimiento de la meta. Las 27 actividades con los grupos étnicos, sectores sociales y etarios se consolidaron en:

23 proyectos apoyados de grupos poblacionales

3 resoluciones (grupo de expertos para la selección y retroalimentación de los proyectos)

1 contrato con la Federación Nacional de Sordos de Colombia.

Suscripción del Convenio Interadministrativo No. 122 de 2017

Los estímulos con enfoque poblacional diferencial beneficiaron especialmente a los siguientes grupos poblacionales: Comunidades negras, Afrodescendientes, Palenqueros, Raizales, Artesanos, Comunidades Campesinas, Víctimas del conflicto armado, Mujeres, jóvenes y personas mayores. De acuerdo a lo anterior, se eligieron los siguientes 23 proyectos ganadores:

NOMBRE DEL ESTÍMULO	PROPUESTA GANADORA	LOCALIDAD	Actividad / Producto Final
Beca Semana de la Afrocolombianidad	Afrocolombianidad Bogotana	La Candelaria	Como parte de las celebraciones que se realizan de acuerdo a lo estipulado en el artículo 5 del Acuerdo 175 de 2005 del Consejo de Bogotá, que institucionalizó la “Conmemoración del día nacional de la Afrocolombianidad”, se realizaron muestras artísticas y culturales en la Plaza Santander.
Beca Ciudadanía Juveniles Locales	Signos Culturales: Memoria paz y territorio	Suba	Proceso de cualificación a 50 niños, niñas y adolescentes con herramientas audiovisuales y radiales. Dos programas de radio. Un programa de crónicas de barrio en formato audiovisual

Fortaleciendo los juegos tradicionales indígenas desde el diálogo con nuestros mayores	San Cristóbal, Santa Fe y Candelaria	3 encuentros locales de juegos tradicionales indígena. 1 encuentro distrital de juegos tradicionales indígenas. Sistematización de juegos tradicionales indígenas.

Encuentro entre montañas: un diálogo visual entre las comunidades de los cerros orientales	Santa Fe, Usme, San Cristóbal Usaquén y Chapinero.	3 caminatas por los cerros orientales. Una galería virtual de fotografías y relatos de los cerros orientales Exposiciones itinerantes de fotografías de la temática de los cerros orientales.

Festival Campesino Sumapaz territorio de vida	Sumapaz	Un festival campesino con diferentes actividades sobre la tradición campesina y el diálogo intergeneracional. .

Techo en dos ruedas y a pedal	Kennedy	4 recorridos en bicicleta por puntos de interés cultural y ecológico en el sur occidente de Bogotá, generando reflexiones sobre el territorio. 3 exposiciones itinerantes fotográficas sobre los puntos de interés cultural y ecológicos.

Proyecto Manada	Usme	Cualificación de jóvenes con herramientas audiovisuales. Piezas audiovisuales producidas por jóvenes de la localidad de Usme, donde se resaltan procesos culturales juveniles.
Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito Capital	Encuentro cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá	Sumapaz	Realización de un Encuentro de Tradiciones, usos y costumbres, con el ánimo de incentivar el rescate, protección y apropiación de su identidad y cultura.; en la cuenca del Río Sumapaz

Ruraliradio: Escuela de Formación	Ciudad Bolívar	Realización de una Serie Radial, resultado de un proceso de formación, que además permitió conformar un colectivo de comunicación integrado por niños y niñas de la vereda Pasquillita.
Beca Emprendimiento Cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá	Marroquineria manual en el oficio del cuero	Ciudad Bolívar
Beca Cultura para la vida, cultura para la Paz	Caracoli-ando: Laboratorio de prácticas y memoria colectiva	Ciudad Bolívar	Realización de un encuentro final de muestras artísticas y culturales, como resultado de los Laboratorios de prácticas artísticas y memoria colectiva, desarrollados en la localidad con una participación mayoritaria de niños, niñas y jóvenes de la localidad.

De la Locura a la esperanza	Usme	Realización de un encuentro final de muestra de los trabajos desarrollados por parte de las víctimas del conflicto armado residentes en la localidad que contó con la participación de la comunidad y sus familias.
Beca visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el Distrito Capital	Alas para mis sueños: libro de cuentos para dormir	Chapinero	Encuentro final de socialización y presentación del Libro “Cuentos para dormir” como resultado colectivo de la participación de mujeres y hombres de diferentes localidades. La creación artística, colectiva y literaria, permitió una convocatoria amplia de las personas participantes, sus familias y la comunidad en general.

Mujeres indígenas transformando fronteras	La Candelaria	Realización de un Encuentro final de diálogos y saberes de las mujeres indígenas participantes de este proceso, que contó con la muestra artística y cultural de diferentes cabildos indígenas, así como la entrega del reconocimiento de la participación a todas las mujeres que participaron de esta iniciativa.
Beca a las prácticas artísticas, culturales y tradicionales de las personas mayores	Somos oro: historias vecinales del Jorge Gaitán Cortés	Santa Fe y Puente Aranda	Un proceso de cualificación con personas mayores para la recuperación de la memoria sobre las historias vecinales del barrio Jorge Gaitán Cortés. Una publicación con la investigación de los relatos de las personas mayores. Recorridos e intercambios con personas mayores de diferentes localidades en el reconocimiento del territorio y sus memorias.

Rescatando los saberes y costumbres de los adultos mayores a través de los juegos tradicionales	La Candelaria	3 encuentros barriales de juegos tradicionales. Una olimpiada inter-barrial de juegos tradicionales. Jornadas de intercambio de saberes de personas mayores, niños y jóvenes.

Palabras mayores: memorias del campo a la ciudad	Los Mártires	Un proceso de cualificación e de personas mayores en herramientas de radio teatro. Entrevistas, guiones y memorias de relatos de personas mayores con la temática del campo a la cuidad. 6 programas de radioteatro, con las memorias de personas mayores. Alianzas y estrategias de divulgación de los productos radiales.
Beca Semana Raizal	XII Versión Semana Raizal "Bar Tu Wi Tong Back To Our Mother • Tongue, Recuperando Nuestra Lengua Materna"	Santa fe y Barrios Unidos	Concierto de música Gospel: Se presentaron los mejores coros y voces de las iglesias de San Andrés, Providencia, y el coro de ORFA en Bogotá, quienes reivindicaron la lengua Kriuol a través de los cantos e himnos. Concierto Caribbean Roots Fes: Se presentaron grupos de gran trayectoria en la música tradicional con tendencias más recientes. Se hizo reconocimiento a uno de los grupos musicales que, durante 30 años, ha promovido el uso de la lengua.

Se seleccionaron los jurados para evaluar y asesorar las propuestas ganadoras de los grupos poblacionales, mediante acto administrativo de las resoluciones que son enunciadas a continuación:

Resolución 220 del 28 de abril de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca Semana de la Afrocolombianidad

Beca Ciudadanía Juveniles Locales.

Resolución 257 del 23 de mayo de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca Fortalecimiento de los procesos culturales, recreativos y deportivos de las comunidades campesinas y rurales del Distrito Capital

Beca Emprendimiento Cultural de los artesanos y artesanas de Bogotá

Beca Cultura para la vida, cultura para la Paz.

Resolución 258 del 23 de mayo de 2017, se designa la terna de jurados para:

Beca visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el Distrito Capital

Beca a las prácticas artísticas, culturales y tradicionales de las personas mayores, residentes en Bogotá

Beca Semana Raizal.

Se firmó 1 contrato, el 178 de 2017 con la Federación Nacional de Sordos de Colombia - FENASCOL; cuyo objeto es el servicio de interpretación del lenguaje de señas.

Convenio Interadministrativo No. 122 de 2017 - Cabildo Indígena Inga: Mediante el proyecto de inversión 1016 - Poblaciones diversas e interculturales, se firmó el convenio interadministrativo N° 122 de 2017 con catorce (14) comunidades indígenas de Bogotá y cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y el Cabildo Indígena INGA, para la realización de las ceremonias de los Pueblos indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá”.

Planes Integrales de Acciones Afirmativas para los grupos étnicos: En el marco del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, en sus Artículos 98 y 102 se realizó la concertación y construcción de los Planes Integrales de Acciones Afirmativas para los grupos étnicos de la ciudad. Como resultado de este ejercicio, el 22 de septiembre de 2017, se expidieron cuatro Decretos Distritales (504 indígenas, 505 gitanos, 506 raizales y 507 comunidades negras, afrodescendientes y palenqueras) transcurridas dieciséis sesiones de los Consejos Distritales de Cultura con los grupos étnicos, en las que se concertaron 32 acciones divididas en cuatro líneas estratégicas.

Avances Vigencia: Se suscribe el contrato 82 del 24 de enero de 2018, cuyo objeto es “Prestación de servicios de interprete - Lenguaje de señas, contribuyendo a la eliminación de barreras de información y comunicación, así mismo la implementación de ajustes razonables a nivel institucional,
contribuyendo a garantizar el acceso a la información y la participación plena y efectiva de la población, se han beneficiado 3 personas sordas a través del servicio de interpretación en los diferentes espacios y eventos del Sistema Distrital De Discapacidad y espacios del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio . De igual manera se realizó la traducción al lenguaje de señas de una pieza comunicativa audiovisual con el ánimo de que el Programa Distrital de Estímulos sea accesible.

Para el año 2018, se establece realizar 31 actividades dirigidas a los grupos étnicos, etarios y sectores sociales con el ánimo de fortalecer, visibilizar, circular, apropiar, investigar y salvaguardar sus prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, deportivas y recreativas.; por lo anterior se da apertura para que los grupos y sectores poblaciones presenten sus propuestas en las siguientes convocatorias:

GRUPO POBLACIONAL	NOMBRE DEL ESTÍMULO	OBJETO
MUJERES	BECA RECONOCIMIENTO Y VISIBILIZACIÓN DE LOS DERECHOS CULTURALES DE LAS MUJERES	Apoyar la visibilización y reconocimiento de los derechos culturales de las mujeres en el distrito capital
INFANCIA	BECA: PROYECTOS CULTURALES PARA LA INFANCIA	apoyar los procesos artísticos, culturales y del patrimonio que promuevan estrategias para el cuidado y protección de la infancia contra el maltrato infantil
JÓVENES	BECA CIUDADANÍA JUVENILES LOCALES	Reconocer y visibilizar las prácticas artísticas, culturales y patrimoniales de los jóvenes
SECTORES SOCIALES LGBTI	BECA: INVESTIGACIÓN DE LAS PRÁCTICAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES DE LOS SECTORES SOCIALES LGBTI	Apoyar los procesos artísticos, culturales y del patrimonio de los sectores sociales LGBTI
ARTESANOS	BECA: SABERES Y PRÁCTICAS COLABORATIVAS ARTESANALES	Apoyar el fortalecimiento del proceso organizativo de los artesanos del distrito Capital
PERSONAS EN PROCESO DE REINCORPORACIÓN VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO	BECA DE CREACIÓN: ARTE Y CULTURA EN LA TRANSFORMACIÓN DE IMAGINARIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y RECONCILIACIÓN	Apoyar los procesos artísticos, culturales y del patrimonio de las personas en proceso de reincoporación y reintegración

BECA: CONSTRUCCIÓN DE MEMORIAS TRANSFORMADORAS PARA LA VIDA Y PARA LA PAZ	Otorgar estímulos económicos a los ganadores de la convocatoria de las poblaciones víctimas del conflicto armado en el distrito capital
COMUNIDADES RURALES Y CAMPESINAS	BECA: FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS CULTURALES Y PATRIMONIALES DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS Y RURALES	Apoyar los procesos artísticos, culturales y del patrimonio de las poblaciones campesinas y rurales
AFRODESCENDIENTES	BECA DECENIO AFRODESCENDIENTE	Apoyar y fortalecer la cultura de la comunidad afrodescendiente, promover su participación en espacios artísticos y culturales para la construcción de relaciones de entendimiento intercultural en el marco del Decenio Afrodescendiente.

Se realiza una jornada taller, con el ánimo de brindar lineamiento y asesorías a los agentes culturales de los sectores sociales y grupos etarios interesados en postularse en la oferta con la que cuenta la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.

Se realizan socializaciones de esta oferta en las 20 Localidades del Distrito Capital.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos en esta vigencia

3. Beneficios de ciudad

Para el año 2018 se ofrecen estímulos en pro del fortalecimiento de la labor cultural y artística en beneficio de los grupos sociales, etarios y étnicos; lo cual da lugar a la inclusión y visibilización de la diversidad, la interculturalidad y la potencialización de grupos, asociaciones y personas naturales que trabajan en dos vertientes; la primera en fortalecer los procesos artísticos y culturales al interior de las poblaciones sociales, y la segunda en la visibilización de estos procesos a los ciudadanos en general, buscando el reconocimiento, respeto, e inclusión hacia la diversidad.

Con ello se busca dar respuesta desde lo cultural y artístico a acciones que favorezcan la inclusión social y la sana convivencia, respondiendo a las políticas públicas que diseñan acciones para dar cumplimiento al buen vivir del ciudadano, la igualdad, la equidad y la promoción de sus derechos.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Estrategia Comunicativa

Como parte de la estrategia comunicativa desde la SCRD, en alianza con el Instituto Distrital para la participación y Acción Comunal IDPAC, se desarrollan jornadas de socialización e información sobre las Convocatorias dirigidas a los sectores sociales, grupos etarios y étnicos. Lo anterior en el escenario de DC Radio dirigido por el equipo de IDPAC.

Persona Mayor

En el año 2018 dentro de las actividades propuestas para las personas mayores, se trabaja en el reconocimiento y visibilización de los saberes, expresiones y prácticas artísticas, culturales y patrimoniales de las personas mayores, por medio de investigación, sistematización y consolidación de memorias y narrativas culturales. Para este propósito iniciamos la convocatoria de propuestas a los agentes que trabajan con las personas mayores en Bogotá desde la Cultura, investigadores, líderes, organizaciones de personas mayores y demás sectores interesados en el envejecimiento y la vejez. Dentro de las acciones de la primera fase de las actividades se realizaron socializaciones de la convocatoria en las 20 localidades. Dando respuesta a las recomendaciones del Consejo de Cultura de persona mayor, se realizaron 3 jornadas de capacitación en las bibliotecas públicas de BibloRed orientando a las personas mayores en el procedimiento de inscripción y ruta de la plataforma digital de convocatorias y se entregaron de manera impresa la información de la convocatoria en el encuentro de líderes en el parque Simón Bolívar.

Sector social LGBTI

Respondiendo al decreto 062 del 2014 mediante el cual se adopta la política pública de las personas lesbianas, gays, bisexuales, transgeneristas, inter-sexuales y sobre identidades de género y orientaciones sexuales en el distrito capital, se crea la beca de investigación de las prácticas artísticas y culturales de los sectores sociales LGBTI, buscando promover la investigación sobre las prácticas, dinámicas, procesos socio-culturales que visibilicen el aporte de los sectores sociales LGBTI al fortalecimiento de las expresiones artísticas y culturales, y el acceso a estos derechos culturales de esta población en la ciudad de Bogotá. Para el reconocimiento, divulgación e información de esta beca fue socializada en el programa de DC Radio en alianza con la Secretaria Distrital de Planeación desde la Dirección de Diversidad Sexual.

Piezas gráficas de convocatorias

Víctimas del conflicto armado

Para el 2018 desde la SCRD, en cumplimiento con la Ley 1448 de 2011, se priorizan convocatorias orientadas para las víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, así como organizaciones y agrupaciones que trabajan en favor de las víctimas, la construcción de paz, la memoria y la reconciliación en la ciudad. En tal sentido, se realiza una alianza con el Centro de Memoria, Paz y Reconciliación con el fin de ampliar en valor de estímulos y Becas relacionadas con este tema. Las Becas son las siguientes:

BECA DE CREACIÓN: ARTE Y CULTURA EN LA TRANSFORMACIÓN DE IMAGINARIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y RECONCILIACIÓN

BECA: CONSTRUCCIÓN DE MEMORIAS TRANSFORMADORAS PARA LA VIDA Y PARA LA PAZ BECA ARTE Y CULTURA COMO PROCESO DE SANACIÓN Y REPARACIÓN DE LA DIGNIDAD DE COMUNIDADES AFECTADAS POR EL CONFLICTO ARMADO

BECA DE CREACIÓN: ESCUELAS QUE DESDE EL ARTE Y LA CULTURA CONSTRUYEN MEMORIAS PARA LA PAZ Y LA RECONCILIACIÓN.

BECA: PRÁCTICAS ARTÍSTICAS Y CULTURALES PARA LA PAZ Y LA RECONCILIACIÓN.

En el marco de esta alianza se realizaron dos jornadas de socialización del Portafolio Distrital de Estímulos, donde las becas con enfoque poblacional diferencial se exponen, haciendo un énfasis en las relacionadas con Víctimas del conflicto armado, construcción de paz, memoria y reconciliación.

5. Enfoque Territorial

Se llevan a cabo jornadas de socialización del Programa Distrital de Estímulos en las 20 Localidades del Distrito, haciendo énfasis en las convocatorias con Enfoque Diferencial Poblacional de la siguiente manera:

Localidad	Fecha, Hora, Lugar
Santa Fe	Fecha: 13 de febrero Hora: 4:30 pm Lugar: A seis Manos-Restaurante cultural calle 22 N 8-60
Mártires	Fecha: 13 de febrero Hora: 5:00 p.m. Lugar: Casa de la juventud Mártires CACMA Calle 24 # 27 A - 31
Teusaquillo	Fecha: 14 de febrero de 2018 Hora: 5:00 pm Lugar: Casa Comunitaria Sebastián Romero Tv. 17a Bis #36-74
Candelaria	Fecha:15 de febrero de 2018 Hora: 2:30 pm Lugar: Alcaldía local de Candelaria - salón de la Democracia. Cr 5 No 12 C -40
Puente Aranda	Fecha: 15 de febrero de 2018 Hora: 5:00 p.m. Lugar: Casa de la Cultura de Ciudad Bolívar; carrera 38 #59-B-43 Sur
Ciudad Bolívar	Fecha: 15 de febrero de 2018 Hora: 5:00 p.m. Lugar: Casa de la Cultura de Ciudad Bolívar; carrera 38 #59-B-43 Sur
Rafael Uribe Uribe	Fecha: 16 de febrero Hora: 9:00 am a 1:00 pm Lugar: Alcaldía local Rafael Uribe Uribe, auditorio 1er piso calle32 sur#23-62
Usaquén	Fecha: viernes 16 de febrero Hora: 2:00 - 4:00 p. m Lugar: CDC Servitá Calle 165 # 7-32
Antonio Nariño	Fecha: 20 de febrero de 2018 Hora: 4:30 p.m. Lugar: Biblioteca Carlos E. Restrepo. Transversal 21A No. 19 - 54 sur
Barrios Unidos	Fecha: 20 de febrero de 2018 Hora: 5:00 p.m. Lugar: Alcaldía Local de Barrios Unidos Cl. 74a #63-07
Suba	Fecha: 21 de febrero de 2018 Hora: 3:00 pm Lugar: Biblioteca Pública Francisco José de Caldas, Dirección: Cr92 146 C-24 Barrio. Suba Centro
Usme	Fecha: 22 de febrero Hora: 3:00pm Lugar: Subdirección Local de Integración Social Calle 91 Sur # 4c-26 este, EL Virrey.
Bosa	Fecha: 22 de febrero de 2018 Hora: 5:00 p.m. Lugar: Casa de la Participación de Bosa Carrera 80K #61-28 sur.
Tunjuelito	Fecha: 22 de febrero Hora: 6:00 p.m. Lugar: Casa de la Cultura de Tunjuelito, Diagonal 52 f sur No 27 - 06
Fontibón	Fecha: 23 de febrero Hora: 5:00 pm Lugar: Casa de la juventud Calle 16 h # 100-79
Chapinero	Fecha: 1 de marzo Hora: 5:00 p.m. Lugar: Auditorio Alcaldía Local Cra. 13 #54-74.
kennedy	Fecha: 27 de febrero Hora: 7:00 p.m. Lugar: Biblioteca El Tintal Av Ciudad Cali #6C-08
Engativá	Fecha:1 marzo 2018 Hora: 5:00 pm Lugar: Auditorio Salón Azul de la Alcaldía Local de Engativá Clle.71 No. 73 a- 44
Sumapaz	Fecha: 24 de marzo de 2018 Hora: 10:30 am Lugar: Biblioteca Público Escolar - Vereda la Unión - Corregimiento de San juan

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Implementar el 100% de las acciones de articulación, coordinación y gestión para el cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional.	75%	15%	20%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: durante el 2016 se avanzó en la articulación y coordinación sectorial e intersectorial que permitían participar y acompañar activamente los espacios de participación ciudadana relacionada con el sector cultura, tanto de los grupos étnicos y sectores sociales, así como de los etarios residentes en Bogotá. Igualmente se participó en los espacios de representación institucional que están en el marco normativo de las políticas públicas poblacionales, realizando asesoría técnica, conceptualización y elaboración de informes sobre lineamientos de política cultural en el marco de las políticas públicas poblacionales. Adicionalmente se realizaron acciones de seguimiento y acompañamiento a reuniones intersectoriales y poblacionales como: Consejo Consultivo LGBTI, Asamblea Distrital de Artesanos, Comité Técnico de Discapacidad, Consejo Distrital de Discapacidad, Participación en la mesa intersectorial de artesanos, Preparación de la mesa distrital artesanal, Mesa de Juventudes, Mesa de preparación de la programación de visibilización de las personas con discapacidad, Línea Estratégica 3 del Consejo Distrital de Discapacidad y Consejo local de Planeación de la Localidad de Antonio Nariño.

Para el 2017, las actividades desarrolladas en los diferentes espacios corresponden a: Mesa Cultural Artesanal, Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad, Consejo Distrital de Discapacidad, Comité Operativo de Discapacidad, convenio interadministrativo No. 122 – 2017, ruralidad, Consejos Distritales de Cultura palenque de comunidades negras, raizal, indígenas y Rrom, Comité Operativo de envejecimiento y vejez, Mesa distrital de envejecimiento y vejez, Mesa distrital de Juventud, Consejo distrital de cultura de personas mayores, Comité Operativo de Infancia y adolescencia CODIA, Mesa CODIA, Consejo Consultivo de comunidades negras, Consejo Consultivo Indígena, Mesa intersectorial de diversidad sexual, Mesa artesanal Distrital, Subcomités de Justicia Transicional, Mesa de -Laboratorios de Paz- Usme y Sumapaz, Mesa de Reparación Colectiva Sujetos priorizados, Mesa Intersectorial de Mujeres, UTA de Mujeres, Consejo de Cultura de Mujeres, Mesa Técnica de proceso de población en reincorporación y reintegración, Mesa Distrital de Política Pública de personas en ejercicio de prostitución, Mesa Intersectorial LGBTI y Comité gerencial de la ruta de oportunidades Juveniles ROJ.

Desde el equipo de políticas públicas poblacionales de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD actualmente se asiste a treinta y un (33) espacios de partición descritos de la siguiente manera:

GRUPO POBLACIONAL	ESPACIOS

Distritales	Decreto 455/2009 consejos distritales de cultura grupos etarios, sociales y etarios y espacios intra sectoriales
Artesanos	Mesa Cultural Artesanal
Personas con Discapacidad	-Consejo Distrital de Discapacidad. - Comité Técnico de Discapacidad	Consejo Distrital de Cultura de Personas con Discapacidad.
Comunidades rurales y campesinas	El consejo de Comunidades rurales y campesinas no se encuentra activo
Víctimas del Conflicto armado	-Subcomités de Justicia Transicional. Mesa de -Laboratorios de Paz- Usme y Sumapaz Mesa de Reparación Colectiva Sujetos priorizados	N/A
Mujeres	-Mesa Intersectorial de Mujeres. - UTA de Mujeres	Consejo de Cultura de Mujeres
LGBTI	Mesa Intersectorial LGBTI	N/A
Población en proceso de Reincorporación	Mesa Técnica de proceso de población en reincorporación y reintegración	N/A
Personas en Ejercicio de Prostitución	Mesa Distrital de Política Pública de personas en ejercicio de prostitución	N/A
Comunidades negras, afrodescendientes y palenqueras	Consejo Consultivo de comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras	Consejo Distrital de Cultura Palenque de comunidades negras
Pueblo raizal

Consejo Distrital de Cultura Raizal
Comunidades Indígenas	Consejo Consultivo de comunidades Indígenas	Consejo Distrital de Cultura Indígena
Pueblo Rom o Gitano	Consejo Consultivo del pueblo Rom o Gitano	Consejo Distrital de Cultura Rom o Gitano
Infancia y adolescencia	-Comité Operativo de infancia y adolescencia (CODIA) -Nodo Coordinador de Comité Operativo de Infancia y Adolescencia CODIA - Mesa distrital de primera infancia	-Mesa sectorial de primera infancia
Juventud	-Mesa Distrital de Juventud - Comité gerencial de la ruta de oportunidades Juveniles ROJ	-Mesa de juventud - Mesa sectorial Ruta de oportunidades Juveniles ROJ
Personas Mayores	-Comité Operativo de Envejecimiento y Vejez (COEV) -Mesa distrital de Envejecimiento y vejez	Consejo Distrital de Personas Mayores

Avances vigencia:

Convenio Interadministrativo No. 122 de 2017 - Cabildo Indígena Inga: actualmente se encuentra en curso el acto administrativo de liquidación del Convenio Interadministrativo No. 122 de 2017 con catorce (14) comunidades indígenas de Bogotá y cuyo objeto es “Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte y el Cabildo Indígena INGA, para la realización de las ceremonias de los Pueblos indígenas y la tercera fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá”.

Igualmente, en reunión de espacio autónomo celebrado el día 21 de marzo de 2018, con los catorce gobernadores de los cabildos indígenas, se eligió el cabildo operador para la realización de la cuarta fase de fortalecimiento y visibilización de la lengua propia de los 14 pueblos indígenas residentes en Bogotá”; por decisión unánime continua el cabildo indígena Inga de Bogotá.

Planes Integrales de Acciones Afirmativas para los grupos étnicos: se desarrolló el primer informe trimestral presentado a la Secretaría Distrital de Gobierno - Subdirección de Asuntos Étnicos, sobre la ruta de implementación y seguimiento a los Planes Integrales de Acciones Afirmativas para cuatro grupos étnicos de la ciudad, como también las matrices diligenciadas de seguimiento a las políticas por parte del sector cultura.

Cabe resaltar que los avances más significativos se darán durante el segundo informe trimestral en temas como la adjudicación de ganadores de las becas con enfoque diferencial poblacional - EDP del Programa Distrital de Estímulos, proyectos de circulación de propuestas artístico-culturales y las conmemoraciones de fechas importantes de algunos grupos étnicos, permitirán ampliar los avances en los PIAA, que a su vez incide en el fortalecimiento de la garantía de los derechos culturales de estas poblaciones.

El informe de la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD cuenta con un anexo al informe de gestión, el documento “Planes de Acciones Afirmativas, Grupos Étnicos 2016 - 2020 / Ruta de implementación y seguimiento”, que describe los estados de concertación con las entidades del sector, los avances en materia de las localidades y las proyecciones para la actual vigencia.

Se firma el contrato 019 de 2018 cuyo objeto es: Prestar los servicios profesionales para el fortalecimiento y desarrollos institucionales de las políticas públicas poblacionales, étnicas, etarios y sociales en el campo del arte, la cultura, la recreación, el deporte y el patrimonio.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se reportan para el cumplimiento de la meta en la vigencia.

3. Beneficios de ciudad

La Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, tiene como uno de sus objetivos fundamentales liderar y articular lineamientos de política pública desde un enfoque diferencial poblacional con el fin de impulsar la implementación de planes, programas y proyectos para el sector cultura a nivel distrital y territorial como apuesta por la interculturalidad, la participación ciudadana y la construcción de paz en la ciudad.

En cumplimiento de los lineamientos de políticas públicas poblacionales y enfoque diferencial poblacional, mediante acciones de articulación, coordinación y gestión, la Dirección de Asuntos Locales y Participación DALP, orienta institucionalmente en los niveles distritales e intrasectoriales el liderazgo desde el sector cultura, con el fin de implementar y dar cumplimiento a las diferentes políticas públicas poblacionales del distrito, con los diferentes agentes institucionales y ciudadanos.

La DALP trabaja conjuntamente a través de diferentes espacios de participación ciudadana, que cuentan con la representación de los diferentes sectores sociales conformados por: Mujeres, Población LGBTI, Víctimas del conflicto armado, Campesinos, Artesanos y personas en condición de discapacidad, los grupos etarios compuestos por la Primera infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud, Persona Mayor y los grupos étnicos constituidos como; Comunidades Negras, Afrodescendientes y Palenqueros, Indígenas, Raizales, Rom o gitanos.

De igual forma, para el cumplimiento de la meta la SCRD, cuenta con la implementación del Enfoque Diferencial Poblacional, dado que se convierte en la ruta institucional capaz de reconocer en la diversidad e interculturalidad de las expresiones de la ciudadanía, escenarios de fortalecimiento de las capacidades humanas, sociales y culturales desde una perspectiva de derechos. Busca de igual manera contribuir desde los planes, programas, proyectos y acciones afirmativas que se direccionan desde las políticas culturales con los grupos étnicos, sectores sociales y grupos etarios existentes en la ciudad, responden con la garantía de los derechos culturales y acceso a la cultura de una manera democrática, plural e incluyente con la ciudadanía.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

Desde la Dirección de Asuntos Locales y Participación de la SCRD, se ha incorporado el Enfoque Diferencial Poblacional en dos documentos propuestos al equipo coordinador territorial; a. Aportes para el fortalecimiento de la identificación y análisis desde el Enfoque Diferencial en la Ficha de Caracterización Diagnóstica de las localidades y b) Aportes a los lineamientos del Enfoque Poblacional Diferencial en el marco del componente territorial en las diferentes fases y rutas de planeación y formulación de proyectos para el sector cultura.

5. Enfoque Territorial

Es importante destacar que, desde la DALP, se orientan lineamientos institucionales que, en los niveles distritales y locales buscan una concordancia con el desarrollo del cumplimiento de las políticas poblacionales desde el sector cultura, contemplando el enfoque diferencial poblacional en las diferentes acciones, programas, planes y proyectos. Para este propósito, las alianzas interinstitucionales con los diferentes sectores de la administración distrital, sumado a los espacios de participación que lidera la SCRD, donde participan diferentes agentes culturales, institucionales, académicos y sectores sociales, grupos étnicos y etarios permiten el posicionamiento el del enfoque territorial a nivel distrital.

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1018 - Participación Para La Democracia Cultural, Recreativa Y Deportiva

Reporte: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Implementar 1 Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, Parques y Escenarios Deportivos.	0.25	0.07	28%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: En cumplimiento del Decreto 596 de 2015, este proyecto apunta a la implementación del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, Equipamientos recreo deportivos en las diferentes localidades de Bogotá. Esto implica un proceso de articulación de agentes, organizaciones y entidades locales y distritales, como paso previo a la convocatoria de cada uno de los espacios de participación propuesto en este decreto, como lo son las Mesas territoriales, Consejos Locales y Consejo Distrital.

Se avanzó significativamente en la identificación de participantes para talleres de sensibilización en las localidades piloto y se establecieron los planes de acción detallados con las mismas; se preparó la presentación y contenido del material para las charlas informativas y se logró la articulación con diferentes entidades (IDRD, Alcaldía Local, IDPAC, SDIS), para realizar un trabajo acorde con la implementación de un sistema de participación. Se convocó a jóvenes para realizar un proceso de sensibilización, en relación al sistema de participación y para que sean ellos quienes se apoderen de las instancias de participación; la mayoría de las solicitudes expuestas por la comunidad, se agrupan en relación a: capacitación sobre política pública del deporte, mecanismos de control que dispone la comunidad para verificar el cumplimiento de las normas y decretos y el acompañamiento constante por parte de las entidades del distrito para generar buenos procesos.

En la implementación del Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, Parques y Escenarios Deportivos-SDPDRAFEFPE, se realizó el trabajo en temas de socialización y divulgación de los contenidos y propósitos del sistema en las 20 localidades del Distrito Capital y en el proceso de ajuste normativo del Decreto 596 de 2015 que lo promulga. Se ha hecho socialización entre actores públicos y privados (Alcaldías, JAL, ONGS, y Organismos y Organizaciones del sector deportivo y recreativo).

Avances Vigencia:

Instalación de una Mesa de Trabajo para revisar la política pública DRAEFE, con el fin de consolidar un plan de acción atendiendo a la nueva guía metodológica según decreto 668 y resolución 2045 de 2017 de planeación Distrital.

Instalación de la Mesa Sectorial de Participación para la coordinación de acciones para el proceso de elecciones de los sistemas DRAEFE y SDACP.

Se produjo un documento de antecedentes de la formulación y ajuste de la Política Pública DRAEFE, entre los años 2008 y 2015.

Se radican los Decretos 596 y 229 de 2015 con motivaciones y ajustes para gestión jurídica Alcaldía Mayor de Bogotá que permitirán implementar el Sistema de participación y la política pública de DRAEFE.

Se atendieron solicitudes de las localidades que a través de las alcaldías y las JAL están requiriendo información sobre la implementación del DRAEFE. Para ello se elaboró un comunicado general firmado por la SCRD y el IDRD donde se explica el estado del proceso.

Se viene trabajando en el montaje de un micro sitio de participación en la WEB de la SCRD.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

N/A

3. Beneficios de ciudad

En el eje de gestión pública del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” se establece la participación como estrategia para un Buen Gobierno y una ciudad competitiva, considerando la participación ciudadana como una estrategia de buen gobierno que vincula los espacios desde lo distrital y lo local.

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, genera a través de acciones de participación un diálogo con organizaciones sociales para construir procesos de concertación, elaborar planes de acción y avanzar en el empoderamiento de la ciudadanía.

Con la creación del Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física y Equipamientos Recreativos y Deportivos (DRAEFE) a través del decreto 596 de 2015, se busca lograr que los diferentes actores involucrados en la temática dialoguen, debatan y concerten en relación con la Política Pública (229 de 2015) planes, programas y proyectos en cuanto al deporte, la recreación, la actividad física, la educación física y los equipamientos recreativos y deportivos de la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

Este enfoque esta dado desde el decreto 596 de 2015 que establece en el artículo 8 del capítulo III, que la conformación de las Mesas Territoriales estará dada de acuerdo a la Unidad de Planeamiento Zonal (UPZs), las Unidades de Planeamiento Rural (UPR), los corregimientos, las veredas y/o los territorios rurales.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Fortalecer 1 Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio.	0.25	0.07	28%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: El Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, propone un modelo de participación y gestión pública participativa que permite concertar las políticas, planes y proyectos culturales, artísticos y patrimoniales, reconociendo el papel de los agentes culturales en el desarrollo humano de la ciudad, por lo cual se hace necesario revisar y fortalecer este sistema, buscando ampliar y profundizar el alcance de la participación, así como la generación de capacidades institucionales, que permitan mejorar las condiciones para su gestión, lo cual se ha venido dando a conocer a la comunidad cultural a través de los encuentros y mesas de trabajo.

El proceso de mejoramiento y reactivación y manejo del funcionamiento del Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio- SDACP se reactivaron los 41 consejos Locales y Distritales de cultura.

Para el año 2018 se plantea realizar la elección de los Consejos Locales y Distritales de Cultura y sus nuevos dignatarios para un periodo de cuatro años, con los ajustes necesarios conforme a las normas vigentes.

Avances Vigencia. Durante en el marco del contrato interadministrativo 79 de 2017, se ajustó el cronograma de actividades y el plan de trabajo para el periodo Enero Junio.

Con el fin de recoger insumos relacionados con la reforma y mejoramiento de Sistema se realizaron talleres con los diferentes subsistemas a saber:

El 22 enero se realizó taller con las secretarias técnicas del Subsistema Local.

El 5 de febrero se realizó taller con las secretarías técnicas del Subsistema de Grupos Étnicos, Sectores Sociales y Etarios.

El 6 de febrero se realizó taller con las secretarías técnicas del Subsistema de Artes con las Gerencias de Idartes.

El 21 de febrero se realizó taller con las secretarías técnicas del Subsistema de de Artes de la SCRD; el Subsistema de Patrimonio, el Subsistema de Equipamientos Culturales y las mesas de Museos y Práctica de Grafiti Responsable.

La realización de estos talleres con las Secretarías Técnicas del SDACP ha permitido avanzar en propuestas de fortalecimiento del sistema en términos de la estructura, integrantes, funciones y mecanismos de elecciones del mismo.

Durante el período reportado, se elaboró una propuesta de presupuesto para la realización de las elecciones y conformación del Sistema Distrital de Arte Cultura y Patrimonio en el 2018.

Durante el periodo reportado se conformó una mesa sectorial de participación para la toma de decisiones frente a las modificaciones a realizar para fortalecer el SDACP y seguimiento al DRAEFE.

Frente al funcionamiento del SDACP se resalta la realización de las siguientes actividades y avances:

A lo largo del periodo reportado se destaca la realización 47 sesiones de los Consejos Locales de Arte Cultura y Patrimonio con la participación de 187 consejeros en las 20 localidades del distrito.

El 6 de marzo se realizó la primera sesión del año 2018 del Consejo Distrital de Arte Cultura y Patrimonio, contando con Quórum y en el cual trataron temas relacionados con la seguridad social del artista y la formulación de políticas públicas que adelanta el sector cultura.

Durante el periodo reportado se diseñó y elaboró formato de seguimiento en Drive que permitirá llevar un control y evaluación de los distintos espacios de participación del SDACP, con el fin de poder contar con información del número de sesiones realizadas de todos los subsistemas y consejos, número de asistentes a la sesiones y fecha de realización. El formato de seguimiento fue socializado a las distintas secretarías técnicas el 13 de marzo del 2018. (La información sobre sesiones de los CLACP puede evidenciarse en el siguiente Link https://docs.google.com/spreadsheets/d/1oGLfU1AxBoYNQ3DtZGGLmzo3WHOzWrQzTPzk-lgeEVI/edit?usp=sharing).

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos para este periodo de ejecución del proyecto.

3. Beneficios de ciudad

Dentro del propósito del plan de desarrollo realizar acciones de participación por organizaciones sociales y el desarrollo de estas actividades alrededor del Arte, La Cultura y el Patrimonio, permite construir procesos de concertación, elaborar en conjunto con la administración planes de acción y avanzare en el empoderamiento de la ciudadanía.

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, genera a través de los mecanismos de gestión y operatividad el acompañamiento a la reactivación de los espacios del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, que después de 22 años de funcionamiento sigue siendo un modelo y ejemplo de participación para el Distrito, esto permite que existan los espacios para concertar las políticas, planes y proyectos culturales, artísticos y patrimoniales, reconociendo al papel de los agentes culturales.

La reactivación de los espacios locales y distritales, permite que se identifique los aspectos que son necesarios revisar, conservar y fortalecer, en tanto que se desarrolla una propuesta definitiva para su fortalecimiento y por ende reconocimiento en la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

No aplica.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
3	Desarrollar 1 modelo de gestión cultural Local.	0.20	0.05	25%

1. Reporte de avance y logros de la meta proyecto

Avances Cuatrienio: Para el desarrollo de este componente, se requiere la implementación de un modelo de gestión local que articule la intervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las 20 localidades de Bogotá.

Este modelo, contempla la implementación de 20 Planes de Gestión Cultural Local para su desarrollo y el de las actividades que de allí se desprendan, es importante contar con un equipo de profesionales que realicen la gestión y articulación necesaria. El modelo contempla los siguientes niveles de gestión: Sectorial, Intersectorial y comunitario.

Avances Vigencia: en el primer trimestre de 2018 se ha avanzado en la implementación de la primera fase del Modelo de Gestión Cultural Territorial; trabajo diario del equipo de los enlaces territoriales como “un marco de relacionamiento que permite concertar acciones y establecer propósitos para la implementación de la política pública cultural en los territorios con enfoque poblacional y garantía de derechos y al mismo tiempo, concitar la participación de un amplio espectro de actores locales e institucionales”. En este sentido, el trabajo sobre el terreno en cada una de las localidades puede describirse como la incesante y paciente búsqueda de fórmulas y mecanismos que permitan la generación de capacidades en todos los niveles en los que entra en contacto el modelo, y la promoción de comunidades de aprendizaje capaces de capitalizar y poner en circulación saberes ciudadanos e institucionales relativos a la cultura en la ciudad. la implementación del MGCT en los territorios estuvo orientada al ejercicio de los derechos culturales y, en un sentido estratégico, a potenciar el desarrollo del sector cultural de la ciudad en toda su complejidad. Por tratarse de la etapa inicial del año, una importante cantidad de actividades estuvieron orientadas a organizar y planear el ejercicio en los diferentes espacios de gestión y participación de la ciudad: mesa sectorial, consejos de gobierno, de discapacidad, de política social, de arte, cultura y patrimonio, entre otros Informe. De igual manera, el equipo de trabajo cumplió con importantes jornadas de cualificación alrededor de los diferentes roles que desempeñan, donde se afinaron directrices estratégicas, se consolidaron posturas colectivas, se estudiaron necesidades particulares y específicas de la gestión en el territorio y se realizaron reuniones con agentes de diferentes áreas de la gestión cultural de la ciudad para articular acciones. Estos encuentros y articulaciones, paulatinamente, se han venido convirtiendo en los soportes sobre los que el conjunto de actividades del equipo de trabajo se consolida y son los que permiten el reconocimiento cada vez más explícito del liderazgo y la presencia de la Secretaría en los territorios de la ciudad.

2. Retrasos y soluciones de la meta del proyecto

No se presentaron retrasos para este periodo de ejecución del proyecto.

3. Beneficios de ciudad

Dentro del propósito del plan de desarrollo realizar acciones de participación por organizaciones sociales y el desarrollo de estas actividades alrededor del Arte, La Cultura y el Patrimonio, permite construir procesos de concertación, elaborar en conjunto con la administración planes de acción y avanzare en el empoderamiento de la ciudadanía.

La Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, genera a través de los mecanismos de gestión y operatividad el acompañamiento a la reactivación de los espacios del Sistema Distrital de Arte, Cultura y Patrimonio, que después de 22 años de funcionamiento sigue siendo un modelo y ejemplo de participación para el Distrito, esto permite que existan los espacios para concertar las políticas, planes y proyectos culturales, artísticos y patrimoniales, reconociendo al papel de los agentes culturales.

La reactivación de los espacios locales y distritales, permite que se identifique los aspectos que son necesarios revisar, conservar y fortalecer, en tanto que se desarrolla una propuesta definitiva para su fortalecimiento y por ende reconocimiento en la ciudad.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

No aplica.

5. Enfoque Territorial

Se realizaron 46 mesas sectoriales en las 20localidades, dando cumplimiento a la resolución No. 542 de 2017.

En los avances de Socialización del Modelo de Gestión Cultural territorial asistieron 749 personas.

Con el fin de difundir las actividades culturales que se realizan encada localidad se diseñaron 68boltines virtuales, los cuales pueden ser consultados a través del link

Al “Programa Distrital de Estímulos 2018”, en las 21 socializaciones participaron 810 personas de las 20 localidades.

Este Punto de Gestión Cultural Local se inauguró el 7 de marzo en el marco de Cultura Todo Terreno y es un espacio de atención al ciudadano y en el que se realizan actividades culturales y existe un centro de documentación cultural que recoge la memoria local. El Punto funciona desde junio del año 2017

CULTURA TODO TERRENO

Tunjuelito

Fecha: 14 de febrero de 2018

Hora	Actividad	Lugar	Responsable
8:30 a.m.	Salida	Parqueadero SCRD	Todos – Dirección Corporativa
9:30 a.m.	Encuentro JAL, Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio y comunidad	JAL Tunjuelito calle 51 sur # 7 35	DALP - Luis Miguel Úsuga DP – Daniel Mora
10:45 a.m. Desplazamiento de la Alcaldía Local de Tunjuelito a la Plaza de Mercado de San Benito
11:00 a.m. .	Reconocimiento experiencia comunitaria “Biblioteca Comunitaria Eureka y Mesa Interinstitucional y comunitaria "Minga Plaza" Acciones realizadas y proyectadas	Plaza de Mercado de San Benito, Calle 57S #16-10, Bogotá	DALP – Luis Miguel Úsuga
11:20 a.m. Desplazamiento de la Plaza de Mercado de San Benito a Parque el Tunal
11:30 a.m.	Presentación de la Beca ganadora de cultura ciudadana Skate a cargo de B-one con Kevin Zambrano.	Parque el Tunal Cra. 19 #52B-15 Sur	DCC- Víctor Manuel Rodríguez
11:40 a.m.	Visita Paradero para Parques Para libros-PPP	Parque el Tunal Cra. 19 #52B-15 Sur	DLB- Ana Roda
11:55 a.m. Desplazamiento del Parque el Tunal a la Biblioteca Gabriel García Márquez
12:00 a.m.	Visita Biblioteca Gabriel García Márquez en la que se realizarán dos actividades: -Presentación de la Mesa Sectorial local. -Presentación de obra de teatro "Resignificación y redignificación de las mujeres" (Experiencia significativa Local)	Biblioteca Gabriel García, Calle 48B Sur #21-13, Bogotá	DLB- Ana Roda DALP – Luis Miguel Úsuga
12:40 p.m. Desplazamiento de la Biblioteca Gabriel García Márquez al Barrio Venecia para el Almuerzo
1:00 p.m.	Almuerzo (Invitación del Alcalde Local) y presentación del Alcalde Local	Countrys Pizzeria, Venecia cra53 No 49 a 32 sur barrio Venecia	Alcalde Local- Yeisonn Alexander Chipatecua Quevedo DALP – Luis Miguel Úsuga
2:15 p.m. Desplazamiento del Barrio Venecia a la Casa de la Cultura de Tunjuelito
2:30 p.m.	Recorrido y presentación Casa de la Cultura, reunión formal con Alcaldía Local Ensayo general de la OFB.	Casa de la cultura, Diagonal 52 f sur No 27 - 06	DACP - María Claudia Ferrer DALP – Luis Miguel Úsuga
4:30 p.m.	Finalización

Socialización de estímulos en la localidad de Usme

BOLETIN VIRTUAL

PERIODO: I TRIMESTRE DE 2018

PROYECTO DE INVERSIÓN No. 1137 - Comunidades culturales para la paz

REPORTE: ENERO A MARZO ACUMULADO DE 2018.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
1	Apoyar 9 intervenciones artístico, culturales y deportivas en Viviendas de Interés Prioritario (VIP)	9	1	11,11%

1. Reporte de avance y logros en la vigencia de la meta proyecto

Estrategia de intervención “Barrios Creativos: participando en comunidad”

Esta meta se desarrolla a través de la estrategia “Barrios Creativos: Participando en Comunidad”, el cual es un programa que inició en el 2017 como un programa piloto para las intervenciones en viviendas de interés prioritario y social y que para el 2018 se convierte en la estrategia principal de intervención en estas viviendas: Viviendas de Interés Prioritario (VIP) y Viviendas de Interés Prioritario y Social (VIPS). Este programa nace como una estrategia que busca promover la sostenibilidad del hábitat y la convivencia por parte de los beneficiarios de estos proyectos de vivienda mediante acciones participativas de carácter artístico, cultural y deportivo, así como el intercambio entre iniciativas ciudadanas y los participantes.

Avances cuatrienio: durante el 2016 se diseñó el primer modelo de intervención (metodología) para este tipo de viviendas. No obstante, no es sino hasta finales de este año que aparece el Decreto 623 del 2016 (PIVE —Programa Integral de Vivienda Efectiva—), con el que se darían los lineamientos para el trabajo futuro.

Durante el 2017, con la ejecución y convenio con la Secretaría Distrital de Hábitat (SDH) en pleno, se cumplieron las siguientes metas:

Tabla 1: Metas Barrios Creativos. 2017

Meta 2017	Observaciones	Estado de la Ejecución
La implementación en diez (10) proyectos VIPS de la metodología completa de intervención en sus cinco fases: Introducción, Ser, Conocer, Hacer y Socialización.	La implementación de la metodología del proyecto se realizó en todas sus fases, en los diez (10) proyectos VIPS.	Ejecutada
Diez (10) planes estratégicos residenciales diseñados y construidos de manera participativa y creativa con las comunidades.	Se diseñaron de manera participativa, colaborativa y creativa con las comunidades diez (10) planes estratégicos residenciales, sin embargo, aún hace falta la socialización, motivo por el cual, el operador solicita una prórroga al convenio.	Ejecutada
Diez (10) visitas a espacios culturales locales y distritales realizadas	1. Visita Sala de cine Potocine 2. Visita al Jardín Botánico 3. Visita de ego-casa en localidad de San Cristóbal 4. Visita Circo 5. Encuentro de líderes IDIPRON 6. Círculo de la palabra Humedal Tibanica 7. Visita al primer acueducto de Bogotá. Tanques de Vitelma 8. Comparte de negros 9. Visita al teatro Jorge Eliecer Gaitán 10. Visita a Santa Viviana, Toma cultural Invasión Hip Hop	Ejecutada
Un (1) Torneo deportivo Inter - VIPS, desarrollado con los participantes	El torneo se realizó con los equipos que se conformaron durante el 2017, y se jugaron en dos categorías.	Ejecutada
Diez (10) recorridos culturales de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte (SCRD)	1. Recorrido Monterrey - Fucha 2. Salida al humedal Tibanica 3. Salida Flamencos al Aire 4. Ronda del Río Tunjuelito 5. Bicirrecorrido por la localidad Bosa (Biciclase) 6. Recorrido por Egipto, con iniciativas del lugar 7. Recorrido urbano a Sumapaz, San Cristóbal Sur y Kennedy, huertas. 8. Soratama 9. Recorrido parques de Skate 10. Recorrido Cultural de día de velitas (parques y canta rana)	Ejecutada
Mil quinientos (1.500) participantes habitantes de las VIPS en las acciones articuladas a la estrategia (promedio mensual)	Esta meta dejó de cumplirse en el primer mes de ejecución, sin embargo, en los otros meses se cumplió satisfactoriamente: En junio: 36 actividades con 594 participantes. En julio: 216 actividades con 2855 participantes. En agosto: 202 actividades con 3927 participantes. En septiembre: 126 actividades con 2049 participantes. En octubre: 217 actividades con 3594 participantes. En noviembre 243 actividades con 5928 participantes	Ejecutada

Fuente: Elaboración propia. Datos SCRD y SDH, 2017.

La supervisión del convenio del proyecto Barrios Creativos acordó una prórroga durante enero del 2018 para desarrollar la fase de socialización de los Planes Estratégicos Residenciales (PER). Durante la prórroga se realizaron talleres con las comunidades priorizadas sobre gestión y autogestión de proyectos, talleres para la preparación de líderes en la presentación oral de sus PER y la socialización de los PER al interior de las 10 urbanizaciones a través de mesas redondas de la sabiduría.

Adicionalmente, el 31 de enero se llevó a cabo el evento llamado “Compartamos nuestros sueños” donde, a través de una rueda de experiencias comunitarias, se establecieron alianzas, acuerdos de cooperación y articulaciones entre la comunidad y las entidades invitadas para buscar mayor sostenibilidad a cada uno de los PER. Se invitaron 6 líderes por cada urbanización, para un total de 60 líderes de diversas edades. Asimismo, se invitaron entidades distritales y privadas de las cuales hicieron presencia: IDRD, Secretaría Distrital del Hábitat, Canal Capital, Policía Metropolitana, La emisora Bosa Estéreo, Constructora Bolívar, Fundación Social, el colectivo de Liberum Parkour La Flora, Iniciativa Cultural ganadora de la beca Ciudadanías en Movimiento, entre otras.

Imagen: Evento de cierre prórroga “Compartamos Nuestros Sueños”.

Una vez finalizada la prórroga, se continuó con el trabajo en estas urbanizaciones mediante un modelo distinto de intervención. Para esta ocasión, se construyó una ruta de acción que contempla escalas de intervención diferenciadas según el estado de atención en estas viviendas. En este sentido, para las urbanizaciones en las que no ha estado el proyecto “Barrios Creativos” se establece toda la ruta de acción desde el principio en aras de construir el PER. Por su parte, para las urbanizaciones en que ya se hizo la construcción de estos el año pasado, se realizan otras acciones como el seguimiento a la implementación de los PER, fortalecimiento de liderazgos, talleres de intercambio, entre otros. Así las cosas, las etapas a implementar para esta vigencia son las siguientes:

Protocolo de entrada a campo:

Presentación del proyecto Barrios Creativos: A través de una carta de presentación formal se hizo la entrada de la SCRD a 13 urbanizaciones de VIP y VIPS. Para la entrega de la carta se realizaron reuniones con administraciones, consejo y líderes comunitarios para dar a conocer los objetivos y alcances del proyecto “Barrios creativos: Participando en comunidad” en el 2018.

Socialización de la Beca Ciudadanías en Movimiento e inscripción cursos virtuales: En el marco del acompañamiento de Barrios Creativos, se realizaron reuniones con comunidades habitantes de las VIPS de Ciudad Bolívar, Kennedy, Bosa y Usme para la socialización del Portafolio de Estímulos de la SCRD. En específico, se profundizó en la Beca Ciudadanías en Movimiento, teniendo en cuenta que la naturaleza de los procesos culturales comunitarios nacientes en el contexto de estas urbanizaciones pueden adquirir un sentido más autónomo y de autogestión a partir de apoyos logrados con becas. De igual manera, se socializaron los cursos virtuales que se crearon el año pasado los cuales aportan al fortalecimiento de liderazgos culturales.

Priorización

Aplicación de instrumento de priorización de problemas: Como se ha demostrado en otras vigencias, este instrumento permite construir un mapa inicial y general de las prioridades que tienen estas urbanizaciones, sus agentes y sus posibles rutas de acción. En este sentido, el instrumento se ha venido aplicando en las urbanizaciones en grupos focales con distintas voces que habitan en la comunidad. Así las cosas, es una herramienta depurar las prioridades de cara a la construcción de los PER. Para esta vigencia, el instrumento se ha aplicado en tres urbanizaciones de vivienda.

Imagen: Aplicación de Instrumento priorización de problemas. Rincón de Bolonia, Usme.

Taller de diseño centrado en las personas: Basados en el diseño centrado en el humano HCD (por sus siglas en inglés Human-centered design), se propicia desarrollar procesos de pensamiento colaborativo para encontrar nuevas respuestas a problemas planteados por los líderes en el instrumento de priorización de problemas. Esto se traduce en una ruta de posibles actividades a realizar en dos momentos: [1] Inspiración y [2] asesorías y apoyo técnico

Acompañamiento a espacios culturales de las VIP

En el marco del convenio “Comunidad-es: arte, biblioteca y cultura 2017” se realizó un proyecto piloto para adecuar tres salones comunales con mobiliario y estanterías en madera y así poder destinar su uso como espacios culturales y bibliotecas comunitarias. De este piloto se lograron los espacios: “Centro Cultural Las Margaritas” en Kennedy, la “Biblioteca comunitaria Metro 136” en Usme —la cual incluye un espacio infantil llamado “Bebeteca”— y “La Casa de Pensamiento” en Ciudad Bolívar.

Dado lo anterior, este año se dio inicio a un acompañamiento a estos tres espacios a través de una “minga” de adecuación y la creación del modelo de gestión de manera participativa con las comunidades, donde se ha logrado definir nombre, objetivos y funciones del espacio, responsables de actividades, gestión de alianzas, autogestión de recursos, horarios de funcionamiento, entre otros temas. Lo anterior es importante, toda vez que estas urbanizaciones en Bogotá deben realizar sus asambleas a más tardar el mes de abril, por esta razón el acompañamiento este trimestre ha sido relevante ya que el modelo de gestión se ha podido socializar con las comunidades para ser aprobado y legitimado por los copropietarios en el marco de las asambleas.

Imagen: Adecuación biblioteca comunitaria Metro 136, Usme.

Acciones para la apropiación del territorio

Taller de diseño de logo y eslogan: es una actividad para generar sentido de pertenencia e identidad entre los habitantes de las VIP y sus espacios culturales.

Socialización del manual de uso de los espacios culturales: como parte de los entregables del convenio Comunidad-es arte, biblioteca y cultura 2017, se desarrollaron manuales de uso del mobiliario, pero este no ha sido socializado con toda la comunidad beneficiaria. Por esta razón, se encontró necesario para la sostenibilidad de estos espacios realizar actividades que permitan no sólo la lectura del manual, sino también la comprensión de este para promover la apropiación y el buen uso de estos espacios.

Imagen: Taller de gestión. Candelaria la Nueva, Ciudad Bolívar.

Apropiación e identidad territorial: A partir de la priorización de problemas se ha identificado la necesidad de promover una mayor integración local acercando a las comunidades a la oferta institucional y cultural de sus localidades, lo que permitirá a mediano y largo plazo una mayor apropiación del territorio, la sostenibilidad del hábitat y una mejor calidad de vida.

Imagen: Trabajo en huertas comunitarias. Senderos de Campo Verde, Bosa.

Intercambio de experiencias: Los días 8, 14 y 21 de abril se tiene programado el evento cultural “Trueque de saberes comunitarios”, en el que diversas iniciativas ciudadanas conformadas por habitantes de proyectos de vivienda de interés social y prioritario (VIPS) compartirán experiencias de transformación de conflictos y mejora de la convivencia al interior de los proyectos de propiedad horizontal y sus entornos. El evento contará también con la inauguración de los tres espacios culturales.

Ciclo de formación para líderes

Conflicto vs. Violencia y “provención” (estrategias de afrontamiento): Teniendo como punto de partida la implementación de Barrios Creativos en el 2017 —donde se identificaron dificultades entre vecinos dadas por algunas debilidades en habilidades sociales para la resolución de conflictos, estrategias de comunicación poco efectivas y maltrato en las relaciones con el otro—, surge la necesidad de implementar una estrategia de acompañamiento que permita a los residentes, administradores, consejeros y demás habitantes proponer nuevas formas de relación, donde predomine el diálogo, la capacidad de empatía y proponer estrategias creativas para la resolución de conflictos. Por tanto, se busca brindar herramientas que permitan la reflexión y construcción colectiva de nuevas y creativas formas para la resolución de conflictos, las cuales buscan además promover la sana convivencia y la promoción de la comunicación asertiva y el fortalecimiento de liderazgos comunitarios.

Fortalecimiento

Homologación en competencias TIC: Para dar inicio a un proceso de homologación en competencias TIC se ha iniciado la articulación con el punto digital de la ETB ubicado en la Casa de la Cultura de Ciudad Bolívar. En este punto se realizó una visita con líderes de las urbanizaciones Arborizadora Alta y Candelaria la Nueva para acercarlos a la oferta de cursos digitales y motivarlos a hacer uso de estos espacios. Actualmente, se está adelantando una articulación con todos los puntos digitales cercanos a las urbanizaciones VIP y, de este modo, poder tener un horario exclusivo para realizar actividades en competencias TIC que aporten al empoderamiento de líderes culturales y al fortalecimiento de colectivos e iniciativas que hacen parte del acompañamiento de Barrios Creativos.

Taller de comunicación: Como parte del proceso de fortalecimiento y acompañamiento a líderes e iniciativas comunitarias, se propone incluir un taller de comunicación que aporte a la difusión de iniciativas comunitarias existentes. Este taller pretende brindar herramientas que faciliten la creación de un plan estratégico de comunicaciones a la medida de las necesidades de cada iniciativa. El taller tendrá un componente teórico que incluirá conceptos básicos del proceso comunicativo, medios e identificación de audiencias. Posteriormente, se realizará un trabajo práctico en el que cada iniciativa podrá aplicar los conceptos teóricos a su propio caso para definir su objetivo de comunicación, tono, mensaje, público objetivo y medios más efectivos para llegar a la audiencia deseada. Como adelanto de esta estrategia, en la vigencia se realizó un taller con la comunidad de Parques de Bogotá, con el objetivo de reforzar conceptos del taller de comunicación, haciendo énfasis en la construcción de mensajes e involucrando a la comunidad en el proceso de creación de un producto comunicativo que involucre competencias verbales, corporales y audiovisuales. En la sesión realizada, se compuso de manera colectiva una canción acerca del proyecto Barrios Creativos y las iniciativas participantes. El resultado final de este taller será la grabación de la canción compuesta y un videoclip.

Seguimiento a Planes Estratégicos Residenciales

Como se mostró anteriormente en las metas del 2017, este proyecto contó con la formulación de 10 Planes Estratégicos Residenciales (PER). Estos planes buscaron suscitar en los habitantes de las urbanizaciones la promoción del trabajo colaborativo y dinámico desde lo artístico, cultural, deportivo y ambiental, permitiendo diseñar estrategias comunitarias para el encuentro, la palabra y la escucha activa, donde niños, jóvenes, adultos y adultos mayores tuvieran un lugar de encuentro, de intercambio y de construcción comunitaria. Para la actual vigencia, se vienen acompañando las estrategias formuladas en cada una de las unidades residenciales priorizadas, fortaleciendo el trabajo comunitario y el desarrollo de sus iniciativas. Algunas de estas son:

Herederas y Herederos: Iniciativa que ha desarrollado un trabajo de huertas comunitarias en Parques de Bogotá, Bosa.

Museo de la Calle: Iniciativa con trabajo artístico y comunitario a través de la serigrafía ofreciendo a los residentes espacios para el aprendizaje y el compartir por medio de la gráfica dirigida a toda la comunidad

Hecho a mano con amor: Iniciativa que desarrolla productos naturales como jabones mediante la transformación de elementos.

Imagen: Artículo en medios de iniciativa “Herederos y Herederas” de Parques de Bogotá en Bosa

Durante el acompañamiento, se pretenden fortalecer las nuevas ideas que aporten a la promoción del buen vivir, y permitan la construcción de comunidad y el ejercicio de la ciudadanía a través del trabajo comunitario y colaborativo.

2. Retrasos y soluciones de la meta proyecto

El único retraso significativo en esta vigencia ha tenido que ver con la entrada en vigencia de la ley de garantías, lo que redujo el equipo de campo ampliamente y retraso las actividades en estas viviendas. Por lo anterior, las intervenciones se han realizado a una velocidad menor dado el tamaño del equipo de campo actual.

3. Beneficios de ciudad

El apoyo y acompañamiento a la intervención en las viviendas de interés prioritario y social permite generar análisis y acciones de articulación con la institucionalidad local que garantice la continuidad y sostenibilidad de los procesos y fortalecer las acciones de reparación de las familias víctimas del conflicto armado interno y otras poblaciones como los pequeños ahorradores o población desbancarizada.

Es necesario que desde la administración Distrital se incentiven procesos artísticos y culturales que faciliten la transformación de escenarios de conflicto, en donde los residentes de las viviendas en mención —desde un papel activo y protagónico— propongan planes de acción e iniciativas ciudadanas que redunden en la construcción de paz, valoración y respeto a la diferencia y apropiación de las normas de convivencia (específicamente, las correspondientes a la propiedad horizontal).

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

La población beneficiaria del proyecto Barrios Creativos está definida por la población que habita en estas urbanizaciones priorizada. Las acciones de esta estrategia están enfocadas en motivar la participación de manera intergeneracional y multicultural, sin embargo, es de anotar que debido a la caracterización realizada por la SDH en el caso de las VIPS y por la Nación en el caso de las VIP para hacer entrega de las viviendas, se tiene el conocimiento de que los habitantes beneficiarios son población vulnerable, gran parte víctimas de la violencia, dedicados a labores de reciclaje, mujeres cabeza de familia, en algunos casos población afrodescendiente y un porcentaje muy alto de menores de edad.

Por otro lado, se ha dado la consolidación de algunos grupos focales donde sobresale la participación de población infantil, población joven y mujeres adulto mayor. La participación de hombres adultos es menor y sobresale particularmente en las actividades de fortalecimiento de los comités de convivencia y en los consejos de administración.

5. Enfoque Territorial

Para esta vigencia se han visitado 13 urbanizaciones de vivienda de interés prioritario y social a través de las distintas etapas del proceso, en este sentido, se ha convocado a líderes y comunidad interesada de la siguiente forma:

Tabla 2: Urbanizaciones y participantes en VIP y VIPS 2018.

Urbanización	Participantes en proceso	Tipo de vivienda	Localidad
Arrayán	20	VIPS	Bosa
Cerezo	20

Nogal	20

Flamengos I	4

Margaritas I	12	VIP	Kennedy
Margaritas II	3

Candelaria la Nueva	10	VIP	Ciudad Bolívar
Arborizadora Baja	5

Metro 136	5	VIP	Usme
Rincón de Bolonia	13

Fuente: Elaboración propia. Datos SCRD 2018.

Cód. Meta	Meta Proyecto	Programación Vigencia	Ejecución Vigencia	% Avance
2	Acompañar 7 actuaciones artístico, culturales y deportivas urbanísticas en el territorio, en el marco del programa de mejoramiento integral de barrios	7	3	42,86%

1. Reporte de avance y logros en la vigencia de la meta proyecto

Esta meta está dividida en tres líneas de trabajo al cierre de esta vigencia. En la primera (A) se atenderán tres (3) actuaciones en los territorios priorizados por la Política de Mejoramiento Integral de Barrios (PMIB) y renovación urbana, como prórroga del proyecto de la vigencia anterior del proyecto “Habitando: Cultura en Comunidad”. En la segunda (B) se realizarán dos (2) actuaciones mediante dos becas “Ciudadanías en Movimiento: arte y cultura, construyendo comunidad y paz”, la cual, es exclusiva para estos mismos territorios priorizados. Por último (actuación C), habrá una (1) actuación más con los módulos virtuales de “Ciudadanías en Movimiento”.

Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

Avances cuatrienio: En el 2016 de acuerdo a la meta de ese año: Acompañar una (1) actuación artística, cultural y deportiva en el territorio, en el marco del Programa de Mejoramiento Integral de Barrios se contempló el diseño metodológico de tres estrategias, así como el desarrollo de pilotos en cada una. En este sentido, y en articulación con la Secretaria Distrital de Hábitat (SDH), se realizaron diversas mesas de trabajo entre ambas entidades y se realizó un reconocimiento de los barrios Aguas Claras, La Cecilia y Los Laureles (San Cristóbal), que permitió el desarrollo del documento metodológico inicial de la “Estrategia sociocultural para la apropiación del espacio público de los barrios de origen informal de Bogotá” y la implementación de un piloto en este territorio.

Durante el 2017 se firmó el convenio con la SDH iniciando en marzo y terminando en diciembre de 2017. Este contempló la intervención en tres territorios priorizados por el PMIB: Ciudad Bolívar Borde Cable, Ciudad Bolívar Borde Soacha y San Cristóbal Cerros Surorientales. La estrategia en estos territorios gravitó alrededor de intervenciones artísticas y culturales, la transformación y apropiación del espacio público y el fortalecimiento de liderazgos comunitarios, así como de los colectivos e iniciativas ciudadanas. Para el año 2017 se obtuvieron los siguientes resultados generales para esta estrategia:

Tabla 3: Metas Habitando 2017.

Actividades relacionadas	Observaciones	Estado de la Ejecución
Diseño e implementación de la metodología a ser aplicada en los tres TCO en torno a la escuela de Liderazgo	Con base en el piloto realizado en 2016 se formula la metodología para ser aplicada en los tres (3) Territorios Con Oportunidad, beneficiados en la estrategia Habitando Cultura en Comunidad	Ejecutada
Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO San Cristóbal - Cerros Surorientales	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO San Cristóbal – Cerros Surorientales	Ejecutada
Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO Ciudad Bolívar - Borde Cable	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO Ciudad Bolívar – Borde Cable	Ejecutada
Acompañar la intervención artística y cultural en el TCO Ciudad Bolívar - Borde Soacha	Se aplica la metodología: inmersión en el territorio, in situ, eventos de gran formato, intensivos de liderazgo, acompañamiento a iniciativas y talleres de estructura móvil en el TCO Ciudad Bolívar – Borde Soacha	Ejecutada
Componente Web	Diagnóstico, conceptualización, identificación de necesidades y oportunidades Recopilación de información y diseño instruccional, asesorías en herramientas de creación interactiva, asesorías y apoyo técnico para la formulación de proyectos TIC Desarrollo e implementación del módulo virtual (LMS), asesorías a proyectos identificados con oportunidad de co-creación digital y diseño de experiencias virtuales. Consolidación de uso de espacios para creación TIC, desarrollo de coproducciones digitales e interactivas, divulgación e interacción en redes, foro y blog. Puesta en espacio público (Feria de intercambio de iniciativas, evaluación y plan de mejoras	Ejecutada
Tres (3) Estructuras móviles	Diseños y talleres de participación.	En proceso de ejecución

Fuente: Elaboración propia. Datos SCRD y SDH.

Avances vigencia: Para esta vigencia el convenio tuvo una prórroga hasta el 30 de marzo del 2018. Como se explicó en el informe del año anterior, esta prórroga se solicitó buscando dar cumplimiento a la implementación de las tres estructuras móviles territoriales, las cuales tuvieron retrasos debido a la falta de viabilidad en los predios y a los problemas administrativos para conseguir los permisos para uso de estos espacios.

Es así, que para esta vigencia se ha venido ejecutando la prórroga de este convenio en las siguientes etapas:

Diseño de las plataformas: El diseño de las plataformas le planteó a la comunidad la posibilidad de enfrentarse a un espacio no convencional en su apariencia y en su uso: el uso del andamio certificado como estructura, el carácter de espacio híbrido limitado por una fachada intervenida pero al mismo tiempo abierta hacia el exterior, el espacio centralizado de la figura octogonal que crea un espacio de encuentro y diálogo no jerarquizado, fueron elementos generadores de inquietud en la comunidad acerca de sus posibilidades de apropiación y uso.

Imagen: Talleres de estructura móvil. Ciudad Bolívar Borde Cable.

Un importante aprendizaje de este proceso desde las comunidades es que la definición de estructura móvil es más amplia que la de un elemento construido implantado en un lote y que esta se extiende espacialmente al entorno inmediato y zonal que la rodea. Si el lote o terreno no es intervenido pierde sentido para la comunidad. Si bien la meta principal de las estructuras móviles es generar espacios de encuentro que articulen actividades culturales, estos espacios deben asumirse en su uso híbrido en el que uno de sus usos principales será siempre el de espacio de juego para la población infantil.

Es importante establecer acciones simbólicas a través de la estructura móvil, que le permitan a la comunidad reflexionar y tramitar sus problemáticas. Es aquí donde el vínculo entre el arte, como posibilidad reflexiva sobre la comunidad y sus puntos de tensión, articulado con la estructura y su entorno, como plataforma de apropiación del espacio público, se encuentran para que a través de los talleres e intervenciones artísticas se unan estructuras y entorno territorial.

Acciones simbólicas de intervención en la estructura móvil y en el espacio público: Las acciones simbólicas están encaminadas a:

Darles a las estructuras móviles un contexto simbólico de identidad en cada uno de los territorios.

Generar a través de acciones mediadas por el arte una reflexión de orden simbólico acerca de la manera en que los miembros de una comunidad se ven y se entienden a sí mismos a través del trabajo colaborativo en un proyecto de intervención temporal del entorno de las estructuras móviles y de sus barrios.

Permitir el entendimiento por parte de la comunidad de otras maneras de ver el espacio público de sus barrios a partir de los elementos de su propio entorno.

Aprender en el proceso técnicas y uso de materiales en una construcción no convencional.

Estas acciones se han realizado desde las siguientes formas de intervención:

Arquitectura emocional. Dirigido por Angélica Teuta – Artista Plástica: El proyecto se presenta como un trabajo tipo laboratorio donde se genera un intercambio de conocimiento por parte de los participantes y la artista para realizar acciones que detonen lo cultural en el espacio público. En este caso en las zonas de San Cristóbal Cerros Surorientales y Ciudad Bolívar Borde Cable donde el proyecto ya lleva un proceso previo. El resultado tangible consistirá en la realización y construcción de unos elementos espaciales temporales que se desprenden desde las estructuras móviles hacia el entorno inmediato y que simbolizan a las comunidades desde los principios de lo lúdico y la convivencia.

Intervención gráfica Estructuras Móviles y señalización en los territorios. Dirigido por Popular de Lujo – Colectivo diseño gráfico y comunicación: La apreciación de los elementos gráficos, compositivos y de comunicación de la gráfica popular como elementos identitarios de cada territorio es la base de la intervención gráfica que se hará a través del colectivo Popular de Lujo en las estructuras móviles. Esta partirá de la recopilación del repertorio de comunicación a través de carteles, grafitis y otros soportes de comunicación gráfica barrial en cada territorio y la materialización en los pisos de las plataformas, la superficie de la estructura de andamio y los cerramientos textiles desmontables y se extenderá a los barrios a través de elementos de señalización que complementen los recorridos culturales planteados por la estrategia.

Imagen: Materiales y construcción de estructuras móviles. Ciudad Bolívar.

Libro Habitando: Cultura en Comunidad: Una de las propuestas que se ha venido desarrollando a lo largo de este proyecto es la realización de un libro que documente el proceso de Habitando y sus actores. En este sentido, se ha venido trabajando en 5 bloques temáticos principales para el libro, así como el material gráfico y su diagramación:

Capítulos institucionales de las apuestas de la SCRD y la SDH.

Capítulo de apropiación del espacio público.

Capítulo de historias de liderazgo.

Capítulo de estructuras móviles.

Directorio de iniciativas y actores involucrados en el proceso de Habitando.

B. Becas “Ciudadanías en Movimiento: Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Avances cuatrienio: Durante el 2016 se realizó el piloto de acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas artísticas y culturales que permitió que los agentes artísticos del sector cultura, participarán en la construcción de los lineamientos de la beca “Ciudadanías en movimiento” 2017.

En 2017 se presentaron más de 150 iniciativas a la beca “Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”, y se otorgaron 20 estímulos representados por un valor total de doscientos sesenta y siete millones a agrupaciones de varias localidades. Entre las iniciativas ganadoras, se destacaron “Liberum Iter Parkour” y “Hip Hop Libre de Sexismos”, que además de haber recibido estímulos económicos, asistieron a un programa de formación y viajarán próximamente a residencias internacionales en España y Alemania.

Avances vigencia: Para 2018 se incrementó a 30 el número de ganadores y se tienen ya dos becas con propósitos separados alrededor de la construcción de comunidad. Adicionalmente, se agregaron tres residencias internacionales. Las dos becas ofrecidas para este año son:

Beca Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz: Esta beca busca reconocer y fortalecer iniciativas ciudadanas artísticas y culturales, deportivas y del patrimonio las cuales, mediante el desarrollo de procesos comunitarios y en red, aporten a la transformación social de sus comunidades y territorios de la ciudad: aportando al fortalecimiento del tejido social, la promoción de la ciudadanía, la apropiación y valoración del espacio público, la diversidad cultural, la interculturalidad, la convivencia, el reconocimiento y valoración del territorio y la promoción de la cultura de paz en Bogotá. Los proyectos ganadores deberán implementarse en un periodo de cuatro meses y estar enmarcados en los siguientes ámbitos de trabajo:

Apropiación del espacio público

Recorridos culturales

Fortalecimiento del tejido social

Prácticas ambientales comunitarias

Comunicación comunitaria

Beca Ciudadanías en movimiento: intervenciones efímeras en espacios comunitarios: Esta beca busca reconocer y fortalecer iniciativas ciudadanas artístico-culturales que desarrollen y ejecuten propuestas arquitectónicas temporales, como espacios lúdicos, instalaciones o intervenciones artísticas, en la infraestructura de espacio público de Bogotá, que tengan en cuenta una composición espacial articulada al territorio, a partir de determinantes urbanas físicas, históricas, sociales y ambientales, que hayan sido concebidos a partir de las necesidades, problemáticas, deseos e inquietudes de las comunidades vecinas y que se presenten como intervenciones efímeras que le apuesten a la construcción de valores para la convivencia, el reconocimiento y el empoderamiento de la ciudadanía en las dinámicas de transformación de la ciudad, a partir del arte y la cultura, para aportar en la construcción de comunidad y el mejoramiento en la calidad de hábitat en barrios de origen informal.

Adicionalmente, como parte de la estrategia de difusión de estas dos becas se han realizado las siguientes acciones:

Diseño de dos piezas gráficas animadas que fueron enviadas por whatsapp a integrantes de iniciativas comunitarias y posteriormente publicadas en las redes sociales de la SCRD.

Diseño de dos newsletters, enviados a las bases de datos de la Oficina Asesora de Comunicaciones de la SCRD y a la base de datos de participantes de convocatorias anteriores.

Redacción y publicación de una nota en la página web de la SCRD.

Envío de un boletín de prensa a medios.

Envío de un mensaje de whatsapp a integrantes de iniciativas comunitarias con información acerca de las becas y las fechas de cierre.

Diseño de una pieza gráfica para ser enviada por correo electrónico a universidades.

Jornadas de socialización en urbanizaciones participantes en los proyectos Barrios Creativos y Habitando.

Grabación de un vídeo promocional con Fernando Cuervo, líder de la iniciativa Mayaelo, ganadora de la beca en 2016.

C. Módulos virtuales de Ciudadanías en Movimiento

Avances cuatrienio: a pesar de que el módulo no ha sido una meta individual durante las vigencias anteriores, desde el 2016 estos módulos han estado transversales a todas las estrategias del proyecto “Comunidades Culturales para la Paz”. En este sentido, ha estado desde las estrategias de acompañamiento a iniciativas, fortalecimiento de liderazgos y otros módulos temáticos de interés.

Avance vigencia: Como estrategia de fortalecimiento en liderazgos y en la formulación de proyectos sociales y comunitarios se desarrollaron procesos de coproducción de experiencias pedagógicas publicadas en http://formacion.scrd.gov.co/

Con este fin, nos encontramos diseñando nuevos módulos de interés comunitario y social en variadas líneas, como fútbol popular, bibliotecas comunitarias y liderazgos comunitarios. Para esto se han buscado socios estratégicos para dicha formulación, creando mesas de trabajo con jóvenes de la localidad de Ciudad Bolívar quienes desarrollan trabajo comunitario y de transformación social a través del fútbol popular. En dichas mesas se ha avanzado en la formulación de estrategias de vinculación a otros actores interesados en el tema, buscando generar la inclusión, el reconocimiento por la diversidad y la participación activa de otras escuelas que se identifiquen con el trabajo comunitario y social. Se han propuesto como herramientas para el trabajo colaborativo, el diseño y puesta en marcha de un foro que apunte a la participación de entes gubernamentales, no gubernamentales, comunitarios y populares, para que así se consoliden propuestas de trabajo que fortalezcan las iniciativas ciudadanas en temas de transformación y cultura de paz. Asimismo, se ha avanzado en la creación de mesas de trabajo con bibliotecas comunitarias para la formulación de uno de los módulos, buscando promover la lectura y el uso de herramientas TIC para las comunidades.

Gráfico 1: Usuarios diarios módulos Ciudadanías en Movimiento. Enero – marzo.

Fuente: Elaboración propia. Datos: Google Analytics.

Tabla 5: Usuarios globales módulos virtuales.

Usuarios	1043
Sesiones	1717
Número de visitas a páginas	8350
Duración media	05:33:00

Fuente: Elaboración propia. Datos: Google Analytics.

Tabla 6: Participantes módulos temáticos.

Módulo temático	Participantes	Activos enero - marzo	Porcentaje de actividad
Liderazgo	130	90	69,23%
Formulación	103	89	86,41%
Estímulos	74	54	72,97%

Fuente: Elaboración propia. Datos: Google Analytics.

2. Retrasos y soluciones de la meta proyecto

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

Según la encuesta aplicada durante el mes de marzo a 108 personas en los Territorios Con Oportunidad -TCO, en los que se han realizado las actividades alrededor de las estructuras móviles, se encontró que el 78% de los encuestados dicen conocer las estructuras de sus territorios. Partiendo de esto, se preguntó para qué había servido, dando como resultado que un 82% de las personas habla de la estructura como un lugar para la práctica de actividades artísticas, culturales, deportivas y recreativas. En el mismo sentido, un 58% dice haber participado de alguna forma en estas estructuras: participando de talleres, ordenando y limpiando espacios, como guía para visitantes, entre otras actividades. Sobre el impacto que esta tuvo en el entorno del barrio, un 79% respondió que la estructura transformó positivamente el entorno, así como otra cantidad igual que la vio como un punto de encuentro para actividades y unión de la comunidad. Por último, se preguntó a las comunidades si quisieran que la estructura continuará en el barrio, con un 83% de personas con respuesta afirmativa y un porcentaje similar que dijo que estarían dispuestos a participar en las actividades a las que la estructura convocara.

Lo anterior muestra que, en el desarrollo del objeto del convenio en los tres TCO priorizados, la estrategia ha sido ampliamente acogida por la ciudadanía desde una participación activa y las acciones desarrolladas en el marco de este convenio, lo que ha permitido una significativa apropiación del espacio público, generando nuevas actividades desarrolladas por la comunidad con el acompañamiento del equipo del proyecto, y a la vez importantes impactos socioculturales en estos territorios. Por lo anterior, y tomando en consideración a los objetivos del proyecto de inversión 1137 “Comunidades culturales para la paz”, se considera oportuno proponer una prórroga (al cierre de esta vigencia todavía esta estaba en estudio por las partes involucradas) para continuar las actividades en esta estructura y lograr apropiación y articulación de procesos comunitarios alrededor de estas intervenciones espaciales.

B. Becas “Ciudadanías en Movimiento: Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Actualmente está avanzando el proceso de inscripción de participantes sin retrasos o problemas.

C. Módulos virtuales de Ciudadanías en Movimiento

Para el cierre de esta vigencia la estrategia no ha tenido ningún inconveniente.

3. Beneficios de ciudad

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

El desarrollo de la estrategia metodológica (en sus tres componentes), de las actuaciones artísticas, culturales y deportivas en el territorio, permite conocer de manera directa las necesidades e intereses de las comunidades a beneficiar con este programa en el cuatrienio y generar un plan de acción en conjunto con la Secretaria de Hábitat y otras entidades socias, lo cual conlleva a implementar como aporte en la construcción comunitaria, la apropiación del espacio público y la generación de espacios de construcción social del hábitat en cada una de las localidades priorizadas. A su vez, por el lado de la estrategia de acompañamiento con las organizaciones en convenio, se logra dar mayor alcance al fortalecimiento de iniciativas desde algo que siempre han demandado estas agrupaciones: fortalecimiento que les permita acceder a nuevos espacios de participación, además de nuevas herramientas para profundizar en su trabajo comunitario y social.

B. Becas “Ciudadanías en Movimiento: Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Estos estímulos permiten el fortalecimiento de iniciativas ciudadanas dirigidas a la construcción de comunidad y a las transformaciones sociales, como aporte a las acciones de acompañamiento social para las actuaciones urbanísticas del programa de Mejoramiento Integral de Barrios, especialmente desde aspectos artísticos, culturales, organizacionales y de construcción de paz.

C. Módulos virtuales de Ciudadanías en Movimiento

Estas experiencias pedagógicas virtuales ofrecen herramientas metodológicas a las propuestas ciudadanas en prácticas artísticas y culturales, para que las comunidades generen transformaciones sociales y culturales de fondo, para identificar y fortalecer procesos comunitarios, generar cambios a través de la formulación, diseño y creación de iniciativas ciudadanas artísticas y culturales y, a su vez, da la posibilidad de revisar la oferta de estímulos artísticos y culturales que se brindan desde varias instituciones de orden Distrital, nacional e internacional.

4. Enfoque Diferencial y Poblacional

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

A pesar de que es un proyecto para liderazgos e iniciativas culturales y artísticas, no existe ni un rango etario ni una población definida a la que apunte el proyecto, toda vez que, en los intensivos de liderazgo, como en las actividades in situ, ha llegado todo tipo de población. El enfoque del proyecto sigue siendo de carácter territorial más que poblacional.

Así las cosas, la población que participa en “Habitando, Cultura en Comunidad” es variada, llegando a cubrir diferentes rangos de edades y cambiando su predominancia según la metodología y el territorio. En El TCO Alto Fucha, se contó con mayor participación de la población infantil y de las mujeres adultas y de tercera edad. En el TCO Cable, la participación de jóvenes fue mayoritaria, teniendo una menor participación de población infantil, en los eventos de adultos y personas de la tercera edad. Finalmente, en el TCO Borde Soacha se distribuyó proporcionalmente niños, niñas, jóvenes y adultos. En el periodo de la prórroga, por ejemplo, ha aumentado la participación de niños y niñas, dado lo atractivo que pueden ser las estructuras móviles como zonas de juego.

B. Becas “Ciudadanías en Movimiento: Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Los proyectos participantes deben integrar a la comunidad vecina de sus territorios en todas sus fases. Se considera especialmente a las iniciativas que vinculen a jóvenes (entre 13 y 28 años de edad), esto con el fin de promover que las organizaciones se preocupen por forjar relevos generacionales, incorporar metodologías que sirvan de semilleros y asumir el reto del trabajo intergeneracional, entre otras. Asimismo, aquellos que vincularon a poblaciones diversas.

C. Módulos virtuales de Ciudadanías en Movimiento

Al igual que las becas de Ciudadanías en Movimiento, los proyectos participantes debieron integrar a la comunidad vecina de sus territorios y se considera especialmente a las iniciativas que vinculen a jóvenes (entre 13 y 28 años de edad).

5. Enfoque Territorial

A. Habitando, Cultura en Comunidad. Estrategia para la apropiación del espacio público y la promoción de la sostenibilidad del hábitat en los barrios de origen informal

Tabla 4: Territorios de intervención en Habitando

Territorios con oportunidad (TCO)	Barrios focalizados
Alto Fucha San Cristóbal	Aguas Claras, La Cecilia, Los Laureles, Montecarlo, San Cristóbal Alto y Gran Colombia, Manila.
Ciudad Bolívar Borde Cable	El Mirador, El Paraíso, Alpes, El Edén, Brisas del Volador, Alta Loma y Miraflores
Ciudad Bolívar Borde Soacha	Santa Viviana, El Espino, Sierra Morena, Caracolí, El Perdomo, Potosí y Santo Domingo

Fuente: Elaboración propia. Datos SCRD y SDH.

B. Becas “Ciudadanías en Movimiento: Ciudadanías en movimiento: arte y cultura construyendo comunidad y paz”

Este estímulo estuvo dirigido a colectivos conformados por mínimo cuatro (4) integrantes, nacionales, colombianos y residentes en Bogotá, con experiencia y trayectoria demostrable en proceso artísticos, culturales y /o deportivos con énfasis comunitario. Las agrupaciones debían tener arraigo en las localidades en donde se proponen desarrollar la propuesta, las cuales debían corresponder a las localidades priorizadas según la Política para el Mejoramiento Integral de Barrios, a saber: Bosa, Chapinero, Ciudad Bolívar, Engativá, Kennedy, Puente Aranda, Rafael Uribe, San Cristóbal, Santa Fe, Suba, Sumapaz, Tunjuelito, Usaquén y Usme.

C. Módulos virtuales de Ciudadanías en Movimiento

Para la vigencia solo se ha trabajado en la localidad de Ciudad Bolívar. Al ser una estrategia de la meta 2 del Proyecto 1137 debe ser priorizada en las 14 localidades del programa de Mejoramiento Integral de Barrios: Bosa, Chapinero, Ciudad Bolívar, Engativá, Kennedy, Puente Aranda, Rafael Uribe, San Cristóbal, Santa Fe, Suba, Sumapaz, Tunjuelito, Usaquén y Usme.